認(rèn)真品味一部作品后,，大家一定收獲不少吧,，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧,。讀后感對于我們來說是非常有幫助的,，那么我們該如何寫好一篇讀后感呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

華為執(zhí)行力讀后感 賦能執(zhí)行力讀后感篇一

平時在工作中,，我總是喜歡抱怨：自己的工作怎么做不好，為什么總是沒有別人那種得心應(yīng)手的感覺,？看完了這本書,，我才發(fā)現(xiàn)，我忽略了自己是否對這份工作負(fù)責(zé),。在工作上我真的有盡力嗎,？因為消極抱怨，我對工作的態(tài)度變得機械無趣,，敷衍了事,。視而不見，知而不行,，行而不達(dá),，暴露了我最大的弱點：沒有責(zé)任心。

責(zé)任至上,，行勝于言。我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)責(zé)任,，就是主動爭取做得更多,，承擔(dān)更多；我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)責(zé)任,，就是全力以赴,，滿腔熱忱地做事。責(zé)任心是高效執(zhí)行力的保證，責(zé)任心強,，精力就會集中在發(fā)展上,，積極主動地想辦法、出主意,、拿措施,，執(zhí)行起來就會真正做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷,、不談任何條件,、不講任何代價、不計任何得失,。由此可見,，責(zé)任心也是執(zhí)行力的源動力。在工作上,，我不能臵身事外,，做語言上的巨人，行動上的矮子,。而要以責(zé)任感駕馭執(zhí)行力,，步調(diào)一致，真抓實干,，工作上的進(jìn)步會告訴我答案,。

有時候，我的腦子里飄過萬般想法,，最后做成的卻寥寥無幾,。再好的點子，也只有成功執(zhí)行之后才有了實際的價值,。書中說,，一個好的執(zhí)行力能夠彌補決策方案的不足。所以,，執(zhí)行的能力和心態(tài)尤為重要,。如果我沒有好的執(zhí)行力，那么心里制定了再好的發(fā)展目標(biāo),，也只能是鏡中月水中花,；如果單位沒有好的執(zhí)行力度，再好的管理制度也只能是一紙空文,。我若像馬謖這種只會紙上談兵,，言過其實，沒有真正的執(zhí)行能力,，再好的`戰(zhàn)略計劃都會付之東流,。工作還談什么提高呢,？

執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力,。要營造增強工作責(zé)任心的濃厚氛圍,，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。增強責(zé)任心,，就是要培養(yǎng)我對工作的熱愛,，對工作的熱情。要保持對事業(yè)的激情,、對工作的熱情,，愛崗敬業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作,；保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài),，敢于正視困難，善于解決問題,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，爭創(chuàng)一流工作成果。執(zhí)行力則是我實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保障,。執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：個人能力和工作態(tài)度,。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵,。所以,，提高我的執(zhí)行力，一方面要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強素質(zhì),，更重要的是要端正工作態(tài)度,。

讀完這本書，我了解到在之后的工作中,，我要端正自己的工作態(tài)度,，樹立良好工作作風(fēng)。面對工作的種種機遇和挑戰(zhàn),，我要懷抱對工作的責(zé)任感,，加上果斷的執(zhí)行力，從細(xì)節(jié)著手,，把工作落到實處,。

華為執(zhí)行力讀后感 賦能執(zhí)行力讀后感篇二

何謂執(zhí)行力？就是執(zhí)行并完成任務(wù)的潛力,。也就是把想法變成行動,，把行動變成結(jié)果的能力。

在《西點法則》中講到西點軍校中有一句經(jīng)典原則：“沒有任何借口”,，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。

但在現(xiàn)實工作中具備良好執(zhí)行力的人才很少，具體有三個原因：一是單位自身的原因,，與管理制度和實用的.人才管理機制有關(guān),；二是中低層管理人員的潛力和態(tài)度，安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取等,；三是基層員工的自身素質(zhì),。

