隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

部門季度工作報告篇一

1.技術(shù)進(jìn)步:

⑴制定并公布《設(shè)計開發(fā)流程》,，為規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計開發(fā)過程和資料奠定了基礎(chǔ); ⑵產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計開發(fā),、產(chǎn)品改型改進(jìn)項目進(jìn)行了梳理和確認(rèn),，計劃3月上旬開展“產(chǎn)品開發(fā)項目責(zé)任”簽字儀式，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)開發(fā)進(jìn)度,，提高意識;

2.技術(shù)狀態(tài)管理

⑴頒布技術(shù)部xx年1號通知,，規(guī)范化圖紙管理和發(fā)放，目的在于重申樹技術(shù)部職責(zé)和技術(shù)資料把控,，并對車間進(jìn)行了一次圖紙大檢查,，對不合要求圖紙重新處理，后面會繼續(xù)保持,，嚴(yán)格把關(guān);

⑵ 1-2月按時出圖率: 98.08%

⑶ 1-2月按時退審率: 76.21%

⑷確定了10項“產(chǎn)品文件正確、齊全,、達(dá)標(biāo)”課題;

⑸技術(shù)設(shè)計模板完成2項;

⑹車間工藝檢查：2項次;

⑺技術(shù)部體系運行檢查：2項次;

⑻售后服務(wù)支持完成率：100%

3.科技項目：

已羅列6個可能創(chuàng)新點;

4.人才隊伍建設(shè)

完成了技術(shù)部人員現(xiàn)有職稱和相關(guān)信息的統(tǒng)計;

5.考核培訓(xùn)：

⑴本部門和其他部門培訓(xùn)：培訓(xùn)主題還在收集過程中;

⑵車間工藝技術(shù)培訓(xùn)：2月份進(jìn)行了工藝培訓(xùn)需求信息收集;

5.安心,、中心工作

⑴完成了公司春節(jié)策劃、安全衛(wèi)生檢查等活動;

⑵內(nèi)審工作由于去年技術(shù)開發(fā)項目遺留問題導(dǎo)致進(jìn)度滯后,，經(jīng)過大家的努力,，現(xiàn)已初步完成;

xx年1月份和2月份相對來講是比較特殊的兩個月，對部門和公司的相關(guān)工作造成了一定的影響,，但是我們一定會,，也一定要想方設(shè)法,，克服困難，爭取通過3月份的努力完成一季度各項計劃指標(biāo),。

1.按照新規(guī)章制度,，循序漸進(jìn)推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)項目，產(chǎn)品和技術(shù)資料同步進(jìn)行,，杜絕以前那種只注重產(chǎn)品進(jìn)度而忽略開發(fā)資料的完整性,、規(guī)范性、及時性問題;

2.落實處理科技專利項目指標(biāo),，前期已經(jīng)收集了部分創(chuàng)新突破點,，做好后續(xù)跟進(jìn)工作;

3.和程總商量，盡快啟動技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)化公布平臺,，預(yù)計3-4月份投入使用;

4.創(chuàng)建技術(shù)部學(xué)習(xí)討論區(qū),、學(xué)習(xí)資料共享平臺(書籍版和電子版);

5. 3月份落實《學(xué)習(xí)實踐競賽》活動，做好后續(xù)跟進(jìn)和考核工作,，讓這項活動落到實處;

6.控制技術(shù)認(rèn)可項目的“按時出圖率”和“按時退審率”在目標(biāo)之上,，特別是按時退審率指標(biāo);

7.按照確定的“產(chǎn)品技術(shù)文件正確、齊全,，達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”課題,，完成3-4項次;

8.配合公司圓滿完成3-4月份的體系審查任務(wù);

9.根據(jù)技術(shù)部職稱信息統(tǒng)計表，請行政部門做好配合,，正式啟動職稱申報工作;

10.做好技術(shù)部以及其他部門的培訓(xùn)需求計劃,，并逐項落實;

11.配合公司和其他部門做好工作;

