在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內容同樣也是不同的,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

車間員工年度的工作總結 車間員工年度總結報告篇一

在生產工作中根據生產管理部的生產計劃安排,，為了確保生產計劃的順利完成,，不影響需方的生產安排，車間與生產管理部,、倉儲部,、銷售部，進行了密切的溝通,。當生產計劃需要臨時變更時,，面對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,，充分調動生產技術骨干和員工的積極性,，以及時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務,，及各項生產質量技術指標,，保證了銷售的供貨需求。

1,、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感

作為xx公司中xx的指定供應商,，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓方式和現場操作技能相結合,，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識,。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄,、物料標示簽,、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督,、有據可查，不管是工段長,、班組長都對自己所生產成品負責,，配合質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序,，保證了產品質量,，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的逐漸放大,，車間也正在積極努力的提高自己的生產水平,，以滿足市場多元化的需求。

2,、穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現處于操作員工新老交替的關鍵時期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓,，以滿足新設備,、新技術、新產能,、新需求對于人員素質的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長,、發(fā)展的核心競爭力,，對于新一代xx后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀,、價值觀,。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。

3、物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式,、質量需求,、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現在生產上,。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格按照生產管理部下發(fā)的生產計劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對性的進行生產加工,，物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對,，減少誤差的產生,。加強了物料擺放、標示標簽的管理,，做到帳物相符,、清晰明了。物料管理員,、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡,，出現偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照xx的物料管理執(zhí)行的基礎上，車間建立了物料收率統(tǒng)計,、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核,，出現差錯有據可查、責任到人,，從而增強了員工物料管理,、質量管理的責任意識。

4,、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持,。全年多次迎接大,、小型參觀數十次，面對xx加工生產的特殊性,，多次受到參觀人員的好評,。一個良好的生產環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產任務打下基礎,。一個良好的生產環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平,、員工素質和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好,。

1,、年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、培訓,、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生；

2,、車間安全員嚴格履行安全職責,，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造,、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點,，一旦發(fā)現安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤,、改進等相應的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全,，人人做安全；

3,、通過車間工段,、班組、安全員的細致工作,，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求,。

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按xx分配方式的決算方式,，通過近大半年的施行,，車間員工的生產積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關,，每個員工都有了積極主動生產的動力,，不勞不得，多勞多得是現在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端,，就是不顧質量，只求數量,。車間利用現有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督,，并提高了相應的質量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心,，使員工明白,，一切與質量相違背的行為都是不可取的。

2.整體素質的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競爭力的體現，因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事,，公司先后派遣人員到省內參加與xxx相關的培訓,、到xx公司參加xx基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。

3.豐富員工業(yè)余文化生活,，增強車間凝聚力

公司于x月份舉辦了全廠職工的xx運動會,，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱,、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作,、相互信任、勇于拼搏,、勝不驕,、敗不餒，很好的體現了車間員工的精神面貌,，賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會,，車間員工的凝聚力,、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風格,。

車間員工年度的工作總結 車間員工年度總結報告篇二

20xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務,，適應生產,。在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產管理人員,，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此,，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦，有功不居,，努力做好生產安排,，部門之間的協調，以及員工之間的溝通和服務工作,。同時,，我也體會到車間生產管理工作的復雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面,。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產安排情況,，匯報如下：

1,、隨著我行業(yè)生產設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換,。其操作性能達不到理想的要求,，零配件損耗率大，生產也得不到質量保障,?？偣灿衳x生產的xx機x臺，xx出的xx機x臺,，以及老xx機x臺,，組裝的x臺，需更換,；

2,、以上情況匯報洪總后。經領導的研究,，公司決定實施一次舊設備大更換,。為全年的“抓安全，促生產,，保質量”打下了牢固的基礎,；

3、生產設備得到了合理的更換已及升級,，而生產機器又出現了不夠地方擺放的新問題,。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,，作為生產車間,。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產管理創(chuàng)造了有利的條件,；

4,、面對阻礙生產發(fā)展的問題，在x總以及公司領導層次的指導下,，得到了合理的處理,。材料的供給，x總更是親臨一線督導,。加上設備的更新,，使得我們的產量由以前每月的x噸上升到現在每月x噸，產能大約提升了xx%以上,。在面臨人工上漲,，用工形式嚴峻的情況下,，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加xx%，穩(wěn)定了一線生產員工的信心,，使得公司同員工實現雙贏利的好局面,；