團隊是講協(xié)作的地方，而不是個人英雄主義,。要提高團隊執(zhí)行力,，務(wù)必先提高團隊凝聚力，讓每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感,。

忠誠度的培養(yǎng)首當(dāng)其沖,，要想員工對團隊忠誠，團隊必對員工誠信,，要履行對員工的每一個承諾,，關(guān)心員工，增加員工對團隊的信任感,。充分發(fā)揮激勵機制作用,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際狀況帶給必須平臺讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作,，全心全意為團隊工作。組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識,，當(dāng)然這個服從不是強迫的,、抵制的，因為服從決策的資料是在決策前,，就與員工溝通交流過,，并且認(rèn)可，覺得這些是自我就應(yīng)做好的,。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。

團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān),，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負(fù)責(zé)人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊,，因此作為一個團隊的負(fù)責(zé)人務(wù)必要有卓越遠(yuǎn)見,，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團隊的凝聚力。書中海豚式管理就非常有用,。

如何提高執(zhí)行力,？

其一，講求速度：崇尚行動,，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤；

其二,，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各盡其職,，分工合作,；

其三，職責(zé)導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責(zé),，只有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心,；

其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明；

其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍,；

其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外,；

最后，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

華為執(zhí)行力讀后感 賦能執(zhí)行力讀后感篇三

前段時間收到了公司發(fā)給每個員工的《團隊執(zhí)行力》這本書,，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”,，給了我不少啟示,。

該章節(jié)中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候,，我也很納悶,，為什么烏龜又贏了呢,？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題,，等我看到后面的說明時,，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上,，從沒來都沒想過團隊。自己不能完成的,，可以和團隊合作,。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃,，可是在日常工作中,，總是給打亂，不能按照自己的計劃進(jìn)行,，有些事總覺的自己可以做,，就自己做，不用別人來做,，其實,，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手里做,，通過這個小故事,，我要學(xué)會適當(dāng)?shù)姆攀郑坏綀F隊手里,，也許會有更好的結(jié)果,。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的,，就自己干,，但從來沒想過由于我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低,。而且覺的自己更忙,，還不知道忙到那里。

什么是執(zhí)行力,？

1,、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事,。

2,、執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實施。

3,、執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實,，包括流程,、檢查系統(tǒng)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句,。

執(zhí)行力就是合適的人,，干合適的事。這也讓我思考,，給自己定位,，我該干什么，具體干什么,。想弄出一個流程,，讓每一個同專業(yè)的人看到這個流程，都能知道什么時間干什么事,。還有就執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實,，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標(biāo)準(zhǔn),。這句個人覺的非常好,，也很實用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng),，我一直都想回頭看看自己的做的憑證,，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖,，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài),，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實,。

以上是我看此章節(jié)最深刻的感受,，其他的感受還很多，不再同大家一起享受,。留給自己,，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會。

華為執(zhí)行力讀后感 賦能執(zhí)行力讀后感篇四

讀完這陳永亮的《團隊執(zhí)行力》之后,，總結(jié)以下幾點：

首先,，團隊建設(shè)——以人為本

找到合適的具有執(zhí)行力的人和團隊，執(zhí)行的首要問題實際上是團隊中人的問題,，因為最終是團隊在執(zhí)行企業(yè)的策略,。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的`每一個能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運作中,，我們應(yīng)該凡事先從團隊中人的方面找原因,，按照“先人后事”的原則行事;其次，要通過優(yōu)勝劣汰，留下合適的團隊的人,。只有請走了那些不合適的團隊中的人,，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強的團隊員工。

第二,，也要 設(shè)立清晰明確的目標(biāo) ,。

這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,，不能模棱兩可,。制訂目標(biāo)時要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計劃只能是束之高閣,，再者,，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實,。還有，就是要制定時間表,，什么時候開始,，什么時候結(jié)束一定要明確，并按時完成,。

