從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì),，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

班組長培訓(xùn)心得體會(huì)300字 班組長培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

這次培訓(xùn)就像雪中送炭,，及時(shí)的解開了我在這一年工作中的困惑,，給我?guī)砹私鉀Q問題的方法。

在前兩天的講座中,，老師運(yùn)用國學(xué)智慧，進(jìn)而引申到日常工作和生活中,，為我們?cè)谌穗H交往,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面指明了方向,，提供了解決問題的方法,。

聽完課之后，我也一直在反思自己工作中的不足,，之所以我在工作中遇到諸多困難,，是因?yàn)闆]有給自己找準(zhǔn)定位,，作為一名班組長,，不需要我事必躬親沖在一線了,，我要做的工作應(yīng)該是如何建設(shè)一個(gè)和諧,、高效的班組,，建立班組制度,，合理分配工作，做好績效考核，做好員工的激勵(lì)，讓每一位員工都精神飽滿的的工作。

在這方面我是有欠缺的。

班組建設(shè)要達(dá)到全員參與的狀態(tài),，因?yàn)榘嘟M建設(shè)要實(shí)現(xiàn)的不是少數(shù)幾個(gè)人的進(jìn)步，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長,。

讓員工參與是一個(gè)逐漸影響的過程,，其中“影響源”就是班組長，班組長一要有目標(biāo),，二要有決心,，三要有方法，四要有耐心,，五要有行動(dòng),。

木桶能裝多少水不是取決于最長的木板，而是取決于最短的木板,。

班組建設(shè)的一個(gè)重要目標(biāo)是要讓每位員工都變得優(yōu)秀,，進(jìn)而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

通過對(duì)鐵路貨車公司和朔黃機(jī)輛分公司的參觀,，我看到了自己在6s推行過程中存在的差距,，參觀的兩個(gè)兄弟單位在各自管理體系下工作做得都相當(dāng)出色。

6s管理的推行不是一蹴而就的,，需要經(jīng)過反復(fù)不斷的清理,，整頓才能讓員工形成素養(yǎng)。

通過與兄弟單位優(yōu)秀工班長的交流,，我在他們身上看到了作為一名優(yōu)秀管理者的特質(zhì)，那就是高度的責(zé)任感，一絲不茍的工作態(tài)度，對(duì)工作的高度認(rèn)同感，首先他們熱愛自己的工作,，他們能夠全身心的投入到工作中去,，他們能夠調(diào)動(dòng)一切能調(diào)動(dòng)的資源為工作服務(wù),，說起自己的工作他們滔滔不絕，滿心的自豪感,。

他們能夠體恤每位員工的難處,，在嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度的同時(shí),，還對(duì)每位員工都充滿人性的關(guān)懷。

他們身上的這些特質(zhì)都是值得我學(xué)習(xí)的地方,，回到工作單位之后,，會(huì)認(rèn)真總結(jié)，學(xué)以致用,。

最后,，再次感謝公司能夠?yàn)槲覀兲峁┤绱藢氋F的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓我們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦嘤小俺潆姟钡臋C(jī)會(huì),，也給了我們思考和總結(jié)這一年工作的機(jī)會(huì),。

班組長培訓(xùn)心得體會(huì)300字 班組長培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

各縣（區(qū)、市）煤炭工業(yè)局：

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全國煤炭行業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的意見》（中煤協(xié)會(huì)綜合〔20xx〕27號(hào)）文件精神,，為進(jìn)一步提升全市煤礦班組隊(duì)伍綜合素質(zhì),，加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，推動(dòng)煤炭企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展,。經(jīng)研究，決定與中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)合作舉辦20xx年晉中市第一期“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”班組長素質(zhì)強(qiáng)化培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

全市煤礦企業(yè)從事采煤,、掘進(jìn)、開拓,、機(jī)電,、運(yùn)輸、通風(fēng),、地測(cè),、防治水等作業(yè)的班組長,；區(qū)隊(duì)長、工長,；負(fù)責(zé)班組管理和班組長培訓(xùn)的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)（包括班組建設(shè)管理人員）及安全生產(chǎn)管理人員等,。

脫產(chǎn)集中培訓(xùn),。

1,、安全知識(shí)模塊：新《安全生產(chǎn)法》,、新《煤礦安全規(guī)程》等煤礦安全生產(chǎn)政策法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的新技術(shù)及新模式,、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,、安全文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置等,。

2,、組織管理模塊：角色轉(zhuǎn)變、班組長的職責(zé)和作用,、溝通藝術(shù),、執(zhí)行力打造、精益生產(chǎn),、經(jīng)濟(jì)核算,、班組長工作方法與領(lǐng)導(dǎo)能力藝術(shù)等,。

3,、專業(yè)技能模塊：采、掘,、開,、機(jī)、運(yùn),、通班組長應(yīng)掌握的崗位專業(yè)崗位技能,。

4、人文素質(zhì)模塊：國學(xué)與感恩文化,、心理素質(zhì)與文化修養(yǎng),、文明禮儀等。

5,、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)K：解析以國投塔山煤礦“人人都是班組長”班組建設(shè)模式,、中國平煤神馬集團(tuán)“白國周班組管理法”。

6、事故案例分析：分析近年來發(fā)生的煤礦事故案例,，剖析事故原因,，吸取事故教訓(xùn)，提出防范措施等,。

7,、研討交流：交流區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和基層人員培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，研討強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要措施等內(nèi)容,。

培訓(xùn)班將邀請(qǐng)有關(guān)專家、教授進(jìn)行授課,，采取案例教學(xué),、現(xiàn)場(chǎng)參觀、研討交流,、視頻展播等多種培訓(xùn)方式,，培訓(xùn)班教學(xué)安排表詳見（附件1），培訓(xùn)考核合格后,，統(tǒng)一頒發(fā)中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)制的培訓(xùn)證書,。

