我們得到了一些心得感悟以后，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得感悟,，這樣能夠給人努力向前的動力。我們想要好好寫一篇心得感悟,，可是卻無從下手嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡酶形蚍段拇笕Ｍ軌驇椭酱蠹?，我們一起來看一看吧?/p>

賦能執(zhí)行力培訓(xùn)心得感悟篇一

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程,，都應(yīng)當(dāng)把“誰做,、怎樣做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清職責(zé),，理順程序,，能簡則簡，務(wù)求實(shí)效,，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力。否則,，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度,。

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不一樣的眾多部門組成,，各個部門又是由分工不一樣的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度,、崇尚行動、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、有職責(zé)心,、拒絕無作為、相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時,，要異常注重對員工的激勵。激勵就是動力,，有了好的激勵措施,，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵,，則員工后勁不足,、有始無終。建立公正,、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)當(dāng)做到：獎要立刻獎,，不拖欠、不克扣,；罰要立刻罰,，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項(xiàng)激勵措施,，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時大張旗鼓,、轟轟烈烈，到之后避而不談,、不了了之了,，這本身就不貼合執(zhí)行力的思想要求。

總之,，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),，應(yīng)當(dāng)全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳,；僅有理性、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

賦能執(zhí)行力培訓(xùn)心得感悟篇二

前段時間通過公司安排的執(zhí)行力的培訓(xùn)，讓身為一個公司總經(jīng)理的我深有感觸,，它不僅讓我開拓了視野、增長了見識,，也使我的精神得到了升華,，思想得到了凈化。下面我就結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會,。

第一,，要堅(jiān)持以人為本，尊重人才,。 現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭,，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù),。通過聽老師的課讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位,，對自己的工作職責(zé)，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握,。作為一名企業(yè)的管理人員,，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法,，提供實(shí)踐,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個人就可以,，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),，去執(zhí)行組織的價(jià)值，執(zhí)行組織的計(jì)劃,，完成組織的目標(biāo),。管理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離,，同流、同心地交流,。作為管理人員,，我們務(wù)必把握好，要把事情做對,，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時,，準(zhǔn)時，保質(zhì)保量做好,，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì),，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機(jī)制,，鼓勵員工體現(xiàn)個人價(jià)值,，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊(duì)伍爭先氛圍,，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性,，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度,。

第二，提高“執(zhí)行力”對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要,。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行,?！币虼耍挥袇⑴c到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,，才能擁有把握全局的視角,，并且做出正確的決策,。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想,，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念,。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向,。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：個別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時有顯現(xiàn),，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到最佳成效等，因此各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo),，從我做起必須帶頭解放思想,，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識，匡正思想,，提高認(rèn)識,，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事,、謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。

第三,，執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制,，要跟進(jìn)、跟進(jìn),、再跟進(jìn),。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

所以，我作為公司一名管理者,，更要把自己定好位,。認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)工作，與所有成員風(fēng)雨同舟,，齊心協(xié)力劃好企業(yè)這只大船,。

第四、執(zhí)行不等于結(jié)果。我相信任何一個虧損企業(yè),，必然有許多剝削企業(yè)的員工,。這話聽起來很恐怖，讓人很寒心,，但仔細(xì)想來的確如此,。企業(yè)提供給員工廣闊的平臺，如果我們在執(zhí)行任務(wù)的過程中,，只知道地機(jī)械工作,，根本達(dá)不到企業(yè)要求創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)果，反之,，企業(yè)還給他發(fā)放工資,，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么,。所以,，這使我深深認(rèn)識到，在企業(yè),，結(jié)果遠(yuǎn)比過程重要,，盡管你在過程中，或許耗費(fèi)了大量的人力物力,，有了無數(shù)的苦勞,，但如果沒有達(dá)到企業(yè)想要的結(jié)果要求，就是一個失敗者,。市場經(jīng)濟(jì)本身就很殘酷,，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒有一個企業(yè)會因?yàn)槟銊诳喽o予優(yōu)惠,，他們只會給那些功高的人賦予價(jià)值,。

第五，執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時,，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時,，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰,，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時,，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島,，在做工作時,，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。作為公司的管理者我將帶領(lǐng)下屬不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，"努力超越,，追求卓越"，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,，以力求完美的精神,，創(chuàng)造公司未來道路的新輝煌。

