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企業(yè)團隊和團隊精神的區(qū)別 企業(yè)的團隊精神和團隊力量篇一

在經(jīng)濟全球化的壓力以及競爭激烈的市場環(huán)境之下,，現(xiàn)代企業(yè)在不斷地對低效的經(jīng)營管理過程進行重組，以加快企業(yè)對外部市場環(huán)境的反應(yīng)速度,。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料,，供大家參考。

現(xiàn)在,，“團隊”這個詞時常被人們掛在嘴邊,。可大家有沒有認(rèn)真思考過,，到底是什么叫團隊?是不是任何在一起工作的一群人,，就可以稱之為團隊?還是你把這群人稱為團隊，他們就成為團隊了?

學(xué)過英文的人大概都知道,，英文里有二個詞,，一個叫“team(團隊)”，一個叫“group(群體)”,。這兩個詞是很不一樣的,，所謂群體，就是一群人的意思。但是團隊,，卻不僅僅是這些,。團隊一定是群體，但群體卻不一定是團隊,。

筆者以為,，只有當(dāng)一個群體，有著共同的價值觀,，并致力于實現(xiàn)一個共同的愿景或目標(biāo)，并自發(fā)地對此共同承擔(dān)責(zé)任的時候,，這個群體才能稱之為團隊,。

可見，組成團隊的前提就是要有“共識”,。目前由于所受的教育程度不同以及長期的非競爭經(jīng)營環(huán)境等造成了我們大多數(shù)人都缺少共同的價值觀,。如我們現(xiàn)在開展非鹽產(chǎn)品經(jīng)營，就有很多人不理解,，列舉出種種不利因素和困難,，畏難和害怕真正進入市場，這時候如果我們單純跟大家講我們一定要怎樣地努力工作,，跟大家談奉獻精神,，那么工作肯定是被動的，被動工作是不會令人感到快樂的,，甚至還可能產(chǎn)生許多不滿的情緒和抱怨,。因此我們要引導(dǎo)職工，樹立一致的價值觀和目標(biāo),，明確開展非鹽經(jīng)營不是在為某個人工作,，而是在為自己工作，是在為我們的企業(yè)更有競爭力,，更能直面市場挑戰(zhàn),，更有利于企業(yè)的發(fā)展而工作，通過團隊協(xié)作,，從而使我們變得充實,、學(xué)到知識、取得經(jīng)驗,、得到了鍛煉和成長,、并實現(xiàn)自身的價值。

共同的價值觀是讓團隊成員走到一起的前提,，而致力于實現(xiàn)一個共同的愿景和目標(biāo),，才能讓團隊中的每一位成員自發(fā)地?fù)?dān)負(fù)起團隊共同的.責(zé)任。只有當(dāng)我們每個人都能自發(fā)地來共同承擔(dān)責(zé)任的時候，我們的工作才會有自主性,。

所謂團隊精神,，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力,，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn),。明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生真正的內(nèi)心動力,。怎樣打造團隊精神，有如下措施：

第一,，營造相互信任的組織氛圍,。有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層,，一個月盡管去花錢營銷,。有人擔(dān)心那些人會亂花錢，可事實上,，員工并沒有亂花錢,，反而維護了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟,。相比之下,，有些管理者，把錢看得很嚴(yán),，生怕別人亂花錢,，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利,。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè),，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中,，每個普通員工站起來都能看見總經(jīng)理在做什么,。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外,，公司還額外付給一些辛苦費,，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中,，我們可以體會到相互信任對于員工的影響,，尤其會增加員工對企業(yè)的情感認(rèn)可,。而從情感上相互信任，是一個企業(yè)最堅實的合作基礎(chǔ),，能給員工一種安全感,，員工才可能真正認(rèn)同企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的,，并以之作為個人發(fā)展的舞臺,。

第二，態(tài)度并不能決定一切,。劉備是個非常注重態(tài)度的人,，三顧茅廬請孔明，與關(guān)羽和張飛桃園三結(jié)義,，關(guān)系很鐵,，但最后卻是一個失敗者。曹操不管態(tài)度,，唯人是舉，成就了大業(yè),。因為贏得利潤不僅僅靠態(tài)度,，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人,，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威,，內(nèi)心就不太舒服。所以,，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者,，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評估一個人的能力時,，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及員工的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受,。

第三，在組織內(nèi)慎用懲罰,。從心理學(xué)的角度,，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵,。懲罰導(dǎo)致行為退縮,，是消極的，被動的,，法律的內(nèi)在機制就是懲罰,。激勵是積極的、主動的,，能持續(xù)提高效率,。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久,。懲罰是對員工的否定,，一個經(jīng)常被否定的員工，有多少工作熱情也會蕩然無存,。所以,，激勵和肯定有利于增加員工對企業(yè)的正面認(rèn)同，而對員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業(yè)沒有用,，進而員工也會否定企業(yè),。

第四，建立有效的溝通機制,。拳頭只有在緊握的時候,，才能將力量發(fā)揮到最大，一個團隊也是如此,。一個企業(yè)內(nèi)若充斥著團隊意識的氛圍,，那這個企業(yè)才有可能表現(xiàn)出和諧的戰(zhàn)斗力，最終獲得成功,。

第一,，團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下,，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心,、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責(zé)任感,，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽,，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力,。

第二,，團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊,，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣,，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而形成的集體意識,，共同的價值觀,，高漲的士氣、團結(jié)友愛,，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊,，同時也使自己得到更全面的發(fā)展。

第三,，團隊精神有利于提高組織整體效能,。通過發(fā)揚團隊精神,，加強建設(shè)能進一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時間花在怎樣界定責(zé)任,，應(yīng)該找誰處理,，讓客戶、員工團團轉(zhuǎn),，這樣就會減弱企業(yè)成員的親和力,，損傷企業(yè)的凝聚力。

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