時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

倉庫工作計劃及目標篇一

1,、人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃。

a,、人員分配與職責安排,。

1、負責轄的入倉物料的數(shù)量清查,，物料歸位,，標簽明示，同一制號物料的一性的歸類擺放,。

2,、負責轄物料的發(fā)料作業(yè)。

3,、負責轄物料的異常補料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料,，外借調(diào)用等）。

4,、負責物料入倉數(shù)量的異常報表,，物料補料的異常報表,。

5、負責轄物料的盤點作業(yè),。

6,、負責轄物料的庫存作業(yè)及庫存料的報表。

7,、負責轄物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用,，物料轉(zhuǎn)用實行先入先出的原。

8,、負責轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,。

1、負責成品入庫的交接,、點收及成品的流水帳作業(yè),。

2、負責成品整理整及標簽明示,。

3,、負責成品出的數(shù)量控制。

4,、負責成品的盤點作業(yè),。

5、負責成品倉的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護,。

1,、統(tǒng)籌和化倉庫的整體工作事務計劃。

2,、主持和安排倉庫的日常工作,，制作工作程及管理制度。

3,、監(jiān)督和指導倉庫人員程式作業(yè),，檢查和考核各人工作進度及工作績效。

4,、全面統(tǒng)籌物料入倉數(shù)量的異常上報,，物料補料的異常報備。

5,、上報采購經(jīng)理,，要求其及時追蹤及補夠。

6,、數(shù)量異常,，補料異常的物料跟催，物料調(diào)整用量的跟催,。

7,、檢查和完善倉庫的工作方法和管理方式,。

8、檢查和完善倉庫的環(huán)境衛(wèi)生通風情及其它安全隱患,。

9,、配合各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調(diào)。

10,、定期向上報告?zhèn)}庫工作及倉庫人工作績效,。

11、轉(zhuǎn)達和傳送上的指示精神,。

12,、負責天物料，成品的進出庫的電腦輸入審核作業(yè),。

13,、負責盤點作業(yè)資料的申報的電腦作業(yè)。

14,、負責庫存作業(yè)資料的電腦作業(yè),。

15、電腦的基本的維護倉庫人員結(jié)構(gòu)圖：

倉庫主管材料管理員電腦帳務管理員成品管理員圖1,。

b,、物料的重新整體規(guī)劃一、按物料的用途分類,。

1,、將物料分成主物料和副物料主料類：

a、有色材料b,、c、d,、e,、電線電纜類副料類：

a、標準件,，b,、輔料，c,、化學物品,。

分類后有利于來年工作的開展，有利于物料盤點工作,。

實行abc物料分類管理方法,。

abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b,、c三類,，然后根據(jù)重要性對待。簡單來說,，就是重點控制,，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。

庫存管理的abc分析法還在20－80律的指導下,，分析企業(yè)的庫存,，以找出占有大量資金的少數(shù)物資，并加強對它們的控制,。這樣,，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的庫存資金的管理。而對那些只占少量資金的多數(shù)物資,，則施以較輕松的控制和管理,。

1、a類物資,。

是控制的重點,，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量,、訂貨時間,。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存,，節(jié)約流動資金,。

2、b類物資,。

可以適當控制,，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫存,。

3,、c類物資。

可以簡單控制,，增加訂貨量,，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時,，減少庫存管理工作的工作量,。

需要注意的是，在實際的庫存物資分類工作中,，在考慮到資金占用情況的同時,，要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特別關(guān)鍵或供應較難保障的物資,，雖然占用資金不多,，但需要按a類物資對待,。

將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量,，將其按一定的數(shù)量包裝好,，以便數(shù)量的統(tǒng)計。

倉庫工作計劃及目標篇二

20xx年上半年,，倉庫全體人員團結(jié)一致,、克難攻堅，按照集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞,、外拓市場增效益”的工作方針,，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務大局，在公司主管領(lǐng)導及物資處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，腳踏實地,、任勞任怨、細心操作,，管理制度不斷完善,，業(yè)務技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善,，服務效率快速提高,。上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次,，出庫物資 1200余項次,，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門,、同事的大力支持下，積極推進倉庫的5s管理工作,，樹立了公司是我家的良好形象,。

