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團隊精神的金句篇一

團隊精神有助于培訓(xùn)班組員工集體榮譽感和奮發(fā)向上的精神,，能夠促進班組管理水平的不斷提高。因此，班組團隊精神對加強班組建設(shè)管理工作具有極其重要的作用,。如何提高班組團隊精神是許多煙草企業(yè)共同關(guān)注和探討的一個重要課題,。

通過對此項工作的觀察、了解和實踐,。筆者認為,，要抓好班組團隊精神，提升班組建設(shè)各項管理工作上水平,，主要應(yīng)從以下幾個方面去思考,。

一、掌握班組建設(shè)的內(nèi)容,、形式,、重點及班組團隊精神形成的條件

班組建設(shè)是要通過一定的組織方式和活動形式，依靠班組自身的努力,，全面提高其思想,、文化、技術(shù)素質(zhì),，以增強企業(yè)活力的一項基礎(chǔ)性的工作,。包括思想建設(shè)、組織建設(shè),、業(yè)務(wù)建設(shè),、民主管理等內(nèi)容。班組團隊精神的形成與建立是一個班組在生產(chǎn)實踐過程中,，歷經(jīng)長期艱苦磨煉而形成獨特的精神氣質(zhì),，要靠班組所有人的共同參與和不懈努力，從而形成良好的班組作風(fēng),，推動班組各項工作的有序開展,。要做好班組建設(shè)各項管理工作，營造積極向上的團隊精神,，就必須要有一個綜合素質(zhì)全面的“智能型”班組長,。

首先，民主選好班組長（班委）,，重視班組長（班委）的培訓(xùn)和培養(yǎng),，提高班組長（班委）的綜合素質(zhì)和管理水平。

一個優(yōu)秀的班組團隊一定要有一個綜合素質(zhì)全面的班組長,，才能引領(lǐng)班組員工從嚴(yán)治組,，形成良好的班組作風(fēng)，才能產(chǎn)生班組的凝聚力和向心力的團隊精神,。其實,，班組建設(shè)的一個重要內(nèi)容就是要選好班組長,，要選撥具備有一定的文化技能知識、員工信任,、思想好,、作風(fēng)正、懂管理,、敢管理,、善于溝通與協(xié)調(diào)和有一定管理藝術(shù)的員工擔(dān)任。同時,，要加強對班組長科學(xué)合理培訓(xùn),，提高其綜合素質(zhì)。因為,，班組長的思想,、行為、管理水平,、分析問題與處理問題的方法方式等,，很大程度影響員工的情緒和工作積極性，對做好班組建設(shè)工作和形成班組團隊精神有著極其重要的作用,。目前,，許多煙草企業(yè)已深刻認識到班組建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性，把班組建設(shè)工作擺在重要的議事日程,，加大班組建設(shè)的管理和資金投入,。建立了班組長（班委）管理協(xié)會,，構(gòu)建班組長（班委）學(xué)習(xí)交流平臺,，打造高素質(zhì)班組長（班委）隊伍，提升班組管理水平,。也是提升班組長（班委）綜合素質(zhì)的一個有效途徑,。

其次，企業(yè)管理重心下移,，提高班委的政治權(quán)力,，實行班組自主管理，提高基層活力,。

目前,，許多企業(yè)對班組建設(shè)管理的重視程度還不夠，在思想和認識上還沒有完全到位,，制度和措施難以落實,，存在著雷聲大，雨點小的弊端,，缺乏主動性,，特別是班委人員的權(quán)力和待遇沒有得到提高和改善,，管理沒有相應(yīng)的管理權(quán)力，威信樹立不起來,，不敢大膽管理,，甚至在管理上抓不住重點和要點，缺乏管理創(chuàng)新,。加上班組建設(shè)經(jīng)費投入較少,，許多活動的開展受到限制，有時組織活動要員工自己解決經(jīng)費,，員工參與各種活動的積極性下降,，阻礙班組建設(shè)工作的開展。這樣對班組安全,、質(zhì)量,、6s管理及tnpm的推進以及班組團隊精神也有一定的影響。因此,，要不斷創(chuàng)新班組管理,，改變傳統(tǒng)的管理模式，讓企業(yè)管理重心下移,，理順班組建設(shè)的運行機制,，提高班委的政治權(quán)力，實行班組自主管理,，提高基層活力,。同時，建立完善對班組長（班委）的考核,、獎勵,、晉升等機制，調(diào)動班組長,、班委及班組員工的工作積極性,，也是做好班組建設(shè)工作，提升班組團隊精神的一條重要的途徑,。

二,、建立班組良好的溝通平臺，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系,，形成和諧的班組團隊精神,。

目前，煙草企業(yè)已經(jīng)實行了用工分配制度改革和績效考核制度,，從某種意義上來分析,，這對班組建設(shè)和班組團隊精神有著極其重要的關(guān)聯(lián)和影響。因為真正涉及到員工切身利益的問題,，也是員工最關(guān)心,、反映最強烈的熱點問題,。稍有不慎，引起員工思想情緒的不穩(wěn)定,，產(chǎn)生不和諧的因素,，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。我個人認為,，班組管理,，其實，就是績效的管理,?？冃Ч芾黻P(guān)系到管理工作中的各個環(huán)節(jié)，績效的考核考評是否公平合理至關(guān)重要,。因此,，必須搭建一個員工反映問題、解決問題的溝通平臺,。認真做好調(diào)研及科學(xué)合理制定員工績效考核考評激勵機制,，對員工提出的意見和建議做好解釋和回復(fù)工作。各班委要分工明確,，又要互相配合,，注重細節(jié)，做好員工的思想工作,。拓寬反映問題的渠道,，通過定期召開民主座談會、民主生活會,、員工談心及問卷調(diào)查等形式主動聽取意見和建議,，竭力解決員工反映的實際問題。其實,，車間班組主要是以機臺為單位,，大部分員工都在機臺工作,，機臺長的作用非同小可,，要充分調(diào)動其工作積極性，通過培訓(xùn),，除提高技術(shù)水平外,，還要進一步提高對機臺人員的管理能力，發(fā)揮機長在員工中的主要作用,，真正實行機長負責(zé)制,，搞好機臺人員的各項管理工作。當(dāng)然,，要依靠班組黨員起模范帶頭作用,，做好表率,，共同做好班組建設(shè)管理工作。