1、本次培訓(xùn)由人教科統(tǒng)一組織實(shí)施,，晉中市煤炭職工培訓(xùn)中心具體承辦,，各縣（區(qū)、市）煤炭工業(yè)局接文后,，迅速轉(zhuǎn)發(fā)至各煤礦企業(yè),，并督促培訓(xùn)。

2,、請(qǐng)各單位按照培訓(xùn)名額分配表（附件2）認(rèn)真落實(shí)參培人員,，務(wù)必于20xx年5月10日前將培訓(xùn)班報(bào)名表（附件3）電子版發(fā)送至郵箱。

3,、參訓(xùn)人員報(bào)到時(shí),，需攜帶單位介紹信、本人身份證,、學(xué)歷證原件及復(fù)印件,、近期免冠紅底小二寸照片2張，以便建立培訓(xùn)檔案,。

班組長培訓(xùn)心得體會(huì)300字 班組長培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

推動(dòng)民主管理,，構(gòu)建和諧班組

“民主”對(duì)于我們來說并不陌生。早在1919年,，民主就成為了新文化運(yùn)動(dòng)的一面旗幟,，并被新青年們親切的稱為“德先生”。班組管理同樣離不開民主。9月4日,，萊蕪公司工會(huì)副主席王云中為我們深入淺出的講解了班組民主管理,讓我對(duì)班組民主管理有了更深入的認(rèn)識(shí),。

班組民主管理既是班組員工的權(quán)利,，也是班組管理的組織形式,，更是班組管理的`基本方法。如何推動(dòng)班組民主管理,，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下四點(diǎn),。

一是班組民主管理要樹立民主意識(shí)。班組長要有民主意識(shí),，依靠民主調(diào)動(dòng)員工積極性,，充分發(fā)揮員工在班組管理的主動(dòng)性。班組成員要有民主意識(shí),，懂得利用民主行使權(quán)利,。有了民主意識(shí)，大家互相信任,、互相協(xié)作,，才能促進(jìn)班組良性的發(fā)展。

二是班組民主管理要以制度為基礎(chǔ),。堅(jiān)持班務(wù)會(huì)制度,，班務(wù)會(huì)是班組管理的基本形式，保證員工能夠最直接的參與班組管理,。落實(shí)班務(wù)公開制度,，保證員工有更多的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

三是班組民主管理要與“集中”相結(jié)合,。民主是集中的基礎(chǔ)，集中離開了民主這個(gè)前提,，就會(huì)變成獨(dú)斷專行,。集中是民主的值得和歸宿，沒有正確的集中就沒有真正的民主,，就會(huì)成為一盤散沙,。只有將民主與集中有機(jī)的結(jié)合，才能推動(dòng)班組管理向著正確的方向發(fā)展,。

四是班組民主管理要堅(jiān)持以人為本,。班組管理要以員工的切身利益為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持為員工做好事辦實(shí)事解難事,，才能有效地保證和增強(qiáng)班組職工民主參與,、民主管理的熱情，營造民主和諧的班組環(huán)境。

班組長培訓(xùn)心得體會(huì)300字 班組長培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

此次培訓(xùn)通過4個(gè)板塊：航天班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),、智能生產(chǎn)車間管理,、六院359廠班組長經(jīng)驗(yàn)分享、參觀蒙牛智能生產(chǎn)線,，對(duì)班組管理工作有了更深層次的了解,，包括班組管理理念、班組考核機(jī)制,、班組人員管理,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)等等,。

班組管理,，是由xx二院xxx老師授課。其中一些新的管理理念引入的比較好,，管理要先理后管,、要借勢(shì)借力、要借腦增智,、考核機(jī)制由“多勞多得”轉(zhuǎn)化為“多效多得”,，老師講課生動(dòng)有趣，讓人耳目一新,。

智能生產(chǎn)車間管理,，是由xx海普斯坦汽車組件制造公司總經(jīng)理xxx老師授課，以親身經(jīng)歷分享形式講解,。其中用到了一些實(shí)用的管理工具讓我印象深刻,。“現(xiàn)場(chǎng)目視化管理”即走進(jìn)車間一眼可以看出問題,，即使對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉的人也能看出問題,。主要講的就是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。如：

1#設(shè)備電源開關(guān)對(duì)應(yīng)的1#設(shè)備,、人員技能卡即操作者技能簡歷,，上崗作業(yè)期間將其插在設(shè)備上、當(dāng)班工作任務(wù)卡即表達(dá)的是當(dāng)班總的工作任務(wù)和目前已完成任務(wù),、產(chǎn)品加工工藝參數(shù)等,。任何人只要一經(jīng)過該設(shè)備看一下這些卡片就能清楚的知道該設(shè)備人員技能水平、任務(wù)量,、目前任務(wù)進(jìn)度,、主要工藝參數(shù)等情況。

現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)參觀了蒙牛智能生產(chǎn)線,，讓我深刻的感受到高效生產(chǎn)拼的不是工人數(shù)量而是先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,。整個(gè)智能化生產(chǎn)線從原材料投入,、預(yù)處理、生產(chǎn)加工,、罐裝,、裝箱、成品轉(zhuǎn)運(yùn)等都是全自動(dòng)化,，現(xiàn)場(chǎng)幾乎看不到幾個(gè)人,，真是讓人嘆為觀止。由此聯(lián)想到研究所里生產(chǎn)線要做到這樣智能化,，感覺還有很長的路要走,，但是實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)必定是我們奮斗的目標(biāo)。

