在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

部隊班長管理失職檢討書篇一

您好,！

我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于我在進行管理工作中,，因我個人的疏忽,，工作的不到位，我沒有能夠細致地做完工程的所有進程,，以至于讓現(xiàn)場施工人員將機械的位置安裝錯誤,。

首先關(guān)于這項錯誤，我要做深刻地檢討,，這是我工作上的最大疏忽,、是工作失職。如今的我已是一名管理員,，身處這個崗位我就應(yīng)該深深意識自己所處崗位的作用,，一名電管理員是應(yīng)該對所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應(yīng)該細心指導(dǎo)每個施工人員的具體工作,，要對每一個環(huán)節(jié)都仔細分析,。因為稍一放松就可以導(dǎo)致嚴重問題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會給公司,、給集體帶來嚴重的損失,。

在此次的管理工作中,，因為我個人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人對機械的安裝工作,。但電纜線已安裝好了,，這時的機械安裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成浪費,，造成公司的損失,。我對此表示深深的痛心和自責(zé)，此時此刻我的心情非常的不好,，因此這項錯誤,，我這段時間都不能夠從中解脫出來。

出現(xiàn)問題,，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實,。然而面對錯誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項過錯,，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中,。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過的機會，對于這項工作的錯誤,，我也有一定自我認識,，我還是一個管理新人，這是因為我經(jīng)驗不足造成的錯誤,。但我不會以這個作為請求原諒的托詞,，因為錯誤終歸是錯誤，我應(yīng)該用于面對錯誤,。

通過此次深刻的檢討,，我深深地反思，我的犯錯根本原因在于我個人的疏忽,，沒有全心,、仔細的對待工作中的每一個環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點馬虎的,，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點的話,，我就會很難在工作崗位上有長遠的發(fā)展。

針對我目前的錯誤,，我決定用如下措施加以改正,，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我,，你們的一份監(jiān)督就是對我的一份關(guān)心和重視,。

1、針對我的工作責(zé)任感,、工作失職,，今后我要全身心投入工作,，對于自己所轄職務(wù)做精心了解，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理,。

2,、今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng),，從精神層面上提升我的工作理念,，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。

通過此次深刻的檢討,，請領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。我今后一定認真努力地位公司做工作,，為公司的發(fā)展獻上自己微薄的一份力量,。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

部隊班長管理失職檢討書篇二

我是六班班長,，年月入伍,，下士警銜。由于我的疏忽管理和教導(dǎo)無方,，今天中午午飯過后我班戰(zhàn)士因使用手機被教導(dǎo)員發(fā)現(xiàn),。事情發(fā)生以后我認真的剖析了問題和反思自我，發(fā)生這樣的事情責(zé)任主要在于我,。對以此時做出以下檢查,。

一直是部隊防泄密抓管理的一項重要工作，這項工作從總部領(lǐng)導(dǎo)到中隊領(lǐng)導(dǎo)也一直是嚴抓不放,。特別是去年支隊下發(fā)了手機管理規(guī)定以后,，各級領(lǐng)導(dǎo)更是把手機問題當(dāng)作部隊管理中的重中之重。中隊在抓手機問題上也下了很大的力度,，而這件事情讓中隊消耗的很大的精力去抓起來的工作成績付諸東流,。作為班長，在中隊開展工作中起著至關(guān)重要的作用,，部隊想要開展什么工作,，班長應(yīng)該不打折扣的高標(biāo)準(zhǔn)接完成它，工作布置了,、落實檢查就是重點,，而我就是在領(lǐng)導(dǎo)嚴抓手機的工作布置以后沒有好好的抓好落實，僅僅是集合班里戰(zhàn)士把領(lǐng)導(dǎo)的會議精神口頭上的傳達一下,，自以為這樣就算是完成了任務(wù),，或者說是給自己在管理手機問題上做出了工作，而致與工作的結(jié)果是怎樣的就不再重要了找借口,。

