光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
倉庫工作計劃及目標(biāo) 倉庫工作計劃(篇一
加強固定資產(chǎn)管理,，
一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷完善,，
二是對公司固定資產(chǎn)進行盤點,，準(zhǔn)確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性;三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用,。
勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,，因此,，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強勤儉節(jié)約,，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎(chǔ),，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制,，
一是在日常辦公中,，加強辦公物品的管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,，如：結(jié)合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制,、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復(fù)印,，隨手關(guān)閉電源等,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，采購過程中嚴(yán)格詢價制度,，比價制度,，物美價廉，
二是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動,，通過一些活動的開展,，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起,，從自身做起,。
制度制定后，重在執(zhí)行,，要做到令行禁止,，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明,，這樣才能確保有實效性,。結(jié)合公司員工的著裝要求,，每日定期檢查，每周定期通報,，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰,，同時對于著裝整齊,，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容,。
良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然,，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境,，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響，同時,，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象,，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題,，在未來的工作中，
一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度,，明確衛(wèi)生管理職責(zé)，以部門為單位,，部門負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任,，全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生管理，同時制定《公司工務(wù)環(huán)境評比》細(xì)則,，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查，通報檢查結(jié)果并公布，
二是要全面開展禁煙活動,，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一次,，通報一次，處罰一次,，同時,，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳,，警鐘長鳴,，讓員工認(rèn)識到“煙頭雖小，后患無窮”。
工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程,，涉及的內(nèi)容雜細(xì),，因此，要做好倉庫管理,，確保倉庫管理更加科學(xué),，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生，
首先就要強化倉庫人員工作的責(zé)任心,，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心,，強化管理的力度;
其次，要利用必要的經(jīng)濟杠桿,，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制,，調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情;
最后，要強化安全保衛(wèi)力度,，在安全保衛(wèi)過程中,，一方面增加要增派安保人員力量。
針對目前,，4個保安都在二樓工廠,，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員,，充實保安力量,，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一,、二樓各2名,，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中,，要確定巡邏重點區(qū)域,，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，
倉庫工作計劃及目標(biāo) 倉庫工作計劃(篇二
20xx年上半年,，倉庫全體人員團結(jié)一致,、克難攻堅，按照集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞,、外拓市場增效益”的工作方針,，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，腳踏實地,、任勞任怨、細(xì)心操作,，管理制度不斷完善,，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,，庫容庫貌初步改善，服務(wù)效率快速提高,。上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作,，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次,，特別是在人員相對緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門,、同事的大力支持下,，積極推進倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象,。工作計劃
倉庫是公司的一個形象窗口,，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認(rèn)真貫徹集團及公司文件,、會議精神及各項規(guī)章制度,，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤,、干滿工,、不遲到、不早退,，嚴(yán)守勞動紀(jì)律,，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時積極參加公司組織的植樹,、清理下水溝等活動,，提高團隊意識、整體意識,，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來,，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜,、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外,，確保物資領(lǐng)用的及時順暢,，滿足生產(chǎn)需要。
為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度,，不斷改進工作方法,，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類別,、型號,、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿,、易放、易看,、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則,，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預(yù)計此項工作會在7月底前完成,，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎(chǔ),。
隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤,，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞,，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失,。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識到提高采購計劃準(zhǔn)確率更為重要,，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放,，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設(shè)置,，按照倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫,，降低庫存,，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要,。
學(xué)習(xí)是進步的推動力,。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學(xué)習(xí),，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí),、互相進步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子,。工作的進步,、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。我們倉庫結(jié)合公司運營的實際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、職業(yè)技能,，同時加強道德、素質(zhì),、技能等培訓(xùn),。一分耕耘，十分收獲,，從被動工作,、推委扯皮、缺乏活力到積極主動,、精誠團結(jié),、熱情奉獻，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué),、勇于進步,，劉麗雙同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé),，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動,，張鳳閣同志的周到細(xì)致,、默默奉獻,，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極,，服務(wù)熱情,，不推諉、扯皮,，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力,。
1,、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位,。
2、增加貨架,，將部分輕拿易放的物資(如小電機,、小減速機等)上架存放,。
20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足：
1,、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符,、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生,。由于個別倉管員工作責(zé)任心不強,，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯,，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失,。這些本不該發(fā)生的事件,，給我們時刻敲著警鐘,。
2、由于倉庫面積小,、貨架少,，不符合合理規(guī)范,、歸類物資擺放的要求,，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨計劃性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象,。
3、物資出入庫的程序
做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒做到見票發(fā)貨,，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。
4,、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決,。要進一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法,。
5,、女工多，勞動力不足,，很多搬移整理的物資進行緩慢。
總結(jié)的目的是為了更好的計劃,，謀定而后動,，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃,，通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現(xiàn)卓越,。下半年我們計劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進目標(biāo)：
1、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。
2,、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展,，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉庫將集中進行庫存陳舊設(shè)備的清點以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作,，做到嚴(yán)格報廢,，確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失,，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù),。
3,、根據(jù)倉庫管理的要求，做好倉庫的管理工作,。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。
4,、積極推進公司的5s管理活動,，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求,。
倉庫工作計劃及目標(biāo) 倉庫工作計劃(篇三
xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下,、在同事們的幫助和支持下,，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識和各項規(guī)章制度,、總結(jié)工作經(jīng)驗,，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作。現(xiàn)在,，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程,、產(chǎn)品入出庫交接,，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,，堅決杜絕小的安全隱患漫延,。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時間里,，我也對自己出現(xiàn)的錯誤,，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓(xùn),。在這里，我將這段時間的學(xué)習(xí),、思想和認(rèn)識總結(jié)如下：
一,、加強學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作
