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2023年倉庫工作計(jì)劃目標(biāo) 生鮮倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo)(模板5篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-04 10:41:53
2023年倉庫工作計(jì)劃目標(biāo) 生鮮倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo)(模板5篇)
時(shí)間:2024-07-04 10:41:53     小編:影墨

計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,也是一種組織和管理的工具,。通過制定計(jì)劃,我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),,提高工作效率,,使我們的生活更加有序和有意義。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧。

倉庫工作計(jì)劃目標(biāo)篇一

保管好庫存貨物,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,,質(zhì)量完好,確保安全,,收發(fā)迅速,,面向銷售,服務(wù)周到,降低費(fèi)用,。

一,、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉庫管理的目的

貨物的有序保管。庫存實(shí)時(shí)反饋,。

通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,給管理層決策提供支持,。

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,,提高倉庫人員的責(zé)任感,明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍,。

(2)貨物未按種類,、型號進(jìn)行有效的分類擺放。般運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,,對有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差,貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,,全部完成后才會交給記帳員作帳,,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定,。

(5)倉庫的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng)。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,,也會加大工作量,。

(1)帳、卡,、物一致,,達(dá)到最基本的保管作用。

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實(shí)時(shí)庫存,、呆滯貨物狀態(tài)。

(3)實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù),。倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,。

(1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來,。

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

1,、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

(1)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,,闡述倉庫在公司工作流程中的作用,,讓員工意識到自己崗位的作用性。

(2)為組長以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運(yùn)不滿的問題,,保證的協(xié)調(diào)。

2,、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確,,先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物,。進(jìn)行貨物整理,,便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

3,、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū),、出庫區(qū)、入庫區(qū),、臨時(shí)存放區(qū),,對備料區(qū)嚴(yán)格控制,對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理,,健全貨卡,。將庫管的工作簡化,減輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作,,將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),,待運(yùn)行正常后,將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時(shí)處理,。

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),,努力減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率,。

2,、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,確保不合格品拒絕入庫,,并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊,,并應(yīng)登記,并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護(hù)說明書、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整,。

3、確保倉庫物資存放符合要求,,無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,,無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲,、搬運(yùn)要求,確保倉庫場地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻,,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求,。

4、物資擺放做到“三清”,,“二齊”,,“四定位”擺放。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),,手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整,、清晰。入出庫人員,、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案,。

6、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),,對正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳,。

7,、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求,,年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計(jì)劃,、業(yè)績考核方案等,。

倉庫工作計(jì)劃目標(biāo)篇二

具體達(dá)到要求:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,,盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成,;貨品區(qū)域規(guī)化合理,產(chǎn)品標(biāo)識清楚,,相關(guān)倉管工作能輕松替換,,方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,,產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

二、流程相對完善,,貨品進(jìn)出通暢

具體達(dá)到要求:流程嚴(yán)謹(jǐn),,不會因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋,,確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上),,出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),勞動強(qiáng)度降低,,工作效率高,。

三、庫存呆滯料減少,,庫存周轉(zhuǎn)率提高

1,、進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu),相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng),。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,,傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,,會對其中復(fù)雜的進(jìn)行簡化,不完整的進(jìn)行補(bǔ)充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,,個人目標(biāo),對公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀本著"降低勞動強(qiáng)度,,提高效率"為原則,對短期能改善,,效果明顯的優(yōu)先改進(jìn),,樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難,、困惑(包括一些福利待遇),,提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作,,身先士卒,,樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,,敬能為兄弟們辦實(shí)事,,畏老大全能,離開誰都不會影響整體工作,。

2,、有話語權(quán)后,進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn),,從進(jìn)出倉流程,、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場管理,,盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn),使前一段工作系統(tǒng)化,,程序化基本完成,,工作中不會出大的紕漏,再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,,設(shè)立目標(biāo),,輔助溝通技巧、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)等培訓(xùn),,讓員工自覺主動按流程完成工作,并保持激情,。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍,。

3、強(qiáng)化倉庫管理理念,,在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,,加強(qiáng)庫存管理,定期清理呆滯物料,,提出處理建議,,不斷跟進(jìn),同時(shí)建立安全存量,,加快周轉(zhuǎn),,降低管理難度和庫存成本,達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。

在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí),,做好部門規(guī)化,對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,,有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì),,避免人才流動時(shí)無人可用,,留住合適人才。

倉庫工作計(jì)劃目標(biāo)篇三

內(nèi)容:

超市恭賀南大,,東大,,南師大,南林大,,南航等九所高校百年校慶,!恭迎返校學(xué)子光臨本商場!

