計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

培訓(xùn)計(jì)劃通知郵件篇一

四、 參會(huì)人員：現(xiàn)參會(huì)人員暫定為：總經(jīng)辦：張樹(shù)標(biāo);財(cái)務(wù)部:倪曉云;

綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆,、李天成;售后服務(wù)部：楊雄昆;預(yù)算部：梁芳芳;設(shè)計(jì)部：李志偉,。

五、 會(huì)議要求：(1)參會(huì)人員須于在周五14：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議

六,、 獎(jiǎng)懲規(guī)定：無(wú)故不參加周例會(huì)者公司將給予200元/次的罰款處罰,。 以上要求請(qǐng)參會(huì)人員務(wù)必自覺(jué)遵守，謝謝大家的配合與支持,。

特此通知

培訓(xùn)計(jì)劃通知郵件篇二

1 . 處理公司內(nèi)部各種事宜,，請(qǐng)以郵件形式發(fā)送(重要);

2. 處理公司外部事宜，請(qǐng)以使用郵件為基本,，若需發(fā)送較大郵件,，可以通過(guò)qq傳送推薦通過(guò)qq較大附件上傳到qq郵箱，可一次發(fā)送多人郵件,，省時(shí)省力,。

具體郵件溝通方式實(shí)施規(guī)范如下： 一、關(guān)于稱(chēng)呼(特別注意)

1,、郵件開(kāi)頭需稱(chēng)呼收信人;

2,、如果收信人有職務(wù),，應(yīng)按職務(wù)尊稱(chēng)對(duì)方，如“_總”,、“_經(jīng)理”;

二,、關(guān)于主題

1、不要空白標(biāo)題;

2,、標(biāo)題應(yīng)簡(jiǎn)短,、明確;

3、標(biāo)題要能證實(shí)反應(yīng)文章的內(nèi)容和重要性;

三,、關(guān)于郵件正文

1,、email正文要簡(jiǎn)單扼要、重點(diǎn)突出,、段落清晰;

3,、盡可能避免拼寫(xiě)錯(cuò)誤和錯(cuò)別字;

四、關(guān)于附件

1,、如果郵件帶有附件,，應(yīng)在正文里提示收件人查閱附件;

2、附件命名應(yīng)概括附件內(nèi)容;

五,、關(guān)于問(wèn)候語(yǔ)

1,、email開(kāi)頭使用“您好”、“來(lái)函收悉”等問(wèn)候語(yǔ);

六,、關(guān)于結(jié)尾簽名

簽名文件可包括姓名,、職務(wù)、公司,、電話(huà),、傳真、地址等信息,。

七,、正確使用發(fā)送(to)和抄送(cc)

1、發(fā)送(to)的人是直接需要受理并回復(fù)郵件所涉及的主要問(wèn)題;

2,、抄送(cc)的人需要知道郵件內(nèi)容,，可根據(jù)情況回復(fù);

3、to,、cc中的各收件人可遵循一定得規(guī)則排列。例如,，按部門(mén)排列,，或按職務(wù)排列。

培訓(xùn)計(jì)劃通知郵件篇三

一,、會(huì)議時(shí)間20xx年2月5日（星期二）上午8,；30 —12,；00

二、會(huì)議地點(diǎn)管理處四樓會(huì)議室

三,、會(huì)議議程

1、通報(bào)全省高速公路運(yùn)營(yíng)管理大檢查情況

2、宣讀省交通廳,、廳高管局,、省高管中心先進(jìn)集體暨先進(jìn)個(gè)人表彰決定

3、成小原處長(zhǎng)做管理處工作報(bào)告

4,、職工迎春聯(lián)歡會(huì)

四,、參加人員

1、管理處領(lǐng)導(dǎo),、管理處機(jī)關(guān)（含運(yùn)維中心,、服務(wù)區(qū)管理公司）全體人員、分中心班子成員暨各部門(mén)負(fù)責(zé)人,、各收費(fèi)站（綠通驗(yàn)貨站）站長(zhǎng),、服務(wù)區(qū)（停車(chē)區(qū)）經(jīng)理、路政大隊(duì)（超限站）站隊(duì)長(zhǎng),。

