“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

部門年度工作報告集錦篇一

__—__年,，公司認真貫徹集團公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖,，各項工作取得了較好的成績,。我們主要有以下幾點體會：

一、團結(jié)嚴謹,、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)基矗

__—__年年初,，為適應(yīng)方元電力公司成立、上市的需要,，集團公司對電力公司及時進行了改組,，對公司的領(lǐng)導(dǎo)進行了調(diào)整,，領(lǐng)導(dǎo)之間做到密切配合需要有一個磨合期。一年來的運作證明,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)嚴謹,、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確,，開誠布公,，團結(jié)協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體討論通過,，領(lǐng)導(dǎo)辦公會,、司務(wù)會、業(yè)務(wù)例會已成制度,；在愛崗敬業(yè),、不畏艱苦，不謀私利,、廉政建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作則,；為了完成集團公司交辦的任務(wù),，電力公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常放棄休息時間，加班加點,，為落實一些電力項目的開發(fā),，不畏艱苦，做到親自踏堪現(xiàn)場進行項目調(diào)研,；為解決電廠燃煤供應(yīng)緊張問題,，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào),。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情,，增強了員工凝聚力。

二,、建立科學(xué)合理的績效考核機制是高效,、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證,。

為提高管理效能,，激發(fā)員工積極極性，我們以集團公司的考核制度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際制定了《職工考核辦法》,、《目標管理辦法》,、《部門績效考核辦法》等制度；明確了各部門的工作責(zé)任目標,，我們制定了年度部門工作目標表,，人手一份，各部門對工作目標責(zé)分解到個人,，凡事都有責(zé)任人,；我們建立了業(yè)務(wù)例會制度，把業(yè)務(wù)例會布置任務(wù)完成情況作為部門績效考核的主要依據(jù),，提高了考核的可操作性和公平性,，及時地檢查了各部門工作任務(wù)完成情況，促進了各部門工作的積極性,。

三,、轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng),，是新形勢下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵,。

隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變,，我們面對的是激烈競爭,。推進資本運營，成立方元電力公司并申請上市,，對我們的工作提出了更高,、更嚴格的要求。如何適應(yīng)新形勢下艱巨的工作任務(wù),，我們不墨守成規(guī),，及時轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng),。把"以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心"作為我們開展電力營銷工作的思路；嚴格按上市公司的要求,，積極推進方元電力公司的各項工作全面完成,。

四、加強學(xué)習(xí)是提高員工工作水平的重要途徑

建設(shè)一個善于學(xué)習(xí)的團隊是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,。為了適應(yīng)公司上市的需要,，我們的職工及時補充有關(guān)上市公司的相關(guān)知識；作為業(yè)主主持大型電力項目建設(shè),，我們經(jīng)驗有限,，必須學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進的項目管理經(jīng)驗,，確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全,、進度和經(jīng)濟性,；為了適應(yīng)電力體制改革，把握住政策的脈搏,，從容應(yīng)對國家政策調(diào)整對電力行業(yè)產(chǎn)生的影響,，我們做到不斷學(xué)習(xí)，研究政策,，吃透政策,，隨時調(diào)整我們的策略，使我們的工作更具針對性,。

部門年度工作報告集錦篇二

xx年度,，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下，財務(wù)工作取得了一定的進展?，F(xiàn)將xx年度財務(wù)工作匯報如下：

眾所周知,，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項財務(wù)工作的基石和根源,。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張,，如何加強會計核算工作的標準化、科學(xué)性和合理性,，成為我們財務(wù)工作的新課題,。為努力實現(xiàn)這一目標，財務(wù)部主要開展了以下工作：

1,、建立會計核算標準規(guī)范,，實現(xiàn)會計核算的標準化管理。財務(wù)部根據(jù)路橋工程項目核算的需要,、根據(jù)納稅申報的需要,、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)立會計科目,，制定了詳細的二級和多級明細,，并且對各個科目的核算范圍進行了明確規(guī)定。具體有以下幾點：

(1),、規(guī)范記賬,、算賬、報賬等日常會計處理工作,，做到手續(xù)完備,、數(shù)字準確、賬目清晰,，按月編制會計報表,、會計分析報告。

(2),、定期與項目部會計核對現(xiàn)金,、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品,、備品配件的入庫,、領(lǐng)用、報廢,。

(3),、準確及時登記各種賬簿，并做到賬賬相符,。及時準確提供各方所需數(shù)據(jù),，嚴格按照財務(wù)管理制度工作流程進行工作。

2,、引入用友網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件,，全面實施會計電算化。經(jīng)過前期加班加點數(shù)據(jù)初始化,，終于將財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來,。財務(wù)部各個崗位基本掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù),。大大地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

3,、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制,，明確了各個流程所占用的時間,，對什么時候報賬、出什么表,、提供哪些單據(jù),，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財務(wù)信息能有序地,、按時,、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后,，工作效率提高了,，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障,。

4,、加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作,，定時與各單位打電話或親自上門清理核對帳目，使得我公司與上下游往來賬目清晰準確,。同時加強應(yīng)收工程款的追討,，如省路橋公司,、環(huán)安公司和新疆、宿州的款項。

財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,、記帳工作,。一年來,，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的服務(wù),，基本上滿足了各部門對財務(wù)的要求。公司資金流量一直很大,尤其是在年底春節(jié)前,，在回收工程款和結(jié)算支付材料,、工程款,、工資等工作中，現(xiàn)金流量巨大,，財務(wù)部本著“認真、仔細,、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全,、準確,、及時。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé),，認真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。

1,、建立了出納通核算系統(tǒng),，各項目部會計在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生當日及時登賬，真正做到日清日結(jié),，便于公司統(tǒng)一控制,，為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費用提供了最快捷有效的.第一手資料。

2,、建立了材料核算系統(tǒng),，各項目部在當天材料出入庫時，及時將出庫材料和入庫材料登入系統(tǒng),，便于總部動態(tài)掌握各項目部的材料使用情況及庫存數(shù),，做到周轉(zhuǎn)快，庫存少,，盡量少占用資金,。

3、財務(wù)部全體人員通過學(xué)習(xí)公司財務(wù)流程及支付管理辦法,，大大地增長了業(yè)務(wù)知識,，有效地改善了前期支付勞務(wù),、租賃、工程款手續(xù)有時不齊全也付款的情況,，以便條代票,，以單代賬，財務(wù)只是被動付款等等不規(guī)范行為,。同時實現(xiàn)了收支同步,、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時反映并能分項目及時正確核算成本費用，同步做出報表上報公司領(lǐng)導(dǎo),。

4,、開展有多部門參與的資產(chǎn)清查工作，與資產(chǎn)管理部門密切配合,，將財務(wù)賬面資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)核對開展實地清查,。使公司資產(chǎn)利用率得到提高，有效地盤活了資產(chǎn),，并合理地做出折舊方案,，合理地計算經(jīng)營成本。

在內(nèi)控方面,，財務(wù)部相繼提出了關(guān)于財產(chǎn)管理,、合同簽訂、費用控制等方面的合理建議,。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

1,、財務(wù)部除了負責(zé)處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成公司的目標任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系,。xx年度我們相繼和多家擔(dān)保公司合作，建立了良好的合作伙伴關(guān)系,。與徽行,、中行、招行,、杭州銀行等實力雄厚的單位也都建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,。

2、與稅務(wù)部門建立了良好的稅企關(guān)系,，并圓滿完成了對稅務(wù),、銀行、統(tǒng)計局,、街道,、建委等相關(guān)部門所需資料的申報,。

3、在日常資金管理上,，財務(wù)部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況；建立了資金日報體系,，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報頭天的公司資金狀況,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行資金調(diào)度提供了依據(jù)；每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表,，保證了公司資金的準確性和安全性,；不定期地對庫存現(xiàn)金進行盤點；在付款流程上增加了對出納填制的付款單據(jù)的復(fù)核程序,；通過這一系列的工作,，使得公司資金的收取和使用上的準確性及安全性大大提高，使財務(wù)部在資金管理的規(guī)范化方面上了一個新的臺階,。

1,、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠，比如我們在資金支付和費用報銷方面要真正發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能,，對于不符合規(guī)定的堅決不予支付,。

2、固定資產(chǎn)賬務(wù)系統(tǒng)未建立起來,，要充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)模塊建立明細賬,，便于公司對固定資產(chǎn)的日常核算管理。

3,、財務(wù)人員來自各行各業(yè),，需加強財務(wù)人員內(nèi)訓(xùn)，通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、交流來逐步提高自我，促進內(nèi)部溝通,，更好地做到上傳下達,。

xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作的同時，要更進一步加強財務(wù)的監(jiān)督和管理職能,，做到財務(wù)工作長計劃,，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

1、資金調(diào)度和信貸工作：今年隨著公司業(yè)務(wù)量的加大,，資金需求日益增加,，我們將在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下,，合理安排使用資金，搞好信貸工作的開展,，期間要收集,、整理大量的資料，編制各類貸款報告,，與銀行,、擔(dān)保公司人員充分溝通，把貸款工作落到實處,。

2,、與稅務(wù)的對接：結(jié)合新會計準則的實施，新稅法的動態(tài),，密切關(guān)注營改增及相關(guān)政策是否與本企業(yè)有關(guān),，并認真學(xué)習(xí)稅法，及時與相關(guān)稅務(wù)人員溝通,，確保在稅改變動的情況下及時銜接,。

3、以核算為基礎(chǔ),，加大內(nèi)控管理,。真正發(fā)揮財務(wù)人員的事前控制、事中監(jiān)督,、事后總結(jié)分析的管理職能,。加大內(nèi)部自查、對賬工作,，時時確保每筆業(yè)務(wù)準確無誤,。

作為公司一員，如何提高自我適應(yīng)企業(yè),、服務(wù)企業(yè)是我們財務(wù)人員思考和改進的必修課。身為財務(wù)人員,，我們在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。