同時(shí)還參觀了六院359廠,，讓我體會(huì)到普通的老設(shè)備也能干出精品，拼的就是技能,。走進(jìn)359廠一分廠焊工車間,，第一感覺就是普通的老廠房，普通的設(shè)備,，普通的6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，隨后來到班組文化園地，經(jīng)班組長介紹,，原來這里藏著一群不一般的工人,，其中還有大國工匠。在這里我感受到了工匠精神,，高超的技藝和精湛的技能,，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、專注,、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精雕細(xì)琢、精益求精的工作理念,，以及對(duì)職業(yè)的認(rèn)同感,、責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感,，對(duì)此我深深知道自己離這還有很大差距,，但同時(shí)也鞭策了自己。

通過此次論理與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我覺得要想當(dāng)好班組長需要從以下幾個(gè)方面入手,。

1、提高自身素質(zhì),，技術(shù)過硬,，打鐵還需自身硬,；要有敢抓善管的方法和經(jīng)驗(yàn)，既要有靈活性又要有原則性,。

2,、尊重關(guān)心組員、溝通為重,。用心關(guān)心組員狀態(tài),，多溝通，盡量為其排憂解難,，包括工作,、生活、家庭……

3,、借腦增智,，求奇效。一個(gè)班組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì),，班組長也僅是其中一員,，光靠班組長一己之力是很難帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要充分動(dòng)員全員一起想辦法,，采納好的建議,，達(dá)到最佳效果。

4,、熱愛企業(yè),，熱愛崗位，榮譽(yù)要讓,，責(zé)任要擔(dān),；榮譽(yù)給班組表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，當(dāng)然作為班組長還必須要有擔(dān)當(dāng),。

通過本次培訓(xùn),，我將會(huì)把學(xué)到的新的管理理念、新的管理方法,、新的管理工具與其他班組長一起分享,，并結(jié)合目前實(shí)際情況把理論運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中來，提高班組整體管理水平,，為走向高效智能的生產(chǎn)線打好基礎(chǔ),，為研究所發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。

班組長培訓(xùn)心得體會(huì)300字 班組長培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

3月7日有幸參加師宗公司組織的班組長培訓(xùn),，經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)我對(duì)班組長的定位與重要性有了深刻認(rèn)識(shí),。我當(dāng)班長三年，感悟最多的是員工思想的不確定性,，會(huì)給安全生產(chǎn)造成較大阻力,。作為備煤車間生產(chǎn)指揮中心班長的我,，一直苦惱于找不到對(duì)策，因此寢食難安,，壓力倍增,，生怕組員操作出紕漏，因?yàn)橹笓]協(xié)調(diào)一旦出事都不會(huì)是小事,。感謝公司雪中送炭,，一系列系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)資料，使我如獲至寶,，“貪婪”吸取養(yǎng)分后,，心景逐漸開闊。

“使命感”是保持個(gè)人銳意進(jìn)取,、班組持續(xù)安全發(fā)展的基礎(chǔ),。

通過培訓(xùn)最大的感悟是班長要有“使命感”，要倍加珍視這個(gè)“位置”的來之不易,，要時(shí)刻牢記組織的信任和組員的期盼,，確定班組的發(fā)展目標(biāo)并持之以恒地為之而不懈努力。班組管理,，是對(duì)人和事最直接、最具體的管理,，面對(duì)的沖突和挑戰(zhàn)也激烈,。用心體會(huì)“三勤”知道世上無難事只怕有心人的深刻含義；感悟“三提高”知道持續(xù)學(xué)習(xí)總結(jié)是個(gè)人和班組持續(xù)進(jìn)步,、如虎添翼不可缺少的手段,；做到“三細(xì)”不需要滴血但需要淌汗，貴在堅(jiān)持,，如此貫之方可保持班組的和諧發(fā)展,；做到“三個(gè)不能少”考驗(yàn)的是班長戒驕戒躁的定力，也是個(gè)人和班組實(shí)現(xiàn)“日事日畢,、日進(jìn)日高”的最根本的保障,；而堅(jiān)持“三必談”是做好班組員工思想工作最有效的辦法，自個(gè)應(yīng)該盡快學(xué)習(xí)應(yīng)用并不斷總結(jié)提高,。方法固然重要,，但真正樹立舍我其誰的“使命感”是班組長愛崗敬業(yè)的關(guān)鍵所在，有了信念的支撐才會(huì)時(shí)刻保持向上的拼勁,，才會(huì)幾年,、十幾年、幾十年地堅(jiān)持下去,，不辱自己的使命,。

“責(zé)任感”是保證個(gè)人持續(xù)提高,、班組持續(xù)安全發(fā)展的保障，愛好僅是干好任何事情的必要條件,、癡情是干好所有事情的根本,。當(dāng)好班長、當(dāng)好班長,，就必須有強(qiáng)烈的事業(yè)心,，持之以恒，愛自己,、愛班組,、愛組員，系統(tǒng)思考班組的發(fā)展問題,；要當(dāng)好班長,，必須以實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)，為此必須清晰并認(rèn)真履行“安全職責(zé)”,，就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章,，始終堅(jiān)持“安全第一、人本化”思想,，將班組安全風(fēng)險(xiǎn)控制到最低,；要班組推進(jìn)精細(xì)化管理必須盡快學(xué)習(xí)“5s管理”知識(shí)和技巧、以便結(jié)合班組實(shí)際有針對(duì)地開展工作,；控制安全風(fēng)險(xiǎn)就必須學(xué)習(xí)掌握“危險(xiǎn)源與職業(yè)病危害因素辨識(shí)”知識(shí)和技巧,，將班組安全風(fēng)險(xiǎn)查全、措施定全并落到實(shí)處,，以便班組符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)現(xiàn)長周期安全可控；學(xué)習(xí)總結(jié)“班組臺(tái)帳規(guī)范填寫”要求,、不斷提高技巧,，促進(jìn)班組管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、質(zhì)量化,。將上述的工作（要求）落到實(shí)處、取得實(shí)效,，沒有捷徑可走,，只有依靠強(qiáng)烈的“責(zé)任感”作支撐，信念不減,。班組管理更多的是管事,，所以自個(gè)要努力學(xué)習(xí)實(shí)踐使自己成為班組工作的行家里手；班組管理還要面對(duì)具體的人,，要取得班組的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，自個(gè)還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)組織行為學(xué)和激勵(lì)等理論,，以便有的放矢開展工作，便達(dá)到事半功倍之效,。

