當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗?xiě)成一篇心得體會(huì),，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢,？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

我有幸參加了“x年第二期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班”。教員的授課方式和逆向思維給我留下了深刻印象,。班組長(zhǎng)作為兵頭將尾,，他既是管理者又是生產(chǎn)者，這就要求我們不僅有很好的管理能力,，同時(shí)還需要極強(qiáng)的技術(shù)技能,。但往往因急于應(yīng)付每天的繁重工作，坐下來(lái)思考問(wèn)題和總結(jié)問(wèn)題的時(shí)間就少了,，久而久之就養(yǎng)成了“跟我上,、看我的”習(xí)慣，或“給我上”的壞習(xí)慣,。二者不能較好的結(jié)合,，造成管理效率低下。參加培訓(xùn)后,，我才明白,，“領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)他人完成工作的一種藝術(shù)!”怎樣做才能充分調(diào)動(dòng)他人的聰明才智呢?我想從以下幾點(diǎn)做起：

一、培養(yǎng)班組長(zhǎng)的“三頭六必和四化”能力,。

班組長(zhǎng)作為基層一線的指揮官,，他直接掌管著現(xiàn)場(chǎng)的“機(jī)、料,、法,、環(huán)和人”這5大要素。其中“人”是現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵因素,，這就要求班組長(zhǎng)做好一線的指揮官——班頭,，下屬成長(zhǎng)的教導(dǎo)員——教頭，解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題能力——鋤頭,。其次是六必,，1、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力,。2,、充分的溝通能力。3,、對(duì)下屬的培育能力,。4、業(yè)績(jī)管理能力,。5,、現(xiàn)場(chǎng)管理能力。6,、問(wèn)題解決能力,。最后是四化,，1、行銷(xiāo)化——問(wèn)題解決不好,，不要怪部下不好,。2、個(gè)性化——了解他人個(gè)性,，合理分配工作,，充分調(diào)動(dòng)積極性。3,、標(biāo)準(zhǔn)化——用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，凝聚經(jīng)驗(yàn)之精華,。4,、習(xí)慣化——讓好的行為成為習(xí)慣，培養(yǎng)班集體的良好作風(fēng),。

二,、用好獲得他人支持的“五功”。

1,、動(dòng)之以情：一個(gè)優(yōu)秀的管理者一切都會(huì)從“心”開(kāi)始,，無(wú)論遇到什么棘手的事情都會(huì)先梳理心情，用心去傾聽(tīng)對(duì)方的解釋?zhuān)瑺柡笤谧鞒鎏幚硪庖?jiàn),。充分調(diào)動(dòng)對(duì)方情緒中的積極因素,。

2、曉之以理：以理服人,，“以對(duì)方的理由說(shuō)服對(duì)方”,，給對(duì)方一個(gè)愿意接受的理由。

3,、誘之以利：針對(duì)不同的人采取不同的方法,，以獲得他的支持。

4,、繩之以法：以制度管人,。在制度前面人人平等。

5,、挾之以威：獲得下屬的信任是建立在個(gè)人威嚴(yán)的基礎(chǔ)上,，以個(gè)人魅力來(lái)影響他，改變他,。敢于做下屬的“擋箭牌”,。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀。

三.針對(duì)他人的性格特點(diǎn)采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方法,。

1,、對(duì)新來(lái)的員工,，他們一般愿干而又不會(huì)干，心里承受能力低,。在工作過(guò)程中要高度關(guān)注,，工作結(jié)果要多加贊許。作好彼此溝通工作,。

2,、對(duì)愿干而又會(huì)干得積極型人材，要采取授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo),。在工作中多放權(quán),，讓他人充分發(fā)揮，因而調(diào)動(dòng)積極性,。

3,、對(duì)會(huì)干而又不愿干的老資格式人才，應(yīng)采取參與式領(lǐng)導(dǎo),。在工作和集體活動(dòng)中多征求他的意見(jiàn),，發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)工作積極性,，遇到問(wèn)題要多做好彼此的溝通工作,。

4.對(duì)于什么都不會(huì)而又不愿干的老油條型人才，在一般情況下,，采用領(lǐng)導(dǎo)式工作,。遇到復(fù)雜的任務(wù)時(shí)，要做好引導(dǎo)教育加管理,，切不可任之發(fā)展下去以致影響工作,。

一分努力，將有一份收獲,。只要長(zhǎng)此經(jīng)營(yíng)下去,，勢(shì)必會(huì)收到良好的效果。為我廠的雙增雙節(jié)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量!

華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，直接管轄20個(gè)左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工,，并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。

在稱(chēng)呼上有“班長(zhǎng),、組長(zhǎng),、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)”等稱(chēng)謂,。

二,、 班組長(zhǎng)的使命是：

為了達(dá)所公司或部門(mén)追求的目的，根據(jù)現(xiàn)有的條件,，高效率地達(dá)成自己應(yīng)承擔(dān)的組織目標(biāo)或者被分擔(dān)的業(yè)務(wù),。

三,、 班組長(zhǎng)的任務(wù)

1.指揮工作。即保質(zhì)保量完成具體的工作(產(chǎn)品及服務(wù)的提供)

2.領(lǐng)導(dǎo)人員,。提高部下及同事的能力,，創(chuàng)造有工作意義的勞動(dòng)環(huán)境。

(1和2必須同時(shí)進(jìn)行,，連續(xù)不斷地努力實(shí)現(xiàn),。)