老好人思想嚴重,，導(dǎo)致這種問題的發(fā)生,，班長號稱是軍中之母，這所謂的“母”不僅僅是關(guān)心照顧自己的戰(zhàn)士,，更重要的是教育自己的戰(zhàn)士,。教育他做一個好兵，做一個遵守紀(jì)律遵守部隊條例條例的好戰(zhàn)士,。在這一層面上,，自己做的很是不到位，很是差勁,。常言講“嬌生慣養(yǎng)不是愛,，時間長了會變壞”，自己的戰(zhàn)士就是在自己遇到他犯下錯誤而不說不講,，任其肆虐滋生,，看見就當(dāng)沒看見，燈光照耀下是一片黑暗,，或者只是嘴上說他幾句并沒有及時抓管理做工作,，以至于讓戰(zhàn)士對條例制度，部隊管理感覺不到其威嚴與嚴肅,，而最終導(dǎo)致問題的發(fā)生,。

勤訓(xùn)輪換開始以后，中隊人員減少,，執(zhí)勤包值降低,，對于戰(zhàn)士的管理也開始松懈，遇到問題也是不說不講,，不再向以往那樣嚴格的去抓去管,。從自己就開始對上級布置的工作大打折扣，在這期間抱著一種讓自己放松讓戰(zhàn)士放松的心態(tài)去工作,，試問這樣一種心態(tài)怎么會不發(fā)生問題?回頭想想自己這段時間過的是渾渾噩噩的,，沒有管理頭緒，沒有工作思路,，自己過著屬于自己的小生活,，仿佛脫離中隊軌跡暈頭轉(zhuǎn)向吥著邊際，責(zé)任心是大幅度的往下降,。有想想自己真是愧對中隊領(lǐng)導(dǎo),，我把領(lǐng)導(dǎo)的信任丟在一邊，把自己的自以為是不以為然高高掛起,，才導(dǎo)致了這必然的問題的發(fā)生,。如果我再一味的這樣下去，問題將會接二連三的發(fā)生在自己的班級,。

我決定從新回到中隊管理中去,，對于上級布置的工作嚴抓細管,，同時在政治教育中加強自我的責(zé)任心，對班里人員的管理以及思想了解進一步加深加強,，履好漬盡好責(zé),。也希望領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友監(jiān)督。

以上是我的檢查,，不足之處望領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友批評指正,。

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部隊班長管理失職檢討書篇三

我連一班副班長劉x和本班戰(zhàn)士王xx，于本月27日下午18時許,，不請假外出酗酒,，20時回到連隊后，無事生非,，僅因本排戰(zhàn)士張xx不愿和其一起打撲克而發(fā)生口角,，隨即劉、王兩入對張大打出手,，將張打成重傷。

事情是這樣子的,，8月2日大家排隊點名完了過后,，肚子還沒吃飯就咕咕的叫想到今天還要去維修一些電腦和鍛煉身體。肚子必須要填點食物,，一時盲目,，幾個士官就商量去外面吃個飯放松一下。沒經(jīng)過批準(zhǔn),，我們幾個就一起出去了,，走到了飯店，還沒吃完就趕回來了,，但被隊長給抓了,。也經(jīng)過了一番批評。我深感內(nèi)疚,，作為副班長,，沒有起到帶頭的作用1存在紀(jì)律性問題在我們軍隊講究的是紀(jì)律，如果一個軍隊失去了紀(jì)律,，那將不是一個軍營,，不是一個隊伍。

就像我們之前一直生活在班級紀(jì)律的重要性為了實現(xiàn)班級奮斗目標(biāo),，班集體要有一些紀(jì)律制度,，紀(jì)律是形成班級體的重要因素之一。沒有紀(jì)律,，談不上班集體,，更不用說好的班集體,。嚴格的紀(jì)律觀念是社會一代新人不可缺的精神素養(yǎng)之一。在軍隊上來講紀(jì)律的重要性紀(jì)律就是規(guī)則,，遵守秩序,、執(zhí)行命令和履行自己職責(zé)的規(guī)范，需要約束我們行為的規(guī)章,、制度和守則,。

假設(shè)一個工廠如果沒有勞動紀(jì)律，工人們各行其是,，這個工廠就會亂亂糟糟,，生產(chǎn)就會陷于癱瘓。一個城市如果沒有交通紀(jì)律,，居民們在街上隨心所欲,，你騎自行車亂闖紅燈，我駕汽車橫沖直撞他步行隨意穿越馬路,，那么這個城市的交通狀況必然是一片混亂,，交通事故帶來的不幸就會降臨在許多人的頭上。同樣,，如果軍隊沒有了紀(jì)律就會每天出現(xiàn)開會后隨自出去吃飯,，要退甚至逃避。凡是紀(jì)律,，都具有必須服從的約束力,。紀(jì)律是嚴肅的，服從紀(jì)律,。所以,，遵守紀(jì)律還需建立在自覺的基礎(chǔ)上。