我們的做法是

一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務的前提保證

倉庫是公司的一個形象窗口,，倉管員的精神風貌和服務質(zhì)量非常重要。我們通過認真貫徹集團及公司文件,、會議精神及各項規(guī)章制度,，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務意識，使倉庫員工都能達到出滿勤,、干滿工,、不遲到、不早退,，嚴守勞動紀律,，努力鉆研業(yè)務,，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動,，提高團隊意識,、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來,，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風雨雪,、更不論工作的時間內(nèi)外,，確保物資領(lǐng)用的及時順暢，滿足生產(chǎn)需要,。

二,、加強對物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達到整齊美觀,、取用快捷的目的

為了更好的服務于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度,，不斷改進工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整,、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類別、型號,、物資的輕重,、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿,、易放,、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則,，加強了倉庫貨物的科學化管理,。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎(chǔ),。

三,、科學控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤,，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導致變質(zhì)和變壞,，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失,。在新一任公司領(lǐng)導班子的英明領(lǐng)導決策下，使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學的方法,，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設置,，按照倉儲存貨數(shù)量,，合理利用倉庫，降低庫存,，加快資金周轉(zhuǎn)率達到降低成本的目的,，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

四,、加強學習,，不斷提高業(yè)務水平和團隊凝聚力

學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時,，利用工余時間堅持學習,，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗,，互相學習,、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點子,。工作的進步、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。我們倉庫結(jié)合公司運營的實際,，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能,，同時加強道德,、素質(zhì)、技能等培訓,。一分耕耘,，十分收獲，從被動工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié),、熱情奉獻,，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將帶來量變,，像周建凡同志的勤奮好學、勇于進步,，劉麗雙同志的任勞任怨,、認真負責，王君同志的敬崗愛業(yè),、熱情主動,，張鳳閣同志的周到細致、默默奉獻,，都融入到了倉庫日常的工作中,。配合積極，服務熱情,，不推諉,、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力,。

五,、建議

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚,，確保不能淋雨的物資保管到位,。

2、增加貨架,，將部分輕拿易放的物資(如小電機,、小減速機等)上架存放。

20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足

1,、出庫過程中的串貨錯發(fā),、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生,。由于個別倉管員工作責任心不強,，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯,，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失,。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時刻敲著警鐘,。

2,、由于倉庫面積小、貨架少,，不符合合理規(guī)范,、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨計劃性不強,，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象 ,。

3、物資出入庫的程序做的不夠認真細致,，部分物資沒做到見票發(fā)貨,，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。

4,、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決,。要進一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。

5,、女工多,，勞動力不足，很多搬移整理的物資進行緩慢,。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃,，謀定而后動，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現(xiàn)卓越。下半年我們計劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進目標

1,、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求,。

2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展,，部分陳舊淘汰的設備較多，下半年年倉庫將集中進行庫存陳舊設備的清點以及淘汰報廢設備的清理工作,，做到嚴格報廢,，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,，為今后企業(yè)設備配置和更新提供可查依據(jù),。

3、根據(jù)倉庫管理的要求,，做好倉庫的管理工作,。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標準,，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量,。

4、積極推進公司的5s管理活動,，達到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求,。

倉庫工作計劃及目標篇三

規(guī)范倉庫管理避免資產(chǎn)間接流失做到倉庫整齊整潔帳卡物一致，對現(xiàn)價段倉庫情況做出以下幾點工作計劃：

現(xiàn)階段倉庫凌亂,，數(shù)據(jù)不清晰出現(xiàn)以下幾點問題：

1：倉庫區(qū)域規(guī)劃不明確，存貨區(qū)無材料或成品的標示牌,，出現(xiàn)材料成品亂放倉庫凌亂不堪,。

2：無正規(guī)的貨物進出流程。

3：帳卡物數(shù)據(jù)不準確,，造成公司資產(chǎn)間接流失,。

4：無消防器材，存在安全隱患,。

5：倉管員無相關(guān)培訓

針對上述問題做出以后倉庫的工作內(nèi)容以及以下的改善措施：

1：倉庫區(qū)域的劃分

1）：成品按照公司主推產(chǎn)品進行劃分區(qū)域,， 列如：天花燈類、筒燈類,、模塊類,、燈條類、燈管類,、戶外照明內(nèi),、外購成品內(nèi)。在大類區(qū)域里把不良品,、呆滯品做好標識做到倉庫貨物整齊標識明確,。

