光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(篇一

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，

一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善,，

二是對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)數(shù)量、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性;三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用,。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,，因此,，無(wú)論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約,，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ),，具體而言，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制,，

一是在日常辦公中,，加強(qiáng)辦公物品的管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,，如：結(jié)合各部門實(shí)際情況對(duì)辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制,、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復(fù)印,，隨手關(guān)閉電源等,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格詢價(jià)制度,，比價(jià)制度,，物美價(jià)廉，

二是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動(dòng),，通過(guò)一些活動(dòng)的開展,，提高全員的勤儉節(jié)約意識(shí)，從我做起,，從自身做起,。

制度制定后，重在執(zhí)行,，要做到令行禁止,，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎(jiǎng)罰分明,，這樣才能確保有實(shí)效性,。結(jié)合公司員工的著裝要求,，每日定期檢查，每周定期通報(bào),，對(duì)凡事沒(méi)有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰,，同時(shí)對(duì)于著裝整齊,，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報(bào)，納入年度綜合考評(píng)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要的內(nèi)容,。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,，員工工作的積極性也會(huì)更高，反之則亦然,，沒(méi)有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會(huì)受到影響,，同時(shí),，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對(duì)外形象，因此,，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,，針對(duì)目前衛(wèi)生管理存在的問(wèn)題，在未來(lái)的工作中,，

一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度,，明確衛(wèi)生管理職責(zé)，以部門為單位,，部門負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任,，全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生管理，同時(shí)制定《公司工務(wù)環(huán)境評(píng)比》細(xì)則,，對(duì)于部門衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查,，通報(bào)檢查結(jié)果并公布，

二是要全面開展禁煙活動(dòng),，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對(duì)于亂扔煙頭的現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一次,，通報(bào)一次，處罰一次,，同時(shí),，開展警示活動(dòng)，對(duì)由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳,，警鐘長(zhǎng)鳴,，讓員工認(rèn)識(shí)到“煙頭雖小,，后患無(wú)窮”。

工程倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,，涉及的內(nèi)容雜細(xì),，因此，要做好倉(cāng)庫(kù)管理,，確保倉(cāng)庫(kù)管理更加科學(xué),，避免工程倉(cāng)庫(kù)丟貨或裝貨數(shù)量不對(duì)等情況的發(fā)生，

首先就要強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)人員工作的責(zé)任心,，培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作的敬業(yè)心,，強(qiáng)化管理的力度;

其次，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿,，建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵(lì)制,，調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員工作的主動(dòng)能動(dòng)性和激情;

最后，要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度,，在安全保衛(wèi)過(guò)程中,，一方面增加要增派安保人員力量。

針對(duì)目前,，4個(gè)保安都在二樓工廠,，一樓辦公區(qū)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員,，充實(shí)保安力量,，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一,、二樓各2名,，輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏，在巡邏中,，要確定巡邏重點(diǎn)區(qū)域,，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時(shí)巡邏，

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(篇二

20xx年上半年,，倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致,、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞,、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針,，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，腳踏實(shí)地,、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善,，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善，服務(wù)效率快速提高,。上半年積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作,，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次，出庫(kù)物資1200余項(xiàng)次,，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門,、同事的大力支持下,，積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象,。工作計(jì)劃

倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口,，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過(guò)認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件,、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到出滿勤,、干滿工、不遲到,、不早退,，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù),，同時(shí)積極參加公司組織的植樹,、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),、整體意識(shí),，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來(lái),，倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜,、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外,，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢,，滿足生產(chǎn)需要。

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度,，不斷改進(jìn)工作方法,，上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別,、型號(hào),、物資的輕重、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,力求做到易拿,、易放、易看,、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則,，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成,，在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ),。

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購(gòu)的失誤,，使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大，很多物資由于沒(méi)有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞,，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失,。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要,，我們倉(cāng)庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放,，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫(kù)存量的設(shè)置,，按照倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量，合理利用倉(cāng)庫(kù),，降低庫(kù)存,，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要,。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力,。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫(kù)房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí),、互相進(jìn)步,，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新辦法,、新點(diǎn)子,。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。我們倉(cāng)庫(kù)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、職業(yè)技能,，同時(shí)加強(qiáng)道德、素質(zhì),、技能等培訓(xùn),。一分耕耘，十分收獲,，從被動(dòng)工作,、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng),、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將帶來(lái)量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué),、勇于進(jìn)步,，劉麗雙同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé),，王君同志的敬崗愛(ài)業(yè),、熱情主動(dòng)，張鳳閣同志的周到細(xì)致,、默默奉獻(xiàn)，都融入到了倉(cāng)庫(kù)日常的工作中,。配合積極,，服務(wù)熱情，不推諉,、扯皮,，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。

1,、建議倉(cāng)庫(kù)外地坪盡快打完并建個(gè)庫(kù)棚,，確保不能淋雨的物資保管到位。

2,、增加貨架,，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放。

20xx年上半年倉(cāng)庫(kù)管理工作中存在的不足：

1,、出庫(kù)過(guò)程中的串貨錯(cuò)發(fā),、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。由于個(gè)別倉(cāng)管員工作責(zé)任心不強(qiáng),，造成倉(cāng)庫(kù)部分鑰匙丟失一次，給倉(cāng)庫(kù)物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò),，給公司造成兩萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)損失,。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時(shí)刻敲著警鐘,。

2,、由于倉(cāng)庫(kù)面積小、貨架少,，不符合合理規(guī)范,、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),，盲目購(gòu)進(jìn)物資造成的庫(kù)存貨物積壓現(xiàn)象。

3,、物資出入庫(kù)的程序

做的不夠認(rèn)真細(xì)致,，部分物資沒(méi)做到見(jiàn)票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多,。

4,、廢舊入庫(kù)回收再利用的問(wèn)題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法,。

5,、女工多，勞動(dòng)力不足,，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng),，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越,。下半年我們計(jì)劃在完成日常倉(cāng)庫(kù)收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo)：

1,、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展,，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行庫(kù)存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,，做到嚴(yán)格報(bào)廢,，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù),。

3、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理的要求,，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作,。下半年將繼續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。

4,、積極推進(jìn)公司的5s管理活動(dòng),，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(篇三

xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下,、在同事們的幫助和支持下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度,、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使我很快適應(yīng)了倉(cāng)庫(kù)管理工作。現(xiàn)在,，我已能夠熟練掌握倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨流程,、產(chǎn)品入出庫(kù)交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延,。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里,，我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤,，以及倉(cāng)庫(kù)中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn),。在這里,，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識(shí)總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作,，我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí),。我對(duì)高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始,，看到同事們不停地忙碌,，忙著發(fā)貨、備貨,、做記錄,，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著,。高溫庫(kù)的來(lái)往業(yè)務(wù)復(fù)雜,，但是有一套長(zhǎng)期以來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟,，最后總能把工作圓滿地完成,，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。

通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，我開始試著發(fā)貨,，先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則)，做好記錄(包括位置,、日期,、數(shù)量)，出庫(kù),，最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性,，做好發(fā)貨過(guò)程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出,，這樣,，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段,，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼,，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見(jiàn)解,。最近兩天,，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率,，并將各種流程牢記在心,，指導(dǎo)我今后的工作,。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉(cāng)庫(kù)管理人員,。

二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感,、負(fù)責(zé),，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中,，對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫(kù)管員工作者必備的素質(zhì),，發(fā)貨、出入庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn),，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng),，在庫(kù)管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒(méi)有誤差,。在我進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作時(shí),，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心,，打好了這個(gè)基礎(chǔ),，之后的工作就好做了許多。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo).各部門的積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞庫(kù)存貨物安全,，庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)的原則,，努力做到做好以下方面

1.貨物入庫(kù)要把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)貨物的的數(shù)量.質(zhì)量.價(jià)格仔細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，如發(fā)現(xiàn)入庫(kù)貨物不符或其他方面的原因,，我們會(huì)及時(shí)反映給總部領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)措施,；

2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全.方便.節(jié)約的原則,，貨物出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理,；

3.倉(cāng)庫(kù)的安全.衛(wèi)生.防蟲.防鼠.防潮.防火等工作要一直執(zhí)行下去‘

4.進(jìn)一步加深對(duì)公司所用貨物型號(hào)的了解,，對(duì)下面?zhèn)}管所咨詢的問(wèn)題所問(wèn)必答，并且要有耐心,；

5.做好倉(cāng)庫(kù)的管理.貨物的入出庫(kù)帳目,，倉(cāng)庫(kù)日常保管.清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效合理的利用庫(kù)存區(qū)的面積；

6.倉(cāng)庫(kù)分區(qū).分類及管家婆的使用,，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，我們要配合表妹把管家婆充分的合理的利用起來(lái)；