“緊迫感”是個(gè)人和班組繼往開來,、持續(xù)安全發(fā)展的根本，班組管理不可一蹴而就,、個(gè)人也需要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)提高,。作為班組長必須樹立“慢進(jìn)是停、不進(jìn)則退”的緊迫感,，緊盯企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),、認(rèn)真落實(shí)車間（部門）的相關(guān)舉措，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn),；改革發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,，班組管理中也要敢于自我批判和自我否定，以時(shí)不我待的緊迫感,，在繼承的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)改進(jìn),、不斷提高管理的針對(duì)性、有效性,，促進(jìn)班組高效發(fā)展,。當(dāng)前，公司全面邁入“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的關(guān)鍵期,，員工思想波動(dòng)加大,，各種不安全因素陡增，如何嚴(yán)格落實(shí)公司關(guān)于整治“三違”行為的通知精神,，根治有章不循、操作隨意的弊病,，班長理應(yīng)走在前頭,，爭做表率，將“四不傷害”措施真正落到實(shí)處,、取得實(shí)效,，保持班組的長周期安全穩(wěn)定。

相信有云煤能源公司的關(guān)心支持,、有師宗公司及車間的正確領(lǐng)導(dǎo),，有組員的支持配合，加之個(gè)人全面樹立加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化,、系統(tǒng)化管理的“使命感”,、“責(zé)任感”和“緊迫感”，班組管理一定會(huì)朝著公司的要求邁進(jìn),，及早實(shí)現(xiàn)班組升級(jí)管理的奮斗目標(biāo),。

班組長培訓(xùn)心得體會(huì)300字 班組長培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

我參加了集團(tuán)公司班組長培訓(xùn)班,，聽了黃老師的課,，感覺講的真好,，很接地氣,。對(duì)照老師講的班組長具備的四種能力：一是安全,，二是責(zé)任心,，三是溝通,，四是組織協(xié)調(diào),。我感覺以后在班組管理中要注重和班組成員溝通,，話是開鎖的鑰匙,，班組中成員的溝通很重要!!!

我把老師講的,，第二天就運(yùn)用到實(shí)際工作中。在班前會(huì)上,，我就把以前不想說的,，都說出來與大家分亨。大家也都認(rèn)為,，只要溝通好了,，同事之間的誤會(huì)就少了，干活的心就順,，安全就能保證,，團(tuán)隊(duì)的力量就加強(qiáng)了，班組管理就能上新的臺(tái)階,，工作就好干了,。

去年，班內(nèi)有一名成員,，因?yàn)樯眢w原因,，事先沒和大家溝通就辦理年假去治病，班里人不理解,，就有人有意見,，發(fā)牢騷，影響班內(nèi)團(tuán)結(jié),，如果他與大家溝通,，應(yīng)該就沒有這回事了。

前幾天,，班里有位同志沒和其他同志溝通好,，請(qǐng)了一天假。班里同志認(rèn)為有人請(qǐng)假了,，自己干活就干多了,。這樣，請(qǐng)假的同志也感覺很委屈。我在培訓(xùn)班接受培訓(xùn)后,，就試著用老師講的方法和這位同志進(jìn)行談話溝通,。

我說：你看在采樣班干活，拿工資都是一樣,，那對(duì)于每個(gè)人的干活來講都要平均,，干活一樣。你說是不是?這樣才公平不是嗎?假如和大家及時(shí)溝通,，讓大家理解你請(qǐng)假的目的，大家不會(huì)有意見的,。

如果我不和他溝通,，他很有可能誤會(huì)我們班里人不講究,。認(rèn)為什么事都得這樣做，不管公事私事,。實(shí)際上是這樣的,，一個(gè)人請(qǐng)假，他的活是其他人干的,，工資還拿一樣多,，這公平嗎?我這樣告訴他事情得這樣處理,，同時(shí)也及時(shí)和班里其他同志進(jìn)行了溝通，讓大家理解了他請(qǐng)假的目的,，這樣就減少了班內(nèi)成員之員的誤會(huì),，使他們心情舒暢，干活就有動(dòng)力,，減少安全隱患,。

所以說學(xué)會(huì)溝通在班組管理中非常重要!

