在平日里,，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助。

模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)心得體會 企業(yè)模擬經(jīng)營實(shí)訓(xùn)收獲與體會篇一

用因納特工商管理綜合實(shí)訓(xùn)軟件注冊一家洗發(fā)水公司，對其進(jìn)行期限為7年的經(jīng)營管理,，初始資金為1000萬。

注冊公司后,，首先要進(jìn)行市場需求調(diào)查,，選定市場。

其次構(gòu)建企業(yè),，即完成建立企業(yè)的經(jīng)營場所的構(gòu)架,。廠房的面積有一定的限制的，為方便以后的經(jīng)營與發(fā)展,，我們建立了最大面積的500平方米的廠房,。在倉庫的構(gòu)建方面,，還為方便一次性購買大量生產(chǎn)洗發(fā)水所需的原材料，充分利用廠區(qū)空間,，我們選擇租用最大的原材料倉庫,。而成品倉庫作為周轉(zhuǎn)倉庫，可以等待考慮接到訂單后再構(gòu)建,，但應(yīng)注意無法分批交貨,。生產(chǎn)設(shè)備分為全自動、半自動,、柔性生產(chǎn)設(shè)備三種,，雖自動生產(chǎn)設(shè)備價格較高，但考慮其產(chǎn)能高且所需的人工成本相較其他兩種很低,，性價比極高,。在廠房構(gòu)造時，需要建立相應(yīng)的辦公室給予不同部門使用,，比較重要的有總經(jīng)理辦公室,、工人休息室、銷售部辦公室,、技術(shù)研發(fā)部辦公室,。這里最為重要的是銷售部辦公室及技術(shù)研發(fā)辦公室。銷售部辦公室在未來公司經(jīng)營的過程中可開拓市場,。技術(shù)研發(fā)部這則關(guān)系著在后期占領(lǐng)專賣店的市場所需要的技術(shù)開發(fā),，所以在管理經(jīng)營公司的過程中需要進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，同時需要招聘一點(diǎn)的研發(fā)人員,，這時需要租賃一間研發(fā)部的辦公室,。其它辦公室則分別根據(jù)個人公司需要構(gòu)建、并招聘員工,。

公司構(gòu)建好后開始經(jīng)營,。實(shí)驗(yàn)結(jié)果： 第一年：由于在模擬實(shí)驗(yàn)中已經(jīng)認(rèn)識到了標(biāo)書的重要性，并且了解到標(biāo)書對知名度,、產(chǎn)品質(zhì)量等都有很高要求,，剛開始對企業(yè)的初始投資基本全部用在了購買技術(shù)盡快提升產(chǎn)品檔次，打廣告擴(kuò)展知名度上,，為防止不能中標(biāo)而荒廢一年時間,，我們與普通超市和商場渠道進(jìn)行了合作。投標(biāo)時因不能確定市場中競爭是否激勵,，投標(biāo)價格制定得偏低,。開標(biāo)后我公司中了兩個，然而在準(zhǔn)備購買原材料生產(chǎn)時卻發(fā)現(xiàn)原材料市場競爭十分激烈，去離子水貨源緊張,，完全無法滿足生產(chǎn),，只能等待第二年開年抓緊搶購。

第二年：本一開始,，不幸我方因?yàn)橄到y(tǒng)問題,，沒能分配到原材料，此時我們才意識到事態(tài)遠(yuǎn)比第一年想象的嚴(yán)重,。為盡早生產(chǎn),，我們希望同其它公司合作，在自由市場上我公司與a3公司簽訂了合約購買大量原材料,，然而對方以缺貨為由并沒有付貨,。我方只好再度尋求與其他公司合作，然而未果,。

第三年：第三年我方因倉容計(jì)算失誤錯失原材料購買時機(jī),，公司陷入更大困境，于是向銀行貸款三百萬緩解危機(jī),。a3公司因去離子水緊俏毀約,，在有貨情況下拒不付貨，我方只得在自由交易市場上高價購得一小批去離子水,，鑒于不足以生產(chǎn)標(biāo)書規(guī)定的批量,，我方用這批原料生產(chǎn)了高檔產(chǎn)品通過超市渠道出售賺取了一部分利潤。