7.善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題,，分析問(wèn)題，并在第一時(shí)間內(nèi)解決,；

8.牢記倉(cāng)庫(kù)墻上的八個(gè)大字‘‘服從大局,，服務(wù)基層’’

9.從怎樣節(jié)約時(shí)間.如何提高效率入手，盡量使工作程序化.條理化.流水化,。

20xx年是全新的一年,，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去中的不足,，把新的一年做得更好,，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(篇五

20xx年工作計(jì)劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足,，采取相應(yīng)措施,，進(jìn)行有針對(duì)性的改善。目前倉(cāng)庫(kù)在整個(gè)流程的執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)方面并沒(méi)有什么突出的問(wèn)題,，我覺(jué)得問(wèn)題是在細(xì)節(jié)做的不到位,，部分環(huán)節(jié)缺乏主動(dòng)性。

目前的盤點(diǎn)庫(kù)存,、輔料,、盈余等都是各自盤點(diǎn)，沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的盤點(diǎn)制度,，因此在20xx年需要進(jìn)行一個(gè)整合,。

1、確定盤點(diǎn)制度的適用范圍,，包括庫(kù)存,、輔料、盈余品等,。在20xx年12月底前完成項(xiàng)目明細(xì),。

2、盤點(diǎn)周期,，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點(diǎn),，確定盤點(diǎn)周期。分為月度,、季度,、年度三類,。分類工作在一月底前完成。

3,、制定盤點(diǎn)方法,，計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱重兩種，由搬運(yùn)工進(jìn)行初盤,，倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)盤，倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行抽查,。同開展交叉盤點(diǎn),。提高盤點(diǎn)精確度,。

4、對(duì)盤點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進(jìn)行原因分析,，追溯責(zé)任。

5,、盤點(diǎn)后續(xù)工作。盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門,，對(duì)盤盈盤虧的處理進(jìn)行追蹤。對(duì)盤點(diǎn)資料進(jìn)行整理，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施,。

1、庫(kù)存周期管理,。對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的入庫(kù)時(shí)間和保管周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)定閑置庫(kù)存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),，當(dāng)庫(kù)存達(dá)到三個(gè)月,、半年、一年沒(méi)有使用時(shí),，主動(dòng)匯報(bào)給相關(guān)部門,。

2,、庫(kù)存數(shù)量控制,。包括產(chǎn)品入庫(kù)前的清點(diǎn)、定期的庫(kù)存盤點(diǎn),、庫(kù)存領(lǐng)用時(shí)的數(shù)量清點(diǎn),。

3,、庫(kù)存臺(tái)賬管理。庫(kù)存的入庫(kù)和領(lǐng)用及時(shí)記錄臺(tái)賬,，確保帳卡物相符率100%，不定期進(jìn)行抽查,。

1,、對(duì)所有到貨半品按全點(diǎn),、稱重,、抽點(diǎn)三類方式進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)

2,、突出重點(diǎn),，提高工作效率。擬對(duì)四類產(chǎn)品在卸貨同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn),，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠,；單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的產(chǎn)品,；新工廠的首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品,。

3,、要求所有的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書面化,，有記錄可查，倉(cāng)庫(kù)保管員,、倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行抽查,，對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品安排交叉清點(diǎn),，并針對(duì)生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進(jìn)行比對(duì),。

4,、根據(jù)比對(duì)和抽查結(jié)果，對(duì)清單差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，建立清點(diǎn)排行和差錯(cuò)通報(bào)制度,，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。

目前倉(cāng)庫(kù)新員工的比例較大,，大部分都是入職不到一年,。由于對(duì)業(yè)務(wù)的不熟練可能會(huì)給工作帶來(lái)一些影響,，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度,、崗位專項(xiàng)技能,。

2、培訓(xùn)方式：專人帶教,、專題培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn),。

3、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn)：定期的業(yè)務(wù)技能考核,、勞動(dòng)操作競(jìng)賽,。

1,、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分,，不跨區(qū)域堆放。庫(kù)位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%,。

2,、對(duì)庫(kù)位使用情況進(jìn)行預(yù)排,，制定庫(kù)位使用計(jì)劃，當(dāng)庫(kù)位緊張時(shí)對(duì)庫(kù)位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整,。

3,、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)5s管理，不使5s成為空談,。將現(xiàn)有方法與5s整合。整理：明確倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)中必須使用和有價(jià)值的產(chǎn)品或工具等,。對(duì)非必須使用的東西進(jìn)行歸類整理或處理,。

整頓：徹底的進(jìn)行整理之后,，對(duì)各類設(shè)備和工具的擺放進(jìn)行規(guī)定，對(duì)庫(kù)位區(qū)域進(jìn)行劃分和標(biāo)識(shí),，對(duì)托盤堆放方法進(jìn)行規(guī)范,，對(duì)庫(kù)位記錄要求準(zhǔn)確及時(shí)。

清掃：建立每個(gè)人的清掃責(zé)任區(qū),。對(duì)清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行檢查,。

清潔：維持整理、整頓,、清掃的成果，進(jìn)行持之以恒的堅(jiān)持,，對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢查和考核。

修養(yǎng)：通過(guò)不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成,，使5s成為工作中自然而然的一部分。

本人加入xx這個(gè)大家庭已經(jīng)近三年了,，期間為公司付出了很多辛勞和汗水，有過(guò)困惑,，受過(guò)委屈,，但是更多的，卻是收獲和成長(zhǎng),。三年來(lái)，本人在公司總經(jīng)理xxx的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體同事的關(guān)懷下逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)信任，同事認(rèn)可的倉(cāng)管員,。同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到只要勤勤懇懇的用心去做好每件事,，便一定會(huì)獲得收獲,。

倉(cāng)庫(kù)管理員的工作無(wú)需那么多復(fù)雜的技術(shù)要求，看似平凡卻卻又不那么的平凡,，且不說(shuō)日常工作瑣碎和繁雜,，當(dāng)當(dāng)是堅(jiān)持就讓這份工作充滿了挑戰(zhàn),。

1,、堅(jiān)持收貨原則，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品堅(jiān)決做到不簽收不入庫(kù),。例如：x月份由我去驗(yàn)收的xx特殊教育學(xué)校的15個(gè)文件柜,，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)貨物有破損情況且屬于三無(wú)產(chǎn)品,，在第一時(shí)間回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后未予簽收。

2,、堅(jiān)持物盡其用原則，根據(jù)具體情況合理利用廢舊料,，例如：x月份從xx（地方）拆除下來(lái)速印機(jī)配件“理想小舉人切刀組件”在咨詢技術(shù)員確認(rèn)可用后將其出售到xx光明中學(xué),；xx教育局xx（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目驗(yàn)收后剩余的材料,，也在日常工作中合理用出一部分,。

3、堅(jiān)持出貨發(fā)貨原則,，在嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品先進(jìn)先出法的同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行貨物出庫(kù)流程，即堅(jiān)決憑手續(xù)齊全的提貨清單發(fā)放物品,，并及時(shí)錄入xx財(cái)務(wù)軟件之中,。

4,、堅(jiān)持執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品退、換貨原則,。對(duì)不符合公司要求的材料及時(shí)通知商務(wù)退回供貨商,。例如：xx學(xué)校的松下專用采訪話筒不符合客戶要求,；xx教育局的智能手表，存在質(zhì)量問(wèn)題,；xx教育局剩余下來(lái)的線材及時(shí)退回了xx及xx公司等；xx學(xué)校的avh mc-200鵝頸式廣播話筒應(yīng)客戶要求換成了avhmc-100鵝頸式廣播話筒,；對(duì)xx醫(yī)院的oki5150打印機(jī)主板進(jìn)行更換,。

5,、堅(jiān)持按照公司的返修流程（見(jiàn)附表一）執(zhí)行返修工作,。

6、堅(jiān)持按照物流發(fā)貨流程表嚴(yán)格執(zhí)行每次物流發(fā)放工作,。

為了充分調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性，活化工作氛圍,，提高工作效率二至四月份分別組織了6次爬山活動(dòng)；七月份組織了游泳活動(dòng),；八月份組織了內(nèi)蒙古旅游活動(dòng),；十月份組織了包場(chǎng)看電影活動(dòng)。

1,、注重形象,，積極參加公司組織的各種活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,，努力提高自己的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)能力,，更好的完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

2,、加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物品的清點(diǎn)工作，定期對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行盤點(diǎn)避免物品存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，提醒相關(guān)部門對(duì)呆滯物品進(jìn)行及時(shí)處理,。

