時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

根據(jù)棗莊市國(guó)資委及市應(yīng)急管理局相關(guān)文件,，為確保全面完成20xx年度任務(wù)目標(biāo)，為20xx年工作打好基礎(chǔ),、開好頭,，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合我公司的安全生產(chǎn)實(shí)際,，決定開展以“防滑,、防凍、防火,、防中毒”為主題的冬季“四防”工作,，特制定本實(shí)施方案,。

1、實(shí)現(xiàn)冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn),，按計(jì)劃完成各月度產(chǎn)量,。

2、杜絕個(gè)體傷害事故,。

3,、杜絕較大影響的設(shè)備損壞事故。

4,、杜絕有影響的火災(zāi)事故,。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)部,，##兼任辦公室主任,，具體督導(dǎo)冬季安全生產(chǎn)工作的開展情況。各部門成立本部門的冬季安全生產(chǎn)工作小組,，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng),，在公司冬季安全生產(chǎn)工作方案的基礎(chǔ)上，組織分析查找本部門冬季安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),，制定有針對(duì)性的措施和預(yù)案,，并認(rèn)真執(zhí)行。

(一)切實(shí)做好保溫工作,，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

1,、各部門要認(rèn)真做好設(shè)備、供水管道的防凍排查,，重點(diǎn)檢查彎頭位置,、閥門前后位置、排水系統(tǒng),、及長(zhǎng)距離管線等位置,。發(fā)現(xiàn)不符合防凍要求的要立即采取有效措施進(jìn)行整改。

2,、要重點(diǎn)保障好盥洗室供熱系統(tǒng)的相關(guān)水路閥門,、以及廠區(qū)和辦公生活區(qū)供水管道的正常運(yùn)行。

3,、生產(chǎn)車間要認(rèn)真排查各工段內(nèi)設(shè)備,、設(shè)施、管道,、閥門,、儀表等防凍保溫措施是否到位。

4、生產(chǎn)車間要控制好設(shè)備的運(yùn)行,，對(duì)停運(yùn)設(shè)備,、間歇運(yùn)行設(shè)備、備用設(shè)備,、管道,，及時(shí)排液或采取保溫措施，防止冰凍停運(yùn)或凍壞設(shè)備現(xiàn)象的發(fā)生,。

(二)切實(shí)做好防滑保暖工作,，保障職工生產(chǎn)生活環(huán)境1、車間及現(xiàn)場(chǎng)的疏水及排水系統(tǒng)應(yīng)保持暢通,，骨料生產(chǎn)線霧化系統(tǒng)確保正常使用,。嚴(yán)防現(xiàn)場(chǎng)的水流至路面和日常巡檢路線上。硬化路面灑水要適量,，防止地面積水造成結(jié)冰,。廠區(qū)路面或廠房?jī)?nèi)行走路線上出現(xiàn)結(jié)冰區(qū)域要由相關(guān)部門及時(shí)組織人員進(jìn)行鏟除，短期內(nèi)不能清除的掛警示牌,、扯警戒線等進(jìn)行安全警示,，預(yù)防人員滑倒跌傷。同時(shí),，各車間在每天的班前會(huì)上針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況要及時(shí)警示人員注意防滑,，禁止手插褲兜進(jìn)行作業(yè)、巡檢,。

2,、生產(chǎn)車間對(duì)廠區(qū)內(nèi)的平臺(tái),、安全護(hù)欄要進(jìn)行全面檢查,，對(duì)容易出現(xiàn)滑跌現(xiàn)象的地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保完好,。

3,、雨雪天由生產(chǎn)技術(shù)部在第一時(shí)間組織各部門清掃廠區(qū)、設(shè)備上的雨雪,、冰凍,，杜絕廠區(qū)內(nèi)道路、地面,、平臺(tái),、安全通道出現(xiàn)結(jié)冰及管廊、框架,、設(shè)備上結(jié)冰凌現(xiàn)象,，清掃過程中注意防止機(jī)械纏繞和觸電。

4,、注意防止高空滑跌,，對(duì)于冬季登高作業(yè)安環(huán)部可根據(jù)情況暫停施工或作業(yè)升級(jí)管理,。

5、露天作業(yè)的工作現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)積水現(xiàn)象,，要及時(shí)清理,，防止結(jié)冰，不能立即清理或暫時(shí)無法避免結(jié)冰的,，要采取墊高等方式,，防止滑跌。