賦能執(zhí)行力培訓(xùn)心得感悟篇三

通過行政中心蔣志武總經(jīng)理對《執(zhí)行力》的培訓(xùn),，結(jié)合蔣總所例舉的'一些世界知名企業(yè)家對執(zhí)行力的理解,，使我認(rèn)識到：執(zhí)行力是有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力,；執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力；是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。其中執(zhí)行力包含個人或者團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的意愿,，完成任務(wù)的能力,，完成任務(wù)的程度。好的執(zhí)行力是企業(yè)管理的基礎(chǔ),，也是企業(yè)發(fā)展的源動力,。

而在實(shí)際的工作中，簡單說執(zhí)行力就是行動力,，就是要動起來,，執(zhí)行力就是按質(zhì)、按量,、按標(biāo)準(zhǔn)和上級要求，不折不扣的執(zhí)行下去,，完成工作,，對待工作,，不找任何借口，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)負(fù)責(zé),，敬業(yè)的精神。

結(jié)合目前我們?nèi)粘５墓ぷ?，個人認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力,，必須解決好執(zhí)行力的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?、自發(fā),、自覺的行動。

下面就如何提升執(zhí)行力,，談?wù)勔幌聜€人的淺薄體會,。

一、努力提升解決問題能力,，不斷分析認(rèn)識提高自己,，改變不執(zhí)行、不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā),。

二、提高執(zhí)行力,，就要做到面對困難勇往直前的做好本職工作,。

三、認(rèn)識的高度,，決定執(zhí)行的力度,。對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識到位,，清楚明白的執(zhí)行下去,。

四、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好,，只有更好,，也沒有任何借口。

五,、在工作中充分利用好執(zhí)行力的三要素,，思考+行動+結(jié)果，我們的執(zhí)行必須對結(jié)果負(fù)責(zé),。

六,、提升組織服從意識，上級的指示必須無條件執(zhí)行,，并做好執(zhí)行的過程報(bào)告,，結(jié)果反饋,。

在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高,，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),，在自己工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，同時也希望公司能夠多進(jìn)行一些類似的管理素質(zhì)及技能提升的培訓(xùn),，讓我們真正的提升自己,，并學(xué)以致用。

賦能執(zhí)行力培訓(xùn)心得感悟篇四

經(jīng)過三天兩夜的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營的學(xué)習(xí),，不但學(xué)到了許多管理知識,、方法和技巧，其中還包含了不少哲理,，在經(jīng)后的工作中,，將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際操作中，這也是此次學(xué)習(xí)的目的：學(xué)以致用(結(jié)果定義),。

結(jié)果定義：定義結(jié)果是執(zhí)行的開始,，定義結(jié)果是關(guān)鍵的一步：

1、對結(jié)果定義的方向不能錯：定義的方向如果偏離,，結(jié)果很難得以實(shí)現(xiàn),，即使結(jié)果實(shí)現(xiàn)了，也沒有實(shí)質(zhì)性的意義―――市場之理,。

2,、對結(jié)果定義的高低、好壞,，直接關(guān)系到執(zhí)行過程的難易程度,，直接關(guān)系到結(jié)果能否實(shí)現(xiàn)。

所以結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn),，也是最重要的一步,。很多人這樣說：“我不敢保證結(jié)果怎樣樣，但我必須盡力而為,，那怕結(jié)果不必須好,，我必須做到問心無愧”。其實(shí)這種想法是不對的,，也是極其不負(fù)職責(zé)的,，我們做任何一件事情，必須都要有一個明確的結(jié)果,，做這件事情的每個人都必須對結(jié)果負(fù)責(zé)(一對一職責(zé)),。

一對一職責(zé)：任何一項(xiàng)工作或任務(wù)，明確目標(biāo)后，必須制定相應(yīng)的管理制度,，分清各級的任務(wù)和明確承擔(dān)的職責(zé),，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo),，各級部門及每個執(zhí)行人都必須對自我的職責(zé)百分百負(fù)責(zé)，職責(zé)不可下移,，更不可上移,，推卸職責(zé)―――產(chǎn)權(quán)之理。