部門季度工作報告篇二

一季度的工作，隨著時間的推移,，已經(jīng)接近尾聲,。這三個月的時間里，我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面,，也有很多做得不好的地方,。在這一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學(xué)到了更多的知識,。四月份即將來臨,，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動，還有每天復(fù)核工作線路的變動,，這些表明了一個問題：我們將一切從“零”開始,，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,，為下一季度的工作做了規(guī)劃?，F(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計劃，將一季度的工作總結(jié)如下：

一,、目標(biāo)管理,、溝通協(xié)調(diào)

1,、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8xx品項/月,，個人目標(biāo)為24000品項,，每個人每一天要完成的目標(biāo)為924品項，按照正常的工作量而言,，基本上每個人都能完成,。只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成,，在這種情況下,，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙,，同時也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo),。

2、工作目標(biāo)考核的第二方面,，為下貨的差錯率考核,。對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響,，從我們復(fù)核員的工作方面來講,，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行操作，那樣的話,，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制,，而且在裝車、運輸,、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異),。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步,，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好,。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨,，這種商品容易被壓壞,，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān),。

二,、時間管理，日清日結(jié)

在時間管理方面,，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時間內(nèi),，按照出單順序,、裝車線路來進(jìn)行實施,。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個人上早班,，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車,，最先出單的都是藥店的，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜,，因此,，我們每天早上都安排一個復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核,。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核,。

三、規(guī)范操作

剛從主樓搬到平面庫的時侯,，我們組的規(guī)范操作做的不是很好,，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力,，每天多做一點,，多想一點，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進(jìn)行,，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣,。大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生,，整潔之類的,。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作,，每天下班前都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后,，做好下班前的交接工作。

四,、人員管理

在人員管理方面,，我認(rèn)為一月份做的是比較好的，從我自己開始,，每個人對每天的工作都滿懷熱情,，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成,。在一季度的工作中,，我感受比較深，對于員工而言,，他們都時時在看著自己,，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該起到帶頭模范作用,，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨,，更多的是充滿信心,。當(dāng)然，人都會有煩躁的時侯,，有時侯,，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作,，但是我們組的業(yè)績總是上不去,。不過，這些都是我要去面對的,，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的,，我們要做就做最好，不做就直接不做,。在三月分的工作中,，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據(jù)了解,，是由于未安排好生活與工作的時間,、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn),。這些與我個人的工作不到位是分不開的,。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合,，便利店改成日配的情況下,，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作,，做好每一位員工的工作,，端正工作態(tài)度，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力,，共同完成每一天工作的目標(biāo),。

五、互幫互學(xué),，共同完成

在一季度的工作中,，我們組總體效率還是高的，有時侯,，工作量小時,，我們會在下班前提前完成工作，這種情況下,，領(lǐng)導(dǎo)會組織我們組到別的班組幫忙,，在這個過程中，我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等?？梢蕴岣哒麄€部門的工作效率,，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時間,，我們會努力完成復(fù)核工作，有時間的話,，可以幫助貨區(qū)進(jìn)行周末盤點和收貨上架,，他們也會幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時使用的各種小紙箱。

六,、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

1月31日,，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。藍(lán)總主要為(20xx國土資源局半年工作總結(jié))我們進(jìn)解了人生觀,，價值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗,。通過學(xué)習(xí)，我們對健之佳的未來更加充滿信心,，堅定工作信念,，更加注重規(guī)范操作，以實現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的`目標(biāo),。

2月14日,，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，通過此次培訓(xùn),，使我感受很深,，將這些理論來對照我們現(xiàn)在的工作，覺得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低,，對于管理的方方面面覺得還做得不好,。在今后的工作中，我將會按照此次培訓(xùn)的一些內(nèi)容來進(jìn)行管理,。

2月24日,，倉管部經(jīng)理對本部組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn)，使我們更加明白了自己的職責(zé),，并明確了責(zé)任,，明白了日常工作流程和內(nèi)容，以指導(dǎo)我們以后的工作,。

