計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

部年度工作計劃經營管理篇一

日月如梭、時光飛逝,，轉眼間又到了新的一年,，回顧過去一年的工作歷程,，我在科工貿公司和尾煤分公司領導的正確領導下，在全體員工的鼎力支持和配合下,，按照各級組織的工作思路,、目標,、任務，立足本職,，勤奮努力,、拼搏向上,，積極展開工作，圓滿完成了自己所負責分管的各項工作任務,。

排矸共計：xx噸

拉煤共計：xx噸

加工磨矸（大破碎機）共計：xx噸

鄂破機破碎共計：xx噸

篩煤共計：xx噸

鏟車裝卸共計：xx噸

1、以人為本,，加強教育培訓,，不斷提高職工隊伍的整體素質。以人為本是我們進行管理的基本原則,，職工隊伍建設是我們管理工作中一項經常性，基礎性工作,。我們在去年的工作中繼續(xù)加強職工隊伍建設，保持職工隊伍的良好素質水平,。

（1）利用班前會,，安全例會，班組長例會的時間,，加強對員工安全培訓學習,，讓每位員工明確安全目標,，提高思想認識，牢固樹立“安全高于一切”的安全理念,，讓每位員工自覺的把安全思想貫穿到日常行為中。

（2）整頓員工隊伍向半軍事化管理要求做起,，會后整隊到現(xiàn)場，規(guī)范了員工行為,，改觀了車間整體形象。

2,、在領導班子中，對于各分管工作,，更是立足本職，恪盡職守,，設身處地為職工著想,。調整駕駛員作息時間,，車間由原先的24小時2班倒改為現(xiàn)在的3班倒，從作息時間上杜絕了疲勞駕駛,，消除了安全隱患,。

3,、過去的一年中，在國家大形勢的影響下,，我車間積極響應集團公司號召,，在成本控制方面略顯成效,，今后的.工作中，我車間將繼續(xù)深化節(jié)能降耗,，成本控制管理,，從細節(jié)入手，用最少的投入去獲取最大的經濟效益,。堅決執(zhí)行油耗考核制度和車輛材料配件控制，只有低成本,，才有高效益，提高單車產量,，使單車效益最大化。把責任分解到每一個環(huán)節(jié),、每一個崗位，并定期考核,，發(fā)揮制度的保障和督促作用。

加強領導班子自身建設,，把領導班子建設成為一個堅強有力的集體是我們各項工作取得成功的前提。增強素質,，提高修養(yǎng),，完善自我,。

1、一是增強學習的自覺性,，正確處理工作和學習的關系，既要踏實苦干,，又要扎實苦學,?？茖W地安排時間，珍惜時間,，減少不必要的應酬,，把功夫下在學習上,，不斷充實和完善自己。二是扎扎實實地開展學習活動,，做到學有計劃、學有筆記,、學有記錄,、學有質量,，防止流于形式。三是創(chuàng)新工作方式,，提高業(yè)務水平。

2,、加強自身建設，嚴格執(zhí)行黨的方針,、政策,、路線,，始終與黨中央保持一致，積極響應上級號召,，以公司工作部署為中心積極開展各項工作。

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進步,，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位。xx年即將成為歷史,，為了更好的完善自己,，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向。

1,、改變精神面貌,，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2,、敢于管理,，加強自身管理能力，做到科學化,、人性化,。

3,、能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕批評，從批評中吸取教訓,，轉化成一種動力,。

4,、努力提高自己的業(yè)務水平，在生產指揮中做到游刃有余,。

在以后的工作中我一定加倍努力，工作,，只有起點,，沒有終點，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功。

部年度工作計劃經營管理篇二

20xx年已接近年終,，我廠今年的生產及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出,。在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理,、安全管理，落實管理職責制,，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務,，在各個方面都取得了長足的進步,。

1,、協(xié)調生產，合理調度,。

根據(jù)公司生產管理部年度,、季度滾動生產計劃及我廠實際生產狀況制定季度物資采購計劃和月生產計劃,，平衡調整各項原輔材料、生產物料,，合理進行生產調度和協(xié)調生產。今年xx-xx月份共制備生產,。在充分保證了原料供應狀況下，共組裝生產,。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務,。

2,、生產現(xiàn)場工藝查證。

生產現(xiàn)場的工藝查證,，是保證生產規(guī)范和醫(yī)療體系標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點,、操作者,、工藝設備,、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產出優(yōu)質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里,，配合各生產班組質量監(jiān)督員對每批產品的`主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律,，保證產品生產工藝標準,，避免不合格產品的出現(xiàn),。

3、認真上報各種生產統(tǒng)計報表及生產數(shù)據(jù),。

生產管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每一天的產銷存日報到周報,、產銷存月報、產值月報,、能源報表,、季報表,、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準確無誤,、認真細致,。生產管理部在完成各項報表及生產數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為我廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力,。

4,、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

批生產記錄是為了保證生產工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性,。建立、完善包括銷售明細,、能源消耗明細,、庫存等相關生產記錄臺帳,，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數(shù)據(jù),。

