方案在各個領域都有著重要的作用,，無論是在個人生活中還是在組織管理中,，都扮演著至關重要的角色。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

社區(qū)物業(yè)管理工作方案篇一

一、物業(yè)管理公司的資質要求:

1.一級物業(yè)管理企業(yè)資質必備條件:

(1)管理物業(yè)規(guī)模一般在50萬平米以上,，或者管理涉及物業(yè)在20萬平米以上;

(3)管理物業(yè)必須有兩個以上為優(yōu)秀小區(qū)或者大廈，且管理達標面在50%以上;

(4)企業(yè)經(jīng)理或者常務副經(jīng)理必須從事物業(yè)管理工作3年以上;

(5)具有經(jīng)濟類,、工程類中級職稱管理人員10人以上;

(6)企業(yè)經(jīng)營年限必須在3年以上;

(7)企業(yè)注冊資本50萬元以上(含50萬元)

2.三級物業(yè)管理企業(yè)資質必備條件:

(1)管理物業(yè)規(guī)模一般在3萬一20萬平米,，或者管理涉外物業(yè)1萬~5萬平米;

(2)有中級專業(yè)技術職稱管理人員3人以上;

(3)企業(yè)注冊資本10萬元以上(含10萬元);

3.處于以上兩種類型之間的為二級資質的物業(yè)管理企業(yè)。

對于物業(yè)管理公司在管理物業(yè)規(guī)模3萬平米以下或涉外物業(yè)規(guī)模l萬平米以下的暫不定級,。

物業(yè)管理公司申報經(jīng)營資質審批時所要提供的資料

1,、內資企業(yè)(全民、集體,、股份制,、股份合作制)

(1)物業(yè)管理公司資質申請報告;

(2)設立物業(yè)管理公司的可行性報告和上級主管單位的批準文件;

(3)管理章程;

(4)公司法定代表人任命或聘任書;

(5)驗資證明;

(6)經(jīng)營場所證明;

(7)擁有或委托管理物業(yè)證明(委托管理協(xié)議書);

(8)具有專業(yè)技術職稱的管理人員的資格證書或證明文件;

(9)其他有關資料。

2.外商投資企業(yè)(含中外合資,、中外合作、外商獨資)

(1)業(yè)主身份證明(復印證);

(2)業(yè)主的工作簡歷;

(3)申請資質審批的報告;

(4)管理章程;

(5)驗資證明;

(6)經(jīng)營場所證明;

(7)擁有或委托管理物業(yè)的證明;

(8)雇員的名冊;

(9)專業(yè)技術人員的資格證書;

(10)其他有關資料,。

二,、物業(yè)管理公司資質審批程序

國家房產(chǎn)行政管理體系——各地區(qū)房產(chǎn)管理局收到物業(yè)管理公司經(jīng)營資質報告及申報資料齊全后，在一定時間內(通常規(guī)定為兩個星期內)審核完畢,，符合經(jīng)營資質條件的,，核發(fā)批準文件，其他必須按有關規(guī)定向工商行政管理機構辦理注冊登記,，在手續(xù)辦完后才能對外營業(yè),。

三、物業(yè)管理公司設立和工商登記

(一)組織機構設立物業(yè)管理公司組織機構設置依照《公司法》可以成立“有限責任公司”,、“股份合作公司”兩種,。

(二)工商登記根據(jù)《公司法》有關規(guī)定，物業(yè)管理公司登記的主管機關是工商行政管理機關,。由于物業(yè)管理是一個新興行業(yè),，在注冊登記中會遇到一些問題，為了今后更好的開展工作,，有必要搞清楚,。

1.物業(yè)管理公司的經(jīng)營宗旨物業(yè)管理公司的經(jīng)營宗旨應含有以下幾個方面:

(1)物業(yè)管理是房地產(chǎn)開發(fā)的延續(xù)和完善，是一個復雜,、完整的系統(tǒng)工程,。因此物業(yè)管理公司應積極參與社會分工，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā),、經(jīng)營良性循環(huán),，促進我國住房制度改革的深化,。

(2)對所管理的房產(chǎn)及各類附屬設施進行科學的管理與養(yǎng)護，使其物業(yè)保值,、增值,，延長其使用壽命，限度地實現(xiàn)社會財富的節(jié)約,。(3)物業(yè)管理的對象是物業(yè),，服務對象是人。所以應以業(yè)主(使用人)為對象,，開展各類經(jīng)營業(yè)務,，寓經(jīng)營與管理十服務之中，提供全方位的方便服務,。

(4)發(fā)揮物業(yè)的使用功能,，為業(yè)主(使用人)創(chuàng)造整潔、文明,、安全,、舒適的生活和工作環(huán)境，最終實現(xiàn)社會,、經(jīng)濟,、環(huán)境三個效益的統(tǒng)一。

(5)履行社會管理義務,，積極開展兩個文明建設,，致力于全社會的文明和進步。

2.經(jīng)營范圍根據(jù)物業(yè)管理的行業(yè)特點和經(jīng)營宗旨要求,，物業(yè)管理公司的經(jīng)營范圍有:

(1)管理方面:樓宇(多層,、高層)管理;房屋的修繕管理;設備的維修、保養(yǎng)管理;車輛運行及看護管理;治安管理;清潔環(huán)衛(wèi)管理;綠化管理;消防管理;物業(yè)保險管理等,。

(2)服務方面:物業(yè)修繕;物業(yè)租售代理;物業(yè)清掃保潔;搬家,、裝潢服務。車輛出租;綠化工程及花木租售;燃料供應;蔬菜糧食供應;服裝清洗供應;美容美發(fā);康樂健身;幼兒教育;老年服務;家教服務;商業(yè)服務等,。物業(yè)管理經(jīng)營的范圍非常廣泛,，但其目的是為所管物業(yè)范圍內的居民或單位提供優(yōu)質、方便的各種服務,。

社區(qū)物業(yè)管理工作方案篇二

以科學發(fā)展觀為指導,，以體制機制創(chuàng)新為核心，按照行業(yè)管理與屬地管理相結合,、物業(yè)管理與社區(qū)管理相結合,、業(yè)主自主管理與社區(qū)自治相結合的“三結合”原則，強化屬地管理職能,，理順物業(yè)管理體制,，擴大物業(yè)管理覆蓋面,，建立健全規(guī)范、穩(wěn)定,、有效,、和諧的物業(yè)管理長效機制，不斷鞏固文明城市創(chuàng)建成果,，進一步促進文明社區(qū)與和諧寧南建設,。

1、(一)強化屬地管理,，建立責權明確的工作體系

2,、按照“重心下移、屬地管理”的原則,，建立街道物業(yè)管理辦公室領導下的“兩站一中心”物業(yè)管理體系,，承接市區(qū)物業(yè)管理部門下放的部分職能，具體落實轄區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理的組織,、監(jiān)管工作,。

3、1.街道物業(yè)管理辦公室職責

4,、(1)會同主管部門參與轄區(qū)物業(yè)管理招投標,、新建居住小區(qū)的物業(yè)承接驗收、物業(yè)服務企業(yè)資質審核,、物業(yè)管理區(qū)域劃分;負責物業(yè)維修資金續(xù)籌與使用審核，物業(yè)服務質量檢查考評,，物業(yè)管理項目交接監(jiān)管等,。

5、(2)指導,、監(jiān)督業(yè)主委員會的成立,、改選和換屆工作，并對業(yè)主委員會的備案提出審核意見;負責指導,、監(jiān)督業(yè)主大會,、業(yè)主委員會日常運作。

6,、(3)對本轄區(qū)內沒有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的住宅小區(qū),，在業(yè)主大會沒有確定管理方式之前，負責組織街道物業(yè)服務中心有償提供物業(yè)基本服務,。

