總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

車間員工工作總結(jié) 車間員工工作總結(jié)篇一

1、工作中有急躁情緒,，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2,、處理一些工作關(guān)系時(shí),，還不能得心應(yīng)手,，工作起來顯得措手不及，無從著手,。

20xx年,，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見,，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù),?！皒xx廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26,。7萬,，去年19,。3萬，比去年增長(zhǎng)了7,。4萬,，在公司客戶業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名，當(dāng)然,，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī),，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績(jī)。在此,，我要感謝甘總,、甘主任、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo),、員工對(duì)我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績(jī),，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲,，謝謝你們,！

回顧一年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問題,，我對(duì)來年的工作作好自步的設(shè)想,。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),；

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度；

3,、提高溝通能力,。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作,，做一名對(duì)太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,，祝大家牛年吉祥、合家歡樂,、在新的一年里工作順利,、萬事如意、謝謝大家,。

車間員工工作總結(jié) 車間員工工作總結(jié)篇二

自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體工作總結(jié)在以下八方面：

從x月份產(chǎn)量為xxxx到x月份的產(chǎn)量達(dá)到xxxxx,，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總,、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由xx月份到xx月份達(dá)到提高了，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456hz/s和太萊的12hz/s印錯(cuò)字。

x月,、x月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充但人員的流動(dòng)性比較大,。xx月、xx月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在xx月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，(詳細(xì)定稿版)人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

車間員工工作總結(jié) 車間員工工作總結(jié)篇三

在____廠____個(gè)月的試用期中,，我較快地適應(yīng)了新的工作，融入了新的團(tuán)隊(duì)里,，也得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，在他們的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，自己的思想,、工作,、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,，現(xiàn)將本人這____個(gè)月來的工作,、學(xué)習(xí)情況作簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告。

作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,，雖然有過專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，但是實(shí)踐的東西接觸的少，對(duì)很多問題不了解,。剛開始我做的是____專業(yè),，對(duì)很多流程還不熟悉，不知道該如何做好這個(gè)專業(yè)的工作,，遇到這種情況,，我依靠老師的指導(dǎo)，以及自身認(rèn)真的學(xué)習(xí),，促成自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善和知識(shí)體系的健全,，讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況,，少走彎路,。一段時(shí)間之后，我被借用到____項(xiàng)目組做無線,，在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時(shí),，缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)需要一個(gè)重新學(xué)習(xí)的過程，自己在其他同事的幫助下,，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中,。碰到不懂的問題就虛心的向其他同事請(qǐng)教，看不明白的或者不會(huì)畫的圖就自己查資料,，翻閱以前的圖紙,，盡可能自己解決問題，不打擾其他同事,，無論是剛剛到公司時(shí)跟著老師學(xué)習(xí)還是獨(dú)立的完成工作中的各項(xiàng)事務(wù),，都能夠認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè),。在日常生活中，我認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求,，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。

在學(xué)習(xí)的過程中,，我深知自己還存在一定的缺點(diǎn)和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)對(duì)廠里流程熟悉不夠，理論與實(shí)踐的結(jié)合做的較差,。

(二)對(duì)廠里的工作任務(wù)能認(rèn)真完成,，但積極性不夠。

(三)與廠里里的領(lǐng)導(dǎo)和同事們思想和工作業(yè)務(wù)交流不夠,。

(四)自己的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步提高,。

過去的____個(gè)月，是不斷學(xué)習(xí),、不斷充實(shí)的____個(gè)月,，是積極探索、逐步成長(zhǎng)的____個(gè)月,。當(dāng)然,，初入職場(chǎng)，難免經(jīng)驗(yàn)不足,，在業(yè)務(wù)知識(shí)上,，與自己本職工作要求還存在有一定的差距。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,，專業(yè)技能也得到了加強(qiáng)。在此,，我要特別感謝廠里領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對(duì)我的入職指引和幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我也深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步,，社會(huì)才是一所真正的大學(xué),。在今后的工作中，我將努力找準(zhǔn)自己的定位,，盡自己的所能為廠里作出貢獻(xiàn),，為公司創(chuàng)造真正的財(cái)富，同時(shí)也為自身謀求一個(gè)更大的進(jìn)步,。

車間員工工作總結(jié) 車間員工工作總結(jié)篇四

又是一年辭舊迎新時(shí),，再回首也是20xx的尾聲?；叵胛催M(jìn)公司前,。對(duì)于模具這個(gè)詞語模糊而又清晰，清晰而又迷茫,，讓我踏入迷茫尋找喜悅,，而后發(fā)現(xiàn)迷茫與清晰都是無知的。