3.班組長(zhǎng)應(yīng)有的精神準(zhǔn)備

a 具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí);

b 做事細(xì)心，善于革新;

c 具有不被既定觀念約束的能力,，做事有靈活性,。

d 善于收集，具有管理的預(yù)見(jiàn)性,。

e 根據(jù)三現(xiàn)主義(現(xiàn)場(chǎng),、現(xiàn)物,、現(xiàn)實(shí))解決問(wèn)題,。

f 具有一定的組織能力和影響力,。

g 一定的社會(huì)知識(shí)和被人信賴(lài)的人品,。

四,、 班組長(zhǎng)自我角色的認(rèn)知

1. 班組長(zhǎng)是企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的創(chuàng)造者,。是基層的管理員,，直接管理作業(yè)人員,。

班組長(zhǎng)不要認(rèn)為與上級(jí),、下屬和平共處就可以了，如果不能達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的目的,，就不是合格的班組長(zhǎng),。

2. 班組長(zhǎng)是中層管理人員的左右手。

班組長(zhǎng)是主管人員命令,、決定的貫徹者和執(zhí)行者,，同時(shí)對(duì)自已的某方面工作起著輔助和補(bǔ)充作用。

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,，班組長(zhǎng)既是管理精神傳播的窗口,，又是主管與員工溝通的橋梁。

3. 班組長(zhǎng)是一線員工的幫助者和支持者,。

班組長(zhǎng)是員工的直接的領(lǐng)導(dǎo),，并對(duì)其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，培訓(xùn),，評(píng)價(jià)其工作能力及工作成果,。經(jīng)常有人認(rèn)為班組長(zhǎng)一旦晉升，就有了“權(quán)力”,，就可以對(duì)員工頤指所使,，動(dòng)輒呵斥處分,，引起員工的不滿和對(duì)抗。

班組長(zhǎng)多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來(lái),，所以原來(lái)的工友對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)變一般有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程,。如果對(duì)一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會(huì)獲得員工的擁戴，以權(quán)相壓只會(huì)適得其反,。

4. 班組長(zhǎng)是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟,。

對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)其他班組長(zhǎng)是同事，是工作上的協(xié)作配合者?，F(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點(diǎn)是高度的協(xié)作分工,，所以同事之間工作交流配合頻繁。

五,、 班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的正確認(rèn)識(shí)

1.企業(yè)不是順風(fēng)車(chē)

把企業(yè)當(dāng)成一輛順風(fēng)車(chē),，或者是一個(gè)跳板，是企業(yè)最為忌諱的,。人才是企業(yè)的發(fā)展之本,，只有把企業(yè)當(dāng)成是自己施展抱負(fù)的舞臺(tái)，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大,。個(gè)人在整個(gè)過(guò)程中既得到了鍛煉,，又使自身的人力資源升值，何樂(lè)而不為?所以我們應(yīng)在工作中傾注自已的全部熱情,，積極參與管理,，與企業(yè)共同謀求發(fā)展。

2.企業(yè)不是收容所

企業(yè)任用每一位員工,，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn),，這就是所謂的利益驅(qū)動(dòng)。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí),，他就失去了存在的價(jià)值,。

3.企業(yè)不是福利院

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展，成員工的工作成果和業(yè)績(jī)是企業(yè)贏利的前提,，所以企業(yè)往往以業(yè)績(jī)多少來(lái)衡量管理者工作的優(yōu)劣,。要使自已的“價(jià)格”更可觀，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價(jià)值”,。企業(yè)付出的每一塊錢(qián)都要有充足的理由,。

華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

我覺(jué)得當(dāng)班干部并不是當(dāng)“官”。老師選出班干部,，是為了減輕老師的負(fù)擔(dān),，當(dāng)老師的小助手：管管紀(jì)律、幫幫同學(xué)......這些都是班干部必須有的優(yōu)點(diǎn),。我當(dāng)了五年的班長(zhǎng)了,，也算得上是個(gè)“老”班長(zhǎng)了,，可是還是有許多同學(xué)不理解。這我能理解,。作為班長(zhǎng),，一方面要向老師負(fù)責(zé)：嚴(yán)管班上的紀(jì)律，另一方面又要和同學(xué)們搞好關(guān)系,。我十分想與同學(xué)們搞好關(guān)系,，可同學(xué)們并不了解當(dāng)班長(zhǎng)的難處。

記得競(jìng)選副大隊(duì)長(zhǎng)時(shí),，許多同學(xué)投了我的票,，我的票數(shù)在全校列第二，我很感動(dòng),，平常被稱(chēng)為“母tiger”的我哭了,。那節(jié)課下課時(shí)，我聽(tīng)見(jiàn)有一群同學(xué)圍在一起,，我好奇地走過(guò)去,，他們一見(jiàn)我來(lái)了，馬上悄悄地說(shuō)：“她來(lái)了!”他們立刻停止了談話,。我知道他們?cè)谡f(shuō)我的壞話,，剛想走進(jìn)教室的我停住了腳步，站在同學(xué)們面前,，眼淚像掉了線的珠子似的刷刷往下落，一面鞠躬,，一面說(shuō)：“我知道我有許多做不對(duì)的地方,，請(qǐng)你們?cè)徫摇,！蓖瑢W(xué)們聽(tīng)了我這話都驚了,，連忙安慰我。事后,，我也不知道那時(shí)為什么會(huì)對(duì)他們道歉,。不過(guò)，這事,，我連爸爸媽媽都沒(méi)告訴,。