第三,， 體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細(xì)節(jié)， 細(xì)節(jié)決定成敗

體制與流程的建設(shè),，書中提到的都是論理,，我們通俗易懂一點的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理,，在生活中,，如果不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎,，就是粗心大意,，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里,，你是一個做事不穩(wěn)的人,，同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨立做事,，在別人心中,，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心,。這點ella已經(jīng)和我強調(diào)過n遍,，要慢慢做好。

第四點,， 激勵團隊 士氣——塑造企業(yè)文化

書上這兩點分開,，但我認(rèn)為這是一起的,，人只有在娛樂中體現(xiàn)自身的快樂,，對生活,，對工作充滿激情對生活充滿希望?！耙?流企業(yè)做文化,，二流企業(yè)做品牌,，三流企業(yè)做項目?！?企業(yè)文化對我們來講是非常重要,，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力,，我們企業(yè)就會很快成長起來,。

最后，只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點滴,，讓每一個人看到你快速成長,，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄,，機會來的時候,，抓住它!就可以很開心地認(rèn)為自己的生命也很精彩很充實。最后強調(diào)一次：嚴(yán)格要求自己,，提高執(zhí)行力,。

華為執(zhí)行力讀后感 賦能執(zhí)行力讀后感篇五

上周，公司給我們提供了一個很好的學(xué)習(xí)機會,，使我們對“執(zhí)行力”有個深刻的認(rèn)識,。我印象最深的就是“自動自發(fā)”，“執(zhí)行力的源泉來自于愛,！”還有“每一個沒有目標(biāo)的成功者必定是執(zhí)行力超強的,！”

身為員工，執(zhí)行力是我們的第一要素,，我們要充分發(fā)揮執(zhí)行力,，才能給企業(yè)帶來成就。成功者都是以結(jié)果為導(dǎo)向,，而執(zhí)行力恰恰就是結(jié)果,。所以我覺得，成功者的必備因素就是執(zhí)行力,！

張老師的課生動富有幽默感,，通過很多案例講了執(zhí)行力的精髓，特別是那個說話結(jié)巴的人賣書的案例，聽起來像是個笑話,，可竟然是真實存在于我們生活的事情,，誰都想不到一個口吃的人經(jīng)常是全國的銷售冠軍！我想他的成功就是依賴于執(zhí)行力的力量,。他具備了執(zhí)行力的心態(tài)和執(zhí)行力的特點,。很多的案例都是圍繞著執(zhí)行力來闡述。

執(zhí)行力的心態(tài)：“感恩來自于尊重”,、“自信,、相信”、“長遠(yuǎn),、付出,、服從”感恩我做到了，長遠(yuǎn)我也有目標(biāo),，付出一直都有,，服從是我的工作原則，我相信身邊的人,，但相信不代表自信,，而我還欠缺了一些自信。一點點分析,，不自信就是因為我還沒有成就，所以我要加強執(zhí)行力,，讓我的工作有所成果,，建立我的自信心。

執(zhí)行力的特點：

⑴自動自發(fā)⑵注重細(xì)節(jié)⑶堅韌執(zhí)著⑷敢于負(fù)責(zé)⑸為人誠信⑹善于思考⑺樂于學(xué)習(xí)⑻目標(biāo)要明確⑼工作投入⑽樂觀,、豁達(dá)⑾團隊精神⑿結(jié)果導(dǎo)向

執(zhí)行力的特點比較多,，最重要的就是最后一條“結(jié)果導(dǎo)向”，“結(jié)果導(dǎo)向”就是注重結(jié)果而不注重過程,，可我的做事方式不僅僅注重結(jié)果,，我也很重視過程，因為我感覺做財務(wù)人員,，你花一個小時能做成的事就不要花兩個小時來完成,！過程其實可以簡化的。