2）：材料區(qū)域劃分，例如：鋁材區(qū),、電源區(qū),、燈珠區(qū)、線材區(qū),、包材區(qū),、套件區(qū)、輔料區(qū),、膠水區(qū)等,，在大類區(qū)域里把不良品、呆滯品做好標識做到倉庫貨物整齊標識明確,。

2：制定倉庫的管理流程（含進出成品,、材料）規(guī)范成品、材料的進出倉做到任何成品,、材料進出都有單據(jù),。

3：公司統(tǒng)一盤點,，盤點產(chǎn)品立即標卡寫明盤點日期盤點數(shù)量及盤點人，重新錄入erp做到帳卡物一致,，方便各部門查看倉庫現(xiàn)有的庫存情況,。

4：在每個倉庫放置4—6個滅火器，做好安全出口標識,，防止意外發(fā)生,。 5：針對每個倉管員進行技能培訓做到倉庫整齊整潔標識明確，做到先進先出無單不出不進,。

倉庫工作計劃及目標篇四

20xx年工作計劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足,，采取相應措施，進行有針對性的改善,。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題,，我覺得問題是在細節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動性,。

目前的盤點庫存,、輔料、盈余等都是各自盤點,，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度,，因此在20xx年需要進行一個整合。

1,、確定盤點制度的適用范圍,，包括庫存、輔料,、盈余品等,。在20xx年12月底前完成項目明細。

2,、盤點周期,，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點，確定盤點周期,。分為月度,、季度、年度三類,。分類工作在一月底前完成,。

3、制定盤點方法,，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種,，由搬運工進行初盤，倉庫保管員進行監(jiān)督和復盤,，倉庫主管進行抽查,。同開展交叉盤點,。提高盤點精確度。

4,、對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析,，追溯責任。

5,、盤點后續(xù)工作,。盤點結(jié)果及時通報給相關(guān)部門，對盤盈盤虧的處理進行追蹤,。對盤點資料進行整理,，并進行獎罰措施。

1,、庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析,，設定閑置庫存預警標準,，當庫存達到三個月、半年,、一年沒有使用時,，主動匯報給相關(guān)部門。

2,、庫存數(shù)量控制,。包括產(chǎn)品入庫前的清點、定期的庫存盤點,、庫存領(lǐng)用時的數(shù)量清點,。

3、庫存臺賬管理,。庫存的入庫和領(lǐng)用及時記錄臺賬,，確保帳卡物相符率100%，不定期進行抽查,。

1,、對所有到貨半品按全點、稱重,、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗

2,、突出重點，提高工作效率,。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗,，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠；單個產(chǎn)品價值比較高的產(chǎn)品,；新工廠的首次交貨產(chǎn)品,；外包裝破損嚴重的產(chǎn)品,。

3、要求所有的數(shù)量檢驗結(jié)果書面化,，有記錄可查,，倉庫保管員、倉庫主管進行抽查,，對于重點產(chǎn)品安排交叉清點,，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進行比對。

4,、根據(jù)比對和抽查結(jié)果,，對清單差異進行統(tǒng)計，建立清點排行和差錯通報制度,，并據(jù)此進行獎罰處理,。

目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年,。由于對業(yè)務的不熟練可能會給工作帶來一些影響,，這就要求必須加大的員工的培訓力度。

1,、培訓內(nèi)容：工作流程,、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項技能,。

2,、培訓方式：專人帶教、專題培訓,、現(xiàn)場操作培訓,。

3、培訓結(jié)果檢驗：定期的業(yè)務技能考核,、勞動操作競賽,。

1、要求產(chǎn)品堆放整齊,，明確區(qū)域劃分,，不跨區(qū)域堆放。庫位準確率要求達到100%,。

2,、對庫位使用情況進行預排，制定庫位使用計劃,，當庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調(diào)整,。

3、落實倉庫5s管理,，不使5s成為空談,。將現(xiàn)有方法與5s整合,。整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產(chǎn)品或工具等。對非必須使用的東西進行歸類整理或處理,。