(二)在媒體上發(fā)兩則活動廣告

1,,內(nèi)容:百年校慶樂夠同賀——超市恭迎返校學(xué)子光臨本超市

校慶期間:

返校學(xué)子憑有效證件,,可到超市一樓總服務(wù)臺領(lǐng)取vip金卡一張;

2,發(fā)布媒體:《金陵晚報(bào)》彩通

《南京晨報(bào)》彩通

《揚(yáng)子晚報(bào)》彩通

(四),,特價(jià)商品特價(jià)限購

(五),,費(fèi)用預(yù)算

品名數(shù)量單價(jià)小計(jì)

1,媒體費(fèi)用2家6750元

2,,印刷費(fèi)用0張?jiān)?張1700元

3,,條幅20*2米元/米300元

合計(jì):8750元

店慶活動

運(yùn)動寶貝速爬王比賽

比賽時(shí)間:年9月28日9:30--------17:30

比賽地點(diǎn):籃球場或跑道

獎項(xiàng)設(shè)置:

每場冠軍:寶寶溫度表一只

總冠軍:寶寶樂童車一輛

比賽方法:

爬出跑道的即為犯規(guī),接觸兒童身體即為犯規(guī),,并不得繼續(xù)比賽

每場冠軍獎品當(dāng)即發(fā)出

成績評定

倉庫工作計(jì)劃目標(biāo)篇四

一,, 一月份上旬,倉庫實(shí)施備料制,。

倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料,。

并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,,為計(jì)劃,采購,,生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間,,減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。

這項(xiàng)工作目前正在有序地展開,。

二,, 在一月份之內(nèi),解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題,。

倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,,庫存數(shù)據(jù)失真,對公司財(cái)務(wù),,計(jì)劃,,采購,生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,,同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動的局面,。

在一月份之內(nèi),倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,,理順和優(yōu)化管理流程,,提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,按照工作日清日結(jié),,數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理,。

要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,,同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

三, 一月份之內(nèi),,完善倉庫的單據(jù),,報(bào)表管理。

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,,不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,,無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。

倉庫要從單據(jù)的填寫,,傳遞,,裝訂,保管,,存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù),、報(bào)表的審核,尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。

對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,,規(guī)范各類型業(yè)務(wù),,各類型單據(jù)的使用,簽批流程,,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,,有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。

這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

四,, 在一月份之內(nèi),,完善三包件的管理。

倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài),。

倉庫需要從人員配備,,業(yè)務(wù)流程,賬目控制,,物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理,。

五, 春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理,。

配備好鋼材倉庫的管理人員,,制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。

維修好除塵器倉庫的大門,,將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫,。

六, 在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制,。

為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,,倉庫在二月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度,對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整,,對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

一、業(yè)務(wù)進(jìn)修方面:

1. 產(chǎn)品入庫把好驗(yàn)收關(guān),,對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,,倉庫人員會迅速反映給公司領(lǐng)導(dǎo),采取相應(yīng)措施。

2. 產(chǎn)品出庫把好復(fù)核關(guān),,對于出庫產(chǎn)品,,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,,質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚,,并向送貨員移清交貨,,以免造成客戶收到產(chǎn)品不相符的情況發(fā)生。

3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,,合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃,,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,,有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4. 倉庫按照安全,、方便,、節(jié)約的原則,合理利用倉容,、庫房,,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層?/p>

產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,,有效期在前的先出的原則辦理。

5. 根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,,對儲存的.產(chǎn)品安排適宜的場所,,合理堆碼,妥善苫墊,,易碎品輕拿輕放,。