對于我的執(zhí)行力不足的最大的阻礙就是其中的“感情用事”,，來勝業(yè)之前,，我是一個非常注重感情的人，就是典型的感性思維,。通過這半個多月的學(xué)習(xí)和提升,，我開始慢慢的改變心態(tài)，向著自己的目標(biāo)前進(jìn)。我熱愛這個職業(yè),，我?guī)缀醢阉缘木ν度氲轿业墓ぷ髦腥?，每天的總結(jié)和流程都是晚上在辦公室加班完成，我想上班時間我能多學(xué)點東西,，晚上剛好反思一天的所學(xué)所懂,，給自己的知識梳理一下，還節(jié)約了白天的學(xué)習(xí)時間,。以后的工作中,，我不會再把我的個人感情色彩攙和到工作中來，公私分明,。與企業(yè)一同成長壯大,！

華為執(zhí)行力讀后感 賦能執(zhí)行力讀后感篇六

走進(jìn)書店，一摞摞一堆堆有關(guān)執(zhí)行力的書籍碼垛的琳瑯滿目,，絕對稱得上商業(yè)和管理流行讀物的主流,。筆者也曾翻閱幾本，這些書從各種角度和層面對執(zhí)行力進(jìn)行了闡述,，有的說技,，有的講戰(zhàn)略，有的講戰(zhàn)術(shù)……或許是太過囫圇吞棗,，走馬觀花式的讀書方法,，老感覺“紙上得來終覺淺”。有幸參加了部門組織的《員工最佳執(zhí)行力》培訓(xùn),，李強老師“最佳執(zhí)行力一定是基于個人內(nèi)在的深刻反省和強烈的內(nèi)在動機”的觀點觸動了我,。

知識不能改變起點，但一定能改變終點,。李強老師在第一講就開宗明義“學(xué)習(xí)改變命運”,。身為員工如果沒有崗位所必須的專業(yè)技能，何談執(zhí)行,？學(xué)習(xí)是一個人獲取知識,、掌握專業(yè)技能的唯一方法；向先賢大哲和他人的經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí),，是一個人增長人生閱歷,、提高綜合素養(yǎng)的唯一捷徑。

人生猶如逆水行舟,，不進(jìn)則退,。不學(xué)習(xí)就沒有成長，還要學(xué)到老活到老,。在當(dāng)今這個瞬息萬變的社會,，身為職場員工,，要想順利完成工作任務(wù)、履行好崗位職責(zé),，只有不斷自我充電才能滿足崗位工作的需要,，也唯有不斷學(xué)習(xí)提高職業(yè)素養(yǎng)，才能輸出更優(yōu)的業(yè)績成果,。

生活中的每一天我們都好像重復(fù)著昨天,，其實不然，每一個太陽升起的早晨都是嶄新的,。工作亦是如此,，雖然我們長期在同一個崗位，但是所面對的工作任務(wù)并非一成不變,。工作中也總會出現(xiàn)這樣那樣的新問題和新困難,，等待我們?nèi)ソ鉀Q。人類有喜歡挑戰(zhàn)的天性,，越難越有挑戰(zhàn),，每解決一個問題，我們都會獲得極大的榮譽感和滿足感,，人生和身為員工的價值正是在手到病除解決疑難雜癥中得以體現(xiàn),。

在解決問題的過程中，我們的自信心進(jìn)一步得到增強,，眼界得以拓寬,，人生閱歷得以豐富。盡管曾經(jīng)面對問題,，我們無從下手,，甚而焦頭爛額寢食難安，風(fēng)雨之后終見彩虹,，最終迎來收獲,，獲得人生經(jīng)驗,，迎來成長,。面對問題，我們不再驚慌失措,，頭腦更有思路,，分析更加透徹，解決問題更加得心應(yīng)手,，效率越來越高,，業(yè)績越來越好。

身為員工,，如何讓自己擁有達(dá)成目標(biāo)的卓越執(zhí)行力,？要行必先能行,，工欲善其事，必先利其器,，學(xué)習(xí)顯然就是有效提高執(zhí)行力的一把利器,。