進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天,，之后在股二成品庫學(xué)習(xí),。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開始,，看到同事們不停地忙碌,，忙著發(fā)貨,、備貨、做記錄,，每個人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進行著,。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜,，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗,，幫助了同事們把工作分成幾個步驟,，最后總能把工作圓滿地完成,，不出一點差錯。
通過一段時間的學(xué)習(xí),，我開始試著發(fā)貨,，先是查詢備貨(按照先進先出原則),，做好記錄(包括位置,、日期,、數(shù)量)，出庫,，最后核對票據(jù)和出門證的完整性,，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出,，這樣,，整個發(fā)貨流程就基本做完了,。學(xué)習(xí)階段,，對于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼,，認(rèn)真觀察,，并有了獨到的見解。最近兩天,，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗,，提高了工作效率,，并將各種流程牢記在心,，指導(dǎo)我今后的工作,。以后,，我也會加強學(xué)習(xí),，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。
二,、要對數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé),，票據(jù)與實物相符,，不得有絲毫懈怠
在工作中,，對數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨,、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物的運動,，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實物相對統(tǒng)一,，沒有誤差,。在我進入倉庫工作時,，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息,，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎(chǔ),，之后的工作就好做了許多。
倉庫工作計劃及目標(biāo) 倉庫工作計劃(篇四
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo).各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞庫存貨物安全,，庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)的原則,，努力做到做好以下方面
1.貨物入庫要把好驗收關(guān),，對貨物的的數(shù)量.質(zhì)量.價格仔細(xì)進行驗收,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，如發(fā)現(xiàn)入庫貨物不符或其他方面的原因,，我們會及時反映給總部領(lǐng)導(dǎo),，采取相應(yīng)措施,；
2.倉庫會按照安全.方便.節(jié)約的原則,，貨物出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,；
3.倉庫的安全.衛(wèi)生.防蟲.防鼠.防潮.防火等工作要一直執(zhí)行下去‘
4.進一步加深對公司所用貨物型號的了解,，對下面?zhèn)}管所咨詢的問題所問必答,，并且要有耐心,；
5.做好倉庫的管理.貨物的入出庫帳目,，倉庫日常保管.清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效合理的利用庫存區(qū)的面積,；
6.倉庫分區(qū).分類及管家婆的使用,，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,，我們要配合表妹把管家婆充分的合理的利用起來,；
7.善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，分析問題，并在第一時間內(nèi)解決,；
8.牢記倉庫墻上的八個大字‘‘服從大局,，服務(wù)基層’’
9.從怎樣節(jié)約時間.如何提高效率入手,，盡量使工作程序化.條理化.流水化,。
20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去中的不足,，把新的一年做得更好,，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力,。
倉庫工作計劃及目標(biāo) 倉庫工作計劃(篇五
20xx年工作計劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足,，采取相應(yīng)措施,，進行有針對性的改善。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題,，我覺得問題是在細(xì)節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動性,。
目前的盤點庫存,、輔料,、盈余等都是各自盤點，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度,，因此在20xx年需要進行一個整合。
1,、確定盤點制度的適用范圍,，包括庫存、輔料,、盈余品等,。在20xx年12月底前完成項目明細(xì),。
2、盤點周期,，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點，確定盤點周期,。分為月度,、季度,、年度三類。分類工作在一月底前完成,。
3、制定盤點方法,，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種,，由搬運工進行初盤,，倉庫保管員進行監(jiān)督和復(fù)盤，倉庫主管進行抽查,。同開展交叉盤點,。提高盤點精確度,。
4,、對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析,，追溯責(zé)任。
5,、盤點后續(xù)工作,。盤點結(jié)果及時通報給相關(guān)部門,，對盤盈盤虧的處理進行追蹤,。對盤點資料進行整理，并進行獎罰措施,。
1,、庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析,，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),，當(dāng)庫存達(dá)到三個月,、半年,、一年沒有使用時，主動匯報給相關(guān)部門,。
2,、庫存數(shù)量控制,。包括產(chǎn)品入庫前的清點,、定期的庫存盤點,、庫存領(lǐng)用時的數(shù)量清點,。
3,、庫存臺賬管理,。庫存的入庫和領(lǐng)用及時記錄臺賬,，確保帳卡物相符率100%，不定期進行抽查,。
1,、對所有到貨半品按全點,、稱重,、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗
2,、突出重點，提高工作效率,。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠,；單個產(chǎn)品價值比較高的產(chǎn)品；新工廠的首次交貨產(chǎn)品,；外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品。
3,、要求所有的數(shù)量檢驗結(jié)果書面化,，有記錄可查,，倉庫保管員,、倉庫主管進行抽查,，對于重點產(chǎn)品安排交叉清點，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進行比對,。
4,、根據(jù)比對和抽查結(jié)果，對清單差異進行統(tǒng)計,，建立清點排行和差錯通報制度,，并據(jù)此進行獎罰處理,。
目前倉庫新員工的比例較大,，大部分都是入職不到一年。由于對業(yè)務(wù)的不熟練可能會給工作帶來一些影響,，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度,。
1,、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程,、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項技能,。
2,、培訓(xùn)方式：專人帶教、專題培訓(xùn),、現(xiàn)場操作培訓(xùn),。
3、培訓(xùn)結(jié)果檢驗：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動操作競賽,。
1,、要求產(chǎn)品堆放整齊,，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放,。庫位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%,。
2,、對庫位使用情況進行預(yù)排，制定庫位使用計劃,，當(dāng)庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調(diào)整。
3,、落實倉庫5s管理,，不使5s成為空談。將現(xiàn)有方法與5s整合,。整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產(chǎn)品或工具等,。對非必須使用的東西進行歸類整理或處理,。
整頓：徹底的進行整理之后，對各類設(shè)備和工具的擺放進行規(guī)定,，對庫位區(qū)域進行劃分和標(biāo)識,，對托盤堆放方法進行規(guī)范，對庫位記錄要求準(zhǔn)確及時,。
清掃：建立每個人的清掃責(zé)任區(qū),。對清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時間進行規(guī)定，對清掃結(jié)果進行檢查,。
清潔：維持整理,、整頓,、清掃的成果，進行持之以恒的堅持，對結(jié)果進行檢查和考核,。
修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成,，使5s成為工作中自然而然的一部分。
本人加入xx這個大家庭已經(jīng)近三年了,，期間為公司付出了很多辛勞和汗水,，有過困惑,，受過委屈，但是更多的,，卻是收獲和成長。三年來,，本人在公司總經(jīng)理xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的關(guān)懷下逐漸成長為一個領(lǐng)導(dǎo)信任,，同事認(rèn)可的倉管員,。同時也讓我認(rèn)識到只要勤勤懇懇的用心去做好每件事，便一定會獲得收獲,。
倉庫管理員的工作無需那么多復(fù)雜的技術(shù)要求，看似平凡卻卻又不那么的平凡,，且不說日常工作瑣碎和繁雜,，當(dāng)當(dāng)是堅持就讓這份工作充滿了挑戰(zhàn)。
1,、堅持收貨原則，對產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品堅決做到不簽收不入庫,。例如：x月份由我去驗收的xx特殊教育學(xué)校的15個文件柜，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)貨物有破損情況且屬于三無產(chǎn)品,，在第一時間回報領(lǐng)導(dǎo)后未予簽收,。
2,、堅持物盡其用原則，根據(jù)具體情況合理利用廢舊料,，例如：x月份從xx（地方）拆除下來速印機配件“理想小舉人切刀組件”在咨詢技術(shù)員確認(rèn)可用后將其出售到xx光明中學(xué),；xx教育局xx（項目名稱）項目驗收后剩余的材料，也在日常工作中合理用出一部分,。
3、堅持出貨發(fā)貨原則,，在嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品先進先出法的同時嚴(yán)格執(zhí)行貨物出庫流程，即堅決憑手續(xù)齊全的提貨清單發(fā)放物品,，并及時錄入xx財務(wù)軟件之中。
4,、堅持執(zhí)行倉庫產(chǎn)品退,、換貨原則,。對不符合公司要求的材料及時通知商務(wù)退回供貨商,。例如：xx學(xué)校的松下專用采訪話筒不符合客戶要求；xx教育局的智能手表,，存在質(zhì)量問題；xx教育局剩余下來的線材及時退回了xx及xx公司等,；xx學(xué)校的avh mc-200鵝頸式廣播話筒應(yīng)客戶要求換成了avhmc-100鵝頸式廣播話筒；對xx醫(yī)院的oki5150打印機主板進行更換,。
5、堅持按照公司的返修流程（見附表一）執(zhí)行返修工作,。
6,、堅持按照物流發(fā)貨流程表嚴(yán)格執(zhí)行每次物流發(fā)放工作,。
為了充分調(diào)動公司員工工作積極性,，活化工作氛圍，提高工作效率二至四月份分別組織了6次爬山活動,；七月份組織了游泳活動,；八月份組織了內(nèi)蒙古旅游活動,；十月份組織了包場看電影活動,。
1,、注重形象,，積極參加公司組織的各種活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,，努力提高自己的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)能力,，更好的完成公司下達(dá)的工作任務(wù),。
2,、加強對庫存物品的清點工作，定期對庫存貨物進行盤點避免物品存放時間過長,，提醒相關(guān)部門對呆滯物品進行及時處理,。
3,、強化倉儲能力，對倉庫產(chǎn)品的分類擺放和保管工作進行改善,，避免倉庫物品堆放位置緊缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，并對所有物品做到標(biāo)識清晰,、明確,，提升倉儲數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。
4,、認(rèn)真做好公司每一次活動的策劃工作，爭取在公司計劃活動內(nèi)做到低耗高效,，用最少的資金開展最高質(zhì)的活動內(nèi)容。
來年,，我必將在今年的工作基礎(chǔ)之上繼續(xù)努力,，取長補短，以腳踏實地工作態(tài)度,，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，努力高效高質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作任務(wù)。
倉庫工作計劃及目標(biāo) 倉庫工作計劃(篇六
1 材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn),，錄入登記進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫，或者根據(jù)需方要求入庫要單獨存放,，并登記好來源和去向,。入庫物資保護合格證、保質(zhì)期證件說明書真實齊全,；
2 庫存材料的整理,發(fā)放. 盡可能加快物資周轉(zhuǎn),，減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率,； 3 在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤
4 配合qc的品質(zhì)跟蹤
5 素材不良交換的跟蹤
1 客戶訂單的跟蹤管理
2 生產(chǎn)進度的作成及跟蹤管理
3 出貨前的準(zhǔn)備工作,，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成
1 協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計劃
3 物料購進時間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤
4 物料不良或不符,，作退貨,、維修、換貨處理
1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況,、保持實物和賬簿相符
2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)
3 會同相關(guān)人員進行出貨的核對工作確認(rèn)工作
4 呈交相關(guān)者在庫品一覽表
1 每月最后兩個工作日（節(jié)假日提前）對所有物料,、成品、外購成品進行盤點,，對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳
2 編制各類盤點報表
1 標(biāo)視清楚及目視管理
2 文件及時分類,、登錄賬簿保持賬面整潔,、記錄清楚并及時歸檔
3 定期對倉庫進行7s（整理、整頓,、清潔,、清掃、素養(yǎng),、節(jié)約,、安全）整理、清掃保持地面,、部材,、貨架、包裝箱等清潔.