第四至第五年：公司進(jìn)入危機(jī),，屢次籌款未果,，我方只好停產(chǎn)，解雇工人變賣資產(chǎn),，以求降低運(yùn)營成本,。考慮到下年開年后銀行會收回貸款,，資金缺口過大,，節(jié)約開支也無法挽回局面，我方?jīng)Q定將現(xiàn)金轉(zhuǎn)移,，于是將二百四十萬資金全部投資了生姜力量公司,。此時生姜力量公司也已經(jīng)處于破產(chǎn)邊緣，但資金注入使其危機(jī)暫時緩解,。

第六至八年：公司于第六年（2023年）破產(chǎn)，同年我組又重新注冊了a180-2公司重新經(jīng)營,。鑒于當(dāng)前其他公司都已經(jīng)建立了相當(dāng)強(qiáng)的市場基礎(chǔ),，原材料市場市場競更加激烈，如果我們不改變經(jīng)營戰(zhàn)略,，從頭開始打市場，需要的資金和時間太多,，很可能再次面臨破產(chǎn)，于是此次我們決定改變經(jīng)營策略，與生姜力量公司合作,。我方主要致力于搶占原材料供應(yīng)對方生產(chǎn),。心得體會：

通過這次的實(shí)訓(xùn),，總的來說我們還是學(xué)到了很多東西,，從以前的局外人，到親身參加到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中,，讓我們更加全面的了解了企業(yè)管理方面的學(xué)識。通過這八個年份對企業(yè)的管理我們明白了一個企業(yè)的經(jīng)營效果不是立竿見影的,，企業(yè)的經(jīng)營者要根據(jù)市場進(jìn)行預(yù)測,，如果遇到發(fā)展瓶頸了也不要立馬放棄,，或許換個角度來考慮下問題,，或許就能找到解決問題的辦法,。這次企業(yè)經(jīng)營對抗的實(shí)訓(xùn)，使我們了解了一個企業(yè)從注冊到組建生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,，通過整個實(shí)訓(xùn)八年的經(jīng)營來看,，經(jīng)營一個企業(yè)不是一個容易的事情,，你要考慮很多因素,，要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，怎樣進(jìn)行預(yù)算分配資源、怎樣進(jìn)行生產(chǎn)管理,、怎樣進(jìn)行銷售管理,、怎樣進(jìn)行融資以及怎樣規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,，所有的環(huán)節(jié)都十分重要,，環(huán)環(huán)相扣,，整個經(jīng)營鏈條中,，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都將會給企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響。作為物流管理專業(yè),，我們更是深深感知企業(yè)每一個業(yè)務(wù)部門在企業(yè)的重要性,，現(xiàn)金流動、市場營銷,、倉儲管理,、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理都在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中占有很大的很大影響。使我們對企業(yè)經(jīng)營和自己的專業(yè)作用都有了更多的認(rèn)識,。

從總體的經(jīng)營狀況來看,，經(jīng)營狀況一直在走下坡路，主要原因是受原材料供應(yīng)限制,，即使拿到標(biāo)書也無法按時生產(chǎn),。這次經(jīng)營有成功之處也有不足之處,。第一年的時候資金很充裕,，我們通過開拓市場提高了品牌知名度，與一些大宗的商場和超市進(jìn)行了合作,，得到了一筆微薄的收入,，緊接著,，我們開始投標(biāo)，有了上一輪模擬實(shí)驗(yàn)的教訓(xùn),，我們將標(biāo)書的價格控制在一個比較低的水平,。第一年我們投了三個標(biāo)，中了兩個,。接下來就是采購原材料,，在采購原材料時，由于去離子水稀缺搶手,，導(dǎo)致我們在第一年沒有搶到去離子水,，于是我們打算在第二年重點(diǎn)關(guān)注去離子水這一原材料,。

然而第二年甚至以后幾年我們還是沒有搶到去離子水，在明知希望很渺茫的情況下,，我們依舊堅(jiān)持著搶購去離子水,，仍舊抱著一線生機(jī)，卻沒有想著去改變一下策略,，稍微的變通一下,，以致于第一年我們中的標(biāo)書遲遲得不到生產(chǎn),，信用度也是一路下滑,。如果當(dāng)時我們及時改變采購策略，集中火力對某一種原材料進(jìn)行壟斷,，而不是只關(guān)注去離子水,，那結(jié)果可能就會有一個大反轉(zhuǎn)。比如說,，aes的性價比比較高,，那我們就可以集中資金去將所有的aes采購過來，實(shí)行壟斷,，然后再用其交換我們公司所需要的去離子水或者是高價售出,，可能就會避免破產(chǎn)甚至創(chuàng)造佳績。