3,、強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)能力，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的分類擺放和保管工作進(jìn)行改善,，避免倉(cāng)庫(kù)物品堆放位置緊缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，并對(duì)所有物品做到標(biāo)識(shí)清晰,、明確，提升倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

4,、認(rèn)真做好公司每一次活動(dòng)的策劃工作,，爭(zhēng)取在公司計(jì)劃活動(dòng)內(nèi)做到低耗高效，用最少的資金開展最高質(zhì)的活動(dòng)內(nèi)容,。

來(lái)年,，我必將在今年的工作基礎(chǔ)之上繼續(xù)努力,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，努力高效高質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(篇六

1 材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn),，錄入登記進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,，確保不合格品拒絕入庫(kù),，或者根據(jù)需方要求入庫(kù)要單獨(dú)存放,，并登記好來(lái)源和去向,。入庫(kù)物資保護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說(shuō)明書真實(shí)齊全,；

2 庫(kù)存材料的整理,發(fā)放. 盡可能加快物資周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率,； 3 在庫(kù)材料的數(shù)據(jù)的跟蹤

4 配合qc的品質(zhì)跟蹤

5 素材不良交換的跟蹤

1 客戶訂單的跟蹤管理

2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理

3 出貨前的準(zhǔn)備工作,，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

1 協(xié)助生產(chǎn),，研發(fā)、售后編制物料所需品的計(jì)劃

3 物料購(gòu)進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤

4 物料不良或不符,，作退貨、維修,、換貨處理

1 在庫(kù)素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫(kù)貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符

2 定期不定期提供在庫(kù)材料的數(shù)據(jù)

3 會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對(duì)工作確認(rèn)工作

4 呈交相關(guān)者在庫(kù)品一覽表

1 每月最后兩個(gè)工作日（節(jié)假日提前）對(duì)所有物料,、成品,、外購(gòu)成品進(jìn)行盤點(diǎn),，對(duì)正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳

2 編制各類盤點(diǎn)報(bào)表

1 標(biāo)視清楚及目視管理

2 文件及時(shí)分類,、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時(shí)歸檔

3 定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行7s（整理,、整頓,、清潔,、清掃、素養(yǎng),、節(jié)約、安全）整理,、清掃保持地面、部材,、貨架,、包裝箱等清潔.

4確保倉(cāng)庫(kù)符合物資存放要求,，無(wú)雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,，無(wú)火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ),、搬運(yùn)要求,，并符合安全消防規(guī)定要求；

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(篇七

一,、人員安排

1,、根據(jù)庫(kù)房分類庫(kù)房分為：原材料庫(kù),、包材庫(kù),、成品庫(kù)、收貨員,。

2,、根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要原材料庫(kù)設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù),。

成品庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次,。

包材庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次,。

另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫(kù)管搞好庫(kù)房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn),，各庫(kù)房來(lái)回調(diào)度。

二,、人員工作職責(zé)

（1）原材料庫(kù)管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù),。包括庫(kù)房的布局、原材料的收貨入庫(kù),、原材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫(kù)房日常衛(wèi)生,。

（2）庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊,，類別清晰,，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽,。

（3）對(duì)于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳,，明細(xì)帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符,。

（4）生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量；倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng),，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(篇八

其實(shí)這個(gè)會(huì)議早就有計(jì)劃的,，為什么今天忽然召集大家來(lái)開會(huì)呢?是因?yàn)椴辉试S一些小問(wèn)題再擴(kuò)大，影響到整個(gè)團(tuán)體,。我們要注意細(xì)節(jié)性的地方,。

1、重申一下三個(gè)倉(cāng)庫(kù)(包裝倉(cāng),、五金倉(cāng),、隔熱木紋倉(cāng))的工作安排。現(xiàn)在包裝倉(cāng),、五金倉(cāng),、隔熱木紋倉(cāng)已經(jīng)取消了晚班，您們幾個(gè)倉(cāng)管要把日常工作做好,。為什么時(shí)間沒(méi)有減少呢?雖然我們是取消了夜班,，但生產(chǎn)車間是兩班制的，交接班的時(shí)候最有可能來(lái)領(lǐng)料,。這個(gè)時(shí)段您們一定要堅(jiān)守自己的崗位?，F(xiàn)在您們有三個(gè)下班時(shí)間，如果17：30下班的,，要做好交接班手續(xù),。19：30下班的，下班前一定要在自己的崗位上,，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段是生產(chǎn)車間交接班時(shí)間,，領(lǐng)用東西可能會(huì)多。這也是我為什么安排其中一個(gè)倉(cāng)管員到20：00才下班的緣故,。我們不要因?yàn)槿∠艘拱嗑陀绊懥松a(chǎn),。

2、強(qiáng)調(diào)一下休假制度,。由于月末要盤點(diǎn)，原則上月頭和月末不休息,，平時(shí)休息要寫假條,，也可以先打電話給我后把假條補(bǔ)上。休息前要相互間溝通,，避免同時(shí)休息,。假條到我手上，我會(huì)安排人頂班。交接班時(shí)雙方要交待好工作上的一些細(xì)節(jié)或注意事項(xiàng),。如上班時(shí)間因非工作因素離開崗位的,，一定要告訴我，我好妥善安排工作;另外,，如果要離開倉(cāng)庫(kù)到外面收貨的,，一定要在小黑板上注明你的去向，大概什么時(shí)候回來(lái),。如果發(fā)現(xiàn)有擅離職守的,，實(shí)行考核扣分制。如果一而再,，再而三重犯的,，實(shí)行調(diào)崗處理。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)體,，我們要齊心,，這樣才能把工作做好，而且我也不允許因某個(gè)人而影響整個(gè)團(tuán)體,，及工作進(jìn)度,。

3、工作態(tài)度,。平時(shí)如果在工作有什么問(wèn)題,，要及時(shí)反映到我這里。如在工作上有什么建議或意見(jiàn)的,，可以跟我講,，最好能書面反映，避免可能因?yàn)樘Χ洝?月份我打了份申請(qǐng),，給予陳聰100元獎(jiǎng)勵(lì),。雖然我來(lái)的時(shí)間不長(zhǎng)，才二個(gè)月過(guò)了二天,，但您們每個(gè)人是怎么做事的,，我心里很清楚。也不是說(shuō)沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)的就做得不好,。其實(shí)我們這個(gè)團(tuán)體總的來(lái)說(shuō)還是不錯(cuò)的,。在這二個(gè)月的接觸來(lái)，與陳聰交流的機(jī)會(huì)最多,。在交流的過(guò)程中,，我也發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，但經(jīng)我一提出來(lái),，陳聰也會(huì)向我提出很多改進(jìn)的建議和方法,，可以說(shuō)我們是一同進(jìn)步,，在交流的過(guò)程中把關(guān)于工作上的一些漏洞慢慢填補(bǔ)了。所以這100塊錢也是對(duì)陳聰?shù)墓膭?lì)。其實(shí)只要您懂得去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后想辦法去解決,，這也是一種進(jìn)步,。說(shuō)到這，我最感歉意的`就是對(duì)鋁棒倉(cāng)和鋁錠倉(cāng)，平時(shí)和她們交流的機(jī)會(huì)很少。她們的工作環(huán)境是幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)中最惡劣的。但她們做事也是令我最放心的,。以后我會(huì)抽多一點(diǎn)時(shí)間去跟他們溝通和交流。

4,、倉(cāng)管員離開崗位時(shí)一定要鎖門,，尤其是粉末倉(cāng)。另外下班后一定要關(guān)燈,，昨晚m總發(fā)現(xiàn)收料倉(cāng)及五金倉(cāng)沒(méi)有關(guān)燈,。

5、粉末倉(cāng)在晚班發(fā)料時(shí),，如有異常情況,，例如目前正常程序是先發(fā)舊粉再發(fā)新粉，如果車間因擔(dān)心影響質(zhì)量而不敢領(lǐng)用舊粉或者還有其他原因的話,，一定要跟我反映,，可以寫下來(lái)，第二天把報(bào)告給我,，我再跟車間主任溝通,。另外，做好晚班其他倉(cāng)庫(kù)的領(lǐng)料記錄,。

1,、收料倉(cāng)：收料時(shí)要對(duì)清貨物的規(guī)格、型號(hào),，核單,、開單時(shí)也要一致。嚴(yán)格按申購(gòu)數(shù)量收貨,。收到貨物之后,，及時(shí)的轉(zhuǎn)送到其他倉(cāng)庫(kù)，而且單據(jù)一定要隨貨同行,。如果送來(lái)的物料馬上被領(lǐng)走,，一定要領(lǐng)料人在送貨單上簽名，這樣各倉(cāng)庫(kù)就可以相應(yīng)的開出領(lǐng)料單,。對(duì)各車間領(lǐng)用的物料進(jìn)行登記(主要是包裝物和化工),，以方便其他倉(cāng)管員進(jìn)行核對(duì)并開具領(lǐng)料單。