部門年度工作報告集錦篇三

轉(zhuǎn)眼間__年就在我們的忙碌的溜走了，我們迎來的贊新的__年,。對于過去這一年的工作,，必須進行回顧總結(jié),、再認識，針對新一年的工作目標做出相應(yīng)的補充,、調(diào)整和準備,，才能把新的工作開展好。

一,、思想態(tài)度方面

從參與到工作中的開始,，我就告訴自己，一定要把心態(tài)端正,，不懂就是不懂,，要虛心學(xué)習(xí)。對于一份陌生的工作,，我從剛開始的迷茫與陌生,，慢慢的了解，由不懂到懂,，由不會到會,，有簡單到困難，每一個大大小小的進步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點和幫助,。對于以后的工作,，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難,，我都要做好了心理準備來迎接,。

二、工作能力方面

記得剛進廠的時候?qū)σ磺卸际悄吧?，也因為陌生,，對任何東西都充滿了濃厚的興趣。帶著這份興趣與好奇,，在不懂的方面一定要多問勤問,，同事和師傅們都很耐心和細心的講解和傳授心得。

(1) 從學(xué)習(xí)看圖紙開始,。剛開始,，看到一張工藝圖紙，似乎覺得很簡單,。但仔細一看,，才發(fā)現(xiàn)，里面包含的內(nèi)容太多太多,，相關(guān)聯(lián)的知識也是很多很多,，如果僅僅只是了解和認識表面上的圖形和參數(shù)，根本不能夠滿足日常工作需要,。為此,，每天除了日常的其他基本工作意外,，其余時間大都用來學(xué)習(xí)看圖紙了，經(jīng)過了很長一段時間的學(xué)習(xí),，基本能滿足和幫助平時的工作開展了,。要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)無止境,。

(2) 我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具,，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品，經(jīng)過了眾多道工序的加工,。無論以后的工作偏向于哪個方面,，深入到什么層面，都需要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解,。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下,，我從最開始的下料，到激光打標,，包裝發(fā)貨,，一一了解和學(xué)習(xí)，有了初步了解,。

(3) 實踐操作,。在前面很長一段時間的了解和學(xué)習(xí)，打下了一定的基礎(chǔ),。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作,，在適當?shù)臅r候，自己終于也可以開始學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制,，然后在師傅的親自指導(dǎo)下,，開始數(shù)控工具磨的基本操作學(xué)習(xí)。

在工作中,，首先是認識機床的組成,，然后程序的試用和調(diào)整，再次是砂輪的認識,、組裝與拆卸,，最后就是綜合運用。從剛開始實際操作至今,，出現(xiàn)過不少問題，但是在師傅的指導(dǎo)下,，自己做了反省和思考,，自認為進步了不少，是自己現(xiàn)在基本能夠獨立操作,，以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷進步,。

部門年度工作報告集錦篇四

生管工作報告總結(jié)一

一、外來單位(政府,、監(jiān)督審核部門)安全生產(chǎn)檢查：

管理的檢查,，*月份鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站對我公司進行了消防安全檢查，10月25日認證中心對我公司三標一體進行了年度審核,，就關(guān)于生產(chǎn)管理部工作進行了檢查,，11月26日3c年度監(jiān)督審核對我公司就生產(chǎn)管理部工作進行檢查，12月1日xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對我公司進行了安全生產(chǎn)隱患檢查,，各項檢查的結(jié)果顯示我公司在安全生產(chǎn)方面的管理總體比較全面,，同時也指出了做的不到位的地方，如特種設(shè)備的作業(yè)人員上崗資質(zhì),，消防設(shè)施的管理,，隱患的排除等等，生產(chǎn)管理部積極應(yīng)對檢查并在限期內(nèi)整改完畢,，達到檢查方的要求,，保證公司正常生產(chǎn)秩序。

二,、公司內(nèi)部生產(chǎn)管理：

1,、合作協(xié)議：

1.1各公司和集團的合作協(xié)議經(jīng)多次協(xié)商，基本都簽定,，其中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽,，租賃公司開元儀表已談好管理費總額待簽，上半年的管理費用清單已交財務(wù)中心辦理,。

1.2 **年大江集團下屬控股公司,、成員企業(yè)主要生產(chǎn)產(chǎn)品類別統(tǒng)計：見附表

2、年度產(chǎn)值,、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率;

元,，同比**年347.9萬元上升259.4%，大江銅業(yè)自**年成立以來完成工業(yè)總產(chǎn)值為4533萬元,，其中大江低壓開關(guān)(伊頓)公司增長最為顯著,。

3、安全生產(chǎn)管理

3.1 簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書

集團公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》,，建立健全目標責(zé)任制,，層層落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則,，定期(每月)總結(jié)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)通報安全生產(chǎn)情況,，監(jiān)督各公司的安全生產(chǎn)、不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn),。

3.2安規(guī)生產(chǎn)：

現(xiàn)在集團公司主要安規(guī)生產(chǎn)類型有85張證書,，生產(chǎn)許可證，計量許可證,銷售了374.02萬元,。

3.3 安全生產(chǎn)檢查

日常工作由集團企管中心生產(chǎn)部,、工會牽頭，對集團所屬各公司的生產(chǎn)安全工作進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改,，通過公司全員的努力，確保了集團無生產(chǎn)安全事故發(fā)生,。

*月-*月對集團的控股公司及成員企業(yè)倉庫進行了檢查,，檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)各倉庫管理程度都有待加強的地方，如倉庫內(nèi)無管理規(guī)定,，有些對物品的存放要求過于簡單等,，各公司在限期內(nèi)對開出的不符合報告積極整改，符合檢查人員要求,。

*月*日企管中心生產(chǎn)管理部對公司各幢樓層,、生產(chǎn)車間進行了安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題并開出2項不符合報告,，責(zé)任部門在限期內(nèi)投入資金認真整改,，整改結(jié)果符合檢查人員的要求，確保公司安全生產(chǎn),。

3.4 培訓(xùn)

根據(jù)集團生產(chǎn)需要,，對基層生產(chǎn)管理人員如班組長安排外訓(xùn)，共安排兩批10余名生產(chǎn)一線班組長,，參加xx市企業(yè)班組長崗位培訓(xùn),，并經(jīng)考試合格獲崗位證書。同時集團對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行了多次培訓(xùn),，各部門,、公司員工積極參加，認真學(xué)習(xí),。**月份在集團內(nèi)部聯(lián)合成套公司,、工會、行政人事中心開展了消防演練活動,，現(xiàn)場對事故的應(yīng)急預(yù)案進行了學(xué)習(xí),、演練。

3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場管理(6s)

**年集團開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理“6s”活動以來,，在董事長,、總裁的重視和大力支持下，集團各部門、各控股公司積極配合,，全員認真學(xué)習(xí)“6s”,貫徹“整潔、持續(xù),、精細,、卓越”的“6s”方針，并采取逐漸深入的方法,，先學(xué)習(xí)前面“3s”,，先推行大家容易接收、易于操作的方案,，再去推行后面“3s”,，進一步加深和鞏固學(xué)習(xí)效果，使得大江集團的現(xiàn)場管理較以往有所提高,。與此同時推行“6s”以來,，在加強員工素養(yǎng)和安全生產(chǎn)方面做了相關(guān)培訓(xùn)，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平較以往有了全面的提升,?！?s”活動開展一段時間后，在推行委員會負責(zé)人之一的虞旭東副總裁帶隊下,，對集團各中心,、委辦、控股進行了相關(guān)檢查,，檢查時我們發(fā)現(xiàn)各部門,、車間的現(xiàn)場管理都有所改善，亂推亂放少了,，地上螺絲少了,，死角垃圾、灰塵少了,，工具,、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品專心作業(yè),，檢查發(fā)現(xiàn)伊頓公司,、中策電器公司改觀較大、較好,，四方電力自動化公司還有待于提高,，目前“6s”已經(jīng)檢查了2次，相關(guān)評比活動進行了一次,，評比采用優(yōu)先獎勵,，落后鼓勵并罰的方法，使得大家對“6s”活動開展更重視，更有意義,。

3.6 生產(chǎn),、特種設(shè)備管理

1) 作業(yè)人員管理(三級教育，上崗證,，公司,、車間、班組,、組員各級簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書)

2) 設(shè)備的管理(生產(chǎn),、特種設(shè)備)

**年生產(chǎn)管理部對主要控股公司和成員公司的生產(chǎn)設(shè)備進行了更新和整理，建立了特種設(shè)備管理流程,，對特種設(shè)備進行建檔,，規(guī)范了特種設(shè)備的管理。

注：我公司特種設(shè)備管理注意事項：

1,、起重作業(yè)時的注意事項;

2,、單梁橋式起重和安全操作注意事項;

3、叉車安全操作管理規(guī)定;

4,、載貨電梯操作工安全操作規(guī)程;

5,、電梯司機安全操作規(guī)程;

6、特種設(shè)備操作證;

7,、特種設(shè)備年檢報告;

3.7 生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)及存在的`問題：

目前集團下屬生產(chǎn)公司十三家,，電氣成套公司、電纜公司,、四方自動化公司,、伊頓公司各自有相對獨立，其余九家公司生產(chǎn)元器件,，規(guī)模小,，經(jīng)營方式各不相同，生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)差異較大,，因此給企業(yè)生產(chǎn)管理工作帶來一定的困難;主要問題是上半年1~3月,，中策電器公司存在缺貨狀況，導(dǎo)致與營銷中心所需產(chǎn)品脫節(jié);針對此狀況,，企管中心生產(chǎn)部和供應(yīng)部共同與營銷中心及中策電器公司,，通過認真分析，找出問題的根本原因：采購與生產(chǎn)脫節(jié),、采購資金不足,。經(jīng)各集團方面的努力，完善中策電器公司組織機構(gòu),，成立中策采購部,，4月份開始,，中策電器公司的供貨狀況好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)逐步正常;c50公司,，因管理不善,，生產(chǎn)安排影響生產(chǎn)進度，通過溝通,、協(xié)助擬定訂單記錄表,、生產(chǎn)計劃等，現(xiàn)基本滿足供貨要求,。下半年受到全球金融危機的影響，市場原材料價格的浮動,，使得各個公司受到不同程度的影響,，原材料和銷售市場等因素給集團企管中心生產(chǎn)部日常生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)帶來一定的困難，大江銅業(yè)科技出現(xiàn)生產(chǎn)停滯現(xiàn)象,，麥蘭出現(xiàn)連續(xù)幾年虧損,，刀開關(guān)公司只有一人操作，信號燈,、按鈕公司銷售量小,，聯(lián)科自動化公司一直沒有生產(chǎn)，熔斷器公司經(jīng)營不善退出集團公司,，元器件生產(chǎn)公司現(xiàn)在面臨產(chǎn)品技術(shù)含量低,、新產(chǎn)品開發(fā)少，創(chuàng)新能力不足,，急需提升,。