4確保倉庫符合物資存放要求,，無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),，易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸,、存儲、搬運要求,，并符合安全消防規(guī)定要求,；
倉庫工作計劃及目標(biāo) 倉庫工作計劃(篇七
一、人員安排
1,、根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫,、包材庫,、成品庫、收貨員,。
2,、根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù),。
成品庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),，不分主次。
包材庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),，不分主次,。
另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度,。
二,、人員工作職責(zé)
（1）原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù),。包括庫房的布局,、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。
（2）庫房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊，類別清晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽,。
（3）對于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳,，明細(xì)帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符,。
（4）生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量,；倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表,，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員,。
倉庫工作計劃及目標(biāo) 倉庫工作計劃(篇八
其實這個會議早就有計劃的，為什么今天忽然召集大家來開會呢?是因為不允許一些小問題再擴大,，影響到整個團體,。我們要注意細(xì)節(jié)性的地方。
1,、重申一下三個倉庫(包裝倉,、五金倉、隔熱木紋倉)的工作安排?，F(xiàn)在包裝倉,、五金倉、隔熱木紋倉已經(jīng)取消了晚班,，您們幾個倉管要把日常工作做好,。為什么時間沒有減少呢?雖然我們是取消了夜班，但生產(chǎn)車間是兩班制的,，交接班的時候最有可能來領(lǐng)料,。這個時段您們一定要堅守自己的崗位。現(xiàn)在您們有三個下班時間,，如果17：30下班的,，要做好交接班手續(xù)。19：30下班的,，下班前一定要在自己的崗位上,，因為這個時間段是生產(chǎn)車間交接班時間，領(lǐng)用東西可能會多,。這也是我為什么安排其中一個倉管員到20：00才下班的緣故,。我們不要因為取消了夜班就影響了生產(chǎn)。
2,、強調(diào)一下休假制度,。由于月末要盤點，原則上月頭和月末不休息,，平時休息要寫假條,，也可以先打電話給我后把假條補上。休息前要相互間溝通,，避免同時休息,。假條到我手上，我會安排人頂班,。交接班時雙方要交待好工作上的一些細(xì)節(jié)或注意事項,。如上班時間因非工作因素離開崗位的，一定要告訴我,，我好妥善安排工作;另外,，如果要離開倉庫到外面收貨的,，一定要在小黑板上注明你的去向，大概什么時候回來,。如果發(fā)現(xiàn)有擅離職守的,，實行考核扣分制。如果一而再,，再而三重犯的,，實行調(diào)崗處理。因為我們是一個團體,，我們要齊心,，這樣才能把工作做好，而且我也不允許因某個人而影響整個團體,，及工作進度,。
3、工作態(tài)度,。平時如果在工作有什么問題,，要及時反映到我這里。如在工作上有什么建議或意見的,，可以跟我講,，最好能書面反映，避免可能因為太忙而忘記,。3月份我打了份申請，給予陳聰100元獎勵,。雖然我來的時間不長,，才二個月過了二天，但您們每個人是怎么做事的,，我心里很清楚,。也不是說沒有獎勵的就做得不好。其實我們這個團體總的來說還是不錯的,。在這二個月的接觸來,，與陳聰交流的機會最多。在交流的過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了很多問題,，但經(jīng)我一提出來，陳聰也會向我提出很多改進的建議和方法,，可以說我們是一同進步,，在交流的過程中把關(guān)于工作上的一些漏洞慢慢填補了。所以這100塊錢也是對陳聰?shù)墓膭?。其實只要您懂得去發(fā)現(xiàn)問題,，然后想辦法去解決,，這也是一種進步。說到這,，我最感歉意的`就是對鋁棒倉和鋁錠倉,，平時和她們交流的機會很少。她們的工作環(huán)境是幾個倉庫中最惡劣的,。但她們做事也是令我最放心的,。以后我會抽多一點時間去跟他們溝通和交流。
4,、倉管員離開崗位時一定要鎖門,，尤其是粉末倉。另外下班后一定要關(guān)燈,，昨晚m總發(fā)現(xiàn)收料倉及五金倉沒有關(guān)燈,。
5、粉末倉在晚班發(fā)料時,，如有異常情況,，例如目前正常程序是先發(fā)舊粉再發(fā)新粉，如果車間因擔(dān)心影響質(zhì)量而不敢領(lǐng)用舊粉或者還有其他原因的話,，一定要跟我反映,，可以寫下來，第二天把報告給我,，我再跟車間主任溝通,。另外，做好晚班其他倉庫的領(lǐng)料記錄,。
1,、收料倉：收料時要對清貨物的規(guī)格、型號,，核單,、開單時也要一致。嚴(yán)格按申購數(shù)量收貨,。收到貨物之后,，及時的轉(zhuǎn)送到其他倉庫，而且單據(jù)一定要隨貨同行,。如果送來的物料馬上被領(lǐng)走,，一定要領(lǐng)料人在送貨單上簽名，這樣各倉庫就可以相應(yīng)的開出領(lǐng)料單,。對各車間領(lǐng)用的物料進行登記(主要是包裝物和化工),，以方便其他倉管員進行核對并開具領(lǐng)料單。
2,、包裝倉：由于大部分包裝物都在收料倉或現(xiàn)場,，收到送貨單后,，要對貨物進行校對，把好第二個關(guān)卡,，發(fā)現(xiàn)問題馬上提出并進行解決,。目前入庫輸單方面沒什么問題，接下來就是帳物相符,，還有跟蹤好待處理品的領(lǐng)料情況,，并做好記錄。
3,、粉末化工倉：入庫單按粉末編碼輸入,，跟蹤好‘時力’和‘愛粵’粉的領(lǐng)料情況，做好記錄,。以前的編碼是否修正,，如何修正，待研究后再決定,。
4,、五金、隔熱木紋倉：做好標(biāo)識,，不同的待處理品(包括有帳不可用,、無帳可用或無帳不可用的物料)作不同的標(biāo)示或記號。(如用不同顏色或圖表),，入庫單及領(lǐng)料單要及時開具,，以免遺漏，造成帳物不相符,，也影響了審核申購單時需查核的庫存量,。
5、鋁錠倉,、鋁棒倉：做好標(biāo)識的同時，盡量按規(guī)格的大,、小有規(guī)律的放置,。另外，對長棒放置區(qū)的墊條進行及時整理,，還有在倉庫道路上的廢料及壓余料及時撿走,，不要給幫我們倉庫清掃的清潔工帶來不便。
6,、模具倉：做好新模,、發(fā)外加工模具的收、發(fā)工作,，還有備模計劃,。
如果您們平時有什么問題需要協(xié)助解決的,，請主動提出來。讓我們?nèi)翰呷毫?，把部門工作做好,，讓倉庫以一個全新的面貌出現(xiàn)!我們的目標(biāo)是：體現(xiàn)出倉庫程序的規(guī)范化、物料的可視化,、數(shù)據(jù)的清晰化和可索性,。謝謝大家!!