但非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，讓我在這工作與學(xué)習(xí),，而得到張師傅的教導(dǎo)于細(xì)微的關(guān)懷。讓我從學(xué)生到的無知員工,，從無知的員工到有定性的學(xué)徒,，也許從無到有的進(jìn)步是值得喜悅的事?；蛟S我的想法還沒成熟,，或許我對(duì)自己的需求還不正真的了解，所以要不斷的學(xué)與聞,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。

從而體現(xiàn)出質(zhì)的變化，于此同時(shí)讓我想到了一些疑惑：我都經(jīng)歷了什么,？我學(xué)會(huì)了什么,？我能做到的是什么？我的缺陷是什么,？工作在張師傅的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下及同仁門的關(guān)心和支持下得讓我自身不斷的努力學(xué)習(xí)和工作,，而得到全方面完善和提高于認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合能力,，較好的完成了工作上的各項(xiàng)任務(wù),，雖然會(huì)經(jīng)歷一些困難，但對(duì)于我來說都是不可多得的鍛煉機(jī)會(huì),，我感到對(duì)自己的工作有了更深的認(rèn)識(shí),。

我記得在我剛進(jìn)公司是就常聽人說注意安全,。后期聽張師傅安全是最重要的原意之一只有安全方可安心工作，而在安全問題的基礎(chǔ)上維修質(zhì)量也是張師傅師父所關(guān)注和重視的,。

“安全是質(zhì)量的根本,，質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話用在公司很恰當(dāng)，但用在我們模具部也很適合,。當(dāng)摸具要是沒有質(zhì)量的要求就不可能有好的產(chǎn)品拿質(zhì)量就是開玩笑,，如果模具維修后沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管控那么模具部門就將黃鶴一去不復(fù)返，師父都說過模具維修是個(gè)細(xì)活,，略有忽略就有重修的可能,，一但重修就意味著這次維修的失敗。

正因如此在師傅的細(xì)心教導(dǎo)嚴(yán)格要求,，才使得模具部門具有頑強(qiáng)的生命力,。在我們的共同努力下，使模具使用可以一直如往,，也就這樣讓我們的摸具的使用率可達(dá)到公司的要求這點(diǎn)也得感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的支持與幫助,。有時(shí)有關(guān)摸具回修方面的主要原因都是出現(xiàn)在我身上，學(xué)藝不到一年,，在維修方面有時(shí)沒有信心還有就主要我在維修的做法拿捏不當(dāng)導(dǎo)致維修后還存在些許毛病,。

正如我剛來的時(shí)候所有問題無論大小對(duì)于我而言都是大問題,，而現(xiàn)在很多以前我認(rèn)為是大問題大工程的維修項(xiàng)目對(duì)我而言已不再是什么大事了,！維修起來也比較輕松自如了，維修后發(fā)現(xiàn)需要再次維修的問題也逐漸變少了,。

尤其這個(gè)時(shí)間段是最好的老師,，看看自己是個(gè)什么樣子的自己是否進(jìn)步，總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對(duì)自己成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo)，有時(shí)應(yīng)為自己理解與能力而把事情搞砸了,，有時(shí)因技術(shù)問題讓師父和同仁門對(duì)模具進(jìn)行二次及多次拆卸,，此類事情還有很多，在張師傅幫助領(lǐng)導(dǎo)下解決了許多問題,，維修了許多模具,。為了提高模具的使用效率，使模具數(shù)量也逐漸增多工作量也相對(duì)大些,，因此我感覺到質(zhì)的變化確實(shí)需要量的積累,。

在一眼無余下這都是模具助手的車間我對(duì)他們也有一定性了解與運(yùn)用，也用這些助手解決了不少所需維修的模具問題。而有時(shí)感覺機(jī)器的誤差是我現(xiàn)在沒能熟練的克服及最佳的計(jì)算而減小,，所以有時(shí)對(duì)于機(jī)器的使用感覺有點(diǎn)不自信與恐懼,，這個(gè)是需要時(shí)間的積累和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，當(dāng)我開始進(jìn)入這時(shí)感覺我所面對(duì)機(jī)器是那么多于神奇感,，隨著時(shí)間的變化和張師傅交談中發(fā)現(xiàn)這里機(jī)器是小巫見大巫?。《P(guān)于模具方面我現(xiàn)如真是井底之蛙,，至少關(guān)于這行我的了解還不到位,。這也是我以后所要做的事，我以后的時(shí)間還很多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也很多,，這也是我值得慶幸的一點(diǎn),！

在衛(wèi)生方面我做的還不到位，有時(shí)因摸具緊張使用不得不抓緊拆卸與維修,，因此會(huì)有許多摸具于模仁導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)看到凌亂與不堪入目,，特別是最近，所需維修的模具越來越多,，一副接著一副,，車間給人的感覺也越來越亂。

