當(dāng)我們備受啟迪時(shí),常??梢詫⑺鼈儗?xiě)成一篇心得體會(huì),,如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢,?下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,,希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
我有幸參加了“x年第二期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班”。教員的授課方式和逆向思維給我留下了深刻印象,。班組長(zhǎng)作為兵頭將尾,,他既是管理者又是生產(chǎn)者,這就要求我們不僅有很好的管理能力,,同時(shí)還需要極強(qiáng)的技術(shù)技能,。但往往因急于應(yīng)付每天的繁重工作,坐下來(lái)思考問(wèn)題和總結(jié)問(wèn)題的時(shí)間就少了,,久而久之就養(yǎng)成了“跟我上,、看我的”習(xí)慣,或“給我上”的壞習(xí)慣,。二者不能較好的結(jié)合,,造成管理效率低下。參加培訓(xùn)后,,我才明白,,“領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)他人完成工作的一種藝術(shù)!”怎樣做才能充分調(diào)動(dòng)他人的聰明才智呢?我想從以下幾點(diǎn)做起:
一、培養(yǎng)班組長(zhǎng)的“三頭六必和四化”能力,。
班組長(zhǎng)作為基層一線的指揮官,,他直接掌管著現(xiàn)場(chǎng)的“機(jī)、料,、法,、環(huán)和人”這5大要素。其中“人”是現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵因素,,這就要求班組長(zhǎng)做好一線的指揮官——班頭,,下屬成長(zhǎng)的教導(dǎo)員——教頭,解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題能力——鋤頭,。其次是六必,,1、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力,。2,、充分的溝通能力。3,、對(duì)下屬的培育能力,。4、業(yè)績(jī)管理能力,。5,、現(xiàn)場(chǎng)管理能力。6,、問(wèn)題解決能力,。最后是四化,,1、行銷(xiāo)化——問(wèn)題解決不好,,不要怪部下不好,。2、個(gè)性化——了解他人個(gè)性,,合理分配工作,,充分調(diào)動(dòng)積極性。3,、標(biāo)準(zhǔn)化——用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,凝聚經(jīng)驗(yàn)之精華,。4,、習(xí)慣化——讓好的行為成為習(xí)慣,培養(yǎng)班集體的良好作風(fēng),。
二,、用好獲得他人支持的“五功”。
1,、動(dòng)之以情:一個(gè)優(yōu)秀的管理者一切都會(huì)從“心”開(kāi)始,,無(wú)論遇到什么棘手的事情都會(huì)先梳理心情,用心去傾聽(tīng)對(duì)方的解釋?zhuān)瑺柡笤谧鞒鎏幚硪庖?jiàn),。充分調(diào)動(dòng)對(duì)方情緒中的積極因素,。
2、曉之以理:以理服人,,“以對(duì)方的理由說(shuō)服對(duì)方”,,給對(duì)方一個(gè)愿意接受的理由。
3,、誘之以利:針對(duì)不同的人采取不同的方法,,以獲得他的支持。
4,、繩之以法:以制度管人,。在制度前面人人平等。
5,、挾之以威:獲得下屬的信任是建立在個(gè)人威嚴(yán)的基礎(chǔ)上,,以個(gè)人魅力來(lái)影響他,改變他,。敢于做下屬的“擋箭牌”,。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀。
三.針對(duì)他人的性格特點(diǎn)采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方法,。
1,、對(duì)新來(lái)的員工,,他們一般愿干而又不會(huì)干,心里承受能力低,。在工作過(guò)程中要高度關(guān)注,,工作結(jié)果要多加贊許。作好彼此溝通工作,。
2,、對(duì)愿干而又會(huì)干得積極型人材,要采取授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo),。在工作中多放權(quán),,讓他人充分發(fā)揮,因而調(diào)動(dòng)積極性,。
3,、對(duì)會(huì)干而又不愿干的老資格式人才,應(yīng)采取參與式領(lǐng)導(dǎo),。在工作和集體活動(dòng)中多征求他的意見(jiàn),,發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)工作積極性,,遇到問(wèn)題要多做好彼此的溝通工作,。
4.對(duì)于什么都不會(huì)而又不愿干的老油條型人才,在一般情況下,,采用領(lǐng)導(dǎo)式工作,。遇到復(fù)雜的任務(wù)時(shí),要做好引導(dǎo)教育加管理,,切不可任之發(fā)展下去以致影響工作,。
一分努力,將有一份收獲,。只要長(zhǎng)此經(jīng)營(yíng)下去,,勢(shì)必會(huì)收到良好的效果。為我廠的雙增雙節(jié)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量!