3月份,，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn)，讓每位員工都明確自己每一天應(yīng)該做好的工作內(nèi)容,，以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo),。

七、一季度盤點

3月28日，對倉庫商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤點,，通過此次盤點,，我們可以看到：1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;2,、貨區(qū)揀貨差異也有所上升,。

八、二季度的工作計劃：

鑒于倉庫搬遷后,，人員,、商品、門店線路的調(diào)整,，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面,，將會成為我們工作的重點，結(jié)合我們組的實際情況,，將二季度的工作作如下計劃：

1,、做好人員的工作態(tài)度方面的工作;

2、做好與運輸部的協(xié)調(diào)交接工作,，確保商品出庫的準(zhǔn)確性;

3,、按照《商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》完成每一天的工作，確保商品在運輸,、搬運過程中的安全性;

4,、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性,，我們將會盡早的適應(yīng)工作環(huán)境,，努力實現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié)。

部門季度工作報告篇三

綜合部的主要工作有：月初1-10日必須完成的工作有業(yè)務(wù)銷售月報,、每月經(jīng)營核算,、所有西區(qū)人員每月考勤統(tǒng)計、八通實業(yè)盤存工作;月中10-20日必須完成的工作有經(jīng)營及通程人員工資核算;月底必須完成的工作有大車司機(jī)工資核算;其它日常工作有業(yè)務(wù)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、易制毒購買證和運輸證辦理文件的準(zhǔn)備及管理,、業(yè)務(wù)內(nèi)勤工作(銷售及采購合同的制定、收發(fā),、管理;上下游客戶檔案管理;各種傳真收發(fā)等),、八通散化、實業(yè)及通程資質(zhì)管理,、八通實業(yè)出納工作,、強(qiáng)化管理小組環(huán)境行為規(guī)范部工作、配合財務(wù)值班工作,、各種辦公室工作等,。

綜上看綜合部的工作確實錯綜復(fù)雜，涉及到各個部門，這就要求我們必須具備各種工作技能才能應(yīng)付自如,。在第一季度工作中,，雖然剛接手部分工作，有些手忙腳亂,，但是在牛曉景的協(xié)助下,，過渡相當(dāng)順利，每月都如期完成了工作計劃,，得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,。我曾一度認(rèn)為我無法勝任數(shù)據(jù)工作，做不到完美,，可是時間和經(jīng)歷證明沒有什么是你做不到的，只要你想做,。針對銷售月報,、經(jīng)營核算及司機(jī)工資核算，首先我在搜集各種數(shù)據(jù)工作時,，再三核對,，確定基礎(chǔ)資料無誤，哪怕是一個小數(shù)點的錯誤也要找到錯在哪里;然后把各種數(shù)據(jù)分類整理匯總,，放到一個文件夾里,，方便查找復(fù)核;最后再一步步把數(shù)據(jù)填充到總表里，每走一步都要經(jīng)歷復(fù)核步驟,，再三確認(rèn),。每個月的數(shù)據(jù)都會出現(xiàn)特殊情況，這就必須做好筆記,，把曾經(jīng)忽略及做錯的地方記錄下來,，下個月就會規(guī)避掉這些。這就像高中時代數(shù)學(xué)老師讓做的“糾錯本”一樣,，把每次考試做錯的題目記下了,，加深記憶，這樣下次就不會再錯第二次,。經(jīng)過一個季度的磨練,，我總結(jié)出了適合自己工作的方法，不再忙中出錯,，忙亂無功,，能夠游刃有余了。當(dāng)然工作中還有做的不好的地方,，比如業(yè)務(wù)及通程人員的工資核算,，每月總會有考慮不到的地方，表格也有拉錯的時候，給復(fù)核人魏總增添了很多麻煩,。還有對易制毒購買證的辦理情況監(jiān)督不到位,，證過期了沒有及時辦理，給采購環(huán)節(jié)造成了一定的壓力,。這些在以后的工作中,，我會再接再勵，不讓類似錯誤反復(fù)出現(xiàn),。