三,、抓好班組文化建設(shè),，培育員工共同價值理念和團隊意識，努力提升員工綜合素質(zhì),。

如今,，煙草行業(yè)“兩個至上”理念，已經(jīng)沁入我們的心扉,，“卷煙上水平”又給我們提出了新的要求和發(fā)展方向,。就更加要以良好的精神狀態(tài)扎實推進“卷煙上水平”的各項工作落實，抓好企業(yè)文化建設(shè),，引導(dǎo)員工大局意識,，加強員工的思想教育，把員工的個人愿景融入團隊的使命中,，全面提升員工綜合素質(zhì),，培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)過硬、精干高效的職工隊伍已刻不容緩,。因此,，我們更要認清形勢，找準(zhǔn)定位,，抓好企業(yè)文化建設(shè),，根據(jù)《金圣宣言》架構(gòu)體系的指導(dǎo)，結(jié)合員工新形象大討論和《金圣故事》案例的典型人物進行廣泛宣傳,，以典型影響員工的思想與行為,，不斷強化員工的大局意識和責(zé)任意識。培育員工共同價值理念和團隊意識,，對照《金圣宣言》理念的要求,，查找差距和不足，以“提高工作素質(zhì),、提高工作效率,、提高工作水平”入手，努力增強崗位精神,。通過崗位培訓(xùn),、崗位技能比武以及《金圣宣言》在崗位主題教育等形式，促進員工在崗位中不斷提高進步,；形成“講責(zé)任,、講貢獻、講合作,、講感恩”的企業(yè)文化氛圍,，積極引導(dǎo)員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氣氛,。同時，進一步以各種協(xié)會為活動平臺,，開展多種形式健康向上的活動,，增強員工的團隊精神，形成一種無形的合力,，讓“金圣”品牌脫穎而出,，引領(lǐng)我們走向成功之路。

總之,，在新的發(fā)展時期,，更加要愛崗敬業(yè)、銳意進取和持續(xù)創(chuàng)新,，以求真務(wù)實的工作態(tài)度和良好精神狀態(tài)扎實推進“卷煙上水平”,，為全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率,、充滿活力“的中國煙草做出積極的貢獻,。

團隊精神的金句篇二

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。

核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn),。揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力,。

團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我。團隊精神是組織文化的一部分,，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能。

作用

1．目標(biāo)導(dǎo)向功能

團隊精神能夠使團隊成員齊心協(xié)力,，擰成一股繩,，朝著一個目標(biāo)努力，對團隊的個人來說,，團隊要達到的目標(biāo)即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標(biāo)分解成各個小目標(biāo),，在每個隊員身上都得到落實,。

2．團結(jié)凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力,，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求,，團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng),，通過隊員在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰,、動機,、興趣等文化心理，來溝通人們的思想,，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感,、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神,，產(chǎn)生一種強大的凝聚力,。

3．促進激勵功能

團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優(yōu)秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達到實現(xiàn)激勵功能的目的,。這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上,，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可,。

4．實現(xiàn)控制功能

在團隊里,，不僅隊員的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào),。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能,，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,，去約束,、規(guī)范、控制團隊的個體行為,。這種控制不是自上而下的硬性強制力量,，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制個人行為,，轉(zhuǎn)向控制個人的意識,；由控制個人的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制,。因此,，這種控制更為持久且更有意義，而且容易深入人心,。

1,、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。

在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心,、互相幫助的交互行為,，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽,，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為,，從而使團隊精神成為集體自由而全面發(fā)展的動力。

2,、團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力,。

一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣,，有利于激發(fā)成員工作的主動性,，由此而形成的集體意識，共同的價值觀,，高漲的士氣,、團結(jié)友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊,，同時也使自己得到更全面的發(fā)展,。

3、團隊精神有利于提高組織整體效能,。

通過發(fā)揚團隊精神,，、能進一步節(jié)省內(nèi)耗,。如果總是把時間花在怎樣界定責(zé)任,，應(yīng)該找誰處理，這樣就會減略團隊成員的親和力,，損傷集體的凝聚力,。

1.團隊精神的基礎(chǔ)——揮灑個性

團隊成績從根本上說，首先來自于團隊成員個人的成果,，其次來自于集體成果,。團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到實實在在的集體成果。這里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情,，而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情,。就是說，團隊效率的培養(yǎng),，團隊精神的形成,，其基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。設(shè)置不同的崗位,，選拔不同的人才,，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長,，都表現(xiàn)特長,。這樣的氛圍越濃厚越好,。

2.團隊精神的核心——協(xié)同合作

社會學(xué)實驗表明,，兩個人以團隊的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢互補,，其工作績效明顯優(yōu)于兩個人單干時績效的總和,。團隊精神強調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，它要求發(fā)揮團隊的優(yōu)勢,，其核心在于大家在工作中加強溝通,，利用個性和能力差異，在團結(jié)協(xié)作中實現(xiàn)優(yōu)勢互補,，發(fā)揮積極協(xié)同效應(yīng),，帶來“1+12”的績效。因此,，共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證,，就在于團隊成員才能上的互補，在于發(fā)揮每個人的特長,，并注重流程,，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