另外,，在第二年左右,，就有很多公司已形成聯(lián)盟，對某些地區(qū)或者是原材料實(shí)行壟斷,，共同對抗聯(lián)盟以外的公司,，這樣在無形中就已經(jīng)消除了一些競爭對手。而我們公司在前幾年并沒有很好地與他人進(jìn)行合作,，奉行著單打獨(dú)斗的策略,，這就相當(dāng)于，我們一個公司在與其他一些大公司結(jié)成的聯(lián)盟在競爭,，實(shí)力懸殊,，競爭結(jié)果可想而知?？偨Y(jié)反思：

公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個公司的生存和發(fā)展,，是指導(dǎo)一個公司經(jīng)營的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理,、科學(xué)就變得十分關(guān)鍵,。一個企業(yè)能在長久的競爭中保持領(lǐng)先地位最關(guān)鍵的策略便是在最恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)做出最恰當(dāng)?shù)臎Q定。因此企業(yè)經(jīng)營的理念就是使戰(zhàn)略能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展,，求真務(wù)實(shí),。要全方位周密地考慮,，時刻保持一個清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏,、不被困難嚇倒,。

企業(yè)的資金主要用在兩個方面：生產(chǎn)的營銷。二者不僅此消彼長,，而且一損俱損,，所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展，并不是單純“以產(chǎn)定銷”或是“以銷定產(chǎn)”,。生產(chǎn)與市場應(yīng)該均衡,。市場、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)三者是相互制約的,，要避免“一招不慎,，滿盤皆輸”的局面。

資金是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ),，是企業(yè)存在的靈魂,。企業(yè)的經(jīng)營過程也就是資金的流動和形式不斷變化的過程。資金的存在有著重要的意義,，只有具備一定量的資金,，企業(yè)才能作為最初的資本，開始運(yùn)作,。正常經(jīng)營以后,，企業(yè)所面臨的環(huán)境是千變?nèi)f化的，各種各樣的原因會造成企業(yè)在某一環(huán)節(jié)資金短缺,，造成資金周轉(zhuǎn)困難,。造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的主要原因有以下幾點(diǎn)。資本不足和盲目投資,、經(jīng)營不善造成的資金周轉(zhuǎn)困難,、企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)不當(dāng)造成的資金周轉(zhuǎn)困難。我們企業(yè)最終破產(chǎn)的主要原因就是由于盲目投資造成的,，在沒有制定恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營策略后便投入了大量固定設(shè)備和人力資源,，造成后期現(xiàn)金流中斷，最終資不抵債以致破產(chǎn),。

戰(zhàn)略聯(lián)盟對公司的發(fā)展至關(guān)重要,，從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，形單影只的單打獨(dú)斗注定是要更加艱辛,，公司要獨(dú)自兼顧方方面面,，應(yīng)對環(huán)境巨變時難免捉襟見肘，所以有必要選擇一家合適的公司與其進(jìn)行友好合作，相互促進(jìn),，取長補(bǔ)短,，共同謀求長足發(fā)展。從最終的經(jīng)營成果可以看出,，出類拔萃的公司基本上都進(jìn)行了合作聯(lián)盟,，很少有獨(dú)自闖出一片天的公司。我們公司的一大失誤就是錯失與人合作的最佳時機(jī),，導(dǎo)致孤立無援,，翻盤無望，只能掙扎生存,，前期的優(yōu)勢盡失,。最后，感謝老師給我們安排的這次實(shí)訓(xùn)的機(jī)會,，通過這樣的活動使得我們參與真正體會到商戰(zhàn)的激烈和殘酷,，真正的把我們學(xué)到的理論知識和現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來，使得我們能夠把抽象的知識具體化,、形象化。

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模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)心得體會 企業(yè)模擬經(jīng)營實(shí)訓(xùn)收獲與體會篇二

模擬企業(yè)是指在仿真的企業(yè)環(huán)境中,，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)技術(shù),、信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程,。

在模擬企業(yè)中讓學(xué)員分別擔(dān)任不同的角色,，體驗(yàn)企業(yè)整個經(jīng)營過程，并把所學(xué)的理論知識應(yīng)用到實(shí)踐中,，可由此加深對企業(yè)和企業(yè)的物流,、商流、資金流和信息流的體會,，提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能,。