2,、會(huì)議特邀德商、南林高速公路建設(shè)公司班子成員暨部門(mén)負(fù)責(zé)人參加,。

3,、參加職工迎春聯(lián)歡會(huì)部分演出人員可列席會(huì)議。

五,、會(huì)議要求

1,、各參會(huì)代表請(qǐng)于20xx年2月5日（星期二）上午8；20分前入場(chǎng),。

2,、各單位要按照通知要求組織參會(huì)代表集體乘車(chē)，按時(shí)參會(huì),。

培訓(xùn)計(jì)劃通知郵件篇四

為了進(jìn)一步提高公司員工的執(zhí)行力和貫徹力,，培育積極向上的`企業(yè)文

化，提高員工業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,。公司決定開(kāi)展一 次企業(yè)文化入門(mén)培訓(xùn)。

培訓(xùn)講師：

培訓(xùn)題目：進(jìn)門(mén)者請(qǐng)放棄一切自治

培訓(xùn)時(shí)間：12月19日(今晚7:00)

參加人員：公司內(nèi)班長(zhǎng)以上職務(wù)人員務(wù)必參加,，歡迎其他員工參加,。

培訓(xùn)地點(diǎn)：食堂三樓禮堂

請(qǐng)接到通知后，行政部后勤科布置好會(huì)場(chǎng);各參會(huì)人員做好時(shí)間調(diào)整。

公司辦公室

二〇xx年十二月十九日

培訓(xùn)計(jì)劃通知郵件篇五

一,、培訓(xùn)主要內(nèi)容

1,、員工心態(tài)

2、職場(chǎng)商務(wù)禮儀

3,、知識(shí)技能

4,、管理素質(zhì)

二、培訓(xùn)時(shí)間

20xx年5月5日至20xx年10月27日(每周六下午2：00至5：00)

三,、培訓(xùn)人員：各公司,、各部門(mén)全體員工

四、培訓(xùn)地點(diǎn)：紅桔林會(huì)議室

五,、培訓(xùn)要求

1,、凡公司的`在冊(cè)員工必須參加，請(qǐng)各公司,、各部門(mén)上報(bào)培訓(xùn)花名冊(cè)(回執(zhí)單附后)于5月3日前報(bào)xx公司行政辦公室,。

2、請(qǐng)妥善安排好工作,，不得請(qǐng)假,。

3、請(qǐng)參訓(xùn)人員帶好筆記本,，做好記錄,。學(xué)習(xí)結(jié)束后統(tǒng)一考試。

洪雅縣xx集團(tuán)(企業(yè))公司

二0xx年四月二十八日

為了進(jìn)一步提高公司員工的執(zhí)行力和貫徹力,，培育積極向上的企業(yè)文化,，提高員工業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,。公司決定開(kāi)展一 次企業(yè)文化入門(mén)培訓(xùn),。

培訓(xùn)講師：

培訓(xùn)題目：進(jìn)門(mén)者請(qǐng)放棄一切自治

培訓(xùn)時(shí)間：12月19日(今晚7:00)

參加人員：公司內(nèi)班長(zhǎng)以上職務(wù)人員務(wù)必參加，歡迎其他員工參加,。

培訓(xùn)地點(diǎn)：食堂三樓禮堂

請(qǐng)接到通知后,，行政部后勤科布置好會(huì)場(chǎng);各參會(huì)人員做好時(shí)間調(diào)整。

公司辦公室

二〇xx年十二月十九日

培訓(xùn)計(jì)劃通知郵件篇六

目標(biāo)是將在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)組織的職責(zé),、工作內(nèi)容、工作量,，對(duì)崗位設(shè)置,、編制標(biāo)準(zhǔn)、人員匹配和職責(zé)分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,，合理配置人力資源,，提升整體效率,。為設(shè)定薪酬等級(jí),、績(jī)效考核,、人員培訓(xùn)、崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù),。