其實(shí)，我覺(jué)得：當(dāng)一個(gè)好班長(zhǎng)并不像同學(xué)們想象的那么容易,。當(dāng)一個(gè)好班長(zhǎng)必須具備良好的心理素質(zhì)和一顆包容別人的心,。

一次，我下決心要和同學(xué)們搞好關(guān)系,。于是,，我對(duì)同學(xué)們的要求放寬了,。過(guò)了幾天，老師批評(píng)我不用老師給的權(quán)利,，險(xiǎn)些把我撤掉,。

其實(shí)，我想撤掉也好,，讓其他同學(xué)嘗嘗當(dāng)班長(zhǎng)的滋味,，也會(huì)更加理解我。每次當(dāng)我想把這個(gè)想法告訴老師時(shí),，吐到嘴邊的話又吞了回去,。不知怎么地，總是沒(méi)有勇氣對(duì)老師說(shuō),，怕老師說(shuō)我笨,，說(shuō)我傻。

此時(shí)此刻,，我更希望同學(xué)們能理解我.

華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

歷時(shí)兩天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)結(jié)束了,，這次的培訓(xùn)讓我受益頗豐，學(xué)到了很多實(shí)實(shí)在在的東西.特別是振超精神,，讓我備受鼓舞,，xxx是我們工人隊(duì)伍中涌現(xiàn)出來(lái)的敢想敢干、能干會(huì)干,、苦干實(shí)干的優(yōu)秀代表,，是新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的楷模，是我們學(xué)習(xí)的榜樣,。

三,、要有艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。艱苦奮斗不僅是一種生活態(tài)度,、一種工

八,、要以身作則，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家共同前進(jìn),。廣大黨員干部特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部,，在群眾中間，直接與群眾打交道,，一言一行都代表著黨的形象,。要注意發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，要求別人做的,，自己首先做到,；要求別人不做的，自己首先不做。同時(shí),，不斷增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使一個(gè)支部就是一座堡壘,，一個(gè)黨員就是一面旗幟,。以自己的模范行為，影響和帶動(dòng)大家一道前進(jìn),。

華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

九月七日開(kāi)始為期五天,，我有幸參加了公司第三期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。透過(guò)學(xué)習(xí),，確實(shí)發(fā)現(xiàn)了自我很多的不足之處:有的是自我沒(méi)想到;有的想到了也沒(méi)有做好;有的在做的時(shí)候由于程度掌握不好,，起起到相反的效應(yīng);有的方法在使用上找錯(cuò)了對(duì)象，造成了無(wú)功而返,。參加完這次培訓(xùn),，讓我無(wú)論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,，同時(shí)也是提升自我,，超越自我的過(guò)程。在教師講解中我不知不覺(jué)就學(xué)到了知識(shí),，找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法,。在學(xué)習(xí)中，我不斷把教師所講授的知識(shí)與自我在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考,，如何改善和提高班組的管理水平,，使其成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢透過(guò)培訓(xùn)，我找到了答案,。

首先,，班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人,，其綜合素質(zhì)的高低,，將影響班組管理的成敗,。所以,，班組長(zhǎng)不僅僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力,、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理潛力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能。班組長(zhǎng)要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自我的期望和班組員工對(duì)自我的期望,。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo),，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃,、有步驟的實(shí)施,，在實(shí)施的過(guò)程中，班組長(zhǎng)要樹(shù)立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力,。不僅僅自我要能出色的完成任務(wù),，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干,。要扮演好兵頭將尾的主角,，安排、布置班組成員完成任務(wù),，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù),，在完成任務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，遇到困難,，要和他們一齊想辦法，出主意,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。在班組管理中也要思維的創(chuàng)新,。何書(shū)記用“三個(gè)和尚有水吃”的小故事來(lái)引導(dǎo)我們,，讓我明白“機(jī)制創(chuàng)新”、“管理創(chuàng)新”,、“技術(shù)創(chuàng)新”的重要好處,。

在班組管理中，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通,。在李晶巖教師的課中我明白了:一個(gè)優(yōu)秀班組塑造卓越班組文化的重要性,。如何提升計(jì)劃力、增強(qiáng)執(zhí)行力,。如何激勵(lì)引導(dǎo)班組成員,。這就是有時(shí)候要多傾聽(tīng)，搞清楚事情的緣由,，摸清楚班組成員的思想動(dòng)態(tài),，先梳理情緒后處理事情。采取換位思考的溝通技巧,，表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合;并且要對(duì)班組成員善于表?yè)P(yáng),、多表?yè)P(yáng)，這樣工作就好開(kāi)展多了。

