總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

車間員工的年度工作總結(jié) 車間員工年終工作總結(jié)篇一

首先我想總結(jié)一下我今年的工作情況,，具體表現(xiàn)有以下三個方面：

一：我的激光下料情況嚴格按照李經(jīng)理所給的計劃下料，養(yǎng)成了有多少訂單就下多少料的習(xí)慣,。對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，及時得以解決,，有必要時會跟部門領(lǐng)導(dǎo)及時反映,，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀(jì)要，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務(wù),。安全生產(chǎn)得到高度重視,，防范措施得力,，本年度我組無員工發(fā)生工傷事故，并做到每天做好班前會記錄,，做到班前提醒,、班中巡查、班后總結(jié),。

二：加強了車間安全及文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，現(xiàn)場管理基本上按照“5s”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作。改進工作作風(fēng),，與上司和職工同舟共濟,、努力工作，并提高自身素質(zhì),。

三：廢物利用,，充分利用企業(yè)里現(xiàn)有的邊角料鋼板、報廢品進行合理地整頓,、使用,，為企業(yè)節(jié)省成本，增加效益,。本年度我無質(zhì)量扣款,，唯一的一次是：做562-4h時有3塊后板方孔全部偏位9mm，此三塊板不好反攻,，為全部報廢,，原因是機床壓腳松動導(dǎo)致，屬于機械故障,，而當(dāng)班操作工也及時發(fā)現(xiàn)了這情況,，并及時將報廢的板材挑出而沒有直接留到下一道工序，最后我用這報廢的三塊板做小零件用了,，從而使損失減小,。

根據(jù)今年的總結(jié)，我想為公司提出一個建議,，那就是：機加工部門的機床操作工都應(yīng)該有一個的合格的上崗證,，比如激光組有的操作工的水平老是不能提高，有的做了操作工一年多的時間,，但還不能自己處理機床上的一些問題,，一些機床參數(shù)不太會調(diào)試，即使是一些小問題有時候都不能自己解決,，所以我覺得公司應(yīng)該經(jīng)常有些專業(yè)知識考試,，對考試合格的員工發(fā)上崗證，這樣能提高員工的整體素質(zhì)和水平,。

20xx年我的目標(biāo)是：努力做好自己的本質(zhì)工作并配合各部門所需的工裝,，模板和新品試制的激光下料,，并繼續(xù)保持無質(zhì)量扣款。最后提前祝公司里所有的員工及董事長新年快樂,，身體健康,，謝謝！

車間員工的年度工作總結(jié) 車間員工年終工作總結(jié)篇二

20xx 年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨 萬千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性,，還有一點相對較為主要就是 關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢 12.5%來自知識,，87.5 來自關(guān)系,。

一、在工作上,，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,，以客 為先，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴以律己,，較好的完成各項工 作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下

1,、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí),，已能基本運用 autocad 繪圖軟件,，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，基本能將 fmea,、控制 計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;

2、在負責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),，以及 解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,， 當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3,、積極配合 pe 組人員調(diào)動,，在一車間 pe 人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好 地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4,、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但 尚未至于與人同流合污。

5,、 一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,， 工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然 pe 人員只有 2 人),， pe 人員由過去 3 人削減為現(xiàn)時 2 人,，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本， 沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

1,、這一大半年來,，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)工 作中,，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個別 pe 人 員的紀(jì)律未得到有效的控制,，總之，這一大半年來,，做了一定的工作,，但距離上級領(lǐng)導(dǎo) 的要求還有不少的差距; 2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,， 以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩 之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高; 3、就目前一車間而言,，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單 一些,，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程 合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進行更新,，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率。

4,、對于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車間只有 2 個 pe 人員，在紀(jì)律上未有過失,，今后仍 需加強,，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起,，從我做起,，認真填寫相關(guān)工作報告。

三,、結(jié)論

隨著公司的 erp,、t-misc、cellproduction 推行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要 求也將更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力 提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有 的貢獻,。

車間員工的年度工作總結(jié) 車間員工年終工作總結(jié)篇三

又是一年在充實的工作中度過了,，回首今年，我收獲了許多經(jīng)驗和技巧,，較之往年有了以下進步和成長,。感謝車間內(nèi)的各位同事以及領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，若是沒有大家的通力合作,，我們沒有可能完成這么多的任務(wù),，我也不可能在工作中取得這些進步和成長。所以我在此將我今年的工作進行一個總結(jié),，算是給今年劃上一個句號,，也為明年工作的開始打上一個冒號。