7,、(4)協(xié)調處理轄區(qū)內有關物業(yè)管理投訴和信訪方面的工作。

8,、(5)對未按規(guī)劃建設配套共用設施,、社區(qū)和物業(yè)管理用房,，或配套用房、設施存在質量問題的,，提請有關部門責令開發(fā)建設單位整改,。

9、(6)組織建立轄區(qū)物業(yè)管理的領導機構,。

10,、2.社區(qū)居委會職責

11、(1)指導成立業(yè)主大會籌備組,，派代表參加籌備工作;會同開發(fā)建設單位組織新開發(fā)的小區(qū)召開第一次業(yè)主大會,，并監(jiān)督指導業(yè)主委員會依法選舉;指導監(jiān)督業(yè)主委員會換屆和新老業(yè)主委員會的交接工作等。

12,、(2)監(jiān)督,、指導業(yè)主委員會的工作。負責傳達街道對社區(qū)公共利益作出的決定,，對業(yè)主委員會的決議提出建議和意見,。

13、(3)配合街道辦事處建立轄區(qū)物業(yè)管理責任體系,，并融入到社區(qū)綜合管理當中,。

14、(4)成立物業(yè)管理監(jiān)督小組,，負責對物業(yè)管理服務質量進行日常監(jiān)督,，并及時把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。

15,、(5)負責協(xié)調物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會之間的關系,。

16、3.物業(yè)管理服務中心職責

17,、(1)負責老舊小區(qū)內住宅及公共設施,、公共秩序、居住環(huán)境,、衛(wèi)生,、綠化、停車場,、裝修的管理和服務工作,。

18、(2)接受業(yè)主委員會或業(yè)主管委會的監(jiān)督,，廣泛聽取業(yè)主,、使用人意見，提出整改措施并落實;定期參加業(yè)主大會，為業(yè)主,、使用人提供優(yōu)質服務,。

19、(3)受理業(yè)主來訪,、查詢,、委托、投訴等事宜,，能解決的及時解決,。

20、(4)建立健全住戶檔案,，完善老舊小區(qū)管理臺帳。

21,、(5)檢查,、督促清潔人員做好樓道和小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作，加強老舊小區(qū)環(huán)境保護宣傳工作,。

22,、(6)定期檢查保養(yǎng)公用設施設備，對下水道,、化糞池適時組織疏通清理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

23,、(7)每天不少于兩次在小區(qū)內巡邏,，遇突發(fā)事件采取必要措施并及時向有關部門報告。

24,、(8)對小區(qū)進出車輛進行管理,、疏導，保持出入口暢通,。

25、(9)按時保質完成上級部門交辦的物業(yè)管理其他工作,。

26,、(二)完善分類管理模式，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化

27,、1.已實施市場化物管的小區(qū)管理要求：建立健全業(yè)主委員會,，協(xié)調業(yè)主對物管公司的監(jiān)管;加強物管公司的培訓指導，不斷提升服務水準;對物管公司的服務質量進行考評,，為主管部門年審提供基本意見;參與優(yōu)秀小區(qū)評比活動,，推廣優(yōu)秀小區(qū)的管理和服務模式，推動物業(yè)管理規(guī)范運行,。

28,、2.單位自管小區(qū)的物管要求：督促自管單位切實擔負起物管責任,，及時將各級有關檢查考評情況向物管公司及其行政主管部門進行通報，形成齊抓共管的合力,。

29,、3.不具備市場化運作的老舊小區(qū)的接管要求：由街道物業(yè)管理服務中心負責有償提供基本物業(yè)服務，經(jīng)過一段時期運行,，逐步過渡到由業(yè)主委員會與街道物業(yè)管理服務中心簽訂服務委托合同,，進行基本業(yè)務規(guī)范管理。

30,、4.對經(jīng)濟適用房住宅區(qū)的接管要求：經(jīng)濟適用房住宅區(qū)屬于政府保障性住房,，原則上由街道物業(yè)服務中心統(tǒng)一實施物業(yè)管理，實行低標準收費,。開發(fā)商按規(guī)定建設一定比例的商業(yè)用房,，其收益用于補貼物業(yè)管理費的不足。

31,、(三)加大幫扶力度,，推進物業(yè)管理持續(xù)健康發(fā)展

32、一是加大對小區(qū)居民的宣傳力度,，增強居民花錢買服務的意識,。組織社委會協(xié)助物業(yè)公司收取物業(yè)管理費，以收費促管理,，以管理促環(huán)境,，以環(huán)境再促收費，形成良性循環(huán),。二是積極爭取上級部門支持,。協(xié)助搞好出新小區(qū)房屋維修、保潔護綠,、治安巡邏等工作,，為物業(yè)管理創(chuàng)造條件、提供支持,。三是鼓勵具有一定實力的物業(yè)管理企業(yè)參與競爭,。提高市場份額，推進物業(yè)公司規(guī)?；芾?，降低運營成本，提高整體水平,。

1,、1、物業(yè)管理領導小組每月召開一次會議，學習上級有關文件和會議精神,，分析進度,，查擺問題，研究部署階段性工作等,。

2,、2、建立街,、居二級目標管理責任制,。街道和社區(qū)居委會主要領導是落實物業(yè)管理的第一責任人，對社區(qū)物業(yè)管理工作做到親自規(guī)劃部署,，經(jīng)常了解情況,，積極協(xié)調解決問題，確保全辦物業(yè)管理工作有計劃有步驟地推進,。

3,、3、強化考評,，嚴肅紀律,。街道將定期或不定期地對各社區(qū)居委會對推進物業(yè)管理工作的情況進行督促檢查和評比，對物管工作落實好的社區(qū)和表現(xiàn)突出的個人,，年終進行表彰,。對群眾反映強烈，不認真宣傳條例,，不主動劃定物業(yè)管理區(qū)域,，不積極支持業(yè)主成立業(yè)主委員會或配合有關部門推進物業(yè)管理工作的單位，要及時督導,，責令限期改正,，典型的要予以通報批評或組織處理。

4,、方案四：物業(yè)管理實施方案

5,、為規(guī)范小區(qū)管理，為業(yè)主提供優(yōu)質的物業(yè)管理服務,，我公司將采取一系列的管理措施,，確保小區(qū)品質。

6,、一管理目標

7、物業(yè)公司本著“科學規(guī)范,、竭誠高效,、安全文明、持續(xù)發(fā)展”的質量方針，堅持“以人為本”的服務管理念,，對小區(qū)物業(yè)實施科學的管理,、提供優(yōu)質的服務，并在現(xiàn)有管理經(jīng)驗及管理資源的基礎上,，不斷調整更新,，導入先進的管理理念，使廣大業(yè)主及使用人能真切地感受高品位的物業(yè)和高品質的管理所帶來的超值享受,。我公司將按照河北省及唐山市有關標準(并高于此標準),，確保業(yè)主及使用人綜合滿意率達到90%以上。

8,、二管理原則

9,、為實現(xiàn)即定管理目標，追求最佳的環(huán)境效益,、社會效益和經(jīng)濟效益,，在物業(yè)管理過程中將始終把握以下原則：

10、(一)服務第一,、管理從嚴的原則

11,、“服務第一”是物業(yè)管理的宗旨，因此管理中要繼續(xù)秉承“以人為本”的管理理念,，從業(yè)主及使用人的需求出發(fā),，強化服務機能，豐富服務內涵,，提供優(yōu)質,、周到、及時的服務,?！肮芾韽膰馈笔欠盏谋Ｕ虾突A，包括對物業(yè)的維護管理,、員工的管理以及對業(yè)主及使用人不適當行為的管理和勸阻,，建立嚴格、周全的管理制度,，實施依法管理,、從嚴管理、科學管理以確保物業(yè)管理服務收到應有的成效,。

