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銀行風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會篇一

培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)員掌握違約概率的測算,、信用評級的基礎(chǔ)知識,，了解四大信用風(fēng)險(xiǎn)組合模型的原理，掌握各類風(fēng)險(xiǎn)緩釋技術(shù),，能計(jì)算信用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,。掌握固定收益證券、外匯,、股權(quán)和商品市場的基本知識及其風(fēng)險(xiǎn),，了解衍生產(chǎn)品的定價(jià)原理，掌握風(fēng)險(xiǎn)識別,、敞口計(jì)算方法,，了解風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值方法原理、運(yùn)用,，能通過基本參數(shù)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,。了解市場風(fēng)險(xiǎn)的對沖技術(shù)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、信用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)論

結(jié)算前風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的處理

信用風(fēng)險(xiǎn)的成因

信用風(fēng)險(xiǎn)管理

信用風(fēng)險(xiǎn)與市場風(fēng)險(xiǎn)的管理

信用風(fēng)險(xiǎn)測量：信用損失

信用風(fēng)險(xiǎn)測量：聯(lián)合事件

信用風(fēng)險(xiǎn)的分散化

2,、違約概率與轉(zhuǎn)移概率

信用事件

歷史違約率

累積與邊際違約率

轉(zhuǎn)移概率

預(yù)測違約概率

公司違約與國家違約

培訓(xùn)內(nèi)容：

3、回收率

回收率的定義

回收率的估計(jì)

4,、條件求償權(quán)方法與kmv模型

5,、對手風(fēng)險(xiǎn):

敞口

回收率

風(fēng)險(xiǎn)緩釋技術(shù)(包括評級觸發(fā)、抵押,、優(yōu)先權(quán)順序

6,、信用風(fēng)險(xiǎn)暴露及修正

信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的分布

信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的修正：盯市

信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的修正：頭寸限制

信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的修正：息票調(diào)整

信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的修正：凈額結(jié)算

信用觸發(fā)

時(shí)間看跌期權(quán)

7,、信用衍生產(chǎn)品

信用衍生產(chǎn)品介紹)

信用衍生產(chǎn)品種類

信用衍生產(chǎn)品的定價(jià)與套利

信用衍生產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)

8、信用風(fēng)險(xiǎn)損失

信用損失分布的度量

度量期望信用損失

度量var

信用損失度量,、定價(jià)與資本準(zhǔn)備

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)心得體會篇2 卜范濤,，國家注冊信用風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn)師，金融風(fēng)險(xiǎn)管理師,，中國人民銀行研究生院特約風(fēng)險(xiǎn)管理講師,，商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理專家、中國管理研究院風(fēng)險(xiǎn)管理研究所所長,，北大縱橫合伙人,，全國風(fēng)險(xiǎn)管理人才培訓(xùn)及能力測評項(xiàng)目事業(yè)部主任，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué),、中國石油大學(xué),、北京郵電大學(xué)、黃埔大學(xué),、北京工商大學(xué)等多所高校特聘講師,，歐中美聯(lián)國際教育集團(tuán)專家委員會委員，中國智慧工程研究會理事,，中國工商銀行,、中國民生銀行、光大銀行等多家銀行風(fēng)險(xiǎn)管理顧問,。在長期銀行實(shí)踐工作中,，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，工作效果顯著,。

培訓(xùn)方法和特點(diǎn)：科學(xué)地采用綜合素質(zhì)專業(yè)知識 實(shí)戰(zhàn)技能+工作態(tài)度的綜合培訓(xùn)模式,，以素質(zhì)和技能提升為目標(biāo);注重方法和工具的傳播，注重實(shí)際操作訓(xùn)練,，擅長應(yīng)用多媒體技術(shù)進(jìn)行情境

教學(xué)

服務(wù)過的主要客戶：

石家莊市農(nóng)村信用社,、邯鄲市農(nóng)村信用聯(lián)社,、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行,、民生銀行,、光大銀行、瀘州市商業(yè)銀行,、青島市商業(yè)銀行,、合肥市商業(yè)銀行,、淄博市商業(yè)銀行、蘇州市商業(yè)銀行,、太原市商業(yè)銀行,、臺州市商業(yè)銀行、臨沂市商業(yè)銀行等幾十家農(nóng)村信用社和商業(yè)銀行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理及其它培訓(xùn),。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)心得體會篇3 為進(jìn)一步強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識,，加快全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營管理健康平穩(wěn)發(fā)展,，榆次農(nóng)商銀行于近日組織了風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)專題培訓(xùn),，各支行行長、信貸人員,、客戶經(jīng)理共計(jì)80余人參加,。

此次培訓(xùn)特別邀請山西指北針科技有限公司白佳永研究員針對風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面講解,，該系統(tǒng)包含表外貸款管理,、表內(nèi)不良貸款管理、訴訟管理,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)查詢,、日常管理等五大功能模塊，培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于系統(tǒng)功能,、業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)介紹,，重點(diǎn)對票據(jù)置換、股東購買,、抵債資產(chǎn)管理等后臺操作流程進(jìn)行圖解演示,，使培訓(xùn)人員更直觀地了解掌握操作方法。

培訓(xùn)期間,，大家認(rèn)真聽講,，做好筆記，提問交流,，用最快的速度熟悉了系統(tǒng)的功能特點(diǎn)和運(yùn)行要求,，掌握了系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，為風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)正式上線奠定良好基礎(chǔ),，培訓(xùn)取得實(shí)效,。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會篇二

招商銀行作為中國領(lǐng)先的商業(yè)銀行，一直致力于風(fēng)險(xiǎn)管理的不斷創(chuàng)新與提升,。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和變化的環(huán)境中,，招商銀行通過不斷完善自身的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn),，并在業(yè)內(nèi)贏得了良好的聲譽(yù),。以下是我個(gè)人在研究和實(shí)踐中對招商銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)心得體會,。

首先，招商銀行注重風(fēng)險(xiǎn)定位和防范,。在風(fēng)險(xiǎn)管理中,，首要的任務(wù)是正確地識別和定位風(fēng)險(xiǎn)。而招商銀行在這方面做得非常出色,。通過市場調(diào)研,、數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評估等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識別各類風(fēng)險(xiǎn),，并做出相應(yīng)的防范措施,。例如，在信用風(fēng)險(xiǎn)管理方面,，招商銀行建立了科學(xué)合理的信用評估體系,，對貸款和信用卡申請者的信用狀況進(jìn)行詳細(xì)評估，準(zhǔn)確判斷借款人的還款能力和信用風(fēng)險(xiǎn),。這一系列的措施使得招商銀行在金融市場上始終能夠保持穩(wěn)定和安全,。

其次，招商銀行注重風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化建設(shè),。在當(dāng)今信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代,，信息化已經(jīng)成為了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段之一。而招商銀行通過大力推進(jìn)信息化建設(shè),，使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作更加高效和準(zhǔn)確,。一方面，招商銀行利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),，對客戶交易進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析,，發(fā)現(xiàn)并預(yù)防各種異常交易。另一方面,，招商銀行建立了全面的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),，能夠自動(dòng)化地對全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和控制。這些信息化手段的運(yùn)用,，使得風(fēng)險(xiǎn)管理更加精準(zhǔn)和及時(shí),，有效地防范了各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

再次,，招商銀行注重風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合,。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是為了防范風(fēng)險(xiǎn)，還是為了促進(jìn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展,。而招商銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理中注重業(yè)務(wù)發(fā)展的前提條件和風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡,。招商銀行建立了風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的雙贏機(jī)制，通過分行和總行風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的緊密合作，確保了業(yè)務(wù)的安全性和盈利能力的提升,。招商銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展間實(shí)現(xiàn)了良好的平衡,，進(jìn)一步鞏固了其在市場上的競爭優(yōu)勢。

最后,，招商銀行注重風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí),。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不斷發(fā)展和改進(jìn)的過程，而招商銀行正是充分認(rèn)識到了這一點(diǎn),。招商銀行不僅在不斷完善自身的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和流程,，還積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定和修訂，與同行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理者進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí),。招商銀行設(shè)立了專門的風(fēng)險(xiǎn)管理研究團(tuán)隊(duì),，依托內(nèi)外部資源，不斷研究和分析行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢,，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略,。這種持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的態(tài)度，使得招商銀行一直處于風(fēng)險(xiǎn)管理的前沿,，保持了競爭的優(yōu)勢,。

綜上所述，招商銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面做出了一系列的成功實(shí)踐,，并取得了顯著的成績,。無論是風(fēng)險(xiǎn)定位和防范,、信息化建設(shè),、風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合,，還是持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，招商銀行都展現(xiàn)出了其在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位和良好的綜合實(shí)力。我在研究和實(shí)踐中深深感受到了招商銀行的這些心得體會,，在今后的工作中也將更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并不斷學(xué)習(xí)和借鑒招商銀行的成功經(jīng)驗(yàn),，為自身的職業(yè)發(fā)展打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會篇三