3.團隊精神的最高境界——團結(jié)一致

全體成員的向心力,、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標(biāo)志,。在這里，有一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之奮斗固然是重要的,，但是,，向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力,，來自于共同的價值觀,，很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能形成真正的向心力；同樣也很難想象,，在沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力,。

4.團隊精神的外在形式——奉獻精神

團隊總是有著明確的目標(biāo)，實現(xiàn)這些目標(biāo)不可能總是一帆風(fēng)順的,。因此,，具有團隊精神的人，總是以一種強烈的責(zé)任感,，充滿活力和熱情,，為了確保完成團隊賦予的使命，和團成員一起，努力奮斗,、積極進取,、創(chuàng)造性地工作。在團隊成員對團隊事務(wù)的態(tài)度上,，團隊精神表現(xiàn)為團隊成員在自己的崗位上“盡心盡力”,，“主動”為了整體的和諧而甘當(dāng)配角，“自愿”為團隊的利益放棄自己的私利,。

目標(biāo)是把人們凝聚在一起的力量,，是鼓舞人們團結(jié)奮斗的動力，也是督促團隊成員的尺度,。要注意用切合實際的目標(biāo)凝聚人,、團結(jié)人，調(diào)動人的積極性,。

2.健全團隊管理制度

管理工作使人們的行為制度化,、規(guī)范化。好的團隊都應(yīng)該有健全完善的制度規(guī)范,，如果缺乏有效的制度,，就無法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的團隊,。

3.創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境

有效的溝通能及時消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與成員之間,、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾,。因此,，必須建立良好的溝通環(huán)境，以增強團隊凝聚力,，減少“內(nèi)耗”,。

4.尊重每一個人

尊重人是調(diào)動人的積極性的重要前提。尊重團隊中的每一個人,，人人都感受到團隊的溫馨,。關(guān)心成員的工作與生活，將會極大地激發(fā)成員獻身事業(yè)的決心,。

5.引導(dǎo)成員參與管理

每個成員都有參與管理的欲望和要求,。正確引導(dǎo)和鼓勵這種愿望，就會使團隊成員積極為團隊發(fā)展出謀劃策,，貢獻自己的力量與智慧,。

6.增強成員全局觀念

團結(jié)出戰(zhàn)斗力。團隊成員不能計較個人利益和局部利益,，要將個人,、部門的追求融入團隊的總體目標(biāo)中去,，就能達到團隊的最佳整體效益。團隊中成員之間的關(guān)系,，一定要做到風(fēng)雨同行,、同舟共濟，沒有團隊合作的精神,，僅憑一個人的力量無論如何也打不到理想的工作效果,，只有通過集體的力量，充分發(fā)揮團隊精神才能使工作做得更出色,。

團隊精神的金句篇三

很少人知道英國有一句俗語：“一個人做生意,，二個人開銀行,，三個人搞殖民地,。”這是英國的團隊精神,。我們中國也有一句童叟皆知的俗語：“一個和尚挑水喝,，二個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝,?！边@是沒有團隊精神的表現(xiàn)。還有甚者這樣形容中國人：“單個人都像一條龍,，而合在一起卻像一條蟲,。”這樣說也許過于尖刻,，有失偏頗,，但這就是中國人曾經(jīng)留給別人的印象，這也是我們的弱點,。所以我們的管理者應(yīng)該充分認識到團隊精神的重要性,。團隊精神那么重要！怎樣才算有團隊精神,？首先我們從字面上了解一下,，區(qū)分一下，群體與團隊的意思：群體與團隊不同,，群體可能只是一群烏合之眾,，并不具備高度的戰(zhàn)斗力而團隊不同，是一個有核心,，有凝聚力和有戰(zhàn)斗力的組織,。形象地說一個真正的團隊就是一群志同道合的哥們兒。

著名管理學(xué)家：安德魯·卡耐基說：帶走我的員工,，把我的工廠留下,，不久后工廠就會長滿雜草,。拿走我的工廠，把我的員工留下,，不久后我們還會有個更好的工廠,。

我們也看到了一些非凡的領(lǐng)導(dǎo)人，他們好像有天生獨特的魔力,，可以在很短的時間內(nèi),，扭轉(zhuǎn)乾坤，將一群柔弱的羔羊訓(xùn)練成一支如雄獅猛虎般的管理團隊,，所向披靡,。

1、自主性：如果一個領(lǐng)導(dǎo)不在公司,，出差了,，也沒有帶手機，但員工能按公司的規(guī)則自主做事,，正常動作,，用不著逢事都要向領(lǐng)導(dǎo)打手機請示，或必須要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話,，回廠來開會才會去做事,，這就是一個具有自主性的團隊。他們成員之間具有強烈的信任感,，互相配合默契,，不會推諉分內(nèi)之事，絕不會刻意逃避責(zé)任,。他們分工明確,、彼此依賴、唇舌相依生死與共,。這樣的團隊會令人欽佩,，羨慕，而且也是一支常勝軍,。

今天許多企業(yè)都存在這樣一個普遍的現(xiàn)象,，即領(lǐng)導(dǎo)下達意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策,，領(lǐng)導(dǎo)開動腦筋,，員工都依照領(lǐng)導(dǎo)的指揮做事。這就是一個沒有思考性的團隊,。領(lǐng)導(dǎo)長期做決策,，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性,。具有思考性的團隊往往是目標(biāo)明確的,，而且這個目標(biāo)并非由領(lǐng)導(dǎo)者一個人決定,，而是由組織內(nèi)的成員共同互相溝通、了解,、認同,、且獲得他們的承諾，獻身于這個共同目標(biāo)而產(chǎn)生的,。這就可以使所有的成員有“所有權(quán)”的感覺,，大家從心里認定：這是“我們的”目標(biāo)和遠景。