12,、(二)專業(yè)管理與業(yè)主自治管理相結合的原則

13、在日常管理中,，要充分發(fā)揮兩個積極性,，即物業(yè)管理公司的積極性和業(yè)主使用人的積極性,。物業(yè)管理公司應當尊重并按照廣大業(yè)主及使用人的要求，通過服務中心對小區(qū)實施專業(yè)化的管理,，同時努力爭取業(yè)主及使用人的支持配合,，使其能正確使用和維護物業(yè)，并自覺遵守業(yè)主公約,，共同創(chuàng)建文明的辦公環(huán)境,。

14、(三)物管為主,、多種經(jīng)營的原則

15,、在搞好日常管理和常規(guī)服務的同時，從物業(yè)的實際出發(fā),，開展一系列服務性的多種經(jīng)營,，既滿足廣大業(yè)主及使用人的不同需求，又增強物業(yè)公司的造血功能,，增加經(jīng)濟積累,，以利于更好地為業(yè)主及使用人服務。

16,、三管理方法

18,、(二)成立物業(yè)服務中心，配備專業(yè)管理人員,，實施專業(yè)化管理;

22,、(六)依照市場化、企業(yè)化的運作方式,，提供全方位服務,，開展多元化經(jīng)營。

23,、看過的人還會看：

24,、1、小區(qū)物業(yè)管理實施方案

25,、2,、南京市版物業(yè)管理條例全文

26、3,、社區(qū)交通安全實施方案

27,、4、2017社區(qū)黨務公開實施方案范文

28,、5,、物業(yè)服務合同

社區(qū)物業(yè)管理工作方案篇三

為了貫徹執(zhí)行《重慶市物業(yè)管理條例》，規(guī)范我辦物業(yè)管理活動,，維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的.合法權益,，改善社區(qū)居民的生活和工作環(huán)境,，現(xiàn)結合我辦實際，制定物業(yè)管理工作實施方案,。

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室在社區(qū)服務中心，幸坤權兼任辦公室主任,。主要職責：負責指導各社區(qū)居委會劃分物業(yè)管理小區(qū),，抓好試點，協(xié)調幫助社區(qū)居委會解決有關問題,，各社區(qū)要成立社區(qū)服務站,，作為社區(qū)基層的物業(yè)管理協(xié)調機構。

1,、小區(qū)根據(jù)需要與合理原則,，全辦城建規(guī)劃為176個物業(yè)管理小區(qū)，（其中基礎條件較好的居民區(qū)（一類小區(qū)）個,；單位型居住區(qū)（二類小區(qū)）個,；目前，各方面尚不具備條件的小區(qū)（三類小區(qū)）個,。

印盒石社區(qū)17個,，其中一類小區(qū)1個,，二類小區(qū)12個,，三類小區(qū)4個。

觀音巖社區(qū)19個,，其中一類小區(qū)4個,，二類小區(qū)5個,，三類小區(qū)10個。

萬安社區(qū)31個,，其中一類小區(qū)2個,，二類小區(qū)8個，三類小區(qū)21個,。

石峰村1個,，其中一類小區(qū)個，二類小區(qū)個,，三類小區(qū)1個,。

太平社區(qū)30個，其中一類小區(qū)5個,，二類小區(qū)9個,，三類小區(qū)16個。

大河溝社區(qū)20個,，其中一類小區(qū)3個,，二類小區(qū)3個,，三類小區(qū)4個。

搭馬橋社區(qū)29個,，其中一類小區(qū)個,，二類小區(qū)8個，三類小區(qū)21個,。

袁家墩社區(qū)21個,，其中一類小區(qū)4個，二類小區(qū)6個,，三類小區(qū)11個,。

牌樓社區(qū)8個，其中一類小區(qū)2個,，二類小區(qū)4個,，三類小區(qū)2個。

2,、工作目標,。社區(qū)物業(yè)管理工作是城市管理工作的重要基礎，直接關系到居民的切利益和社會的穩(wěn)定與發(fā)展,，加強社區(qū)物業(yè)管理有利于提高城市管理水平和改善居住環(huán)境,，而且對于我區(qū)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、文明城市和一流人居環(huán)境具有重要意義,。我辦物業(yè)管理工作的目標是：加大物業(yè)管理工作的宣傳力度,，讓社區(qū)居民充分認識到物業(yè)管理工作的重要意義，取得理解和支持,；在轄區(qū)物業(yè)管理小區(qū)逐個召開業(yè)主大會,，成立業(yè)主委員會，力爭在20xx年底,，逐步實現(xiàn)規(guī)范化的物業(yè)管理,，以全面提升城市管理水平。

1,、制定方案（20xx年8月1日——8月30日,。組織街、居工作人員對社區(qū)居民住宅進行摸底調查,，研究討論,，在征求有關單位和社區(qū)居民意見的基礎上，劃定物業(yè)管理小區(qū),、制定社區(qū)物業(yè)管理實施方案,。

2、宣傳部署（20xx年9月1日——9月30日）,。對社區(qū)物業(yè)管理工作動員部署,。運用墻報,、黑板報、專欄等形式加大物業(yè)管理工作的宣傳力度,，使社區(qū)居民充分認識實行物業(yè)管理工作的必要性和意義,，以及給群眾帶來的切身利益。

3,、抓好試點（20xx年10月1日——10月30日）,。確定大河溝社區(qū)、牌樓社區(qū),、太平社區(qū)為物業(yè)管理的試點社區(qū)。

4,、總結推廣（20xx年11月1日——11月30日）,。總結試點工作經(jīng)驗在各社區(qū)加以推廣,，試點中的問題和不足之處加以修正和改進,，在具體實施過程中搞好分類督促指導，推進（重慶市物業(yè)管理條例）在我辦的全面落實,。

1,、物業(yè)管理領導小組每月召開一次會議，學習上級有關文件和會議精神,，分析進度,，查擺問題，研究部署階段性工作等,。

2,、建立街、居二級目標管理責任制,。街道和社區(qū)居委會主要領導是落實物業(yè)管理的第一責任人,，對社區(qū)物業(yè)管理工作做到親自規(guī)劃部署，經(jīng)常了解情況,，積極協(xié)調解決問題,，確保全辦物業(yè)管理工作有計劃有步驟地推進。

3,、強化考評,，嚴肅紀律。街道將定期或不定期地對各社區(qū)居委會對推進物業(yè)管理工作的情況進行督促檢查和評比,，對物管工作落實好的社區(qū)和表現(xiàn)突出的個人,，年終進行表彰。對群眾反映強烈,，不認真宣傳條例,，不主動劃定物業(yè)管理區(qū)域,，不積極支持業(yè)主成立業(yè)主委員會或配合有關部門推進物業(yè)管理工作的單位，要及時督導,，責令限期改正,，典型的要予以通報批評或組織處理。

社區(qū)物業(yè)管理工作方案篇四

童真憶趣,，歡樂無限

聯(lián)合4—5個教育機構一起舉辦,。如早教、少兒英語,、藝術類,、補習班。

物資：每位機構贊助300元或準備50—100份的小禮品,。

分工：每位機構準備一個小游戲,，并負責組織；物業(yè)可負責簽到和抽獎環(huán)節(jié),。

環(huán)節(jié)一：簽到

1,、參加活動的業(yè)主到籃球場，工作人員引導參與者細看游戲規(guī)則,。

2,、工作人員發(fā)放抽獎券，每人一張,。（抽獎券上需填寫孩子姓名,、年齡、電話號碼,，每完成一項游戲蓋章1個,，完成3項即可到抽獎處參與大轉盤抽獎）。

3,、現(xiàn)場播放音樂,，增加氛圍。

環(huán)節(jié)二：趣味游戲游園活動

（也可以根據(jù)機構特色來策劃游戲）

游戲1：決戰(zhàn)趾壓板

玩法：參與者需脫下鞋子,，赤腳站于趾壓板上,，使用繩子進行跳繩，成功跳到5下視為過關（若親子組合參加需家長背著孩子進行跳繩）,。過關后由工作人員對參與者的抽獎券進行蓋章確認,。