5,、產品發(fā)放和產品存庫,。

實時掌握產品庫存狀況，保證產品的庫存與生產不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產品訂貨單及本廠成品庫存狀況,，認真履行產品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產品發(fā)放。至xx月份共辦理完成,。

1、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產工藝紀律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力,。

2,、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化,、規(guī)范化,、精細化”管理很好地實施。

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產現(xiàn)場管理,，解決生產實際問題,。

2、加強生產工藝紀律監(jiān)督管理和生產工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理,。

3,、與生產車間,、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產指令,，物資計劃等,。

4,、根據(jù)我廠產、銷,、存狀況,，認真搞好產銷銜接工作,。

5、將在“標準化,、規(guī)范化,、精細化”管理如何融入日常管理,、生產工作過程中做逐步的摸索。

6,、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。展做出的貢獻,。

部年度工作計劃經營管理篇三

目前,，物業(yè)管理公司負責集團在z投資主要項目之一的投資廣場的物業(yè)管理及配套z公寓的經營，廣場在硬件環(huán)境上確實是z一流的,，已成為z的標志工程及形象代表,，而物業(yè)管理作為主要的軟件環(huán)境，也需要高標準,、高水平，兩相結合使投資廣場成為真正的一流物業(yè),。

在目前的基礎上,，茲有相關計劃如下：

首先是物業(yè)公司的地位,，按實際情況的需要以及地產與物業(yè)管理

之間的關系，物業(yè)管理行業(yè)的普遍慣例,，物業(yè)公司隸屬房地產公司，作為房地產公司下屬專門從事物業(yè)管理的獨立機構,，這樣的結構專業(yè)對口,，兩用其利,，上下呼應，在現(xiàn)階段無論對地產開發(fā)還是物業(yè)管理都十分有利,。

其次應以委托合同或其它法律形式明確投資廣場業(yè)主方（z公司）與物業(yè)公司的聘用委托關系，以及規(guī)范第二業(yè)主（租戶,、使用人）與物業(yè)公司的間接委托關系,。

物業(yè)公司內部的架構,，目前嚴重失調，應在精簡,、實用原則下，建立現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的機構,。按目前的情況，急需建立的職能機構如綜合管理部（行政,、人事,、質量管理）,，營銷企劃部（企業(yè)ci與企業(yè)文化策劃,、宣傳,、營銷），再完善和規(guī)范財務計劃部（負責會計核算,、出納、倉管,、成本控制管理）,，另外將投資廣場物業(yè)管理與z公寓的經營管理按職能各自成立一個管理處,，z公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經營的物業(yè)，由"z公寓管理處"按商務酒店模式進行管理，而"廣場管理處"則為包括公寓在內的所有投資廣場的物業(yè)提供全面的物業(yè)管理方面的服務,。"投資廣場管理處"與"z公寓管理處"作為物業(yè)公司兩個獨立部門,，公司"三部"（財務,、綜合、營銷）作為公共服務部門,，負責全公司（包括"兩處"）的相關職能管理。公司對"兩處"按各自特點進行考核管理：廣場管理處以客戶滿意度和整體發(fā)展作業(yè)績考核依據(jù),，公寓管理處以營業(yè)狀況做業(yè)績考核依據(jù),。

這樣,，即形式物業(yè)公司與房地產公司的建屬關系，與業(yè)主方（z公司）的聘任委托關系,，與租戶的間接聘任委托關系（通過業(yè)主方進行）的明確層次,；物業(yè)公司內部再形成"三部""兩處"的事務管理與事業(yè)管理,、服務與經營（物業(yè)管理與公寓酒店經營）各職能明確的格局，權責,、利分明,，便于控制和規(guī)范,。

無論是物業(yè)公司的整體運作，還是各部門的管理,，都需要有一套統(tǒng)一、系統(tǒng)的模式來規(guī)范,、協(xié)調和實施控制,，這是現(xiàn)代企業(yè)管理得以成功運作的基本系統(tǒng)要求,。

物業(yè)管理和公寓酒店管理在當今都是較為成熟的行業(yè)，有整套的理論支持,，有很多歷經成功檢驗的成熟經驗,，有無數(shù)成功條例可供借鑒,。在結合實際的基礎上，參照這些成熟的經驗來制定各項運作管理規(guī)范,。建立一套系統(tǒng)的模式,，這樣形式高起點,、高標準來創(chuàng)造高水準,，可以得到事半功倍的效果。

這也是物業(yè)公司急待解決的問題,。

在日常的基礎管理中，充分彩各種現(xiàn)代管理方法和技術,，如普通應用于服務行業(yè)的計劃目標管理、全面質量管理,、ci體系管理和協(xié)調,、激勵管理等,。

根據(jù)iso9001質量保證與管理國際標準中有關服務行業(yè)的要求，將各項管理工作的每一項細節(jié)形式標準化文件,，在物業(yè)管理標準化之路，這也是行業(yè)發(fā)展的趨勢,。

部年度工作計劃經營管理篇四

本人嚴格按照胡錦濤同志提出的“勤于學習,、善于創(chuàng)造,、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習,、講政治,、講正氣”,，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,；深入學習,，不斷提高觀察,、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己,，加快知識更新，增強應變能力,。