3,、合作性：員工不但要愿意動腦筋,，愿意自主地做事，而且要善于與周圍的人合作,，所以合作性非常重要,。一個人的力量有限，一個團隊的力量無窮,；一根筷子容易折斷,，一把筷子很難折斷，這些是一些很容易懂的道理?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭，軍種間是高度合作的,；當(dāng)兩個國家有爭執(zhí)時,，首先是上兵代謀，不戰(zhàn)而屈人之兵,，其次代交,，外交手段不行再代兵，兵者險也,，非萬不得不可用之,，是下策，但這個下策也是有策略的,；先困他個十年八年,，同時派出情報員、特工,，打信息戰(zhàn),，所謂知已知彼，百戰(zhàn)不殆,，準(zhǔn)備差不多了,；空軍轟炸，炮兵炮擊,，工兵架橋,，修路排雷,，機械坦克兵開進，步兵緊跟其后,，后勤兵供補給,，衛(wèi)生兵救治傷員。最后兵臨城下,，達到目的,，這是軍事上的合作性。體育球類賽也是如此,。今年美國職業(yè)籃球賽,，西部冠軍湖人隊，去年成績很差,，為什么今年成績那么好,，這跟團隊合作有很大的關(guān)系，以前湖人只有科比,，而現(xiàn)在科比不是那個科比了,，不單打獨斗，還增加了另外幾個科比,，不勝才怪,，總冠軍一定是他們，我們企業(yè)里面,，部門之間團結(jié)互助,，互相認同，目標(biāo)明確,，各負其責(zé),，群策群力，則無往不利,。

團隊精神要從高層管理自身做起,，高層管理更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，以團隊的榮譽就是個人的驕傲來教育員工,，互利共生,，互惠成長，不斷地培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念,。

團隊不同于群體,，一個有戰(zhàn)斗力，凝聚力高效的團隊,，可以最大限度提升士氣,，生產(chǎn)力。作為企業(yè)管理者要把培養(yǎng)建立陣容堅強的團隊作為一件第一優(yōu)先處理的要務(wù),，一個真正的團隊能讓企業(yè)如虎添翼,，臨危不亂,，戰(zhàn)天不勝。

jack

2008年6月4日

團隊精神的金句篇四

部門內(nèi)有幾個技術(shù)骨干人員,，因為性格的差異和部分骨干員工孤傲的態(tài)度,，他們之間產(chǎn)生了一些矛盾，導(dǎo)致不能進行很好的協(xié)作,。作為他們的部門主管感到很頭疼,。

團隊成員不能很好地理解、配合彼此的工作,，導(dǎo)致團隊的業(yè)績下降,。這是大家非常不愿意看到的情況。但在一個沒有凝聚力的團隊中,，這種情況很容易發(fā)生,。

團隊凝聚力指的是團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力,，以及團隊成員之間的相互吸引,。在高凝聚力的團隊中，員工和團隊雙方互相認同和接納,，員工獲得了尊重,，他們的積極性能夠得到發(fā)揮，也更有活力,。

打造團隊凝聚力,，要做好兩個方面的事情。一是打造團隊的吸引力,，二是讓團隊成員相互吸引。

打造團隊的吸引力,，實際上就是提升員工滿意度,。滿意牛才能產(chǎn)好奶，現(xiàn)在很多企業(yè)都意識到了這一點,，并且都注重滿足員工精神和物質(zhì)兩方面的需求,，比如歐萊雅、諾基亞等公司,。

部門主管遇到的情況,，屬于第二個方面的問題，即怎么讓團隊成員相互吸引,，具有團隊合作的精神,。

團隊合作精神具體表現(xiàn)為：團隊成員間相互依存、同舟共濟,，互敬互重,、禮貌謙遜,；他們彼此寬容、尊重個性的差異,；彼此間是一種信任的關(guān)系,、待人真誠、遵守承諾,；相互幫助,、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高,；利益和成就共享,、責(zé)任共擔(dān)。

培訓(xùn)或者組織一些團體活動,，是很多企業(yè)培養(yǎng)團隊成員間合作精神的重要方法,。比如，諾基亞每年為員工提供一次集體外出活動和兩次以部門為單位的團隊培訓(xùn)機會,。參加活動時,，部門之間可以自由組合。通過共同參與活動和培訓(xùn)項目,，員工互相了解,，產(chǎn)生信任感，不僅拉近了他們的距離,，更增強了他們的凝聚力,。

真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造團隊合作氛圍的基礎(chǔ),。要鼓勵員工充分表達創(chuàng)意和建議,，主動地和其他人進行溝通，提出自己的想法,。但要確立溝通的原則是就事論事,，絕不可以牽址到其他方面。

諾基亞非?？粗貓F隊成員的溝通,，鼓勵團隊的領(lǐng)導(dǎo)帶動團隊成員參與決策，在主要環(huán)節(jié)上取得一致,。這個決策的過程為團隊成員積極溝通,、共同探討最佳可行性方案留出了足夠的空間。在參與決策的過程中,，團隊成員相互支持共同進步,。

團隊的規(guī)模也會影響到溝通。規(guī)模越大越容易造成團隊的溝通受阻，意見分歧的可能性也會增大,；大規(guī)模的團隊人員之間的接觸相應(yīng)較少,，關(guān)系也不順暢，容易人浮于事,、互相扯皮,、不負責(zé)任、辦事拖拉,；團隊的規(guī)模越大產(chǎn)生小團隊的可能性就越大,，小山頭、小派系這時可能就會出現(xiàn),。為了保證溝通順暢,，還要控制團隊的規(guī)模。通常團隊的人數(shù)在10到15個人之間比較好,。