對(duì)于物品的擺放與車間的整潔狀況我們也在為此絞盡腦汁,，由于車間的特殊性每天維修模具的數(shù)量又很多導(dǎo)致無法顧及車間的衛(wèi)生環(huán)境,。深知潔凈車間的環(huán)境能給我們自己帶來良好的工作狀態(tài)，有時(shí)候?yàn)榱嗣呤褂玫迷诘谝惶觳鹦斗奖愕诙炀S修,，因此這樣車間在打掃方面就有一定的困難,，有時(shí)其它車間與我們部門共用一室也使得衛(wèi)生打掃起來實(shí)在不方便。關(guān)于這一點(diǎn)在以后工作中會(huì)加以改善,。

“今朝花開勝往昔,，料得明日花更紅”，心態(tài)決定狀態(tài),，狀態(tài)決定成?。?duì)公司要有責(zé)任心,，對(duì)工作要有恒心,，對(duì)同事要有熱心，對(duì)自己要有信心,！做最好的自己,！我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會(huì)更好，回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較低,，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。

今后,，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),，在公司及張師傅監(jiān)督與幫助下，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,，做一名合格的摸具車間工人，為了公司的發(fā)展與提高摸具使用率作出自己的貢獻(xiàn),！還是很多對(duì)我們部門給予幫助的同仁門共同的成果,！感謝你們！

車間員工工作總結(jié) 車間員工工作總結(jié)篇五

時(shí)光荏苒,，xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系,，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12·5%來自知識(shí),，87。5來自關(guān)系,。

圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1,、提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea,、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中,；

2,、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),，當(dāng)然,，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的；

3,、積極配合xx組人員調(diào)動(dòng),，在一車間xx人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作,；

4、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然xx人員只有2人）,，xx人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

1,、這一大半年來,，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足,，在一些細(xì)節(jié)工作中,，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個(gè)別xx人員的紀(jì)律未得到有效的控制,，總之，這一大半年來,，做了一定的工作,，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；

2,、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車間xx人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失,，一度處于動(dòng)蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高,；

3,、就目前一車間而言，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中,，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率。

4,、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車間只有2個(gè)xx人員，在紀(jì)律上未有過失,，今后仍需加強(qiáng),，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起,，從我做起,，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告。

隨著公司的erp,、t—misc,、cell production推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間員工工作總結(jié) 車間員工工作總結(jié)篇六

20xx年工作總結(jié)20xx年即將過去,，新的一年即將到來之際,，總結(jié)在過去的一年中，自己所做的本職工作,，從接手材料方面上,，均有了不同程度的熟識(shí)和進(jìn)步。一年來,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下,，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是,，也存在很多的不足,。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，查找出自身的問題,，制定出行之有效的整改措施。

作為車間材料員,，認(rèn)真執(zhí)行段,、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路,，結(jié)合局,、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo)，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、政治學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是變配電材料知識(shí)的學(xué)習(xí),，互溶互補(bǔ),，不斷提高材料管理水平，干好本職工作,，積極做好材料的申報(bào)發(fā)放,，勞保用品的發(fā)放工作。

按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力,。

目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊、個(gè)別班組工具材料員責(zé)任心較差,，對(duì)物質(zhì)管理知識(shí)掌握也較少,，所以給管理也帶來很多不利因素，為此,，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo),，每月對(duì)進(jìn)步較大的班組工具材料員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效的激發(fā)工具材料員的積極性,。

對(duì)上月未整改的問題加大考核力度,，同時(shí)與工班長(zhǎng)的考核掛鉤,。

“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題,，對(duì)我們高鐵來說要求更高,。

所以說作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員,，但我們不可存在有絲毫僥幸心理,，因?yàn)榱己玫摹⒑细竦墓ぞ卟牧鲜前踩a(chǎn)的基本保證,。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn),，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊,，帳卡物相符,，料架衛(wèi)生清潔，按上級(jí)要求每月對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行檢查,，嚴(yán)把工具材料出入庫,，為設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評(píng)為精品材料庫,。

以人為本,，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī)。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范,，創(chuàng)新發(fā)展,，我們?cè)趲旆績(jī)?yōu)化整合的同時(shí)，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全,，還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)行了改善,。

同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫擺放整齊，衛(wèi)生清潔,，帳卡物相符,，材料出入庫要有去向，對(duì)材料管理不善的工具材料員,，我就親自到班組手把手的交他們?cè)鯓诱砹蠋?，給他們講材料管理方面的知識(shí)，要求班組人員要愛護(hù)公物,，降低材料費(fèi)用,，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高,，且達(dá)到了物流有序,。

