人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,,寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),,也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家分享閱讀,。
部隊(duì)班長(zhǎng)管理失職檢討書(shū)篇一
??(二)管好部隊(duì),、帶好兵,是考驗(yàn)干部骨干責(zé)任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口,。單位再小,,人再少,管理不到位的危害也不可小視,。班,、排、連,,建制雖小,,但都是軍隊(duì)建設(shè)的最基本組成部分,地位特殊,,責(zé)任重大,,抓管理促正規(guī)保安全的意識(shí)必不可少。作為管理者,,“他人安全我有責(zé)”并不是一句口號(hào),,若平時(shí)縱容遷就,不聞不問(wèn),,對(duì)被管理者來(lái)說(shuō)不僅不是關(guān)心,,反而是禍害。輕則影響個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步,,重則影響單位全面建設(shè),。
??(三)管理工作無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在,,沒(méi)有“淡季”,、“旺季”之分,只有全時(shí)抓,從嚴(yán)抓,,才能常太平,。基層有一種說(shuō)法:年初出事,,白干一年,;年尾出事,一年白干,??梢?jiàn),一旦出問(wèn)題必將對(duì)單位造成嚴(yán)重影響,。但對(duì)于我們戰(zhàn)士個(gè)人來(lái)說(shuō),,不論什么時(shí)候出事,那影響的不僅是一年兩年,,嚴(yán)重的可能影響一個(gè)家庭,,影響自己一生。所以,,不論從哪個(gè)角度,,都容不得我們管理者有任何疏忽。否則,,危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的利益,。
??(四)落實(shí)制度,從嚴(yán)管理就是對(duì)戰(zhàn)士的關(guān)愛(ài),。一道規(guī)章制度就是一道防線(xiàn),,遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些,自由少一點(diǎn),,但他可以保證戰(zhàn)士的成長(zhǎng)進(jìn)步,,保證戰(zhàn)士的安全。在落實(shí)制度上要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),,不放松,,不放寬尺度,不搞下不為例,。對(duì)違反制度規(guī)定的,,哪怕沒(méi)釀成后果也要嚴(yán)肅批評(píng)和處理,以儆效尤,。
??希望領(lǐng)導(dǎo)再給我一次改過(guò)的機(jī)會(huì),!
??檢討人:xxx
??20xx年xx月xx日