根據(jù)總行開展的“基礎(chǔ)管理提升年”和“風(fēng)險(xiǎn)文化大討論”等風(fēng)險(xiǎn)管理教育活動(dòng)的精神，在分行內(nèi)控合規(guī)部門等相關(guān)部門的宣傳,、組織下,，我認(rèn)真、深入地參加了這次學(xué)習(xí)活動(dòng),。通過這次主題教育,，進(jìn)一步提高了我的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，強(qiáng)化了合規(guī)經(jīng)營的觀念,，明晰了崗位的責(zé)任,，充分認(rèn)識到這次主題教育的意義和重要性。

通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性,，深刻認(rèn)識到違規(guī)經(jīng)營造成案件高發(fā)的危害性,，使我更加認(rèn)識到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢,。作為一名農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則,，也是堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向的保證,，更是金融企業(yè)自我發(fā)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本所在，只有堅(jiān)持了合規(guī)經(jīng)營才能確保我行各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展,。下面是我在學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)控制度及管理辦法后的幾點(diǎn)心得體會： 一,、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營管理水平的需要 開展合規(guī)文化教育活動(dòng)對規(guī)范操作行為,，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義,。一方面，統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)合規(guī)文化教育的認(rèn)識,，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者,，策劃者、推動(dòng)者,。當(dāng)今社會是一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)社會,，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù),、新知識更是層出不窮,。形勢的發(fā)展要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論,、金融業(yè)務(wù),、法律法規(guī)等各方面的知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu),，努力提高綜合素質(zhì),，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責(zé)”的要求,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，特別是要注重加強(qiáng)對政治理論、經(jīng)濟(jì)金融,、法律法規(guī)等方方面面知識的學(xué)習(xí),，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)明辯事非和拒腐防變的能力,，做到在大是大非面前立場堅(jiān)定,、頭腦清醒。同時(shí),，進(jìn)一步端正經(jīng)營指導(dǎo)思想,，增強(qiáng)依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，把我行各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)引向正確軌道，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展,。

二,、提高個(gè)人思想素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的理念

加強(qiáng)個(gè)人的法律法規(guī),、規(guī)章制度學(xué)習(xí),，加強(qiáng)思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段,。加強(qiáng)對員工的風(fēng)險(xiǎn)防范教育,，使大家都認(rèn)識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的普遍性，認(rèn)識到銀行本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),，必須把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位,。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺抵制各種違紀(jì),、違規(guī)、違章行為,，要根除以信任代替管理,，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律,，珍惜自己的職業(yè)生涯,，視制度如生命，糾違章如排雷,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識和自我保護(hù)意識,，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生,。

三,、加強(qiáng)內(nèi)控管理，更新服務(wù)意識,，樹立正確的銀行經(jīng)營理念

從近幾年銀行業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件來看，“十個(gè)案件九個(gè)違章”,。有章不循,，違規(guī)操作，檢查不細(xì),，監(jiān)督不力,，實(shí)屬重要根源，無數(shù)案件,、事故,、教訓(xùn)，都反應(yīng)出風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善,，才導(dǎo)致一些人有機(jī)會鉆空子,，從而給國家資金造成損失。我們每個(gè)銀行工作人員都應(yīng)該吸取教訓(xùn),，不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險(xiǎn)防范的前提條件，要認(rèn)真扎實(shí)地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定,，促進(jìn)內(nèi)部防范機(jī)制的強(qiáng)化與完善,，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),，加強(qiáng)規(guī)范管理,，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進(jìn)行。

第一,，要把以“客戶為中心”的理念貫穿于工作的始終,。“基礎(chǔ)牢固,，穩(wěn)如泰山,；基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”,。風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制,，說到底是人的因素起著重要作用，客戶創(chuàng)造市場,，客戶創(chuàng)造價(jià)值,，客戶是我們的效益之源，是我們的衣食父母,，有了客戶,，我們的業(yè)務(wù)才有發(fā)展，員工的價(jià)值才能夠體現(xiàn),。如果每個(gè)崗位的員工都能嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)就會得到有效的遏制。切實(shí)大力倡導(dǎo),、深入宣傳價(jià)值最大化,、資本約束、全面風(fēng)險(xiǎn)管理,、風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡,、內(nèi)控優(yōu)先等先進(jìn)理念,，自覺轉(zhuǎn)變觀念，將自身工作作為第一道防線納入到風(fēng)險(xiǎn)控制體系中,，形成規(guī)范操作,，防范風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍，真正把為前臺,、為基層,、為客戶服務(wù)當(dāng)作提升風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)管理水平的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，就能有效提高我行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控政策,、法規(guī),、制度的執(zhí)行和落實(shí)，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)具有不可替代的重要作用,。

第二,，要更新服務(wù)意識。現(xiàn)實(shí)看,，銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是市場,，沒有市場就沒有銀行，沒有優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)客戶就沒有銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展,，加強(qiáng)市場營銷是目前提高我行核心競爭能力的當(dāng)務(wù)之急,。從我行看，我們的經(jīng)營服務(wù)意識與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變,，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上,，缺乏更深程度的挖掘。在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下,，要突破原有的局限,，創(chuàng)造個(gè)性化服務(wù)，以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地,。這就要求我們必須樹立強(qiáng)烈的市場意識,，善于研究現(xiàn)實(shí)的和潛在的市場，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場,，善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶,，通過有效的市場營銷促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。特別是要準(zhǔn)客戶定位,，牢固樹立為優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的意識,，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)客戶將會給我們帶來更多的經(jīng)營利潤。

第三,，要樹立全面協(xié)調(diào)均衡的經(jīng)營理念。銀行利潤的主要來源還是依賴客戶業(yè)務(wù),，但僅僅依靠這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到市場的需求,。隨著資本一級市場的發(fā)展,，企業(yè)的融資渠道逐漸拓寬，一些優(yōu)質(zhì)客戶已不再需要銀行的融資渠道,。利率市場化的推進(jìn),、客戶需求的日益多樣化，都迫使我們?nèi)ニ伎冀窈蟮陌l(fā)展問題,，真正的優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行應(yīng)該在為客戶提供資金融通服務(wù)的同時(shí),，也能夠向客戶提供資金清算、財(cái)務(wù)顧問,、財(cái)富管理服務(wù)等中間業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，中間業(yè)務(wù)的內(nèi)涵在迅速擴(kuò)充,，提升客戶服務(wù)價(jià)值和對客戶價(jià)值的最大挖掘,，要求銀行實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、負(fù)債與中間業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展,。同時(shí),，由于中間業(yè)務(wù)的發(fā)展不受資本金約束，可以彌補(bǔ)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展受到的限制,，因此協(xié)調(diào)資產(chǎn),、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，既是市場經(jīng)濟(jì)法則對商業(yè)銀行的要求,，也是商業(yè)銀行經(jīng)營規(guī)則的內(nèi)在要求,。因此銀行在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，面向業(yè)務(wù),、面向管理,、面向操作的合規(guī)文化建設(shè)，通過強(qiáng)化教育培訓(xùn),、組織風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的成因分析,，搭建防控體系、優(yōu)化流程,、規(guī)范管理,，保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動(dòng)的深入開展，讓合規(guī)人人有責(zé),、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的觀念已深入人心,。讓依法決策、合規(guī)經(jīng)營與管理,，按章辦事,、合規(guī)操作在全行上下蔚然成風(fēng)。切實(shí)整治有章不循,、違規(guī)操作,、屢查屢犯的頑癥,，及時(shí)消除基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好條件,，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展的既定目標(biāo)貢獻(xiàn)力量,。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會篇四

第一段：引言 （150字）

風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代銀行業(yè)最重要的一環(huán),，招商銀行作為中國領(lǐng)先的商業(yè)銀行，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和成功案例,。本文將從公司治理,、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制,、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)方面,，深入探討招商銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會。

第二段：公司治理（250字）

招商銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的一大亮點(diǎn)是健全的公司治理體系,。招行秉持一切從客戶需求出發(fā)的原則,，注重內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的整體優(yōu)化，確保決策者在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的決策,。公司設(shè)立了獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門,，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)策略和流程的執(zhí)行、監(jiān)測和評估,。此外,，招商銀行還注重員工的職業(yè)操守和道德建設(shè)，通過培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制,，確保員工對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和踐行,。

第三段：風(fēng)險(xiǎn)評估（300字）

風(fēng)險(xiǎn)評估是招商銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招行通過完善的風(fēng)險(xiǎn)評估模型和工具,，準(zhǔn)確地識別,、測量和評估風(fēng)險(xiǎn)。銀行制定了嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo),，包括信用風(fēng)險(xiǎn),、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等,。通過定期的風(fēng)險(xiǎn)測量和評估,，招行能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)。此外,，招行還注重外部環(huán)境,、行業(yè)競爭和政策法規(guī)等因素對風(fēng)險(xiǎn)的影響，進(jìn)一步提高了風(fēng)險(xiǎn)評估的準(zhǔn)確性,。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)控制（300字）