今年我車間3個(gè)變配電班都達(dá)到了可視化管理，力爭(zhēng)明年3個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理,。

一,、存在好人主義思想，對(duì)班組材料管理要求不到位,，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實(shí),。

2。存在較多的借口因素,，對(duì)班組材料管理缺少耐心,。

3。工作中顧慮較多,，不敢大膽管理,，辦事拖泥帶水。

一,、20xx年加強(qiáng)各部門聯(lián)系,，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。

二,、20xx年要加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科,、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做好聯(lián)勞協(xié)作,。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料,，并做好及時(shí)供應(yīng),，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

三,、合理掌握材料費(fèi)的支出,，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類材料的管理工作,，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作,。力爭(zhēng)不超支。用好材料費(fèi)服務(wù)好車間的安全生產(chǎn),。

四,、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為載體,，融入安全文化線建設(shè),，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫,。

五,、在20xx年，要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處,，開拓思路和新的工作方法,，完善各項(xiàng)管理制度，以精細(xì)化管理為載體,。

并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去,，把材料工作做的更精更細(xì)，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法,，多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),、請(qǐng)段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。

六,、高度重視精品班組創(chuàng)建工作,，真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)是深化基礎(chǔ)管理，推動(dòng)整體工作的新方法,，理清思路,，自我加壓，穩(wěn)步推進(jìn)工作,。

七,、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視,，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本,，盤活車間庫存物資，做到工區(qū)無帳外料,，并嚴(yán)格按段要求集中存放,，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配,，和季度清查上報(bào)的要求,。

隨著高鐵發(fā)展的不斷深入，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要,，努力干好本職工作,，克服工作中的困難，以標(biāo)準(zhǔn)的管理,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，嚴(yán)格控制材料流失，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一致,，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。

1,、定期對(duì)工具材料員進(jìn)行培訓(xùn),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2、每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢,，相互學(xué)習(xí),，共同提高。

3,、新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn),。

以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路,，不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志們批評(píng)指正,。謝謝大家任建民20xx年11月18日

車間員工工作總結(jié) 車間員工工作總結(jié)篇七

凈化車間在分廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)分廠“多措并舉,，迎接挑戰(zhàn)”節(jié)能降耗各項(xiàng)措施,，汲取20xx年度工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，主要著力嚴(yán)抓上年度工作中的不足,，力爭(zhēng)在安全生產(chǎn),、設(shè)備等各方面降本增效，面對(duì)嚴(yán)峻的鋁行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì),，凈化車間圍繞“節(jié)能降耗,，降本增效”為中心展開各項(xiàng)生產(chǎn)工作，20xx年年度工作總結(jié)如下：

為確保電解廠年產(chǎn)量和降低噸鋁電耗的目標(biāo),，凈化車間本著“安全是最大的節(jié)約,，事故是最大的浪費(fèi)”的原則，將車間的安全工作常抓不懈,，同時(shí)不斷完善各項(xiàng)安全管理制度,，做到以制度管人，以制度約束人的行為,。車間20xx年度安全方面主要做了如下工作：

1. 修訂完善車間密閉空間管理制度

建立健全車間的安全管理制度,，車間缺少的密閉空間管理制度已根據(jù)車間實(shí)際情況進(jìn)行修訂了《電解廠凈化車間密閉（有限）空間操作規(guī)程》，今后車間將與兄弟單位要多多交流,、學(xué)習(xí),，在管理上取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷修訂完善缺少的管理制度,。

2. 定期開展安全生產(chǎn)例會(huì),，確保政令暢通

車間組織班組長(zhǎng)以上人員于每個(gè)星期一開安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)分廠及公司的生產(chǎn)例會(huì)的會(huì)議精神,，會(huì)后認(rèn)真組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)分廠及公司下發(fā)的各類安全及其他文件,，要求班組長(zhǎng)及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)到每位員工，確保了分廠及公司政令的暢通,，隨后檢查各班組對(duì)車間所安排工作的執(zhí)行,、落實(shí)情況,，20xx年度截止11月30日，共計(jì)召開48次,，各班組對(duì)生產(chǎn)例會(huì)上安排的工作落實(shí)比較到位,。

3. 定期進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，確保安全生產(chǎn)

車間組織相關(guān)人員進(jìn)行每周一次的安全生產(chǎn)大檢查,，專查操作人員的不安全行為和物的不安全因素,，本著“安全隱患不過夜”的原則，力爭(zhēng)把隱患削除在萌芽狀態(tài),、防止一切事故的發(fā)生,，一旦有消除不了的安全隱患及時(shí)設(shè)警，并及時(shí)上報(bào)分廠組織相關(guān)單位進(jìn)行整治,，車間本年度共計(jì)查出并整治安全隱患共計(jì)703處,。同時(shí)，在節(jié)假日期間,，車間安排人員值班,，嚴(yán)查節(jié)日期間的勞動(dòng)紀(jì)律及人的不安全行為等，確保了車間安全生產(chǎn)工作,。