倉庫工作計劃及目標(biāo) 倉庫工作計劃(篇九
首先應(yīng)了解倉庫主管職責(zé)才能擬訂倉庫年度工作計劃。
倉庫主管的工作重點包括：
1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率,；
2,、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整,；
3、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),，易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸,、存儲、搬運要求,，確保料場倉庫運輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；
4、物資擺放做到“五五化”（件,、箱,、桶、只,、捆等以5為模數(shù)）,、“五號定位”（區(qū)號、庫號,、貨臺或架號,、層號、位號）,；
5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全,，憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時,、準(zhǔn)確、完整,、清晰,；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案,；
6,、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳；
7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。
根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行,。
作為工作計劃，還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額度,、計劃完成時間、責(zé)任人,、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),、違約責(zé)任、經(jīng)營目標(biāo)等,。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計劃,、業(yè)績考核方案等。
倉庫工作計劃及目標(biāo) 倉庫工作計劃(篇十
1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移…
二
1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施。
2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
3.年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4.倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。
5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。
6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù),。
三
1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。
2.倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。
3.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。
4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。
5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。
倉庫工作計劃及目標(biāo) 倉庫工作計劃(篇十一
倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),。同時擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能,。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃,，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù),。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。
倉管的主要任務(wù)是：
保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務(wù)周到,，降低費用,。
一、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)
倉庫管理的目的
貨物的有序保管;庫存實時反饋;
通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持
倉庫目前存在幾個問題
(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，提高倉庫人員的責(zé)任感,，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍,。
(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放,。般運貨物時不太細(xì)致,，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。
(3)帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。
(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定,。
(5)倉庫的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng)。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,，也會加大工作量,。
倉庫管理的目標(biāo)
(1)帳、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用;
(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);
(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,。
倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)
(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;
(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;
相關(guān)的計劃和進度
1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性,。
(1)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性,。
(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。
(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào),。
2,、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計。
3,、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū),、出庫區(qū),、入庫區(qū)、臨時存放區(qū),，對備料區(qū)嚴(yán)格控制,，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨卡,。將庫管的工作簡化,，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),，待運行正常后，將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實時處理;
倉庫主管的工作重點包括
1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;
2,、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記,，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書,、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;
3,、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬，無火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸,、存儲、搬運要求,，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;
4、物資擺放做到“三清”,，“二齊”,，“四定位”擺放,。
5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé),，手續(xù)齊全,，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時、準(zhǔn)確,、完整,、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;
6,、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳;
7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。
根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。
如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計劃,、業(yè)績考核方案等。
倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，內(nèi)部要加強責(zé)任制,，進行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實際情況進行實時有效的改進,，不斷提高倉庫管理水平。
首先作為一個倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況,。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。
倉庫管理制度
目的和范圍
一,、目的
1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全,，特制定本制度,。
二、范圍
1.本制度適用于公司辦公用品庫,、原材料庫,、半成品庫、成品庫的管理,。
貨品入庫驗收
一,、貨品的驗收
1.貨到廠時應(yīng)及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。
2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后,，按公司貨品檢驗規(guī)定進行檢驗。
3.倉庫人員檢驗程序應(yīng)嚴(yán)格按貨品特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序,，包括如下項目：
1.產(chǎn)品數(shù)量;
2.產(chǎn)品規(guī)格,、重量;
3.產(chǎn)品顏色;
4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。
4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后,，倉庫人員認(rèn)真填寫"來料檢驗單",，注明來料檢驗的情況和結(jié)果，作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù),。
二,、外購貨品的入庫
1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格,，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨,。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：
2.1.1將供應(yīng)商送貨單和請購單進行核對,，并區(qū)別以下情況處理：
a,、貨品品種、規(guī)格不一致的,，則應(yīng)辦理退貨;
b,、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補足;
c,、貨品數(shù)量超過的,，則應(yīng)辦理退貨。
2.1.2.核對供貨單位發(fā)票;
2.1.3.核對銷貨單;2.1.4.進口貨品還應(yīng)附碼頭提單,、裝箱單,。
2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員填寫"入庫單"，并在入庫單上簽名,，辦理入庫手續(xù),。"入庫單"一式四聯(lián)，一聯(lián)存根,、一聯(lián)倉庫記賬,、一聯(lián)交財務(wù)、一份檢驗員留存,。