華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),,直接管轄20個(gè)左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工,,并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。
在稱(chēng)呼上有“班長(zhǎng),、組長(zhǎng),、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)”等稱(chēng)謂,。
二,、 班組長(zhǎng)的使命是:
為了達(dá)所公司或部門(mén)追求的目的,根據(jù)現(xiàn)有的條件,,高效率地達(dá)成自己應(yīng)承擔(dān)的組織目標(biāo)或者被分擔(dān)的業(yè)務(wù),。
三,、 班組長(zhǎng)的任務(wù)
1.指揮工作。即保質(zhì)保量完成具體的工作(產(chǎn)品及服務(wù)的提供)
2.領(lǐng)導(dǎo)人員,。提高部下及同事的能力,,創(chuàng)造有工作意義的勞動(dòng)環(huán)境。
(1和2必須同時(shí)進(jìn)行,,連續(xù)不斷地努力實(shí)現(xiàn),。)
3.班組長(zhǎng)應(yīng)有的精神準(zhǔn)備
a 具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí);
b 做事細(xì)心,善于革新;
c 具有不被既定觀念約束的能力,,做事有靈活性,。
d 善于收集,具有管理的預(yù)見(jiàn)性,。
e 根據(jù)三現(xiàn)主義(現(xiàn)場(chǎng),、現(xiàn)物,、現(xiàn)實(shí))解決問(wèn)題,。
f 具有一定的組織能力和影響力,。
g 一定的社會(huì)知識(shí)和被人信賴(lài)的人品,。
四,、 班組長(zhǎng)自我角色的認(rèn)知
1. 班組長(zhǎng)是企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的創(chuàng)造者,。是基層的管理員,,直接管理作業(yè)人員,。
班組長(zhǎng)不要認(rèn)為與上級(jí),、下屬和平共處就可以了,如果不能達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的目的,,就不是合格的班組長(zhǎng),。
2. 班組長(zhǎng)是中層管理人員的左右手。
班組長(zhǎng)是主管人員命令,、決定的貫徹者和執(zhí)行者,,同時(shí)對(duì)自已的某方面工作起著輔助和補(bǔ)充作用。
在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,,班組長(zhǎng)既是管理精神傳播的窗口,,又是主管與員工溝通的橋梁。
3. 班組長(zhǎng)是一線員工的幫助者和支持者,。
班組長(zhǎng)是員工的直接的領(lǐng)導(dǎo),,并對(duì)其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo),培訓(xùn),,評(píng)價(jià)其工作能力及工作成果,。經(jīng)常有人認(rèn)為班組長(zhǎng)一旦晉升,就有了“權(quán)力”,,就可以對(duì)員工頤指所使,,動(dòng)輒呵斥處分,,引起員工的不滿和對(duì)抗。
班組長(zhǎng)多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來(lái),,所以原來(lái)的工友對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)變一般有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程,。如果對(duì)一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會(huì)獲得員工的擁戴,以權(quán)相壓只會(huì)適得其反,。
4. 班組長(zhǎng)是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟,。
對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)其他班組長(zhǎng)是同事,是工作上的協(xié)作配合者?,F(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點(diǎn)是高度的協(xié)作分工,,所以同事之間工作交流配合頻繁。
五,、 班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的正確認(rèn)識(shí)
1.企業(yè)不是順風(fēng)車(chē)
把企業(yè)當(dāng)成一輛順風(fēng)車(chē),,或者是一個(gè)跳板,是企業(yè)最為忌諱的,。人才是企業(yè)的發(fā)展之本,,只有把企業(yè)當(dāng)成是自己施展抱負(fù)的舞臺(tái),才能讓企業(yè)發(fā)展壯大,。個(gè)人在整個(gè)過(guò)程中既得到了鍛煉,,又使自身的人力資源升值,何樂(lè)而不為?所以我們應(yīng)在工作中傾注自已的全部熱情,,積極參與管理,,與企業(yè)共同謀求發(fā)展。
2.企業(yè)不是收容所
企業(yè)任用每一位員工,,都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn),,這就是所謂的利益驅(qū)動(dòng)。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí),,他就失去了存在的價(jià)值,。
3.企業(yè)不是福利院
企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展,成員工的工作成果和業(yè)績(jī)是企業(yè)贏利的前提,,所以企業(yè)往往以業(yè)績(jī)多少來(lái)衡量管理者工作的優(yōu)劣,。要使自已的“價(jià)格”更可觀,就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價(jià)值”,。企業(yè)付出的每一塊錢(qián)都要有充足的理由,。
華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
我覺(jué)得當(dāng)班干部并不是當(dāng)“官”。老師選出班干部,,是為了減輕老師的負(fù)擔(dān),,當(dāng)老師的小助手:管管紀(jì)律、幫幫同學(xué)......這些都是班干部必須有的優(yōu)點(diǎn),。我當(dāng)了五年的班長(zhǎng)了,,也算得上是個(gè)“老”班長(zhǎng)了,,可是還是有許多同學(xué)不理解。這我能理解,。作為班長(zhǎng),,一方面要向老師負(fù)責(zé):嚴(yán)管班上的紀(jì)律,另一方面又要和同學(xué)們搞好關(guān)系,。我十分想與同學(xué)們搞好關(guān)系,,可同學(xué)們并不了解當(dāng)班長(zhǎng)的難處。
記得競(jìng)選副大隊(duì)長(zhǎng)時(shí),,許多同學(xué)投了我的票,,我的票數(shù)在全校列第二,我很感動(dòng),,平常被稱(chēng)為“母tiger”的我哭了,。那節(jié)課下課時(shí),我聽(tīng)見(jiàn)有一群同學(xué)圍在一起,,我好奇地走過(guò)去,,他們一見(jiàn)我來(lái)了,馬上悄悄地說(shuō):“她來(lái)了!”他們立刻停止了談話,。我知道他們?cè)谡f(shuō)我的壞話,,剛想走進(jìn)教室的我停住了腳步,站在同學(xué)們面前,,眼淚像掉了線的珠子似的刷刷往下落,一面鞠躬,,一面說(shuō):“我知道我有許多做不對(duì)的地方,,請(qǐng)你們?cè)徫摇,!蓖瑢W(xué)們聽(tīng)了我這話都驚了,,連忙安慰我。事后,,我也不知道那時(shí)為什么會(huì)對(duì)他們道歉,。不過(guò),這事,,我連爸爸媽媽都沒(méi)告訴,。
其實(shí),我覺(jué)得:當(dāng)一個(gè)好班長(zhǎng)并不像同學(xué)們想象的那么容易,。當(dāng)一個(gè)好班長(zhǎng)必須具備良好的心理素質(zhì)和一顆包容別人的心,。
一次,我下決心要和同學(xué)們搞好關(guān)系,。于是,,我對(duì)同學(xué)們的要求放寬了,。過(guò)了幾天,老師批評(píng)我不用老師給的權(quán)利,,險(xiǎn)些把我撤掉,。
其實(shí),我想撤掉也好,,讓其他同學(xué)嘗嘗當(dāng)班長(zhǎng)的滋味,,也會(huì)更加理解我。每次當(dāng)我想把這個(gè)想法告訴老師時(shí),,吐到嘴邊的話又吞了回去,。不知怎么地,總是沒(méi)有勇氣對(duì)老師說(shuō),,怕老師說(shuō)我笨,,說(shuō)我傻。
此時(shí)此刻,,我更希望同學(xué)們能理解我.