整頓：徹底的進行整理之后,，對各類設備和工具的擺放進行規(guī)定，對庫位區(qū)域進行劃分和標識,，對托盤堆放方法進行規(guī)范,，對庫位記錄要求準確及時。

清掃：建立每個人的清掃責任區(qū),。對清掃的標準和時間進行規(guī)定,，對清掃結(jié)果進行檢查。

清潔：維持整理,、整頓,、清掃的成果，進行持之以恒的堅持,，對結(jié)果進行檢查和考核,。

修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習慣的養(yǎng)成，使5s成為工作中自然而然的一部分,。

本人加入xx這個大家庭已經(jīng)近三年了,，期間為公司付出了很多辛勞和汗水,，有過困惑,，受過委屈，但是更多的,，卻是收獲和成長,。三年來，本人在公司總經(jīng)理xxx的領(lǐng)導下,，在全體同事的關(guān)懷下逐漸成長為一個領(lǐng)導信任,，同事認可的倉管員。同時也讓我認識到只要勤勤懇懇的用心去做好每件事,，便一定會獲得收獲,。

倉庫管理員的工作無需那么多復雜的技術(shù)要求，看似平凡卻卻又不那么的平凡,，且不說日常工作瑣碎和繁雜,，當當是堅持就讓這份工作充滿了挑戰(zhàn)。

1,、堅持收貨原則,，對產(chǎn)品質(zhì)量不達標的產(chǎn)品堅決做到不簽收不入庫。例如：x月份由我去驗收的xx特殊教育學校的15個文件柜,，當場發(fā)現(xiàn)貨物有破損情況且屬于三無產(chǎn)品,，在第一時間回報領(lǐng)導后未予簽收,。

2、堅持物盡其用原則,，根據(jù)具體情況合理利用廢舊料,，例如：x月份從xx（地方）拆除下來速印機配件“理想小舉人切刀組件”在咨詢技術(shù)員確認可用后將其出售到xx光明中學；xx教育局xx（項目名稱）項目驗收后剩余的材料,，也在日常工作中合理用出一部分,。

3、堅持出貨發(fā)貨原則,，在嚴格執(zhí)行產(chǎn)品先進先出法的同時嚴格執(zhí)行貨物出庫流程,，即堅決憑手續(xù)齊全的提貨清單發(fā)放物品，并及時錄入xx財務軟件之中,。

4,、堅持執(zhí)行倉庫產(chǎn)品退、換貨原則,。對不符合公司要求的材料及時通知商務退回供貨商,。例如：xx學校的松下專用采訪話筒不符合客戶要求；xx教育局的智能手表,，存在質(zhì)量問題,；xx教育局剩余下來的線材及時退回了xx及xx公司等；xx學校的avh mc-200鵝頸式廣播話筒應客戶要求換成了avhmc-100鵝頸式廣播話筒,；對xx醫(yī)院的oki5150打印機主板進行更換,。

5、堅持按照公司的返修流程（見附表一）執(zhí)行返修工作,。

6,、堅持按照物流發(fā)貨流程表嚴格執(zhí)行每次物流發(fā)放工作。

為了充分調(diào)動公司員工工作積極性,，活化工作氛圍,，提高工作效率二至四月份分別組織了6次爬山活動,；七月份組織了游泳活動,；八月份組織了內(nèi)蒙古旅游活動；十月份組織了包場看電影活動,。

1,、注重形象,，積極參加公司組織的各種活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,，努力提高自己的學習能力和業(yè)務能力,，更好的完成公司下達的工作任務。

2、加強對庫存物品的清點工作,，定期對庫存貨物進行盤點避免物品存放時間過長,，提醒相關(guān)部門對呆滯物品進行及時處理。

3,、強化倉儲能力,，對倉庫產(chǎn)品的分類擺放和保管工作進行改善，避免倉庫物品堆放位置緊缺的現(xiàn)象出現(xiàn),，并對所有物品做到標識清晰,、明確，提升倉儲數(shù)據(jù)的準確性,。

4,、認真做好公司每一次活動的策劃工作，爭取在公司計劃活動內(nèi)做到低耗高效,，用最少的資金開展最高質(zhì)的活動內(nèi)容,。

來年，我必將在今年的工作基礎(chǔ)之上繼續(xù)努力,，取長補短,，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作,，努力高效高質(zhì)的完成領(lǐng)導交辦的一切工作任務,。

倉庫工作計劃及目標篇五

為更好的把本部工作做到實處，有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品,，保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn),，降低各項成本。特擬定以下工作計劃!