2,、包裝倉(cāng)：由于大部分包裝物都在收料倉(cāng)或現(xiàn)場(chǎng),，收到送貨單后，要對(duì)貨物進(jìn)行校對(duì),，把好第二個(gè)關(guān)卡,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上提出并進(jìn)行解決。目前入庫(kù)輸單方面沒(méi)什么問(wèn)題,，接下來(lái)就是帳物相符,，還有跟蹤好待處理品的領(lǐng)料情況，并做好記錄,。

3,、粉末化工倉(cāng)：入庫(kù)單按粉末編碼輸入，跟蹤好‘時(shí)力’和‘愛(ài)粵’粉的領(lǐng)料情況,，做好記錄,。以前的編碼是否修正，如何修正,，待研究后再?zèng)Q定,。

4、五金,、隔熱木紋倉(cāng)：做好標(biāo)識(shí),，不同的待處理品(包括有帳不可用、無(wú)帳可用或無(wú)帳不可用的物料)作不同的標(biāo)示或記號(hào),。(如用不同顏色或圖表),，入庫(kù)單及領(lǐng)料單要及時(shí)開具，以免遺漏,，造成帳物不相符,，也影響了審核申購(gòu)單時(shí)需查核的庫(kù)存量。

5,、鋁錠倉(cāng),、鋁棒倉(cāng)：做好標(biāo)識(shí)的同時(shí)，盡量按規(guī)格的大,、小有規(guī)律的放置,。另外，對(duì)長(zhǎng)棒放置區(qū)的墊條進(jìn)行及時(shí)整理,，還有在倉(cāng)庫(kù)道路上的廢料及壓余料及時(shí)撿走,，不要給幫我們倉(cāng)庫(kù)清掃的清潔工帶來(lái)不便。

6,、模具倉(cāng)：做好新模,、發(fā)外加工模具的收,、發(fā)工作，還有備模計(jì)劃,。

如果您們平時(shí)有什么問(wèn)題需要協(xié)助解決的,，請(qǐng)主動(dòng)提出來(lái)。讓我們?nèi)翰呷毫?，把部門工作做好,，讓倉(cāng)庫(kù)以一個(gè)全新的面貌出現(xiàn)!我們的目標(biāo)是：體現(xiàn)出倉(cāng)庫(kù)程序的規(guī)范化、物料的可視化,、數(shù)據(jù)的清晰化和可索性,。謝謝大家!!

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(篇九

首先應(yīng)了解倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)才能擬訂倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃。

倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括：

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率,；

2,、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù),，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人,、貨物來(lái)源和去向,。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整,；

3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求,，無(wú)雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,，無(wú)火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,，確保料場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻,，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求,；

4、物資擺放做到“五五化”（件,、箱,、桶、只,、捆等以5為模數(shù)）、“五號(hào)定位”（區(qū)號(hào),、庫(kù)號(hào),、貨臺(tái)或架號(hào)、層號(hào),、位號(hào)）,；

5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),，手續(xù)齊全,，憑有關(guān)部門出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單,、出門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整,、清晰；入出庫(kù)人員,、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案,；

6、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤庫(kù)清點(diǎn),，對(duì)正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳,；

7,、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。

作為工作計(jì)劃,，還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額度,、計(jì)劃完成時(shí)間、責(zé)任人,、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、違約責(zé)任,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計(jì)劃,、業(yè)績(jī)考核方案等。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(篇十

1.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。2.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移…

二

1.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施。

2.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

3.年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

4.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購(gòu)單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

三

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤,，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。

4.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度,，保持庫(kù)容整潔、,，美觀,、防潮。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(篇十一

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能,。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來(lái)說(shuō)，必需做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作計(jì)劃,，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù),。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。

倉(cāng)管的主要任務(wù)是：

保管好庫(kù)存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務(wù)周到,，降低費(fèi)用,。

一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的,、現(xiàn)存問(wèn)題,、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉(cāng)庫(kù)管理的目的

貨物的有序保管;庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋;

通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持

倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題

(1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，提高倉(cāng)庫(kù)人員的責(zé)任感,，明確庫(kù)管的工作職責(zé)和工作范圍,。

(2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放,。般運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳,，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)庫(kù)管自己來(lái)決定,。

(5)倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與公司一帳面存在偏差,，也會(huì)加大工作量,。

倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)

(1)帳、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存,、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期,、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度,、成品的庫(kù)存走勢(shì),、出廠成品返修比率。

倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化,，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來(lái);

(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái);

相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度

1,、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性,。

(1)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用,，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性,。

(2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。

(3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問(wèn)題,，保證的協(xié)調(diào),。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確,，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

3,、將倉(cāng)庫(kù)分成備料區(qū)和庫(kù)存區(qū),、出庫(kù)區(qū)、入庫(kù)區(qū),、臨時(shí)存放區(qū),，對(duì)備料區(qū)嚴(yán)格控制，對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的模式管理,，健全貨卡,。將庫(kù)管的工作簡(jiǎn)化，減輕倉(cāng)庫(kù)人員的搬運(yùn)工工作,，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),，待運(yùn)行正常后，將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時(shí)處理;

倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2,、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記,，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向,。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書,、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;

3,、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求,，無(wú)雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,，確保倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻,，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4,、物資擺放做到“三清”，“二齊”,，“四定位”擺放,。

5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),，手續(xù)齊全,，憑有關(guān)部門出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單,、出門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整,、清晰;入出庫(kù)人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;

6,、每三月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤庫(kù)清點(diǎn),，對(duì)正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳;

7,、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計(jì)劃,、業(yè)績(jī)考核方案等。

倉(cāng)管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工,，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,。

首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者,，要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé),，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存情況,。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度、管理規(guī)范,、保管方法,。

倉(cāng)庫(kù)管理制度

目的和范圍

一、目的

1.為使公司的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作更加規(guī)范,，保證公司資產(chǎn)的安全,，特制定本制度。

二,、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫(kù),、原材料庫(kù)、半成品庫(kù),、成品庫(kù)的管理,。

貨品入庫(kù)驗(yàn)收

一、貨品的驗(yàn)收

1.貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)人員到倉(cāng)庫(kù)辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù),。

2.倉(cāng)庫(kù)人員判明實(shí)屬本庫(kù)保管貨品后,，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。

3.倉(cāng)庫(kù)人員檢驗(yàn)程序應(yīng)嚴(yán)格按貨品特點(diǎn)執(zhí)行規(guī)定的檢驗(yàn)程序,，包括如下項(xiàng)目：

1.產(chǎn)品數(shù)量;

2.產(chǎn)品規(guī)格,、重量;

3.產(chǎn)品顏色;

4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。

4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后,，倉(cāng)庫(kù)人員認(rèn)真填寫"來(lái)料檢驗(yàn)單",，注明來(lái)料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果，作為倉(cāng)庫(kù)管理人員是否入庫(kù)的依據(jù),。

二,、外購(gòu)貨品的入庫(kù)

1.倉(cāng)庫(kù)管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫(kù)手續(xù)，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格,，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨,。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的，則依下列方式辦理入庫(kù)手續(xù)：

2.1.1將供應(yīng)商送貨單和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行核對(duì),，并區(qū)別以下情況處理：

a,、貨品品種、規(guī)格不一致的,，則應(yīng)辦理退貨;

b,、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足;

c,、貨品數(shù)量超過(guò)的,，則應(yīng)辦理退貨,。

2.1.2.核對(duì)供貨單位發(fā)票;

2.1.3.核對(duì)銷貨單;2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單,。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后,，由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫"入庫(kù)單"，并在入庫(kù)單上簽名,，辦理入庫(kù)手續(xù),。"入庫(kù)單"一式四聯(lián)，一聯(lián)存根,、一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記賬,、一聯(lián)交財(cái)務(wù)、一份檢驗(yàn)員留存,。

2.3.貨品驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，保管員應(yīng)立即通知采購(gòu)員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù),。

2.4.外購(gòu)貨品應(yīng)按貨品屬性,，分別歸入原料庫(kù)、半成品庫(kù)和輔料倉(cāng)庫(kù),。

三,、自制成品或半成品入庫(kù)

3.1.公司自制的成品或半成品由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫《入庫(kù)單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理,。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后,，由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理入庫(kù)手續(xù)。

四,、入庫(kù)流程

1.1.入庫(kù)驗(yàn)收的具體流程如附表,。(見(jiàn)進(jìn)出庫(kù)流程)

貨品保管與保養(yǎng)