班組長培訓(xùn)心得體會(huì)300字 班組長培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

我有幸參加集團(tuán)舉辦的班組長培訓(xùn)班,，參加完這次培訓(xùn),，讓我無論在班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。本次培訓(xùn)不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過程,，對(duì)于剛上管理崗位的我來說,，無疑是旱地里下了一場(chǎng)及時(shí)雨。授課形式生動(dòng),、搞笑,，在老師講解中，我們不知不覺就學(xué)到了知識(shí),，找到了分析問題和解決問題的方法,。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自我在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考,，如何改善和提高班組的管理水平,，使其成為一個(gè)完美的工作團(tuán)隊(duì)呢？透過培訓(xùn),，使我對(duì)班組管理有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì),。

首先，班組長是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,，也是直接參與工作的人,，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗,。所以,，班組長不僅僅要有善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力,、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等的管理潛力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)班組長要明確自我在班組中的主角,，對(duì)自我的定位要清楚,，明白工作的主要職責(zé)。了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自我的期望和班組成員對(duì)自我的期望,。在班組長的帶領(lǐng)下,，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)制定的行動(dòng)方向,，有計(jì)劃,，有步驟的實(shí)施，在實(shí)施過程中班組長要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力,。不僅僅自我要能出色的完成任務(wù),，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干,。要扮演好兵頭將尾的主角,，在安排、布置班組成員完成任務(wù)的同時(shí),，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù),，在完成任務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題,，遇到困難,，要和他們一齊想辦法，出主意,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干,，也要巧干,。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手,。在工作中,，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能,，透過超多各種知識(shí)的吸取,，持續(xù)用心的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作,，需要每位員工的配合和協(xié)作,，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)為核心,，應(yīng)對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn),，要相互理解、支持和鼓勵(lì),，解決問題的關(guān)鍵在于人,，努力有可能，退卻就不可能,，只要肯開動(dòng)腦筋,，辦法總比問題多！

在班組中有時(shí)候會(huì)構(gòu)成不一樣的小團(tuán)體,，對(duì)這樣的小團(tuán)體不要一味的排斥,，要給予正確的引導(dǎo)，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上,，在班組管理中，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通，處理事情要持續(xù)先梳理情緒后處理事情的心態(tài),，采取換位思考的溝通技巧,，贊賞、批評(píng),、表揚(yáng)與批評(píng)相結(jié)合,，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合，這樣的工作就好開展多了,。班組5s管理方面,，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被忽視的工作,，但做好了它,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意，社會(huì)也十分認(rèn)可,。所以我們平時(shí)的工作必須要注重5s管理,，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉,，把有用的東西按照使用方便原則擺放好,，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油漬,、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉,，持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣,，構(gòu)成班組高素質(zhì)局面,。在實(shí)際工作中，當(dāng)一個(gè)好的班組長并不容易,。

其一,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主動(dòng)與人溝通,，把大事做細(xì),，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性,，調(diào)動(dòng)大家的熱情,，用心參與管理，才會(huì)取得更好的成績,。

其二,，更要發(fā)現(xiàn)自我的不足，主動(dòng)用心地學(xué)習(xí),，掌握更好更新的管理手段,，提高自我所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)潛力,，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。班組長是現(xiàn)場(chǎng)管理第一職責(zé)人,，發(fā)揮著重要的作用：

1,、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障。

2,、影響決策的實(shí)施質(zhì)量,。

3、影響制度的落實(shí)程度,。

4,、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。

班組長與其他管理者不一樣,，他務(wù)必要深入工作現(xiàn)場(chǎng),，既是管理者，也是生產(chǎn)者,，要會(huì)懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題,，才能更好的管理班組,。

這次班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時(shí)光不多,，但在老師的講解下,，與同事間的交流中，使我受益匪淺,，回到班組必須將所學(xué)融會(huì)貫通,，結(jié)合實(shí)際將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起,，從自我做起,，為昆鋼完美明天，盡自我最大的努力,。

班組長培訓(xùn)心得體會(huì)300字 班組長培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

從11.10日到12.19日為期1個(gè)半月的班組長培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,，通過這5期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)感覺到了自身的提高,，在此感謝楊部長安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及精彩的授課,。

從班組長具備的素質(zhì)與管理能力培訓(xùn)，到現(xiàn)場(chǎng)管理,、班組長角色,，再到班組長自我管理藝術(shù)與理念的提升，所有內(nèi)容對(duì)一個(gè)想要成為優(yōu)秀的班組長來說,，有著很大的幫助和明顯的提高,，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性和堅(jiān)定性,，增強(qiáng)了做好目前情況下本職工作的能力和信心，參加了這幾期培訓(xùn),，本人主要有以下幾方面體會(huì)和收獲：

1,、通過培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)的重要性和迫切性,，培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高自身管理能力不足和業(yè)務(wù)能力的有效手段,，目前的制造行業(yè)競爭日益激勵(lì),，變幻莫測(cè)，要應(yīng)對(duì)競爭的挑戰(zhàn),，我認(rèn)識(shí)到只有加強(qiáng)培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，提高我們本身的工作能力和業(yè)務(wù)水平能力，只有這樣才能不負(fù)公司重望,，完成公司交給我們的工作任務(wù),。

2、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我清楚體會(huì)到作為管理人員要不斷加強(qiáng)素質(zhì)能力的培訓(xùn)培養(yǎng)和鍛煉：

（1）管理者的素質(zhì)與管理能力的提升,，素質(zhì)要求就是我們的觀念、行為和習(xí)慣的改變,，才能達(dá)到好的結(jié)果,，“變則通、通則變”,。管理干部在工作中主要起一個(gè)承上啟下的作用,，所以必須提升我們溝通能力、傾聽能力以及工作中的組織能力,、應(yīng)變能力,，管理中的綜合能力得到了提升，工作中才能起到事半功倍的效果,。

（2）班組長的角色定位,，作為一名管理干部，首先要懂得自己的角色和職責(zé),，生產(chǎn)過程中始終站在經(jīng)營的角度去生產(chǎn),，用經(jīng)營的思維和理念去做好生產(chǎn)管理

（3）要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅是6s的管理,，而是包含了運(yùn)用晨會(huì)的作用,、目視化的管理、4m管理（人,、機(jī),、料,、法）、qcdms（質(zhì)量,、成本,、交期、士氣,、服務(wù)）等等,，要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，學(xué)會(huì)將所學(xué)知識(shí),、方法和工具,，靈活運(yùn)用在生產(chǎn)過程中去，完成預(yù)定的目標(biāo),。