一：按照公司人力資源配置方案,，編制倉儲部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,，

同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責,。

二：根據(jù)本部門的實際情況,，擬定本部門人員的績效考核標準。

三：建立有效的電子臺賬,，把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng),，以便公司領(lǐng)導核查。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖,，按照平面圖來存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品,，并做到區(qū)位明了，物資產(chǎn)品明細,，按照區(qū)域劃分整齊擺放,。

五：和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目,。

六：加強早例會制度,，時時督導和教育工人。

七：編制倉庫培訓資料,，針對倉庫進行有效的崗位培訓,，提高員工的工作技能和業(yè)務素質(zhì)。

八：完善倉管的職責分配,，實行每人定崗責任制度,，安排夜班輪換。并對出入倉庫實行登記,，做到人和物的各項安全,。

九：加強物資產(chǎn)品驗收力度，入庫要保證準確無誤,。入庫貨物必須嚴格質(zhì),、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格,、型號、單位,、數(shù)量,、價格、金額進行核對后打印入庫單,。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān),。

十：建立健全定期盤點制度,，實天天一小盤，一周一中盤,，一月一大盤;及時結(jié)出月末庫存數(shù)上報財務,。

十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項安全,。

十二：協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。

倉庫工作計劃及目標篇六

為了提高倉庫管理的工作水平,，現(xiàn)在對下周的工作做下計劃,，具體的內(nèi)容如下：

1、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中,，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨,、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況,。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量,、沒寫領(lǐng)料日期等問題。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法,，改善供應商貨以次充好的情況,，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況,，主管抽點收貨數(shù)量,。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況,。

2,、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善,，例如：暫存物料貨架,、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標：層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)一,、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一,、疊放整齊等。

3,、倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫管理中,，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便,。沒有任何規(guī)律可循,。

改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣,，做到盤點時間短,，出庫物品容易找到。

4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫管理中,。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,，貨架有灰塵,。

改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移,，放置貨架保管,，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。

1,、員工培訓：平時工作中,，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫,、發(fā)貨的過程中,，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓工作,。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法,。討論這些問題產(chǎn)生的過程,，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2,、物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值,。在20xx計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類,、工服類等,，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放,。箱外寫上數(shù)量,，并備注多少包、多少個,。以此類推來進行整理,。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性,。

3,、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以20xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理,，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,，大小物品擺放方法,，前后順序也應整理清晰。

倉庫工作計劃及目標篇七

1,、倉庫收貨與出庫等問題：在xx年倉庫管理中,，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨,、退錯貨,、找不到退貨物料等情況,。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題,。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法,，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化,。督促倉庫員的平時工作情況,，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況,。檢查出庫單據(jù)正確情況,。

2、倉庫物料放置方法：在xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標要求,。部分區(qū)域還需要改善,，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。

改善目標：層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等,。

3,、倉庫擺放等問題：在xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意,，盤點時找起來不方便,。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,，改善隨意罷放習慣,，做到盤點時間短，出庫物品容易找到,。

4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在xx年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,，貨架有灰塵,。

改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移,，放置貨架保管,，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報,。

1,、員工培訓：平時工作中,，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨,、入庫,、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題,，但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結(jié)工作中的問題,，分析問題的產(chǎn)生和解決方法,。

討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。

2,、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理,，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,，大小物品擺放方法,，前后順序也應整理清晰。

3,、物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值,。在xx計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類,、工服類等,，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放,。箱外寫上數(shù)量,，并備注多少包、多少個,。以此類推來進行整理,。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性,。倉庫工作計劃（三）

對于一個好的倉庫我有幾個標準：目視化管理到位,、數(shù)據(jù)準確率高（98%以上）、生產(chǎn)（銷售）順暢,、無停工待料,，來料交貨及時率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上）,，工作效率高,、庫存呆滯料少,、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高,，倉儲成本低?，F(xiàn)在我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個階段：

一數(shù)據(jù)準確，目視管理基本到位,。具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右,，盤點工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標識清楚,，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接,；各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二流程相對完善,，貨品進出通暢,。具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失,；跟進貨品進出及時做出反饋,，確保來料交貨準時率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上）,，勞動強度降低,，工作效率高。