在今年的工作上,，我嚴格遵守我們車間內(nèi)的規(guī)章制度,，約束自己不做那些對工作造成影響的事情。并且聽從領(lǐng)導(dǎo)和主任的安排，在工作上不挑三揀四,，主動的去承擔(dān)了xx與xx等工作的重要部分,，為我們車間按時完成任務(wù)做出了貢獻。并且在x月份的緊急工作上,，我臨危受命肩負起了xx的工作,，在我們團隊大家的共同努力下，我們跟著時間賽跑,，終于在限定的時間之前將任務(wù)完成，大大的提高了我們工廠的名氣,，也讓我們車間的工作能力受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認可和表揚,。

而除了這些重大的工作以外，在日常工作之中我也做到了一名優(yōu)秀員工應(yīng)該有的表現(xiàn),，在車間內(nèi)團結(jié)同事,，對于剛剛來到我們車間的新同事進行手把手的教導(dǎo)，幫助其快速的進入工作狀態(tài),，節(jié)省培育時間,。

在車間的工作中，想要將手頭的工作做好,，就需要不斷地進行學(xué)習(xí)和強化,。因此我在工作之余常常閱讀一些專業(yè)的書籍，彌補我在知識方面積累的不足,。同時在工作上我也經(jīng)常向有學(xué)問有技術(shù)的同事請教,，并將這些積累下來的經(jīng)驗記錄下來，在工作和日常生活中反復(fù)復(fù)習(xí),，加強掌握度,。

而我的工作態(tài)度也從做好工作演變成了怎么將工作做得更好，怎么讓已經(jīng)陷入瓶頸的工作能力獲得進一步的升級和突破,。這種態(tài)度的轉(zhuǎn)變給我?guī)淼氖浅渥愕膭恿?，讓我能夠不斷地突破艱難險阻，讓自己取得更好地成績,。

在工作上我依舊有著一些老毛病,，比如在忙起來的時候常常忘記一些事情，越是多的事情我越是會弄得雜亂,，除了我以外別人很難看明白,，因此也很難跟我處于一個步調(diào)，導(dǎo)致在工作的配合上出現(xiàn)問題,。但我已經(jīng)注意到了我的這個毛病,，并準(zhǔn)備著手對其進行改變，有意識的糾正這些不良的習(xí)慣，讓我跟車間內(nèi)的同事工作更加協(xié)調(diào),、更加順利,。

本年度的工作到此就算結(jié)束，但是明年的工作依舊是讓人期待,，我相信明年一定會有新的挑戰(zhàn),，也會讓我有著新的成長，相信我一定能夠跟上時代的步伐,，跟著工廠車間不斷地成長,，取得優(yōu)秀的成果和進步。

車間員工的年度工作總結(jié) 車間員工年終工作總結(jié)篇四

時間一點點的流逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去,，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)助,、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān),，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù),，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進行了解和協(xié)調(diào)，采取有效積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào),，克服了工作中遇到的種種困難,，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件,，數(shù)量xxx萬只，達到產(chǎn)值：xxx億元,，較去年同比增長25%.

在完成上述產(chǎn)量的同時,，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進入到各生產(chǎn)崗位,，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進廠員工順利的進入到崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進行,。

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實,，認真貫徹落實公司各種精神，深入現(xiàn)場,，積極探索,，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6s日常檢查表》，對不符項下達整改單,，強化處罰措施和執(zhí)行力度,，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6s知識和要求,，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素,，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持,、持續(xù)改進,、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細節(jié)，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升,。

勞動紀(jì)律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理力度,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,，并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀(jì)律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反的,，首先進行,、處罰，對于屢教不改的,，進行調(diào)崗,、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了，可以說取得了一定的成績。

安全生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一,，安全就是效益,。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進行排查，形成《安全生查記錄表》,，發(fā)現(xiàn)問題及時制止,、整改、現(xiàn)場教育,、引導(dǎo),、并強化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn),，時刻保持警惕,，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的工作方針,，狠抓安全管理工作，同時加強了的傳輸工作,，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下幾個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀(jì)律雖然一定程度上得到了提高,，但是受員工思想觀念陳舊,、個人素質(zhì)影響，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強,，缺乏進取精神，無法穩(wěn)固保持,，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強化管理,。