3,、收獲和感想，楊部長在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)班組長來說機(jī)會(huì)非常難得,，培訓(xùn)的內(nèi)容非常切合班組長日常工作中所需的知識(shí)，內(nèi)容全面,，楊部長毫無保留的把自己過去多年的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砼c大家分享,，深入淺出。過去我參加過類似的培訓(xùn),，看過很多書籍,，總結(jié)過很多經(jīng)驗(yàn)，但在工作中并沒有產(chǎn)生實(shí)際效應(yīng),，通過這次培訓(xùn),，讓我深刻明白，培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容和方法要靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，做到真正的學(xué)以致用,，成為我們?cè)趫?zhí)行工作任務(wù)時(shí)的有效工具，這是一種執(zhí)行力的表現(xiàn),。

4,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然結(jié)束，但我知道有更重的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)在后面,。

我們要想成為一名優(yōu)秀卓越的管理干部,，從我做起，從我改變,，改變我們的邏輯思維,、工作理念，豐富自己的專業(yè)知識(shí)和管理水平,，努力鍛煉自己,，提高自己,，使自己成為一名優(yōu)秀的管理干部。

班組長培訓(xùn)心得體會(huì)300字 班組長培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

20xx年04月15日,，本人有幸參加了公司舉辦的第二期班組長培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，收獲很大。此次培訓(xùn),，其傳授的管理方法形式新穎,，指導(dǎo)性強(qiáng)，對(duì)班組長提高管理水平有很大的幫忙,，這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。參加培訓(xùn)的同志們都很珍惜，每位同志們都認(rèn)真虛心,，態(tài)度端正專注的聆聽和熱烈的參與討論，使?jié)夂竦臍夥瞻盐覀兎路饚Щ氐搅藢W(xué)生時(shí)代,。

老師的講座就像一頓豐盛的大餐,，精美地呈此刻我們面前，深入淺出,。他們毫無保留的把學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砼c大家分享,，使我們受益匪淺。在學(xué)習(xí)中,，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自我在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考,，如何改善和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢,？透過培訓(xùn),，我找到了完美的答案。

在第一天的課程中,，鐘斌老師給我們講解了“南航國際化的戰(zhàn)略解讀”,，讓我們由淺入深地了解了我們企業(yè)現(xiàn)階段的規(guī)劃，使我們明白了作為一名優(yōu)秀企業(yè)員工,，就應(yīng)努力的方向和動(dòng)力,。之后是童新清老師給我們上的“主角定位”課，使我們逐漸了解了自我身上的職責(zé)和擔(dān)子,，讓我們意識(shí)到作為基層的一個(gè)小單元,，小群眾的組織者，我們就應(yīng)如何動(dòng)員和團(tuán)結(jié)每一位員工,，把這種力量擴(kuò)散并完美的執(zhí)行在每一次的任務(wù)當(dāng)中,，并且讓我們學(xué)習(xí)了如何去開發(fā)每一名員工的主觀能動(dòng)性。最后是司志清老師上的"有效溝通"并且她帶領(lǐng)我們?nèi)?shí)地考察,，不僅僅讓我們從理論上學(xué)習(xí)了如何提高工作效率與人溝通,，而且在實(shí)際操作中讓我們學(xué)會(huì)了如何帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新并持續(xù)它的先進(jìn)性和團(tuán)結(jié)性,。

張勇老師給我們講的“安全管理知識(shí)”尤為重要，作為一個(gè)企業(yè),，尤其是一個(gè)航空企業(yè),，如何能持續(xù)的保證安全，恐怕是最重要也是最難完成的任務(wù)和目標(biāo),，當(dāng)然,，無論在任何企業(yè)，安全絕對(duì)是一塊基石,，是有效生產(chǎn)的保證,。在后面的課程中鐘小蕓老師在課上教會(huì)了我們"如何制定一個(gè)完整的工作方案"，讓我們明白了一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有方向,，沒有具體規(guī)劃,，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙，就無法凝聚成一股力量,，就無法去完成自我的使命,！而且一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果不能制定一個(gè)詳細(xì)的工作方案,，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作當(dāng)中就會(huì)走走停停,，無法一向持續(xù)一股沖勁，容易半路迷失,。陳堯老師的"時(shí)光效率管理"和畢秀蘭老師的"壓力與管理",，讓我們每一個(gè)學(xué)員認(rèn)識(shí)道，在遇到困難和壓力時(shí),，如何高效的解決它,，并很好的去愉悅每一位員工的情緒，讓他們?cè)诠ぷ髦邢硎艿娇鞓泛陀眯牡膮⑴c,，這是十分重要和關(guān)鍵的因素,！最后一天沈炎老師的“商務(wù)禮儀”課，讓我們學(xué)習(xí)了日常商務(wù)活動(dòng)中的一些知識(shí),，讓我們明白了,，如何做一個(gè)高素質(zhì)有修養(yǎng)的企業(yè)員工，并且在這個(gè)學(xué)習(xí)當(dāng)中使我們認(rèn)識(shí)到了如何提升企業(yè)的品牌形象和價(jià)值,。

短暫而又緊張的五天學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,，公司還安排我們參觀了飛機(jī)維修基地和寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司。做為一名資深的飛行員,，我的安全理念就是,，帶著我的客人每一天平安落地，讓旅客們安全的回到家中陪伴家人，這就是我最大的愿望和追求,。這個(gè)看似平凡的追求也許是我一生永不停歇腳步的動(dòng)力和源泉,。每一天，當(dāng)我早起去往機(jī)場(chǎng)的路上,，我的心就會(huì)告訴我：事故出于麻痹,，安全來于警惕！在每一次的起飛和落地之間,，我不停的告訴自我,，安全就在我的雙手之間。