華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
歷時(shí)兩天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)結(jié)束了,,這次的培訓(xùn)讓我受益頗豐,學(xué)到了很多實(shí)實(shí)在在的東西.特別是振超精神,,讓我備受鼓舞,,xxx是我們工人隊(duì)伍中涌現(xiàn)出來(lái)的敢想敢干、能干會(huì)干,、苦干實(shí)干的優(yōu)秀代表,,是新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的楷模,是我們學(xué)習(xí)的榜樣,。
三,、要有艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。艱苦奮斗不僅是一種生活態(tài)度,、一種工
八,、要以身作則,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家共同前進(jìn),。廣大黨員干部特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部,,在群眾中間,直接與群眾打交道,,一言一行都代表著黨的形象,。要注意發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用,要求別人做的,,自己首先做到,;要求別人不做的,自己首先不做。同時(shí),,不斷增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,使一個(gè)支部就是一座堡壘,,一個(gè)黨員就是一面旗幟,。以自己的模范行為,影響和帶動(dòng)大家一道前進(jìn),。
華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
九月七日開(kāi)始為期五天,,我有幸參加了公司第三期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。透過(guò)學(xué)習(xí),,確實(shí)發(fā)現(xiàn)了自我很多的不足之處:有的是自我沒(méi)想到;有的想到了也沒(méi)有做好;有的在做的時(shí)候由于程度掌握不好,,起起到相反的效應(yīng);有的方法在使用上找錯(cuò)了對(duì)象,造成了無(wú)功而返,。參加完這次培訓(xùn),,讓我無(wú)論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,,同時(shí)也是提升自我,,超越自我的過(guò)程。在教師講解中我不知不覺(jué)就學(xué)到了知識(shí),,找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法,。在學(xué)習(xí)中,我不斷把教師所講授的知識(shí)與自我在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考,,如何改善和提高班組的管理水平,,使其成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢透過(guò)培訓(xùn),我找到了答案,。
首先,,班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,也是直接參與工作的人,,其綜合素質(zhì)的高低,,將影響班組管理的成敗,。所以,,班組長(zhǎng)不僅僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力,、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理潛力,,還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能。班組長(zhǎng)要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自我的期望和班組員工對(duì)自我的期望,。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,,設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo),,朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向,有計(jì)劃,、有步驟的實(shí)施,,在實(shí)施的過(guò)程中,班組長(zhǎng)要樹(shù)立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力,。不僅僅自我要能出色的完成任務(wù),,還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干,個(gè)個(gè)愿干,。要扮演好兵頭將尾的主角,,安排、布置班組成員完成任務(wù),,指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù),,在完成任務(wù)的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,遇到困難,,要和他們一齊想辦法,出主意,,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,,齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。在班組管理中也要思維的創(chuàng)新,。何書(shū)記用“三個(gè)和尚有水吃”的小故事來(lái)引導(dǎo)我們,,讓我明白“機(jī)制創(chuàng)新”、“管理創(chuàng)新”,、“技術(shù)創(chuàng)新”的重要好處,。
在班組管理中,經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通,。在李晶巖教師的課中我明白了:一個(gè)優(yōu)秀班組塑造卓越班組文化的重要性,。如何提升計(jì)劃力、增強(qiáng)執(zhí)行力,。如何激勵(lì)引導(dǎo)班組成員,。這就是有時(shí)候要多傾聽(tīng),搞清楚事情的緣由,,摸清楚班組成員的思想動(dòng)態(tài),,先梳理情緒后處理事情。采取換位思考的溝通技巧,,表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合;并且要對(duì)班組成員善于表?yè)P(yáng),、多表?yè)P(yáng),這樣工作就好開(kāi)展多了。
班組“5s”管理方面,,它注重的是細(xì)節(jié)工作,,也是容易被忽視的工作,但做好了它,,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意,,群眾也十分認(rèn)可。所以我們平時(shí)的工作必須要注重“5s”管理,,把有用的東西放好,,把不用的東西合理的處理,把有用的東西按照使用方便原則擺放好,,把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵,、油漬、污垢通通清理掉,,持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀,、一目了然。用良好的環(huán)境來(lái)影響班組成員的行為,,讓好的行為成為習(xí)慣,。最終就是要革除班組每個(gè)人的馬虎之心,養(yǎng)成凡是認(rèn)真的習(xí)慣,、遵守規(guī)定的習(xí)慣,、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明亮的良好習(xí)慣;這樣就提高了班組的品質(zhì)。構(gòu)成班組高素質(zhì)的局面,。在這個(gè)方面我深有體會(huì):我們的恒溫班從事燃機(jī)轉(zhuǎn)子的生產(chǎn)經(jīng)常有人參觀,,盡管我們的場(chǎng)地很狹小,生產(chǎn)任務(wù)很重;但我們的現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按“5s”的要求進(jìn)行管理,。帶來(lái)的結(jié)果就是安全隱患的降低,,產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