3.8 生產(chǎn)流程與制度管理

完成大江控股集團生產(chǎn)流程與制度整改討論匯報會，擬定大江控股集團生產(chǎn)流程與制度整改討論稿,，現(xiàn)已修訂完畢,，為**年生產(chǎn)管理工作打下基礎(chǔ)。

部門年度工作報告集錦篇五

述職報告是干部工作業(yè)績考核,、評價,、晉升的重要依據(jù)，述職者一定要實事求是,、真實客觀地陳述,，力求全面、真實,、準確地反映述職者在所在崗位職責(zé)的情況,。對成績和不足，既不要夸大,，也不要縮小,。以下是小編整理的國企部門年度工作報告,，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。

一,、加強黨的建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

認真貫徹“三個代表”思想，核心在保持黨的先進性,，本質(zhì)在執(zhí)政為民,，這就要求企業(yè)黨組織加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用,。在實際工作中,，自己深深的體會到了這一點。

(一)結(jié)合企業(yè)實際,，重新組建黨務(wù)系統(tǒng),。因為原有的黨務(wù)工作系統(tǒng)已不能再繼續(xù)發(fā)揮作用。盡可能幫助他們解決生活困難等難題;要求基層黨總支加強對黨外積極分子的培養(yǎng),，定期發(fā)展新黨員,，為企業(yè)培養(yǎng)骨干力量。等等,。

(二),、堅持理論學(xué)習(xí)，提高自身理論素養(yǎng),。按市委企工委要求,，自己深入學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想，和中央,、省,、市經(jīng)濟工作會議精神以及社會主義市場經(jīng)濟、世界經(jīng)濟,、企業(yè)管理,、現(xiàn)代科技、wto,、法律等相關(guān)知識,。參加了由市委企工委、人事局主辦的企業(yè)經(jīng)營者任職資格學(xué)習(xí),、考試和答辯,，并取得較為理想的成績。提高了自身按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事,、依法辦事,、處理復(fù)雜問題的能力。

組織政工部,、勞資處,、離退辦等部門學(xué)習(xí)了毛澤東,、你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定。,、你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定,。等國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于立黨為公、執(zhí)政為民的重要講話,。組織黨員,、干部認真學(xué)習(xí)了《你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定。論有特色的中國特色社會主義(專題摘編)》,、中宣部編發(fā)的《三個代表重要思想學(xué)習(xí)綱要》和你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定,。同志《在“三個代表”重要思想理論研討會上的講話》、《堅持發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，努力實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標》等重要文件,，使廣大黨員干部牢固樹立起立黨為公、執(zhí)政為民的思想,，提高了自身理論素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

(三),、在全廠范圍內(nèi)開展了“東北大振興,，錦州怎么辦”的大討論活動。組織班子成員和黨員干部反復(fù)學(xué)習(xí)了市委企工委下發(fā)的《關(guān)于組織開展“東北大振興,、錦州怎么辦”大討論的實施方案》,，結(jié)合本企業(yè)實際，以深化對廠情的認識,，解決妨礙和束縛發(fā)展的思想觀念問題為重點進行了大討論,，分析了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，進一步樹立了機遇意識,、責(zé)任意識,、創(chuàng)新意識，增強了使命感,、責(zé)任感和緊迫感,。認識到：我們必須進一步采取盤活資產(chǎn)、招商引資和租賃等多種形式,，盡快實現(xiàn)企業(yè)脫困和發(fā)展,。

(四)增強黨性觀念，開展形勢多樣的黨員教育活動,。去年，結(jié)合建黨82周年紀念活動，組織黨外積極分子學(xué)習(xí)了新黨章和有關(guān)黨的基礎(chǔ)知識,，并參加了市委企工委組織的黨的基礎(chǔ)知識考試;積極發(fā)展新黨員，為黨組織增添新鮮血液,。七一前夕，吸納一批新黨員加入黨組織,，并舉行了慶祝中國你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定,。成立82周年暨新黨員宣誓儀式，有11名黨員在黨旗下莊嚴宣誓,。

二,、提煉和塑造企業(yè)精神，加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，培育和弘揚企業(yè)精神至關(guān)重要,。按市委企工委的要求，由我起草,，制定了《錦州印染廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》,，并總結(jié)出適合本企業(yè)特點的企業(yè)文化模式。

即：招商引資,、閑置資產(chǎn)租賃,，及建成內(nèi)有工廠、外有商場,、全方位,、多功能發(fā)展的表層文化;廠編制的一直用以規(guī)范廣大職工行為的《職責(zé)范圍崗位責(zé)任制》、《企業(yè)管理制度匯編》等規(guī)章制度的中間層制度行為文化;以生存,、發(fā)展,、效益、創(chuàng)新為價值觀的核心層文化,，即精神文化,。參加了市委企工委舉辦的“企業(yè)文化周”活動。要求各黨總支以本單位企業(yè)文化建設(shè)的理論,、實踐,、意義等方面為內(nèi)容進行理論探討。我撰寫的《淺談國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合》論文,，參加了市委企工委優(yōu)秀論文的評選,，并榮獲三等獎。印染廠也在市委企工委的“現(xiàn)場管理,、企業(yè)形象大檢查”中被評為b類企業(yè),。

三、認真踐行“三個代表”,，千方百計解決他們的實際困難

實踐帶給我的啟示是：只有認真踐行“三個代表”的重要思想,，把解決廣大職工的切身利益放在首位，企業(yè)才會在困境中保持穩(wěn)定和發(fā)展,。

(一)從根本上解決了職工住宅樓冬季供暖問題,。由于歷史遺留原因,，我廠共有四棟職工住宅樓建成以后一直由我們自己負責(zé)供暖，這是企業(yè)困難中最突出最棘手的問題,，每年約需費用100萬元左右,。為使職工不挨凍，我和其他班子成員一起千方百計籌措資金,，采取私人承包,、向個人借款、發(fā)動全體留守人員在廠區(qū)內(nèi)清理廢品,，用賣廢品的錢買煤,、維修鍋爐和管路，保證了職工住宅樓的取暖要求,，得到了職工的理解和支持,。去年，我與其他班子成員共同努力,，向市政府等相關(guān)部門打報告,，請求全額返還土地出讓金，以徹底解決職工住宅樓的供暖困難,。經(jīng)多方努力,，職工住宅樓終于移交給熱電總公司，并實施一戶一閥改造,，使這一棘手問題得到了根本解決。

(二)千方百計解決職工的特殊困難和燃眉之急,。將招商引資,、資產(chǎn)租賃的絕大部分經(jīng)濟收入，用于保證離退休人員的養(yǎng)老金自籌部分(年需約60萬元),、為全廠職工繳納勞動保險,、給20多名身患絕癥和精神病職工發(fā)放工資、生活費和報銷部分醫(yī)藥費等等;組織工會積極開展送愛心,、送溫暖,、留守人員捐款捐物等活動，積極幫助有特殊困難的職工,，解決他們的生活費,、再就業(yè)和子女就學(xué)等問題。如：高云山女兒,、于維蘭兒子因無錢上高中,，就是由廠黨委發(fā)起、全體留守人員捐款解決的,?？傊?，就是千方百計解決職工的特殊困難和燃眉之急。

(三),、經(jīng)常與離退休,、職工代表對話，做耐心細致的思想解釋工作,。采取深入職工群眾中征詢意見,、交流思想的方式，了解他們的困難,，能解決的盡全力給予解決,，一時解決不了的以及一些不合理要求，我都做耐心解釋,，盡量將矛盾消化在企業(yè)內(nèi)部,，不給或盡量少給上級領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。無論是一對一,、十對一,、還是百對一的對話，我均熱情解答,，并盡可能解決實際問題,。去年，我廠無一起職工集體上訪事件發(fā)生,，實現(xiàn)了企業(yè)及職工隊伍的基本穩(wěn)定,。

四、發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用,，積極參與企業(yè)重大問題的決策

(一),、開展了清理個人保管公物和個人欠公款償還活動。為保證國有資產(chǎn)和資金不受損失,，以黨委的名義,，發(fā)了《關(guān)于開展清理個人保管公物、個人借款活動的通知》,，由我牽頭,，廠紀委、工會,、保衛(wèi)處,、后勤處、檔案室等部門組成專門清理小組,，負責(zé)逐一清理和登記,。所清理的公物和個人欠款已全部上交廠保衛(wèi)處、財務(wù)處統(tǒng)一保管和處理。

(二),、參與招商引資,、盤活固定資產(chǎn)決策。將全部生產(chǎn)線繼續(xù)租給大連宏豐國際貿(mào)易有限公司,，租期增至15年,。承租方運轉(zhuǎn)勢頭良好，年產(chǎn)量達1500萬米,，而且還解決了設(shè)備的保值和增值問題;將閑置廠房繼續(xù)租賃給新瑪特超市,，并隨時幫助協(xié)調(diào)解決日常遇到的各種問題。實踐證明,，我們的招商引資,、盤活閑置資產(chǎn)的決策是正確的。

