人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。
部隊(duì)班長(zhǎng)管理失職檢討書(shū)篇一
??（二）管好部隊(duì),、帶好兵，是考驗(yàn)干部骨干責(zé)任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口,。單位再小,，人再少，管理不到位的危害也不可小視,。班,、排、連,，建制雖小,，但都是軍隊(duì)建設(shè)的最基本組成部分，地位特殊,，責(zé)任重大,，抓管理促正規(guī)保安全的意識(shí)必不可少。作為管理者,，“他人安全我有責(zé)”并不是一句口號(hào),，若平時(shí)縱容遷就，不聞不問(wèn),，對(duì)被管理者來(lái)說(shuō)不僅不是關(guān)心,，反而是禍害。輕則影響個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步,，重則影響單位全面建設(shè),。
??（三）管理工作無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在,，沒(méi)有“淡季”,、“旺季”之分，只有全時(shí)抓，從嚴(yán)抓,，才能常太平,。基層有一種說(shuō)法：年初出事,，白干一年,；年尾出事，一年白干,?？梢?jiàn)，一旦出問(wèn)題必將對(duì)單位造成嚴(yán)重影響,。但對(duì)于我們戰(zhàn)士個(gè)人來(lái)說(shuō),，不論什么時(shí)候出事，那影響的不僅是一年兩年,，嚴(yán)重的可能影響一個(gè)家庭,，影響自己一生。所以,，不論從哪個(gè)角度,，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則,，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的利益,。
??（四）落實(shí)制度，從嚴(yán)管理就是對(duì)戰(zhàn)士的關(guān)愛(ài),。一道規(guī)章制度就是一道防線(xiàn),，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些，自由少一點(diǎn),，但他可以保證戰(zhàn)士的成長(zhǎng)進(jìn)步,，保證戰(zhàn)士的安全。在落實(shí)制度上要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，不放松,，不放寬尺度，不搞下不為例,。對(duì)違反制度規(guī)定的,，哪怕沒(méi)釀成后果也要嚴(yán)肅批評(píng)和處理，以儆效尤,。
??希望領(lǐng)導(dǎo)再給我一次改過(guò)的機(jī)會(huì),！
??檢討人：xxx
??20xx年xx月xx日