4. 加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工安全意識(shí)

車間嚴(yán)格要求各運(yùn)行班組于每輪班的第二個(gè)小夜班組織班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,、技術(shù)操作規(guī)程,、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、三大規(guī)程等,，讓員工做到按章操作,，同時(shí)學(xué)習(xí)車間、分廠,、公司下發(fā)的各類文件,。另外，車間從員工安全教育為起點(diǎn),，主抓安全意識(shí),、安全操作、安全生產(chǎn),，以安全操作規(guī)程剖析分解,、安全生產(chǎn)文件深入人心的講解、安全知識(shí)競(jìng)賽,、安全教育警示片,、安全演講等多樣化、精細(xì)化的培訓(xùn)為主要方式,，提高了員工的安全意識(shí),。

截止20xx年11月30日凈化車間先后對(duì)本車間128（不含先后離職員工19人）名員工開展凈化車間安全培訓(xùn)累計(jì)252次,，教育員工達(dá)34020人xx次。

開展應(yīng)知應(yīng)會(huì),、各崗位的三大規(guī)程以及崗位職責(zé)的閉卷考試進(jìn)行了3次,，對(duì)有考試不合格的員工進(jìn)行了二次補(bǔ)考，100%通過,。

5.加強(qiáng)特種作業(yè)人員,、新工及外圍人員的安全培訓(xùn)

根據(jù)車間的實(shí)際情況，對(duì)車間特殊種作業(yè)人員天車操作工和壓力容器操作工就特種作業(yè)人員的相關(guān)安全操作知識(shí)和安全附件的檢查及注意事項(xiàng)進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn),。另外,，對(duì)車間新分的員工或大才實(shí)習(xí)人員進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)，并簽訂了“師帶徒”協(xié)議,，形成安全互保聯(lián)保,，做到安全工作萬無一失,。

車間對(duì)外圍施工人員開工前的安全培訓(xùn)以及安全危險(xiǎn)源辨識(shí)工作開展了16次,，培訓(xùn)人員達(dá)216人?次。通過學(xué)習(xí)真正起到了使全體外圍單位現(xiàn)場(chǎng)操作人員掌握安全知識(shí),，增強(qiáng)了全體外圍單位現(xiàn)場(chǎng)操作人員的安全意識(shí)和自我防范能力,。

1.以服務(wù)為遵旨，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

為確保凈化車間生產(chǎn)安全,、平穩(wěn)運(yùn)行,，車間本著“服務(wù)至上”的原則，按時(shí)足量的給電解槽供好,、供滿料,，杜絕出現(xiàn)電解槽缺料現(xiàn)象，電解槽效應(yīng)頻發(fā)時(shí),，凈化運(yùn)行各班長(zhǎng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),，與電解值班長(zhǎng)共同分析問題，查找原因,，做好供料質(zhì)量的各項(xiàng)服務(wù),，20xx年度從未發(fā)現(xiàn)過因供料質(zhì)量原因造成電解槽大面積效應(yīng)，完成供料質(zhì)量合格率100%的既定目標(biāo),。

凈化車間貯運(yùn)班氧化鋁和氟化鹽倉庫肩負(fù)著電解廠大宗原材料氧化鋁的出入庫工作和電解原料的供給,，20xx年度從20xx年12月26日至20xx年10月25日入庫：外運(yùn)為337010.1噸，二轉(zhuǎn)為82190.34噸,，汽運(yùn)共計(jì)419200.44噸,；火車入庫總共451888.026噸，總計(jì)入庫871088.466噸,；本年度打料量共計(jì)876280噸,，安全平穩(wěn)順利完成了本年度的生產(chǎn)任務(wù),。

2.有序開展“節(jié)能降耗、降本增效”工作

為完成分廠降低噸鋁電耗的生產(chǎn)目標(biāo),，根據(jù)本車間《全員行動(dòng),，細(xì)節(jié)入手，節(jié)能降耗實(shí)施方案》從降低噸鋁交流電耗,、加大卸料力度降低二轉(zhuǎn)費(fèi)用,、備品備件的修舊利廢等幾個(gè)方面有序開展了節(jié)能降耗工作。

1）改變排煙風(fēng)機(jī)運(yùn)行方式,，降低噸鋁交流電耗該項(xiàng)目20xx年度由年初1月的258.14kwh/t-al降低至11月112.39kwh/t-al,，共節(jié)約電能35525808.9kwh，節(jié)約交流電成本1349.98萬元,。