第一季度中,，綜合部人員有了調(diào)整，調(diào)走了中干力量,，添了新員工,，讓我感受到了前所未有的壓力，也有了些帶新人的心得,。首先,，對待新人不能有過高的預(yù)期，要循序漸進(jìn),，允許并寬容犯錯,，讓新人有自己獨立的思考和發(fā)展空間，而不是在犯錯后揪住不放,，傷其自尊,，可能他們只是沒有深入只是不熟練而已，這些都只是時間問題,。還有,，一定要給新人獨自辦公的機(jī)會，讓他們在挫折中成長,，多復(fù)核,，發(fā)現(xiàn)錯誤要講清楚為什么錯了，把來龍去脈說清楚,，不能模棱兩可,，不能說錯了就是錯了，沒有為什么,。最重要的一點就是溝通,，多了解新人的想法，隨時關(guān)注他們的動態(tài),，不僅僅是工作方面,，還有生活方面，將自己的生活工作經(jīng)驗建議給他,，讓他從感情角度上接受并尊重你,，在工作中才能盡心盡力做好,，減輕工作負(fù)擔(dān)。

在xx年工作計劃會上,，李總提出了“文化營銷,、服務(wù)營銷、安全營銷,、技術(shù)營銷,、情感營銷”五大營銷戰(zhàn)略。作為強(qiáng)化管理小組分部部長,，每次小組會議我都有很大的收獲,，都能深刻領(lǐng)會到公司在五大營銷方面做出的努力。比如公司給各部門各負(fù)責(zé)人配備智能手機(jī),，嘗試先進(jìn)的聯(lián)絡(luò)方式,，還有正在進(jìn)行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，都是公司在企業(yè)文化建設(shè)方面做出的人力財力投入,，都是為了給員工提供更好的工作環(huán)境,，更好的學(xué)臺。這些都讓我對公司的未來信心滿滿,，更加信賴公司，愿意為公司的發(fā)展付出薄弱的一份力量,。

第一,、文化營銷方面，對每一次大小會議紀(jì)要都認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,，學(xué)習(xí)八通文化,，弘揚八通精神。第二,、服務(wù)營銷方面,，無論是對外還是對內(nèi)都用心服務(wù)，特別是對外電話,，說出去的每一句話都是代表著公司形象,，語氣要大方、熱情,，服務(wù)要細(xì)心,、周到，處理問題要全面,、完美,。比如客戶需要公司資料，我們會建議他采用掃描發(fā)郵件方式,，這樣不僅對方容易保存,，同時提高了工作效率,，一定程度上也減輕了公司耗材成本。任何一個人都不會拒絕有建設(shè)性的建議,，不會將善意和友情拒之門外,，你真心的對待客戶，用心服務(wù)客戶,，客戶必然會回報以信任,。第三、安全營銷方面,，安全永遠(yuǎn)是第一位,，趙總在點名時通報的那些安全事故都在敲響警鐘，警鐘長鳴,，提高警惕,，為了不僅僅是公司、他人,，更是自己,。第四、技術(shù)營銷方面,，多學(xué)習(xí)新的工作技能,，提高自身素質(zhì)。在工作中經(jīng)常遇到解決不了的問題,，要多征求他人意見,，掌握解決方法。比如改圖軟件ps,，之前我也是一竅不通,，根本就沒接觸過，經(jīng)過公司培訓(xùn)以及同事之間學(xué)習(xí),，現(xiàn)在也能應(yīng)付一些簡單的修改了,。第五、情感營銷方面,，人都是有感情的,，你付之真心，就必然有所收獲,。無論客戶還是同事,，都要抱著真誠真心的態(tài)度去對待。新來的同事總是感覺在人際關(guān)系上有心無力,，甚至?xí)杏X有代溝存在,，沒有辦法融入工作。我認(rèn)為在工作上不分年齡,，只要你掌握了工作技能就能勝任工作,，但是前提是你有一顆真心去對待工作和同事,，只有這樣才能快樂工作，才能擁有一個對身心都好的工作氛圍,。