最終的拓展訓(xùn)練,,項(xiàng)目雖然是一些小游戲,,可是給我啟發(fā)很大。印像最深刻的是畢業(yè)墻,,它需要的就是這種團(tuán)隊(duì)精神,,每個(gè)成員都要團(tuán)結(jié)一心,互幫互助發(fā)自內(nèi)心的自信和對(duì)隊(duì)友的信任,,去為了同一個(gè)目標(biāo)而努力,。其實(shí)對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),,團(tuán)結(jié),、互相幫忙、自信也能夠激發(fā)他們對(duì)你更加的信任與擁戴,這只會(huì)使你更加方便,、高效的去領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo),。此刻社會(huì)就像一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),每個(gè)人務(wù)必有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)才能使你所在的團(tuán)隊(duì)利于各種環(huán)境中,,戰(zhàn)勝困難,。做為班組長(zhǎng)的我要帶好自我的團(tuán)隊(duì),關(guān)心,、信任,、團(tuán)結(jié)每一個(gè)成員,構(gòu)成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班組,,才能順利完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),。使我更加的了解到“沒(méi)有完美的個(gè)人,僅有完美的團(tuán)隊(duì),?!边@句話的含義。
在實(shí)際工作中,,當(dāng)一個(gè)好的班組長(zhǎng)并不容易,。其一,要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),,主意方法與人溝通,,把大事做細(xì),小事做透,,充分發(fā)揮人的主動(dòng)性,,調(diào)動(dòng)大家的熱情,用心參與管理,,才會(huì)取得更好的成績(jī),。其二,更要發(fā)現(xiàn)自我的不足,,主動(dòng)用心地學(xué)習(xí),,掌握更好更新的管理手段,提高自我所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)潛力,,不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力,。班組長(zhǎng)是班組中安全管理第一職責(zé)人、質(zhì)量管理第一職責(zé)人,、現(xiàn)場(chǎng)管理的第一職責(zé)人,,發(fā)揮著重要的作用:1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障,,2,、影響決策的實(shí)施質(zhì)量,,3、影響制度的落實(shí)程度,,4,、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,班組長(zhǎng)與其他管理者不一樣,,他務(wù)必要深入工作現(xiàn)場(chǎng),,既是管理者,又是生產(chǎn)者,,要懂得生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,才能發(fā)現(xiàn)得出問(wèn)題,,管理到位。
這次學(xué)習(xí)培訓(xùn),,在教師的講解下,,在與其他各單位班組長(zhǎng)的交流中,使我受益菲淺,回到班組必須將所學(xué)融會(huì)貫通,,結(jié)合實(shí)際地運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去,,從小事抓起,,從自我做起,,為東汽完美明天,盡自我最大努力,。
最終由衷的感激公司和培訓(xùn)中心給了我們這樣一個(gè)提高的機(jī)會(huì),。并推薦經(jīng)常地舉辦一些交流與培訓(xùn)活動(dòng),如:不一樣部門(mén),、不一樣分廠班組間的交叉學(xué)習(xí)等,透過(guò)這些動(dòng)態(tài)的溝通學(xué)習(xí),,在交流班組管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),也可使班組長(zhǎng)們提高自信,,啟發(fā)靈感。
華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞,,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位,,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者,因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè),,是大幅度降低傷亡事故,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
班組安全工作的好壞,直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,,而班組安全建設(shè)的成效大小,,取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力,。為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作,。班組長(zhǎng)在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè),,提高班員安全素質(zhì)外,還要有三種意識(shí),。
(一)要有超前意識(shí),。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性,、超前性,。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí),就抓不住安全工作的要害,。班組長(zhǎng)一要吃透上頭,,弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求,把握安全工作方向;二要吃透下頭,,要掌握班組的安全狀況,,分析班組成員的思想動(dòng)態(tài),注意情緒變化,,對(duì)容易發(fā)生事故的崗位,、工種心中有數(shù)。
(二)要有監(jiān)督意識(shí),。一要加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督,,一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理,把事故消滅在萌芽狀態(tài),。二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督,,發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督,,看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作,。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督,。