注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,,對客戶提供一流的服務(wù),。

6.嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。

安全工作實(shí)行分區(qū)管理,,分級負(fù)責(zé)的制度,,明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識和技能,。

7.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,,安全工作,確保準(zhǔn)確無誤,,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,,對客戶所咨詢的問題所提必答。

8.積極配合公司其他部門,,及時(shí)盤點(diǎn)庫存,,對于庫存短缺的產(chǎn)品及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),以便生產(chǎn)車間及時(shí)生產(chǎn)備貨,,保證銷售渠道的暢通,。

二、綜合學(xué)習(xí)方面:

1,、加強(qiáng)運(yùn)用信息技術(shù)手段的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,,讓公司產(chǎn)品管理逐步納入信息化管理軌道,為以后實(shí)現(xiàn)完全信息化管理打好良好基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的訓(xùn)練,通過學(xué)習(xí)office辦公軟件,,微信,、qq等通迅軟件的綜合運(yùn)用,提高自己信息辦公的能力,。

3,、加強(qiáng)信息分析與研究,保證為公司的發(fā)展做出自己力所能及的建議,。

4,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的交流與溝通,,保證更高的工作效率。

20xx年是全新的一年,,是公司蓬勃發(fā)展的一年,,我將在未來的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的大力支持下,,主動學(xué)習(xí),,努力工作,為公司的明天而奮斗!

倉庫工作計(jì)劃目標(biāo)篇五

一,、

工作總結(jié)

1,、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會制度,提高員工精神面貌;為了提高工作效率,確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成,,堅(jiān)持開早會,對前一天的工作做總結(jié),,找出不足加以改善,,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會,,提高內(nèi)部人員士氣,,加快了各類信息的流動,能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、及時(shí)收發(fā)物料,并定期進(jìn)行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,,并定期自盤,,合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。確保帳,、物、卡的一致,,使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié),。

3、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,,做好物料的標(biāo)識和防護(hù);改善工作環(huán)境,,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識,。

4,、調(diào)整物料擺放,實(shí)行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,,做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,,以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長,,為了提高他們的工作效率,,要求他們對庫位表及時(shí)更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,,做到了,方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),在相關(guān)部門的協(xié)助下,,不良品得到了及時(shí)的處理,。

6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,,并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,確保到料及時(shí),。降低生產(chǎn)滯留,。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施:

1,、工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,,倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎,,但錯誤也是天天都有,,工作缺乏條理性。即“有苦勞,,沒有功勞”,。 2、 倉庫區(qū)域劃分不明確,,沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,如:合格區(qū),,不合格區(qū),,待檢區(qū),退料區(qū),,呆滯物料區(qū)等,。

三、解決方案:

1,、對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,并及時(shí)糾正錯誤,,使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,簡化,。降低犯錯幾率,,提高工作效率,。

2、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),,不合格區(qū),。呆滯料區(qū),報(bào)廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖,。

四、20xx年工作計(jì)劃

1,、保證工作順利開展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉,,保證車間的正常生產(chǎn),,做到及時(shí)處理各部門反映的問題。

2,、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,,為以后的工作打基礎(chǔ),。

3、建全倉庫流程;建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,,做到任何一個人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃,,規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳,、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),,從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),,而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6,、實(shí)行a、b,、c,、管理法,做好物資盤點(diǎn)工作,,確保帳卡物三相符;a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn),,方便倉儲人員盤點(diǎn),,可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,,且數(shù)量大,,資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做每月全盤點(diǎn),,b,、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7,、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃,,對員工進(jìn)行6s、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。作為公司的職員,我不要求什么,,我只要求自己做得更好,,不斷的在進(jìn)步就好,我知道自己的能力有限,,但是能力是一方面,,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,,我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,,把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真,仔細(xì),,富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,就是公司的發(fā)展!