這起事件性質(zhì)嚴重,，影響極壞,，損害了部隊的形象和聲譽。我們感到非常愧疚,，深感愧對上級黨委,、首長對我們的殷切希望，也愧對受傷害士兵的家長,。這起嚴重事件的發(fā)生,，肇事者劉、王二人應(yīng)受到嚴肅懲處,。我們也負有不可推卸的責(zé)任,，在此，誠懇地接受組織的批評和處理。這起事件的發(fā)生,，集中暴露了我連建設(shè)上存在的薄弱環(huán)節(jié),。事件雖然發(fā)生在戰(zhàn)士身上，但反映了我們連隊干部工作中的許多問題,，教訓(xùn)十分深刻,。

一、在連隊建設(shè)取得一些成績的情況下,，連隊領(lǐng)導(dǎo)缺乏憂患意識,，產(chǎn)生了麻痹思想。近兩年,，我連在上級黨委,、首長的幫助指導(dǎo)下，取得了一些成績和進步,，在“兩防”工作上沒發(fā)生大的問題,。在這種情況下，我們產(chǎn)生看成績多,，看問題少,；講長處多，講短處少等盲目樂觀情緒,，工作虛了,，抓落實的力度減弱了。比如,，年初以來,，大家覺得老兵中的重點人已退伍了,，部隊中不穩(wěn)定的因素減少了,，因而在思想上和工作上都有所放松。一些隱含的矛盾和問題沒能得到及時發(fā)現(xiàn)和解決,，進而出現(xiàn)這起嚴重的違紀(jì)事件,。

二、抓行政管理的力度不大,。去年,，我們按照全面建設(shè)、整體提高的要求,，在加強連隊建設(shè)方面做了一些工作,，今年又進一一步制定了加強連隊管理的具體措施。但在實際工作中,，存在提要求多,，抓落實少的傾向，各項管理措施沒能很好落到實處。特別是對連隊骨干存在使用多,、管理松的傾向,，對他們身上存在的問題缺乏了解和認識，更缺乏有效的教育管理措施,。像劉,、王這樣的士兵，經(jīng)查入伍前就參加過打架斗毆,，入伍后也有違紀(jì)行為,，而我們卻未掌握這些情況，教訓(xùn)是深刻的,。

三,、對不良社會風(fēng)氣對官兵影響問題的嚴重，陜認識不足,，缺少具體有效的抵制辦法,。近年來，我們圍繞抵制腐朽思想文化的侵蝕和影響也研究過一些對策,，向官兵提出過一些要求,，但缺乏打主動仗和進攻仗的意識。特別是對駐地社會治安不好,、腐朽思想文化比較盛行的情況失去警覺,，對。一些腐朽的,、不健康的東西傳播侵入軍營的復(fù)雜性估計不足,，缺乏有效的防范。駐地一些青年酗酒鬧事,、打架斗毆事件時有發(fā)生,，對士兵產(chǎn)生著負面影響。加之我們對劉x,、王xx這類入伍前就有不良習(xí)氣的戰(zhàn)士管教不力,，是導(dǎo)致發(fā)生這起事件的一個重要原因。

四,、兩個經(jīng)常性工作不扎實,、不到位，連隊存在思想,、組織,、管理失控的問題。由于我們對兩個經(jīng)常性工作的重要性認識不足,，對分析新情況,、解決新問題研究不夠，導(dǎo)致兩個經(jīng)常性工作的針對性和有效性不強。連里私自離隊,、不假外出,、超假誤假等問題時有發(fā)生。劉,、王兩人思想上有問題,，行動上有表露，都沒能引起我們的注意,，直到發(fā)生這起嚴重事件,。這充分反映了我們工作不深入、作風(fēng)不扎實的問題,。