招商銀行在風(fēng)險(xiǎn)控制方面做出了許多創(chuàng)新嘗試,。首先,，招行通過建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理指引,、流程和制度,，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。其次,，招銀行加強(qiáng)了對客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理,，通過建立風(fēng)險(xiǎn)警示系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)評估模型和客戶信用評級等手段,，實(shí)現(xiàn)了對客戶風(fēng)險(xiǎn)的快速,、精確的評估和控制。此外,，招行還積極引入科技手段,，如人工智能和大數(shù)據(jù)分析，提高了風(fēng)險(xiǎn)控制的效率和準(zhǔn)確性,。

第五段：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)（200字）

招商銀行注重風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制建設(shè),。銀行建立了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測系統(tǒng)，定期對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和分析,，確保風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性,。同時(shí)，招行還采取了多種應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的手段,，如建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,、購買風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)和制定靈活的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí),，招行能夠迅速做出應(yīng)對措施,，最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)對銀行的影響。

結(jié)論：（200字）

招商銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面做出了卓越的成就,，主要?dú)w因于其健全的公司治理,、準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評估、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與應(yīng)對機(jī)制,。在未來的發(fā)展中,，招商銀行將繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，保持技術(shù)和創(chuàng)新優(yōu)勢,，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境和新興的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),。

（總字?jǐn)?shù)：1200字）

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會篇五

作為一名管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則,，也是堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向的保證,，更是金融企自我發(fā)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本所在。以下是小編收集的《銀行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)心得體會》,，僅供大家閱讀參考!

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)心得體會 “細(xì)節(jié)決定成敗,，細(xì)節(jié)決定存亡”,，這一點(diǎn)對高風(fēng)險(xiǎn)的金融行業(yè)尤為重要。古語有言“千里之堤,，潰于蟻穴”,。從巴林銀行的一個(gè)基層交易員對一個(gè)帳戶的管理失控，到一個(gè)具有200多年歷史的“龍字號”銀行的轟然倒下,，銀行放松的每一個(gè)小細(xì)節(jié),，都有可能成為使“牢固大堤”轟然崩潰的“蟻穴”。在農(nóng)發(fā)行加速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，開展合規(guī)管理年活動(dòng)對于增強(qiáng)農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營管理意識,，培育良好合規(guī)文化，促進(jìn)農(nóng)發(fā)行事業(yè)的健康成長,，提高防控金融風(fēng)險(xiǎn)的能力有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和必要性,。通過這次認(rèn)真學(xué)習(xí)，都感悟頗多,，現(xiàn)將我個(gè)人的學(xué)習(xí)心得匯報(bào)如下:

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì),，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的理念,。

要加強(qiáng)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，提高思想素質(zhì),，1 / 11 這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。銀行員工加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)防范知識的學(xué)習(xí),，就能認(rèn)識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的普遍性,，認(rèn)識到銀行本身是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，必須把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位,。每天從自己的崗位做起,，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì),、違規(guī),、違章行為。要根除以信任代替管理,，以習(xí)慣代替制度,，以情面代替紀(jì)律的弊端，視制度為生命,，糾違章如排雷,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識和自我保護(hù)意識，規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生,。

二、從嚴(yán)治行,，加強(qiáng)內(nèi)控,，把細(xì)節(jié)管理融入長效機(jī)制建設(shè)中。

抓住“防,、查,、建、糾”四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，建立四種機(jī)制，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變,。

一要“防”,。建立群防群治機(jī)制,。從事后查向事前防轉(zhuǎn)變,。要發(fā)動(dòng)全員力量，共同參與,，齊抓共管,，切實(shí)提高全行員工依法合規(guī)經(jīng)營意識,，增強(qiáng)執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控制度,，杜絕有章不循違規(guī)操作，工作中責(zé)權(quán)不分,，職責(zé)不明，授權(quán)不清,，反程序操作等現(xiàn)象,。

二要“查”。建立監(jiān)督檢查長效機(jī)制,。從集中檢查向制度化經(jīng)?；D(zhuǎn)變?；说认嚓P(guān)檢查部門要注重實(shí)效，提高科技手段在檢查中的運(yùn)用，實(shí)行重點(diǎn)檢查與抽查相結(jié)合,，現(xiàn)場檢查與調(diào)取掌握監(jiān)控相結(jié)合,，對違規(guī)問題查實(shí)、查清,、查準(zhǔn),，檢查不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，要常抓不懈,。被查部門要2 / 11 加強(qiáng)事后監(jiān)督和事中復(fù)核,，使“查”落實(shí)到每筆業(yè)務(wù)始終。

三要“建”,。建立制度及時(shí)更新機(jī)制,。從被動(dòng)防向主動(dòng)堵轉(zhuǎn)變，充分利用檢查結(jié)果,，超前規(guī)劃,，及時(shí)查補(bǔ)，及時(shí)堵塞漏洞,，制定相關(guān)制度時(shí)要由具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員參加,，出臺的制度要易操作，易檢查,，易評價(jià),。要加快機(jī)構(gòu)扁平化改革步伐，切實(shí)解決基層機(jī)構(gòu)多頭管理,，使制度執(zhí)行能夠“一戳到底”,。

四要“糾”。實(shí)行屬地,、屬下,、屬權(quán)管理。違規(guī)必糾,，對于發(fā)現(xiàn)問題,，絕不搞“下不為例”，對直接管理者要問責(zé),，對責(zé)任人要問責(zé),。通過加強(qiáng)教育，加強(qiáng)檢查,，及時(shí)糾錯(cuò),，嚴(yán)格問責(zé)等多手段的綜合運(yùn)用，培養(yǎng)全行員工合,、規(guī)經(jīng)營意識,，建設(shè)合規(guī)文化系統(tǒng)工程，營造業(yè)務(wù)發(fā)展的良好內(nèi)部環(huán)境。

三,、正視問題,，構(gòu)建金融合規(guī)管理體系。

農(nóng)發(fā)行成立已經(jīng)快已經(jīng)20年,，已逐步形成了自己的管理模式和特點(diǎn),。但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有相當(dāng)大的差距。

一是風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄,。經(jīng)營銀行就是運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),，任何金融業(yè)務(wù)都有風(fēng)險(xiǎn)，只有采取識別,、計(jì)量,、監(jiān)測、控制的方法才能使風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避,。

二是不合規(guī)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重,。當(dāng)前農(nóng)發(fā)行最易出現(xiàn)問題和案件的最多點(diǎn)、最難控制點(diǎn),，莫過于前臺操作中存在的問題和隱患。

3 / 11 三是

一,、二級條線風(fēng)險(xiǎn)防范流于形式,。檢查走馬觀花，盡責(zé)不實(shí),。

四是針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改落實(shí)不夠,。針對這些差距，應(yīng)該采取積極的對策和措施,。一是建立條線的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控體系,。各部門、各業(yè)務(wù)線都要有明晰的操作流程和風(fēng)險(xiǎn)提示以及對應(yīng)的措施和方法,。二是建立“三條五線”的合規(guī)防控體系,。一條是前、后臺業(yè)務(wù)操作的自我檢查,，及時(shí)整改責(zé)任體系;第二條是業(yè)務(wù)部門對前,、后臺業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo),、幫促整改的體系;第三條是專職稽查檢查部門履職體系的進(jìn)一步完善;三是加大對合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控的考核。將責(zé),、權(quán),、利捆綁在一起，實(shí)行業(yè)務(wù)線、管理線“雙線”問責(zé);四是銀企密切配合,。按照國家有關(guān)法規(guī),，誰受益誰擔(dān)責(zé)的原則，銀企雙方都應(yīng)承擔(dān)起管理的責(zé)任,，而不僅僅是某一方面的責(zé)任,，不僅不能削弱管理的職能，還要落實(shí)稽查檢查人員,，對稽查檢查提供有力的支持和保障,。如此，農(nóng)發(fā)行的業(yè)務(wù)才會逐步走上規(guī)范化的軌道,。

通過這次合規(guī)管理年學(xué)習(xí),，讓我樹立起了“合規(guī)人人有責(zé)”、“合規(guī)從我做起”,、“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”和“合規(guī)促進(jìn)發(fā)展”的理念,。作為一名普遍員工，我應(yīng)該在日常工作中將合規(guī)管理真正落到實(shí)處,，自覺遵守合規(guī)經(jīng)營,，規(guī)范操作，踏踏實(shí)實(shí)地從每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)做起,，真正將合規(guī)作為一種意識來培養(yǎng),，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，為創(chuàng)造我們農(nóng)發(fā)行更美好4 / 11 的明天貢獻(xiàn)我的一份力量!銀行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)心得體會 通過前一階段的學(xué)習(xí),，我深刻的認(rèn)識到,，合規(guī)文化教育活動(dòng)是在特定的歷史時(shí)期形成具有農(nóng)業(yè)銀行金融特點(diǎn)的教育方式及與之相適應(yīng)的管理制度和組織形式，是農(nóng)業(yè)銀行信奉和借鑒巴塞爾銀行監(jiān)管委員會的管理經(jīng)驗(yàn)方式并付諸實(shí)踐的價(jià)值觀念,，集中體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)銀行員工的價(jià)值準(zhǔn)則,、經(jīng)營觀念、行為規(guī)范,、共同信念及創(chuàng)造力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力,，是推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行改革與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證,。可以說,，這次活動(dòng)的開展,，讓我進(jìn)一步認(rèn)清了崗位職責(zé)、凈化了了思想,、提高了領(lǐng)導(dǎo)務(wù)能力,。下面,，就這次學(xué)習(xí)的收獲，我談點(diǎn)我的見解,。