三庫存呆滯料減少,，庫存周轉(zhuǎn)率提高,。通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間,，呆滯原因,，提出可行的處理方案，消化庫存,，提高周轉(zhuǎn)率,，減少庫存管理壓力，達到精益化管理,。

針對倉庫的各個階段不同,，工作重心相應轉(zhuǎn)移：

首先，進入新的公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項,。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習慣，會對其中復雜的進行簡化,，不完整的進行補充,。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標,，對公司和團隊及我的看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則,，對短期能改善,，效果明顯的優(yōu)先改進,，樹立形象,；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇）,，提升在員工心里的認可度,；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒,，樹立典范,；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作。

其次,，有話語權(quán)后,，進行倉庫管理的細化培訓，從進出倉流程,、工作溝通與反饋,、供應商管理、現(xiàn)場管理,，盤點及差異處理等的第一段培訓,，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成,，工作中不會出大的紕漏,，再進行職業(yè)規(guī)化，設立目標,，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓,，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情。數(shù)據(jù)準確率自然提高,、工作事半功倍,。

最后,，強化倉庫管理理念，在進銷存準確的基礎(chǔ)上,，加強庫存管理,，定期清理呆滯物料，提出處理建議,，不斷跟進,，同時建立安全存量，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本,，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進行的同時,，做好部門規(guī)化,，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低,；培訓階梯團隊,，避免人才流動時無人可用，留住合適人才,。

倉庫工作計劃及目標篇八

為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展,，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益,，我將在11月份的工作做如下安排,。

（一）制定倉庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規(guī)劃

1,、制定倉管員工作職責,。

2、物料倉管員的工作職責,。

3,、半成品（自制件）倉管員的工作職責。

4,、成品倉管的工作職責,。

5、倉庫管理制度,。

6,、倉管員違規(guī)處罰條例。

7,、物料的重新整體規(guī)劃,。

8、按物料的種類、規(guī)格,、顏色分類,，分類后有利于物料配備、物料盤點工作,。

9,、探討abc物料分類管理方法：abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b,、c三類，然后根據(jù)重要性對待,。簡單來說,，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性,。

（1）a類物資,；屬于控制的重點,，應該嚴格控制其庫存儲備量,、訂貨數(shù)量、訂貨時間,。在保證需求的前提下,，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金,。

（2）b類物資,；可以適當控制，在力所能及的范圍內(nèi),，適度地減少b類庫存,。

（3）c類物資；可以簡單控制,，增加訂貨量,，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時,，減少庫存管理工作的工作量,。一些特別關(guān)鍵或供應較難保障的物資，雖然占用資金不多,，但需要按a類物資對待,。

（二）定量包裝；將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化,，按個體的重量求出物料的數(shù)量,，協(xié)調(diào)供應商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計，發(fā)放,。

（三）將所有物料進行固定庫位管理,；將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著,，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰,、直觀，便于記憶,；操作集中,、方便；所需記錄少,，好盤點,，易管理。

（四）設置物料的最高存量和最低存量：

1,、最高存量的計算方法,，最高存量=采購，用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩,，將企業(yè)資金押死,，不利于資金的周轉(zhuǎn)。期間+訂貨每天平均保險+周期耗用量儲備量,。

2,、設置風險庫存量，也就是最低庫存量,，保證倉庫物料充足,，生產(chǎn)的順利進行。

（五）,、嚴格控制物料的出入庫

1,、通過領(lǐng)料單，物料出庫單,，產(chǎn)品入庫單,，形成一套立體化的物料控制手段。

領(lǐng)料單,、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好,，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對應起來,。然后將其三種單據(jù)訂在一起,，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途,，減少了物料的浪費,，起到了物料跟蹤的效果,，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù),。

（六）,、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品,、報廢物品,、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料,，應該將這些物料處理,，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

（七）,、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準確性,。

1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準確性及物料名稱唯一性提供依據(jù),，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。

2,、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存,，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存,，每月由主管或財務組織抽查物料,。

（八）、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%,。

目標達成率的體現(xiàn)在：

a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳,，實際的來料數(shù)量,，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳,，每天的物料入庫是否都有明確標示,。

b、帳,，物,，卡的統(tǒng)一性。

c,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細,，月報表，盤點作業(yè)表,，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn),。