我們總結(jié)的教訓(xùn)是初步的,，下一步要按照團、營黨委,、首長的指示精神,，舉一反三，深刻反思連隊的管理教育工作,，進一步查找連隊建設(shè)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，正確估價連隊建設(shè)形勢，下大力抓好連隊的全面建設(shè),。要以對部隊高度負責(zé)的精神,，把主要心思和精力用在連隊建設(shè)上，堅持扎扎實實打基礎(chǔ),，老老實實抓落實,，努力把我連在連隊建設(shè)上，堅持扎扎實實打基礎(chǔ),，老老實實抓落實,，努力把我連建設(shè)成全面過硬、讓領(lǐng)導(dǎo)放心的連隊,。

此致

敬禮,！

檢討人：xxx

時間：20xx年x月x日

部隊班長管理失職檢討書篇四

您好,！

xx月xx日xx點xx分員工飯?zhí)弥形缯ｉ_餐時,，有銷售公司員工打電話反映員工飯?zhí)玫娘埐艘呀?jīng)不夠吃了，且后面還有好多人在排隊時,，我因在前臺值班沒有第一時間趕到飯?zhí)脜f(xié)助飯?zhí)媒M長查看具體原因,，只是讓xx在就餐時確認下當(dāng)時的情況，沒有想到事態(tài)的嚴重性,，這是我的疏忽,。

事后我深深反省，造成此事件的發(fā)生，我負有不可推卸的責(zé)任,，平時在與飯?zhí)萌藛T溝通上,，可能存在麻痹大意，置廣大公司員工的集體利益不顧,。更是在無意中,，嚴重損傷了我們行政部的形象，及日后可能造成員工對飯?zhí)玫牟恍湃蔚葐栴},。作為行政部的一員,，且監(jiān)管著飯?zhí)玫木筒唾M用審核及就餐人員的餐費收繳工作，我應(yīng)時刻謹記自己的工作職責(zé),，全力服務(wù)于本職及飯?zhí)玫母黜梾f(xié)助工作,，日后在員工飯?zhí)萌藛T溝通會保持及時有效，就餐人數(shù)及時更新至飯?zhí)脧N師長處,，并保質(zhì)保量地完成各項工作,。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，我會牢記這次教訓(xùn),，也會更加珍惜為公司、部門效力,！

此致

敬禮

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日

部隊班長管理失職檢討書篇五

在此我懷著深刻愧疚心情遞交這篇“班長管理失職的檢討書”,，以深刻反省自己擔(dān)任班長職務(wù)以來存在的諸多問題與錯誤。

回顧本人的工作歷程,，從上個學(xué)期擔(dān)任班長以來,，一直疏于對班級事務(wù)的監(jiān)督與管理，沒有帶好班干部,，導(dǎo)致班級諸多事務(wù)處于停滯荒廢階段,，使得同學(xué)們怨聲載道、民怨沸騰,。為此,，我感到萬分愧疚，心情沉重,。

分析我的錯誤,，具體有以下幾個方面：

第一，擔(dān)任班長期間,，我一直舉薦跟我關(guān)系好的同學(xué)擔(dān)任各小組長,，從中收取小組長的好處，經(jīng)常讓小組長請我吃飯,、喝水什么的,。我這樣的行為嚴重地違反了校紀(jì)班規(guī),，給同學(xué)們幼小的心靈造成了嚴重的傷害。

第二,，擔(dān)任班長期間,，我一直只顧自身學(xué)習(xí)，平時沒有抽出時間監(jiān)督班級各種工作,。前段時間班級要參加學(xué)校的文藝匯演,，節(jié)目的排演工作我就沒有參加，導(dǎo)致節(jié)目的排演進度緩慢,，最終導(dǎo)致文藝匯演當(dāng)中節(jié)目落選,。這個事情，文藝委員已經(jīng)告過我一撞了,，我也表示承認,。

第三，身為班長我應(yīng)該以德服人,，可是在同學(xué)之情發(fā)生矛盾以后,，我常常是以怨抱怨，絲毫沒有退讓,，也沒有念及自己是一名班長而顧全大局,。并且在具體工作當(dāng)中，我有時候沒有注意履行自己的,，導(dǎo)致一部分同學(xué)私底下有怨言,。