模擬企業(yè)可以激發(fā)學(xué)生對企業(yè)經(jīng)營的興趣，促使積極思考,；有利于學(xué)生了解企業(yè)的運(yùn)作,，提高學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力；可以開闊學(xué)生視野,，有利于綜合素質(zhì)的提高,；有利于加深對企業(yè)管理信息化的認(rèn)識和理解，提高企業(yè)信息化管理技能,，掌握企業(yè)信息管理流程,，推動我國的信息化建設(shè)。

一、實(shí)訓(xùn)情況

大一下學(xué)期參加了《erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)》,，大二這期學(xué)校又為我們開設(shè)了 《模擬企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)》,，在第11周我們班在實(shí)訓(xùn)室開展了模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)，從一開始對模擬企業(yè)管理的陌生,，然后是慢慢的接觸了解,，到最后的恍然大悟。我才明白這些天的確是學(xué)了不少東西,，感覺比上理論課要踏實(shí)的多,。

在實(shí)訓(xùn)中，我們班被分為兩個公司,，一個為巴馬公司,，另一個為騎士公司，我所在的公司為騎士公司,，在公司成立之后,，公司設(shè)有銷售部、采購部,、生產(chǎn)部,、財(cái)務(wù)部、倉儲部,、質(zhì)檢部,、人力資源部。

在分配完角色過后,，我被倉儲部主管聘為倉儲部的一員,，之后倉儲部主管與我討論分析出我們部門的管理權(quán)限和主要職責(zé)。管理權(quán)限為：受ceo委托,，行使對公司倉儲工作進(jìn)行全過程的管理權(quán)限,，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù),；管理職能：負(fù)責(zé)各種物資的驗(yàn)收,、保管和盤點(diǎn)等工作；主要職能：第一,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫出庫核對工作,。第二，負(fù)責(zé)庫存產(chǎn)品的保管,。第三,，負(fù)責(zé)組織在庫存產(chǎn)品及物資的期末盤點(diǎn)工作。

在這次實(shí)訓(xùn)中,，我們公司依照企業(yè)經(jīng)營的方式進(jìn)行經(jīng)營,。首先，通過與客戶的溝通了解到客戶的需求并與客戶協(xié)商好商品的價格，我公司因?yàn)槭鞘状紊a(chǎn)卡丁車,，而且客戶要求生產(chǎn)另一種車,，我公司銷售部經(jīng)理沒有準(zhǔn)備好資料就與客戶談判，結(jié)果以34萬的價格賣出車子,，之后財(cái)務(wù)部在計(jì)算出成本后才知道我們賣出車子后是虧了,。再次，我公司采購部在采購材料時差點(diǎn)就少采購原材料,，這樣會造成生產(chǎn)部出現(xiàn)錯誤,，以及倉儲部、財(cái)務(wù)部也會出現(xiàn)錯誤,。最后,，在實(shí)訓(xùn)快接近尾聲時，我公司各部成員在各部主管的領(lǐng)導(dǎo)下完成各部明細(xì)表的填寫工作,。

二,、倉儲部總結(jié)

這次實(shí)訓(xùn)中，我和我部主管明白倉儲部不止是只有看守材料和產(chǎn)品而已,，這個職位上的工作也有很多,，接下來聽我一一道來：

1、在材料未到達(dá)倉庫之前,，我部就要制定“倉庫設(shè)定單”,。

2、在材料到達(dá)倉庫后要記錄入庫情況,，做好貨品資料統(tǒng)計(jì)，記錄日常發(fā)生的出庫入庫情況,。入庫情況有兩種,，即采購材料入庫和產(chǎn)品完工入庫。采購部采購的材料和完工產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格后,，倉儲部填寫入庫單進(jìn)行入庫,。庫管員對貨品進(jìn)行整理，按貨號分倉庫存放,；采購部門的進(jìn)貨單實(shí)質(zhì)上就是入庫單,，所以倉儲部不需要在編制入庫單。

3,、出庫包括生產(chǎn)領(lǐng)料和產(chǎn)品出庫,，生產(chǎn)部的領(lǐng)料單和銷售單就是出庫單，經(jīng)倉儲人員簽字即可,。

4,、定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，所以我們倉儲部負(fù)責(zé)填寫的報(bào)表有倉庫設(shè)定單、貨品庫存表,、庫存盤點(diǎn)表,。