游戲2：扔飛鏢

玩法：參與者根據(jù)裁判的指示，將飛鏢扔往指定位置,，成功扔往指定位置即視為過關,。過關后由工作人員對參與者的抽獎券進行蓋章確認。

游戲3：左手寫字

玩法：根據(jù)工作人員給出《中秋祝福成語》列表，參與者使用左手與小黑板上進行寫字,，成功寫出成語者,，視為過關。過關后由工作人員對參與者的抽獎券進行蓋章確認,。

游戲4：繪畫

玩法：根據(jù)現(xiàn)場老師指點完成相關繪畫內容,。過關后由工作人員對參與者的抽獎券進行蓋章確認。

環(huán)節(jié)三：抽獎

把禮品統(tǒng)一擺在抽獎處,，可部分擺成一個堆頭吸引人流來參與,。

同時在抽獎處擺放一個大轉盤，以大轉盤的方式進行抽獎,。

1,、游戲獎品以大轉盤抽獎的形式發(fā)放；

2,、抽獎券進入活動場地即開始發(fā)放（每位孩子僅限1張）,。其中四項游戲完成三項以上，抽獎券即視為有效,，可到抽獎處進行抽獎。

禮品參考

指甲剪7件套,、水杯,、油畫棒、文具,、公仔等等等

1.遇下雨天氣,，準備好一定數(shù)量雨傘和帳篷，并且做好避雨場地的安排工作,；

3.遇其他情況需立即疏散人群到安全地帶,。

鏈接用途：如你需要舉辦這個活動，可以直接發(fā)給商家看和物業(yè),，助力洽談合作,，然后約見面洽談細節(jié)。

別向我告白：

市場：談合作用一條鏈接就可以了,，再也不用寫方案來去談合作了,。

老師：再也不用備課的時間寫方案了，告別加班,。

社區(qū)物業(yè)管理工作方案篇五

以確?；馂男蝿莘€(wěn)定為目標，以全面落實消防安全責任制為核心,，以推行“網(wǎng)格化”消防管理（以下簡稱網(wǎng)格化管理）為手段,，重心下移、關口前移，整合全鎮(zhèn)消防監(jiān)管力量,，拓展消防監(jiān)管層面,，建立科學、規(guī)范,、高效的消防安全管理機制,，形成機構健全、責任明晰,、措施落實,、管理到位的基層消防工作格局和覆蓋全鎮(zhèn)、村（居）,、村（居）小組的三級火災防控網(wǎng)絡,，全面提升基層火災防控能力，堅決預防和遏制重特大火災事故的發(fā)生,。

成立由主要負責人為組長,，綜治、安監(jiān),、派出所,、工商所、城管,、村主任為成員的網(wǎng)格化消防管理工作領導小組：領導小組下設辦公室,，掛靠鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展服務中心。

各村委會要成立以村委會主任負總責,、其他村委會成員和轄區(qū)警務人員參加的消防安全小組,，并在村居流動人口管理站加掛網(wǎng)格化管理辦公室。鎮(zhèn),、村兩級明確消防安全專兼職管理人員,，負責開展日常消防安全工作。

（一）網(wǎng)格化管理基本模式,。構建三級消防安全管理基本體系：一是構建鎮(zhèn)級“大網(wǎng)格”,。各成員單位在鎮(zhèn)消防安全工作領導小組的領導下，明確并依法履行消防職責,，定期召開會議研究和解決消防安全工作中的重要事項和問題,。二是構建社區(qū)和行政村級“中網(wǎng)格”。以轄區(qū)社區(qū)或行政村為基本單元,，建立鎮(zhèn)主要領導分包社區(qū)或行政村的消防責任體系,，定期開展消防隱患排查和宣傳工作。三是構建責任片區(qū)“小網(wǎng)格”,。在每個社區(qū)或行政村中,，以轄區(qū)主要道路、居民樓、村民組為單元,，劃分為若干責任片區(qū),，形成“小網(wǎng)格”，明確專人負責,，定期開展隱患排查和落實督促整改工作,。

鎮(zhèn)政府加強對網(wǎng)格內的單位各社會消防安全管理，加大對社會單位構筑消防安全“防火墻”工程及“四個能力”建設,、建筑消防設施專項治理,、“三合一”場所專項治理、消防安全專項工作的檢查指導力度,，將危險化學品企業(yè),、勞動密集型企業(yè)、人員密集場所,、社會力量開辦的學校及幼兒園,、私房出租屋作為工作的重點，督促各類主體落實出租房屋,、廢品收購站點,、小型經(jīng)營場所等消防安全的各種規(guī)范，定期,、不定期進行檢查,，并建立專項檢查檔案，做到底數(shù)清,、情況明，杜絕失控漏管,。

（二）責任分工

1,、鎮(zhèn)級(大網(wǎng)格)的工作職責與要求：

（1）制定鎮(zhèn)年度消防工作計劃，定期召開領導小組成員聯(lián)席會議和不定期召開消防安全工作業(yè)務（點評）會,，研究消防安全工作,，通報檢查情況，處理解決消防安全問題,，對重大隱患及時上報區(qū)政府依法處理,。（鎮(zhèn)網(wǎng)格辦牽頭，各成員單位配合）

（2）實行消防安全工作目標管理,，把消防工作納入社會綜合治理內容,，與村居簽訂消防目標責任書，并督促落實消防目標責任制,，實行半年督辦和年終考評,，對工作成效明顯的給予通報表彰和評先獎勵；對工作開展不力導致發(fā)生較大以上火災事故的，嚴肅追究相關人員責任,。（鎮(zhèn)網(wǎng)格辦負責,，各成員單位配合，村居具體落實）

（3）每月組織綜治,、安監(jiān),、派出所、工商,、消防,、城管等部門對各村居（中網(wǎng)格）的消防安全工作情況進行督促指導和對工貿企業(yè)、小學,、農貿市場,、廢品收購站(點)等安全檢查，針對重點行業(yè)和區(qū)域實行每周一查,，同時督促指導村居和有關單位開展消防工作,。（鎮(zhèn)網(wǎng)格辦牽頭，綜治辦,、安監(jiān)站,、派出所、工商所,、城管中隊等具體落實）

（4）協(xié)調市政,、水務等部門完善消防設施建設按國家標準要求，在村（居）主要道路上或自來水管網(wǎng)供水干線上設置市政消火栓,；同時在各村居進村路口設置大型的轄區(qū)水源分布圖,。（鎮(zhèn)網(wǎng)格辦牽頭，安監(jiān)站,、派出所配合,，各村居具體落實）

（5）設置專（兼）用消防工作室，建立健全消防工作檔案,；并在辦公場所懸掛消防工作組織領導結構圖,、工作制度、轄區(qū)消防水源圖,。（鎮(zhèn)網(wǎng)格辦負責,，安監(jiān)站、派出所配合）

（6）深入開展以“戶戶聯(lián)防,、部門聯(lián)查,、片區(qū)協(xié)調”為主要內容的.區(qū)域聯(lián)防工作，采取戶包戶,、店包店,、部門包路段等形式,，大力實施消防安全互聯(lián)互動，積極構建“安全共享,、風險共擔”的工作格局,，實現(xiàn)消防行政管理與群眾自治、行業(yè)自律的有效銜接和良性互動,。（鎮(zhèn)網(wǎng)格辦牽頭,，綜治辦、安監(jiān)站,、派出所配合）