一、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.根據(jù)不同類別,、形狀,、特點(diǎn)、用途分庫(kù)分區(qū);保管要做到"三清",，"二齊",，"四定位"擺放。

1.1.1.三清：材料清,、數(shù)量清、規(guī)格清;

二齊：擺放整齊,、庫(kù)容整齊;

四定位：按區(qū),、按排、按架,、按位定位,。

1.1.2.保管貨品應(yīng)做到"十不",，即不銹、不潮,、不凍,、不霉、不腐,、不變質(zhì),、不揮發(fā)、不漏,、不爆,、不混、按貨品保管技術(shù)要求,，適當(dāng)進(jìn)行加墊,、通風(fēng)、清洗,、干燥,、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn),。

貨品出庫(kù)

一,、原、輔料出庫(kù)管理

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí),，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的"出庫(kù)單"及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)料,。領(lǐng)料單一式四份，一份存根,、一份倉(cāng)庫(kù)記賬,、一份交財(cái)務(wù)、一份領(lǐng)料部門,。

1.2.倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出,，先進(jìn)庫(kù)的先發(fā)。

1.3.有下列情形之一者,，不準(zhǔn)出庫(kù),。

1.3.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.3.3.未驗(yàn)收入庫(kù)貨品;

倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé),，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品,。

二、成品出庫(kù)管理

2.1.產(chǎn)品成品出庫(kù)時(shí),，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā),、財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的"銷貨單"，方可辦理成品出庫(kù)手續(xù),。倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫"出庫(kù)單",，由收貨人簽名,。出庫(kù)單一式四份，一份存根,、一份倉(cāng)庫(kù)記賬,、一份交財(cái)務(wù)、一份交業(yè)務(wù),。

2.2.有下列情形之一者,，不準(zhǔn)發(fā)貨。

1.2.1.憑單印簽不符不全,，批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3.未驗(yàn)收入庫(kù)貨品,。

三、出庫(kù)流程見(jiàn)附件,。(見(jiàn)進(jìn)出庫(kù)流程)

四,、退庫(kù)管理

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫(kù)的，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫"退庫(kù)單",，財(cái)務(wù)上作為領(lǐng)料的減項(xiàng)處理,。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫(kù)的，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫"退庫(kù)單",，財(cái)務(wù)上作為出庫(kù)的減項(xiàng)處理,。

4.3.成品已出庫(kù)但因質(zhì)量原因需返修的，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達(dá)產(chǎn)品維修單,，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送,，倉(cāng)庫(kù)不做處理。

五,、物品調(diào)撥管理

5.1.公司物品如需從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù),，倉(cāng)管員需填寫"調(diào)撥單"，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進(jìn)行實(shí)物的調(diào)撥,。

盤點(diǎn)及帳務(wù)處理

一,、盤點(diǎn)和盤盈、盤虧,、報(bào)廢處理

1.1.保管員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)地盤點(diǎn)法,，每季進(jìn)行一次抽查盤點(diǎn)，每年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),，盤點(diǎn)應(yīng)做到：

1.1.1.盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次,，重新核實(shí)，并分析原因,，提出改進(jìn)意見(jiàn)或措施,，做好記錄。

1.1.2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)并采取防范措施,。

1.1.3.清倉(cāng)盤點(diǎn)中發(fā)生的盤盈、盤虧應(yīng)由保管員查明真實(shí)原因,，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),。

1.2.盤盈、盤虧的處理

1.2.1盤點(diǎn)清查出的盤盈,、盤虧物品,，由保管員查明原因并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,。

二,、帳務(wù)處理

2.1.保管員應(yīng)建立賬冊(cè)，并按規(guī)定"會(huì)計(jì)制度"的要求做好賬務(wù)處理工作,。

2.2.倉(cāng)庫(kù)存貨要確保帳,、卡、物三相符,，貨品收支與結(jié)存要保持平衡,。

2.3.每月填報(bào)收、發(fā),、存月報(bào)表,，報(bào)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人?！敬尕浭?、發(fā)、存月報(bào)表】倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范

功能：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況,，加強(qiáng)在庫(kù)產(chǎn)品管理,，降低物流風(fēng)險(xiǎn)及物流費(fèi)用。

一,、庫(kù)區(qū)管理

1,、庫(kù)區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標(biāo)識(shí)，提示司機(jī)庫(kù)區(qū)所在位置;

2,、進(jìn)入庫(kù)區(qū),，明顯位置設(shè)有庫(kù)區(qū)平面圖，標(biāo)識(shí)各類產(chǎn)品所在庫(kù)位相關(guān)信息,。

3,、對(duì)于同庫(kù)區(qū)有多個(gè)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，應(yīng)對(duì)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行編號(hào);

4,、庫(kù)區(qū)道路應(yīng)平整,、暢通，不得有物品擋住道路，阻礙車輛通行,，

5,、庫(kù)區(qū)內(nèi)應(yīng)整潔、美觀,，不應(yīng)雜草叢生,、存在蟲、鼠隱患,。

二,、庫(kù)內(nèi)管理1、庫(kù)內(nèi)設(shè)置管理

1.1庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)干燥,，地面平坦,，整潔;倉(cāng)庫(kù)大門、窗戶應(yīng)完好,、并對(duì)所配備鎖匙,、庫(kù)門開啟裝置實(shí)行專人管理。

1.2倉(cāng)庫(kù)燈光應(yīng)足夠,，能滿足倉(cāng)庫(kù)夜間操作(如貨運(yùn)發(fā)貨等),，倉(cāng)庫(kù)電源線不得有裸露現(xiàn)象;

1.3倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備足夠的消防器材，定期檢查有無(wú)失效,，倉(cāng)庫(kù)的消防器材應(yīng)放在容易發(fā)現(xiàn),、拿取的位置;

1.4庫(kù)內(nèi)應(yīng)劃黃線標(biāo)明庫(kù)位、垛位,、道路等,，庫(kù)內(nèi)通道應(yīng)暢通，不得有物品阻礙車輛通行;

1.5倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備進(jìn),、出貨的裝卸平臺(tái),，便于出入庫(kù)操作;

1.6每個(gè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)平面圖，且注明庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品分布,、倉(cāng)庫(kù)平面結(jié)構(gòu),、倉(cāng)庫(kù)面積;

1.7庫(kù)內(nèi)應(yīng)具備裝卸工裝卸時(shí)的墊板，具備裝卸必備的工具：推車,、叉車等;

1.8倉(cāng)庫(kù)地面應(yīng)保持無(wú)灰塵,、無(wú)碎屑、紙屑等雜物,，庫(kù)內(nèi)應(yīng)具備清潔工具(掃帚,、墩布、垃圾箱等),，各倉(cāng)庫(kù)的推車,、掃把等工具應(yīng)集中擺放在固定,、合理的位置，不得隨意亂扔,。

1.9產(chǎn)品每垛標(biāo)識(shí)齊全,，更換應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確(型號(hào),、數(shù)量),，每垛貨位的標(biāo)識(shí)字跡清楚、格式統(tǒng)一,、標(biāo)識(shí)牌的懸掛位置一致。

2,、在庫(kù)產(chǎn)品管理

1.1如一大庫(kù)內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號(hào)的產(chǎn)品,，將各規(guī)格、型號(hào)的產(chǎn)品分開擺放,，清楚標(biāo)識(shí),。嚴(yán)格按照規(guī)格、型號(hào)分開碼放,。對(duì)于零散產(chǎn)品,，必要時(shí)設(shè)置臨時(shí)存放區(qū)。

1.2產(chǎn)品嚴(yán)格按照標(biāo)高碼放,，不得超高,，傾斜。同一垛位里不得混放型號(hào)相似,、相近的產(chǎn)品,。檢查庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品有無(wú)變形現(xiàn)象,，若發(fā)現(xiàn)有變形現(xiàn)象應(yīng)減少堆碼層數(shù);

1.3易受潮的倉(cāng)庫(kù)底下應(yīng)墊上托板或薄膜,，灰塵較大的倉(cāng)庫(kù)頂層應(yīng)加蓋防塵貨物;

1.4產(chǎn)品碼放應(yīng)留有五距(墻距0.2米、垛距0.2米/2垛,、燈距,、柱距,、頂距)，便于有突發(fā)事件搶救產(chǎn)品;

三,、搬運(yùn)裝卸管理

1,、搬運(yùn)作業(yè)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，不得拋,、扔產(chǎn)品,，不得打開產(chǎn)品扣手;

2、裝卸貨過(guò)程中,，不得直接踩在產(chǎn)品上,，應(yīng)墊上墊板，保護(hù)產(chǎn)品完好;

3、在出入庫(kù)過(guò)程中,，理貨人員對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查,，保證出入庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量;