對(duì)各部門(mén)的所有崗位設(shè)置,、編制，統(tǒng)一按照精簡(jiǎn),、高效的原則重新核定,，對(duì)崗位設(shè)置和人員配置實(shí)施“精兵減政”。對(duì)于未超編的崗位人員,，嚴(yán)格按照崗位要求實(shí)施確認(rèn)上崗,。對(duì)于崗位超編和不符合崗位要求的員工，實(shí)施轉(zhuǎn)崗,。

1,、通過(guò)開(kāi)展工作分析和崗位設(shè)計(jì)工作，明確組織對(duì)崗位的要求,，最大限度地促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、通過(guò)整合,、重新設(shè)計(jì)各崗位職責(zé),，優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率,，實(shí)現(xiàn)人,、崗、事,、責(zé)高效匹配,。

3、通過(guò)開(kāi)展同行業(yè)人工效能比較分析,，科學(xué)合理地確定各層面人員編制總數(shù),，有效地控制人工成本。

1,、定崗,，即根據(jù)組織目標(biāo)并兼顧管理需要，設(shè)計(jì)并規(guī)定某個(gè)崗位的任務(wù),、責(zé)任,、權(quán)力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過(guò)程,。

2,、定編，即在實(shí)現(xiàn)工作量飽滿(mǎn)，職責(zé)覆蓋無(wú)交叉,、無(wú)空白,、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學(xué)的方法,，設(shè)計(jì)并規(guī)定從事某個(gè)崗位的人員數(shù)量的過(guò)程,。

3、定員,，即根據(jù)崗位職責(zé)要求和人員編制計(jì)劃,，確定適合該崗位任職要求具體人員的過(guò)程。

4,、定責(zé),，通過(guò)定崗、定編工作應(yīng)形成各崗位明確,、規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)文件,。

后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所有員工

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集

各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本次“四定”工作的第一責(zé)任人,，本著實(shí)事求是的原則,，將本部門(mén)人員職責(zé)范圍、工作內(nèi)容,、工作量及人員配備情況進(jìn)行整編,，并認(rèn)真填寫(xiě)《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“四定”工作情況表》和《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)崗位說(shuō)明書(shū)》。

2,、數(shù)據(jù)的整理

由人力資源部對(duì)各部門(mén)崗位設(shè)置及人員編制重新進(jìn)行確認(rèn),。

3、核定結(jié)果的匯總

由人力資源部對(duì)各部門(mén)的上報(bào)情況進(jìn)行匯總,，并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)討論決定。

本次“四定”工作時(shí)間自20xx年3月22日正式啟動(dòng),，各部門(mén)將核定結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),，并于4月20日前將分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“四定”工作情況表》和《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)崗位說(shuō)明書(shū)》上報(bào)集團(tuán)人力資源部，電子版發(fā)送至1520xx664@,。

1,、各部門(mén)接此通知后，要先行整理部門(mén)內(nèi)的組織架構(gòu),，明確崗位職能和工作標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格落實(shí)通知要求，切實(shí)履行職能,，確保做好“四定”工作,。

2,、各部門(mén)在保證完成服務(wù)任務(wù)的情況下，年底經(jīng)核定后節(jié)約人力成本,，集團(tuán)將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。

后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

二〇一七年三月二十二日

培訓(xùn)計(jì)劃通知郵件篇七

公司全稱(chēng)：xx公司

公司網(wǎng)站：

公司地址：

面試時(shí)間：年月日（周）

聯(lián)系電話(huà)：

聯(lián)系人：

乘車(chē)參考路線(xiàn)：1）路線(xiàn)1：2）路線(xiàn)2：3）路線(xiàn)3：

注意事項(xiàng)：請(qǐng)您攜帶個(gè)人簡(jiǎn)歷

友情提醒：收到面試通知，請(qǐng)您準(zhǔn)時(shí)參加,，如有任何變化請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖ?，方便后續(xù)安排,，謝謝,！

人力資源部

xx公司