2）氧化鋁直接入庫減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)成本該項(xiàng)目20xx年度累計(jì)卸外運(yùn)汽車運(yùn)輸?shù)难趸X337010.1噸,，累計(jì)卸火車運(yùn)輸氧化鋁451888.026噸，共計(jì)788898.126噸,，節(jié)省生產(chǎn)成本435.472萬元,。

3）備品備件的修舊利廢該項(xiàng)目20xx年度凈化車間所有班組修復(fù)有價(jià)值的備品備件進(jìn)行修復(fù)，二次利用,，截止11月30日,，累計(jì)修舊利廢節(jié)約成本28.56萬元。

3.氧化鋁按廠家合理配比,，嚴(yán)把源頭原料的質(zhì)量關(guān)

由于原料氧化鋁的供應(yīng)廠家不一,，氧化鋁的理化指標(biāo)參差不齊，從電解車間反應(yīng),，以中鋁山東分公司為主的氧化鋁粘度較大,，溶解性較差，嚴(yán)重影響電解槽的正常,、平穩(wěn)生產(chǎn),，車間嚴(yán)格執(zhí)行分廠要求按30%的比例進(jìn)行配料的工作安排和部署，一如既往的嚴(yán)抓源頭氧化鋁原料關(guān),。

4.加強(qiáng)無泄漏工廠管理,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象

車間為加強(qiáng)無泄漏工廠的管理工作，定期進(jìn)行無泄漏工廠的專項(xiàng)檢查,，將查出的跑,、冒、滴,、漏及時(shí)處理,，20xx年度共計(jì)整治設(shè)備設(shè)施的跑冒滴漏505處,所發(fā)現(xiàn)的跑、冒,、滴,、漏100%整改,。

為降低了氧化鋁的飛揚(yáng)損失和環(huán)保達(dá)標(biāo)，對(duì)除塵器布袋的破損情況每月進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查,，凈化各運(yùn)行班截止10月30日共計(jì)更換布袋5242條,，并順利完成了本年度環(huán)保執(zhí)法監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)工作。

車間員工工作總結(jié) 車間員工工作總結(jié)篇八

緊張的20xx年年過去了,，過去的一年可以說是不平凡的一年,，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,，通過努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中,，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1,、在平時(shí)的工作中,，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。20xx年年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái),，累計(jì)改紡xx臺(tái)，十幾個(gè)品種,。

2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，20xx年7月份公司要求xxx車間北區(qū)停車,，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作,，并把在工作中遇到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決,。9月份北區(qū)開車,，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理,，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

3,、由于xxx車間長(zhǎng)期紡木槳,，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性,。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右,。

4、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處,；將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處,。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報(bào)告,。

20xx年年根據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,，更適用于實(shí)際操作,。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,。

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),，開展形式多樣的職工培訓(xùn),，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗,。今年5月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷,，加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí),，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等,，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能,。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),，今年10月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試,。提高了職工理論知識(shí),。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位,。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí),，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講,，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后,，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感,。

在過去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解,，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計(jì)劃,，并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作,，今年三月份，組織車間有關(guān)人員對(duì)車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善,，對(duì)車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新,，規(guī)范各種報(bào)表記錄。5月份邀請(qǐng)其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對(duì)本部門進(jìn)行內(nèi)部審核,，對(duì)審核中別人提出的問題，提出改進(jìn)的議建和建議,，推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn),，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系,、多溝通,、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對(duì)我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員,，傳達(dá),、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求,。并對(duì)公司的目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行分解,，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案,，并及時(shí)向職工傳達(dá),。

20xx年工作計(jì)劃：新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。

車間員工工作總結(jié) 車間員工工作總結(jié)篇九

根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì),、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬,，并與相關(guān)部門核對(duì);按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

1,、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資(經(jīng)過2個(gè)月的核算都存在如此問題)

2,、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的,。

3,、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

4,、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問題,。

5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間,、優(yōu)先順序沒有告知,，直接責(zé)任人不清楚。

現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的,，不知道需要提供什么支持,，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門的存在,，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：(內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求,，特對(duì)各部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：

1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容,，產(chǎn)量,，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用;效率,，以能運(yùn)用績(jī)效管理,，提高工效;成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本,。2,、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備,、產(chǎn)品種類,、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

a,、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量,，工序工時(shí)，工序消耗(原料消耗,，低值易耗品),。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量,，設(shè)備使用工時(shí)(在通電狀態(tài)的時(shí)間),，有效利用工時(shí)(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間)。c,、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量,，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗,，工序低值易耗品,，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì),，工資核算報(bào)表,，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常,、設(shè)備異常,、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常,、水電異常,、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3,、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從20xx年6月1日起開始實(shí)施收集,，并作為部門績(jī)效考核的基本條件和審核的依據(jù)。)