（7）鎮(zhèn)網(wǎng)格辦負責召集相關單位召開每季度聯(lián)席會議,，組織、協(xié)調各部門單位消防安全工作的完成,，負責辦公室日常工作,。（鎮(zhèn)網(wǎng)格辦牽頭，各成員單位配合）

2,、村居(中網(wǎng)格)的工作職責與要求：

（1）落實消防安全小組工作制度,，制定切合實際的消防工作計劃，建立健全消防工作檔案,，與轄區(qū)各單位簽訂消防目標責任書,，并督促落實；日常工作開展依托流管站的工作網(wǎng)絡,，并在辦公場所懸掛消防工作組織領導結構圖,、工作制度、轄區(qū)消防水源圖,。（村居網(wǎng)格辦牽頭,，派出所、流管站配合）

（2）配備專（兼）職消防管理人員,，流管站流管員兼責任片區(qū)（小網(wǎng)格終端節(jié)點）的消防管理員,，在對流動人口管理的同時一并對出租戶的消防安全進行管理；村居分管消防工作領導兼任村居網(wǎng)格辦負責人,，綜治協(xié)管員兼任兼職消防管理員，明確職責分工,，與流管站合署辦公,，一同開展轄區(qū)消防安全管理工作。（村居委會負責,，村居網(wǎng)格辦,、流管站具體落實）

（3）完善市政消防設施與消防室建設。要定期組織開展對轄區(qū)公共消防設施的檢查與維護保養(yǎng),，確保正常運行,，對存在問題的要及時書面報告街道網(wǎng)格辦,，做到工作情況要記錄有落實；年底完成村居消防室的選址與建設,，消防室要配備滅火器,、水帶、水槍,、消防斧,、救生繩、應急照明,、消火栓扳手等器材,，并明確專人負責管理；結合舊村改造新村建設擴寬村莊道路,，盡可能滿足消防車通行的要求,。（村居委會負責，安監(jiān)站,、消防大隊配合）

（4）落實消防檢查巡查制度,。每月開展片區(qū)內出租戶的消防安全檢查；志愿消防隊隊員,、巡防隊員及保安每天結合各自崗位開展消防巡查檢查,；派出所民警對轄區(qū)單位或場所進行監(jiān)督檢查，轄區(qū)內小商場,、小學校（幼兒園）,、小餐飲場所、小旅館,、小網(wǎng)吧,、小生產(chǎn)加工企業(yè)等“六小場所”均要納入監(jiān)管范圍，“六小場所”實行標牌化管理,，標示場所火災危險性,，明示消防管理人員，提示消防注意事項,，警示業(yè)主和消費者,。單位保安人員要熟悉所在單位的消防設施，認真開展防火巡查和消防宣傳,，人員密集場所要設立一名專職消防安全人員,，單位要有檢查記錄與宣教記錄。（村居網(wǎng)格辦牽頭,，流管站,、派出所具體落實）

（5）落實火災隱患整改制度。對檢查后沒有及時整改火災隱患的單位,，及時向派出所,、消防大隊進行移交,，由派出所、消防大隊對移交的隱患單位進行依法處理,。（村居網(wǎng)格辦負責,，派出所、消防大隊具體落實）

（6）落實綜治組織消防工作制度,，治安巡邏隊將消防工作納入治安巡防內容,，認真履行查糾火災隱患、撲滅初起火災,、宣傳教育群眾,、報告消防動態(tài)的職責。（村居委會負責,，綜治辦,、派出所配合）

（7）落實專（兼）職消防隊管理制度。逐步調整志愿消防隊員的年齡結構,，對體能相對較差的隊員進行更換,，定期組織志愿消防隊開展執(zhí)勤訓練、業(yè)務知識學習,，增強隊伍的實戰(zhàn)滅火能力,，每季度開展模擬聯(lián)合演練，使志愿消防隊真正發(fā)揮其作用,，加強村居宣傳教育,、火災隱患排查及巡查工作，遇有突發(fā)情況可配合消防部門開展滅火救援工作,，打造一支具有戰(zhàn)斗力的滅火隊伍,。（村居委會負責，綜治辦,、新陽消防中隊配合）

（8）落實消防宣傳教育和培訓制度,，確定每月第一周的星期一為消防安全宣傳日，各村居,、各單位要積極深入居民家中,，面對面地開展消防安全宣傳教育；實施消防宣傳,、標牌,、櫥窗工程，利用每年的安全活動月,、“11.9”消防宣傳日等活動,，針對性地開展防火宣傳教育,，村居積極協(xié)助公安機關開展消防宣傳“五進”活動,，并在人員主要流動地段設置固定消防宣傳欄,、宣傳警示牌；每個村居至少設立1塊村（居）民防火公約牌,；要強化對老,、弱、病,、殘人群的教育和監(jiān)護,，每一棟居民樓要明確一名兼職消防宣傳員，負責開展消防安全宣傳,。（各村居委會負責,，安監(jiān)站、消防大隊配合,，派出所,、村居網(wǎng)格辦、流管站具體落實）

（9）村居網(wǎng)格辦負責消防安全工作的部署,，建立健全消防工作檔案,，訂制火災應急預案，及時收集各小網(wǎng)格終端節(jié)點的消防安全信息,，分析總結存在的問題與提出處理措施,，每月底定期將有關工作情況書面匯報鎮(zhèn)網(wǎng)格辦。（村居網(wǎng)格辦負責,，安監(jiān)站配合,，流管站具體落實）

3、片區(qū)(小網(wǎng)格)的工作職責與要求：

（1）村居“小網(wǎng)格”的片區(qū)消防安全協(xié)管員由各村居流管站的流管員兼職,，并以所轄片區(qū)劃為網(wǎng)格終端節(jié)點,。（村居網(wǎng)格辦負責，綜治辦,、派出所配合,，流管站具體落實）

（2）做好檢查工作計劃，按照區(qū)里制定的有關《出租房消防安全管理規(guī)范》的要求,，各小網(wǎng)格兼職消防安全協(xié)管員每月要對責任區(qū)內的出租房進行一次全面的火災隱患排查,，同時做好宣傳教育，協(xié)助開展有關消防安全培訓活動,，檢查要有記錄,，有分析小結，并定期匯總上報給所屬村居網(wǎng)格辦,；遇到重大火災隱患要及時報告片區(qū)責任民警和網(wǎng)格辦,。（村居網(wǎng)格辦負責，派出所配合,，兼職消防安全協(xié)管員,、片區(qū)責任民警具體落實）

（3）片區(qū)民警做好所轄片區(qū)的消防安全管理,，加強對片區(qū)兼職消防安全協(xié)管員的工作指導，協(xié)助隱患排查和落實督查整改工作,；認真履行消防檢查,、宣傳教育、服務群眾等職能,，定期督促片區(qū)內有關單位和人員做好消防工作,。（派出所負責，片區(qū)責任民警具體落實）

（三）時間安排

確保9月底前蕓美村,、鼎美村,、東瑤村、后柯村實行“網(wǎng)格化”管理,，年底前50％以上的`村居（增加鳳山村,、貞岱村）實行“網(wǎng)格化”管理。20xx年6月底前全面實現(xiàn)網(wǎng)格化消防安全管理,。

社區(qū)物業(yè)管理工作方案篇六

為落實上級消防安全會議和消防安全文件精神,，落實開發(fā)區(qū)部署的消防安全任務，實現(xiàn)年度安全目標管理各項工作的全面落實,，堅決遏制重特大火災事故和有效減少一般火災事故的發(fā)生,，現(xiàn)制定赤港開發(fā)區(qū)安全工作網(wǎng)格化管理內容如下：