（九）,、記錄控制

為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，應該得到控制,。編制形成倉庫的文件程序,，以規(guī)定記錄的標識，儲存,。記錄應清晰,、易于識別和檢索。

1,、形成倉庫物料盤點月報表,。并作為文件程序予以保存。

2,、形成倉庫物料每日物料報表,。原物料進出明細，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細,，針對當天的物料入倉,，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉,，出倉的規(guī)格,、數(shù)量、時間,、生產(chǎn)單號,，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料,。針對當天的物料入倉,，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理,，注明物料的名稱,，規(guī)格，數(shù)量,，日期等,。

3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點,。

4,、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴格控制物料數(shù)量,。

5,、物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù),。

倉庫工作計劃及目標篇九

縣是自治區(qū),、地區(qū)確定的糧食主產(chǎn)縣,，多年以來，縣糧油收儲公司擔負著地方儲備糧的任務,，儲備任務重,，糧庫，而且每年承擔著近23000噸糧食的收購任務,?？h糧食局下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷企業(yè)，公司下轄5個糧站和1個縣城中心倉庫,。全縣糧食倉容總量31000噸,。除中心庫糧庫新建外，其余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉庫修建已久,，屋面及墻體隔熱能力差,、氣密性達不到規(guī)范的要求；為此,，加大對糧倉的建設和維修刻不容緩?，F(xiàn)結(jié)合我縣糧食倉儲現(xiàn)狀，特制定20xx年度倉庫維修改造工作計劃如下：

20xx年7月20日至9月10日,，落實維修項目預算,，擇優(yōu)確定施工單位，按計劃進行施工等,。

（一）各糧站維修項目及預算具體如下：

1,、查干郭勒鄉(xiāng)糧站，預算維修資金56.9萬元,。

（1）1號至6號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容7000噸,。

合計造價：6×7.2萬元=43.2萬元。

（2）1座平房倉進行屋面,、庫內(nèi)地面整體翻修,，維修倉容20xx噸。

建筑面積：15.3m×35m=535.5m2

屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;

內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

合計造價：13.7萬元.

2,、拜興糧站，預算維修資金28.1萬元,。

（1）1號,、2號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容20xx噸。

合計造價：2×7.2萬元=14.4萬元,。

（2）1座平房倉進行屋面,、庫內(nèi)地面整體翻修，維修倉容1000噸,。

建筑面積：15.3m×35m=535.5m2

屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;

內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

合計造價：13.7萬元.

3,、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站,，預算維修資金14.82萬元。

2座平房倉屋頂防水處理：2×470平方米×30元=2.82萬元

2座平房內(nèi)地面翻修造價：2×400m2×150元/m2=12萬元

（二）項目維修資金及來源：

各糧站糧庫項目維修資金總合計99.8萬元,。積極爭取在中央,、自治區(qū)糧食庫房項目維修資金、企業(yè)自籌等完成,。

糧食倉維修改造計劃完成后,，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題，能為企業(yè)節(jié)省費用開支,，提高了倉儲能力,，減少損失損耗，達到提高績效目標,。同時也可提高農(nóng)戶的費用支出和勞動時間,，節(jié)省農(nóng)戶應售糧而消耗有油料消耗和機械磨損，將取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

倉庫工作計劃及目標篇十

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程,，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅,。通過總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步,，這樣可以使我們更加時時激勵自己,，保持更好的水準。通過總結(jié),，部門間交換,、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓,，感受著團隊的溫暖,，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié),，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作,，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進,。1 x1 x3 w. q0 t 在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)化,、運營配送高效率,、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉(zhuǎn)程序,；結(jié)合公司經(jīng)營實踐,，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理；與此同時,，還對庫區(qū)建設進行了改造,，倉庫分區(qū)、貨物分類,、標識建設的完善,，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求,，較好的改變了過去那種不用的雜物,，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無章的現(xiàn)象,。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化,，也隨著整頓,、整理、清潔,、清掃,，素質(zhì)的學習開展。貨物的收,、整,、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位責任制的貫徹落實,，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，不良品,，、返廠貨物進行了徹底清理,，并建立了相應區(qū)域,，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為99%以上。倉庫貨物碼放整齊,、橫豎成行,，并按分類,、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致,。各項作業(yè)完畢,，能及時清理工具、包裝物,。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時,，積極配合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性,、真實性,；在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝,、配送作業(yè)任務,，服務滿意基本無投訴；特別是在公司面臨嚴峻的形式下,，動員全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在各部門、同事的大力支持下,，圓滿完成14年前三個季度的工作內(nèi)容,。