總的來說，我的錯誤就是這三方面,。這其中,，我對于“荒廢公務(wù)、自私自利”這個問題尤為痛心,。怎么說呢,？可能是我的能力不濟，擔(dān)任班長以來我的學(xué)習(xí)成績出現(xiàn)了嚴重退步,。究其原因是我沒有足夠的能力去掌控好時間,，沒有準(zhǔn)確得把握好時間與精力，導(dǎo)致學(xué)業(yè)與班長工作不能同時并行,。由此,，我才傾向了學(xué)業(yè)一方面，忽略了工作一方面,。

現(xiàn)如今,，我的錯誤是不爭事實,，同學(xué)們對我意見很大,，我決心認真坦白,，請求班主任老師給予公正評判。

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日

部隊班長管理失職檢討書篇六

我是六班班長,，年月入伍,，下士警銜。由于我的疏忽管理和教導(dǎo)無方,，今天中午午飯過后我班戰(zhàn)士因使用手機被教導(dǎo)員發(fā)現(xiàn),。事情發(fā)生以后我認真的剖析了問題和反思自我，發(fā)生這樣的事情責(zé)任主要在于我,。對以此時做出以下檢查,。

一直是部隊防泄密抓管理的一項重要工作，這項工作從總部領(lǐng)導(dǎo)到中隊領(lǐng)導(dǎo)也一直是嚴抓不放,。特別是去年支隊下發(fā)了手機管理規(guī)定以后,，各級領(lǐng)導(dǎo)更是把手機問題當(dāng)作部隊管理中的重中之重。中隊在抓手機問題上也下了很大的力度,，而這件事情讓中隊消耗的很大的精力去抓起來的工作成績付諸東流,。作為班長，在中隊開展工作中起著至關(guān)重要的作用,，部隊想要開展什么工作,，班長應(yīng)該不打折扣的高標(biāo)準(zhǔn)接完成它，工作布置了,、落實檢查就是重點,，而我就是在領(lǐng)導(dǎo)嚴抓手機的工作布置以后沒有好好的抓好落實，僅僅是集合班里戰(zhàn)士把領(lǐng)導(dǎo)的會議精神口頭上的傳達一下,，自以為這樣就算是完成了任務(wù),，或者說是給自己在管理手機問題上做出了工作，而致與工作的結(jié)果是怎樣的就不再重要了找借口,。

老好人思想嚴重,，導(dǎo)致這種問題的發(fā)生，班長號稱是軍中之母,，這所謂的“母”不僅僅是關(guān)心照顧自己的戰(zhàn)士,，更重要的是教育自己的戰(zhàn)士。教育他做一個好兵,，做一個遵守紀(jì)律遵守部隊條例條例的好戰(zhàn)士,。在這一層面上，自己做的很是不到位,，很是差勁,。常言講“嬌生慣養(yǎng)不是愛，時間長了會變壞”,，自己的戰(zhàn)士就是在自己遇到他犯下錯誤而不說不講，任其肆虐滋生，看見就當(dāng)沒看見,，燈光照耀下是一片黑暗,，或者只是嘴上說他幾句并沒有及時抓管理做工作，以至于讓戰(zhàn)士對條例制度，部隊管理感覺不到其威嚴與嚴肅，而最終導(dǎo)致問題的發(fā)生。

勤訓(xùn)輪換開始以后,，中隊人員減少，執(zhí)勤包值降低,，對于戰(zhàn)士的管理也開始松懈,，遇到問題也是不說不講，不再向以往那樣嚴格的去抓去管,。從自己就開始對上級布置的工作大打折扣,，在這期間抱著一種讓自己放松讓戰(zhàn)士放松的心態(tài)去工作，試問這樣一種心態(tài)怎么會不發(fā)生問題?回頭想想自己這段時間過的是渾渾噩噩的,，沒有管理頭緒,，沒有工作思路，自己過著屬于自己的小生活,，仿佛脫離中隊軌跡暈頭轉(zhuǎn)向吥著邊際,，責(zé)任心是大幅度的往下降。有想想自己真是愧對中隊領(lǐng)導(dǎo),，我把領(lǐng)導(dǎo)的信任丟在一邊,，把自己的自以為是不以為然高高掛起，才導(dǎo)致了這必然的問題的發(fā)生,。如果我再一味的這樣下去,，問題將會接二連三的發(fā)生在自己的班級。