6,、發(fā)生下雪冰凍時(shí),，安環(huán)部應(yīng)視雪情及冰凍情況，及時(shí)通知各部室人員組織鏟雪,、路面撒石屑和工業(yè)鹽等措施進(jìn)行防雪防凍防滑等工作,。

7、安環(huán)部要加強(qiáng)廠內(nèi)駕駛員的安全教育,，尤其是要注意雨雪,、大霧天氣和上下班行駛安全，切實(shí)做好冬季防滑的自我預(yù)防保護(hù),。要督導(dǎo)車輛落實(shí)防滑鏈等措施,，加強(qiáng)車輛安全監(jiān)管。

8,、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部督導(dǎo)供應(yīng)車輛,、運(yùn)輸車輛落實(shí)防滑措施，保證各項(xiàng)物料儲(chǔ)備和道路運(yùn)輸安全,。

(三)切實(shí)做好防火防中毒工作,，保障生命財(cái)產(chǎn)安全1、各部門要加強(qiáng)員工崗上行為規(guī)范的管理,，提高員工責(zé)任意識(shí),，履行職責(zé)，認(rèn)真巡檢,，做好日常設(shè)備使用,、維護(hù)和保養(yǎng)，做好物料管線的定期巡檢工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行整改,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。安環(huán)、技術(shù),、機(jī)電,、生產(chǎn)等職能部門要加強(qiáng)針對(duì)崗位落實(shí)日常各項(xiàng)工作情況的檢查。

2,、生產(chǎn)車間,、辦公生活區(qū)、宿舍等機(jī)電科應(yīng)定期對(duì)高低壓供電線路及時(shí)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)老化,、破損、過熱,、上凍結(jié)冰凌的情況必須立即處理,，確保用電安全。

3,、安環(huán)部要督促車間做好冬季動(dòng)火作業(yè)和受限空間作業(yè)的管理工作,，倉(cāng)庫(kù)要做好庫(kù)房的防火防盜工作。

4,、職工餐廳要做好煤氣泄漏的應(yīng)急處置工作,，做好日常設(shè)備的防護(hù)，謹(jǐn)慎操作,，防止煤氣泄漏出現(xiàn)中毒事故,。

1、要充分認(rèn)清今年冬季安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行的極端重要性,。在歲末年初一些總結(jié),、計(jì)劃、會(huì)議,、檢查,、文件較多，導(dǎo)致各生產(chǎn)管理崗位人員精力相對(duì)不集中,。同時(shí)元旦,、春節(jié)假期期間,，各崗位的管理和思想也容易滑坡,，容易產(chǎn)生麻痹大意思想，給冬季安全生產(chǎn)工作同樣帶來影響,。全公司上下要從思想上高度重視起來,，要超前謀劃，工作往前抓,，確保冬季連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行,。公司冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時(shí)根據(jù)天氣情況，督促值班檢查工作的開展。

2,、各部門要結(jié)合冬季特點(diǎn)對(duì)本部門進(jìn)行全面梳理,，查找本部門冬季的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，尤其是要注意各類安全隱患,，制定相關(guān)整改措施或監(jiān)控措施和責(zé)任人,，進(jìn)行重點(diǎn)整治和盯防。同時(shí)將本部門冬季巡檢內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)和要求進(jìn)行一次全面的梳理,，打印張貼在車間崗位顯眼處,，并組織好本車間人員學(xué)習(xí)，進(jìn)而形成本部門實(shí)用性,、可操作性較強(qiáng)的冬季安全生產(chǎn)的工作方案,。

3、由生產(chǎn)技術(shù)部所屬生產(chǎn)車間制定冬季骨料生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案或處置措施,，下發(fā)至生產(chǎn)車間及公司值班人員,，并督促學(xué)習(xí)。

4,、由安環(huán)部牽頭組織開展冬季“四防”的專項(xiàng)檢查,，并將檢查問題匯總，按照“五到位”形成書面隱患整改通知書,。

5,、由安環(huán)部每月組織一次包括防火的專項(xiàng)檢查，在每次雨雪天氣后組織一次現(xiàn)場(chǎng)的防滑防凍專項(xiàng)檢查,。