實(shí)訓(xùn)中，我部雖然做得還行,，但還是出現(xiàn)了一點(diǎn)小問題,，就是在盤點(diǎn)時把材料盤點(diǎn)少了，原因之一是材料架太高,，還有就是自己粗心,。從這次實(shí)訓(xùn)中我明白了沒有什么崗位是自己不會做的只有真心實(shí)意去做就一定會做，而且一定會做的更好,。

三,、實(shí)訓(xùn)總結(jié)

1、同學(xué)自覺認(rèn)真,。實(shí)訓(xùn)過程中,，絕大多數(shù)同學(xué)熱情越來越高，自覺性越來越強(qiáng),，態(tài)度越來越認(rèn)真,。

2、教師盡職盡責(zé),。萬事開頭難,，由于這次實(shí)訓(xùn)是新任務(wù)新知識，指導(dǎo)教師拿出了全身心投入的敬業(yè)精神,，從而使實(shí)訓(xùn)工作順利進(jìn)行,，循序漸進(jìn)，有始有終,。

雖然實(shí)訓(xùn)時間只有短短的一周,，但是在這么短的時間里就讓我收獲了很多很多。我們公司在這次實(shí)訓(xùn)中雖然最后是虧損,，但我想我所收獲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是失敗的沮喪和失望,，而是對自己的重新認(rèn)識和對失敗經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對以后工作和學(xué)習(xí)的是一次很好的指導(dǎo),，失敗是我們?nèi)松缆飞献詈玫睦蠋?，他教會了我們許多課本上沒發(fā)學(xué)到的東西，是今天失敗的積累奠定了明天的成功,，只要不被困難和失敗打到,，我就一定會成功的。

實(shí)訓(xùn)中我也明白了,，在企業(yè)經(jīng)營過程中學(xué)會了：

首先,，要合理的分配人力資源,，根據(jù)每個人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的分配，同時要注意團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),，要讓企業(yè)的核心價值觀灌輸?shù)矫總€人的頭腦中,。每個部門、每個人都有自己擔(dān)任的角色,，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分,，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到企業(yè)這臺機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要讓每個人都認(rèn)識到自己起的作用,，一個都不能少。只有協(xié)調(diào)好各部分的相互關(guān)系,，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大,，企業(yè)才能更好的運(yùn)作，才能創(chuàng)造出更大,、更多的價值,。

再次，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。在模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中,，一帆風(fēng)順是不可能的，犯錯誤是不可避免的,，但是不管你犯了多少錯誤,，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少決策和執(zhí)行的失誤,，這些都不重要,，重要的是你要從中學(xué)到什么，犯錯誤是要付出代價的,，我們要從錯誤中獲得比代價更高的收益才可以,。實(shí)訓(xùn)只是一個短暫的實(shí)踐過程，從中我們學(xué)到的書本上面沒有的知識和經(jīng)驗(yàn)是我們以后生活,，工作，乃至創(chuàng)業(yè)路上中最寶貴的財(cái)富,。

最后,，這次實(shí)訓(xùn)讓我體會到了團(tuán)隊(duì)的力量，在這里要謝謝我們小組所有成員的共同努力和辛勤付出,，同時謝謝這些天一直指導(dǎo)我,。

實(shí)訓(xùn)使我們了解企業(yè)中不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及每個人在企業(yè)經(jīng)營決策中所起的作用，讓學(xué)生投入到企業(yè)經(jīng)營決策中,，使其了解企業(yè)運(yùn)營中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學(xué)決策意識,，了解一個真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程,，各司其職，親手操作,，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的激烈與殘酷,，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，增強(qiáng)個人應(yīng)對風(fēng)險和問題的能力和管理能力,。增強(qiáng)學(xué)生們對所學(xué)專業(yè)知識的具體應(yīng)用能力,，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為將來更好的面對社會挑戰(zhàn)而做好準(zhǔn)備,。在由企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象的一系列規(guī)則的條件下,，由學(xué)生分組組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)的經(jīng)營,，使我們在分析市場,、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃,、生產(chǎn)組織,、財(cái)務(wù)管理等一系列活動中，理解科學(xué)的管理規(guī)律,，全面提升管理能力和動手實(shí)踐能力,。

模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)心得體會 企業(yè)模擬經(jīng)營實(shí)訓(xùn)收獲與體會篇三