這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)對(duì)我而言是難得的,，也是十分有用的,。我意識(shí)到在了解管理知識(shí)的同時(shí)，還就應(yīng)懂得前瞻的管理理念,、管理藝術(shù),、技巧。班組建設(shè)不是一朝一夕的工作,，需要我們處處思考,，步步為營，開拓創(chuàng)新,，常抓不懈。在今后的工作中,，我們要把班組建設(shè)作為最基礎(chǔ),、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上，抓在手上,，落實(shí)在行動(dòng)上,，把班組建設(shè)成為安全禮貌、團(tuán)結(jié)向上,、凝聚人心,、匯集人才的基層組織。只有做到全員競爭意識(shí)加強(qiáng),，班組建設(shè)與管理工作做到位,，每個(gè)班組都健康運(yùn)轉(zhuǎn)，充滿活力,，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)安全,、穩(wěn)定、持續(xù),、健康的發(fā)展,，才會(huì)有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長久地立于不敗之地。我相信,，這只是一個(gè)好的開始,，剩下的還需要我不斷地學(xué)習(xí)和努力，將理論轉(zhuǎn)化成實(shí)踐行動(dòng),，運(yùn)用到工作當(dāng)中,，為我們的企業(yè)走向國際化，現(xiàn)代化,，和特色化,，做出自我應(yīng)有的力量。

班組長培訓(xùn)心得體會(huì)300字 班組長培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，現(xiàn)代企業(yè)人的思維在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式——中層管理階級(jí)的執(zhí)行力培訓(xùn)。工廠中中層管理階級(jí)的執(zhí)行力成為企業(yè)超前發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，如今xx為我們班組長提供了培訓(xùn),、實(shí)踐基地，對(duì)此我收獲頗多,，下面我來談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì),。

執(zhí)行，說傳統(tǒng)一點(diǎn),，就是行動(dòng),。因?yàn)橄耄肋h(yuǎn)是問題,，做才會(huì)有答案,。但行動(dòng)與做，不是盲目的,，須要有清晰,、明確的任務(wù)。其次是擺正心態(tài),，變要我做“為”我要做,。當(dāng)任務(wù)來臨時(shí)抱定第一接受，第二完成,，還要多想想我還能做點(diǎn)什么,，甚至，有些事不必老板交代……我想,，這就是執(zhí)行的內(nèi)涵,，用心領(lǐng)會(huì),，努力去實(shí)施“執(zhí)行”定會(huì)產(chǎn)生驚人成果。

在工作上,，如果樹立起主人翁心態(tài),，每個(gè)人會(huì)有超強(qiáng)執(zhí)行力。因?yàn)檫@時(shí)他已把“職業(yè)”當(dāng)事業(yè),，“把企業(yè)”當(dāng)“家業(yè)”,，有較強(qiáng)的責(zé)任心，感到對(duì)工作負(fù)責(zé),，就是對(duì)自己負(fù)責(zé),，也就忠心于公司了，這在形式上表現(xiàn)為五大作風(fēng)：勇于負(fù)責(zé),，馬上行動(dòng),，絕對(duì)服從，沒有借口,，說到做到,。如果每個(gè)人都有這樣的意識(shí)，并付出行動(dòng),，那么就會(huì)產(chǎn)生結(jié)果,，或創(chuàng)造出結(jié)果，讓富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃,，推動(dòng)著公司的不斷發(fā)展壯大,。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感,。如今xx為我們提供很好的實(shí)踐平臺(tái)，也給我們較好的待遇,，并在工作之余提供更多增進(jìn)員工交流的機(jī)會(huì),，林總也給予每位員工很好的照顧，因此,，作為一名班組長,，我們?cè)趚x給我們提供的環(huán)境下，有足夠的信服力來領(lǐng)導(dǎo)我們的組員,。畢竟班組長的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

作為一名班組長，我的任務(wù)除了是發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)組織能力，人格魅力,，較好的引導(dǎo)組員,，做好分配、協(xié)調(diào)工作外,，我還需要在本組（裁剪部）的工作方式力求突破,，對(duì)平常做得不好的進(jìn)行總結(jié)，然后擬定好的工作形式,，以便最好的完成上級(jí)交代的任務(wù),，在工作上力求創(chuàng)新、突破,，用最省的方式完成相同的任務(wù),。裁剪部目前最突出的問題在于，裁剪材料上的浪費(fèi),，對(duì)此,，作為班組長，今后我將在接到訂單后,，根據(jù)現(xiàn)有材料進(jìn)行規(guī)劃,、拼接，擬定一個(gè)最優(yōu)裁剪形式,，并根據(jù)擬定裁剪形式進(jìn)行工作安排,，盡量避免材料上的浪費(fèi)。

該做的都做了,，可是有沒有結(jié)果是另一回事,，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對(duì)程序,、過程負(fù)責(zé),，只有收獲結(jié)果才是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé),。作為一名班組長,，我認(rèn)為必須是做有結(jié)果的行動(dòng)，而不是自以為是的執(zhí)行沒結(jié)果的行動(dòng),，應(yīng)該學(xué)會(huì)負(fù)責(zé),、承擔(dān)責(zé)任，對(duì)自己,，對(duì)員工,。

這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸也很多,。我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性,，也明白創(chuàng)新性工作方式,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性，特別是明白了一名班組長的職責(zé)所在,。

班組長培訓(xùn)心得體會(huì)300字 班組長培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