班組“5s”管理方面,，它注重的是細(xì)節(jié)工作,，也是容易被忽視的工作，但做好了它,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意,，群眾也十分認(rèn)可。所以我們平時(shí)的工作必須要注重“5s”管理,，把有用的東西放好,，把不用的東西合理的處理，把有用的東西按照使用方便原則擺放好,，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵,、油漬、污垢通通清理掉,，持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀,、一目了然。用良好的環(huán)境來(lái)影響班組成員的行為,，讓好的行為成為習(xí)慣,。最終就是要革除班組每個(gè)人的馬虎之心，養(yǎng)成凡是認(rèn)真的習(xí)慣,、遵守規(guī)定的習(xí)慣,、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明亮的良好習(xí)慣;這樣就提高了班組的品質(zhì)。構(gòu)成班組高素質(zhì)的局面,。在這個(gè)方面我深有體會(huì):我們的恒溫班從事燃機(jī)轉(zhuǎn)子的生產(chǎn)經(jīng)常有人參觀,，盡管我們的場(chǎng)地很狹小，生產(chǎn)任務(wù)很重;但我們的現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按“5s”的要求進(jìn)行管理,。帶來(lái)的結(jié)果就是安全隱患的降低,，產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

最終的拓展訓(xùn)練,，項(xiàng)目雖然是一些小游戲,，可是給我啟發(fā)很大。印像最深刻的是畢業(yè)墻,，它需要的就是這種團(tuán)隊(duì)精神,，每個(gè)成員都要團(tuán)結(jié)一心，互幫互助發(fā)自內(nèi)心的自信和對(duì)隊(duì)友的信任,，去為了同一個(gè)目標(biāo)而努力,。其實(shí)對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),，團(tuán)結(jié),、互相幫忙、自信也能夠激發(fā)他們對(duì)你更加的信任與擁戴，這只會(huì)使你更加方便,、高效的去領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo),。此刻社會(huì)就像一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，每個(gè)人務(wù)必有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)才能使你所在的團(tuán)隊(duì)利于各種環(huán)境中,，戰(zhàn)勝困難,。做為班組長(zhǎng)的我要帶好自我的團(tuán)隊(duì)，關(guān)心,、信任,、團(tuán)結(jié)每一個(gè)成員，構(gòu)成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班組,，才能順利完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),。使我更加的了解到“沒(méi)有完美的個(gè)人，僅有完美的團(tuán)隊(duì),?！边@句話的含義。

在實(shí)際工作中,，當(dāng)一個(gè)好的班組長(zhǎng)并不容易,。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),，主意方法與人溝通,，把大事做細(xì)，小事做透,，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性,，調(diào)動(dòng)大家的熱情，用心參與管理,，才會(huì)取得更好的成績(jī),。其二，更要發(fā)現(xiàn)自我的不足,，主動(dòng)用心地學(xué)習(xí),，掌握更好更新的管理手段，提高自我所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)潛力,，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力,。班組長(zhǎng)是班組中安全管理第一職責(zé)人、質(zhì)量管理第一職責(zé)人,、現(xiàn)場(chǎng)管理的第一職責(zé)人,，發(fā)揮著重要的作用:1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障,，2,、影響決策的實(shí)施質(zhì)量,，3、影響制度的落實(shí)程度,，4,、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，班組長(zhǎng)與其他管理者不一樣,，他務(wù)必要深入工作現(xiàn)場(chǎng),，既是管理者，又是生產(chǎn)者,，要懂得生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)得出問(wèn)題,，管理到位。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，在教師的講解下,，在與其他各單位班組長(zhǎng)的交流中，使我受益菲淺，回到班組必須將所學(xué)融會(huì)貫通,，結(jié)合實(shí)際地運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去,，從小事抓起,，從自我做起,，為東汽完美明天，盡自我最大努力,。

最終由衷的感激公司和培訓(xùn)中心給了我們這樣一個(gè)提高的機(jī)會(huì),。并推薦經(jīng)常地舉辦一些交流與培訓(xùn)活動(dòng)，如:不一樣部門(mén),、不一樣分廠班組間的交叉學(xué)習(xí)等，透過(guò)這些動(dòng)態(tài)的溝通學(xué)習(xí),，在交流班組管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也可使班組長(zhǎng)們提高自信,，啟發(fā)靈感。

華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞,，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位,，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè),，是大幅度降低傷亡事故,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,，而班組安全建設(shè)的成效大小,，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力,。為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作,。班組長(zhǎng)在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè),，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識(shí),。

（一）要有超前意識(shí),。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性,、超前性,。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害,。班組長(zhǎng)一要吃透上頭,，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭,，要掌握班組的安全狀況,，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化,，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位,、工種心中有數(shù)。

（二）要有監(jiān)督意識(shí),。一要加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督,，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督,，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作,。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督,。

（三）要有事后總結(jié)意識(shí),。班組長(zhǎng)抓好安全工作,，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn),，找準(zhǔn)失敗的原因,，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作,。

這是因?yàn)閸徫话踩僮饕?guī)程十分具體,，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要牢記,，更應(yīng)將其融入工作,、指導(dǎo)工作。班組長(zhǎng)要以此為目的持之以恒抓好安全教育,，尤其對(duì)職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視,。

班組長(zhǎng)一定要想全局，作好包括上崗人員的體力,、精神狀態(tài),、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件,。

班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見(jiàn),。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)等情況，要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)防活動(dòng),。此類(lèi)活動(dòng)是控制人為失誤,，提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,，進(jìn)行崗位安全教育,，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段。班組長(zhǎng)只要抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí),，班組安全管理工作就能更上一層樓,，就會(huì)有效控制種類(lèi)事故的發(fā)生。