檢查跟蹤：承擔(dān)職責(zé)是人性,，回避職責(zé)也是人性―――人性之理,。

執(zhí)行的過程中關(guān)鍵是讓每個執(zhí)行人自我控制自我的行為，自我解決自我的問題,，然后統(tǒng)一匯總主動上報(bào),，在監(jiān)督檢查中，堅(jiān)持：“越相信誰就越檢查誰,，越檢查誰就越相信誰,，檢查重要的，檢查職責(zé)大的”的原則,。

即時激勵：決定動力的并不是金錢,，而是內(nèi)心的成就感―――正義之理，即時激勵是對員工的行為或階段性成果實(shí)時作出的肯定或否定的回應(yīng),?？隙〞a(chǎn)生進(jìn)取的成果，激起員工重復(fù)效仿,，否定會產(chǎn)生消極后果因而受到懲罰,，員工會減少這種行為。

員工行為被肯定――得到激勵(記憶)――重復(fù)效仿――再次激勵――構(gòu)成習(xí)慣――提高工作效率――執(zhí)行力加強(qiáng),。

員工行為被否定――長處得到激勵――產(chǎn)生自信――繼續(xù)努力――提高工作效率-再次激勵――錯誤得到改正――構(gòu)成習(xí)慣――提高工作效率――執(zhí)行力加強(qiáng),。

即時激勵是一種戰(zhàn)略，是一種文化,，是一種財(cái)富,。

賦能執(zhí)行力培訓(xùn)心得感悟篇五

作為一個中層管理人員，如何來提升執(zhí)行力呢?

一,、角色定位和角色移情,。每個管理者必須對自己的角色有一個明確的認(rèn)識和理解。只有清楚的理解了自己的角色,，才能角色移情,，才能熱愛自己的崗位、熱愛自己的職業(yè),，才能很好地進(jìn)入角色,，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能,。

二、提高自身素質(zhì)和能力,。包括專業(yè)技能,、組織協(xié)調(diào)能力、個人品質(zhì),、責(zé)任心,、信念、價(jià)值觀等等,。作為中層管理人員,，必須具備良好的個人素質(zhì)、有良好的個人品德,、有積極的心態(tài),、有較強(qiáng)的專業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用。所以我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自己,、提高自己，豐富自己,。一要轉(zhuǎn)變思想,，充分認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性。二要培養(yǎng)興趣,，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性,。三要講究方法，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性,。

三,、要有積極的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任感。工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素,。態(tài)度是內(nèi)心一種潛在意志,，是個人能力、意愿,、想法,、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。作為中層管理人員,，要切實(shí)本著對企業(yè)負(fù)責(zé),，對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分調(diào)動員工積極的心態(tài)來面對工作,，使每位員工都工作當(dāng)事業(yè)來做,。

四、要重人品講操守。良好的人品和高尚的操守,，是立身做人之本,。作為中層管理人員，應(yīng)該站在團(tuán)隊(duì)的最前面,，身先士卒,、率先垂范，積極幫助下屬解決問題,。一是要有氣節(jié),。敢于擔(dān)當(dāng)，要帶頭維護(hù)集團(tuán)的形象和利益,。二是要厚道。踏實(shí)做人,，認(rèn)真做事,，講誠信，講方法,。

五,、要堅(jiān)持。我們無論在工作或是生活中,，想做的事情都應(yīng)該堅(jiān)持,，要對自己有信心，對團(tuán)隊(duì)有信心,，對集團(tuán)有信心，對社會有信心。在自己的角色里,，不管是生活角色還是工作角色,，我們在遇到困難時都要堅(jiān)持，不舍棄,、不放棄,，才能達(dá)到最理想的境界。

提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,，而提高執(zhí)行力的決定因素是多方面的,，與企業(yè)人自身有關(guān)，還要受到社會外部和企業(yè)內(nèi)部管理制度如激勵機(jī)制,、培訓(xùn)機(jī)制,、薪酬制度、企業(yè)文化等的影響,。當(dāng)這些都達(dá)到一定的統(tǒng)一平衡的時候,，執(zhí)行力就會發(fā)揮出獨(dú)特的魅力!讓我們從現(xiàn)在起，振奮精神，完善自我,，以提高全員執(zhí)行力為動力,，把我們集團(tuán)建設(shè)得更好!

我相信，有我們遠(yuǎn)東人的共同努力,，我們遠(yuǎn)東集團(tuán)的未來將更加輝煌!