為確保消防安全任務按照網(wǎng)格化落實責任和實施各項工作，成立開發(fā)區(qū)安全網(wǎng)格化工作管理領導小組,，統(tǒng)一組織領導安全網(wǎng)格化工作,。組長由開發(fā)區(qū)管委會主任李勇?lián)危撠熛腊踩ぷ魅蝿詹渴?；付組長由兩委成員程立國,、何潤生、陳瑢,、鄭瓊姐,、何鵬飛擔任；機關各部門負責人為成員,，按轄區(qū)屬地進行覆蓋管理,，橫向到邊，縱向到底,。

按照區(qū)消防聯(lián)席會議精神和消防安全文件要求文件精神,，把開發(fā)區(qū)轄區(qū)范圍分為四個網(wǎng)格，企業(yè)基本網(wǎng)格27個,、住宅區(qū)基本網(wǎng)格33個,，配備消防管理人員數(shù)量38人，配備消防協(xié)管員數(shù)量60人，配備消防巡防隊員10人,，網(wǎng)格涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營建設單位及其沿街店鋪,、住宅樓及其出租房、學校,、市場，把消防安全任務掛鉤包干給機關具體人員,。

1.負責消防安全宣傳教育,，把消防安全宣傳到機關、到企業(yè),、到學校,、到管區(qū)、到家庭,。

2.負責消防安全隱患排查,、跟蹤整治，把安全檢查,、隱患整治及其有關情況登記報備,，每月至少檢查、報備一次,。

3.督促主體責任單位履行安全工作職責,，自查安全各項工作。

4.加強臺風季節(jié),、節(jié)日期間的安全巡查,，消除安全隱患。

5.與住宅樓協(xié)管員充分溝通,，對群眾反映的安全問題予以關心重視,，落實解決。

6.發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,，及時逐級向安全主要負責領導反饋,。

社區(qū)物業(yè)管理工作方案篇七

今年11月9日是我省第xx個消防日，又正是“清剿火患”戰(zhàn)役緊張開展之際,，致力提升“全民消防,，生命至上”的理念，普及全民消防安全知識,，提高廣大群眾的消防安全意識和素質,，增強社會企事業(yè)單位消防安全主體責任意識，確保我街道“119”消防宣傳日活動落到實處,、取得實效,，現(xiàn)結合街道實際，制定以下活動方案：

20xx年“119”消防宣傳活動的主題為“全民消防、生命至上”,。

為使“119”消防宣傳活動卓有成效的開展,，確保各項、目標的完成,，街道成立“11·9消防宣傳日”領導小組,，負責“119”消防宣傳月各項活動的.具體實施。

各社區(qū),、各有關部門要緊緊圍繞活動主題,，組織策劃一些群眾喜聞樂見、雙向互動,、有特色的消防宣傳活動,，引導廣大人民群眾關注消防安全，支持消防工作,，改善社會消防安全環(huán)境,。

1、各社區(qū)懸掛以一條以上“全民消防,、生命至上”為主題的橫幅,，在轄區(qū)范圍內營造濃厚的消防宣傳氛圍。

2,、各社區(qū)應督促轄區(qū)學校,、企事業(yè)單位、開設消防宣傳專欄,，加大防火,、逃生自救等方面的宣傳力度。

3,、各社區(qū)應督促檢查在轄區(qū)消防安全重點單位開展實戰(zhàn)滅火演練,，制定疏散逃生預案，并組織消防宣傳圖展,。

4,、各社區(qū)應督促在轄區(qū)中小學開設消防安全課、增強學生的消防安全意識,。

5,、各社區(qū)在轄區(qū)人員密集的場所印發(fā)以“119”宣傳日為主題的消防知識宣傳材料和消防知識教育vcd片。

6,、11月9日在圣廟社區(qū)花園路口集中開展“11·9”宣傳咨詢活動,，發(fā)放宣傳材料、現(xiàn)場咨詢,。

（一）統(tǒng)籌安排,，加強領導,。各社區(qū)、各有關部門要按照本方案確定的活動主題,，加強組織領導,，精心策劃，統(tǒng)籌安排,，把“119”消防宣傳活動作為當前工作的重要內容抓緊,、抓實。

（二）形式多樣,，注重實效,。各社區(qū)、各有關部門要結合實際,，充分發(fā)動群眾，開展內容豐富,、形式新穎的`消防宣傳教育活動,，形成強大的宣傳教育態(tài)勢。要注重消防宣傳的普及性,、針對性和實效性,，調動群眾主體積極性，普及消防常識,，增強社會防控火災的能力,，最大限度地擴大社會群眾的參與面和消防宣傳的覆蓋面。

（三）廣泛發(fā)動,，提高效果,。消防宣傳日前后，各社區(qū),、各有關部門要充分利用這一有利時機,，做好媒體宣傳報道工作，切實提高消防宣傳效果,。

（四）加強協(xié)調,，做好總結。各社區(qū)要加強對消防宣傳日各項活動的組織協(xié)調工作,，互相配合,，資源共享，開展好各項活動,。各社區(qū)也應制定相應的消防宣傳日活動計劃和方案,，同時做好宣傳月活動情況收集、整理和上傳下達工作,，將宣傳日活動總結和相關新聞報道情況統(tǒng)計與11月25日前報街道安監(jiān)站,。

社區(qū)物業(yè)管理工作方案篇八

為認真貫徹省衛(wèi)計委、省財政廳、省中醫(yī)藥局《轉發(fā)國家衛(wèi)計委等三部委關于做好20xx年國家基本公共衛(wèi)生服務項目工作通知的通知》,、市衛(wèi)生局《市慢性病患者自我管理工作實施方案》精神,，全面推進我縣基本公共衛(wèi)生服務項目深入開展，引導重點管理人群增強自我管理意識,，提升自我管理水平,，現(xiàn)結合我縣實際，在全縣開展基本公共衛(wèi)生服務網(wǎng)格化管理試點工作,，特制定本實施方案,。

以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導,，按照“?；尽娀鶎?、建機制”的原則,，延伸管理觸角，健全組織體系,，增強重點人群參與自我健康管理的意識,，扎實推進11類43項基本公共衛(wèi)生服務項目落實，構筑與全縣經(jīng)濟社會發(fā)展相協(xié)調,、與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設相一致,、與人民群眾健康相適應的基層衛(wèi)生服務體制機制，努力實現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)的“北抬頭”,。

（一）建立縣,、鎮(zhèn)、村,、組四級網(wǎng)格管理體系

一級網(wǎng)格為縣級（衛(wèi)生局）,，二級網(wǎng)格為鎮(zhèn)級（衛(wèi)生院），三級網(wǎng)格為村級（衛(wèi)生室）,，四級網(wǎng)格為組級（自然組）,。在第四級網(wǎng)格內選聘有知識、有能力,、有責任心的老黨員,、老干部、老教師或離崗的老村醫(yī)擔任網(wǎng)格長,，作為縣級醫(yī)院,、鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生院健康管理團隊及村衛(wèi)生室開展基本公共衛(wèi)生服務的重要補充力量。

（二）明確網(wǎng)格長職責

1,、健康信息員,。及時向網(wǎng)格成員傳達衛(wèi)生政策和信息,，定期報送網(wǎng)格成員的健康狀況，做好活動信息記錄,，協(xié)助村衛(wèi)生室采集居民健康檔案有關信息,。

2、健康宣講員,。對網(wǎng)格成員進行健康防病知識培訓指導,，協(xié)助村衛(wèi)生室制作健康教育宣傳板塊，通過村級廣播向居民宣講健康知識,，協(xié)助鄉(xiāng)村醫(yī)生入戶宣講健康知識,。