一,、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營管理水平的需要,。開展合規(guī)文化教育活動(dòng)對規(guī)范操作行為,，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義。一方面,，要統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)合規(guī)文化教育的認(rèn)識,，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，策劃者,、推動(dòng)者,。當(dāng)今社會是一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)社會，各種新事物不斷涌現(xiàn),，新業(yè)務(wù),、新知識更是層出不窮。

,。一方面,，要提高全體員工對加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)文化教育的認(rèn)識，全行干部職工是泉州農(nóng)行企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的主體,，又是企業(yè)合規(guī)文化的實(shí)踐者和創(chuàng)造者,，沒有廣大員工的積極參與，就不可能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)文化企業(yè),，更談不上讓員工遵紀(jì)守法。從現(xiàn)實(shí)看,，許多員工對企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)的內(nèi)涵缺乏科學(xué)的認(rèn)識和理解,，把企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)與企業(yè)的一般文化娛樂活動(dòng)混淆起來，以為提幾句口號,，組織一些文體活動(dòng),，唱唱跳跳就是企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)。要集中時(shí)間,、集中精力做好財(cái)會人員的培訓(xùn),、考核，業(yè)務(wù)培訓(xùn)力求達(dá)到綜合性,、系統(tǒng)性,、專業(yè)性、實(shí)用性,、提升性,，要使所有會計(jì)出納人員人人熟知制度規(guī)定,，個(gè)個(gè)爭當(dāng)合格柜員，柜面成為營銷舞臺;要強(qiáng)化財(cái)會人員政治,、思想和職業(yè)道德的培訓(xùn),，針對不同崗位的實(shí)際情況，采取以會代訓(xùn),、專題培訓(xùn)等不同6 / 11 形式,，力求使財(cái)會隊(duì)伍的綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上再上一個(gè)等級。通過系列活動(dòng),，使全體員工準(zhǔn)確把握企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的真正科學(xué)內(nèi)涵,，自覺地融入到企業(yè)的合規(guī)文化建設(shè)中去，增強(qiáng)內(nèi)控管理意識,，狠抓基礎(chǔ)管理,，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營。

二,、加強(qiáng)合規(guī)文化教育,，是建立長效發(fā)展機(jī)制的需要。企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)是一項(xiàng)工程浩大的系統(tǒng)性工程,，不是一朝一夕就能建成的,。要合理確定發(fā)展目標(biāo)，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標(biāo),，最終建立適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)制,。從我行來看，他應(yīng)該包括企業(yè)精神,、價(jià)值觀念,、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度,、企業(yè)環(huán)境,、企業(yè)形象、企業(yè)禮儀,、企業(yè)標(biāo)識等內(nèi)容,，形成有自已特色的文化經(jīng)營理念。首先要采取走出去,、請進(jìn)來等形式,，通過學(xué)習(xí)、交流,、研討使全體員工認(rèn)識到農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)如何發(fā)展,，員工在自已的崗位上應(yīng)如何做好自已的工作，與別的員工相比差別有多大,，應(yīng)如何改進(jìn);在新興支行這個(gè)大家庭中自已是什么角色,，自已出了多少力,，對農(nóng)行的改革與發(fā)展有何建設(shè)性意見。要通過談?wù)J識,，談個(gè)人的人生觀,、世界觀、價(jià)值觀,，以此建立我行的合規(guī)文化,，進(jìn)而提高農(nóng)行的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

其次要與案件專項(xiàng)治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作結(jié)合起來,，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排,，加強(qiáng)對易發(fā)不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析研究,，突出重點(diǎn)，有的放矢地開展專項(xiàng)治理,，堅(jiān)決糾正經(jīng)營活動(dòng)中違反商7 / 11 業(yè)道德和市場規(guī)則,，影響公平競爭的不正當(dāng)行為，依法查處商業(yè)賄賂案件,。要通過開展教育活動(dòng),，鼓勵(lì)員工檢舉違紀(jì)違法的人和事，提供案件線索,，推動(dòng)案件專項(xiàng)工作深入開展,，提高企業(yè)合規(guī)文化。最后要結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真開展規(guī)范化服務(wù),，按照總行各項(xiàng)規(guī)章規(guī)定中的條款，對一些細(xì)節(jié)問題,、難點(diǎn)問題要進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí),。對當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營和柜臺服務(wù)形勢，認(rèn)真

總結(jié)

三、加強(qiáng)合規(guī)文化教育,，是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要,。加強(qiáng)合規(guī)文化教育的主要目的,，是通過提高企業(yè)的凝聚力、向心力,，降低金融風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。工作中,，應(yīng)該做到“三要”,。一要樹立正確指導(dǎo)思想。要在追求盈利的同時(shí)重視資金的安全性和流動(dòng)性,，防止出現(xiàn)為了片面追求高速業(yè)務(wù)增長而忽視風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的傾向,。

特別要防止企業(yè)炒銀行的思想。一個(gè)項(xiàng)目必然會引起多家銀行競爭,，在競爭中企業(yè)肯定會提出一些不合理的條件讓銀行增加貸款風(fēng)險(xiǎn),，要很好權(quán)衡利弊，切忌為了芝麻而丟了西瓜,。寧愿不發(fā)展,，不要盲目發(fā)展，而造成新的資金沉淀,。二要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。要始終把制度建設(shè)放在突出位置，注重用制度來約束人,，用制度規(guī)范日常行為,。

8 / 11 為此，要結(jié)合工作實(shí)際,，制訂并完善一系列規(guī)章制度,，堅(jiān)持用制度來規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營過程，確保有章可循,，切實(shí)堵住各種漏洞,，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題,。要認(rèn)真借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，積極運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，建立健全覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控,、評估和預(yù)警系統(tǒng),，要重視貸款風(fēng)險(xiǎn)集中度及關(guān)聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)提示，重視早期預(yù)警,，認(rèn)真執(zhí)行重大違約情況登記和風(fēng)險(xiǎn)提示制度,。要建立健全內(nèi)控制度，保證經(jīng)營的安全性,、流動(dòng)性,、效益性,，建立自我調(diào)整，自我約束,、自我控制的制衡機(jī)制,，要在追求自我經(jīng)濟(jì)利益的過程中建立健全不斷自我完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)防范,。四要堅(jiān)持思想教育,。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常開展有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，有針對性地進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育,，不斷增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的意識，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進(jìn)行現(xiàn)身說法,，使全體職工始終保持清醒頭腦,，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)心得體會 根據(jù)省行開展“人人遵章,、全行整改”的主題教育的精神,，在分行相關(guān)部門的宣傳、組織和動(dòng)員下,，我認(rèn)真,、深入地參加了這次全行開展的“遵章、整改”學(xué)習(xí)活動(dòng),。通過這次主題教育,，進(jìn)一步提高了我的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，強(qiáng)化了合規(guī)操作的觀念,，并且明晰了崗位的責(zé)任以及這次主題教育的意義和重要性,。

本人認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于在全行開展依法合規(guī)專題教育活9 / 11 動(dòng)和落實(shí)省行案件防范工作整改方案的通知》文件，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性,，深刻認(rèn)識到違規(guī)經(jīng)營,，案件高發(fā)的危害性。南?！肮馊A”案件,，順德支行賬外經(jīng)營案件和省行去年通報(bào)的案件再一次向我們敲響警鐘，今年分行對案情的通報(bào),，使我更加認(rèn)析到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢,。作為一名管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則,，也是堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本所在,。因此,，在經(jīng)營管理工作中,，必須做好以下幾項(xiàng)工作，才能確保我處各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展,。

一,、提高員工思想素質(zhì)，增強(qiáng)員工依法合規(guī)經(jīng)營的理念

加強(qiáng)員工的法律法規(guī),、規(guī)章制度學(xué)習(xí),，加強(qiáng)思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段,。加強(qiáng)對銀行員工的風(fēng)險(xiǎn)防范教育,，使大家都認(rèn)識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的普遍性，認(rèn)識到銀行本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),，必須把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位,。版權(quán)聲明:依法合規(guī)建設(shè)學(xué)習(xí)心得由中國人才指南網(wǎng)原創(chuàng)首發(fā)，作者:績東一分理處周豪恩,未經(jīng)授權(quán)禁止用作商業(yè)用途,，轉(zhuǎn)載請注明出處,。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺抵制各種違紀(jì),、違規(guī)、違章行為,，要根除以信任代替管理,，以習(xí)慣代替制度，以情10 / 11 面代替紀(jì)律,，珍惜自己的職業(yè)生涯,，視制度如生命，糾違章如排雷,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識和自我保護(hù)意識,，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生,。