2,、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象,，生產(chǎn)員工的里缺少成本觀念,。這里面有部分是物料原因，特別是零部件,，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多,，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理,。

3,、我部門雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性,，今后需著重加強安全方面的知識,。

從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點建議：

1,、個別部門做事相互推委,，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化,，應(yīng)進行有效的協(xié)調(diào),。

2、庫房未形成定期盤點機制,，很難確保帳、物,、卡一致性,，需強化監(jiān)督和考核。

3,、速達erp軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利,，但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進,，應(yīng)形成監(jiān)督機制,，建議成立erp項目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中,。

4,、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動局面一直未得到妥善解決，需強化監(jiān)督和考核,。

5,、需要進一步完善培訓(xùn)體系，加強員工或部門的專業(yè)知識和操作技能,。

6,、需要進一步加強建設(shè),，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強海堤等,，增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神,，今后需要定期舉行文化、,、等方面的活動,。

總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作,，舊的一年即將過去,，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年,，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績,，最后祝愿我們公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

車間員工的年度工作總結(jié) 車間員工年終工作總結(jié)篇五

在黨的十六大精神鼓舞下,，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，特別是通過對莊總“向管理要效益，節(jié)約每個銅板為自己,，也為納愛斯”講話的學(xué)習(xí)后,，經(jīng)過不斷的實踐，在經(jīng)驗積累,、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：

沒有安全就談不上效益。針對此,，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作,，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗,、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器,，高溫高壓運行,；行車操作中重物易擺動；還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂,，容易發(fā)生滑倒,、拌倒事件,，這都存在著很多安全隱患。所以,，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘,，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然,。

工作中,，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作,，積累管理經(jīng)驗,，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率,。并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長,，健者不遺余力”,，低投入，高效率地做出更好的成績,。根據(jù)車間規(guī)定,，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個數(shù)，以減少設(shè)備修理次數(shù),，充分提高設(shè)備利用率,，減少物耗能耗，增加效益,。

沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反,，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此,，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度,，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務(wù),，提高操作水平,，確保泡花堿成品的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn),。

為此,，我要求員工合理控制配比以降低砂,、堿消耗；堵塞一切“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，節(jié)約用水,、用電、用汽以減少浪費,；加強設(shè)備維護,，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；并結(jié)合相應(yīng)制度嚴格考核,，嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本,。

另外，我還加強對現(xiàn)場的管理,，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中,，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn),，保證生產(chǎn)有序進行,。

今年10月份，納愛斯益陽有限公司開始試車,，泡花堿車間首先投入運行,，很榮幸，我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務(wù),。試車初期,，因為益陽石英砂與總部相比較為復(fù)雜，品種多且顆粒粗細不勻,，質(zhì)量好壞相差甚遠,，這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困難。為此,，我和公司來人一起,，一邊認真分析石英砂目數(shù)、水分及sio2含量,，一邊參照總部在試用益陽石英砂時統(tǒng)計的數(shù)據(jù),，反復(fù)試車、摸索,，及時記錄新的數(shù)據(jù),，不斷總結(jié)、研究,，終于確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù),，并將各種石英砂批量試車情況匯總報益陽公司作為石英砂招投標(biāo)的參考依據(jù),。根據(jù)益陽泡花堿車間的實際情況，我還在總部泡花堿車間制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細則,，以促使員工努力工作,。期間我還配合項目組完成了對操作規(guī)程的修改，使之更加完善,，更加切合實際,。由于一開始就加強了對質(zhì)量和物耗的控制，試車成績非常突出：1,、通過對配方中堿投量的合理增加,，單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月份的14.7噸左右；2,、11月份所試用石英砂品種較多,，砂、堿單耗控制困難,，但由于一開始就加強了這方面的控制,，砂、堿單耗還是達到了公司要求,。而且通過試車確定出所投用的石英砂后,，12月份砂、堿單耗與11月份相比明顯降低,；3,、成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定，特別是成品色澤控制,，清澈透明,，外觀感覺很好。在試車期間,，我還時刻注意每個益陽新員工的工作表現(xiàn)及綜合能力的好壞,，分批挑選可造人才進行培養(yǎng)，經(jīng)過嚴格要求和耐心的幫教,，確定出車間負責(zé)人及班組長人選報益陽公司任命,。“工夫不負有心人”,，通過一段時間的努力，車間生產(chǎn)有條不紊,，現(xiàn)場整潔明了,，管理嚴格規(guī)范，受到益陽分公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚,。