無(wú)危則安,，無(wú)缺則全,。這是對(duì)安全的一個(gè)最基本的理解和詮釋。對(duì)于化工生產(chǎn)這一行業(yè)來(lái)說(shuō),；身體免于傷害,、財(cái)產(chǎn)免于損失、生產(chǎn)保證安全是化工企業(yè)的一門(mén)重要課題,。董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò),；為了安全怎么做都不過(guò)分。

作為精細(xì)化工廠的一名班長(zhǎng),，即是生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者又是直接的生產(chǎn)者和上級(jí)命令執(zhí)行者,。必須做到以身作則，端正自己的思想態(tài)度,，從嚴(yán)要求,，敢抓敢管；還要不斷提高自己的能力,，拓寬自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)視野,，注重與時(shí)俱進(jìn)，而這些能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)終將有用武之地,；對(duì)日后工作中的生產(chǎn)管理,、應(yīng)急應(yīng)變起著決定性作用。一個(gè)不學(xué)習(xí)不思進(jìn)取的人是做不好一個(gè)班長(zhǎng),、搞不好安全生產(chǎn)操作的,，最終會(huì)被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。

作為化工車(chē)間的一名班長(zhǎng),，還要帶領(lǐng)全班的新老員工從本質(zhì)上對(duì)自己的工作崗位,、工作環(huán)境、所接觸的化工產(chǎn)品有一個(gè)深入的了解和認(rèn)識(shí),。

因?yàn)橛兴凡拍軓男睦锾岣呔?，不懈耽不偷懶、居安思危，抓住生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題和疑點(diǎn),，盡最大能力做到更好,。所以有所畏是好事，他是一種督促,、一種鞭策,，當(dāng)這種督促和鞭策使得你心中的安全之弓隨時(shí)繃緊時(shí)，恭喜你已經(jīng)有所不畏,。

看著一座座新車(chē)間的建成,，企業(yè)不斷地成長(zhǎng)壯大，深感自身的安全責(zé)任也越來(lái)越大,。本著一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，我們廠狠抓6s管理，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,。熟練掌握各類(lèi)應(yīng)急措施,，摒棄老思想老觀念。拿‘’1.28’‘中毒事件來(lái)說(shuō)吧,，如果安全防護(hù)做到位,，清洗工作做到位就不會(huì)慘劇重演了。但現(xiàn)實(shí)是沒(méi)有如果的,，無(wú)知就無(wú)畏,，一知半解也一樣，甚至于這種是懂非懂更容易讓人放松警惕釀成可怕的后果,。

人人事事保安全,，車(chē)間組織的一系列安全宣傳教育和培訓(xùn)使得員工的安全意識(shí)有了一個(gè)更深層的提高,。員工們從’‘要我安全’‘轉(zhuǎn)向’‘我要安全,，我懂安全，我能安全’‘,。這是一個(gè)質(zhì)的飛躍,。安全是企業(yè)的.生命，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,，安全責(zé)任重于泰山,。

華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

這次公司組織了班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)工作，主要目的是提高每個(gè)班組長(zhǎng)的能力和素質(zhì)培養(yǎng),，從而更好的完成工作,，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺,，更使我了解做一名班組長(zhǎng)的使命和職責(zé),。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果,。班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一,，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,，降低成本，防止工傷和重大的傷亡,，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作,。做一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該就要提高自己的能力，注意自我反思,，要輔助上級(jí),，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長(zhǎng)影響決策的實(shí)施,，也起到承上啟下的作用,，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。

我們班是保安組,，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_(kāi)始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作,，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來(lái),，在我們班組成員的共同努力下,，做到了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、敬業(yè)而奮發(fā)有為,。從去年我?guī)О嘀两駴](méi)發(fā)生任何一項(xiàng)大的問(wèn)題，也能夠配合上級(jí)很好的完成任務(wù),，其中小的不足和失誤也都能及時(shí)的改正和解決,。今天我就以我對(duì)我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要的匯報(bào)?！白幌?，忙不停，學(xué)不進(jìn),，難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問(wèn)題,。為了解決這些問(wèn)題，我們從“實(shí)際”入手,，取得了較好的效果,。

一、時(shí)間上落實(shí)

我們班的時(shí)間都是相對(duì)固定的,，如有改動(dòng)我都會(huì)提前制定好新的時(shí)間或安排,。因保安工作的特殊性,，人員有交接班，同時(shí)時(shí)常有上級(jí)的學(xué)習(xí)文件或者會(huì)議精神需要傳達(dá),，我們就必須在大部分員工下班后或上班前組織傳達(dá)內(nèi)容,。每次上班時(shí)，若班組成員有遲到或早退的情況,，我都會(huì)記錄起來(lái)并讓其本人簽字,，在全班通報(bào)以示提醒其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真,，慢慢地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺(jué)行動(dòng),。

二、內(nèi)容上切實(shí)

我們把“長(zhǎng)”“短”配套,，以“短”促“長(zhǎng)”,。“長(zhǎng)”即以幫助組員樹(shù)立正確的人生觀,、世界觀,，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想,、紀(jì)律,、道德、法律,、主人翁意識(shí),、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作,、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問(wèn)題為目的,，針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性,、普通性的思想問(wèn)題。在解決組員思想問(wèn)題的同時(shí),，抓問(wèn)題的實(shí)質(zhì),，找出個(gè)別問(wèn)題與普遍問(wèn)題的聯(lián)系，從這方面著手進(jìn)行相對(duì)的全面教育,。