二,、建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理

從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件來看,，“十個(gè)案件九違章”有章不循,，違規(guī)操作，檢查不細(xì),，監(jiān)督不力,，實(shí)屬重要根源，無數(shù)案件、事故,、教訓(xùn),，都反應(yīng)出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善,，才導(dǎo)致一些人有機(jī)會鉆空子,，從而給國家資金造成損失。我們應(yīng)該吸取教訓(xùn),，不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險(xiǎn)防范的前提條件，要認(rèn)真扎實(shí)地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定,，促進(jìn)內(nèi)部防范機(jī)制的強(qiáng)化與完善,，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),，加強(qiáng)規(guī)范管理,，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進(jìn)行。

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銀行風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會篇六

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，銀行貸款已經(jīng)成為人們購房,、創(chuàng)業(yè)和個(gè)人消費(fèi)的常用手段。然而,，貸款的風(fēng)險(xiǎn)隨之而來,。銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行保持良性經(jīng)營重要環(huán)節(jié)之一，只有正確識別和控制貸款風(fēng)險(xiǎn),，銀行才能保證自身的穩(wěn)定運(yùn)行,。本文從四個(gè)方面出發(fā)，總結(jié)了銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會,。

首先,，銀行應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別和評估。貸款風(fēng)險(xiǎn)的識別是銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,。銀行要通過對借款人資信狀況的認(rèn)真審查,，對貸款項(xiàng)目的的評估，對項(xiàng)目的盈利能力和還款來源的全面研究,，以提前發(fā)現(xiàn)貸款潛在風(fēng)險(xiǎn),。此外，銀行還要運(yùn)用各種現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)評估方法,，如信用分析,、抵押品評估和現(xiàn)金流量分析等，準(zhǔn)確評估風(fēng)險(xiǎn)程度,。只有充分了解借款人的還款能力和還款意愿,，銀行才能及時(shí)預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),。

其次，銀行應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范機(jī)制,。在貸款風(fēng)險(xiǎn)管理中,，防范風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)于處理風(fēng)險(xiǎn)。銀行要制定嚴(yán)格的貸款審查制度和流程,，并明確各方責(zé)任。銀行應(yīng)針對不同的貸款項(xiàng)目制定不同的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，如限制貸款額度,、確定貸款期限和利率等，以有效控制風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí),，銀行還應(yīng)加強(qiáng)對借款人的監(jiān)測和管理，及時(shí)調(diào)整貸款政策,，對不良貸款及時(shí)追索和處理,。

第三，銀行應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部控制和合規(guī)性管理,。內(nèi)部控制是銀行防范貸款風(fēng)險(xiǎn)的重要手段,，銀行要形成健全的內(nèi)部控制制度和工作流程，通過內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的建立,，加強(qiáng)對貸款活動(dòng)的監(jiān)督和管理,。同時(shí)，銀行還應(yīng)加強(qiáng)合規(guī)性管理,，遵守相關(guān)法律法規(guī),，確保貸款活動(dòng)的合法性和合規(guī)性。只有在嚴(yán)格的內(nèi)部控制和合規(guī)性管理下,，銀行才能有效防范貸款風(fēng)險(xiǎn),。

最后，銀行應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和績效考核,。員工是銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，銀行要不斷提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和專業(yè)素養(yǎng)。銀行應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工對貸款風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和理解,，培養(yǎng)員工的分析能力和判斷能力。同時(shí),，銀行要建立完善的績效考核機(jī)制,，將風(fēng)險(xiǎn)管理績效納入考核體系，激勵(lì)員工主動(dòng)參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作,，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,。

總之，銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行保持穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。銀行應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別和評估,，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范機(jī)制,，加強(qiáng)內(nèi)部控制和合規(guī)性管理，同時(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和績效考核,。只有通過不斷完善貸款風(fēng)險(xiǎn)管理制度和機(jī)制,，銀行才能切實(shí)控制貸款風(fēng)險(xiǎn)，確保自身的穩(wěn)定經(jīng)營,。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會篇七

20xx年3月11日我行展開了合規(guī)管理年活動(dòng)的學(xué)習(xí)總動(dòng)員會,。通過我們深入學(xué)習(xí)，把理論具體化,，根據(jù)實(shí)際建章立制,，以規(guī)章制度管理人，以規(guī)章制度約束人,，以規(guī)章制度培養(yǎng)人,，以此我們要堅(jiān)決遵循合規(guī)守紀(jì)的行為習(xí)慣。從嚴(yán)開始,，抓實(shí)抓細(xì),，增強(qiáng)自己遵章守紀(jì)、依法合規(guī)經(jīng)營的觀念和抵御職務(wù)犯罪的能力,。經(jīng)過學(xué)習(xí),，因此，我將自己的心得體會寫下來勉勵(lì)自己日后更加時(shí)刻提醒自己的主動(dòng)合規(guī)意識,。

這雖是一則笑話,，卻道出了一個(gè)事實(shí)，就是一些人對法律,、規(guī)則的漠視,。事實(shí)上，在我們的身邊,，規(guī)則意識缺失的現(xiàn)象隨處可見,。小到闖紅燈、軋黃線,、隨地吐痰,、亂丟垃圾，大到隨意違約,、坑蒙拐騙,、違法亂紀(jì)。對這些現(xiàn)象,，有的人似乎已是習(xí)以為常,、司空見慣,。殊不知，個(gè)人意志高于社會規(guī)則,，個(gè)體行為凌駕于制度約束之上,，這是一件非常可怕的事情,。

遠(yuǎn)的不說,，從近年來，郵政儲蓄所發(fā)生的資金案件,，在社會上造成不良的影響,，銀行管理遭到質(zhì)疑，員工法紀(jì)意識,、道德水準(zhǔn)遭到否定。

究其原因來講非常簡單,，十案十違章,，有章不循，違章操作是發(fā)生案件的最主要原因,。

以案為鑒,，以過為鏡，防微杜漸,。勿以善小而不為,，勿以惡小而為之。我們應(yīng)該意識到在郵政儲蓄銀行改革和發(fā)展取得顯著成績,，信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),，提高現(xiàn)代經(jīng)營理念，深入推進(jìn)違規(guī)積分,，切實(shí)強(qiáng)化案件防控的重要性,、緊迫性。

它是搞好內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié),。旨在提倡高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德行業(yè)規(guī)范,，弘揚(yáng)誠信、合規(guī),、盡職等職業(yè)價(jià)值理念,，提高銀行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。應(yīng)該意識到,，規(guī)矩不是阻礙個(gè)性發(fā)展的枷鎖,，卻恰恰是個(gè)人想取得成功，企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,。

誠然,，我們誰也不希望,，一場運(yùn)動(dòng)式的教育活動(dòng)之后，違規(guī)操作的問題卷土重來;不希望因?yàn)閭€(gè)別人的隨意操作和小問題不斷,，使全行員工的利益受到牽連;不希望再有驚天動(dòng)地的案件發(fā)生,，卻只能在事后感慨萬千。

關(guān)健要樹立四種意識,、做到兩個(gè)加強(qiáng),。四種意識為：一樹立合規(guī)辦事意識，堅(jiān)決剔除憑感覺辦事,、憑經(jīng)驗(yàn)辦事,、憑習(xí)慣辦事的陋習(xí)，摒棄片面強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展,，忽視風(fēng)險(xiǎn)管理;片面重視市場開拓,，忽視規(guī)章制度建設(shè)的陳腐觀念，從管理的結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和防控,。二樹立責(zé)任意識,，信貸員應(yīng)本著對事業(yè)負(fù)責(zé)任、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任,、對自己負(fù)責(zé)任,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，處理業(yè)務(wù)要認(rèn)真審核各項(xiàng)要素,。用制度規(guī)范工作和業(yè)務(wù)操作,，將安全經(jīng)營貫穿于業(yè)務(wù)始終，杜絕風(fēng)險(xiǎn)控制盲區(qū),，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn),。

不論是否造成經(jīng)濟(jì)損失，都要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰;二要加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè),，在工作作風(fēng)上員工要以身作則,、艱苦樸素、腳踏實(shí)地,、積極履行好工作職責(zé),。主動(dòng)熱情的為廣大客戶及周圍同事排憂解難，創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境,。完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。在日常工作中，提高守法意識,，從業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)入手,，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，對于業(yè)務(wù)操作違規(guī)的行為警鐘長鳴,，從思想意識上和行動(dòng)上自覺防堵不良貸款案件的發(fā)生,。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會篇八