提升領(lǐng)導(dǎo)能力

管理人員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格直接影響到團隊的合作精神,。在民主的領(lǐng)導(dǎo)方式之下，團隊成員更愿意表達自己的意見和參與決策,。但是在專制的領(lǐng)導(dǎo)方式下,，下屬的參與機會少，滿意度相應(yīng)較低,；在放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式下,，員工就像一盤散沙，人心渙散,，也談不上團隊合作,。

如果員工喜愛和敬佩自己的領(lǐng)導(dǎo)，他們就會表現(xiàn)出更高的滿意度,。而滿意度越高,，團隊的合作精神和凝聚力越強。

此外,，團隊成員都有獨特的性格和習(xí)慣,，這是不可避免的。管理人員要讓他們相互合作,，就得先了解每個員工的性格和習(xí)慣，再根據(jù)他們的的性格特點來安排工作,。

“由拓展訓(xùn)練感悟團隊凝聚力”

在拓展訓(xùn)練的團體項目“過畢業(yè)墻”中,，要求全隊20名隊員在不借助外力（物品）、腳不粘墻的情況下全部攀登上三米高的畢業(yè)墻,。

整個項目流程是：首先由兩個人先搭建人梯將一名身強力壯的隊員送上畢業(yè)墻,；接下來由其他隊員相續(xù)搭建人梯，將其余隊員通過“下頂”、“上拉”的形式,，把所有隊員依次送上畢業(yè)墻,；最后一名隊員是通過上面的一名隊友以整個身體作為連接鎖將其帶上畢業(yè)墻。

1,、團隊凝聚力建立于目標(biāo)上的共識,。

目標(biāo)上所達成的共識是團隊凝聚力的基礎(chǔ)。貫穿于整個項目始終的是共同的目標(biāo),，那就是“團隊登頂”,，而每位隊員也正是就這一共同目標(biāo)達成了共識。正是因為有著共同的目標(biāo),，所以從根本上激發(fā)每位隊員主觀能動性,；也正是因為有了主觀能動性，所以大家才可以緊密的聯(lián)合在一起,；恰恰是這種緊密的聯(lián)合,，增強了團隊的凝聚力。

2,、團隊凝聚力蘊藏著對團隊的尊重

在整個團隊登頂?shù)倪M程中,，團隊中每個人都客觀存在著與其他隊友不同的想法、不同的需求,、不同的個性,、甚至不同的性別。但是為了整個項目的成功,，大家必需擰成一股繩,、尊重團隊的最后意見、服從團隊的整體安排,。當(dāng)面臨三米的高墻時所有人都有恐懼感,；也許沒有隊員從心底一開始就甘做人梯；最后登頂?shù)哪敲爢T和以身體做連接鎖的隊員,，甚至看上去非常危險,。但為什么大家都按部就班的做了呢？因為大家都很了解,，要想完成項目必需舍棄個人利益,、必需服從團隊的安排、必需執(zhí)行團隊的決定,。而這“舍棄”,、“服從”、“執(zhí)行”都蘊藏著對團隊的尊重,。

3,、團隊凝聚力體現(xiàn)于成員間的協(xié)作。

不難看出，整個項目的每一個環(huán)節(jié)就如一個個單列的珍珠,，是相互間的協(xié)作把每一個環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起,，最后形成一個完美的“珍珠項鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提,。就是人與人之間的這種相信,，使得最下面的隊員甘做人梯；中間的隊員敢于伸出救助之手,；上面的隊員勇于伸出援助之手,。而這“梯”與“手”之間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是一種協(xié)作,。也正是有賴于這種協(xié)作,，使得整個項目圓滿完成。

工作中的協(xié)作更無處不在,，上級與下級之間,；同級之間；平行部門之間,。當(dāng)上級不援力,、下級不得力、同級不借力,、平行部門使反力,，試問團隊還有任何凝聚力可言嗎？可以說,，協(xié)作的品質(zhì)是影響團隊凝聚力的絕對指標(biāo),。

4、團隊凝聚力升華于歸屬感,。

在整個項目的進程中,，堅定不移的共有二個信念，其中一個就是“團隊登頂”,，另一個則是“決不放棄任何一個人”,。我們始終喊出一個口號就是：我們就是一家人！“我們”指的是團隊中的每一個成員,；“家”指的是團隊,；而“我們就是一家人”所指的是“團隊就是我們每個隊員的家，每個人都是家中的一員,，我們將同進同退”,。那么，“下頂”體現(xiàn)著“扶持”,；“上拉”體現(xiàn)著“援助”；“中間連接”體現(xiàn)著“承擔(dān)”；“口號”體現(xiàn)著“鼓舞”和“關(guān)愛”,。也恰恰是這些扶持,、援助、承擔(dān),、鼓舞,、關(guān)愛，營造出家的感覺,，而這家的感覺隨之帶來的就是團隊的歸屬感,！

工作對每名員工來說不只是物資需求，也包含著精神需求,。一份薪水不錯但勾心斗角的工作不見的人人都愿意做,；一份薪水具平但關(guān)系融洽的工作不見就沒人愿意做；但值得肯定的一點是,，一個缺乏歸屬感,、沒有凝聚力的團隊，肯定免不了“缺兵少將”的局面,。綜上所述,，增強團隊凝聚力無異于增強團隊?wèi)?zhàn)斗力。在商場如戰(zhàn)場的今天,，團隊凝聚力的重要性不言而喻,。