三、方法上務(wù)實(shí)

大部分組員文化程序都不高,，因此,，要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，主要也就是班長(zhǎng)首先起到好的帶頭作用,，有了好的標(biāo)榜,，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好,。如果組員犯了錯(cuò)誤，就拿最近的事來(lái)說(shuō),，不帶工作牌或遲到,、早退等問(wèn)題，我們可先給一個(gè)好的榜樣,，讓他知道錯(cuò)在哪里,，再讓他自己反思，并讓全班人知道,，并做出處罰,，可以得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì),，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地,。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的,，上請(qǐng)下達(dá)的作用,。同時(shí)，班組長(zhǎng)也最接近基層,，了解基層,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問(wèn)題。因此,，班組長(zhǎng)的管理好壞,，對(duì)于全面提升公司的管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康,、快速發(fā)展,，具有重大的意義。那么,，如何才能當(dāng)好班組長(zhǎng)呢?結(jié)合這一年來(lái)的工作體會(huì),，我有以下幾點(diǎn)感受：

第一，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化,，能夠領(lǐng)導(dǎo),、帶好隊(duì)伍。

第二,，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變,，來(lái)促進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺(tái)階,。

第三，繼續(xù)以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn),，加強(qiáng)事故控制,，使保安隊(duì)伍穩(wěn)中有序。

第四,，培養(yǎng)出一批工作好,、能力好的保安，協(xié)助班組長(zhǎng)更好完成工作,。

第五,，確保保安隊(duì)伍的任務(wù)完成，以保證安全和自我安全為重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行,。

華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

歷時(shí)兩天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)結(jié)束了,，這次的培訓(xùn)讓我受益頗豐，學(xué)到了很多實(shí)實(shí)在在的東西,。特別是振超精神,，讓我備受鼓舞，xxx是我們工人隊(duì)伍中涌現(xiàn)出來(lái)的敢想敢干,、能干會(huì)干,、苦干實(shí)干的優(yōu)秀代表，是新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的楷模,，是我們學(xué)習(xí)的榜樣,。

勞動(dòng)是人類(lèi)賴(lài)以生存和進(jìn)步的基礎(chǔ)，離開(kāi)勞動(dòng),，人類(lèi)一天也不能存在下去,。對(duì)于我們新時(shí)期的廣大職工來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)不僅是謀生的手段,，更是為人民服務(wù)的機(jī)會(huì),，是施展自己才能的舞臺(tái)。每項(xiàng)勞動(dòng)都是光榮的,，每個(gè)勞動(dòng)者都是偉大的,，每個(gè)工作崗位都是社會(huì)不可缺少的組成部分。愛(ài)崗敬業(yè),，反映一個(gè)人的人格,。在工作中敷衍了事，推委扯皮,，就是對(duì)別人的不尊重,，就是對(duì)社會(huì)的不負(fù)責(zé)任。我們工人階級(jí)作為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的主力軍,，必須萬(wàn)分珍惜自己的工作崗位,，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡職盡責(zé)地干好本職工作,。

每個(gè)崗位都有自己的特點(diǎn),，每項(xiàng)工作都有自己的規(guī)律，每個(gè)任務(wù)都會(huì)遇到意想不到的困難,。要像xxx那樣,，勤學(xué)苦練，刻苦鉆研,，不僅要求過(guò)得去,，而且要求過(guò)得硬。要科學(xué)解決工作中的各種難題,，積極探索各項(xiàng)工作的內(nèi)在規(guī)律,。要以為國(guó)爭(zhēng)光的主人翁精神，自我加壓,，不斷超越已取得的成績(jī),，追求更高目標(biāo)，在世界舞臺(tái)上展示中國(guó)工人階級(jí)的風(fēng)采,。

艱苦奮斗不僅是一種生活態(tài)度,、一種工分享作方式，也是一種高尚的情操和品質(zhì),，是我們工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng),。艱苦奮斗，可以使人有百折不撓的頑強(qiáng)斗志,，有自強(qiáng)不息的進(jìn)取精神,，有埋頭苦干的工作作風(fēng)。我們還處在社會(huì)主義初級(jí)階段,，在全面建設(shè)小康社會(huì)的道路上,，會(huì)遇到許多意想不到的風(fēng)險(xiǎn)和困難。我們要牢固樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，堅(jiān)決克服拜金主義、享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義,，在任何艱難困苦面前毫不動(dòng)搖,，在攻艱破難中開(kāi)拓前進(jìn)。

xxx的成績(jī)是靠實(shí)干干出來(lái)的,。實(shí)干往往會(huì)遇到許多困難,，會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，要承擔(dān)責(zé)任,，需要我們既要有真抓實(shí)干的態(tài)度,，又要有真抓實(shí)干的能力,。在實(shí)際工作中，有的人為了省力或者是因?yàn)槿鄙俳鉀Q問(wèn)題的方法,，把實(shí)干變成了“虛干”,，嚴(yán)重?fù)p害了黨和人民的利益，敗壞了黨的形象,。我們要以對(duì)黨和人民的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,，不畏艱難，不計(jì)個(gè)人得失,，以科學(xué)的態(tài)度和扎實(shí)的作風(fēng),，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效,。