我決定從新回到中隊管理中去,，對于上級布置的工作嚴抓細管,，同時在政治教育中加強自我的責(zé)任心，對班里人員的管理以及思想了解進一步加深加強,，履好漬盡好責(zé),。也希望領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友監(jiān)督。

以上是我的檢查,，不足之處望領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友批評指正,。

部隊班長管理失職檢討書篇七

（一）自己思想認識不到位。一是安全發(fā)展理念樹得不牢,。不能正確認識安全工作貫穿始終的重要性,，認為離年終沒幾天了，各級反復(fù)提的要求未免小題大做,，嘴上說重要,，抓起來次要,，忙起來就不要。對老實聽話,、所謂放心人的掌握模模糊糊,、若明若暗,，存在管理死角和盲區(qū),。認為xxxx平時工作表現(xiàn)不錯，為人老實,，又是副班長,，應(yīng)該能夠管好自己，所以對其過度放心,，偏聽偏信,，不調(diào)查核實，這是導(dǎo)致該同志xx的重要原因,。三是安全隱患排解不力,。xx違紀(jì)事件發(fā)生在我營四季度安全形勢分析會議期間，我在組織召開連隊安全形勢分析時,，對連隊管理形勢認識不到位,，問題隱患分析不全面，錯過了將問題解決在萌芽的時機,，導(dǎo)致了違紀(jì)事件的發(fā)生,。

正是由于我自己思想認識的不到位，管理上的失職,，造成了我連一名家庭極其困難,，一貫表現(xiàn)良好，長期在高原默默工作的戰(zhàn)士觸碰了紀(jì)律的高壓線,，受到了行政處分,，甚至被調(diào)離連隊。在給單位榮譽抹黑的同時,，也使該同志的成長進步受到了極大影響,，為他原本困難的家庭加重了負擔(dān)。作為連隊管理的第一責(zé)任人,，我不僅愧對各級首長對我的信任和關(guān)懷,，更對把兒子的成長進步希望放心交到部隊的戰(zhàn)士父母感到內(nèi)疚。經(jīng)過認真反思,，我充分認識到了自己失職的嚴重后果,，也對自己的工作進行反省，端正了認識,。

（一）部隊管理是一項全局性,、基礎(chǔ)性,、長期性的工作，貫穿于日常工作的各個領(lǐng)域,、各個環(huán)節(jié),。如果在長期抓、抓長期上做得不夠,，缺乏動態(tài)觀念,，把過去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好，現(xiàn)在不出事等同于將來不出事,，那么出事是必然,，出問題是遲早。

（二）管好部隊,、帶好兵,，是考驗干部骨干責(zé)任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口。單位再小,，人再少,，管理不到位的危害也不可小視。班,、排,、連，建制雖小,，但都是軍隊建設(shè)的最基本組成部分,，地位特殊，責(zé)任重大,，抓管理促正規(guī)保安全的意識必不可少,。作為管理者，“他人安全我有責(zé)”并不是一句口號,，若平時縱容遷就,，不聞不問，對被管理者來說不僅不是關(guān)心,，反而是禍害,。輕則影響個人成長進步，重則影響單位全面建設(shè),。

（三）管理工作無時不有,、無處不在，沒有“淡季”,、“旺季”之分,，只有全時抓，從嚴抓，才能常太平,?；鶎佑幸环N說法：年初出事，白干一年,；年尾出事,，一年白干?？梢?，一旦出問題必將對單位造成嚴重影響。但對于我們戰(zhàn)士個人來說,，不論什么時候出事,，那影響的不僅是一年兩年,，嚴重的可能影響一個家庭,，影響自己一生。所以,，不論從哪個角度,，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則,，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的利益,。

（四）落實制度，從嚴管理就是對戰(zhàn)士的關(guān)愛,。一道規(guī)章制度就是一道防線,，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些，自由少一點,，但他可以保證戰(zhàn)士的成長進步,，保證戰(zhàn)士的安全。在落實制度上要堅持高標(biāo)準(zhǔn),，不放松,，不放寬尺度，不搞下不為例,。對違反制度規(guī)定的,，哪怕沒釀成后果也要嚴肅批評和處理，以儆效尤,。

希望領(lǐng)導(dǎo)再給我一次改過的機會,！

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日