團隊精神的金句篇五

團隊精神演講稿--1+1大于2 眾所周知，1+1是等于2的,。那么,，我為什么說1+1大于2呢？因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1,，如果一個集體,、一個機關(guān)、一個團隊,，我們中的每一個分子都充滿團隊精神,，那么，這個集體,、這個機關(guān),、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果,。這難道不是1+1大于2嗎,？相傳佛教創(chuàng)始人釋迦摩尼曾經(jīng)問他的弟子：“一滴水怎么樣才能不干涸？”弟子們面面相覷,，無法回答,。釋迦摩尼說：“那就把它放到大海里去吧”,。一個人再完美，他也只是一滴水,，而一個團隊,，一個優(yōu)秀的團隊就是大海。

所謂團隊精神,，是指團隊成員為了團隊利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力,，匯聚在一起,，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體,。大家都知道 “拔河”運動,，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力,，心朝一處想,、勁朝一處使，緊密配合,、互相支撐,，才能形成一股強大的力量，勢不可擋,，戰(zhàn)勝對方,。

那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢,？就我們街道而言,，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔(dān)負重要管理職能的機關(guān),，要形成這種寶貴的團隊精神,。我認為要做到： 相互信任，相互包容,，相互補臺,，相互謙讓。

第一,，要相互信任,。在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色,，要讓團隊的力量擰成一股繩,，形成合力，信任是基礎(chǔ),。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任,，說白了就是不要疑心生暗鬼,。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任,。說的是劉備打了大敗仗,，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也,，投曹去了！”劉備說：“子龍是吾故人,，安肯反也,？”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴,，去投降曹操,。劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石,，豈以富貴能搖動乎,？”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f：“子龍必有原因,。再說子龍反者，斬之,！”這里劉備對趙子龍是何等的信任?。≌沁@種信任,，趙子龍七次殺入敵陣,，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子,，讓敵人聞風(fēng)喪膽,，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量,！如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間,、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝,、攻無不克的鋼鐵團隊,。

第二，相互包容,。中共中央政治局委員,、北京市委書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會第一次會議上說和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容,。相互包容,，和諧共事,，才能干事?！彼自捳f：牙齒還有咬著舌頭的時候,。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒,、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較,，以牙還牙,，以眼還眼。中國有句老話：“天下事,，何時了,；有些事，不了了,；一定了,，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘,。真計較起來既影響工作，又影響感情,，沒有任何價值,。

第三，相互補臺,。相互補臺,，說起來容易做起來難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到,。一是要樹立全局觀念,。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協(xié)調(diào)，各部門不能只顧局部利益,，而要將個人,、部門的追求融入到團隊的總體目標(biāo)中去。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會,，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情,，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園,。每一個同志只有牢固樹立全局觀念,，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去,，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量,；才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,，及時堵漏，主動補臺,。機關(guān)干部之間的關(guān)系,，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行,、同舟共濟,。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題,，科長往往會找客觀原因,，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任,。但是，聰明的科長,，即使在下屬犯錯誤的時候,，也會責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,，上書自貶三級”,。科長勇于,、敢于,、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果,，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵,。這是一種更高層次的補臺。一個領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些,，何談產(chǎn)生不了凝聚力,，何談產(chǎn)生不了團隊精神。第四,，相互謙讓,。“見困難就上,，見榮譽就讓”,，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團隊取得成績的時候,，在榮譽降臨的時候,，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓(xùn),，一個團隊在奮斗的過程中能夠和諧相處,，互相支持,，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓,，爭功爭榮譽,。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。

同志們,，團隊精神的形成需要不斷的積累,、調(diào)整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望,。唯有我們從小事做起,，從現(xiàn)在做起，從我做起,；學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),；實踐,、實踐、再實踐,，方能達到1+1大于2的理想境界,！

螞蟻靠什么搬動巨蟒

螞蟻駐地遭到了蟒蛇的攻擊。蟻王在衛(wèi)士的保護下來到宮殿外,，只見一條巨蟒盤在峭壁上,，正用尾巴用力地拍打峭壁上的螞蟻，躲閃不及的螞蟻無一例外丟掉了性命,。

正當(dāng)蟻王無計可施時,，軍師把在外勞作的數(shù)億只螞蟻召集起來，指揮螞蟻爬上周圍的大樹讓成團成團的螞蟻從樹上傾瀉下來,，砸在巨蟒身上,，轉(zhuǎn)眼之間，巨蟒已經(jīng)被螞蟻裹住,，變成了一條“黑蟒”,。它不停地擺動身子，試圖逃跑,，但很快,，動作就緩慢下來了，因為數(shù)億只螞蟻在撕咬它,，使它渾身鮮血淋漓,，最終因失血過多而死亡。

一條巨蟒，足夠全國螞蟻一年的口糧了,，這次戰(zhàn)爭雖然犧牲了兩三千只螞蟻,，但收獲也不小。蟻王命令把巨蟒扛回宮殿,，在軍師的指揮下,，近億只螞蟻一齊來扛巨蟒。他們并不費力地把巨蟒扛起來了,。

然而,，扛是扛起來了，并且每一只螞蟻都很賣力,，巨蟒卻沒有前移,，因為雖然有近億只螞蟻在用力，但這近億只螞蟻的行動不協(xié)調(diào),，他們并沒有站在一條直線上,，有的螞蟻向左走，有的向右走,，有的向前走,，有的則向后走，結(jié)果,，表面上看到巨蟒的身體在挪動，實際上卻只是原地“擺動”,。