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，民間借貸作為正規(guī)金融服務(wù)的完善產(chǎn)物，在金融市場中扮演著越來越重要的角色,。民間借貸不同于其他形式的金融服務(wù),，它本身的特點(diǎn)決定了其在資金流動(dòng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中存有不少問題,。同時(shí),，民間借貸還對我國商業(yè)銀行造成一定沖擊和影響，增加了商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理難度,。本文在對民間借貸對我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理影響作出論述的基礎(chǔ)上,，就民間借貸環(huán)境下我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對對策進(jìn)行了研究。

民間借貸;商業(yè)銀行;風(fēng)險(xiǎn)管理

民間借貸是在經(jīng)濟(jì)差距增加的環(huán)境中形成的,，它對緩解資金供求矛盾關(guān)系具有積極的作用,，加速了資金流通，促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。但是,，民間借貸也對金融環(huán)境產(chǎn)生了一些負(fù)面影響，關(guān)系到我國商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理,。因此，我們應(yīng)該辯證地認(rèn)識民間借貸,，分析其產(chǎn)生的積極效益和負(fù)面影響,，發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值的同時(shí)，引導(dǎo)其健康發(fā)展,，盡量消除民間借貸對我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的不良影響,，從而維護(hù)金融市場秩序，實(shí)現(xiàn)社會資金的有效配置,。

民間借貸的發(fā)展得益于商業(yè)銀行信貸資金緊縮,，并對我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生了影響作用，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)增加內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),。民間借貸擁有其他很多行業(yè)無法比擬的高額利息,，它雖然聚攏了大量的資金，但仍難以滿足參與者的資金需求,，而商業(yè)銀行作為社會資金的管理者之一,，在巨大經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，極易引發(fā)違規(guī)操作的風(fēng)險(xiǎn)性案件,。民間借貸的發(fā)展,，改變了我國的金融結(jié)構(gòu)，不少違法分子利用銀行業(yè)務(wù)存在的漏洞,，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn),，如若商業(yè)銀行不加以防范,，很可能會造成無法挽回的損失。其中,，技術(shù)手段,、設(shè)備等失效是誘發(fā)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，對商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求,。另外,，民間借貸的發(fā)展還在某種程度上導(dǎo)致我國非法集資現(xiàn)象惡化，挑戰(zhàn)了商業(yè)銀行從業(yè)人員的職業(yè)道德神經(jīng),。某些商業(yè)銀行職員受利益的驅(qū)使,，主動(dòng)或被動(dòng)卷入到民間借貸的利益漩渦中，其一旦出現(xiàn)職業(yè)道德失守,，勢必會造成商業(yè)銀行或他人資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn),。

(二)增加外部風(fēng)險(xiǎn)。信貸是商業(yè)銀行獲取利潤的主要途徑,，其與存款成正比關(guān)系,，即商業(yè)銀行存款越多，則可承擔(dān)的信貸業(yè)務(wù)量越大,。民間借貸的出現(xiàn),，擠占了部分金融市場，對商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)造成了沖擊,，增加了商業(yè)銀行的存貸比考核壓力,。某些民間借貸機(jī)構(gòu)正是利用商業(yè)銀行的這一窘境，在緩解商業(yè)銀行存款壓力的同時(shí),，把部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了商業(yè)銀行,。民間借貸參與者以存款之名，到相關(guān)銀行辦理大額存單,，表面上看,，此業(yè)務(wù)可以同時(shí)為商業(yè)銀行存款和貸款帶來增長，并且以存款做貸款保證金,，是一種低投入高產(chǎn)出的業(yè)務(wù),。這對民間借貸參與者而言，他們可以通過發(fā)放貸款或等形式,，利用商業(yè)銀行貸款賺取利益,，同時(shí)還能享受銀行存款利息，而需支付的僅是銀行貸款利率,。一旦民間借貸機(jī)構(gòu)出現(xiàn)資金利益鏈斷裂問題時(shí),，其向銀行的貸款則無法歸還，最終由銀行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。

(三)增加市場風(fēng)險(xiǎn),。區(qū)別于國家制定商業(yè)銀行借貸價(jià)格,，民間借貸利率以金融市場資金供求關(guān)系為導(dǎo)向，由借貸雙方自主協(xié)商確定,。一般情況下,，民間借貸是在商業(yè)銀行無力解決資金需求緊張、迫切的情況下發(fā)生的,，其利率點(diǎn)遠(yuǎn)高于銀行利率,，影響了國家利率政策的實(shí)施。因此,，民間借貸引發(fā)了商業(yè)銀行利率風(fēng)險(xiǎn),，對整個(gè)金融市場造成了沖擊。近年來,，在金融市場日漸活躍的背景下,，民間借貸利率不斷增長，提高了借貸質(zhì)押資產(chǎn)的價(jià)格和規(guī)模,，加大了商業(yè)銀行利率風(fēng)險(xiǎn)管理難度,。除此之外，民間借貸還對社會信用環(huán)境產(chǎn)生了負(fù)面影響,，進(jìn)而影響了銀行信用,。部分企業(yè)在得不到銀行信貸的情況下，把目標(biāo)轉(zhuǎn)向社會閑散資金,，利用高回報(bào)誘導(dǎo)社會資金流向,，干擾了金融市場秩序，不利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化,。根據(jù)多米諾骨牌效應(yīng)，一旦有企業(yè)不講信用,，就可能向周邊蔓延,，進(jìn)而拖欠、逃避銀行貸款,，增加了銀行的信用風(fēng)險(xiǎn),。

結(jié)合對民間借貸對我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理影響的認(rèn)識和分析，有針對性地提出了以下幾種民間借貸環(huán)境下我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對對策,，以供參考,。

(一)控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行必須要緊隨時(shí)代和市場發(fā)展潮流,，積極引入先進(jìn)技術(shù)手段和設(shè)備,，不斷完善自身的業(yè)務(wù)流程體系，加強(qiáng)職工培訓(xùn),，從而提高本銀行的結(jié)算質(zhì)量和效率,。目前,，很多商業(yè)銀行都引入了自動(dòng)化智能設(shè)備，改變了傳統(tǒng)柜臺辦理業(yè)務(wù)的單一模式,，而只對大金額單筆網(wǎng)銀交易進(jìn)行監(jiān)管,，為違法犯罪行為創(chuàng)造了可乘之機(jī)。為此,，商業(yè)銀行應(yīng)該建立更加完善的監(jiān)管體系,，嚴(yán)格審核業(yè)務(wù)辦理流程，在仔細(xì)確認(rèn)客戶身份之后,，再提供相關(guān)服務(wù),，盡量控制網(wǎng)銀交易等風(fēng)險(xiǎn)。針對操作風(fēng)險(xiǎn),，商業(yè)銀行還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制,，通過培訓(xùn)等方式，提高內(nèi)部職員的職業(yè)素質(zhì)和技能,，制定健全的考核機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效規(guī)范職員的操作行為，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī),，立即予以嚴(yán)懲，從而凈化銀行操作環(huán)境,，控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),。

(二)規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)。民間借貸環(huán)境下,，金融參與者之間的關(guān)系變得錯(cuò)綜復(fù)雜,，同一個(gè)企業(yè)或個(gè)人扮演著多重角色，增加了債務(wù)糾紛的發(fā)生頻率。因此,，在現(xiàn)階段我國民間借貸管理尚不完善的情況下,，商業(yè)銀行需要認(rèn)真分析所處的金融環(huán)境，盡量規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn),。具體而言,，商業(yè)銀行應(yīng)該進(jìn)一步明確、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和任務(wù),，積極配合外部監(jiān)管,，推進(jìn)我國金融體系的改革和優(yōu)化，在能力范圍內(nèi)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)并加以防范,。商業(yè)銀行需要堅(jiān)定地?fù)碜o(hù)和落實(shí)金融監(jiān)管部門的規(guī)定,，認(rèn)真執(zhí)行國家的利率政策，從而構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)抵御堡壘,，提升自身應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力,。同時(shí)，商業(yè)銀行還需要對信貸人進(jìn)行嚴(yán)格審批,，建立信用查詢系統(tǒng),，全面考量申請人的還貸能力和信譽(yù)度，在降低風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,，增加自身的存款和信貸業(yè)務(wù),。