(三)要有事后總結(jié)意識(shí),。班組長(zhǎng)抓好安全工作,,一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),,找出成功的秘訣;二要總結(jié)失敗的教訓(xùn),,找準(zhǔn)失敗的原因,,使二者上升為理論,以指導(dǎo)今后的安全工作,。
這是因?yàn)閸徫话踩僮饕?guī)程十分具體,,明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范,每一個(gè)職工不但要牢記,,更應(yīng)將其融入工作,、指導(dǎo)工作。班組長(zhǎng)要以此為目的持之以恒抓好安全教育,,尤其對(duì)職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視,。
班組長(zhǎng)一定要想全局,作好包括上崗人員的體力,、精神狀態(tài),、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn),這是保證安全生產(chǎn)的前提條件,。
班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛:Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見(jiàn),。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)等情況,要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)防活動(dòng),。此類(lèi)活動(dòng)是控制人為失誤,,提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì),落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,,進(jìn)行崗位安全教育,,真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段。班組長(zhǎng)只要抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí),,班組安全管理工作就能更上一層樓,,就會(huì)有效控制種類(lèi)事故的發(fā)生。
無(wú)危則安,,無(wú)缺則全,。這是對(duì)安全的一個(gè)最基本的理解和詮釋。對(duì)于化工生產(chǎn)這一行業(yè)來(lái)說(shuō),;身體免于傷害,、財(cái)產(chǎn)免于損失、生產(chǎn)保證安全是化工企業(yè)的一門(mén)重要課題,。董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò),;為了安全怎么做都不過(guò)分。
作為精細(xì)化工廠的一名班長(zhǎng),,即是生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者又是直接的生產(chǎn)者和上級(jí)命令執(zhí)行者,。必須做到以身作則,端正自己的思想態(tài)度,,從嚴(yán)要求,,敢抓敢管;還要不斷提高自己的能力,,拓寬自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)視野,,注重與時(shí)俱進(jìn),而這些能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)終將有用武之地,;對(duì)日后工作中的生產(chǎn)管理,、應(yīng)急應(yīng)變起著決定性作用。一個(gè)不學(xué)習(xí)不思進(jìn)取的人是做不好一個(gè)班長(zhǎng),、搞不好安全生產(chǎn)操作的,,最終會(huì)被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。
作為化工車(chē)間的一名班長(zhǎng),,還要帶領(lǐng)全班的新老員工從本質(zhì)上對(duì)自己的工作崗位,、工作環(huán)境、所接觸的化工產(chǎn)品有一個(gè)深入的了解和認(rèn)識(shí),。
因?yàn)橛兴凡拍軓男睦锾岣呔?,不懈耽不偷懶、居安思危,抓住生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題和疑點(diǎn),,盡最大能力做到更好,。所以有所畏是好事,他是一種督促,、一種鞭策,,當(dāng)這種督促和鞭策使得你心中的安全之弓隨時(shí)繃緊時(shí),恭喜你已經(jīng)有所不畏,。
看著一座座新車(chē)間的建成,,企業(yè)不斷地成長(zhǎng)壯大,深感自身的安全責(zé)任也越來(lái)越大,。本著一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度,,我們廠狠抓6s管理,貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,。熟練掌握各類(lèi)應(yīng)急措施,,摒棄老思想老觀念。拿‘’1.28’‘中毒事件來(lái)說(shuō)吧,,如果安全防護(hù)做到位,,清洗工作做到位就不會(huì)慘劇重演了。但現(xiàn)實(shí)是沒(méi)有如果的,,無(wú)知就無(wú)畏,,一知半解也一樣,甚至于這種是懂非懂更容易讓人放松警惕釀成可怕的后果,。
人人事事保安全,,車(chē)間組織的一系列安全宣傳教育和培訓(xùn)使得員工的安全意識(shí)有了一個(gè)更深層的提高,。員工們從’‘要我安全’‘轉(zhuǎn)向’‘我要安全,,我懂安全,我能安全’‘,。這是一個(gè)質(zhì)的飛躍,。安全是企業(yè)的.生命,是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,,安全責(zé)任重于泰山,。
華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇七
這次公司組織了班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)工作,主要目的是提高每個(gè)班組長(zhǎng)的能力和素質(zhì)培養(yǎng),,從而更好的完成工作,,提高工作效益。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺,,更使我了解做一名班組長(zhǎng)的使命和職責(zé),。班組長(zhǎng)是兵頭將尾,是指揮者也是監(jiān)督者,起著一線的指揮工作,,確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果,。班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮全班的積極性,保證安全第一,,提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,,降低成本,防止工傷和重大的傷亡,,這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作,。做一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該就要提高自己的能力,注意自我反思,,要輔助上級(jí),,完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長(zhǎng)影響決策的實(shí)施,,也起到承上啟下的作用,,更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。