于是軍師爬上大樹,，告訴扛巨蟒的螞蟻：“大家記住，你們的目標(biāo)是一致的,，那就是把巨蟒扛回家,。”統(tǒng)一了大家的目標(biāo),。軍師又找來全國嗓門最高的一百只螞蟻,，讓他們站成一排，整齊地揮動小旗,，統(tǒng)一指揮前進的方向,。

這一招立即見效，螞蟻們很快將巨蟒拖成一條直線,，螞蟻們也站在一條直線上,。然后，指揮者們讓最前面的螞蟻起步,，后面的依次跟上,，螞蟻們邁著整齊的步伐前進，很快將巨蟒抬回了家。

團隊精神的金句篇六

定義：所謂團隊精神,，簡單來說就是大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。揮灑個性,、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分,。

【瘦馬效應(yīng)】兩匹馬駝同樣的東西,，一匹馬很健壯，駝起來很輕松,，另一匹很瘦弱,，駝起來很費力。瘦馬希望壯馬幫忙駝一些,，被拒絕,，后來累死了。然后主人把瘦馬的東西也讓壯馬來駝,，最后,，壯馬也累死了！所謂團隊精神,，就是不要只顧自己前行,，必要時也要拉同事一把！

團隊精神的作用：目標(biāo)導(dǎo)向功能凝聚功能 激勵功能控制功能

【企業(yè)各‘階段’】

一,、大俠階段,，這個階段老板就象大俠一樣，幾乎全能,，是個英雄式人物,；

二,、團伙階段,，一幫人因為利益走在一起,，為了利益而暫時合作,；

三,、團隊（組織）階段,，這個階段團隊有了共同的信念,、價值觀和使命,；

四、系統(tǒng)階段,，這是一個可以復(fù)制的階段,。

例：西游記。1.孫悟空,，大俠,。2.、3為西天取經(jīng),。但是中途會有恨多坎坷···經(jīng)過各種磨練,，達到一個共同的目標(biāo)：保護師父，順利取經(jīng),。4.一直為目標(biāo)前進,。

成功的團隊，在良好的信任的氛圍下,，應(yīng)該還需要尊重彼此的個性,，重視成員的不同想法，每一個成員參與到團隊工作中,，風(fēng)險共擔(dān),，利益共享，相互配合,，完成團隊工作目標(biāo),。這就需要再團隊中就得學(xué)會矛盾管理。容納個人的不同和集體的一致和目標(biāo),，鼓勵團隊成員之間的支持和對抗,，注意業(yè)績、學(xué)習(xí)和發(fā)展,，在管理者權(quán)威和團隊成員的判斷力和自治之間取得平衡（實際上，在功能完善的團隊,，成員之間高度的互相信任,，管理者在做出某些決定時不必討論、也不必解釋,。相反,，無效的團隊中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或無關(guān)緊要的建議,，團隊成員都要提出疑問,。）

團隊精神的金句篇七

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力,，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn),。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我,，相反，揮灑個性,、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分,，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化,，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神,，就不會有團隊精神。

那什么是團隊呢,？

所謂團隊,，是指一群互助互利、團結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅毅奮斗到底的一群人,。團隊不僅強調(diào)個人的業(yè)務(wù)成果,，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊是在集體討論研究和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強化的基礎(chǔ)上,，強調(diào)通過隊員奮斗得到勝利果實,，這些果實超過個人業(yè)績的總和。

古人云：人心齊,，泰山移,。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要每一個隊員能夠為之信服的目標(biāo),。要切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo),，能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為企業(yè)注入生命活力,。

團隊的精髓是共同承諾,。共同承諾就是共同承擔(dān)團隊的責(zé)任。沒有這一承諾,，團隊如同一盤散沙,。做出這一承諾，團隊就會齊心協(xié)力,，成為一個強有力的集體,。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談,，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣,，具有能夠一起分享信息,、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作,，同時強化個人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點,。但工作團體主要是把工作目標(biāo)分解到個人，其本質(zhì)上是注重個人目標(biāo)和責(zé)任,，工作團體目標(biāo)只是個人目標(biāo)的簡單總和,，工作團體的成員不會為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負責(zé)，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應(yīng),。此外,，工作團體常常是與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的，而團隊則可突破企業(yè)層級結(jié)構(gòu)的限制,。

團隊精神等于集體主義,？

團隊精神與集體主義意識有著微妙的區(qū)別，團隊精神比集體主義更強調(diào)個人的主動性,，而集體主義則強調(diào)共性大于強調(diào)個性,。誠信、創(chuàng)新是內(nèi)在的,、自律的,，因而不可能在強制的條件下發(fā)揮出來，必須以個人的自由,、個人獨立為前提,，在此前提下合作的人們才有可能形成一個整體。

1,、目標(biāo)導(dǎo)向功能

團隊精神的培養(yǎng),，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩,，朝著一個目標(biāo)努力,，對單個營業(yè)員來說，團隊要達到的目標(biāo)即是自己所努力的方向,，團隊整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo)，在每個員工身上得到落實,。

2,、凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令,，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求,，而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng),，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰,、動機,、興趣等文化心理，來溝通人們的思想,，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感,、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神,，產(chǎn)生一種強大的凝聚力,。

3、激勵功能

團隊精神要靠員工自覺地要求進步,，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊,。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上,，還能得到團隊的認可,，獲得團隊中其他員工的尊敬。

4,、控制功能

員工的個體行為需要控制,，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能,，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量,、氛圍的影響，去約束規(guī)范,，控制職工的個體行為,。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制,；由控制職工行為,，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為,，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制,。因此，這種控制更為持久有意義,，而且容易深入人心,。