四、出入庫(kù)帳務(wù)管理

1,、倉(cāng)庫(kù)定期核對(duì)帳務(wù),，帳務(wù)資料裝訂、帳務(wù)登記,、報(bào)表填寫,、報(bào)表上傳等應(yīng)做到日清月結(jié)，報(bào)表,、臺(tái)帳,、實(shí)物、貨卡必須完全一致,。

五,、庫(kù)房倉(cāng)管員管理

1、倉(cāng)管員熟悉自己的工作職責(zé),，熟悉本倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程,，衣著整潔;

2、倉(cāng)管員應(yīng)熟悉各種產(chǎn)品,，嚴(yán)格按計(jì)劃,、單據(jù)收、發(fā)貨;

3,、倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格控制外來(lái)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù);

4,、倉(cāng)管員應(yīng)具備一定的安全意識(shí)和消防意識(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)熟悉消防器材的使用,。

六,、安全管理

1、入庫(kù)人員嚴(yán)禁攜帶煙火,，非倉(cāng)庫(kù)管理人員,、搬運(yùn)作業(yè)人員、嚴(yán)禁進(jìn)入庫(kù)區(qū);

2,、對(duì)長(zhǎng)時(shí)間存放在庫(kù)內(nèi)的貨物應(yīng)定期檢查(有無(wú)蟲害,、變形、受潮等),，

3,、庫(kù)內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)齊全;

4、倉(cāng)庫(kù)大門,、窗戶應(yīng)完好,，及時(shí)鎖門,、關(guān)窗;

5、庫(kù)內(nèi)危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放,、并標(biāo)識(shí)清楚,，對(duì)于有的危險(xiǎn)品，必要時(shí)可放在經(jīng)常能看到的地方,。(如油漆等);

6,、庫(kù)內(nèi)的電源線不得裸露，嚴(yán)格用電管理,。

倉(cāng)庫(kù)管理方法

為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)貨物的調(diào)配功能,，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué),、安全,、高效、有序,、合理地運(yùn)作，特制定倉(cāng)庫(kù)管理方法,。

一,、設(shè)計(jì)庫(kù)存

1、主料：庫(kù)存情況要根據(jù)銷售訂單,、貨物銷售情況,、最短入庫(kù)時(shí)間以及出庫(kù)周轉(zhuǎn)情況等確定;

二、倉(cāng)庫(kù)日常管理

1,、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類貨物和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬,。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬,、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,，相互一致。合格品,、退回產(chǎn)品應(yīng)分別建賬反映,。

2、必須嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記入帳,，做到日清日結(jié)，確保貨物進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤,。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與電腦系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),，確保兩者的一致性,。

3、做好各類貨物和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存貨物定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬、物,、卡三者一致,。

4、倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對(duì)存放期限較長(zhǎng),，不良存貨，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送部門領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員

三,、進(jìn)庫(kù)管理

1、所有貨物進(jìn)庫(kù)前必須要檢驗(yàn),，

2,、倉(cāng)庫(kù)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。對(duì)貨物質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控,，在數(shù)量上與送貨人員共同把關(guān),，實(shí)施監(jiān)控;

3、貨物進(jìn)庫(kù)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);

4、入庫(kù)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)貨物的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),，先不進(jìn)行辦理入庫(kù)手續(xù),，急時(shí)通知上級(jí)鄰導(dǎo)。

5,、未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的貨物一律作待檢貨物處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的貨物，放在暫放區(qū)域,，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦

7,、收料單的填開必須正確完整，收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。

8,、入庫(kù)手續(xù)(入庫(kù)單)一式三份，倉(cāng)庫(kù)一份,、供應(yīng)部門二份(一份存根,、一份在財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)與發(fā)票一同交財(cái)務(wù));

四、出庫(kù)管理

1,、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法。

2,、貨物出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù),，并做到限額領(lǐng)料，各部門領(lǐng)用貨物必須有單位主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料員的簽字,。

4,、貨物出庫(kù)必須由相關(guān)部門開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單的數(shù)量,，型號(hào)進(jìn)行這發(fā)貨,，并登記卡片。

5,、領(lǐng)料單一式三份,，領(lǐng)料單位一份、倉(cāng)庫(kù)二份(一份存根,、一份交財(cái)務(wù)核算),。

五,、強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理

1,、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類貨物和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。

2,、倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原貨物的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、片;半成品,、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;

3,、財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,，相互一致。合格品,、料廢,、返修品等應(yīng)分別建賬反映。

4,、必須嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理流程進(jìn)行日常操作,，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記入賬,，做到日清日結(jié)，確保貨物進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤,。

5,、做好各類貨物和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存貨物定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬,、卡、物一致,。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,，以便及時(shí)調(diào)整。

6,、倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通,，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔,。

7,、各種貨物碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外,、先下后上;出庫(kù)時(shí)應(yīng)先外后內(nèi),、先上后下，先進(jìn)先出,，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施,。各種貨物不得拋擲。

8,、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與相關(guān)部門做好貨物進(jìn)出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性,。

9,、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，出入存報(bào)表,、上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門,，并確保其正確無(wú)誤。

10,、庫(kù)存貨物清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期,、受潮,、生銹、老化,、變質(zhì)或損壞等),，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

11,、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求及各倉(cāng)庫(kù)的具體規(guī)定執(zhí)行,。

12、無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)管理人員辦公室,。

倉(cāng)庫(kù)管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理,。倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題有：

1.庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理，即將不同的商品分類,、分區(qū)管理的原則來(lái)存放,，并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一,，大量存儲(chǔ)區(qū),，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存;第二，小量存儲(chǔ)區(qū),，即將拆零商品放置在陳列架上;第三,，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上,。

2.區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖,，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取,。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。

3.儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸,。一是為了避免潮濕;二是為了堆放整齊,。

4.要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度,，保持通風(fēng)良好,，干燥、不潮濕,。

5.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水,、防火、防盜等設(shè)施,，以保證商品安全,。

6.商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則,。

7.倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通,，以便到貨的存放,。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知,，以防缺貨,。

8.倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取,，但考慮到效率與安全,，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。

9.商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作,，以便明確保管責(zé)任,。

10.倉(cāng)庫(kù)要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi),。

倉(cāng)庫(kù)管理

一,、總則

1.倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)貨物供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種貨物周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),，同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能,。倉(cāng)管的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向生產(chǎn),，服務(wù)周到，降低費(fèi)用,，加速資金周轉(zhuǎn),。

2.倉(cāng)管主要是根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，進(jìn)行科學(xué)分工,，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,。

二.貨物驗(yàn)收入庫(kù)存

3.貨物入庫(kù)存,，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)貨物名稱,、數(shù)量是否一致,，按貨物交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移,。

4.貨物入庫(kù)存,，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用,。

5.貨物驗(yàn)收合格,，保管員憑送貨單所開列的名稱、型號(hào),、數(shù)量,、開入庫(kù)單，入庫(kù)存單各欄應(yīng)填寫清楚,。

6.不合格品,，應(yīng)隔離堆放。

三,、貨物的儲(chǔ)存保管

7.貨物的儲(chǔ)存保管,，原則上應(yīng)以貨物的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù),，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工,，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放,，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào),，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。

8.貨物堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下,，推行五五堆放,，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數(shù),，檢點(diǎn)方便,，成行成列，文明整齊,。

9.倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存,、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備,、容器和工具等負(fù)有責(zé)任,。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主,，事事有人管,。倉(cāng)庫(kù)貨物如有損失、貶值,、報(bào)廢,、盤盈,、盤虧等,，保管員不得采取"發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣"的違紀(jì)做法。

10.保管貨物要根據(jù)其自然屬性,，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理,，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到"十不"要求,，務(wù)使公司財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失,。同類貨物堆放，要考慮先進(jìn)先出,，發(fā)貨方便,，留有回旋余地。

11.保管貨物,，未經(jīng)主管同意,，一律不準(zhǔn)擅自借出?？偝韶浳?，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn),。

12.倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度,，禁止非本庫(kù)存人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火,，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn),。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

四,、貨物發(fā)放

13.按"推陳儲(chǔ)新,，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng),，節(jié)約用料"的原則發(fā)材料,。發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二核對(duì),，三發(fā)料,，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便,，違反發(fā)料原則造成貨物失效,、霉變、大料小用,、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失,，保管員應(yīng)負(fù)責(zé)任。

14.調(diào)撥材料,，保管員要審查單價(jià),、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料,。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨,。

15.對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料,，除計(jì)劃采購(gòu)員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用,。常備用料,，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則,，都應(yīng)折另供應(yīng),，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

16.發(fā)貨必須與送貨人辦理交接,，當(dāng)面點(diǎn)交清楚,，防止差錯(cuò)出門。

17.所有發(fā)料憑證,，保管員應(yīng)妥善保管,，不可丟失。

五,、其他有關(guān)事項(xiàng)

18.記帳要字跡清楚,，日清月結(jié)不積壓，托收,、月報(bào)及時(shí),。

19.允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧,，每月都可以上報(bào),，以便做到賬、卡,、物,、三一致。

20.保管員調(diào)動(dòng)工作,，一定要辦理交接手續(xù),，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份,，寫明情況,，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證,，雙方各執(zhí)一份,，報(bào)科存檔一份，事后發(fā)生糾葛.