我有幸參加了分廠舉辦的班組長管理培訓(xùn)課程,，在短短一上午的培訓(xùn)時(shí)間里，在張老師的精彩講解下,，培訓(xùn)課圓滿完成,，使我受益匪淺。作為一個(gè)分廠基層管理工作的我,，通過這次培訓(xùn),，讓我真正了解到了班組長的作用，對(duì)自己該怎樣做好一個(gè)好主管有了更深的認(rèn)識(shí),。通過這次培訓(xùn),，深深體會(huì)到作為一個(gè)班組長，不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能。

在日常生產(chǎn)過程中,，當(dāng)一個(gè)好的班組長并不容易,。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),，注意方法與人溝通,，把大事做細(xì)，小事做透,，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性,，調(diào)動(dòng)大家的熱情，積極參與管理,，才會(huì)取得更好的成績,。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足,，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí),，掌握更好更新的管理手段,，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力,，不斷增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)凝聚力。班組長是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人,，發(fā)揮著重要的作用,。

班組長是發(fā)展的帶頭者,，又是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的監(jiān)督者，又是分廠的上下橋梁者,，又是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的響應(yīng)者,，所以說作為一個(gè)班組長，技術(shù)骨干,，要在業(yè)務(wù)上是一個(gè)多面手,，只有這樣，自己在工作上,，才能做得更好,，才能使領(lǐng)導(dǎo)放心。作為一名班組長,，首先要身先士卒以理服人,，處處要起到帶頭作用，更要有奉獻(xiàn)精神,，要有分工,，也要有合作，更要有檢查,，而且使自己做到心中有數(shù),，清楚每天該做些什么，怎么去做,，不能盲目的毫無計(jì)劃的去干,。作為分廠最基層的管理者——班組長，我談?wù)剛€(gè)人這次學(xué)習(xí)的心得體會(huì),，感受：

我們把“長”“短”配套,，以“短”促“長”?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀,、世界觀，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí),，主要有理想、紀(jì)律,、主人翁意識(shí),、班組精神等內(nèi)容,?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作,、生活,、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的,，針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題,。尤其是在工作中如組員有不懂的地方,，要認(rèn)真講解，直到學(xué)會(huì)為止,。特別是新來的班員 ,，骨干就應(yīng)該及時(shí)向他傳授講解，并且自己帶頭執(zhí)行,，不搞特殊化。組員看骨干,，骨干怎么做,，組員就跟著來。同時(shí)加強(qiáng)組員對(duì)崗上業(yè)務(wù)的培訓(xùn),，使其對(duì)自己的工作職責(zé)了解透徹，愛崗敬業(yè),，對(duì)他們?cè)趰徫簧戏傅腻e(cuò)誤,，應(yīng)該把錯(cuò)誤的性質(zhì)及危害性，會(huì)產(chǎn)生什么后果,，細(xì)致地分析給組員聽,，切不可動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，大動(dòng)肝火,。人都是有自尊和體面的,，這樣效果還會(huì)適得其反，組員也難以接受和理解,。

（1）與組員在思想上的交流,。每個(gè)人的思想意識(shí)、家庭背景,、文化素質(zhì),、性格脾氣都不一樣，在上班和休息時(shí),，可以與組員談?wù)勑?、聊聊天,，詢問組員在班里的感覺以及對(duì)班組骨干工作的評(píng)議和看法,。以求達(dá)到思想上的統(tǒng)一，這樣組員的心也就齊了,，組員的凝聚力和向心力便大大增強(qiáng)了,。

（2）生活上的體貼關(guān)心,。組員到工作點(diǎn)上一時(shí)很難適應(yīng)環(huán)境，情緒也不穩(wěn)定,。應(yīng)盡可能地為他們著想，解決后勤保障,，創(chuàng)造生活空間,，每個(gè)人出門在外，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情,。其實(shí)，有時(shí)候自己一句關(guān)心的話語,，一句誠摯的問候,，都會(huì)使人倍感溫暖和親切。逢節(jié)假日,，組織多搞一些健康有益的娛樂活動(dòng),，充分讓組員發(fā)揮自己的專長。使他們從心底感受到大集體,、大家庭的溫暖和諧氣氛,。使組員在玩的時(shí)候放松，心情保持舒暢,。這樣上班工作時(shí)就沒有任何思想包袱,，盡職盡責(zé)做好自己的工作。

由于我們上班時(shí)間是倒班制,，在時(shí)間上不是固定的,，所以因生產(chǎn)工作的連續(xù)性，班組之間每天要交接班,，同時(shí)時(shí)常有上級(jí)的學(xué)習(xí)文件,，工藝變更以及會(huì)議精神需要傳達(dá)，我們就必須在大部分員工上班前或下班后組織傳達(dá)內(nèi)容,，這就要求每位班組長必須嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)于公司及分廠里各項(xiàng)規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴(yán)于律己,、以身作則的條件下,，執(zhí)行力度就會(huì)自然而然的大大增強(qiáng)。關(guān)于執(zhí)行力我認(rèn)為從下面幾點(diǎn),。

1.事前跟進(jìn),，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警,。

2.事中跟進(jìn)，在工作任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后,，尋找解決辦法,，使員工的工作重新回到正軌上來。

3.事后跟進(jìn),，出現(xiàn)問題后,，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施,，避免員工再犯同樣錯(cuò)誤,。

4.對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時(shí),，有效的監(jiān)督十分有效,，如果沒有有效的監(jiān)督，準(zhǔn)確的工作定義,、這些工作都不可能輕而易舉地完成,。

通過這次培訓(xùn)使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責(zé),，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。在工作中逐步實(shí)踐,，使班組在完成好工作任務(wù)的同時(shí)建立起更和諧的勞動(dòng)關(guān)系,，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式，轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)遇,，堅(jiān)定發(fā)展信心,。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo),，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向,，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施為分廠今后發(fā)展,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。