(三),、參與土地出讓,，妥善安置“并軌”人員的決策。參與制定土地出讓合同的談判,，合同的起草等等,，使土地出讓價格達到全市價位?！安④墶甭毠ひ驳玫搅溯^妥善的安置,，拿到了幾乎是全市并軌人員中的經(jīng)濟補償?shù)取?/p>

(四)、參與投資263萬元,、建新型高科技含量現(xiàn)代化污水處理場的決策,。使生產(chǎn)排放指標達到國家環(huán)保標準。

(五),、參與廠區(qū)環(huán)境建設(shè)的策劃和研究，擬將廠中央大街及各巷道建成柏油馬路,，廠區(qū)各路段實現(xiàn)無土化,，并種植花草樹木,，建花園式工廠,。

五、嚴以律己,，注重加強自身的廉政建設(shè)

任廠黨委副書記以來,，我經(jīng)常提醒自己,，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，要牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在市場經(jīng)濟條件下,，要多些冷靜思考，少些浮躁盲從,，多些厚重質(zhì)樸,，少些勢力_，這樣才不至于脫離職工群眾,。所以在日常工作中,，我要求自己必須做到：嚴格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，保證為政清廉,，不為個人謀取半點私利,。

(一)、認真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律手冊》,，熟悉和掌握法律法規(guī),，用以規(guī)范自己的行為，在思想上真正筑起反腐倡廉的道德防線,。

(二),、在住房問題上從未違反有關(guān)規(guī)定。在個人住房問題上,，單位從未給過任何經(jīng)濟補償?，F(xiàn)在的住房是貸款購買的個人產(chǎn)權(quán)住房,，單位未掏分文,。

(三)、不因工作謀取半點私利。有的職工求我辦事,，只要是政策允許,，我都本著以助人為己任的原則盡全力幫忙。有一次,，一個患精神病職工為了感謝我這些年來對她的關(guān)照,，送我一支日本產(chǎn)口紅，我?guī)状瓮仆卸嘉赐说?，后來怕她犯精神病,，我就背著她將口紅送到辦公室保管。(四)堅持黨性原則,，遇重大問題與黨委一班人商量解決,。建議推行廠務(wù)公開制度，給職工一個明白,，同時讓職工知道你也是清白的,。這次土地出讓，所有款項全部用于“并軌”人員的安置以及必須支出的費用上,，未亂花一分錢,。

六、問題與差距

(一)由于兼任辦公室主任職務(wù),，經(jīng)常事務(wù)纏身,，深入基層方面還有差距。對了解并解決職工困難方面,，僅限于職工代表對話和本人來廠通知或上訪中了解,。

(二)、對干部,、職工形勢教育不夠,，使得一部分人對企業(yè)前景認識模糊、不求上進,。(三),、黨建工作還有薄弱環(huán)節(jié)，有待進一步加強,。

(四),、在善于理論思維和戰(zhàn)略思維、結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)造性地開展工作,、協(xié)調(diào)不同利益關(guān)系,、立足全市大局開展工作等等方面還有很多局限性，思考,、處理宏觀問題比較本位,。

(五),、在培育企業(yè)精神和企業(yè)文化建設(shè)、調(diào)動職工積極性等具體細節(jié)方面還有差距,。

七,、今后的打算

20__年，以及在今后相當長一段時間內(nèi),，我們所面臨的經(jīng)濟形勢依然嚴峻,，工作難度也將更大。因此,，必須堅定信心,，克服困難，為企業(yè)在困境中生存,、發(fā)展而努力工作,。

(一)、繼續(xù)圍繞經(jīng)濟工作抓好黨的建設(shè),。今后要繼續(xù)加強黨員的管理教育,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，堅持“三會一課”制度,，定期召開民主生活會,，保證黨的工作制度化、規(guī)范化,，增強黨員的黨性觀念以及黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

(二)、帶頭深入基層,，了解職工的疾苦,，切實解決實際問題。維護企業(yè)的穩(wěn)定局面,。

(三),、配合行政領(lǐng)導(dǎo)做好經(jīng)濟工作。繼續(xù)監(jiān)督并加強資產(chǎn)租賃,、設(shè)備保值增值等管理,，保證國有資產(chǎn)不流失。

(四),、從理論思維和戰(zhàn)略思維的角度,，與其他班子成員共同探索企業(yè)發(fā)展的新路子，建立切實可行的可持續(xù)性發(fā)展的改制機制,，創(chuàng)造性地開展工作,。

(五)、完成市委企工委布署的各項工作,，與班子成員一道,，盡可能創(chuàng)造效益,，保持“先進黨委”的光榮稱號。

述職人：

20__年__月__日

為深入貫徹黨的十八大精神,，扎實推進企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反_工作，__x有限公司(以下簡稱公司)根據(jù)省國資委,、__x控股公司黨委工作布置和要求,，按照抓常規(guī)促深化、抓重點求突破,、抓創(chuàng)新顯特色的工作思路,，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持突出重點,，加強監(jiān)管,，注重預(yù)防，規(guī)范權(quán)力的工作原則,，著力打造廉潔和諧的企業(yè)環(huán)境,，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強大助力。現(xiàn)將活動開展情況匯報如下：

一,、強化組織領(lǐng)導(dǎo),，健全工作機制

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視廉潔國企建設(shè)工作，堅持把建設(shè)廉潔國企工作納入全年黨建工作中,，多次召開專題工作會議,，研究部署建設(shè)廉潔國企活動各項工作，成立了由黨委書記,、董事長擬梓任組長,，總經(jīng)理余澤并和紀委書記路玫任副組長，公司其他副總經(jīng)理及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的建設(shè)廉潔國企工作領(lǐng)導(dǎo)小組;同時,，下設(shè)活動辦公室,，掛靠公司監(jiān)察審計室，具體負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作,。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際,，制定下發(fā)了《關(guān)于深入開展建設(shè)廉潔國企活動的實施方案》，規(guī)定了建設(shè)廉潔國企活動目標和內(nèi)容,，明確了活動措施和實施步驟,，做到層層分解活動任務(wù)，實現(xiàn)活動有計劃,、有安排,，任務(wù)明確，責(zé)任落實,，促進建設(shè)廉潔國企活動的工作有序開展,。

二,、抓好宣傳教育，增強廉潔意識

組織公司領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員深入學(xué)習(xí)國務(wù)院,、省政府廉政工作會議精神,，其中重點學(xué)習(xí)了《習(xí)近平在十八屆中央紀委二次全會上發(fā)表重要講話》和《第十八屆中紀委第二次全體會議公報》，并且逐條學(xué)習(xí)了中央“八項規(guī)定”,、“六項禁令”等內(nèi)容,，增強職工隊伍廉潔意識。二是將廉潔從業(yè)工作融入學(xué)習(xí)黨的十八大精神和新黨章知識測試活動中,，開展公司全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合崗位實際,，談體會、談?wù)J識,，共撰寫學(xué)習(xí)心得62篇,。三是緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動、領(lǐng)導(dǎo)干部“四下基層”以及“133”黨建工作機制建設(shè)活動,，廣泛深入一線,，大力宣傳廉潔國企活動相關(guān)內(nèi)容，充分調(diào)動干部職工積極性和創(chuàng)造性,，扎實推進企業(yè)作風(fēng)建設(shè),。

四是召開黨員民主(組織)生活會，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從廉潔從業(yè)著手,，結(jié)合思想,、工作、作風(fēng)情況進行對照檢查,，聯(lián)系實際找差距,，開展批評與自我批評，統(tǒng)一思想,，共同提高,。五是加強法制和紀律教育，通過黨性黨紀黨風(fēng)教育,、警示教育,、崗位廉政風(fēng)險教育和公司規(guī)章制度的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法依規(guī)依程序辦事的能力和水平,。六是豐富宣傳教育載體,，通過會議、宣傳欄,、led屏等各種形式,，及時宣傳報道開展廉潔國企業(yè)活動的情況。此外,，公司充分發(fā)揮黨支部,、工會,、共青團作用，組織開展形式多樣,、豐富多彩的建設(shè)廉潔國企活動,，營造良好輿論氛圍。

三,、加強體系建設(shè),，完善制度管理

公司始終把制度建設(shè)作為有效防治企業(yè)_的根本途徑，建立健全廉政風(fēng)險防控管理制度,，用制度管人,，用制度管事,，用制度管物,，從源頭上減少消極_現(xiàn)象的滋生。一是健全民主集中制的領(lǐng)導(dǎo)決策制度,，認真執(zhí)行重大事項集體議事規(guī)則,。嚴格辦事程序，確保重大決策,、干部任免,、重要項目決策和大額資金使用等重大事項由集體討論決定，強化對公司領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)行為的監(jiān)督制約,。特別是認真貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度實施辦法,，健全完善公司物資比價采購、資金管理使用,、基建工程招投標,、設(shè)備采購招投標等內(nèi)部管理制度。二是完善黨務(wù)公開制度,，落實“有領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),、有工作部署、有編制目錄,、有制度措施,、有載體平臺、有歸類建檔”的“六有”目標,，加強黨務(wù)公開標準化建設(shè);堅持以職工代表大會為主要形式,，對公司生產(chǎn)經(jīng)營指標、經(jīng)營承包方案,、工資獎金分配方案,、人事勞工安排等重大事項，通過職工代表審議,，加強民主監(jiān)督,。

三是編制完善《廉政風(fēng)險防控手冊》,，建立風(fēng)險預(yù)警機制，從重要部門,、關(guān)鍵崗位,、管理薄弱環(huán)節(jié)三個層面，對易發(fā)生_行為,，或可能發(fā)生_問題開展風(fēng)險點排查工作,，并提出廉政風(fēng)險的等級和防控措施，不斷完善對權(quán)力運行的有效監(jiān)控機制,，從源頭上防止違紀違規(guī)案件的發(fā)生,。