倉庫工作的進步是顯著的，然而,，也存在許多問題和錯誤,。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損,；出庫配送中的串貨錯發(fā),、交接不明、貨物丟失,；保管中的編號不符,，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生,。貨物擺放不標準,，貨物出貨計

劃性不強，導致的庫存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象,；庫容存量超標壓力；帳物卡對應數(shù)據(jù)不符,；作業(yè)流程的不暢,。

1、因叉車司機的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術(shù)不夠熟練,、對貨物落點不熟悉,，所以出現(xiàn)安全問題較多。如,，操作不當叉翻貨物,、碰傷人、叉壞工位器具,、裝卸貨物不及時,，配送延誤等。責任心的大小,，源于責任感的高低,，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度,、績效考核,、競爭機制、薪酬管理,、獎罰標準,、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度,。

2,、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè),，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。

①,、如庫存帳,、物、卡不一致,，庫容,、庫貌不整等問題。

②,、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如,，進貨的驗收,、單據(jù)錄入、整理入庫,、訂單備貨,、檢驗發(fā)貨、應按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯誤,；

③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責任難于具體化,，增加了管理成本和難度,。

通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的,，許多工作有待于加強,、落實。面對標準化的第三方物流,，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新問題,，是擺在我們每一個人面前的課題,。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應當加強認識,，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責,；堅持三不放過原則,，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明,；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通,，引導、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心,，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識,，員工意識,，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務質(zhì)量。然而所有學習,、工作的重點,，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊,，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障,，并掌握有效落實的重要方法,，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志,，真正以實際行動,，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃,，最終達到設定的目標和標準,。

任務是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務周到，降低費用,。

1,、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求，庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合6s標準,。

2、始終保持產(chǎn)品與賬,、表對應,，做到物、賬,、卡三個相符,，確保帳卡相符率過到100%以上。

3,、16年確保全年無重大責任事故,。

4、16年的呆滯品降低20%（通過與公司的呆滯品處理小組一起）,。

5,、產(chǎn)品收發(fā)貨準確率達到100%。

6,、貨物完好率100%,。

1,、建立有效溝通規(guī)范執(zhí)行標準。要強化有效溝通意識,，并且進行制度化,，滿足公司發(fā)展需要。

2,、保證車間的正常生產(chǎn),，確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料,，及時進倉,，做到了帳物一致。

3,、倉庫人員的換崗；在20xx年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎(chǔ)。

4,、建全倉庫流程,；建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

5、對倉庫的整體規(guī)劃進行必要的優(yōu)化調(diào)整,；認真做好倉庫的整體規(guī)劃,，對物料按區(qū)分類擺放。

6,、建立數(shù)據(jù)化績效考核,；從帳、物,、卡相符程度,；報料及時；庫容,；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

7、員工培訓,；培訓計劃,，對員工進行5s、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓,。

8、進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行,。

9、 加強管理團隊建設,，將本部門打造成具有標桿性團隊,、在學習力、凝聚力,、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階,。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應公司的發(fā)展要求。加強倉儲工作目標管理,，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人,。同時，認真考核落實,，目標明確,、責任落實、措施到位,，倉儲工作形成上有人抓,，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局,。

11,、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系,。堅持“5s”工作長期到位,。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時,、準確,、認真上報各種倉儲數(shù)據(jù)，為上級領(lǐng)導和其他專業(yè)部門及時提供參考信息,。

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務周到,，降低費用,。

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率；

2,、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應登記,，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整,；

3、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸,、存儲,、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求,；

4、物資擺放做到“三清”,，“二齊”,，“四定位”擺放,。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責,，手續(xù)齊全,，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時、準確,、完整,、清晰；入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案,；

6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳,；

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求,。

8,、細化庫存數(shù)據(jù)的核算，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報,，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。