在此過程中,，有個(gè)別部門說,，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，(我也不知道什么是實(shí)事),。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員(我叫他們先收集交到我這里來，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì))當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解),，實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系,，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨(dú)告知),。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系,。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù),，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通,，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙,。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容,，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的(說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個(gè)人),，什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上,，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè),，工作關(guān)系有幾個(gè)等等,，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開展，優(yōu)先順序是什么,，時(shí)間段呢?我感觸最深還是以始為終,，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的,，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上,，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系,。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化,、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練,，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施,。

明確劃分權(quán)責(zé),，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購,、產(chǎn),、銷、賬,、錢,、物分管的原則;所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng),、維修以提高使用效率,，保證財(cái)物安全;所有業(yè)務(wù)處理必須程序化,、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練,，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作,，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低,，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核,，對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常,、物料異常、設(shè)備異常,、制程品質(zhì)異常,、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常,、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系,。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇?，必然牽扯到一線員工工資的問題,，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工,。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來確定工資水平,，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(設(shè)備產(chǎn)量,、工時(shí),、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì))和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來完善成本核算工作和工資的核算。

車間員工工作總結(jié) 車間員工工作總結(jié)篇十

本人所在的支架車間是礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車間,，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，全體工作人員克服困難，團(tuán)結(jié)一心,，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展,。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù)，為年度公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就支架車間年工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：

支架車間在分配制度上,，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化,、合理化,、制度化，合理分配員工的收入,，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性,，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線,，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬,，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用,。同時(shí),，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

公司下達(dá)任務(wù)重,，工期要求緊，支架車間根據(jù)實(shí)際情況,，多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行探討研究,，最終形成統(tǒng)一思想，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下,，車間決定進(jìn)行兩班工作,，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作,，夜班進(jìn)行整體組裝成型,，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，終于把這塊硬骨頭給啃下了,。這一任務(wù)的完成,，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力,，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn),。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感，不怕犧牲自己,，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn),。

支架車間年輕員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)在出現(xiàn)的一起輕傷事件,，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng),。如利用車間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育,。并通過報(bào)刊,、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論,，對(duì)不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的`說出自己的觀點(diǎn)和看法,，提高了認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一了思想。

這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車間員工的安全意識(shí),、安全防范能力和自我保護(hù)能力,，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序,，使得廣大員工的集體主義觀念,、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果,。

在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中,，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí),，以豐富多彩的載體吸引員工,，豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的,、效果明顯的青年志愿者活動(dòng),，受到社會(huì)的好評(píng)。車間工會(huì)積極的組織和參與了如：對(duì)車間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng),，使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭,，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。這些有益員工身心健康活動(dòng)的開展,，增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感,，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,。

青年員工占大多數(shù),，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同,，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動(dòng)性并且隨意性較大?，F(xiàn)場(chǎng)管理不到位，造成一定的浪費(fèi),。由于支架工期要求緊,，加之車間場(chǎng)地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂,，時(shí)造成一定的浪費(fèi),。

一年來車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，做了大量的工作,，也取得了一定的成績(jī),。但還有不足之處，在今后的工作中,，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工,，努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作，為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間員工工作總結(jié) 車間員工工作總結(jié)篇十一

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年很塊很快就要過去了。一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，我從一個(gè)新員工成長(zhǎng)為一名熟練的操作工，現(xiàn)將一年來的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

我自從進(jìn)入灌裝工段,。成為一名灌裝機(jī)操作工。半年多的工作以來,，對(duì)工作的熟練程度越來越高,，以高度的責(zé)任感做好本職工作。在做好本職工作的基礎(chǔ)上以高度的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己努力學(xué)好灌裝機(jī)的操作技術(shù),，以提高自己的操作水平,，保質(zhì)保量的完成公司車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

在車間工作生活的這段時(shí)間里,。車間積極上進(jìn)的氛圍激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,。車間溫馨的家文化讓我倍感溫暖。在車間它能為你提供一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)發(fā)展起點(diǎn)和平臺(tái),，雖然我只是一個(gè)普通的一線操作工,，但我仍會(huì)嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待本職崗位工作。車間對(duì)我們員工的業(yè)余生活也是非常的用心,。企業(yè)的文化分為讓我充分的體驗(yàn)到家的溫暖,。在一年的工作中，我做到：

1,、嚴(yán)格遵守公司車間的管理規(guī)章制度,。2、設(shè)備的操作保養(yǎng),。3,、質(zhì)量控制。4,、控制現(xiàn)場(chǎng),。5、消耗控制,。6,、聽從車間主任的工作安排，與同事和睦相處,。