四、落實廉政責(zé)任,，強化監(jiān)督管理

公司認真落實建設(shè)廉潔國企工作責(zé)任制,，嚴格履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，從實際出發(fā),，建立和完善了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、黨政齊抓共管、部門各負其責(zé),、職工積極參與”的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機制,，深入推進廉潔國企活動開展。一是建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，與18各基層黨組織簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,，通過責(zé)任與擔(dān)當，權(quán)力與義務(wù)的統(tǒng)一,，形成齊抓共管,、層層落實的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。二是堅持開展領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和個人有關(guān)事項報告工作,，建立廉潔檔案,，對其廉潔從業(yè)實行動態(tài)監(jiān)控。三是強化審計監(jiān)督,，組織對基層單位內(nèi)部分配資金使用情況進行內(nèi)部審計,，對調(diào)整離任的領(lǐng)導(dǎo)進行任期經(jīng)濟責(zé)任審計。同時,，在公司技改技措,、環(huán)境整治、工程建設(shè),、設(shè)備招標與物品采購等各項目上進行全過程的監(jiān)督監(jiān)控,，并建立健全了防治“小金庫”的長效機制。

四、營造廉潔氛圍,，培育企業(yè)文化

廉潔文化是反腐倡廉建設(shè)的靈魂,。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)，將反腐倡廉建設(shè)納入企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營和管理之中,，融入企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)誠信經(jīng)營,、廉潔從業(yè)的廉潔文化理念,，弘揚新風(fēng)正氣，培育遵紀守法,、廉榮貪恥的企業(yè)氛圍,。公司通過開設(shè)道德講堂、讀廉潔圖書,、播放廉潔信息,、參觀廉潔教育基地等職工喜聞樂見的宣傳、教育形式,，全方位,、多角度地對廉潔文化進行詮釋,，努力培育“廉榮貪恥”的廉潔文化,。

今年公司組織了司管干部和全體中層干部年度述職述廉報告會2場，開展了道德講堂8場次800多人參加觀摩,，組織公司60余名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部到永安市法院新建成的“乾坤清氣”展館反腐倡廉警示教育基地進行參觀學(xué)習(xí),。通過上述活動，豐富了公司廣大干部職工的精神文化生活,，倡導(dǎo)了廉榮貪恥的理念,，進一步增強了黨員干部拒腐防變的意識，筑牢了廉潔從業(yè)的思想道德防線,，使廉潔文化深入人心,。

黨風(fēng)正，企業(yè)興,。福建兵工裝備有限公司正是通過多種措施,，讓廉潔教育更有說服力，讓規(guī)章制度更有約束力,，讓監(jiān)督約束更有威懾力,，全力打造廉潔國企，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保證增值,。

述職人：

20__年__月__日

在20__年度中,，本人擔(dān)任機制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對本年度各項工作進行總結(jié)，以更好促進今后工作,。

一,、政治方面及思想品德

在政治上，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),，嚴格遵守黨的紀律,，認真學(xué)習(xí)“三個代表重要思想”，并在實踐中貫徹執(zhí)行,，不斷提高自身政治思想素質(zhì),。作為一名中共黨員干部，能夠嚴于律已,，遵守法律法規(guī),，并注重職業(yè)道德、個人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，樹立正確人生觀,、價值觀。

二,、管理工作

1,、生產(chǎn)管理

本人主要負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作,，本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標,，先后承擔(dān)并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作,、6m焦爐爐柱生產(chǎn),、120噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程,、冷軋廠房建設(shè)及集團技改3000噸h型鋼制作等任務(wù),，并取得良好成績，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高,，并創(chuàng)造1200噸月產(chǎn)量記錄,。

1.1生產(chǎn)計劃上制定產(chǎn)前準備流程，從人,、機,、料、法,、環(huán)等方面提前實施生產(chǎn)準備工作,，預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量,。

1.3過程控制中實行全員參與,，調(diào)整派工、進度檢查機制,，按看板管理模式,，將作業(yè)計劃與工序進度、物料信息,、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄,、公布并反饋，改變過去由調(diào)度員逐點統(tǒng)計,、檢查,，效率低，班組被動受檢,、參與度低且積極性不高的局限,，基本實現(xiàn)動態(tài)管理，使信息溝通順暢,、響應(yīng)速度快,，處理問題及時率提高。

1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場工藝布局,，各工序,、設(shè)備按u型布局設(shè)置，實施流水作業(yè),，測算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍,，實行定額管理。

2,、技術(shù)質(zhì)量管理

2.1在分公司技術(shù)管理工作中實行項目攻關(guān),，利用機制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺,，充分調(diào)動各級技術(shù)人員,、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān),，復(fù)雜工藝編制機制,，成功解決各項技改工程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān),、異形件數(shù)控切割工藝,、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān)，船板認證焊接試驗,、1fc6系列電機座制作等技術(shù)攻關(guān)項目,。

2.4整合自檢、終檢流程,，將自檢,、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理,，按生產(chǎn)進度組織,、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實際生產(chǎn)脫節(jié);細化質(zhì)量指標的分解,，將一次合格率作為主要控制指標,，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，有針對性的制定解決方案,，通過固化作業(yè)標準,，形成質(zhì)量控制的長效機制。

3,、績效管理

3.1完善分配制度,，將產(chǎn)量、計劃完成率,、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分,，班組內(nèi)部實行計件考核，班組長工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占80%,，20%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算,，促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作,，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系,，共同完成任務(wù)。

3.2建立輔助管理人員工作評價機制,，使各級管理,、輔助人員圍繞協(xié)助、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù),，服務(wù)一線開展工作,，其工作成果與分公司經(jīng)營指標掛鉤，接受班組的季度評價,。

3.3推行管理人員復(fù)合化,，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場技術(shù)員,、工藝員職責(zé)進行整合,，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用,，提升管理人員業(yè)務(wù)能力,，促進分公司管理水平及辦公效率。

三,、專業(yè),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1,、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、焊接工藝,、數(shù)控加工、計算機軟件設(shè)計及振動時效處理方面知識,。并能應(yīng)用于實際工作中,。2、參加了集團青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策,、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識,，使我對如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想,，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策,，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認識,，提高管理水平。

成為集團后備班干部的一年來,，我所做的工作,，無論成功、失敗,，作為經(jīng)驗積累都是收獲,，在今后工作中針對存在問題加以改進，提高自身業(yè)務(wù)水平,，促進公司管理工作,，為集團做出更大貢獻。

述職人：

20__年__月__日

固并深化了自身的理論修養(yǎng),。同時,，我積極參加上級機關(guān)、部門組織的各項活動,，先后獲得了市司法局組織開展的“十七大”征文比賽二等獎,，縣組織的“做科學(xué)發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者”主題征文活動三等獎，縣微型黨課比賽三等獎等榮譽,，并有幸成為縣普法講師團、縣微型黨課宣講團成員,，這些機會進一步豐富并拓寬了我政治理論知識,。

如果說政治理論學(xué)習(xí)是鋼，那么專業(yè)技能是鐵,。因此,，我步入工作崗位后,，不斷加強自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)與提高。在工作之余,，經(jīng)常會有針對性地學(xué)習(xí),、查閱有關(guān)法律知識，使理論知識與工作實際相對接,。平時碰到問題,、出現(xiàn)難題時，虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作。在日積月累中,，我很快掌握了司法行政專業(yè)技能和基層業(yè)務(wù)知識,，熟練通曉了司法行政的各項工作內(nèi)容。到宣教科工作之后,，我更加注重法律知識和工作技能的學(xué)習(xí),。購買了許多法律書籍為自己充電。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，我在材料的整理,、文章的撰寫、活動的組織等方面有了很大的提高,。

二,、在本職工作的踐行上，把握好力度和高度

安排,，有時候加班加點,，確保“兩手抓”,、“兩手硬”,。在協(xié)調(diào)群眾之間的關(guān)系中，始終本著服務(wù)的理念開展工作,。在調(diào)解咨詢過程中,，我深深體會到，國家公務(wù)員辦事并非都是,，更多的時候應(yīng)該是一種服務(wù),。我深深體會到，本著服務(wù)的態(tài)度去辦事,，得到的是群眾的信任與愛戴,，工作的成就感油然而生。

宣教工作是我的發(fā)展,，也是我逐漸成熟的印記,。普法教育工作也讓我受益匪淺,。各種材料的撰寫，提高了我的寫作能力;經(jīng)常性地給不同對象上法制課,，練就了我的思維與膽量;許多大型會議的籌備與召開,、各類活動的組織與開展，加強了我的協(xié)調(diào)組織能力,。在這期間,，我參與組織了領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識任職資格考試，中層干部學(xué)法用法考試,，縣委理論中心組學(xué)法,，迎國慶大型法制文藝晚會，“法律六進,、共促發(fā)展”,，“送法下鄉(xiāng)”，法制宣傳服務(wù)重點工程,、“12〃4”全國法制宣傳日等活動,。

不穩(wěn)定的人員，主動上門走訪,，使他們在思想上進行矯治的同時,，在生活上給予溫暖，并能真正回歸社會,。

三,、在廉潔自律的操守上，把握好大度與適度

自律是干部必須具備的最基本的素質(zhì),，廉潔是干部必須操守的基本要求,。唯有廉潔自律，才能堅定理想信念,，筑牢拒腐城池,，固守干部風(fēng)范。作為年輕的干部,，更是要深刻認識到廉潔自律的重要性,。在思想上，守得住社會主義堅定信念這一根本,，經(jīng)得起金錢與權(quán)利的_,，保持好知足常樂的平和心態(tài)。在工作上,，嚴格要求自己,，從不計個人得失，始終把服務(wù)放在首位,，真正做黨和人民信的過的好干部,。在生活上，不斷加強自我約束,，從細處著手,，自我警省，自我敲打,，自我鞭策,，堅持用公平之心做公平之事，真正做到以心養(yǎng)身,。