21.庫(kù)存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量,，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò),。其次加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員工作責(zé)任感,，雖然倉(cāng)庫(kù)人員工作技術(shù)性不高，但需要勤勞,，認(rèn)真,，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高,。這就要倉(cāng)庫(kù)主管合理安排倉(cāng)庫(kù)管理員和裝卸工人，在人力上合理的安排,，做到有條不紊,。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，然后不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新管理方法,，這樣才能使倉(cāng)庫(kù)科學(xué),，有效的運(yùn)作，為生產(chǎn)計(jì)劃及銷售等環(huán)節(jié)做好充分的準(zhǔn)備,。

本著對(duì)工作的負(fù)責(zé),，首先我認(rèn)為指定明確崗位職責(zé)制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度,、商品進(jìn)倉(cāng)出倉(cāng)規(guī)則,，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員的責(zé)任感，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)自覺(jué)尊守執(zhí)行,。在明確工作職責(zé)后,，改進(jìn)和完善管理方法至關(guān)重要，從以下幾方面完善管理方法,，使倉(cāng)庫(kù)原作更合理有效,，各種資源達(dá)到優(yōu)化配置。

倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)

具備條件

1.絕對(duì)服從直屬領(lǐng)導(dǎo)在工作上的安排,，并絕對(duì)執(zhí)行與完成領(lǐng)導(dǎo)所指示的工作內(nèi)容

2.在工作中積極,，進(jìn)取、上進(jìn),，不斷提高對(duì)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)并實(shí)施到實(shí)際的工作中,。

3.團(tuán)隊(duì)精神佳，時(shí)時(shí)站在管理者與公司的高度,，對(duì)工作有獻(xiàn)身精神

4.對(duì)財(cái)務(wù)帳目有一定的了解與認(rèn)識(shí)并能及時(shí)處理日常帳目與報(bào)表

5.能熟悉了解并執(zhí)行5s管理的基本內(nèi)容

倉(cāng)庫(kù)管理員權(quán)限

1.有權(quán)維護(hù)各貨物的完整性,，對(duì)破壞貨物的行為進(jìn)行治止

2.有權(quán)對(duì)不合理的操作程序及行為進(jìn)行治止，同時(shí)上報(bào)主管進(jìn)行處理

3.有權(quán)調(diào)度,、安排下屬(搬貨員)的工作內(nèi)容并帶頭指揮與操作配合

倉(cāng)庫(kù)管理員工作內(nèi)容及職責(zé)

1.負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)存放貨物(包括貨物進(jìn)倉(cāng)和出倉(cāng)),，對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物的數(shù)量、質(zhì)量以及貨物是否完整負(fù)責(zé),。貨物進(jìn)倉(cāng)和出倉(cāng)要準(zhǔn)確無(wú)誤,，并按相關(guān)的工作流程對(duì)所進(jìn)出貨物的及時(shí)核對(duì)與復(fù)查,。

2.對(duì)所管系列貨物必須建立手工帳本，每次進(jìn)倉(cāng)或出倉(cāng)都要及時(shí)記錄,，且保證數(shù)據(jù)絕對(duì)正確,，并做到帳目隨時(shí)與所管實(shí)物進(jìn)行核對(duì)無(wú)異。

3.對(duì)進(jìn),、出倉(cāng)貨物實(shí)行質(zhì)量檢查,，嚴(yán)禁接受有損壞的貨物。凡屬公司規(guī)定的貴重貨物必須嚴(yán)查外,，其它貨物可看其外包裝是否損壞而進(jìn)行抽查,。

4.貨物進(jìn)倉(cāng)要做好收貨記錄(貨物應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素,，標(biāo)識(shí)清楚),，并對(duì)工作中有特別問(wèn)題的作重點(diǎn)記錄，同時(shí)向主管反映,。

5.對(duì)廠方欠件貨物要逐一登記記錄,。檢查確認(rèn)所欠貨物的型號(hào)、數(shù)量,，并上采購(gòu)部門及時(shí)跟進(jìn),，以縮短回補(bǔ)時(shí)間和欠件貨物存?zhèn)}數(shù)量。

6.對(duì)貨物實(shí)行先進(jìn)先出規(guī)則,，減少舊貨貨物存?zhèn)}數(shù)量,，不合要求貨物及時(shí)通知采購(gòu)?fù)嘶毓┴浬滩?bào)財(cái)務(wù);堅(jiān)持5s倉(cāng)庫(kù)管理方案。

7.倉(cāng)管員有管理搬運(yùn)工人工作的責(zé)任和權(quán)力,。發(fā)現(xiàn)有不正確的操作行為,，要及時(shí)制止、糾正后才可繼續(xù)工作,，避免對(duì)公司造成不必要的損失,。

8.配合搬運(yùn)工人(驗(yàn)貨、整理,、擺放貨物)做好各項(xiàng)工作,，以便及時(shí)完成當(dāng)日的工作計(jì)劃與目標(biāo)。

9.倉(cāng)管員有審查單據(jù)的責(zé)任,。發(fā)現(xiàn)單據(jù)有錯(cuò)漏時(shí)要及時(shí)反映,，配合開單部門改正錯(cuò)誤。直到接收到正確的單據(jù)后,，才能執(zhí)行工作,。否則有權(quán)停止工作并申報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管。

10.工作中盡職盡責(zé),，發(fā)現(xiàn)有破壞貨物(包括外包裝)現(xiàn)象要及時(shí)制止,，并報(bào)告上級(jí)主管處理,，堅(jiān)持公司規(guī)章制度及原則，保護(hù)倉(cāng)庫(kù)一切物品,。

11.對(duì)庫(kù)內(nèi)貨物要做好日常維護(hù)工作,。對(duì)爛包貨物要及時(shí)處理，及時(shí)包好,，杜絕存?zhèn)}貨物有爛包現(xiàn)象,，避免因爛包造成質(zhì)量問(wèn)題。

12.每日清潔清掃庫(kù)內(nèi)地面衛(wèi)生以及貨物包裝上的衛(wèi)生,。做好防火,、防盜竊,、防破壞工作,。

13.認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。發(fā)料原則：根據(jù)流程簽名的發(fā)料單進(jìn)行發(fā)放;貨物必須送至倉(cāng)庫(kù)門口交接,，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用,。

14.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排(如遇工作忙，要加班或延長(zhǎng)工作時(shí)間,，倉(cāng)管人員要無(wú)條件服從主管安排),，積極配合倉(cāng)庫(kù)主管和搬運(yùn)工人完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

15.為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符,，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作,。隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓,、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,，并即時(shí)上報(bào)。

16.立足本職,，堅(jiān)守崗位,，熟練運(yùn)做，具備高度責(zé)任感,，要樂(lè)于聽(tīng)取他人意見(jiàn)或批評(píng),，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人,、自覺(jué)維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)

17.倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證,，賬本以及各類文件，要保守公司秘密,，不得擅自將有關(guān)文件帶出公司,。

18.倉(cāng)管人員有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議。

倉(cāng)庫(kù)管理員工作制度

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定：

為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的調(diào)配功能,，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序,，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué),、安全、高效,、有序,、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌,、型號(hào),、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉(cāng)庫(kù)貨物流通正常,、供應(yīng)不延誤,，較準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確。

一,、入庫(kù)管理

1,、貨物進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑采購(gòu)計(jì)劃單,、送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),。

2,、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí)，將征求上級(jí)主管意見(jiàn)處理,。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理,，放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的貨物報(bào)告上級(jí)主管部門,，放在暫放區(qū)域,，同時(shí)必須通知經(jīng)辦人員及時(shí)處理。

3,、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的,，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間,，收料單上必須有倉(cāng)管員及經(jīng)辦人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致,。

6,、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回產(chǎn)品，必須由技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)人員填寫退回產(chǎn)品處理單,，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù),。