2.3.貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題,，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù),。
2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性,，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫,。
三,、自制成品或半成品入庫
3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理,。
3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。
四,、入庫流程
1.1.入庫驗收的具體流程如附表,。(見進出庫流程)
貨品保管與保養(yǎng)
一、貨品的保管與保養(yǎng)
1.1.根據(jù)不同類別,、形狀,、特點、用途分庫分區(qū);保管要做到"三清",，"二齊",，"四定位"擺放。
1.1.1.三清：材料清,、數(shù)量清,、規(guī)格清;
二齊：擺放整齊、庫容整齊;
四定位：按區(qū),、按排,、按架、按位定位,。
1.1.2.保管貨品應(yīng)做到"十不",，即不銹、不潮、不凍,、不霉,、不腐、不變質(zhì),、不揮發(fā),、不漏、不爆,、不混,、按貨品保管技術(shù)要求，適當(dāng)進行加墊,、通風(fēng),、清洗、干燥,、定期涂油或重新包裝,，存放不當(dāng)應(yīng)及時改進。
貨品出庫
一,、原,、輔料出庫管理
1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領(lǐng)料時，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的"出庫單"及計劃限額進行發(fā)料,。領(lǐng)料單一式四份,，一份存根、一份倉庫記賬,、一份交財務(wù)、一份領(lǐng)料部門,。
1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出,，先進庫的先發(fā)。
1.3.有下列情形之一者,，不準(zhǔn)出庫,。
1.3.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符;
1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;
1.3.3.未驗收入庫貨品;
倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負(fù)責(zé),，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品,。
二、成品出庫管理
2.1.產(chǎn)品成品出庫時,，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā),、財務(wù)部門確認(rèn)的"銷貨單"，方可辦理成品出庫手續(xù),。倉庫管理人員填寫"出庫單",，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根,、一份倉庫記賬,、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù),。
2.2.有下列情形之一者,，不準(zhǔn)發(fā)貨。
1.2.1.憑單印簽不符不全,，批準(zhǔn)手續(xù)不符;
1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;
1.2.3.未驗收入庫貨品,。
三、出庫流程見附件,。(見進出庫流程)
四,、退庫管理
4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫應(yīng)填寫"退庫單",，財務(wù)上作為領(lǐng)料的減項處理,。
4.2.客戶因各種原因成品需退庫的，倉庫應(yīng)填寫"退庫單",，財務(wù)上作為出庫的減項處理,。
4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達(dá)產(chǎn)品維修單,，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送,，倉庫不做處理。
五,、物品調(diào)撥管理
5.1.公司物品如需從一個倉庫調(diào)撥到另一個倉庫,，倉管員需填寫"調(diào)撥單"，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進行實物的調(diào)撥,。
盤點及帳務(wù)處理
一,、盤點和盤盈、盤虧,、報廢處理
1.1.保管員應(yīng)堅持實地盤點法,，每季進行一次抽查盤點，每年進行一次全面盤點,，盤點應(yīng)做到：
1.1.1.盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次,，重新核實，并分析原因,，提出改進意見或措施,，做好記錄。
1.1.2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等,，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負(fù)責(zé)人匯報并采取防范措施,。
1.1.3.清倉盤點中發(fā)生的盤盈、盤虧應(yīng)由保管員查明真實原因，及時報告領(lǐng)導(dǎo),。
1.2.盤盈,、盤虧的處理
1.2.1盤點清查出的盤盈、盤虧物品,，由保管員查明原因并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，及時進行帳務(wù)處理。
二,、帳務(wù)處理
2.1.保管員應(yīng)建立賬冊,，并按規(guī)定"會計制度"的要求做好賬務(wù)處理工作。
2.2.倉庫存貨要確保帳,、卡,、物三相符，貨品收支與結(jié)存要保持平衡,。
2.3.每月填報收,、發(fā)、存月報表,，報有關(guān)部門負(fù)責(zé)人,。【存貨收,、發(fā),、存月報表】倉儲管理規(guī)范
功能：根據(jù)倉庫實際情況，加強在庫產(chǎn)品管理,，降低物流風(fēng)險及物流費用,。
一、庫區(qū)管理
1,、庫區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標(biāo)識,，提示司機庫區(qū)所在位置;
2、進入庫區(qū),，明顯位置設(shè)有庫區(qū)平面圖，標(biāo)識各類產(chǎn)品所在庫位相關(guān)信息,。
3,、對于同庫區(qū)有多個倉庫時，應(yīng)對各個倉庫進行編號;
4,、庫區(qū)道路應(yīng)平整,、暢通，不得有物品擋住道路,，阻礙車輛通行,，
5、庫區(qū)內(nèi)應(yīng)整潔、美觀,，不應(yīng)雜草叢生,、存在蟲、鼠隱患,。
二,、庫內(nèi)管理1、庫內(nèi)設(shè)置管理
1.1庫房內(nèi)應(yīng)干燥,，地面平坦,，整潔;倉庫大門、窗戶應(yīng)完好,、并對所配備鎖匙,、庫門開啟裝置實行專人管理。
1.2倉庫燈光應(yīng)足夠,，能滿足倉庫夜間操作(如貨運發(fā)貨等),，倉庫電源線不得有裸露現(xiàn)象;
1.3倉庫應(yīng)配備足夠的消防器材，定期檢查有無失效,，倉庫的消防器材應(yīng)放在容易發(fā)現(xiàn),、拿取的位置;
1.4庫內(nèi)應(yīng)劃黃線標(biāo)明庫位、垛位,、道路等,，庫內(nèi)通道應(yīng)暢通，不得有物品阻礙車輛通行;
1.5倉庫應(yīng)具備進,、出貨的裝卸平臺,，便于出入庫操作;
1.6每個倉庫應(yīng)有倉庫平面圖，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布,、倉庫平面結(jié)構(gòu),、倉庫面積;
1.7庫內(nèi)應(yīng)具備裝卸工裝卸時的墊板，具備裝卸必備的工具：推車,、叉車等;
1.8倉庫地面應(yīng)保持無灰塵,、無碎屑、紙屑等雜物,，庫內(nèi)應(yīng)具備清潔工具(掃帚,、墩布、垃圾箱等),，各倉庫的推車,、掃把等工具應(yīng)集中擺放在固定、合理的位置,，不得隨意亂扔,。
1.9產(chǎn)品每垛標(biāo)識齊全,，更換應(yīng)及時、準(zhǔn)確(型號,、數(shù)量),，每垛貨位的標(biāo)識字跡清楚、格式統(tǒng)一,、標(biāo)識牌的懸掛位置一致,。
2、在庫產(chǎn)品管理
1.1如一大庫內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號的產(chǎn)品,，將各規(guī)格,、型號的產(chǎn)品分開擺放，清楚標(biāo)識,。嚴(yán)格按照規(guī)格,、型號分開碼放。對于零散產(chǎn)品,，必要時設(shè)置臨時存放區(qū),。
1.2產(chǎn)品嚴(yán)格按照標(biāo)高碼放，不得超高,，傾斜,。同一垛位里不得混放型號相似、相近的產(chǎn)品,。檢查庫內(nèi)產(chǎn)品有無變形現(xiàn)象,，若發(fā)現(xiàn)有變形現(xiàn)象應(yīng)減少堆碼層數(shù);
1.3易受潮的倉庫底下應(yīng)墊上托板或薄膜，灰塵較大的倉庫頂層應(yīng)加蓋防塵貨物;
1.4產(chǎn)品碼放應(yīng)留有五距(墻距0.2米,、垛距0.2米/2垛,、燈距、柱距,、頂距),，便于有突發(fā)事件搶救產(chǎn)品;
三、搬運裝卸管理
1,、搬運作業(yè)時應(yīng)輕拿輕放,，不得拋、扔產(chǎn)品,，不得打開產(chǎn)品扣手;
2,、裝卸貨過程中，不得直接踩在產(chǎn)品上,，應(yīng)墊上墊板，保護產(chǎn)品完好;
3,、在出入庫過程中,，理貨人員對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進行檢查,，保證出入庫產(chǎn)品質(zhì)量;
四、出入庫帳務(wù)管理
1,、倉庫定期核對帳務(wù),，帳務(wù)資料裝訂、帳務(wù)登記,、報表填寫,、報表上傳等應(yīng)做到日清月結(jié)，報表,、臺帳,、實物、貨卡必須完全一致,。
五,、庫房倉管員管理
1、倉管員熟悉自己的工作職責(zé),，熟悉本倉庫管理的工作流程,，衣著整潔;
2、倉管員應(yīng)熟悉各種產(chǎn)品,，嚴(yán)格按計劃,、單據(jù)收、發(fā)貨;
3,、倉管員應(yīng)嚴(yán)格控制外來人員進入倉庫;
4,、倉管員應(yīng)具備一定的安全意識和消防意識，倉管員應(yīng)熟悉消防器材的使用,。
六,、安全管理
1、入庫人員嚴(yán)禁攜帶煙火,，非倉庫管理人員,、搬運作業(yè)人員、嚴(yán)禁進入庫區(qū);
2,、對長時間存放在庫內(nèi)的貨物應(yīng)定期檢查(有無蟲害,、變形、受潮等),，
3,、庫內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)齊全;
4、倉庫大門,、窗戶應(yīng)完好,，及時鎖門、關(guān)窗;
5,、庫內(nèi)危險品應(yīng)單獨存放,、并標(biāo)識清楚,，對于有的危險品，必要時可放在經(jīng)常能看到的地方,。(如油漆等);
6,、庫內(nèi)的電源線不得裸露，嚴(yán)格用電管理,。
倉庫管理方法
為了更好地發(fā)揮倉庫對貨物的調(diào)配功能,，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學(xué),、安全,、高效、有序,、合理地運作,，特制定倉庫管理方法。
一,、設(shè)計庫存
1,、主料：庫存情況要根據(jù)銷售訂單、貨物銷售情況,、最短入庫時間以及出庫周轉(zhuǎn)情況等確定;
二,、倉庫日常管理
1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類貨物和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片;半成品,、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致,。合格品、退回產(chǎn)品應(yīng)分別建賬反映,。
2,、必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記入帳,，做到日清日結(jié),，確保貨物進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記手工明細(xì)賬并與電腦系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對,，確保兩者的一致性,。
3、做好各類貨物和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存貨物定期進行檢查盤點,，并做到賬,、物、卡三者一致,。
4、倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，不良存貨，要按月編制報表,，報送部門領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員
三,、進庫管理
1、所有貨物進庫前必須要檢驗,，
2,、倉庫人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。對貨物質(zhì)量進行嚴(yán)格把控,，在數(shù)量上與送貨人員共同把關(guān),，實施監(jiān)控;