四,、存在的問題和不足之處

回顧近年來的工作，我取得了較大的進步,，但同時也認識到自身的不足之處,。一是雖然有一定的基層工作經(jīng)驗，但是處理一些基層的重大疑難問題經(jīng)驗不足,，欠缺獨擋一面的能力;二是自身的寫作能力雖然有一定的提高,，但是理_底還需進一步加強，理論與實踐的結(jié)合力不夠;三是還需要進一步加強基層工作的新聞宣傳力度,，盡可能增加高質(zhì)量的工作信息,。

述職人：

20__年__月__日

光陰荏苒，時光流逝,，20__年轉(zhuǎn)瞬間過去了,。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下,，上下一心,，團結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務(wù),?；仡?0__年，我們雖沒有十分驕人的成績,，但平安,、順利是我們的收獲。展望20__年,，相信公司會有更大的發(fā)展前景,。為了更好地開展工作，認真吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，找出工作中存在的問題,，現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)匯報如下：

一、二o一x年主要工作回顧：

(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理,，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。今年以來,，公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,，以理順關(guān)系為重點,，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，不斷加強人員,、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓,，以管理出效益,，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,，分工協(xié)作,，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度,，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會,。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào),，及時解決矛盾和問題,，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去,。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。定期召開工作會議，相互交流探討,，互相查找問題,、剖析原因，及時制定改善措施,，做到了小問題當場解決,，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展,。

(二)團結(jié)協(xié)作,，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)

加強生產(chǎn)管理,，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在,。20__年以來，公司各部門緊密配合,，相互協(xié)作,，圍繞“強管理，抓安全，保質(zhì)量,，講信譽,，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的一致好評,。

1.加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,，本著“平等互利,、相互尊重,，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行,，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排,，注重每一個環(huán)節(jié),，確保前場施工安全、高效,、無誤,。

2.加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗,。公司自成立以來,，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，大力加強質(zhì)量建設(shè),。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關(guān),，加強砼的生產(chǎn),、出廠、運輸,、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求,。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整,。20__年,，試驗中心共進行砂、石,、水泥等各種原材料檢測173次,，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量,。同時,，為了降低生產(chǎn)成本,，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的狀況下，全年共進行了87次試配,，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下,、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求,，適時調(diào)整配合比，使其到達級配要求,。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本,。

3.加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能,。為公司儲備人才打下基礎(chǔ),。

4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成,。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點,，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù),。

20__年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下,，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要,。

(三)狠抓安全工作,，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重,，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益,。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓,，取得了良好效果,。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1,、加強安全領(lǐng)導(dǎo),。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全監(jiān)督檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，不斷修改和完善安全工作制度,。

2、注重安全教育,，提高安全意識,。適時組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作狀況,。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事,，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴,，常抓不懈,。

3、上下一心,，齊抓共管,。嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全,、施工安全”的目標,，構(gòu)成“人人講安全，事事講安全,，時時講安全”的安全工作氛圍,。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門,，發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅決處理,，決不姑息遷就。

4,、成立應(yīng)急小分隊,，制定應(yīng)急預(yù)案。當發(fā)生緊急狀況和安全事故時,，保證及時有效的處理,，限度把損失降到最低程度。

5,、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,，確保安全運行。20__年公司在資金十分緊張的狀況下,，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,，充分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理,，定期組織檢查保養(yǎng),，不允許帶故障車輛上路,，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,，有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全,。

(四)加強紀律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己,，工作用心主動,，認真負責(zé)，服從公司安排和調(diào)度,。用心參加公司組織的清理洗車池,、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累,，認真負責(zé),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二,、工作中存在的一些問題

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強,，效率有待進一步提高。主要表此刻工作人員對某些工作認識不足,，導(dǎo)致工作“能拖就拖,，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位,，在必須程度上影響了工作進度,。

2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表此刻：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn),、運輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等,。

3.個別員工群眾主義觀念淡薄,，工作怕臟怕累，只要組織照顧,，不要組織紀律,。不服從工作安排，工作斤斤計較,，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在,。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事,。為此,，新的一年，我們要加強紀律整頓,，對不服從工作安排的,，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰,。

4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強,，主要體此刻技術(shù)還但是硬,，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題,，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題,。據(jù)統(tǒng)計20__年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次,。

5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出,，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事,，不想做,，不會做，有的是教他他也不做,，這樣的員工公司是要清理的,。

6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管,，認為公司不敢管,，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

7.工作流程有待制定,，以避免造成職責(zé)不清，分工不明,。

三,、二o一x年工作計劃與推薦

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全,、抓成本”這一宗旨,，嚴格管理。

首先,，要從原材料質(zhì)量抓起,，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測,，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性,，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次,，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度,，在注意安全的同時合理布管,，注意泵管的加固工作,，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛,，嚴禁酒后駕車,，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責(zé)裝料,，運料及收好小票,，不允許把料拉錯工地，否則務(wù)必嚴肅處理,。

再次,，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗,，優(yōu)化混凝土配合比,，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)到達產(chǎn)品利潤化,。

最后,，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作,。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則,，會給公司帶來必須的負面影響,，或者說有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場,，提高方量和經(jīng)濟效益

目前,，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每一天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,，由于商混市場競爭比較激烈,，為此，我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案,，多發(fā)展業(yè)務(wù),，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

(三)完善管理制度和工作流程，加強作風(fēng)紀律整頓,，提高廣大員工的工作用心性,。

20__年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改,，并利用必須的時間組織大家學(xué)習(xí),。

新的一年意味著新的開始,，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此,，____全體員工,，必須會精誠團結(jié)，努力奮斗,，爭取新的更大的勝利,。

部門年度工作報告集錦篇六

一年來，直屬一分局全體干部在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真貫徹落實省局“四項建設(shè),，兩個確保”和市局“一個平臺,，五個突破”的工作思路,，以爭創(chuàng)全市“文明辦稅服務(wù)廳”、省級“青年文明號”和國家級“巾幗文明崗”為依托,，積極開展文明創(chuàng)建活動,，著眼于提高納稅服務(wù)質(zhì)量和構(gòu)建和諧地稅，深入開展行政效能建設(shè),，采取有效措施,，精心組織實施，各項稅收工作都有了突破性的進展,，我們的主要做法是：

一,、以政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為保障，全面提高稅干整體素質(zhì)

一年來,，一分局全體稅干緊緊圍繞上級安排,，以建設(shè)“學(xué)習(xí)型機關(guān)”為目標，抓學(xué)習(xí),，促提高，取得了政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)雙豐收,。

（一）深入學(xué)習(xí)政治理論,，提高干部政治素養(yǎng)

年一分局重點抓好四項政治學(xué)習(xí)：

1、報告全文,、新黨章及人民的日報社論《在中國特色社會主義偉大旗幟下奮勇前進》,；

3、縣委劉書記和胡縣長在全縣干部大會上的講話,；

4,、縣局邀請臨猗縣人民檢察院進行的預(yù)防職務(wù)犯罪講座。通過四項學(xué)習(xí),，廣大干部明確了方向,，端正了理想信念,，分局干部每人政治筆記都超過了5萬字，心得體會達到了8篇,。

（二）認真鉆研業(yè)務(wù)知識,，增強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

在業(yè)務(wù)教育方面，分局年主要抓了以下三項工作：

1,、注重業(yè)務(wù)知識更新培訓(xùn),，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了新頒布的車船稅、土地使用稅,、企業(yè)所得稅法,；

3、強化干部稅收征管系統(tǒng)操作培訓(xùn),，重點學(xué)習(xí)《山西省綜合征管軟件應(yīng)用查詢操作實例》,、公文處理系統(tǒng)的使用等，提高了新征管軟件綜合應(yīng)用水平,。

為確保學(xué)習(xí)效果,，分局嚴格執(zhí)行年初制定的全年學(xué)習(xí)計劃，并實行考試成績與“獎金,、評?！毕鄴煦^的辦法，激勵稅干的學(xué)習(xí)熱情,。局長主講政治課和稅收實體法,，另外兩名省級業(yè)務(wù)能手、輔導(dǎo)稅收程序法,。并按季組織考試,。通過考試，稅干學(xué)習(xí)積極性得到提高,，使“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變,，綜合素質(zhì)全面提高，增強了服務(wù)納稅人的本領(lǐng),。

付出總有回報,，堅持不懈的學(xué)習(xí)使分局全體稅干綜合素質(zhì)得到了提高，成為全局屈指可數(shù)的能征善戰(zhàn)的硬隊伍,。分局現(xiàn)有三位省級業(yè)務(wù)能手,，有被縣委授予“學(xué)雷鋒標兵”的同志，有被縣老齡委授予“十佳好媳婦”的同志,，稅干被市局授予業(yè)務(wù)能手稱號,，在稅收管理員統(tǒng)考中，分局、,、三名同志進入全市前十名,，代表縣局參加了市局組織的綜合征管軟件應(yīng)用技能大比武，稅干,、正式成為中共黨員,，、,、三人被縣局黨總支確定為重點培養(yǎng)對象,。

二、以落實兩制為突破口,，扎實搞好各項稅收工作

直屬一分局負責(zé)縣城范圍內(nèi)4700戶納稅人的服務(wù)工作,，擔(dān)負著臨猗縣地稅局形象展示重任。一年來,，一分局堅持以落實省局首辦負責(zé)制和限時辦結(jié)制為核心,，積極實施責(zé)任追究制，優(yōu)化辦稅流程,、簡化辦稅程序,、引深服務(wù)內(nèi)涵，在確保服務(wù)質(zhì)量的前提下,，主要做了以下四個方面的工作：