我們班是保安組,,從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_(kāi)始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作,,我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來(lái),,在我們班組成員的共同努力下,,做到了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、敬業(yè)而奮發(fā)有為,。從去年我?guī)О嘀两駴](méi)發(fā)生任何一項(xiàng)大的問(wèn)題,也能夠配合上級(jí)很好的完成任務(wù),,其中小的不足和失誤也都能及時(shí)的改正和解決,。今天我就以我對(duì)我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要的匯報(bào)?!白幌?,忙不停,學(xué)不進(jìn),,難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問(wèn)題,。為了解決這些問(wèn)題,我們從“實(shí)際”入手,,取得了較好的效果,。
一、時(shí)間上落實(shí)
我們班的時(shí)間都是相對(duì)固定的,,如有改動(dòng)我都會(huì)提前制定好新的時(shí)間或安排,。因保安工作的特殊性,,人員有交接班,同時(shí)時(shí)常有上級(jí)的學(xué)習(xí)文件或者會(huì)議精神需要傳達(dá),,我們就必須在大部分員工下班后或上班前組織傳達(dá)內(nèi)容,。每次上班時(shí),若班組成員有遲到或早退的情況,,我都會(huì)記錄起來(lái)并讓其本人簽字,,在全班通報(bào)以示提醒其它員工,并在處理違反這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真,,慢慢地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺(jué)行動(dòng),。
二、內(nèi)容上切實(shí)
我們把“長(zhǎng)”“短”配套,,以“短”促“長(zhǎng)”,。“長(zhǎng)”即以幫助組員樹(shù)立正確的人生觀,、世界觀,,加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí),主要有理想,、紀(jì)律,、道德、法律,、主人翁意識(shí),、班組精神等內(nèi)容?!岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作,、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問(wèn)題為目的,,針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性,、普通性的思想問(wèn)題。在解決組員思想問(wèn)題的同時(shí),,抓問(wèn)題的實(shí)質(zhì),,找出個(gè)別問(wèn)題與普遍問(wèn)題的聯(lián)系,從這方面著手進(jìn)行相對(duì)的全面教育,。
三、方法上務(wù)實(shí)
大部分組員文化程序都不高,,因此,,要加強(qiáng)方法上的落實(shí),主要也就是班長(zhǎng)首先起到好的帶頭作用,,有了好的標(biāo)榜,,自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好,。如果組員犯了錯(cuò)誤,就拿最近的事來(lái)說(shuō),,不帶工作牌或遲到,、早退等問(wèn)題,我們可先給一個(gè)好的榜樣,,讓他知道錯(cuò)在哪里,,再讓他自己反思,并讓全班人知道,,并做出處罰,,可以得到提醒和警告的作用,并且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì),,從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高,。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗,,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地,。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,起著承上啟下的,,上請(qǐng)下達(dá)的作用,。同時(shí),班組長(zhǎng)也最接近基層,,了解基層,,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問(wèn)題。因此,,班組長(zhǎng)的管理好壞,,對(duì)于全面提升公司的管理水平,促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康,、快速發(fā)展,,具有重大的意義。那么,,如何才能當(dāng)好班組長(zhǎng)呢?結(jié)合這一年來(lái)的工作體會(huì),,我有以下幾點(diǎn)感受:
第一,管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化,,能夠領(lǐng)導(dǎo),、帶好隊(duì)伍。
第二,,觀念上要有新的轉(zhuǎn)變,,來(lái)促進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺(tái)階,。
第三,繼續(xù)以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn),,加強(qiáng)事故控制,,使保安隊(duì)伍穩(wěn)中有序。
第四,,培養(yǎng)出一批工作好,、能力好的保安,協(xié)助班組長(zhǎng)更好完成工作,。
第五,,確保保安隊(duì)伍的任務(wù)完成,以保證安全和自我安全為重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行,。
華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇八
歷時(shí)兩天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)結(jié)束了,,這次的培訓(xùn)讓我受益頗豐,學(xué)到了很多實(shí)實(shí)在在的東西,。特別是振超精神,,讓我備受鼓舞,xxx是我們工人隊(duì)伍中涌現(xiàn)出來(lái)的敢想敢干,、能干會(huì)干,、苦干實(shí)干的優(yōu)秀代表,是新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的楷模,,是我們學(xué)習(xí)的榜樣,。
勞動(dòng)是人類(lèi)賴(lài)以生存和進(jìn)步的基礎(chǔ),離開(kāi)勞動(dòng),,人類(lèi)一天也不能存在下去,。對(duì)于我們新時(shí)期的廣大職工來(lái)說(shuō),勞動(dòng)不僅是謀生的手段,,更是為人民服務(wù)的機(jī)會(huì),,是施展自己才能的舞臺(tái)。每項(xiàng)勞動(dòng)都是光榮的,,每個(gè)勞動(dòng)者都是偉大的,,每個(gè)工作崗位都是社會(huì)不可缺少的組成部分。愛(ài)崗敬業(yè),,反映一個(gè)人的人格,。在工作中敷衍了事,推委扯皮,,就是對(duì)別人的不尊重,,就是對(duì)社會(huì)的不負(fù)責(zé)任。我們工人階級(jí)作為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的主力軍,,必須萬(wàn)分珍惜自己的工作崗位,,充分發(fā)揮自己的聰明才智,盡職盡責(zé)地干好本職工作,。