延伸

準(zhǔn)備一個大籠子，在籠子頂部安裝噴淋裝置,，在籠子的一端懸掛一只香蕉,，再安放一架梯子通向香蕉，然后在籠子的另一端放進四只猩猩,。

猩猩甲第一個發(fā)現(xiàn)香蕉,，它開始向香蕉走去,，當(dāng)它的手觸摸到梯子時，試驗操作人員立刻把籠子頂端的噴淋裝置打開,，籠子內(nèi)頓時下起了“傾盆大雨”,，猩猩甲立即收回雙手遮住腦袋，其余三只也匆忙用雙手遮雨,，等沒有猩猩觸摸梯子時,，噴淋裝置關(guān)閉。

“雨過天晴”,，猩猩甲又開始準(zhǔn)備爬梯子去夠香蕉,，當(dāng)它的手再次觸摸到梯子時，又開啟噴淋裝置,愛不是有空才珍惜,，眾猩猩又慌忙用雙手遮雨,，等沒有猩猩碰梯子時，噴淋關(guān)閉,。

猩猩甲似乎領(lǐng)悟到被雨淋和香蕉之間的模糊關(guān)系,，終于放棄取得香蕉的念頭，開始返回籠子的另外一端,。

過了一段時間,，猩猩乙準(zhǔn)備試一試，它走到梯子跟前,，當(dāng)手碰到梯子時,，噴淋開啟，大家慌忙避雨,，猩猩乙放棄拿香蕉的念頭,，匆忙逃回到籠子的另一端，此時關(guān)閉噴淋裝置,。

又過了一陣兒,，猩猩丙準(zhǔn)備試試它的運氣，當(dāng)他向梯子走去的時候,，另外三只猩猩擔(dān)心地望著它的背影,，尤其是猩猩甲和猩猩乙，當(dāng)然,一眼萬年,，猩猩丙也不能逃過厄運,，它在瓢潑大雨中狼狽地逃回到伙伴當(dāng)中。

饑餓折磨著猩猩,，猩猩丁雖然看到了三只猩猩的遭遇,，但仍舊懷著一點兒僥幸向梯子走去，它也許在想：“我去拿可能不會象那三個倒霉蛋那樣點兒背吧？”,，當(dāng)它快要碰到梯子時，試驗操作人員正準(zhǔn)備打開噴淋裝置,，沒想到另外三只猩猩飛快地沖上去把猩猩丁拖了回來,，然后一頓暴打，把可憐的猩猩丁僅存的一點兒信心也從肚子里打了出來,。

現(xiàn)在,，四只猩猩老老實實地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉,。

試驗人員把猩猩甲放出來,，然后放進猩猩戊，這只新來的猩猩看到了香蕉,，高高興興地向梯子走去,，結(jié)果被猩猩乙、丙,、丁拖回來一頓猛捶,，它對挨揍的原因不大明白，所以在攢足了勁兒后,，又向梯子走去,，它想吃那只香蕉，同樣的結(jié)果,，三只猩猩又把它教訓(xùn)了一頓,，雖然還是不明白為什么挨揍，但它現(xiàn)在明白了那只香蕉是不能去拿的,。

試驗人員又把猩猩乙放出來,，再放進猩猩己，在動物本能的驅(qū)使下,，猩猩己準(zhǔn)備去拿香蕉,，當(dāng)手快要碰到梯子時，另外三只猩猩迅速地把它拎了回來,，然后一頓暴打,，猩猩丙和猩猩丁知道它們?yōu)槭裁匆徇@只猩猩，然而,，猩猩戊卻不太明白它為什么要揍猩猩己,，但是它覺得它必須得揍它，因為當(dāng)初別的猩猩也這么揍過它,，揍猩猩己肯定有它的道理,。

現(xiàn)在猩猩己也老實了，試驗人員把猩猩丙和猩猩丁也相繼放出來，換進新的猩猩,，不言自明的是,，它們也被拳打腳踢地上了幾“課”。

等四位“元老”都被換走之后,，結(jié)果這四只新的猩猩還是一樣,，老老實實地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉,。

從這個實驗里我們不僅能夠理解什么是團隊精神,，還可以領(lǐng)悟到團隊精神對一個企業(yè)的影響。

承和工作室成立于2006年6月,。她很小,，小到你還不知道；她很大,，大到連你都知道了,。她沒品牌，因為你還沒了解過,；她有品牌,，因為你也來了解了?！疤烊粲星樘煲嗬?，人間正道是滄桑”,，承和工作室的發(fā)起人李承和先生帶著對人生和培訓(xùn)行業(yè)的感悟,，決心從斗室出發(fā)，為企業(yè),、為社會盡斗室之力,。

承和，承上啟下和諧發(fā)展,，這是工作室的宗旨,；

學(xué)習(xí)、繼承,、創(chuàng)新和合作,，這是工作室的理念；

健康,、感恩,、誠信、進取,、團隊和成功,，這是工作室價值觀。

承和工作室將致力于咨詢培訓(xùn)行業(yè)。這不僅僅是因為工作室成員對這個行業(yè)的摯愛,，更源于一種使命,，一種對企業(yè)發(fā)展的了解，一種對那些渴望把企業(yè)做長做久的企業(yè)家們的了解,天龍八部sf爸,。企業(yè)需要借力,，借“天時”之力，借“地利”之力,，借“人和”之力?！疤鞎r”“地利”非吾所為,，人和確有一席之語。十幾年來通過對大量企業(yè)的調(diào)查,、培訓(xùn),、顧問和研究，再加上向?qū)＜?、成功的企業(yè)家學(xué)習(xí),，深悟企業(yè)發(fā)展缺乏知識“落地”之道。知識不能落地成文化,，已成眾多企業(yè)家的痛苦,。

解決企業(yè)“知識轉(zhuǎn)文化”的痛苦，就是承和工作室的使命,！任重道遠,！