(三)抵制市場風(fēng)險(xiǎn),。民間借貸的發(fā)展,，在一定程度上改變了我國的金融市場環(huán)境,。商業(yè)銀行存在的目的和價(jià)值就是實(shí)現(xiàn)利益最大化,，其根本任務(wù)是發(fā)展,。因此，對于商業(yè)銀行而言，沒有發(fā)展本身就是一種風(fēng)險(xiǎn),。民間借貸對商業(yè)銀行存款和信貸業(yè)務(wù)造成了沖擊,，擠占了商業(yè)銀行在金融市場中一定的份額,。商業(yè)銀行要想有效抵制民間借貸引發(fā)的市場風(fēng)險(xiǎn)，就需要不斷優(yōu)化自身的服務(wù)結(jié)構(gòu),，提升本銀行的服務(wù)質(zhì)量和效率，在執(zhí)行貨幣緊縮政策的基礎(chǔ)上,，結(jié)合信貸市場的需求,，創(chuàng)新發(fā)展銀行信貸產(chǎn)品，適度調(diào)整資金的投放范圍和力度，簡化服務(wù)流程,，讓客戶可以更加快速,、有效地辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)他們對銀行信貸的興趣和依賴,。與此同時(shí),，商業(yè)銀行還應(yīng)該拓展自己的融資渠道,，充分利用先進(jìn)科技,，提升存貸款辦理效率和質(zhì)量,，積極搭建網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺,，最大限度地緩解資金供需矛盾，引導(dǎo)民間借貸的良性發(fā)展,。

總之,，民間借貸對我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的影響是不容忽視的。未來,，在我國金融體系逐步完善的過程中,，民間借貸將會發(fā)揮更多的功能，對商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的影響與日俱增,。新形勢下,，我們應(yīng)該持續(xù)關(guān)注民間借貸的發(fā)展，認(rèn)真分析其對商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的影響,，找出負(fù)面影響部分,，有針對性地提出商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理對策，提升商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,，幫助商業(yè)銀行建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，從而發(fā)揮民間借貸的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的穩(wěn)步發(fā)展,。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會篇九

銀行貸款是銀行業(yè)務(wù)的重要組成部分,，也是銀行獲取收益的主要途徑之一。然而,，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定和金融市場的波動(dòng),，銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)也日益突出。為了更好地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)貸款業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展,，銀行需要不斷優(yōu)化貸款風(fēng)險(xiǎn)管理。在長期的實(shí)踐中,，我積累了一些貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會,，希望能與大家分享。

首先,，對借款人進(jìn)行全面的調(diào)查和評估至關(guān)重要,。在銀行貸款中，借款人的信用狀況是決定其還款能力的重要因素,。因此,，在放貸之前，銀行應(yīng)該對借款人進(jìn)行全面的調(diào)查和評估,，以確定其還款能力,。這包括分析借款人的個(gè)人或企業(yè)資信狀況、還款來源和還款能力等因素。只有對借款人的真實(shí)情況有所了解,，才能更準(zhǔn)確地判斷貸款風(fēng)險(xiǎn),，做出正確的決策。

其次,，建立科學(xué)的貸款審批流程和制度,。貸款審批是貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵的一環(huán),。良好的貸款審批流程和制度可以有效提高貸款審批效率,，降低貸款風(fēng)險(xiǎn)。在建立貸款審批流程和制度時(shí),，銀行可以借鑒其他同行的經(jīng)驗(yàn)和做法,，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和修訂。同時(shí),，應(yīng)該明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和職責(zé),，確保審批過程的透明和公正,。只有建立了科學(xué)的貸款審批流程和制度,，才能有效降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)銀行的利益,。

第三,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和內(nèi)部控制。在貸款風(fēng)險(xiǎn)管理中,，風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和內(nèi)部控制是不可或缺的環(huán)節(jié),。通過建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn),，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對,。與此同時(shí)，銀行還需要加強(qiáng)內(nèi)部控制,，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,，防范風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。這包括加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育,，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)管理能力,；加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和監(jiān)督，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的合規(guī)性和穩(wěn)定性,。

第四,，加強(qiáng)合作與溝通，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制,。銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)不僅與銀行自身有關(guān),，還與借款人、監(jiān)管機(jī)構(gòu),、市場環(huán)境等相關(guān)方有著密切的關(guān)系,。因此,，在貸款風(fēng)險(xiǎn)管理中，加強(qiáng)合作與溝通,，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制是非常重要的,。銀行可以與借款人建立良好的合作關(guān)系，共同探討貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和措施,；與監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系,，及時(shí)了解政策和法規(guī)的變化；與市場環(huán)境保持敏感和靈活的聯(lián)系,，及時(shí)調(diào)整貸款政策和措施,。只有實(shí)現(xiàn)多方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，才能共同應(yīng)對貸款風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

最后，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)急預(yù)案的建立,。銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,，需要不斷評估和調(diào)整。銀行應(yīng)該建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制,，定期對貸款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和分析,，確定風(fēng)險(xiǎn)的大小和趨勢。同時(shí),，還要建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，以應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)情況。這包括提前預(yù)判可能出現(xiàn)的不良貸款和壞賬,，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)緩釋和處置方案,，以減少貸款風(fēng)險(xiǎn)對銀行業(yè)務(wù)的沖擊。

綜上所述,，銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行可持續(xù)發(fā)展的重要保障,。在貸款風(fēng)險(xiǎn)管理中，我們應(yīng)該注重對借款人的調(diào)查和評估,，建立科學(xué)的貸款審批流程和制度,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和內(nèi)部控制，加強(qiáng)合作與溝通,，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)急預(yù)案的建立。只有全面把握貸款風(fēng)險(xiǎn),，才能更好地管理和控制貸款風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會篇十

商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理對我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展起到重要的影響，雖然我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理近些年取得一些成績,，但也存在很多問題,。本文分析了我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，并提出了相應(yīng)地解決對策,，供相關(guān)學(xué)者參考,。

商業(yè)銀行；風(fēng)險(xiǎn)管理,；思考

1.科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念未能全面建立,。

與國外資本市場相比，我國的資本市場發(fā)展很不完善,，大多數(shù)企業(yè)獲得資本的方式是間接融資,。間接融資對商業(yè)銀行來說有利有弊，利處在于能夠獲得較高利潤,，弊處在于風(fēng)險(xiǎn)很大,。分析我國國內(nèi)商業(yè)銀行的經(jīng)營現(xiàn)狀可知，擴(kuò)大市場占有成為商業(yè)銀行追求的目標(biāo),。國內(nèi)的商業(yè)銀行未能形成科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念,，主要體現(xiàn)在如下兩點(diǎn)：其一，少數(shù)銀行工作人員沒有認(rèn)清現(xiàn)代商業(yè)銀行的長短期發(fā)展目標(biāo),，不顧將來發(fā)展,，只管眼前利益,，沒有控制好資產(chǎn)質(zhì)量的下降問題,。由于我國四大國有銀行集中了大部分的資產(chǎn)業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)，相對集中的資產(chǎn)很容易引發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn),。其二,，對商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識的偏差，沒有將風(fēng)險(xiǎn)和效益辯證地看待,，往往注意發(fā)展業(yè)務(wù)而忽視了風(fēng)險(xiǎn)的防范,，或是認(rèn)為控制風(fēng)險(xiǎn)等于減少業(yè)務(wù)，這種錯(cuò)誤的觀念導(dǎo)致商業(yè)銀行的整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力下降,。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理體制與構(gòu)架不夠完善,。

目前，我國國內(nèi)的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠健全和完善,。首先,，沒有建立一個(gè)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，即便有少數(shù)商業(yè)銀行在某一層級分行設(shè)立的有風(fēng)險(xiǎn)管理部門,，但是由于沒有制定出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程,，使得該風(fēng)險(xiǎn)管理部門不夠獨(dú)立化和系統(tǒng)化。其次，我國存在一些商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)不完善,、產(chǎn)權(quán)制度不明確的問題,，整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體制和構(gòu)架都不夠完善，容易受到外界的影響,，加上風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)不高,，亟需建立一套完整而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆杉s束機(jī)制。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法落后,。

我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)非常落后,，主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)量化技術(shù)落后。隨著金融市場的迅速發(fā)展,，各種金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)紛紛在商業(yè)銀行中日益凸顯出來,，金融衍生工具的多樣化使得銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的難度逐漸增大。面對這種現(xiàn)狀,，國外商業(yè)銀行采取了一套科學(xué)完整的風(fēng)險(xiǎn)評估和量化機(jī)制,。相比之下，我國的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)評估和量化技術(shù)非常簡單落后,，分析方式主要是定性分析,，其次是定量分析，缺少定量分析的工具,。目前對風(fēng)險(xiǎn)的識別和監(jiān)測缺乏有效的方法,，比如在監(jiān)測信用風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由于涉及面廣,、費(fèi)用高,，加上信息沒有實(shí)現(xiàn)共享以及外部征信評級失真等問題，導(dǎo)致通常只能以初始的方式對風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測進(jìn)行量化,。而一些先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)模型,，由于所需費(fèi)用昂貴以及科技含量高，國內(nèi)很少有銀行使用,。