（一）稅費征收工作運行良好

一年來,，直屬一分局嚴格按照兩制要求，認真審核納稅人提交的申報資料,，嚴格按照規(guī)定征收,，對于不符合規(guī)定的申報資料，能當場補正的,，輔導(dǎo)納稅人當場補正,，不能當場補正的，提醒納稅人在規(guī)定期限前補報或重報,。為確保征收數(shù)據(jù)錄入的準確性,，大廳結(jié)合稅收征管系統(tǒng)特點設(shè)計了《稅收征收員工作日志》，日志推行后,，申報錄入差錯率明顯下降,，征收員自我糾錯能力得到了提高，我們時刻牢記自己的職責(zé),，扎實搞好各項工商稅收和規(guī)費的征收工作。年征收人員累計開具完稅證54515余份,，繳款書3756余份,，征收稅款68153020。1元,。完成各項規(guī)費征收任務(wù)5290855,。08元,，其中：工會經(jīng)費1852895。28元,，殘疾人保障金1672354,。7元，河道工程維護管理費993626,。52元,，民兵訓(xùn)練費751978。58元,，林業(yè)建設(shè)基金xx0元,，圓滿完成了縣局交給的各項征收任務(wù)。

（二）發(fā)票管理工作日趨規(guī)范

發(fā)票發(fā)售,、繳銷管理是直屬一分局的一項重要職責(zé),，為方便納稅人領(lǐng)購發(fā)票和有利稅務(wù)部門監(jiān)管，今年以來,，一分局緊緊圍繞兩制,，積極與縣局配合，對原有發(fā)票供售辦法進行了改變,，優(yōu)化了供票流程,，完善發(fā)票審批和發(fā)票發(fā)售的銜接，強化了發(fā)票監(jiān)管,。在發(fā)票發(fā)售環(huán)節(jié),，定額發(fā)票堅持“先完稅后領(lǐng)票”原則，手寫版發(fā)票堅持先繳銷后領(lǐng)票原則,。本年度,，一分局在圓滿完成發(fā)票換版的情況下，累計發(fā)放各類發(fā)票1011214份,。

在發(fā)票方面,，針對臨猗縣自開票納稅人較少，票納稅人數(shù)量較多的實際情況,，將貨物運輸業(yè)發(fā)票和統(tǒng)一發(fā)票的分崗設(shè)置,，有效的解決了貨物運輸業(yè)發(fā)票時間長，納稅人不滿意現(xiàn)象較多的問題,，本年共計貨物運輸業(yè)發(fā)票3206份,，征收稅款1705519.59元，同時在貨物運輸業(yè)發(fā)票環(huán)節(jié)加強煤炭可持續(xù)發(fā)展基金管理,，共計為納稅人換票71408.88噸,，征收基金8.008萬元。在統(tǒng)一發(fā)票方面，在確保營業(yè)稅稅率適用正確的前提下統(tǒng)一了所得稅附征率,，全年為納稅人發(fā)票962份,，征收稅款575466.26萬元。

（三）稅收會統(tǒng)工作再上新臺階

為確保稅收征收數(shù)據(jù)核算準確,、會統(tǒng)報表報送及時,，年一分局在計會工作方面重點抓了以下工作：

1、做好稅收票證管理工作,。建立健全票證管理的帳,、表、憑證,，嚴格把好稅票的領(lǐng)發(fā),、填用、繳銷,、審核,、保管四關(guān)，做到領(lǐng)發(fā)有據(jù),，填用有查,，繳銷有帳，保管有庫,，年共審核票證58271份,，對差錯票證進行責(zé)任追究438元。

2,、加強稅款結(jié)報及上解工作,。堅持征收人員按日票款結(jié)報制度，每天入庫由計會股長和票管員兩人專車押送,，保證國家稅款及時足額安全入庫,。

3、做好會統(tǒng)核算和報表報送工作,。按照會計核算規(guī)定及時制作會計憑證,，登記會計賬簿，準確核算欠稅,，按時向縣局上報會計和統(tǒng)計報表,。

（四）稅務(wù)登記工作運行有條不紊

一分局承擔(dān)著全縣12個局所（股）的辦證任務(wù)，為了切實把好稅務(wù)登記管理關(guān)口,，分局結(jié)合兩制要求,，摸索出了采取“兩條腿”走路的方法：一是納稅人到大廳稅務(wù)登記崗申請，經(jīng)審核資料齊全的,，當場制作《涉稅事項受理回執(zhí)單》交付納稅人手中,，然后轉(zhuǎn)管理單位實地核實,，最遲三個工作日內(nèi)出證并交付納稅人手中；二是納稅人向管理單位申請辦證,，管理單位實地核實無誤后加蓋管理員和單位印章，轉(zhuǎn)大廳稅務(wù)登記崗,，對符合條件的,，我們保證在5分鐘內(nèi)現(xiàn)場出證。無論采用哪種方式,，我們都嚴格按照“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”規(guī)定辦理,，并將稅務(wù)登記的時限由兩制規(guī)定的十天縮短為三天，最大限度的節(jié)省了納稅人的時間,，堅決不讓納稅人跑冤枉路,。

三、以文明創(chuàng)建為平臺,，切實提高服務(wù)質(zhì)量

分局以“一切方便納稅人”為原則,，從七個方面著手，以文明創(chuàng)建為平臺,，帶動人員素質(zhì),，提高服務(wù)質(zhì)量。

一是服務(wù)環(huán)境人性化,。分局以人為本,，開拓創(chuàng)新，著力為納稅人提供人性化服務(wù),?？紤]到辦稅大廳為縣城地稅系統(tǒng)唯一的納稅窗口，納稅戶數(shù)較多,，納稅人排隊等候不便的實際情況,，我們在大廳設(shè)置了辦稅引導(dǎo)臺，由大廳正,、副主任輪流值班,，疏通人流，維持大廳正常的工作秩序,，為納稅人提供最貼心周到的服務(wù),。

二是服務(wù)行為規(guī)范化。一是樹立“窗口”意識,，做到“四個統(tǒng)一”：統(tǒng)一思想,，牢固樹立“窗口”意識；統(tǒng)一語言,，嚴格使用文明用語,；統(tǒng)一著裝,，上班時間一律標準著裝；統(tǒng)一態(tài)度,，提前10分鐘做好一切上班準備,，笑臉迎接納稅人。二是健全服務(wù)制度,，規(guī)范服務(wù)行為,。在辦稅服務(wù)廳建立健全和嚴格落實首辦負責(zé)制、限時辦結(jié)制,、110服務(wù)制等服務(wù)制度,。三是規(guī)范管理措施，提高服務(wù)質(zhì)效,。分局堅持股所副職以上的干部辦稅服務(wù)廳輪流值班制度,，為納稅人指導(dǎo)辦稅，現(xiàn)場釋疑解惑,，對一時難以解決的問題認真做好值班記錄,，然后定期召開專題會議研究，使納稅人反映的問題得到及時的反饋和解決,。四是加強考核監(jiān)督,，激發(fā)服務(wù)動力。通過采取“內(nèi)外監(jiān)督相結(jié)合”的辦法,，建立健全了崗位責(zé)任制,，細化了各項工作指標，按月考核,，并把考核評價與創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)合起來,，每個月都開展有納稅人與全局干部參與的評選“星級稅干”活動。

三是服務(wù)流程科學(xué)化,。根據(jù)辦稅大廳工作人員的性別,、年齡、知識結(jié)構(gòu),、工作能力,、性格愛好等情況，結(jié)合省局“ab角零缺位制”要求,，進行了重新分工組合和分類管理,，設(shè)立了前臺和后臺，明確劃分了崗位職責(zé),，構(gòu)造了前后臺相互支持,、相互制約、相互促進,、各辦稅窗口與股所之間協(xié)調(diào)配合的良好機制,，讓優(yōu)化服務(wù)經(jīng)辦稅服務(wù)廳或辦稅窗口這一“中樞”滲透到稅收管理的每一個環(huán)節(jié),、每一項工作、每一個崗位,，確保了服務(wù)流程科學(xué)化,。

四是服務(wù)形式多元化。在“一窗式”,、“一站式”服務(wù)的基礎(chǔ)上,，大廳針對不同的納稅群體，提供延時服務(wù),、預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù),、人性化服務(wù)等個性化服務(wù)方式,，極大地方便了納稅人，提高服務(wù)質(zhì)效,，實現(xiàn)征納雙方良性互動,。

五是依法治稅平等化。分局一方面加強地納稅人合法權(quán)益的保護,，建立并認真推行《納稅告知制度》,，提高執(zhí)法透明度。另一方面,，認真落實《稅收征管法》,、《行政許可法》等有關(guān)稅收法規(guī)和規(guī)范性文件，依法對發(fā)票違章,、延期申報等行為進行行政處罰,，對欠稅單位在辦稅服務(wù)廳進行公示，加強對勞務(wù)發(fā)票和交通公路運輸?shù)劝l(fā)票的監(jiān)管,。努力做到在執(zhí)法中服務(wù),，在服務(wù)中執(zhí)法，讓優(yōu)化服務(wù)體現(xiàn)在依法治稅之中,。

六是稅收管理信息化,。為了保證大廳工作高質(zhì)量高效率的正常運轉(zhuǎn)，分局特別重視稅收征管信息化建設(shè),，充分利用現(xiàn)有資源,，為每一位一線稅干都配備了電腦和打印機，并經(jīng)常開展相關(guān)技能的電腦操作培訓(xùn),，充分發(fā)揮電腦在稅收征管中的作用,。

七是學(xué)習(xí)制度培訓(xùn)化。一是注重思想教育,。牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，讓全體工作人員立足本職，愛崗敬業(yè),，清正廉潔,，秉公執(zhí)法。二是經(jīng)常性學(xué)習(xí),。重點放在使用文明用語,、計算機操作、規(guī)范服務(wù)等方面,，使大廳工作人員的服務(wù)行為不斷規(guī)范,，服務(wù)水平不斷提高。三是豐富學(xué)習(xí)形式,。采取以老帶新,，崗位練兵，以考促學(xué)等多種形式,，使大家在干中學(xué),、學(xué)中干，取得了良好的學(xué)習(xí)效果,。四是開展各種活動,。組織黨員干部到張小民的故鄉(xiāng)參觀學(xué)習(xí)，觀看《張思德》,、《牛玉儒》等優(yōu)秀影片,，聽取預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座等等，使大家堅定為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的決心和信心,。