綜合第一季度工作來看,，新工作技能已經(jīng)掌握在手，新工作人員已經(jīng)進(jìn)入狀態(tài),，雖然有過慌亂過錯,，但沒有影響工作進(jìn)度，沒有造成工作負(fù)擔(dān),，總體上自我感覺還不錯,。綜合部工作復(fù)雜多樣，需要我們更加細(xì)心,、耐心,、用心,，在未來的工作里，我們會朝著這個方向更加努力,，做好每日工作計劃,，豐富工作技能,，爭取最大限度提高工作效率,，勞逸結(jié)合,，將工作做到前面，為營銷隊伍做好后勤工作,，為運輸人員做好薪酬保障,，為財務(wù)人員做好配合協(xié)助，這將是我們的年度工作目標(biāo),，永不改變,。

部門季度工作報告篇四

為了加強(qiáng)落實xx年工作報告的精神,，完成全年工作的總指標(biāo),，也是為了更好完成下一季度的銷售任務(wù)，特在東莞召開xx年一季度銷售總結(jié)會議,。

我現(xiàn)在根據(jù)你們銷售部總提交的工作報告,，我們公司從1-3月底銷售業(yè)績?yōu)椋?93萬元，其中業(yè)務(wù)員占36 %;公司銷售占64 %;收款率90%,，當(dāng)然這只是一個開始,，你們銷售部在一線奔波，很辛苦!今年銷售部在市場定位,、隊伍建設(shè),、客戶開發(fā)、網(wǎng)點建立等方面下了大功夫,，確保了老市場基本鞏固,，新市場開始突破,，整體形勢較好。但現(xiàn)在還有一些片區(qū)及一部分業(yè)務(wù)員還沒有到現(xiàn)在還沒實際效果,，有的甚至連跟蹤項目都沒有,，所以在這次會議上要提出批平和警告，希望能在下一個季度做出好的成績,，根據(jù)目前的銷售市場和一季度銷售業(yè)績,，我們公司對銷售部提出以下幾點：

1、要狠抓銷售工作,，完成公司的年銷售指標(biāo)

2,、樹立銷售信心

銷售部在一季度有一定的成績，這就體現(xiàn)了我們的

產(chǎn)品有市場和競爭力,。對此,，大家要看到主流，增強(qiáng)發(fā)展信心,。當(dāng)前,，我們的企業(yè)正處于“成熟過渡”的關(guān)鍵階段。公司也在積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)基地環(huán)境,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，雖然現(xiàn)在出現(xiàn)這些那些的問題，我們相信只是暫時的,，公司會給你們一個好的平臺,。

3、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)實力,。

現(xiàn)在我們有一些外貿(mào)單,，可是就象是大姑娘上轎頭一回，搞得是焦頭爛額,，而且在客戶面前的印象大打折扣,，所以我們既然有這個機(jī)會，就要想到我們?nèi)鮿?，要加?qiáng)這方面的人才和知識,。

4、經(jīng)常分享成功的經(jīng)驗,，總結(jié)失敗的教訓(xùn),。

以市場目前的銷售、回款實際案例,，要求大家每人提出建議和行動方案,，起到了學(xué)習(xí)和參考方法，并分享了銷售,、回款成功案例,，分析了成功的原因;對一些失敗的案例要進(jìn)行討論和交流,，找出真正的原因。為下一季度更好完成銷售任務(wù)打好基礎(chǔ),。

5,、按公司的銷售制度和管理條例進(jìn)行銷售，內(nèi)部制度

化管理,，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程來做,，外部以客戶為中心，滿足客戶的合理要求,。特別是外辦銷售點,，以前總是公司哄得多，督得少,，所以我們以后要拿事實說話,，對一些沒有業(yè)績的外辦銷售點強(qiáng)化管理起來，不行就要換人或撤銷,。