學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ),，是創(chuàng)新的前提。過(guò)去常說(shuō)“咱們工人有力量”,，從許振超身上我們看到,，掌握了知識(shí)的工人更有力量。當(dāng)今世界,，科技進(jìn)步日新月異,，知識(shí)經(jīng)濟(jì)初現(xiàn)端倪。要獲得知識(shí),，就要像xxx那樣堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí),。

我們廣大職工在生產(chǎn)第一線，是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表者,，也是科技創(chuàng)新的實(shí)踐者,。要有大膽創(chuàng)新的勇氣。勇于突破傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,，不要怕冒風(fēng)險(xiǎn),，不要墨守成規(guī)。要進(jìn)一步增強(qiáng)民族自信心和自豪感,，不盲目崇拜和迷信外國(guó),，在虛心學(xué)習(xí)世界各國(guó)的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的同時(shí)，樹(shù)立超越世界先進(jìn)水平的勇氣和決心,。要有科學(xué)的創(chuàng)新方法,。創(chuàng)新不是蠻干，而是遵循客觀規(guī)律,，工作上遇到的困難,，就是創(chuàng)新的起點(diǎn)，要在解決難題中，探索出新的辦法,，總結(jié)出新的規(guī)律,。要鼓勵(lì)創(chuàng)新，對(duì)于成功的創(chuàng)新成果,，要充分利用,；對(duì)于創(chuàng)新者的事跡,，要大力宣揚(yáng),。對(duì)于失敗的探索嘗試，也要寬容對(duì)待,，努力營(yíng)造有利于創(chuàng)新的良好環(huán)境,。

要經(jīng)常深入基層，深入群眾,，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn),，了解群眾心聲。把群眾的呼聲作為第一信號(hào),，把解決群眾的疾苦作為工作的第一目標(biāo),，以群眾的滿意度作為評(píng)價(jià)工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。要帶著問(wèn)題調(diào)研,，帶著感情做工作,，帶著責(zé)任抓落實(shí)。為廣大職工群眾盡心竭力解難事,，扎扎實(shí)實(shí)做好事,。

廣大黨員干部特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部，在群眾中間,，直接與群眾打交道,，一言一行都代表著黨的形象。要注意發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用,，要求別人做的,，自己首先做到；要求別人不做的,，自己首先不做,。同時(shí)，不斷增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，使一個(gè)支部就是一座堡壘，一個(gè)黨員就是一面旗幟,。以自己的模范行為,，影響和帶動(dòng)大家一道前進(jìn)。

華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

永州的市區(qū)鐵路專(zhuān)用線工作主要由市經(jīng)信委下屬的永州市鐵路專(zhuān)用線管理辦公室(正科級(jí)事業(yè)單位)管理。市鐵路專(zhuān)用線管理辦公室與市經(jīng)信委交通科兩塊牌子一個(gè)人工作,。20xx年在省市經(jīng)信委和省鐵路專(zhuān)線辦的正確指導(dǎo)下,，在永州市委市政府的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在市政府有關(guān)職能部門(mén)和鐵路部門(mén)的大力支持與配合下,，我市鐵路專(zhuān)用線管理工作取得了一定成效,。

去年內(nèi)永州鐵路專(zhuān)用線辦公室主要抓了下列幾項(xiàng)：

1、狠抓鐵路貨運(yùn)量調(diào)度統(tǒng)計(jì)和聯(lián)網(wǎng)直報(bào),。在市委市政府要求本人脫產(chǎn)抓工業(yè)招商引資和脫產(chǎn)搞湘江紙業(yè)搬遷工作的情況下,，堅(jiān)持每月做好鐵路貨運(yùn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)按質(zhì)完成全省鐵路貨運(yùn)量聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作,，沒(méi)有拖全省鐵路貨運(yùn)工作后腿,。協(xié)助永州市飛機(jī)場(chǎng)遷建辦做好20xx年來(lái)的鐵路貨運(yùn)量和旅客發(fā)送量統(tǒng)計(jì)、調(diào)研工作,，這項(xiàng)工作涉及面廣,、時(shí)間跨度大，工作難度大,。

2,、大力開(kāi)展鐵路系統(tǒng)創(chuàng)國(guó)衛(wèi)活動(dòng)。我們多次協(xié)調(diào)督促鐵路系統(tǒng)各部門(mén)參與,、配合,、支持永州市創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市工作，要求鐵路系統(tǒng)創(chuàng)衛(wèi)工作不留死角,，不講價(jià)錢(qián),，舍小單位利益顧全永州創(chuàng)衛(wèi)大局，配合市委市政府常年,、多次參與了永州創(chuàng)國(guó)衛(wèi)活動(dòng),，特別是12月初，永州市經(jīng)信委共出去包括委領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的約20名工作人員充當(dāng)文明勸導(dǎo)員,，幫助火車(chē)站督促保潔員堅(jiān)持崗位,、勸導(dǎo)旅客講文明、講衛(wèi)生,、講秩序,，較好完成了市創(chuàng)衛(wèi)辦交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)(工作職責(zé)之外任務(wù))，為永州成功創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市作出了應(yīng)有貢獻(xiàn),。