現(xiàn)在,，我們已初步實現(xiàn)了“稅收超市”的構(gòu)想，納稅人進入大廳,，從辦理稅務(wù)登記到申報納稅,、或領(lǐng)購發(fā)票等涉稅事宜皆可完成。只要納稅人手續(xù)齊全,、辦理稅務(wù)登記從錄入到辦證5分鐘內(nèi)完成,；領(lǐng)購發(fā)票、企業(yè)正常申報錄入在3分鐘內(nèi)完成,；開具稅收票證在1分鐘內(nèi)完成,。通過我們的不懈努力，使得辦稅服務(wù)廳形象更加完善,，受到了納稅人的普遍好評,。

總結(jié)一年來的工作，我們是取得了一定的成績,，但這和新時期新形勢下地稅工作的要求和納稅人的需要還存在一定的差距,，現(xiàn)在我們正在著手制定下一步的工作思路,，爭取在最短的時間內(nèi)完成即定目標的創(chuàng)建，并積極申報國家級青年文明號,，以更好的服務(wù)納稅人,，以優(yōu)質(zhì)、高效,、一流的服務(wù)來促進臨猗地稅事業(yè)的發(fā)展,。

部門年度工作報告集錦篇七

我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，做20xx年財務(wù)工作報告,，今年財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)和各個部門的通力支持下,，圓滿完成財務(wù)部的各項工作。公司今年實現(xiàn)工程收入1.8億元,，是去年的兩倍,；上繳各項稅費618萬元，較去年增加296萬元,；公司資產(chǎn)合計達到5390余萬元，比去年增加了1900萬元,；工程款回收率達到90%,；扶持項目部資金借款812萬元。現(xiàn)將今年財務(wù)工作情況和明年的計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報如下：

一,、公司今年承接的工程量比去年增加了一倍以上,，像魯西化工氟化制冷框架和機柜室土建工程、西安交大科技園裝飾等工程,。財務(wù)部門的賬目核算工作和報表統(tǒng)計工作也呈幾何倍數(shù)增加,，為了提高工作效率和準確性，讓會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來,，我們在年初即進行了會計電算化的實施,，請來了資深的建筑老會計，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和財務(wù)軟件的培訓(xùn),，財務(wù)人員都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財務(wù)核算順利過渡到用電算化記賬和電腦打印憑證。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作能在新的一年爬上一個新的臺階,。

二,、公司財務(wù)每天都離不開資金的收付與工程收款、成本報帳工作,，一年來,，我們及時為各項目部的經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,，基本上滿足了各施工生產(chǎn)的需求。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)30860份,，處理會計憑證1543份,，準確出具各類會計報表無數(shù)，公司還在今年六月份對全體員工進行了工資上調(diào),，工資額度整體上浮16%,，在中秋佳節(jié)時為員工發(fā)放了各項福利。公司財務(wù)還積極協(xié)助項目部,，對達到進度撥款節(jié)點的工程進行催收工作,，保證了在建項目的順利進行，對于達到結(jié)算條件的工程及時催促甲方進行審計和結(jié)算,，回收工程結(jié)算款1060余萬元,，占應(yīng)收帳款的25%。項目部也都非常積極配合財務(wù)部的成本記賬工作,，及時的上報工程發(fā)票和工資發(fā)放表,，保障了財務(wù)記賬的時效性。

三,、制度管理屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的具有嚴格的規(guī)章制度。xxx公司從無到有,，從當初的七八個人到今天的四十多個人,，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中,，公司相繼出臺了關(guān)于財務(wù)管理,、機關(guān)報銷、費用控制,、項目部報賬管理等方面的規(guī)章制度,。但是，隨著公司大跨步的發(fā)展,，原來的規(guī)章制度也出現(xiàn)了一些不完善的地方,，在20xx年新的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)及時召開了財務(wù)部門座談會,，對不合理不完善的制度進行了商討,，定出了先進有效的財務(wù)管理辦法，切合實際的規(guī)章流程,，完善了公司的財務(wù)制度,。

四、資金是企業(yè)的“血液”。今年公司工程建設(shè)全面鋪開,，部室管理機構(gòu)逐步建全,，專業(yè)技術(shù)人才不斷加盟，資金需求日益增加,。尤其在茌平水榭明珠項目墊付施工的情況下,，公司承受了巨大的資金壓力。公司根據(jù)工程建設(shè)和發(fā)展的需求,，為確保各項工作的順利開展,，董事長和總經(jīng)理一起籌劃、合理安排調(diào)度資金,，保證了各個工程建設(shè)的順利進行,，并且還在12月份及時償還了兩筆銀行到期貸款。在這個過程中,，項目部的幫助也起到了關(guān)鍵的作用,，資金的合理調(diào)配，讓公司保證了持續(xù)的資金供應(yīng),。

時光飛逝,，20xx年的工作已經(jīng)成為歷史。一年中,，公司財務(wù)也有很多工作欠缺的地方,，比如在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序上,，在匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當欠缺,，這些應(yīng)該是20xx年財務(wù)管理中重點思考和解決的問題,。在同項目部的資金往來方面，今年做的也不夠好,，明年我保證按公司核算效益年的規(guī)定,，當日到款，當日撥付到位,，特殊情況下,，最多不超過五個工作日，我決心同各項目經(jīng)理加強溝通,，成為好朋友,，做到互通有無，提高財務(wù)管理的信譽,，保證各項工程不因資金短缺而停工,。xxxx公司將在加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，不斷地加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

部門年度工作報告集錦篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

非常感謝您在百忙之中閱讀我的自薦信,！

我叫王xx,，是河南省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院20xx屆的學(xué)生，專業(yè)是路政管理,，在校期間擔(dān)路政07301班體育委員兼生活委員,，得到了學(xué)院和各位老師的一致好評。幾年的寒窗苦讀,，我時刻按照“寬專業(yè),、厚基礎(chǔ)、強能力,、高素質(zhì)”標準去鍛煉及發(fā)展自我,，在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中提高了自己的綜合素質(zhì)，已把自己塑造成為一個專業(yè)功底扎實,、知識結(jié)構(gòu)完善,、適應(yīng)能力強、富于協(xié)作精神的時代青年,。大學(xué)階段的學(xué)習(xí)與成長磨練了我的意志,，提高了我的修養(yǎng)！“一分耕耘,、一分收獲”,！我會盡自己最大的努力，辛勤勞作,，實現(xiàn)自己的人生價值,。作為新世紀的大學(xué)生，我有著一種敢于自薦,、敢于探索,、善于創(chuàng)新的精神。誠實正直的品格使我懂得了如何用真心與付出去獲取別人的回報,，我會用努力與智慧去爭取我的空間,，讓社會來容納我。

臨近畢業(yè)時,，我就開始更近一步的學(xué)習(xí)和提高自己的實踐能力,，以便更好的在以后的工作中,，為貴公司的發(fā)展盡我之所能，為我省高速公路事業(yè)貢獻自己的青春,。

我會珍惜把握好每一次機遇,。在校期間我養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)態(tài)度及組織和管理的能力，相信會在以后的工作中發(fā)揮很大的作用,。我認為自己適合并勝任本崗位,，為公司作出成績創(chuàng)造效益是我的目標，現(xiàn)遞上我的大學(xué)生個人簡歷,！

我將貴公司作為我人生的新起點,，若有幸能成為貴公司的一員，將是我莫大的榮幸,，我將在以后的工作中以良好的工作態(tài)度和出色的業(yè)績來回報公司,。我將把有限的時間融入到無限的工作當中。期盼貴公司給我一次機會,，我將還您十分榮幸,。

最后祝貴公司興旺發(fā)達、蒸蒸日上?。,。?/p>

自薦人：xxx

20xx年xx月xx日

部門年度工作報告集錦篇九

20xx年,，我們要繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,，強化各項安全基礎(chǔ)工作,，踏踏實實搞好安全工作，具體工作計劃如下：

一,、做好20xx本部室操作崗位員工的自檢自查,，細化自檢自查項目。在每周安全活動日中,，設(shè)定每周安全活動日的活動主題，加強對員工安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)教育,，提高員工自身安全防護意識,。

二、20xx年,，要繼續(xù)加強現(xiàn)場安全管理,，加大作業(yè)監(jiān)督力度，特別要做好以下工作：

（1）各班組要加強安全巡檢,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改。

（2）加強設(shè)備日常維護、保養(yǎng),，并定期進行檢測,。

（3）做好節(jié)日期間及季節(jié)性安全工作。

（4）做好日常作業(yè)的安全監(jiān)護工作,。

三,、做好安全檢查及隱患整改

（1）20xx年，將按公司專業(yè)考核標準,，每周組織一次專業(yè)檢查,。

（2）每月至少組織一次安全生產(chǎn)綜合檢查。

（3）認真抓好季節(jié)性安全檢查及節(jié)前,、節(jié)中,、節(jié)后檢查。

（4）重點落實好隱患報告制度,。

（5）對發(fā)現(xiàn)的各種事故隱患嚴格按照公司管理規(guī)定執(zhí)行,，確保隱患整改率達到100%。

四,、搞好安全教育,，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)及自我保護能力

（一）認真做好新上崗人員的三級安全教育工作，建立新員工安全教育檔案,。

（二）堅持日常教育及全員安全教育,。

（1）20xx年，技術(shù)質(zhì)量部要對本部室員工至少進行一次全員安全技術(shù)培訓(xùn),，考核成績將記入職工安全培訓(xùn)檔案,。

（2）對轉(zhuǎn)崗人員、停工學(xué)習(xí)人員等要按公司規(guī)定,，認真進行培訓(xùn),，不合格者，嚴禁上崗,。

（三）組織開展多種形式的安全宣教活動,，結(jié)合6月份全國開展的“安全生產(chǎn)月”，同時,，將根據(jù)公司要求,，結(jié)合本部室實際情況，開展多種形式的安全宣教活動,。