5、各方面得到了良好的改善,，但是我們的工作流程以及個人素質,，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍,，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力,。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實,。要結合社會的發(fā)展趨勢,，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻力量；

6,、隨著市場對產品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向,，對我們車間主管人員也提出了新的,，更高的要求。所以我認為,，作為車間管理人員,，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識,，效率意識,，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產安排工作,，做一名稱職的管理人員,。

接任車間主管的職務以來，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領導的信任,，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現差錯時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯誤,。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我,，不斷進步,。

車間員工年度的工作總結 車間員工年度總結報告篇三

時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了,，回首過去的這一年,，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性,，下面對今年的工作做個總結：

1、提高自身綜合素質,，通過虛心地向相關同事請教學習,，已能基本運用xx軟件，設計各種生產輔助夾具,，以及通過上級領導的教導,，基本能將xx的知識運用到實際生產工作中；

2,、在負責生產一車間的相關生產事務中,，能及時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異常問題,，保證生產的產品出貨期,，從未發(fā)生過質量事故以及生產投訴事項，當然,，生產上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的,；

3、積極配合x組人員調動,，在一車間x員的頻繁調動與流失中,，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作,；

4,、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污。

1,、這一大半年來,，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)工作中,，不夠主動,，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別xx人員的紀律未得到有效的控制,，總之,，這一大半年來，做了一定的工作,，但距離上級領導的要求還有不少的差距,；

2、不定時地對生產現場進行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產效率的改善,，以使產品效率得到有效的提升；xx車間xx人員調動與流失,，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高,；

3,、就目前一車間而言，空間比較窄小,，生產的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進行更新,，以求做到持續(xù)改善，提高生產效率,。

隨著公司的xx推行,，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。

車間員工年度的工作總結 車間員工年度總結報告篇四

風風雨雨又是一年，20xx年就這樣快接近了尾聲,，新的20xx年又在向我們招手,，經過這一年忙碌的工作,，使我有了太多的感觸。

首先我想總結一下我今年的工作情況,，具體表現有以下三個方面：

一：我的激光下料情況嚴格按照李經理所給的計劃下料,，養(yǎng)成了有多少訂單就下多少料的習慣。對生產上出現的問題,，及時得以解決,，有必要時會跟部門領導及時反映，并形成生產質量會議紀要,，按會議要求快速落實生產計劃任務,。安全生產得到高度重視，防范措施得力,，本年度我組無員工發(fā)生工傷事故,，并做到每天做好班前會記錄，做到班前提醒,、班中巡查,、班后總結。

二：加強了車間安全及文明生產現場管理,，現場管理基本上按照“5s”標準規(guī)定操作,。改進工作作風，與上司和職工同舟共濟,、努力工作,，并提高自身素質。

三：廢物利用,，充分利用企業(yè)里現有的邊角料鋼板,、報廢品進行合理地整頓、使用,，為企業(yè)節(jié)省成本,，增加效益。本年度我無質量扣款,，唯一的一次是：做562-4h時有3塊后板方孔全部偏位9mm,，此三塊板不好反攻，為全部報廢,，原因是機床壓腳松動導致,，屬于機械故障，而當班操作工也及時發(fā)現了這情況,，并及時將報廢的板材挑出而沒有直接留到下一道工序,，最后我用這報廢的三塊板做小零件用了，從而使損失減小,。

根據今年的總結,，我想為公司提出一個建議,，那就是：機加工部門的機床操作工都應該有一個的合格的上崗證，比如激光組有的操作工的水平老是不能提高,，有的做了操作工一年多的時間,，但還不能自己處理機床上的一些問題，一些機床參數不太會調試,，即使是一些小問題有時候都不能自己解決,，所以我覺得公司應該經常有些專業(yè)知識考試，對考試合格的員工發(fā)上崗證,，這樣能提高員工的整體素質和水平,。

20xx年我的目標是：努力做好自己的本質工作并配合各部門所需的工裝，模板和新品試制的激光下料,，并繼續(xù)保持無質量扣款,。最后提前祝公司里所有的員工及董事長新年快樂，身體健康,，謝謝,！