華為執(zhí)行力讀后感 賦能執(zhí)行力讀后感篇七

當(dāng)看完《贏在執(zhí)行》這本書后，我一直在回味執(zhí)行實際是一門學(xué)問,，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問,，之前也有看過一些他的培訓(xùn)，他嶄新的理念,，讓我們找到自己的差距,。

所謂“執(zhí)行”，也許對于學(xué)者型的教授專家來講,，他們喜歡把一個簡單的問題復(fù)雜化,，來表示他們的研究深，學(xué)問多,。但對于我們這些初涉職場的新人來說,，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂,，也最實用,，對于我們而言，執(zhí)行就是去做,，而且要保質(zhì)保量的做,，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他,，這就是執(zhí)行,。

事實上，在我們現(xiàn)實中,，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境,，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的,。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題,，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動,。這個東西是企業(yè)文化,。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距,。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上,。“執(zhí)行”,，看似簡單的“去做,，去完成”,。其實，其中蘊含很大的含義,。我們都想做大事,，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì),，而且要做精,。

對于我們，執(zhí)行貴在堅持,、貫徹,，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強,，對自己的事業(yè)充滿jq,。馬云說過：短暫的jq是不值錢的，只有持久的jq才是賺錢的,。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成,，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作,。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,，而是一種工作態(tài)度。

2看了《贏在執(zhí)行》才知道,，自己離成功還有多遠(yuǎn),。所謂的執(zhí)行很多時候可能還停留在理論層面上，也許在實施的過程中真的會遇到接踵而至的困難和挫折,，但我知道,，行動的時候到了。不去找客戶,，客戶是不會來找你的,，一切困難和挫折都是短暫的，相信柳暗花明又一村,，經(jīng)歷了風(fēng)雨,，未必會見彩虹，但一定會讓自己的人生更加燦爛而不枉此生,。

用余世維的理念與熱情：決戰(zhàn)商場,，贏在執(zhí)行,！高效執(zhí)行,，我能做到，我一定能做到,。

華為執(zhí)行力讀后感 賦能執(zhí)行力讀后感篇八

幾天前,，當(dāng)我手上拿到《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》這本書時,，我便心生困惑。這本書對我而言,，有什么幫助,，我又能從中學(xué)習(xí)到什么？

《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》主要講述了關(guān)于改變拖延惡習(xí),、重燃工作激情,、實現(xiàn)自我突破等內(nèi)容。

它的作者是吉恩海登,，我從他的講述中了解到,，當(dāng)我們遇到一些比較棘手的問題，出現(xiàn)辦事效率低下的時候,，我們應(yīng)該如何訓(xùn)練自己的執(zhí)行力,，通過執(zhí)行力來改變自己的行動，才能把問題解決,，難題搞定,。

現(xiàn)實生活中，尤其是在職場中,，執(zhí)行力這個詞語我們常常聽見,，但很多人對執(zhí)行力其實并不了解，通過這本書,，我對執(zhí)行力的理解是這樣的,，執(zhí)行力其實就是一種毅力，一種堅持,。

那么,，執(zhí)行力到底重不重要呢？我個人認(rèn)為是非常重要的,。

其實我們在現(xiàn)實生活中都會遇到以下幾種問題,，例如，當(dāng)我們計劃好了一件事情之后,，我們一開始會很有沖勁,，都會想著怎么樣把這件事情辦好，好給領(lǐng)導(dǎo)交差,。

可是,，在實際過程中，因為我們沒有較強的執(zhí)行力,，導(dǎo)致做事拖拉,，能推則推，一旦領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來,，則把原因歸咎在時間等外界因素上,，從來不看看自己身上到底有沒有問題,。