3、健康督導員,。督促網(wǎng)格內成員養(yǎng)成健康生活方式,，督促慢性病人按時服藥，協(xié)助健康管理團隊開展巡診和隨訪工作,。

4,、健康幫辦員。幫助網(wǎng)格內成員聯(lián)系縣級專家和健康管理團隊人員,，幫助重點人群查閱個人健康檔案,，幫助網(wǎng)格成員購買藥品,。

（三）落實活動場所和時間

在每一網(wǎng)格內選擇具備一定條件的用房,，配備桌椅、黑（白）板,、掛圖,、體重秤、血壓計等基本設施,，作為網(wǎng)格內健康重點管理人群的活動地點,。原則上每月活動一次。

（一）宣傳發(fā)動（20xx年12月10日前）,?？h衛(wèi)生局制訂方案，召開動員會議,；鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生院要通過“三位一體”和簽約服務健康管理團隊,、鄉(xiāng)村醫(yī)生要通過講座、發(fā)放宣傳資料,、畫廊櫥窗,、媒體等多種形式，向轄區(qū)居民宣傳健康自我管理的目的和意義,，向老年人及慢性病患者等發(fā)放“縣基本公共衛(wèi)生服務網(wǎng)格成員邀請信”,，同時有意識地選聘網(wǎng)格長,。競聘人員較多的地方，可采取公開競聘的方式,，選聘網(wǎng)格長,。

（二）組織培訓（20xx年12月20日前）。鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生院負責對網(wǎng)格長進行業(yè)務培訓,，培訓內容主要是老年人自我保健,、養(yǎng)生康復、慢性病自我管理的基礎知識,、基本技能,，自我管理活動形式等，明確網(wǎng)格長職責和責任,，指導網(wǎng)格長制訂網(wǎng)格活動計劃,。

（三）活動啟動（20xx年12月21日起）。自我管理活動由網(wǎng)格長召集,，每次活動時間不少于1小時,，活動要有計劃、簽到,、書面記錄,、照片或影像資料等?？h級專家,、鎮(zhèn)區(qū)健康管理團隊、鄉(xiāng)村醫(yī)生要定期參加網(wǎng)格活動,，協(xié)助網(wǎng)格長做好課前動員,、授課支持、課間鼓勵及課后總結等工作,，每次活動有記錄,。

（四）階段評估（20xx年3月下旬）。對活動進行階段性評估,，總結經(jīng)驗,，排查存在問題和困難，并形成階段性報告,。

（五）鞏固推廣（20xx年4月起）,。總結交流并推廣試點經(jīng)驗,，在全縣全面推行基本公共衛(wèi)生服務網(wǎng)格化管理工作,。

（一）加強組織。局成立縣基本公共衛(wèi)生服務網(wǎng)格化管理工作領導小組,，主要領導任組長,，分管領導任副組長,，相關科室負責人為成員。各實施單位要成立相應組織,，結合“三位一體”,、鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務工作，明確專人負責,，制訂工作方案和計劃,，全力做好試點工作。

（二）落實責任,。局公衛(wèi)科負責做好組織協(xié)調,、宣傳發(fā)動、督查指導等,；縣疾控中心負責具體業(yè)務指導,，針對不同人群做好技術培訓、活動指導和質控評估等,；鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生院負責組織實施,，村衛(wèi)生室具體操作；鎮(zhèn)區(qū)健康管理團隊要不定期參加網(wǎng)格活動,，為網(wǎng)格成員答疑解惑,；網(wǎng)格長具體承擔“四員”職責。

（三）強化投入,。鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生院要將健康網(wǎng)格化管理作為基本公共衛(wèi)生工作的重要組成部分,，強化活動場所建設，添置必要的設施,，設立明顯的標志牌,，保證活動場所設施齊全,，環(huán)境整潔,。要配齊網(wǎng)格活動相關的資料、用品,，為網(wǎng)格活動的正常開展提供必要的后勤保障,。

（四）嚴格督查。年終,，對各網(wǎng)格開展活動進行評比,，優(yōu)秀網(wǎng)格長將給予一定的經(jīng)費獎勵。對網(wǎng)格長適當安排活動經(jīng)費,，活動經(jīng)費額度由衛(wèi)生院自行確定,，可按月或季度發(fā)放，也可年終一次性發(fā)放,，所需經(jīng)費從基本公共衛(wèi)生服務項目勞務費用中列支,。

（五）注重總結,。各單位在開展、指導基本公共衛(wèi)生服務網(wǎng)格化管理試點工作時,，要及時填寫“三位一體”工作手冊,；小組每次活動要有相應的活動記錄；縣統(tǒng)一印制《縣基本公共衛(wèi)生服務網(wǎng)格長工作手冊》,，各網(wǎng)格要及時記錄活動開展情況,，相關資料要及時收集，確保臺帳資料完整齊全,。

社區(qū)物業(yè)管理工作方案篇九

一,、概述某項目位于甲縣城東，將是甲縣新城區(qū)及行政,、文化,、體育、經(jīng)濟中心,，地理位置優(yōu)越,，物業(yè)升值潛力巨大。由此良好的物業(yè)背景,，某小區(qū)的物業(yè)管理水準將更顯重要,。

三、組織物業(yè)管理行業(yè)是一微利行業(yè),，當前多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)處于虧損狀態(tài),。因此，物業(yè)管理企業(yè)的組織要更加簡潔,、實用,，降低組織內耗及勞資成本等。

反饋

運行機制

組織結構圖

經(jīng)營環(huán)境圖

四,、人事人事設置原則:一人多崗,，不要因人設崗。預計16名員工(按整個小區(qū)交付時設計),。序號崗位人數(shù)主要職責備注1經(jīng)理1在董事會領導下,，全面負責經(jīng)營等。2經(jīng)營部主任1具體經(jīng)營事務,、人事等,。3辦事員3文書、財務,、勞資,、后勤等。財會要持證4物業(yè)管理員1具體物業(yè)管理,、裝修監(jiān)管,、收費,、維保服務等。5安全護衛(wèi)員7門衛(wèi),、巡更,、停車管理、小區(qū)內公共秩序等,。6水電工1公共區(qū)域水電設施維護,、水電維修服務等。7保潔員2公共區(qū)域衛(wèi)生保潔,、綠化養(yǎng)護等,。員工招聘后即由公司聘請的物業(yè)管理顧問公司進行培訓，骨干員工將送市主管部門的崗位培訓結構培訓,。培訓率100%,。

12.6萬元30000*12*0.35=126000(元)

(2)公用設施設備維修及保養(yǎng)費:1.5萬元

(3)綠化管理費:綠化率45%1.04萬m2*1元/年*m2=1.04萬元

(4)清潔衛(wèi)生費:2人*12月*80元/月*人=0.192萬元

(5)安全護衛(wèi)費:7人*200元/年*人=0.14萬元

(6)辦公費:按管理人員工資總額25%計算

5.52萬元*25%=1.38萬元

(7)固定資產(chǎn)折舊費:按10%計算即1萬元

(8)稅費:按營收5.5%繳納即1.052萬元

(9)保險費:暫不投保(10)合理利潤:按營收8%計算1.36萬元但為減輕業(yè)主負擔，我司將通過多元化經(jīng)營,、特約服務,，嚴控經(jīng)營成本等多項措施增加收入，減少支出,，從而降低公共性服務費價格,，擬向政府物價主管部門申報本小區(qū)公共性服務費價格指導價格為0.35元/月*m2。