6,、本次冬季安全生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)間自20xx年12月1日起至20xx年2月28日結(jié)束，歷時(shí)3個(gè)月,。3月10日前進(jìn)行集中總結(jié),，對(duì)活動(dòng)中各部門及個(gè)人的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)比。對(duì)于沒有按照方案要求開展工作,，導(dǎo)致故障或事故發(fā)生的,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按照分析報(bào)告進(jìn)行考核，同時(shí)在季度安全生產(chǎn)責(zé)任活動(dòng)總結(jié)時(shí)進(jìn)行考核,。在季度安全生產(chǎn)責(zé)任活動(dòng)總結(jié)時(shí),，按未完成工作進(jìn)行每項(xiàng)50-100元的考核。對(duì)于活動(dòng)期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理現(xiàn)場(chǎng)異常情況,，有效避免故障和事故的個(gè)人及部門,，公司將給予100-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo).各部門的積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞庫(kù)存貨物安全,，庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)的原則，努力做到做好以下方面

1.貨物入庫(kù)要把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)貨物的的數(shù)量.質(zhì)量.價(jià)格仔細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，如發(fā)現(xiàn)入庫(kù)貨物不符或其他方面的原因,，我們會(huì)及時(shí)反映給總部領(lǐng)導(dǎo),，采取相應(yīng)措施；

2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全.方便.節(jié)約的原則,，貨物出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，有效期在前的先出的原則辦理；

3.倉(cāng)庫(kù)的安全.衛(wèi)生.防蟲.防鼠.防潮.防火等工作要一直執(zhí)行下去‘

4.進(jìn)一步加深對(duì)公司所用貨物型號(hào)的了解,，對(duì)下面?zhèn)}管所咨詢的問題所問必答,，并且要有耐心；

5.做好倉(cāng)庫(kù)的管理.貨物的入出庫(kù)帳目,，倉(cāng)庫(kù)日常保管.清理工作,，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效合理的利用庫(kù)存區(qū)的面積,；

6.倉(cāng)庫(kù)分區(qū).分類及管家婆的使用，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，我們要配合表妹把管家婆充分的合理的利用起來,；

7.善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，分析問題,，并在第一時(shí)間內(nèi)解決；

8.牢記倉(cāng)庫(kù)墻上的八個(gè)大字‘‘服從大局,，服務(wù)基層’’

9.從怎樣節(jié)約時(shí)間.如何提高效率入手,，盡量使工作程序化.條理化.流水化。

20xx年是全新的一年,，也是挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好,，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,，我在鷺達(dá)眼鏡又將迎來20xx年新的開始,，在這期間回顧20xx年工作，主要有以下幾條：

倉(cāng)庫(kù)助理的工作職責(zé)

1) 責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品及配件的驗(yàn)收入庫(kù),、出庫(kù)等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2) 配合采購(gòu)部分發(fā)商品及商品報(bào)損報(bào)殘以及商品退貨工作,，高檔商品做好記錄,。

3) 每月協(xié)助財(cái)務(wù)及主管做好盤點(diǎn)工作，做到賬務(wù)相符,，日清日結(jié),，日事日畢。

4) 配合營(yíng)運(yùn)部做好倉(cāng)庫(kù)商品的正常出庫(kù),、退貨,、搬運(yùn)工作，做好日常管理工作,。

5) 采用貨位編號(hào),，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,對(duì)新到貨品及時(shí)驗(yàn)收整理,，按要求做好上架，做好區(qū)域標(biāo)示,。

6) 對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,，定期進(jìn)行大掃除，清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作,，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

7) 掌握庫(kù)存商品及低質(zhì)易耗品的庫(kù)存情況，及時(shí)報(bào)備采購(gòu)及相應(yīng)采購(gòu)人員,。如有長(zhǎng)期積壓,、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題,，及時(shí)反饋采購(gòu)并報(bào)備公司副總進(jìn)行處理.

以上是20xx年來的工作總結(jié),，其中有些不足之處，請(qǐng)批評(píng)指正,。在新的20xx年我也給自己做了一個(gè)計(jì)劃,，我會(huì)更加努力工作，主要有以下幾點(diǎn)：

1) 兢兢業(yè)業(yè),，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，產(chǎn)品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按照采購(gòu)單的要求,，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量,，質(zhì)量，包裝進(jìn)行檢驗(yàn),，并做好記錄,，并簽字確認(rèn) ,。如有不符及時(shí)反饋給采購(gòu)，并做好相應(yīng)措施,。