每個(gè)崗位都有自己的特點(diǎn),,每項(xiàng)工作都有自己的規(guī)律,每個(gè)任務(wù)都會(huì)遇到意想不到的困難,。要像xxx那樣,,勤學(xué)苦練,刻苦鉆研,,不僅要求過(guò)得去,,而且要求過(guò)得硬。要科學(xué)解決工作中的各種難題,,積極探索各項(xiàng)工作的內(nèi)在規(guī)律,。要以為國(guó)爭(zhēng)光的主人翁精神,自我加壓,,不斷超越已取得的成績(jī),,追求更高目標(biāo),在世界舞臺(tái)上展示中國(guó)工人階級(jí)的風(fēng)采,。
艱苦奮斗不僅是一種生活態(tài)度,、一種工分享作方式,也是一種高尚的情操和品質(zhì),,是我們工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng),。艱苦奮斗,可以使人有百折不撓的頑強(qiáng)斗志,,有自強(qiáng)不息的進(jìn)取精神,,有埋頭苦干的工作作風(fēng)。我們還處在社會(huì)主義初級(jí)階段,,在全面建設(shè)小康社會(huì)的道路上,,會(huì)遇到許多意想不到的風(fēng)險(xiǎn)和困難。我們要牢固樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,,堅(jiān)決克服拜金主義、享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義,,在任何艱難困苦面前毫不動(dòng)搖,,在攻艱破難中開(kāi)拓前進(jìn)。
xxx的成績(jī)是靠實(shí)干干出來(lái)的,。實(shí)干往往會(huì)遇到許多困難,,會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),要承擔(dān)責(zé)任,,需要我們既要有真抓實(shí)干的態(tài)度,,又要有真抓實(shí)干的能力,。在實(shí)際工作中,有的人為了省力或者是因?yàn)槿鄙俳鉀Q問(wèn)題的方法,,把實(shí)干變成了“虛干”,,嚴(yán)重?fù)p害了黨和人民的利益,敗壞了黨的形象,。我們要以對(duì)黨和人民的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,,不畏艱難,不計(jì)個(gè)人得失,,以科學(xué)的態(tài)度和扎實(shí)的作風(fēng),,真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效,。
學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ),,是創(chuàng)新的前提。過(guò)去常說(shuō)“咱們工人有力量”,,從許振超身上我們看到,,掌握了知識(shí)的工人更有力量。當(dāng)今世界,,科技進(jìn)步日新月異,,知識(shí)經(jīng)濟(jì)初現(xiàn)端倪。要獲得知識(shí),,就要像xxx那樣堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí),。
我們廣大職工在生產(chǎn)第一線,是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表者,,也是科技創(chuàng)新的實(shí)踐者,。要有大膽創(chuàng)新的勇氣。勇于突破傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,,不要怕冒風(fēng)險(xiǎn),,不要墨守成規(guī)。要進(jìn)一步增強(qiáng)民族自信心和自豪感,,不盲目崇拜和迷信外國(guó),,在虛心學(xué)習(xí)世界各國(guó)的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的同時(shí),樹(shù)立超越世界先進(jìn)水平的勇氣和決心,。要有科學(xué)的創(chuàng)新方法,。創(chuàng)新不是蠻干,而是遵循客觀規(guī)律,,工作上遇到的困難,,就是創(chuàng)新的起點(diǎn),要在解決難題中,探索出新的辦法,,總結(jié)出新的規(guī)律,。要鼓勵(lì)創(chuàng)新,對(duì)于成功的創(chuàng)新成果,,要充分利用,;對(duì)于創(chuàng)新者的事跡,,要大力宣揚(yáng),。對(duì)于失敗的探索嘗試,也要寬容對(duì)待,,努力營(yíng)造有利于創(chuàng)新的良好環(huán)境,。
要經(jīng)常深入基層,深入群眾,,傾聽(tīng)群眾意見(jiàn),,了解群眾心聲。把群眾的呼聲作為第一信號(hào),,把解決群眾的疾苦作為工作的第一目標(biāo),,以群眾的滿意度作為評(píng)價(jià)工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。要帶著問(wèn)題調(diào)研,,帶著感情做工作,,帶著責(zé)任抓落實(shí)。為廣大職工群眾盡心竭力解難事,,扎扎實(shí)實(shí)做好事,。
廣大黨員干部特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部,在群眾中間,,直接與群眾打交道,,一言一行都代表著黨的形象。要注意發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用,,要求別人做的,,自己首先做到;要求別人不做的,,自己首先不做,。同時(shí),不斷增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,,使一個(gè)支部就是一座堡壘,一個(gè)黨員就是一面旗幟,。以自己的模范行為,,影響和帶動(dòng)大家一道前進(jìn)。
華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇九
永州的市區(qū)鐵路專(zhuān)用線工作主要由市經(jīng)信委下屬的永州市鐵路專(zhuān)用線管理辦公室(正科級(jí)事業(yè)單位)管理。市鐵路專(zhuān)用線管理辦公室與市經(jīng)信委交通科兩塊牌子一個(gè)人工作,。20xx年在省市經(jīng)信委和省鐵路專(zhuān)線辦的正確指導(dǎo)下,,在永州市委市政府的英明領(lǐng)導(dǎo)下,在市政府有關(guān)職能部門(mén)和鐵路部門(mén)的大力支持與配合下,,我市鐵路專(zhuān)用線管理工作取得了一定成效,。
去年內(nèi)永州鐵路專(zhuān)用線辦公室主要抓了下列幾項(xiàng):
1、狠抓鐵路貨運(yùn)量調(diào)度統(tǒng)計(jì)和聯(lián)網(wǎng)直報(bào),。在市委市政府要求本人脫產(chǎn)抓工業(yè)招商引資和脫產(chǎn)搞湘江紙業(yè)搬遷工作的情況下,,堅(jiān)持每月做好鐵路貨運(yùn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,按時(shí)按質(zhì)完成全省鐵路貨運(yùn)量聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作,,沒(méi)有拖全省鐵路貨運(yùn)工作后腿,。協(xié)助永州市飛機(jī)場(chǎng)遷建辦做好20xx年來(lái)的鐵路貨運(yùn)量和旅客發(fā)送量統(tǒng)計(jì)、調(diào)研工作,,這項(xiàng)工作涉及面廣,、時(shí)間跨度大,工作難度大,。