二、出庫(kù)管理

1,、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法。貨物(包括原材料,、輔助材料)出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù),，并做到限額領(lǐng)用(按消耗定額)，公司領(lǐng)用貨物必須憑由公司主管負(fù)責(zé)人(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)貨人員憑公司主管負(fù)責(zé)人或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,，后勤各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)貨員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量狀況,，核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字,，登記入卡,、入帳。

2,、成品發(fā)出必須由業(yè)務(wù)部開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片,。

三,、報(bào)表及其他管理過(guò)

1、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,，以保障成本核算的正確性。

2,、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表,，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表,、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表,、貨到票未到材料明細(xì)表，每月初前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無(wú)誤,。

3,、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才

可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮,、生銹,、老化、變質(zhì)或損壞等),，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

4、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求,、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行,。

四、商品進(jìn)倉(cāng)出倉(cāng)規(guī)則

1,、商品進(jìn)倉(cāng)前準(zhǔn)備

業(yè)務(wù)部通知倉(cāng)庫(kù),，倉(cāng)庫(kù)了解并掌握廠家到貨時(shí)間等有關(guān)資料，安排收貨人員,，安排商品擺放的地方

2,、商品進(jìn)倉(cāng)安排

倉(cāng)管員憑送貨清單核對(duì)商品點(diǎn)數(shù)進(jìn)倉(cāng)。凡外包裝有破損的商品,，必須開包驗(yàn)收,，易碎品重點(diǎn)檢查，其它商品可以收樣檢查,，并且倉(cāng)管員指示并協(xié)助搬運(yùn)工按已定的位置反商品逐一擺放好,。

3、商品出倉(cāng)安排

倉(cāng)管員聯(lián)系配送部門,，接收有關(guān)商品出倉(cāng)資料,，安排人員出倉(cāng)，做好商品出倉(cāng)準(zhǔn)備工作,。

4,、商品出倉(cāng)

倉(cāng)管員根據(jù)出倉(cāng)單等有關(guān)單據(jù)，逐一核對(duì)實(shí)物點(diǎn)數(shù)商品出倉(cāng),，并協(xié)助指示搬運(yùn)人按照出車各車的貨單,，分開各地?cái)[放商品，不準(zhǔn)亂擺亂放商品

5、倉(cāng)庫(kù)記帳

商品進(jìn)進(jìn)出倉(cāng)后倉(cāng)管員必須馬上記帳,。(包括實(shí)物數(shù)的核對(duì))

6,、有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，都必須有有關(guān)責(zé)任人的簽名,，沒(méi)有責(zé)任人的單據(jù)無(wú)效

7,、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮,、生銹,、老化、變質(zhì)或損壞等),，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

8、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求,、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行,。

五、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程

1.財(cái)務(wù)部事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,，要求已經(jīng)編號(hào)并且連號(hào),。

2.每月未開始盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)凍結(jié)一切庫(kù)存的收,、發(fā)、移動(dòng)操作,。

3.倉(cāng)庫(kù)主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作,，由其領(lǐng)取盤點(diǎn)單。

4.倉(cāng)庫(kù),，財(cái)務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人.要求每一個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的盤點(diǎn)員和財(cái)務(wù)復(fù)核人員,，由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點(diǎn)組長(zhǎng)。

5.將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員,。

6.實(shí)施盤點(diǎn),，由儲(chǔ)運(yùn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員復(fù)核,。

7.財(cái)務(wù)部收取所有的盤點(diǎn)清單,，要求所有清單連號(hào)，沒(méi)有遺漏.并進(jìn)行匯總。

8.對(duì)比庫(kù)存帳,，比較差異,。

9.對(duì)比差異報(bào)告，由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤,。

10.再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,，并與庫(kù)存帳比較差異。

11.倉(cāng)庫(kù)分析差異原因,，作詳細(xì)書面報(bào)告,，同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng)。

12.財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批,。

13.倉(cāng)庫(kù)根據(jù)審批情況作庫(kù)存差異調(diào)整,。

14.財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情況作庫(kù)存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整。

在倉(cāng)庫(kù)工作期間我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題,，并在去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升，交流,，了解,，學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(篇十二

光陰荏苒,，歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來(lái),。回想過(guò)去,，面對(duì)眼前,，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)儲(chǔ)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：

1,、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度,，提高員工精神面貌。

為了提高工作效率,，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì),，對(duì)前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。通過(guò)早會(huì),，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng),，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,。

2、及時(shí)收發(fā)物料,，并定期進(jìn)行自盤,。

督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳,、物,、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢,。

3,、堅(jiān)持執(zhí)行5s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù),。

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),。

4、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作,。了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)

有做庫(kù)位表的,，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表,，做到了,，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理,。

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時(shí)的處理,。

6、加大了物料的追蹤工作,。

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,，確保到料及時(shí),。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年即將過(guò)去,，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源,。

在工作的過(guò)程中,，由于今年接觸比較多的新事物，對(duì)比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計(jì)劃性。

在工作過(guò)程中,，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過(guò)程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾,，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

1,、保證工作順利開展,。

確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料,，及時(shí)進(jìn)倉(cāng),，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問(wèn)題,。

2,、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗。

在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力,，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3,、建全倉(cāng)庫(kù)流程。

建全倉(cāng)庫(kù)收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程,，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4,、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃,。

做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核。

從帳,、物,、卡相符程度。報(bào)料及時(shí),。庫(kù)容,。做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核,。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力,。

6,、實(shí)行a、b,、c,、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符,。

a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類

重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn),，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn),。

重點(diǎn)管理c類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。

倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。

b類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。a類物資可做月盤點(diǎn),，b、c類物資可做為季度盤點(diǎn),。

7,、員工培訓(xùn)。

培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)員工進(jìn)行5s,、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,，我相信我能夠做好,！

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(篇十三

1,、收貨

每天都有收到不同程度的緊固件外購(gòu)件，必須合理，有序的組織收貨,，主動(dòng)完成每次外購(gòu)貨的材質(zhì)名稱規(guī)格數(shù)量的清點(diǎn)工作(和其他倉(cāng)管員配合完成）,，碰到部分不合格的緊固件及時(shí)反映給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，配合領(lǐng)導(dǎo)做好退貨工作,。

2、入庫(kù)

仔細(xì)核對(duì)送貨單上緊固件的數(shù)量?jī)r(jià)格填寫入庫(kù)單,，錄入erp倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)軟件,，并將入庫(kù)單傳送至財(cái)務(wù)部，如發(fā)現(xiàn)缺少或盈余及時(shí)反映給領(lǐng)導(dǎo)做好盤虧或盤盈工作,。

3,、發(fā)貨

每天根據(jù)銷售部門下達(dá)的備貨單準(zhǔn)備好今天的備貨工作，在平時(shí)的工作中重視發(fā)貨工作,，確?！叭f(wàn)無(wú)一失”并掌握庫(kù)存物品的數(shù)量。

在完成以上工作的同時(shí)發(fā)現(xiàn)自身有很多的不足之處,，如：對(duì)緊固件熟悉的程度不夠,，對(duì)緊固件的常規(guī)知識(shí)了解不全面，入賬出現(xiàn)錯(cuò)誤,，備貨出現(xiàn)混亂情況等等,，這都需要在接下來(lái)的工作中繼續(xù)努力，完善自己減少犯錯(cuò),，不斷學(xué)習(xí)積累?，F(xiàn)將計(jì)劃20xx的工作計(jì)劃：

保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回供應(yīng)商調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2,、認(rèn)真完成倉(cāng)庫(kù)工作的常規(guī)工作，倉(cāng)庫(kù)的工作性質(zhì)就決定了倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)“貴在效率重于服務(wù)嚴(yán)于仔細(xì)”的工作精神,，我將在有計(jì)劃,，有思路的完成每天工作的同時(shí)重視與其他部門的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步,，一步一個(gè)腳印,，努力做到即完成了工作的同時(shí)也方便了其他同事。

3,、積極整理好倉(cāng)庫(kù),，貨架歸類好各類緊固件，合理應(yīng)用場(chǎng)地,，綜合考慮好收發(fā)貨,，合理擺放，做到標(biāo)識(shí)清晰,，一一對(duì)應(yīng),。正確區(qū)分規(guī)格相似做好區(qū)分標(biāo)識(shí)，為公司的erp系統(tǒng)做好完善的準(zhǔn)備,。

4,、繼續(xù)熟記緊固件名稱規(guī)格大小了解其基本用途提高自己的工作效率，平時(shí)多學(xué)點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí),，物流方面的流程來(lái)豐富自己的知識(shí)水平,。熟練操作erp系統(tǒng)。

5,、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

6、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害影響效率,，擴(kuò)大成本。

7,、20xx年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

8,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。以5s管理的方式來(lái)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù),。

9,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與銷售部門協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

10,、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔,、美觀,、防潮。