3、貨物進庫時,，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);
4、入庫時,，倉庫管理員必須查點貨物的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,，先不進行辦理入庫手續(xù),，急時通知上級鄰導(dǎo)。
5,、未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的貨物一律作待檢貨物處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的貨物，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦
7,、收料單的填開必須正確完整，收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。
8、入庫手續(xù)(入庫單)一式三份,，倉庫一份,、供應(yīng)部門二份(一份存根,、一份在財務(wù)結(jié)算時與發(fā)票一同交財務(wù));
四、出庫管理
1,、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法,。
2,、貨物出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料,，各部門領(lǐng)用貨物必須有單位主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料員的簽字,。
4,、貨物出庫必須由相關(guān)部門開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單的數(shù)量,，型號進行這發(fā)貨,，并登記卡片。
5,、領(lǐng)料單一式三份,，領(lǐng)料單位一份、倉庫二份(一份存根,、一份交財務(wù)核算),。
五、強化倉儲管理
1,、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類貨物和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬,。
2、倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原貨物的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、片;半成品,、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬,、卡片;
3、財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致,。合格品、料廢,、返修品等應(yīng)分別建賬反映,。
4、必須嚴(yán)格倉庫管理流程進行日常操作,，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記入賬,，做到日清日結(jié)，確保貨物進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。
5,、做好各類貨物和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存貨物定期進行檢查盤點，并做到賬,、卡,、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,，以便及時調(diào)整,。
6、倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔,。
7,、各種貨物碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外,、先下后上;出庫時應(yīng)先外后內(nèi),、先上后下，先進先出,，防止坍塌傷人及損壞機械設(shè)施,。各種貨物不得拋擲。
8,、倉管員在月末結(jié)賬前要與相關(guān)部門做好貨物進出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性,。
9,、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，出入存報表,、上報財務(wù)及相關(guān)部門,，并確保其正確無誤。
10,、庫存貨物清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題(如超期,、受潮、生銹、老化,、變質(zhì)或損壞等),，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
11,、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求及各倉庫的具體規(guī)定執(zhí)行,。
12、無關(guān)人員不得進入倉庫管理人員辦公室,。
倉庫管理是指商品儲存空間的管理,。倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有：
1.庫存商品要進行定位管理，即將不同的商品分類,、分區(qū)管理的原則來存放,，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一,，大量存儲區(qū),，即以整箱或棧板方式儲存;第二，小量存儲區(qū),，即將拆零商品放置在陳列架上;第三,，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上,。
2.區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖,，貼在倉庫入口處，以便于存取,。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。
3.儲存商品不可直接與地面接觸,。一是為了避免潮濕;二是為了堆放整齊,。
4.要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好,，干燥,、不潮濕。
5.倉庫內(nèi)要設(shè)有防水,、防火,、防盜等設(shè)施，以保證商品安全,。
6.商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡,，商品進出要注意先進行出的原則。
7.倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通,，以便到貨的存放,。此外,，還要適時提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨,。
8.倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存,、隨需隨取，但考慮到效率與安全,，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定,。
9.商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任,。
10.倉庫要注意門禁管理,，不得隨便入內(nèi)。
倉庫管理
一,、總則
1.倉庫是企業(yè)貨物供應(yīng)體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種貨物周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著貨物管理的多項業(yè)務(wù)職能,。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向生產(chǎn),，服務(wù)周到，降低費用,，加速資金周轉(zhuǎn),。
2.倉管主要是根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強經(jīng)濟責(zé)任制,，進行科學(xué)分工,，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高倉庫管理水平,。
二.貨物驗收入庫存
3.貨物入庫存,，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點貨物名稱,、數(shù)量是否一致,，按貨物交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識簽收是經(jīng)濟責(zé)任的轉(zhuǎn)移,。
4.貨物入庫存,，應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)進入貨位,，更不準(zhǔn)投入使用,。
5.貨物驗收合格，保管員憑送貨單所開列的名稱、型號,、數(shù)量,、開入庫單，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚,。
6.不合格品,，應(yīng)隔離堆放。
三,、貨物的儲存保管
7.貨物的儲存保管,，原則上應(yīng)以貨物的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫,，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工,，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放,，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號,，上架的以分類四號定位編號。
8.貨物堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下,，推行五五堆放,，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù),，檢點方便,，成行成列，文明整齊,。
9.倉庫保管員對庫存,、代保管、待驗材料以及設(shè)備,、容器和工具等負(fù)有責(zé)任,。因此堅決做到人各有責(zé)，物各有主,，事事有人管,。倉庫貨物如有損失、貶值,、報廢,、盤盈、盤虧等,，保管員不得采取"發(fā)生盈時多送,，虧時克扣"的違紀(jì)做法。
10.保管貨物要根據(jù)其自然屬性,，考慮儲存的場所和保管常識處理,，加強保管措施,，達(dá)到"十不"要求，務(wù)使公司財產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失,。同類貨物堆放,，要考慮先進先出，發(fā)貨方便,，留有回旋余地,。
11.保管貨物，未經(jīng)主管同意,，一律不準(zhǔn)擅自借出,。總成貨物,，一律不準(zhǔn)折件零發(fā),，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。
12.倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度,，禁止非本庫存人員擅自入庫,。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn),。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識,。
四、貨物發(fā)放
13.按"推陳儲新,，先進先出,，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料"的原則發(fā)材料,。發(fā)料堅持一盤底,，二核對,，三發(fā)料,，四減數(shù)的原則。對貪圖方便,，違反發(fā)料原則造成貨物失效,、霉變、大料小用,、優(yōu)料劣用以及差錯等損失,，保管員應(yīng)負(fù)責(zé)任。
14.調(diào)撥材料,，保管員要審查單價,、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章時方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等,，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨,。
15.對于專項申請用料,，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用,。常備用料,，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則,，都應(yīng)折另供應(yīng),，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。
16.發(fā)貨必須與送貨人辦理交接,，當(dāng)面點交清楚,，防止差錯出門。
17.所有發(fā)料憑證,，保管員應(yīng)妥善保管,，不可丟失。
五,、其他有關(guān)事項
18.記帳要字跡清楚,，日清月結(jié)不積壓，托收,、月報及時,。
19.允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧,，每月都可以上報,，以便做到賬、卡,、物,、三一致。
20.保管員調(diào)動工作,，一定要辦理交接手續(xù),，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份,，寫明情況,，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證,，雙方各執(zhí)一份,，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛.