3,、加強(qiáng)鐵路道口、鐵路專(zhuān)用線安全監(jiān)管,。一是按照省經(jīng)信委和省鐵路專(zhuān)線辦的統(tǒng)一要求與部署,，指導(dǎo),、協(xié)同廣鐵集團(tuán)工務(wù)段給十個(gè)鐵路道口發(fā)放了安全警示標(biāo)牌;二是針對(duì)社會(huì)道口安全隱患大、居民安全意識(shí)淡薄等情況,，在黃泥井社會(huì)道口旁樹(shù)立兩塊永久性的鐵路管理法規(guī)宣傳欄,，加大對(duì)《鐵路專(zhuān)用線管理法規(guī)》的宣傳力度;三是在省經(jīng)信委、省鐵路專(zhuān)線辦的領(lǐng)導(dǎo)下,，制定了全市社會(huì)道口安全大檢查方案,，開(kāi)展了鐵路社會(huì)道口安全大檢查，并對(duì)全市社會(huì)道口安全大檢查中存在的安全隱患進(jìn)行了整改,，對(duì)祁陽(yáng)縣社會(huì)道口安全安全隱患整改進(jìn)行了督辦;四是在廣州鐵路集團(tuán)來(lái)永州檢查前,，對(duì)黃泥井市場(chǎng)社會(huì)道口進(jìn)行臨時(shí)搶修，確保了短期內(nèi)的鐵路專(zhuān)用線行駛安全;五是多次開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)推進(jìn)黃泥井市場(chǎng)社會(huì)道口大檢修和大整改,，積極爭(zhēng)取市財(cái)政資金,，得到了市財(cái)政評(píng)審中心的支持，開(kāi)創(chuàng)了市財(cái)政,、市城建投與鐵路專(zhuān)用線產(chǎn)權(quán)單位、使用單位共同出資興建鐵路專(zhuān)用線社會(huì)道口的體制機(jī)制;多次協(xié)調(diào)市城建投與鐵路工務(wù)段關(guān)系,，盡力消除社會(huì)道口安全隱患;積極爭(zhēng)取各項(xiàng)資金,，開(kāi)展協(xié)調(diào)服務(wù)，在近幾年沒(méi)有開(kāi)發(fā)大規(guī)模鐵路道口整修,、專(zhuān)用線大修的情況下,，籌集了29萬(wàn)元資金維修大寨路鐵路社會(huì)道口整修，籌集大約10萬(wàn)元開(kāi)展長(zhǎng)豐鐵路專(zhuān)用線第二次維修,。

4,、搞好制造企業(yè)與物流企業(yè)兩業(yè)對(duì)接活動(dòng)。一是參與全省制造企業(yè)與物流企業(yè)兩業(yè)對(duì)接培訓(xùn)和全省物流運(yùn)輸業(yè)調(diào)研活動(dòng);二是做好湖南熙可食品公司與湖南省晟通物流公司的有效對(duì)接,，加強(qiáng)永州的罐頭食品銷(xiāo)售;三是幫助永州罐頭食品公司等幾家企業(yè)申報(bào)物流項(xiàng)目資金,，并提請(qǐng)省交通處對(duì)永州罐頭食品公司、邦聯(lián)物流公司進(jìn)行了檢查,。

5,、強(qiáng)化鐵路專(zhuān)用線協(xié)調(diào)服務(wù)。一是幫助永州鐵路專(zhuān)用線企業(yè)申報(bào)鐵路道口安全路牌標(biāo)志,，幫助申請(qǐng)了永州鐵路專(zhuān)用線鐵路道口安全資金;二是積極向省鐵路專(zhuān)線辦匯報(bào),，與廣鐵集團(tuán)銜接，協(xié)調(diào)好了南嶺化工廠的鐵路專(zhuān)用線拆除工作,，維護(hù)了安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定;三是正確處理了黃泥井實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)公司違章建筑,，要求其停止違章建設(shè)，恢復(fù)原狀,，確保鐵路專(zhuān)用線運(yùn)行安全有序;四是參與了永州火車(chē)貨運(yùn)站搬遷,、高鐵站項(xiàng)目建設(shè)、永州鐵路建設(shè)十三五規(guī)劃等工程論證、調(diào)研,。

(一)強(qiáng)化安全責(zé)任,，抓緊隱患整改。針對(duì)每次檢查出的問(wèn)題,，明確各專(zhuān)用線企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，制定整改方案，限期整改,，不折不扣地消除隱患,，并將隱患整改情況及時(shí)書(shū)面報(bào)送各級(jí)鐵路專(zhuān)線辦。

(二)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，狠抓過(guò)程控制,。按照標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，加快推進(jìn)專(zhuān)用線安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，狠抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,、過(guò)程控制。

(三)嚴(yán)格安全檢查,，加大檢查力度,。要繼續(xù)加大對(duì)鐵路專(zhuān)用線，特別是對(duì)社會(huì)道口的安全隱患排查治理工作的頻次和力度,，針對(duì)易發(fā)多發(fā)事故的隱患點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作,，把通行社會(huì)客車(chē)、公交車(chē),、校車(chē)等的道口作為安全檢查的重點(diǎn),。

(四)強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，做好監(jiān)管工作,。要加強(qiáng)與安全監(jiān)管部門(mén),、鐵路部門(mén)、行政執(zhí)法部門(mén)等有關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào),，完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,。加強(qiáng)對(duì)鐵路專(zhuān)用線安全生產(chǎn)宣傳教育工作，及時(shí)宣傳國(guó)家,、省,、市安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)政策，積極指導(dǎo)鐵路專(zhuān)用線企業(yè)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。