4.未形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,。

企業(yè)競爭的關(guān)鍵在于企業(yè)文化，商業(yè)銀行的員工是銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的核心力量,。如果商業(yè)銀行的員工不能夠清楚地認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,，那么商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。現(xiàn)階段,，我國商業(yè)銀行未形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,，主要體現(xiàn)在：第一，較為重視信用風(fēng)險(xiǎn),，而忽視了市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn),。第二,，業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制沒有很好地兼顧。第三,，全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識缺乏,，僅僅認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理控制屬于風(fēng)險(xiǎn)管理人員負(fù)責(zé)，而沒有意識到這需要貫穿到銀行的各項(xiàng)工作中,，員工缺乏自覺意識,。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。

我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全的表現(xiàn)如下：第一,，由于商業(yè)銀行在收集客戶信息時(shí)存在資料不全或者不真實(shí)的情況,，導(dǎo)致沒法根據(jù)客戶的信息進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。第二,，風(fēng)險(xiǎn)識別工具的缺乏,，難以為風(fēng)險(xiǎn)的判斷和化解提供依據(jù)。第三,，沒有完善的避險(xiǎn)系統(tǒng),，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)很難有效規(guī)避。第四,，風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)不健全,。第五，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的缺乏,，難以做到風(fēng)險(xiǎn)全過程的監(jiān)控,。國外商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避機(jī)制都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于我國，因此,，我國商業(yè)銀行應(yīng)充分借鑒他國優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),。

1.樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念。

風(fēng)險(xiǎn)對于商業(yè)銀行來說是一把雙刃劍,，搞好風(fēng)險(xiǎn)管理有助于商業(yè)銀行獲得最大的收益,。風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)是成正比的,，銀行需要做好平衡風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備,。做好風(fēng)險(xiǎn)管理必須要樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，通過一些手段和措施實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行低投入高回報(bào)的目標(biāo),。具體方法可以從以下幾點(diǎn)入手：第一,，在商業(yè)銀行內(nèi)部對全體員工進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識的宣傳和培訓(xùn)，使銀行上上下下所有的員工都能重視風(fēng)險(xiǎn)管理,，做好自己份內(nèi)的事情,，減少因自身原因?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第二,，通過一些激勵(lì)機(jī)制,，提高銀行員工的風(fēng)險(xiǎn)防范的積極性,。第三，建立一套完整科學(xué)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，從業(yè)務(wù),、操作、機(jī)構(gòu),、人員到流程都進(jìn)行全面管理和監(jiān)督,，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避意識，減少銀行面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),。

2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的相對獨(dú)立性,。

第一，創(chuàng)建科學(xué)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu),。以銀行董事會為首強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,，設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)部，并且這兩個(gè)部門屬于平行關(guān)系,。風(fēng)險(xiǎn)管理委員對董事會負(fù)責(zé),，做好風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督工作，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)部門對風(fēng)險(xiǎn)管理委員會的部署進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià),。第二,，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)操作流程。先進(jìn)的科技是完善風(fēng)險(xiǎn)操作流程的重要支撐,。首先要在商業(yè)銀行內(nèi)部建立起一套完善而又強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫,，以便從總體上對整個(gè)銀行的資產(chǎn)進(jìn)行分析和預(yù)警，然后再反饋給各分行,。在分行間根據(jù)區(qū)域,、行業(yè)、進(jìn)入產(chǎn)品的不同而制定出不同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制,，減少由于主觀分析帶來的錯(cuò)誤,。此外，還應(yīng)增強(qiáng)系統(tǒng)控制操作風(fēng)險(xiǎn)能力,，對現(xiàn)有程序進(jìn)行升級優(yōu)化,，在風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)處通過編程進(jìn)行控制，提醒操作人員正確操作,，減少甚至消除人為處理造成的失誤,，避免操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第三,，建立各級風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),。在商業(yè)銀行的分行和支行建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，各個(gè)省的省級分行成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會,，加強(qiáng)對省級分行的監(jiān)督和管理,。在省級分行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會下設(shè)立信用風(fēng)險(xiǎn)部,、市場風(fēng)險(xiǎn)部、審計(jì)部和業(yè)務(wù)管理部,，共同發(fā)揮防范風(fēng)險(xiǎn)的作用,。

3.建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。

首先,，明確崗位職責(zé),。風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)國家政策，上級的金融,、信貸政策和市場的變化情況,，制定各部門、基層,、員工的崗位職責(zé),、規(guī)章制度和風(fēng)險(xiǎn)防范要求。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)種類和風(fēng)險(xiǎn)類別制定相應(yīng)的規(guī)章制度和風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn),，使風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于銀行每個(gè)崗位和業(yè)務(wù)品種,。其次，加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào),。風(fēng)險(xiǎn)管理部門和業(yè)務(wù)部門要認(rèn)真履行好自己的職責(zé),，正確處理好風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)拓展的關(guān)系。最后,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理,。要加強(qiáng)各級管理人員和操作人員管理，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),，切實(shí)掌握和熟悉本部門,、本崗位的制度規(guī)定、操作流程及風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn),，使全體員工切實(shí)掌握重點(diǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié),、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制措施,，增強(qiáng)自覺執(zhí)行內(nèi)控制度的責(zé)任感,。

4.差別管理、區(qū)別對待,。

其一,，針對不同的地區(qū)和行業(yè)實(shí)施差異化信貸政策。我國地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,，行業(yè)管理政策不同，在信貸資源有限的情況下,，由于各級銀行機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平高低不同,，應(yīng)根據(jù)不同的地區(qū)和行業(yè)實(shí)行差別的信貸政策,，并根據(jù)地區(qū)和行業(yè)差異采取不同的授權(quán)、授信制度來調(diào)整和防控信用風(fēng)險(xiǎn),。其二,，派駐風(fēng)險(xiǎn)管理部門或官員。我國商業(yè)銀行在總行集團(tuán)總部應(yīng)設(shè)立執(zhí)行董事級別的首席風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行官來獨(dú)立的履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理和控制職能,。并且,，由集團(tuán)總部向全國各分支機(jī)構(gòu)派駐風(fēng)險(xiǎn)管理部門或風(fēng)險(xiǎn)管理官員，接受集團(tuán)總部的垂直領(lǐng)導(dǎo),、執(zhí)行總部的指令,，履行風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督職責(zé)。其三,，風(fēng)險(xiǎn)審批部門應(yīng)設(shè)在上級分行,，不受同級銀行機(jī)構(gòu)管理如對企業(yè)客戶評級授信的部門應(yīng)設(shè)在一級分行以上，以免對企業(yè)貸款評級,、授信和審批貸款時(shí)受同級基層行領(lǐng)導(dǎo)的行政干預(yù),，容易發(fā)生和造成貸款風(fēng)險(xiǎn)。

5.加強(qiáng)征信和中介機(jī)構(gòu)體系建設(shè)是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的必備條件,。目前,，我國的征信體系建設(shè)雖比改革開放前有了長足的發(fā)展，但與一些國外發(fā)達(dá)國家相比,，仍存在不小差距,，無論在數(shù)量上、還是在服務(wù)效率上都無法滿足國內(nèi)客戶需求,。因此,，加強(qiáng)我國的信用評級、資產(chǎn)評估,、會計(jì)審計(jì)等社會中介機(jī)構(gòu)建設(shè),，提高從業(yè)人員素質(zhì)，強(qiáng)化對社會服務(wù)體系的監(jiān)管,，提升服務(wù)公信力,，為我國銀行和客戶提供一個(gè)良好的信用環(huán)境，才能為我國商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會篇十一

本人系xx銀行xx支行員工,，xxxx年8月參加工作，任職風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗,。

在本人參加工作半年多時(shí)間來,，受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧，在工作上亦受到了無微不至的指導(dǎo),，幫助我快速的勝任崗位,。

風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)xx支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí),，監(jiān)測、評價(jià)和控制的綜合管理部門,，是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門,。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗，主要負(fù)責(zé)對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類的統(tǒng)計(jì),、分析和管理,；負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理、分析,。

在實(shí)際工作中,，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控,、分析和管理,，以便于及時(shí)準(zhǔn)確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；對xx支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理,，對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析,；提供**行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì)，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計(jì)工作和分析工作,；月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處,、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細(xì)數(shù)據(jù),；月度,、季度、年度,，獨(dú)立的或配合辦公室,、計(jì)財(cái)處等部門對外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表。此外,，我行新設(shè)了信息安全員一崗,，本人即任風(fēng)險(xiǎn)管理部信息安全員，負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù),。

進(jìn)入xx銀行半年多時(shí)間來,，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下，本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作,，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、掌握操作技能、適應(yīng)工作崗位,，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn),，這個(gè)過程不僅是專業(yè)的換位,，更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位,，在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上,，領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識到，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,、正確的方法,、積極的溝通、努力的思考,，才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工作效率,。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，提供給我一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會,，在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識,，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中,。

正是由于以上的認(rèn)識，本人在過去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工作,，做到了及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整的反映xx支行信貸業(yè)務(wù)情況,。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志,。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法,，近來的工作使本人越來越深刻的認(rèn)識到良好的工作習(xí)慣是互通的，特別是在工作的條理性上,，受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力,。