這個星期參加了企業(yè)經(jīng)營模擬的實(shí)訓(xùn)，我從中學(xué)會到了很多東西,，讓我真正地認(rèn)識了一個企業(yè)要做哪些,、需要注意哪些問題、還有各個職務(wù)要做什么,，這些都讓我獲益匪淺,。作為一名即將畢業(yè)的大四學(xué)生即將面臨就業(yè)，專業(yè)知識就到了實(shí)踐的時候了,，而模擬實(shí)訓(xùn)就給了我一個很好的實(shí)踐機(jī)會,，因?yàn)槟M企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程,。在這次的模擬企業(yè)中我分配的角色是情報(bào)分析總監(jiān),。在現(xiàn)代企業(yè)中，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝,，閉門造車是不行的,，因此對于商業(yè)情報(bào)的分析和搜集是現(xiàn)代商業(yè)競爭中有著非常重要的作用，不容小覷,。對于商業(yè)情報(bào)的準(zhǔn)確分析對制定市場策略以及戰(zhàn)略都有著不小的幫助,，對企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用。

通過模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了關(guān)于商業(yè)情報(bào)管理和分析等相關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理知識,、掌握管理技巧,、提高分析能力以及綜合運(yùn)用管理知識的能力。在團(tuán)隊(duì)模擬企業(yè)經(jīng)營活動中感受到了團(tuán)隊(duì)溝通,、有效協(xié)作的必要性,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、人際溝通能力和沖突協(xié)調(diào)能力,。在這次實(shí)訓(xùn)中我們培養(yǎng)和提高邏輯思維能力,、分析能力、決策能力,、組織協(xié)調(diào)能力,、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,；培養(yǎng)與提高對所學(xué)知識的綜合運(yùn)用能力及學(xué)習(xí)新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力,；提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。我感受到每個企業(yè)都必須有明慧的人才,，學(xué)會了很多別人學(xué)不到的東西,，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。

我對企業(yè)有了初步的了解,，在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)不再是一個封閉性的系統(tǒng)，而是與其外部經(jīng)濟(jì)體系有著廣泛聯(lián)系的開放性系統(tǒng),，有著現(xiàn)代化的經(jīng)營體系,。

同時，我對企業(yè)的組成有了一定的認(rèn)識,，每個競爭企業(yè)內(nèi)部被劃分為采購,、銷售、研究,、生產(chǎn),、倉庫、人事,、財(cái)務(wù)和管理等八大部門,。

實(shí)訓(xùn)中我也明白了，在企業(yè)經(jīng)營過程中學(xué)會了首先是要合理的分配人力資源,，根據(jù)每個人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的分配,，同時要注意團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，要讓企業(yè)的核心價值觀灌輸?shù)矫總€人的頭腦中,。每個部門、每個人都有自己擔(dān)任的角色,，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分,，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到企業(yè)這臺機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，所以要讓每個人都認(rèn)識到自己起的作用，一個都不能少,。只有協(xié)調(diào)好各部分的關(guān)系,，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，企業(yè)才能更好的運(yùn)作,，才能創(chuàng)造出更大,、更多的價值。

其次,，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。在模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中，一帆風(fēng)順是不可能的,，犯錯誤是不可避免的,，但是不管你犯了多少錯誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn),，有多少決策和執(zhí)行的失誤,，這些都不重要，重要的是你要從中學(xué)到什么,，犯錯誤是要付出代價的,，我們要從錯誤中獲得比代價更高的收益才可以。實(shí)訓(xùn)只是一個短暫的實(shí)踐過程,，從中我們學(xué)到的書本上面沒有的知識和經(jīng)驗(yàn)是我們以后生活,、工作，乃至創(chuàng)業(yè)路上中的寶貴財(cái)富,。

最后,，在經(jīng)營過程中要根據(jù)市場的需求，調(diào)整生產(chǎn)線,，提高生產(chǎn)效率,。但不可盲目增加生產(chǎn)線，保持正常生產(chǎn)狀態(tài)下有足夠的資金周轉(zhuǎn)經(jīng)營,，如果一味提高生產(chǎn)效率,，盲目生產(chǎn)而忽視市場需求，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈,，產(chǎn)品積壓,，都有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)的隱患。要注重產(chǎn)品研發(fā),，市場的開拓,。對于一個剛成立不久的企業(yè)來說，產(chǎn)品的研發(fā)及市場的開拓是非常關(guān)鍵的,，首先我們要分析市場,，確定目標(biāo)市場,，并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品，產(chǎn)品的研發(fā)及市場開拓要領(lǐng)先,，迅速占領(lǐng)市場,。如果許多企業(yè)同時讓某一產(chǎn)品進(jìn)入市場，不然很容易出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象,，這時企業(yè)的品產(chǎn)競爭會更大,。因此，我們要根據(jù)市場不同的需求,，領(lǐng)先開發(fā)不同的產(chǎn)品,，以至于能滿足消費(fèi)者的需求，迅速占領(lǐng)新的市場,。