同樣，在決策一些事情上,，有一些人總是本末倒置,，如在大會上宣布了一項關(guān)于公司福利的政策，本意是提升員工的幸福指數(shù),，可是在實際運作的過程中,，這一項福利卻成了一張空頭支票，因為,，在執(zhí)行的過程中,，許多事情都是流于表面，盡管最終結(jié)果是員工的腰包鼓起來了,，但是這項福利卻并沒能讓員工感受到公司的人文關(guān)懷,。

對于一個企業(yè)而言，這種成本支出顯然是毫無意義的,。執(zhí)行力并不是與生俱來的,，它是需要通過訓(xùn)練出來的。想要擁有很強的執(zhí)行力,，則對目標(biāo)的選擇非常重要,。

目標(biāo)過高，很難實現(xiàn),，即使你的執(zhí)行力再好,，也會被一些外在因素所干擾；目標(biāo)多低,，極易實現(xiàn),，那么，這樣的目標(biāo)選擇便毫無意義,，因為實現(xiàn)這一過程是不需要過多的執(zhí)行力的,，這甚至?xí)o人造成一種誤解，執(zhí)行力貌似很簡單,！

每一個人都有自己的夢想,，買車、買房,、娶妻生子等等,，這是人們不安于現(xiàn)狀的一種表現(xiàn)，當(dāng)然,，想要讓自己的生活變得更有意義,，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要了，《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》這本書，讓我真正明白了執(zhí)行力的重要性,。

華為執(zhí)行力讀后感 賦能執(zhí)行力讀后感篇九

讀了《贏在執(zhí)行》一書之后我深受啟發(fā)。執(zhí)行力作為企業(yè)核心競爭力重要組成部分,，貫穿整個工作過程,，決定重大事物關(guān)鍵成敗。一個單位工作上不去,，人的素質(zhì)不高是其中的一個方面,，但更重要的是人的執(zhí)行力的問題，這才是決定一個單位工作成績好壞的關(guān)鍵,。因為執(zhí)行不力使得每個崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖,，無法對自己所負(fù)責(zé)的工作盡職盡責(zé)，難以形成政令統(tǒng)一的.局面,，從而會造成企業(yè)嚴(yán)重混亂,。

為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地,，看似很好的決策卻一而再,，再而三的付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點,，貫徹就成了問題,，投入超過計劃幾倍，而收益卻達(dá)不到計劃的幾分之一等等……問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足,！企業(yè)整體實力的提高,，競爭力的增強，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問題,。戰(zhàn)略可以復(fù)制,，差別在于執(zhí)行，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力,。

不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功,，執(zhí)行力強表現(xiàn)在層層執(zhí)行，不折不扣,，分工具體,，落實到位，檢查到位,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),。執(zhí)行力不強的表現(xiàn)在各個方面，例如管理者沒有常抓不懈,、執(zhí)行過程過于繁瑣,、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制等等。

執(zhí)行力不是新事物，它是一種貫穿工作全工程的良好工作態(tài)度,，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài),，是對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的是,，很多人對中國人的評價是非常聰明,，但很少有人說我們的工作態(tài)度好。有一個例子很說明問題,，德國人在工作中,，認(rèn)為講“差不多”、“還可以”,、“說得過去”,、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然,。中國和德國,、日本、韓國等相比,，也許最大的區(qū)別就是工作態(tài)度,，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距,。

成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力,，說法各異，主旨相同,，對我們很有啟發(fā),。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧??！庇萌耸歉尽Ｃ绹ㄓ霉驹偛谜f：“通用最恨官僚主義,。我們拒絕把資源浪費在行政體系上?！边@是當(dāng)今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍,?！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能逼之達(dá)到這種“一絲不茍”。

總之，讀了《贏在執(zhí)行力》一書,，讓我受益匪淺。今后,，不論在公司的何種崗位層次,，我一定銘記，執(zhí)行力是企業(yè)的生命,，是我們在激烈市場中獲取生命的法寶,。