這次益陽之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)機會,，兩個多月下來,，我學(xué)到了很多以前所不會的東西，管理水平也得到了提高,，思考問題更加嚴密更加周到了,。試車過程中，我向項目組提出過許多合理化建議,，大多被采納,，有些已經(jīng)改過來，有些無法改動的準(zhǔn)備在其他三個生產(chǎn)基地的泡花堿車間設(shè)計中實施,。明年,，四川成都很快又將試車，如果還有機會前往,，我相信,，我會做得更好。在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷實踐，積累經(jīng)驗,，缺什么補什么,，以求全面提高自身素質(zhì)和管理水平。并堅持解放思想,、實事求是,、與時俱進、持之以恒地做好管理工作,，配合車間帶好新人,，以確保納愛斯其它三個生產(chǎn)基地能順利投入生產(chǎn)。

以上就是車間2013年的工作總結(jié),，車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范,、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

第找出并認清自己的目標(biāo)，不斷堅定自己勇往直前,、堅持到底的信心,，這個永遠是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實生活當(dāng)中,，兔子傾向于機會導(dǎo)向,，烏龜總是堅持核心競爭力。現(xiàn)實生活中,，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣,，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機會的人,。人生有時候像爬山,，當(dāng)你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳,，一有機會就想跳槽,、抄捷徑;一遇挫折就想放棄，想休息,。人生是需要積累的,，有經(jīng)驗的人，像是烏龜一般,，懂得勻速徐行的道理,，我堅信只要方向正確，方法正確,，一步一個腳印,，每個腳步都結(jié)結(jié)實實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點,。如果領(lǐng)先靠的是機會,，運氣總有用盡的一天。

我覺得能夠在任何情況下從容鎮(zhèn)定地指揮生產(chǎn)運行工作,，是對值長的起碼要求也是做值長的最理想狀態(tài),。因此，當(dāng)值長以來,，我一直朝著這個方向不懈努力,，而要做到這一點，養(yǎng)成超前思考習(xí)慣是必修課,。今年,，每次我接班前，都認真了解機組運行狀況和工作狀態(tài),，把當(dāng)值期間的重點工作在心中梳理一遍,，充分考慮各項外在因素，并據(jù)此科學(xué)預(yù)想可能出現(xiàn)的問題,。

在平時的工作中,，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。xx年年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺,，累計改紡413臺,，十幾個品種。

但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補,，但道德的缺陷無法用智慧去彌補,。對于工作中人，不管是員工,，還是主管,，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個人而言,，健康,、財富、地位,、愛情等都很重要,，但健康是“1”，其他的都是“0”,，只要“1”(健康)的存在,，個人的意義才能無限大。職業(yè)道德對于工作的人而言,，就是那個“1”,，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義,，對于公司而言,，才是一個合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力,，但作為一個員工,，作為一個主管。不管公司的好與不好,，不管職位的高低,，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負責(zé),，是一種基本的素養(yǎng),，是個人發(fā)展的根基,。“做一天和尚撞一天鐘”,，只要你在公司一天,，就要好好的去撞一天鐘。

車間員工的年度工作總結(jié) 車間員工年終工作總結(jié)篇六

20xx年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下,，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員,，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。因此,，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦,，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜,，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面。正是因為這些原因,，為了彌補工作中的不足,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：

1,、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新,，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。其操作性能達不到理想的要求,，零配件損耗率大,，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障?？偣灿衳x生產(chǎn)的xx機x臺,，xx出的xx機x臺，以及老xx機x臺,，組裝的x臺,，需更換；

2,、以上情況匯報洪總后,。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究,，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換。為全年的“抓安全,，促生產(chǎn),，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)；

3,、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級,，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況,，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間,。使得這方面的問題迎刃而解,，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件；

4,、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題,，在x總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理,。材料的供給,，x總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新,，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的x噸上升到現(xiàn)在每月x噸,，產(chǎn)能大約提升了xx%以上。在面臨人工上漲,，用工形式嚴峻的情況下,，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加xx%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心,，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面,；

5、各方面得到了良好的改善,，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì),，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當(dāng)大的壓力,。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實,。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢,，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻力量,；

6,、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向,，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求,。所以我認為,，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況,，進一步增強責(zé)任意識,，效率意識，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務(wù)以來,，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多，受益匪淺,。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯誤。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我，不斷進步,。