在這次的實(shí)訓(xùn)中,，我覺得團(tuán)隊(duì)工作最重要的就是協(xié)調(diào)合作，團(tuán)結(jié)一致才能取得好的成績,。在實(shí)習(xí)過程中,，各個部門的總監(jiān)能夠各盡其責(zé)并一集體利益為重才能和諧商議，最終做出對公司最有利的決策,。

在這次實(shí)訓(xùn)中使我了解企業(yè)中不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及每個人在企業(yè)經(jīng)營決策中所起的作用,，了解了企業(yè)運(yùn)營中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學(xué)決策意識，了解一個真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程,，各負(fù)其職,，親手操作，真正感受到了一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的激烈與殘酷,，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任,。我們要不斷增強(qiáng)個人應(yīng)對風(fēng)險和問題的能力和管理能力，增強(qiáng)我們對所學(xué)專業(yè)知識的具體應(yīng)用能力,，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，才能為將來更好的面對社會挑戰(zhàn)而做好準(zhǔn)備。通過模擬企業(yè)的經(jīng)營,，使我們在分析市場,、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃,、生產(chǎn)組織,、財(cái)務(wù)管理等一系列活動中，理解科學(xué)的管理規(guī)律,，全面提升管理能力和動手實(shí)踐能力,。

企業(yè)的最終目的就是盈利。而要想盈利那就得有足夠的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。當(dāng)然產(chǎn)品并不是越多越好,，你得保證你的產(chǎn)品有銷路，但是還得保證產(chǎn)品要滿足客戶的需求,，不然就會違約會給企業(yè)帶來不必要的損失。市場有了,，產(chǎn)品的銷售數(shù)量就有了,，品牌有了，產(chǎn)品的價格也就提高了,。市場和產(chǎn)品都有了企業(yè)的盈利必能提高,。當(dāng)然影響利潤的不只是銷售額，還的注意成本的控制,，開拓一個新的市場時要能保證開拓市場的費(fèi)用在后期能夠收回,，準(zhǔn)確的預(yù)測盈虧的平衡點(diǎn)。產(chǎn)品,、市場,、品牌都有了，還有一個必不可少的因素：如何才能拿到大的市場份額?我覺得對于這個問題,，在了解自身生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上,，起最大作用的就是情報(bào)分析總監(jiān)。情報(bào)人員要盡可能的打聽對手的投單費(fèi)用,，財(cái)務(wù)人員根據(jù)情報(bào)人員的情報(bào)分析各方面情況,，然后決定投單的費(fèi)用。情報(bào)的分析在企業(yè)中也起到了不可或缺的作用,。

這次的沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),，短短一周中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，分析問題,，制定決策，組織實(shí)施,，需要大家的齊心協(xié)力和共同努力,，每個人對公司以后的發(fā)展都起這至關(guān)重要的作用。同時加強(qiáng)了我和同學(xué)之間的溝通與理解,，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。經(jīng)過這次的的沙盤實(shí)習(xí)我真正體會到了不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí)，要有目標(biāo)有計(jì)劃以及正確的作出分析,，才能走向成功,。總之，本次實(shí)習(xí)提高了我們分析問題的能力,、解決問題的能力,，獨(dú)立動手能力、綜合運(yùn)用知 識的能力和創(chuàng)新思維能力,。同時,，讓我們能夠體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)問題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性,，以使得我們能夠全身心地投入學(xué)習(xí),，并且注意自己能力的提升與實(shí)踐的鍛煉。它既開闊了我們的視野,，又增長了我們的見識,，提高了我們的能力。使我們的專業(yè)知識得到了應(yīng)用的同時,，也鞏固了平時所學(xué),，我們的專業(yè)知識面也進(jìn)一步拓寬，這樣我們更容易將所學(xué)的理論專業(yè)知識與實(shí)踐聯(lián)系起來,，為以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也是我們成功邁向工作崗位的第一步。