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企業(yè)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神的區(qū)別 企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)力量篇一

在經(jīng)濟(jì)全球化的壓力以及競爭激烈的市場環(huán)境之下,，現(xiàn)代企業(yè)在不斷地對(duì)低效的經(jīng)營管理過程進(jìn)行重組,，以加快企業(yè)對(duì)外部市場環(huán)境的反應(yīng)速度。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料,，供大家參考,。

現(xiàn)在，“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞時(shí)常被人們掛在嘴邊,?？纱蠹矣袥]有認(rèn)真思考過，到底是什么叫團(tuán)隊(duì)?是不是任何在一起工作的一群人,，就可以稱之為團(tuán)隊(duì)?還是你把這群人稱為團(tuán)隊(duì),，他們就成為團(tuán)隊(duì)了?

學(xué)過英文的人大概都知道，英文里有二個(gè)詞,，一個(gè)叫“team(團(tuán)隊(duì))”,，一個(gè)叫“group(群體)”。這兩個(gè)詞是很不一樣的,，所謂群體,，就是一群人的意思。但是團(tuán)隊(duì),，卻不僅僅是這些,。團(tuán)隊(duì)一定是群體，但群體卻不一定是團(tuán)隊(duì),。

筆者以為,，只有當(dāng)一個(gè)群體，有著共同的價(jià)值觀,，并致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的愿景或目標(biāo),，并自發(fā)地對(duì)此共同承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，這個(gè)群體才能稱之為團(tuán)隊(duì),。

可見,，組成團(tuán)隊(duì)的前提就是要有“共識(shí)”。目前由于所受的教育程度不同以及長期的非競爭經(jīng)營環(huán)境等造成了我們大多數(shù)人都缺少共同的價(jià)值觀,。如我們現(xiàn)在開展非鹽產(chǎn)品經(jīng)營,，就有很多人不理解，列舉出種種不利因素和困難,，畏難和害怕真正進(jìn)入市場,，這時(shí)候如果我們單純跟大家講我們一定要怎樣地努力工作，跟大家談奉獻(xiàn)精神,，那么工作肯定是被動(dòng)的,，被動(dòng)工作是不會(huì)令人感到快樂的，甚至還可能產(chǎn)生許多不滿的情緒和抱怨,。因此我們要引導(dǎo)職工,，樹立一致的價(jià)值觀和目標(biāo)，明確開展非鹽經(jīng)營不是在為某個(gè)人工作,，而是在為自己工作,，是在為我們的企業(yè)更有競爭力，更能直面市場挑戰(zhàn),，更有利于企業(yè)的發(fā)展而工作,，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從而使我們變得充實(shí),、學(xué)到知識(shí),、取得經(jīng)驗(yàn),、得到了鍛煉和成長、并實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,。

共同的價(jià)值觀是讓團(tuán)隊(duì)成員走到一起的前提,，而致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的愿景和目標(biāo)，才能讓團(tuán)隊(duì)中的每一位成員自發(fā)地?fù)?dān)負(fù)起團(tuán)隊(duì)共同的.責(zé)任,。只有當(dāng)我們每個(gè)人都能自發(fā)地來共同承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候,，我們的工作才會(huì)有自主性。

所謂團(tuán)隊(duì)精神,，簡單來說就是大局意識(shí),、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生真正的內(nèi)心動(dòng)力,。怎樣打造團(tuán)隊(duì)精神,，有如下措施：

第一，營造相互信任的組織氛圍,。有一家知名銀行,，其管理者特別放權(quán)給自己的中層，一個(gè)月盡管去花錢營銷,。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢,，可事實(shí)上，員工并沒有亂花錢,，反而維護(hù)了許多客戶,，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下,，有些管理者,，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢,，自己卻大手大腳,，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè),，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣,，都在一個(gè)開放的大廳中，每個(gè)普通員工站起來都能看見總經(jīng)理在做什么,。員工出去購買日常辦公用品時(shí),，除了正常報(bào)銷之外,，公司還額外付給一些辛苦費(fèi)，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思,。在這兩個(gè)案例中,，我們可以體會(huì)到相互信任對(duì)于員工的影響，尤其會(huì)增加員工對(duì)企業(yè)的情感認(rèn)可,。而從情感上相互信任，是一個(gè)企業(yè)最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ),，能給員工一種安全感,，員工才可能真正認(rèn)同企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的,，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái),。

第二，態(tài)度并不能決定一切,。劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人,，三顧茅廬請(qǐng)孔明，與關(guān)羽和張飛桃園三結(jié)義,，關(guān)系很鐵,，但最后卻是一個(gè)失敗者。曹操不管態(tài)度,，唯人是舉,，成就了大業(yè)。因?yàn)橼A得利潤不僅僅靠態(tài)度,，更要依靠才能,。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威,，內(nèi)心就不太舒服,。所以，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者,，首先要反思一下自己的用人態(tài)度,，在評(píng)估一個(gè)人的能力時(shí)，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及員工的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受,。

第三,，在組織內(nèi)慎用懲罰。從心理學(xué)的角度,，如果要改變一個(gè)人的行為,，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮,，是消極的,，被動(dòng)的,，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是積極的,、主動(dòng)的,，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義,，過度懲罰是無效的,，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對(duì)員工的否定,，一個(gè)經(jīng)常被否定的員工,，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無存。所以,，激勵(lì)和肯定有利于增加員工對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同,，而對(duì)員工的頻繁否定會(huì)讓員工覺得自己對(duì)企業(yè)沒有用，進(jìn)而員工也會(huì)否定企業(yè),。

第四,，建立有效的溝通機(jī)制。拳頭只有在緊握的時(shí)候,，才能將力量發(fā)揮到最大,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是如此,。一個(gè)企業(yè)內(nèi)若充斥著團(tuán)隊(duì)意識(shí)的氛圍,，那這個(gè)企業(yè)才有可能表現(xiàn)出和諧的戰(zhàn)斗力，最終獲得成功,。

第一,，團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)精神的作用下,，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心,、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感,，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù),，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力,。

第二,，團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì),，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣,，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性，由此而形成的集體意識(shí)，共同的價(jià)值觀,，高漲的士氣,、團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì),，同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展,。

第三，團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織整體效能,。通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，加強(qiáng)建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時(shí)間花在怎樣界定責(zé)任,，應(yīng)該找誰處理,，讓客戶、員工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),，這樣就會(huì)減弱企業(yè)成員的親和力,，損傷企業(yè)的凝聚力,。

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