21.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量,，力求做到不出現(xiàn)差錯,。其次加強倉庫人員工作責(zé)任感，雖然倉庫人員工作技術(shù)性不高,，但需要勤勞,，認(rèn)真,，作業(yè)強度大，體力要求比較高,。這就要倉庫主管合理安排倉庫管理員和裝卸工人,，在人力上合理的安排，做到有條不紊,。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，然后不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新管理方法，這樣才能使倉庫科學(xué),，有效的運作,，為生產(chǎn)計劃及銷售等環(huán)節(jié)做好充分的準(zhǔn)備。
本著對工作的負(fù)責(zé),，首先我認(rèn)為指定明確崗位職責(zé)制度,、倉庫管理制度、商品進倉出倉規(guī)則,，加強倉庫人員的責(zé)任感,，倉庫人員應(yīng)自覺尊守執(zhí)行。在明確工作職責(zé)后,，改進和完善管理方法至關(guān)重要,，從以下幾方面完善管理方法，使倉庫原作更合理有效,，各種資源達(dá)到優(yōu)化配置,。
倉庫保管員崗位職責(zé)
具備條件
1.絕對服從直屬領(lǐng)導(dǎo)在工作上的安排，并絕對執(zhí)行與完成領(lǐng)導(dǎo)所指示的工作內(nèi)容
2.在工作中積極,，進取,、上進，不斷提高對公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)并實施到實際的工作中,。
3.團隊精神佳,，時時站在管理者與公司的高度，對工作有獻身精神
4.對財務(wù)帳目有一定的了解與認(rèn)識并能及時處理日常帳目與報表
5.能熟悉了解并執(zhí)行5s管理的基本內(nèi)容
倉庫管理員權(quán)限
1.有權(quán)維護各貨物的完整性,，對破壞貨物的行為進行治止
2.有權(quán)對不合理的操作程序及行為進行治止,，同時上報主管進行處理
3.有權(quán)調(diào)度,、安排下屬(搬貨員)的工作內(nèi)容并帶頭指揮與操作配合
倉庫管理員工作內(nèi)容及職責(zé)
1.負(fù)責(zé)管理倉庫存放貨物(包括貨物進倉和出倉),，對倉庫內(nèi)貨物的數(shù)量、質(zhì)量以及貨物是否完整負(fù)責(zé),。貨物進倉和出倉要準(zhǔn)確無誤,，并按相關(guān)的工作流程對所進出貨物的及時核對與復(fù)查。
2.對所管系列貨物必須建立手工帳本,，每次進倉或出倉都要及時記錄,，且保證數(shù)據(jù)絕對正確,，并做到帳目隨時與所管實物進行核對無異。
3.對進,、出倉貨物實行質(zhì)量檢查,，嚴(yán)禁接受有損壞的貨物。凡屬公司規(guī)定的貴重貨物必須嚴(yán)查外,，其它貨物可看其外包裝是否損壞而進行抽查,。
4.貨物進倉要做好收貨記錄(貨物應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素,，標(biāo)識清楚),，并對工作中有特別問題的作重點記錄，同時向主管反映,。
5.對廠方欠件貨物要逐一登記記錄,。檢查確認(rèn)所欠貨物的型號、數(shù)量,，并上采購部門及時跟進,，以縮短回補時間和欠件貨物存?zhèn)}數(shù)量。
6.對貨物實行先進先出規(guī)則,，減少舊貨貨物存?zhèn)}數(shù)量,，不合要求貨物及時通知采購?fù)嘶毓┴浬滩筘攧?wù);堅持5s倉庫管理方案。
7.倉管員有管理搬運工人工作的責(zé)任和權(quán)力,。發(fā)現(xiàn)有不正確的操作行為,，要及時制止、糾正后才可繼續(xù)工作,，避免對公司造成不必要的損失,。
8.配合搬運工人(驗貨、整理,、擺放貨物)做好各項工作,，以便及時完成當(dāng)日的工作計劃與目標(biāo)。
9.倉管員有審查單據(jù)的責(zé)任,。發(fā)現(xiàn)單據(jù)有錯漏時要及時反映,，配合開單部門改正錯誤。直到接收到正確的單據(jù)后,，才能執(zhí)行工作,。否則有權(quán)停止工作并申報倉庫主管。
10.工作中盡職盡責(zé),，發(fā)現(xiàn)有破壞貨物(包括外包裝)現(xiàn)象要及時制止,，并報告上級主管處理，堅持公司規(guī)章制度及原則,，保護倉庫一切物品,。
11.對庫內(nèi)貨物要做好日常維護工作,。對爛包貨物要及時處理，及時包好,，杜絕存?zhèn)}貨物有爛包現(xiàn)象,，避免因爛包造成質(zhì)量問題。
12.每日清潔清掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生以及貨物包裝上的衛(wèi)生,。做好防火,、防盜竊、防破壞工作,。
13.認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作,。發(fā)料原則：根據(jù)流程簽名的發(fā)料單進行發(fā)放;貨物必須送至倉庫門口交接，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用,。
14.服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排(如遇工作忙,，要加班或延長工作時間，倉管人員要無條件服從主管安排),，積極配合倉庫主管和搬運工人完成各項工作任務(wù),。
15.為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作,。隨時了解倉庫的儲備情況,，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,，并即時上報,。
16.立足本職，堅守崗位,，熟練運做,，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評,，服從領(lǐng)導(dǎo),、以禮待人、自覺維護本公司的良好形象和聲譽
17.倉管人員要妥善保管好原始憑證,，賬本以及各類文件,，要保守公司秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出公司,。
18.倉管人員有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議,。
倉庫管理員工作制度
倉庫管理規(guī)定：
為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,，促進本公司倉庫的各項工作科學(xué),、安全,、高效,、有序,、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌,、型號,、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫貨物流通正常,、供應(yīng)不延誤,，較準(zhǔn)時準(zhǔn)確。
一,、入庫管理
1,、貨物進倉時，倉庫管理員必須憑采購計劃單,、送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,。
2,、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時，將征求上級主管意見處理,。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理,，放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的貨物報告上級主管部門,，放在暫放區(qū)域,，同時必須通知經(jīng)辦人員及時處理。
3,、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的,，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間,，收料單上必須有倉管員及經(jīng)辦人簽字，并且字跡清楚,。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致,。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回產(chǎn)品，必須由技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)人員填寫退回產(chǎn)品處理單,，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù),。
二、出庫管理
1,、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法。貨物(包括原材料,、輔助材料)出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領(lǐng)用(按消耗定額)，公司領(lǐng)用貨物必須憑由公司主管負(fù)責(zé)人(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)貨人員憑公司主管負(fù)責(zé)人或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,，后勤各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)貨員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡,、入帳,。
2、成品發(fā)出必須由業(yè)務(wù)部開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,，并登記卡片。
三,、報表及其他管理過
1,、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致,，以保障成本核算的正確性,。
2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表,，收付存報表,、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表,、貨到票未到材料明細(xì)表,，每月初前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤,。
3,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才
可進行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期,、受潮,、生銹,、老化、變質(zhì)或損壞等),，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。
4、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求,、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行,。
四、商品進倉出倉規(guī)則
1,、商品進倉前準(zhǔn)備
業(yè)務(wù)部通知倉庫,，倉庫了解并掌握廠家到貨時間等有關(guān)資料，安排收貨人員,，安排商品擺放的地方
2,、商品進倉安排
倉管員憑送貨清單核對商品點數(shù)進倉。凡外包裝有破損的商品,，必須開包驗收,，易碎品重點檢查，其它商品可以收樣檢查,，并且倉管員指示并協(xié)助搬運工按已定的位置反商品逐一擺放好,。
3、商品出倉安排
倉管員聯(lián)系配送部門,，接收有關(guān)商品出倉資料,，安排人員出倉，做好商品出倉準(zhǔn)備工作,。
4,、商品出倉
倉管員根據(jù)出倉單等有關(guān)單據(jù)，逐一核對實物點數(shù)商品出倉,，并協(xié)助指示搬運人按照出車各車的貨單,，分開各地擺放商品，不準(zhǔn)亂擺亂放商品
5,、倉庫記帳
商品進進出倉后倉管員必須馬上記帳,。(包括實物數(shù)的核對)