2,、大力開(kāi)展鐵路系統(tǒng)創(chuàng)國(guó)衛(wèi)活動(dòng)。我們多次協(xié)調(diào)督促鐵路系統(tǒng)各部門(mén)參與,、配合,、支持永州市創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市工作,要求鐵路系統(tǒng)創(chuàng)衛(wèi)工作不留死角,,不講價(jià)錢(qián),,舍小單位利益顧全永州創(chuàng)衛(wèi)大局,配合市委市政府常年,、多次參與了永州創(chuàng)國(guó)衛(wèi)活動(dòng),,特別是12月初,永州市經(jīng)信委共出去包括委領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的約20名工作人員充當(dāng)文明勸導(dǎo)員,,幫助火車(chē)站督促保潔員堅(jiān)持崗位,、勸導(dǎo)旅客講文明、講衛(wèi)生,、講秩序,,較好完成了市創(chuàng)衛(wèi)辦交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)(工作職責(zé)之外任務(wù)),為永州成功創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市作出了應(yīng)有貢獻(xiàn),。
3,、加強(qiáng)鐵路道口、鐵路專(zhuān)用線安全監(jiān)管,。一是按照省經(jīng)信委和省鐵路專(zhuān)線辦的統(tǒng)一要求與部署,,指導(dǎo),、協(xié)同廣鐵集團(tuán)工務(wù)段給十個(gè)鐵路道口發(fā)放了安全警示標(biāo)牌;二是針對(duì)社會(huì)道口安全隱患大、居民安全意識(shí)淡薄等情況,,在黃泥井社會(huì)道口旁樹(shù)立兩塊永久性的鐵路管理法規(guī)宣傳欄,,加大對(duì)《鐵路專(zhuān)用線管理法規(guī)》的宣傳力度;三是在省經(jīng)信委、省鐵路專(zhuān)線辦的領(lǐng)導(dǎo)下,,制定了全市社會(huì)道口安全大檢查方案,,開(kāi)展了鐵路社會(huì)道口安全大檢查,并對(duì)全市社會(huì)道口安全大檢查中存在的安全隱患進(jìn)行了整改,,對(duì)祁陽(yáng)縣社會(huì)道口安全安全隱患整改進(jìn)行了督辦;四是在廣州鐵路集團(tuán)來(lái)永州檢查前,,對(duì)黃泥井市場(chǎng)社會(huì)道口進(jìn)行臨時(shí)搶修,確保了短期內(nèi)的鐵路專(zhuān)用線行駛安全;五是多次開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)推進(jìn)黃泥井市場(chǎng)社會(huì)道口大檢修和大整改,,積極爭(zhēng)取市財(cái)政資金,,得到了市財(cái)政評(píng)審中心的支持,開(kāi)創(chuàng)了市財(cái)政,、市城建投與鐵路專(zhuān)用線產(chǎn)權(quán)單位、使用單位共同出資興建鐵路專(zhuān)用線社會(huì)道口的體制機(jī)制;多次協(xié)調(diào)市城建投與鐵路工務(wù)段關(guān)系,,盡力消除社會(huì)道口安全隱患;積極爭(zhēng)取各項(xiàng)資金,,開(kāi)展協(xié)調(diào)服務(wù),在近幾年沒(méi)有開(kāi)發(fā)大規(guī)模鐵路道口整修,、專(zhuān)用線大修的情況下,,籌集了29萬(wàn)元資金維修大寨路鐵路社會(huì)道口整修,籌集大約10萬(wàn)元開(kāi)展長(zhǎng)豐鐵路專(zhuān)用線第二次維修,。
4,、搞好制造企業(yè)與物流企業(yè)兩業(yè)對(duì)接活動(dòng)。一是參與全省制造企業(yè)與物流企業(yè)兩業(yè)對(duì)接培訓(xùn)和全省物流運(yùn)輸業(yè)調(diào)研活動(dòng);二是做好湖南熙可食品公司與湖南省晟通物流公司的有效對(duì)接,,加強(qiáng)永州的罐頭食品銷(xiāo)售;三是幫助永州罐頭食品公司等幾家企業(yè)申報(bào)物流項(xiàng)目資金,,并提請(qǐng)省交通處對(duì)永州罐頭食品公司、邦聯(lián)物流公司進(jìn)行了檢查,。
5,、強(qiáng)化鐵路專(zhuān)用線協(xié)調(diào)服務(wù)。一是幫助永州鐵路專(zhuān)用線企業(yè)申報(bào)鐵路道口安全路牌標(biāo)志,,幫助申請(qǐng)了永州鐵路專(zhuān)用線鐵路道口安全資金;二是積極向省鐵路專(zhuān)線辦匯報(bào),,與廣鐵集團(tuán)銜接,協(xié)調(diào)好了南嶺化工廠的鐵路專(zhuān)用線拆除工作,,維護(hù)了安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定;三是正確處理了黃泥井實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)公司違章建筑,,要求其停止違章建設(shè),恢復(fù)原狀,,確保鐵路專(zhuān)用線運(yùn)行安全有序;四是參與了永州火車(chē)貨運(yùn)站搬遷,、高鐵站項(xiàng)目建設(shè)、永州鐵路建設(shè)十三五規(guī)劃等工程論證、調(diào)研,。
(一)強(qiáng)化安全責(zé)任,,抓緊隱患整改。針對(duì)每次檢查出的問(wèn)題,,明確各專(zhuān)用線企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,,制定整改方案,限期整改,,不折不扣地消除隱患,,并將隱患整改情況及時(shí)書(shū)面報(bào)送各級(jí)鐵路專(zhuān)線辦。
(二)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),,狠抓過(guò)程控制,。按照標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,加快推進(jìn)專(zhuān)用線安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,狠抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,、過(guò)程控制。
(三)嚴(yán)格安全檢查,,加大檢查力度,。要繼續(xù)加大對(duì)鐵路專(zhuān)用線,特別是對(duì)社會(huì)道口的安全隱患排查治理工作的頻次和力度,,針對(duì)易發(fā)多發(fā)事故的隱患點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作,,把通行社會(huì)客車(chē)、公交車(chē),、校車(chē)等的道口作為安全檢查的重點(diǎn),。
(四)強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),做好監(jiān)管工作,。要加強(qiáng)與安全監(jiān)管部門(mén),、鐵路部門(mén)、行政執(zhí)法部門(mén)等有關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào),,完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,。加強(qiáng)對(duì)鐵路專(zhuān)用線安全生產(chǎn)宣傳教育工作,及時(shí)宣傳國(guó)家,、省,、市安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)政策,積極指導(dǎo)鐵路專(zhuān)用線企業(yè)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。