一,、庫管理應(yīng)注意的環(huán)節(jié)

1 ,、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品,、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬,、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,相互一致,。合格品,、逾期品、失效品,、廢料,、應(yīng)分別建賬反映。

3 ,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,,倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬,、物,、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄,,如有變動及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,,以便及時(shí)調(diào)整。

二,、入庫管理

1 ,、物料進(jìn)庫時(shí),倉庫必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,,杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2 ,、入庫時(shí),,倉庫必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號,、合格證件等項(xiàng)目,,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí),,不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),,經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,,放在暫放區(qū)域,,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3 ,、收料單的填開必須正確完整,,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,,并且字跡清楚,。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。

三,、出庫管理

1 ,、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法,。物料(包括原材料,、半成品)出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù),并做到限額領(lǐng)料,,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,,領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量狀況,,核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡,、入帳,。

2 、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),,倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記,。

3 、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,,各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,,以保障成本核算的正確性。

4 ,、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,,應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期,、受潮,、生銹、或損壞等),,應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

四、車間及工具管理

1 ,、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記,,用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失,。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。

2 ,、對以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理,。

3 、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放,,其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品,。對廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔。

(一),、成品進(jìn)倉管理流程

1,、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。

2,、廠家送貨到達(dá)后,,廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員,《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱,、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名,、貨品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《采購訂單》相核對,。相核不符者拒收,。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗(yàn)收貨品,收貨量大于定購量時(shí),,倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨,。

3、倉管員收貨無誤后,,在《送貨清單》上簽收,,并加蓋收貨專用章,一聯(lián)自留,一聯(lián)交對方,。

4,、倉管員在電腦上開具《采購單》,并由倉庫主管審核生效,。將《采購單》打印一式三聯(lián),,經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后,第一聯(lián)存根自留,,第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù),,第三聯(lián)對方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。

5,、返修品回倉,,以對應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨,倉管員核實(shí)貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍?,注明原《采購?fù)素泦巍诽?,并?jīng)倉庫主管審核生效。

(二),、成品出倉管理流程

1,、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載,將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨,。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,,審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單,。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域,。

2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》,,等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨,。

3、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)發(fā)貨,。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份,,由倉管員、倉庫主管和客戶簽字,,一份交客戶,,一份倉庫自留。

(三)營銷部業(yè)務(wù)流程

1,、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,,并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉庫庫存情況,。若需要向廠家訂貨的,,將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核,。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨,就將《銷售訂單》傳給倉庫,,由倉庫撿貨裝箱,。

2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成),,由營銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況,。若客戶有足夠的貨款余額,則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)傳給倉庫,,倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨,。)。若客戶貨款余額不足,,則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》,。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),,并簽名蓋章,。第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù),,第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。

4,、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況,,并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議,。

5,、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況,若需要補(bǔ)貨,,則開具《轉(zhuǎn)倉單》,,將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Yu店之間調(diào)撥貨品,,開具《調(diào)撥單》,。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫,。由相關(guān)倉庫收貨,、發(fā)貨。

6,、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,,沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。

7,、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》,,沖減加盟商庫存。

8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》,,調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存,。

9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》,,調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存,。

10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商,。

(四),、倉庫盤點(diǎn)流程

1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,,并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。 營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品,。 財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,存貨以成品區(qū),、輔料區(qū),、成品待檢區(qū)、次品區(qū),、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。

2,、盤點(diǎn)進(jìn)行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨,,對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長,2人配合,。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,,出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部,,財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,,以2人為1組對各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料,,從初盤資料中抽取30%對實(shí)物進(jìn)行抽盤,。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料,。差錯率高于1%,,倉庫主管對該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤,。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核,并打印一式二份,,由倉庫主管,、財(cái)務(wù)主管簽字,各持1份,。

3,、盤點(diǎn)后期工作 倉庫主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單,,電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,并將《庫存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后,。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳,。

4、盤點(diǎn)其他規(guī)定 盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,,時(shí)間為月末最后2天,。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,下午進(jìn)行抽盤工作,。 參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),,貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱,、貨號,、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,真實(shí)準(zhǔn)確;絕對不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任,。 對于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,,實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 倉庫主管制訂計(jì)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人,,還要制訂日常檢查計(jì)劃,這樣就比較完善了,。

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