2) 合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù),。認(rèn)真核對(duì)出庫(kù)入庫(kù)商品與調(diào)配出入庫(kù)單是否一致，出入庫(kù)單須有簽字,。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)所出貨物進(jìn)行復(fù)核,，做到數(shù)量正確，質(zhì)量定好,，并像送貨司機(jī)移交調(diào)配出庫(kù)單,，完成倉(cāng)庫(kù)的正常送貨工作。

3) 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)格局,，做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃,，合理利用倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)容，庫(kù)房,，做到方便出貨,，先進(jìn)先出。

4) 對(duì)于門店退回來的貨品,，根據(jù)調(diào)配入庫(kù)單認(rèn)真核對(duì),、做好記錄，及時(shí)上架,。

5) 提高自身管理水平,，協(xié)調(diào)好各部門之間工作。

6) 加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品的了解,，加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

縣是自治區(qū)、地區(qū)確定的糧食主產(chǎn)縣,，多年以來,，縣糧油收儲(chǔ)公司擔(dān)負(fù)著地方儲(chǔ)備糧的任務(wù)，儲(chǔ)備任務(wù)重,，糧庫(kù),，而且每年承擔(dān)著近23000噸糧食的收購(gòu)任務(wù)?？h糧食局下屬糧油收儲(chǔ)公司為我縣唯一的國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè),，公司下轄5個(gè)糧站和1個(gè)縣城中心倉(cāng)庫(kù)。全縣糧食倉(cāng)容總量31000噸,。除中心庫(kù)糧庫(kù)新建外,，其余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉(cāng)庫(kù)修建已久，屋面及墻體隔熱能力差,、氣密性達(dá)不到規(guī)范的要求,；為此,，加大對(duì)糧倉(cāng)的建設(shè)和維修刻不容緩。現(xiàn)結(jié)合我縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀,，特制定20xx年度倉(cāng)庫(kù)維修改造工作計(jì)劃如下：

20xx年7月20日至9月10日,，落實(shí)維修項(xiàng)目預(yù)算,，擇優(yōu)確定施工單位,，按計(jì)劃進(jìn)行施工等。

（一）各糧站維修項(xiàng)目及預(yù)算具體如下：

1,、查干郭勒鄉(xiāng)糧站,，預(yù)算維修資金56.9萬元。

（1）1號(hào)至6號(hào)圓筒倉(cāng)屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉(cāng)容7000噸,。

合計(jì)造價(jià)：6×7.2萬元=43.2萬元,。

（2）1座平房倉(cāng)進(jìn)行屋面、庫(kù)內(nèi)地面整體翻修,，維修倉(cāng)容20xx噸,。

建筑面積：15.3m×35m=535.5m2

屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整體翻修造價(jià)：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;

內(nèi)地面翻修造價(jià)：400m2×150元/m2=6萬元

合計(jì)造價(jià)：13.7萬元.

2、拜興糧站,，預(yù)算維修資金28.1萬元,。

（1）1號(hào)、2號(hào)圓筒倉(cāng)屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉(cāng)容20xx噸,。

合計(jì)造價(jià)：2×7.2萬元=14.4萬元,。

（2）1座平房倉(cāng)進(jìn)行屋面、庫(kù)內(nèi)地面整體翻修,，維修倉(cāng)容1000噸,。

建筑面積：15.3m×35m=535.5m2

屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整體翻修造價(jià)：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;

內(nèi)地面翻修造價(jià)：400m2×150元/m2=6萬元

合計(jì)造價(jià)：13.7萬元.

3、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站,，預(yù)算維修資金14.82萬元,。

2座平房倉(cāng)屋頂防水處理：2×470平方米×30元=2.82萬元

2座平房?jī)?nèi)地面翻修造價(jià)：2×400m2×150元/m2=12萬元

（二）項(xiàng)目維修資金及來源：

各糧站糧庫(kù)項(xiàng)目維修資金總合計(jì)99.8萬元。積極爭(zhēng)取在中央,、自治區(qū)糧食庫(kù)房項(xiàng)目維修資金,、企業(yè)自籌等完成。

糧食倉(cāng)維修改造計(jì)劃完成后,，不但解決我縣糧食倉(cāng)容不足和糧庫(kù)老化問題,，能為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用開支，提高了倉(cāng)儲(chǔ)能力,，減少損失損耗,，達(dá)到提高績(jī)效目標(biāo)。同時(shí)也可提高農(nóng)戶的費(fèi)用支出和勞動(dòng)時(shí)間,，節(jié)省農(nóng)戶應(yīng)售糧而消耗有油料消耗和機(jī)械磨損,，將取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