六,、前期物業(yè)接管a)派物業(yè)管理員,、水電工等工程技術人員參與工程驗收(無驗收權，僅可從物業(yè)管理角度向開發(fā)商提出建議),。b)物業(yè)接管驗收l既應從今后物業(yè)維護保養(yǎng)管理的角度進行驗收,，也應站在業(yè)主的立場上，對物業(yè)進行嚴格的驗收,，以維護業(yè)主的合法權益,。l是物業(yè)通過竣工驗收后，對物業(yè)主體結構安全和使用功能的再驗收;l供電,、給排水,、衛(wèi)生,、道路等設備設施能正常使用;l房屋幢,、戶編號已經(jīng)有關部門確認;l落實物業(yè)的保修事宜(保修責任、保修期限,、保修范圍),。確保保修項目、期限,、標準,、責任,、方式的落實，重大保修項目細則與圖紙校驗到位;l接管小組按《圖紙資料移交清單》,，技術資料進行對照檢查,，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權、技術資料有缺漏的,，應以書面形式上報開發(fā)商,，請求給予協(xié)助解決。l接管小組按《設備移交清單》,，對各類設備按數(shù)量,、規(guī)格、性能,、容量等進行對照檢查,，發(fā)現(xiàn)接管設備(設施)與移交清單不符或有缺漏的，應以書面形式上報開發(fā)商,，請求給予協(xié)助解決,。l接管小組對每套單元房的水、電,、土建部分進行全面檢查,，并將檢查記錄在冊，對發(fā)現(xiàn)的問題應及時督促有關單位迅速解決,。l在保修期內,，因施工、安裝,、設備等因素產(chǎn)生的質量問題,，公司應查明原因，及時上報開發(fā)商,，請求盡快解決,。l抄水、電,、氣表的底數(shù),，記錄備案。l接管驗收中若發(fā)現(xiàn)問題,，應明確記錄在案,，約定期限督促開發(fā)商督促建筑商對存在的問題加固補強、整修,，直至完全合格,。l接管驗收符合要求后，物業(yè)管理企業(yè)應簽署驗收合格憑證，簽發(fā)接管文件,。l當物業(yè)管理企業(yè)簽發(fā)了接管文件,，辦理了必要的手續(xù)以后,，整個物業(yè)驗收與接管工作即完成,。

七、入伙

2,、協(xié)調工作l與供電局,、自來水公司,、石油液化氣公司和郵局等單位搞好聯(lián)系工作，保證住戶入住后的水,、電,、氣等的供應。l代業(yè)主與電話公司聯(lián)系電話安裝事宜,，爭取現(xiàn)場放號,，方便業(yè)主。l與學校,、派出所和居委會聯(lián)系,，了解小孩轉學和遷移戶口的手續(xù)辦理細節(jié)，以及有關聯(lián)系電話,，入住時公告,。

3、入伙現(xiàn)場入伙準備,、協(xié)調工作到位后,，要部署入伙現(xiàn)場，彩旗,、橫幅,、花卉、背景音樂,，安全護衛(wèi)立崗,、巡更，迎接業(yè)主入伙,。舉行入伙儀式:邀請政府官員,、新聞媒體、業(yè)主代表剪彩,，造聲勢,。注意事項:避免后期工地的灰塵、噪音等不和諧的現(xiàn)象,。

八,、物業(yè)裝修與管理業(yè)主在收樓后有權對自己所購物業(yè)進行裝修,，但裝修必須在規(guī)定范圍內進行,。其有關規(guī)定包括:國家建設部發(fā)布的《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》和物業(yè)管理企業(yè)制定的《住戶裝修管理規(guī)定》,。根據(jù)上述規(guī)定，業(yè)主在裝修前必須向物業(yè)管理企業(yè)進行申請登記,，包括填寫業(yè)主裝修申請表,、領取《裝修管理規(guī)定》，根據(jù)約定在申請表上簽字,，繳納裝修管理押金及保證金,，經(jīng)批準后方可動工。業(yè)主在裝修完成以后,，物業(yè)管理企業(yè)應組織驗收,，合格后即退還裝修押金及保證金。業(yè)主在裝修前向物業(yè)管理企業(yè)申請登記時,，需如實填寫裝修施工內容,，并注明委托施工單位及進場人數(shù)，業(yè)主,、施工隊及物業(yè)管理企業(yè)三方應在申請書上簽字蓋章,。

九、物業(yè)檔案的建立物業(yè)檔案資料的建立是對前期建設開發(fā)成果的記錄,，是以后實施物業(yè)管理時對工程維修,、配套、改造必不可少的依據(jù),，也是更換物業(yè)管理企業(yè)時必須移交的內容之一?，F(xiàn)代建筑工程隨著科學技術的發(fā)展和使用需求的提高，樓宇設備設施以及埋入地下和建筑體內部的管線越來越多,，越來越復雜,，越來越高科技化和專業(yè)化，因此一旦發(fā)生故障,，物業(yè)檔案就成了維修必不可少的東西,。物業(yè)檔案資料的建立主要抓收集、整理,、歸案,、利用四個環(huán)節(jié)。收集的關鍵是盡可能完整,，時間上講是指從規(guī)劃設計到工程竣工的全部工程技術維修資料;從空間上講是指物業(yè)構成的方方面面,，從地下到樓頂、從主體到配套,、從建筑物到環(huán)境,，整理的重點是去偽存真,、留下有用的，歸檔就是按照資料本身的內在規(guī)律,、聯(lián)系進行科學地分類與保存,，利用即是在日后的管理過程中使用并加以充實。

十,、日常管理

(四)安全護衛(wèi),、停車管理

社區(qū)物業(yè)管理工作方案篇十

全面落實xx，按照構建社會主義和諧社會的要求,，深入貫徹《中華人民共和國消防法》,，始終堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針,，努力構建“政府統(tǒng)一領導,、部門齊抓共管、街道社區(qū)具體負責,、居民共同參與”的社區(qū)消防工作格局,，有效預防和減少社區(qū)火災事故的發(fā)生，為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展,、社會穩(wěn)定和人民群眾安居樂業(yè)創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境,。

我區(qū)到年底基本實現(xiàn)社區(qū)消防工作與經(jīng)濟、社會同步協(xié)調發(fā)展,，健全完善各級消防安全工作組織機構,，建立起適合社區(qū)特點的滅火救援體系，形成覆蓋街道,、社區(qū)的火災防控網(wǎng)絡,，社區(qū)居民消防安全意識進一步增強。

（一）成立消防安全監(jiān)管組織機構,。

成員名單：xx,、xx、xx

組長：xx,、xx,、xx

副組長：xx、xx,、xx

組員：xx,、xx、xx

（二）確實加強社區(qū)消防基礎設施建設,。

各街道經(jīng)濟,、文教、商業(yè)相對集中的區(qū)域和人員聚居區(qū)每平方公里消火栓數(shù)量,，要達到國家標準要求,。消防設施不得少于15個,，各街道、各社區(qū)要結合市政規(guī)劃改造,，落實消防水源,、消防道路的管理，配置消防器材,。在自來水管網(wǎng)無法到達的地方,，要因地制宜修建消防水池,，尤其是城鄉(xiāng)結合部,，要因地制宜，充分利用池塘等天然水源,，保證水池水量和水源長期不間斷,，并設置消防取水口。要對舊樓區(qū)進行樓道清理,，增設疏散出口,，增設簡易噴淋，配置滅火器,，整改舊電氣線路,。鼓勵居民住家之間采用防火隔墻，居民住戶裝修材料選用阻燃,、不燃材料,，并留出適當?shù)姆阑痖g距，逐步提高防火抗災能力,。

（三）積極發(fā)展社區(qū)多種形式消防隊伍建設,。

20xx年，各街道要建立消防隊伍,，社區(qū)也要根據(jù)實際建立兼職消防隊,、義務消防隊或志愿消防隊。到20xx年底,，社區(qū)建隊率要達到100%,。要逐步規(guī)范隊伍的“建、管,、訓,、用”，同時成立居民聯(lián)戶聯(lián)防組織,，建立執(zhí)勤制度,。社區(qū)建立一支能夠撲救初起火災和一般火災的消防隊伍，并適時開展經(jīng)常性訓練,、演練,。