思想方面,，我一直把廠當(dāng)做我的家,，我深知“廠興我榮，廠衰我恥”的道理,，堅(jiān)持一切從我做起,，實(shí)事求是努力認(rèn)真，以工作力求仔細(xì),、崗位堅(jiān)決堅(jiān)守為原則,，積極主動(dòng)做好自己本職工作，隨時(shí)準(zhǔn)備接受廠部的檢驗(yàn)與考核,。在工作方面,，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己,、堅(jiān)守崗位,，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù),；虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，與同事們相處融洽,；工作認(rèn)真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù),。在自身建設(shè)方面,，我一直注重自身業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的積累與完善，努力以不斷更新的知識(shí)理論武裝自己,，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個(gè)問題,，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。在過來的一年中,，我積極參加廠部組織的相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)講座,，并在工作之余努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和文學(xué)知識(shí)，努力提高自身修養(yǎng),、完善自身素質(zhì)建設(shè),。總的說來,，我進(jìn)廠至今,，在思想上，我一直珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境,，以能為廠部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)為己任,；在工作上，我勤懇努力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極主動(dòng)工作,，以任勞任怨,、按時(shí)按質(zhì)按量完成工作為原則,，確保本職工作盡善盡美,；在自身方面，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗(yàn),，注重專業(yè)理論知識(shí)的完善,，以期能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。我深知,，在工作中員工態(tài)度的端正,、工作的仔細(xì)和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及至行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的精熟是業(yè)務(wù)不受損失的唯一法則,，在以后的工作中,，我將一如概往地堅(jiān)持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好,。

在20xx年，我將繼續(xù)加將對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，為我們廠更加美好的明天做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間員工工作總結(jié) 車間員工工作總結(jié)篇十二

風(fēng)風(fēng)雨雨又是一年，20xx年就這樣快接近了尾聲,，新的20xx年又在向我們招手,，經(jīng)過這一年忙碌的工作，使我有了太多的感觸,。

首先我想總結(jié)一下我今年的工作情況,，具體表現(xiàn)有以下三個(gè)方面：

一：我的激光下料情況嚴(yán)格按照李經(jīng)理所給的計(jì)劃下料，養(yǎng)成了有多少訂單就下多少料的習(xí)慣,。對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，及時(shí)得以解決,，有必要時(shí)會(huì)跟部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映,，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要，按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),。安全生產(chǎn)得到高度重視,，防范措施得力，本年度我組無員工發(fā)生工傷事故,，并做到每天做好班前會(huì)記錄,，做到班前提醒、班中巡查、班后總結(jié),。

二：加強(qiáng)了車間安全及文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，現(xiàn)場(chǎng)管理基本上按照“5s”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作。改進(jìn)工作作風(fēng),，與上司和職工同舟共濟(jì)、努力工作,，并提高自身素質(zhì),。

三：廢物利用，充分利用企業(yè)里現(xiàn)有的邊角料鋼板,、報(bào)廢品進(jìn)行合理地整頓、使用,，為企業(yè)節(jié)省成本,，增加效益。本年度我無質(zhì)量扣款,，唯一的一次是：做562-4h時(shí)有3塊后板方孔全部偏位9mm,，此三塊板不好反攻，為全部報(bào)廢,，原因是機(jī)床壓腳松動(dòng)導(dǎo)致，屬于機(jī)械故障,，而當(dāng)班操作工也及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這情況,，并及時(shí)將報(bào)廢的板材挑出而沒有直接留到下一道工序，最后我用這報(bào)廢的三塊板做小零件用了,，從而使損失減小,。

根據(jù)今年的總結(jié)，我想為公司提出一個(gè)建議,，那就是：機(jī)加工部門的機(jī)床操作工都應(yīng)該有一個(gè)的合格的上崗證,，比如激光組有的操作工的水平老是不能提高，有的做了操作工一年多的時(shí)間,，但還不能自己處理機(jī)床上的一些問題,，一些機(jī)床參數(shù)不太會(huì)調(diào)試，即使是一些小問題有時(shí)候都不能自己解決,，所以我覺得公司應(yīng)該經(jīng)常有些專業(yè)知識(shí)考試,，對(duì)考試合格的員工發(fā)上崗證,，這樣能提高員工的整體素質(zhì)和水平。

20xx年我的目標(biāo)是：努力做好自己的本質(zhì)工作并配合各部門所需的工裝,，模板和新品試制的激光下料,，并繼續(xù)保持無質(zhì)量扣款。最后提前祝公司里所有的員工及董事長(zhǎng)新年快樂,，身體健康,，謝謝！