6,、有進出倉庫的單據(jù)，都必須有有關(guān)責(zé)任人的簽名,，沒有責(zé)任人的單據(jù)無效
7,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因,，并進行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮,、生銹,、老化、變質(zhì)或損壞等),，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。
8、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求,、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行,。
五、倉庫盤點流程
1.財務(wù)部事先準(zhǔn)備好盤點單,，要求已經(jīng)編號并且連號,。
2.每月未開始盤點，倉庫凍結(jié)一切庫存的收,、發(fā),、移動操作。
3.倉庫主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點工作,，由其領(lǐng)取盤點單,。
4.倉庫，財務(wù)部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負(fù)責(zé)人.要求每一個區(qū)域都有相應(yīng)的盤點員和財務(wù)復(fù)核人員,，由財務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點組長,。
5.將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。
6.實施盤點,，由儲運人員進行盤點,，財務(wù)人員復(fù)核。
7.財務(wù)部收取所有的盤點清單,，要求所有清單連號,，沒有遺漏.并進行匯總。
8.對比庫存帳,，比較差異,。
9.對比差異報告,，由倉庫對差異項進行復(fù)盤。
10.再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總,，并與庫存帳比較差異,。
11.倉庫分析差異原因，作詳細(xì)書面報告,，同時提出差異調(diào)整申請,。
12.財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進行審批。
13.倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整,。
14.財務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整,。
在倉庫工作期間我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。
這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升，交流,，了解,，學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識,。
倉庫工作計劃及目標(biāo) 倉庫工作計劃(篇十二
光陰荏苒,，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來,。回想過去,，面對眼前,，展望未來！有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：
1,、堅持執(zhí)行本公司的早會制度,，提高員工精神面貌。
為了提高工作效率,，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會,，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃,。通過早會,，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。
2、及時收發(fā)物料,，并定期進行自盤,。
督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉,，輸單員及時做好帳務(wù)處理。確保了帳,、物,、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢,。
3,、堅持執(zhí)行5s工作，做好物料的標(biāo)識和防護,。
改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識,。
4,、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作,。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒
有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。
5、退供應(yīng)商不良品的及時處理,。
每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進,，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理,。
6,、加大了物料的追蹤工作。
對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留,。
20xx年即將過去,，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：
1,、缺乏溝通，不能充分利用資源,。
在工作的過程中,，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。
2、缺乏計劃性,。
在工作過程中,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識,，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
1,、保證工作順利開展,。
確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料,，及時進倉,，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題,。
2,、倉庫人員的換崗。
在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ),。
3,、建全倉庫流程。
建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。
4,、倉庫的整體規(guī)劃,。
做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。
5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核,。
從帳、物,、卡相符程度,。報料及時。庫容,。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6,、實行a,、b、c,、管理法,，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符,。
a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類
重點盤點a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點,，方便倉儲人員盤點,，可做為月盤點。
重點管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小。
倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。
b類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點管理,。a類物資可做月盤點,，b、c類物資可做為季度盤點,。
7,、員工培訓(xùn)。
培訓(xùn)計劃,，對員工進行5s,、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認(rèn)識到,，我相信我能夠做好,！
倉庫工作計劃及目標(biāo) 倉庫工作計劃(篇十三
1、收貨
每天都有收到不同程度的緊固件外購件,，必須合理,，有序的組織收貨，主動完成每次外購貨的材質(zhì)名稱規(guī)格數(shù)量的清點工作(和其他倉管員配合完成）,，碰到部分不合格的緊固件及時反映給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，配合領(lǐng)導(dǎo)做好退貨工作。
2,、入庫
仔細(xì)核對送貨單上緊固件的數(shù)量價格填寫入庫單,，錄入erp倉庫系統(tǒng)軟件，并將入庫單傳送至財務(wù)部,，如發(fā)現(xiàn)缺少或盈余及時反映給領(lǐng)導(dǎo)做好盤虧或盤盈工作,。
3、發(fā)貨
每天根據(jù)銷售部門下達(dá)的備貨單準(zhǔn)備好今天的備貨工作,，在平時的工作中重視發(fā)貨工作,，確保“萬無一失”并掌握庫存物品的數(shù)量,。
在完成以上工作的同時發(fā)現(xiàn)自身有很多的不足之處,，如：對緊固件熟悉的程度不夠，對緊固件的常規(guī)知識了解不全面,，入賬出現(xiàn)錯誤,，備貨出現(xiàn)混亂情況等等，這都需要在接下來的工作中繼續(xù)努力,，完善自己減少犯錯,，不斷學(xué)習(xí)積累。現(xiàn)將計劃20xx的工作計劃：
保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開展
1,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回供應(yīng)商調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。
2,、認(rèn)真完成倉庫工作的常規(guī)工作，倉庫的工作性質(zhì)就決定了倉庫是一個“貴在效率重于服務(wù)嚴(yán)于仔細(xì)”的工作精神,，我將在有計劃,，有思路的完成每天工作的同時重視與其他部門的合作，一天一點進步,，一步一個腳印,，努力做到即完成了工作的同時也方便了其他同事。
3,、積極整理好倉庫,，貨架歸類好各類緊固件，合理應(yīng)用場地,，綜合考慮好收發(fā)貨,，合理擺放，做到標(biāo)識清晰,，一一對應(yīng),。正確區(qū)分規(guī)格相似做好區(qū)分標(biāo)識，為公司的erp系統(tǒng)做好完善的準(zhǔn)備,。
4,、繼續(xù)熟記緊固件名稱規(guī)格大小了解其基本用途提高自己的工作效率，平時多學(xué)點財務(wù)知識,，物流方面的流程來豐富自己的知識水平,。熟練操作erp系統(tǒng)。
5,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施。
6,、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害影響效率，擴大成本,。
7,、20xx年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。
8、倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。以5s管理的方式來規(guī)劃倉庫,。
9、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與銷售部門協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。
10、倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。
往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、美觀、防潮,。