一、帳務(wù)處理方面

1,、加強(qiáng)對(duì)帳務(wù)的巡查與指導(dǎo)工作,，

1. 物料指標(biāo)6.3元/萬㎡

2. 次品指標(biāo)

1) 紙箱退回次品0.025%；

2) 運(yùn)輸破損率0.0189%

3. 短盤指標(biāo) 218.8元/萬㎡

4. 燃油指標(biāo) 19.6元//萬㎡

5. 車輛維修全年控制24.4萬元

二,、 倉(cāng)庫(kù)4月份休息計(jì)劃編制（3月2日前）

按照公司總體輪休安排計(jì)劃休息5天,。

三、 倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)修訂計(jì)劃（3月14日前）

1. 部門正副職崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)；

2. 部門代班長(zhǎng)崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),；

3. 部門班長(zhǎng)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),；

4. 部門數(shù)據(jù)管理崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)；

5. 部門司機(jī)崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),；

6. 部門輔助人員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),；

四,、 倉(cāng)庫(kù)主任、副主任,、帶班長(zhǎng),、班長(zhǎng)日常工作計(jì)劃編制（3月9日前）

1. 日工作計(jì)劃；

2. 月工作計(jì)劃,。

五,、 招聘4—5名新叉車司機(jī)，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)（3月5—30日）

倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃從4月份新近的員工中招聘4—5名叉車司機(jī)并對(duì)其進(jìn)行一個(gè)月的培訓(xùn),。

六,、 倉(cāng)庫(kù)安全隱患自查（3月7—15日）

倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃在3月7—15日對(duì)所轄?zhēng)旆俊④囕v等進(jìn)行安全隱患自查自究工作

七,、 卓智普通庫(kù)貨架改造投入運(yùn)行后總結(jié)會(huì)議（3月27-28日）

卓智普通庫(kù)貨架改造預(yù)計(jì)3月10日投入使用,，倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃在3月27-28日召開總結(jié)會(huì)議，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析研究,。

八,、 倉(cāng)庫(kù)消防演練（3月29—4月30日）

按照公司安全員4月份培訓(xùn)計(jì)劃安排，倉(cāng)庫(kù)在3月29日—30日對(duì)職工進(jìn)行為期兩天的消防演練。

九,、 原料庫(kù)運(yùn)行新程序

3月份按照計(jì)劃原料庫(kù)將對(duì)原輔料的檢驗(yàn)入庫(kù)運(yùn)行新的程序,，到時(shí)將根據(jù)公司的統(tǒng)一安排投入運(yùn)行。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

為了提高倉(cāng)庫(kù)管理的工作水平,，現(xiàn)在對(duì)下周的工作做下計(jì)劃,，具體的內(nèi)容如下：

1、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問題：在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中,，倉(cāng)庫(kù)員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨,、少收貨、退錯(cuò)貨,、找不到退貨物料等情況,。倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫(kù)存卡減量,、沒寫領(lǐng)料日期等問題,。

改善目標(biāo)：改善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化,。督促倉(cāng)庫(kù)員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量,。督促倉(cāng)庫(kù)員平時(shí)發(fā)貨情況,。檢查出庫(kù)單據(jù)正確情況。

2,、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法：在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求,。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架,、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。

改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一,、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一,、疊放整齊等,。

3、倉(cāng)庫(kù)擺放等問題：在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中,，物品擺放位置比較隨意,，盤點(diǎn)時(shí)找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循,。

改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點(diǎn)時(shí)間短，出庫(kù)物品容易找到,。

4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,，貨架有灰塵,。

改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移,，放置貨架保管,，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報(bào),。

1,、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨,、入庫(kù),、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題,，但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題,，分析問題的產(chǎn)生和解決方法,。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。

2,、物料準(zhǔn)確率：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在20xx計(jì)倉(cāng)庫(kù)整理應(yīng)做到商品類,、辦公用品類,、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好,，整箱存放,。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包,、多少個(gè),。以此類推來進(jìn)行整理。并做倉(cāng)庫(kù)員工互相抽盤工作,。確保倉(cāng)庫(kù)每個(gè)物料的準(zhǔn)確性,。

3、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo),，所以20xx年倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理要重新整理,，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,，大小物品擺放方法,，前后順序也應(yīng)整理清晰。