外檢站只單純負責進貨檢驗，沒有采購質量控制的職能,，與供方的溝通交流少，進貨檢驗的問題不能及時處理和跟蹤驗證,，每月的進貨檢驗合格率都與目標值相差甚遠,，錯漏檢現(xiàn)象時常發(fā)生，檢驗員的檢驗技能急需提高,。

我們強化了外檢站職能，將進貨檢驗與供方質量管理有機了結合起來,。供方質量管理以前是檢驗和供方審核、評價,、信息反饋分開,，現(xiàn)在，我們將供方的質量管理員與外檢站整合到一起,，有效縮短了供方質量問題的處理時間，提高了效率,。與此同時,，我們加大了對供方的管理力度,。

一方面針對內部反饋的供方異常信息、經常出現(xiàn)的不合格項與供方進行溝通交流的頻次大大增加,，督促供方整改,。

第二是加大了對供方的考核力度，每月按時對供方造成的損失進行考核和索賠,，使供方對質量問題更加重視。

第三是實施了紅黃牌制度,，對重復出現(xiàn)同一質量問題的供方采取警告,、停止供貨等手段,，及時督促供方改進質量。第四是加強了供方審核工作,。今年首次將檢具,、工裝的供方納入了供方審核的范圍,。通過這些措施,，供方質量意識有了明顯的好轉，進貨合格率逐步提高,。

我們還建立了《供方異常質量信息臺帳》對供方產品質量實施動態(tài)管理，特別注重加強與過程檢驗,、剖殼分析,、市場反饋信息的溝通，及時反饋屬于供方責任的質量問題,，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質量檢驗、質量信息反饋和質量改進有機結合,，適時地了解供方狀況和質量改進的進展情況,，同時還要求外檢站檢驗員參與到供方質量問題的跟蹤驗證中來,，做到人人落實職責，人人負責檢查驗證,。

我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的問題舉辦了專門的培訓，如：零件質量特性的重要性及對成品的影響培訓,、抽樣培訓,、量檢具選擇和使用的培訓等,。我們將進一步加強員工培訓工作,，通過前期公司舉辦的ji培訓嚴格按照此模式提高培訓的有效性，增強員工的檢驗技能,。我們將加強供方質量控制。

一是培養(yǎng)基地式供方,，對質量長期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策,，提高供方質量管理的`積極性,，提高檢驗效率、降低檢驗成本,。

二是策劃適宜的質量管理體系要求,，用受益者推動的方式促進供方提高管理水平,，適宜時幫助供方推行spc管理。

三是加強供方信息溝通和交流,，加大供方考核力度,，及時向供方反饋物資質量信息,。為了解物資在使用中的質量情況，確保生產,，積極主動與車間和生產部門溝通,，掌握物資在生產中的質量信息,，并及時反饋給供方，提出質量控制要求,，使物資質量更加符合生產的要求,。

本人努力堅持“向人學,、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向有經驗的工程師請教,，通過他們對工作的熱情,、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面,，認真學習壓縮機專業(yè)知識培訓教材,、質量工程師教材和機械制造專業(yè)相關書籍,，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關質量方面的專業(yè)知識,，在最短時間內把自己塑造成為了一名合格的供方質量管理員,。

1,、在工作中與領導交流溝通不夠。

2,、由于自己比較年輕,，工作經驗不足,，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調能力和專業(yè)知識方面欠缺,，在工作的組織指揮上,，缺乏堅定性,。

3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點,。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致,。學習不夠,，知識面不廣,。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點,，進一步完善和提高,，總之,，我在工作崗位上履行了一名質量管理人員的職責,，取得了一定成績。但是,，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好采購產品的質量穩(wěn)定,；其次是質量穩(wěn)中求高使產品質量再上一個新臺階,。提升個人工作管理能力,，為適應公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn),，珍惜新的機會,，揚長避短,，做好新的工作，爭取新的進步,！

以上是我的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會,，感謝部門領導給我一個施展自已才能的平臺,，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。

部年度工作計劃經營管理篇五

20xx年工作全面展開,，預示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此,，我們有必要對過去的工作認真總結,，保持清醒認識,，并著手準備應對20xx年我們將面對的.新形勢和新問題，下面我對經營部的工作進行總結,、匯報并提出20xx年工作設想和要求,，不妥之處,，請大家指正。

(一)經營部全面完成了公司下達的各項任務指標,，在市場經濟危機的情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長,，這個月時間完成近四萬多方，回攏資金1000多萬元,。

(二)客戶對我們比較滿意,，結交了一批忠誠客戶,，并能和施工項目相關人員保持良好的社會關系，讓他們有困難時想到我們,，公司的'品牌效應進一步形成。相信有一天我們的品牌效應會達到良好的效果,。

(三)與各有關部門配合較好,，處理問題比較及時，迅速做出反應,，絕大多數(shù)工作主動積極，經營部人員愛崗敬業(yè),，能與其他科室相互溝通,、協(xié)調合作,、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大,，以公司為家,，在工作中展現(xiàn)才華,，體現(xiàn)人生的價值,。

(四)目前市場競爭異常激烈,，利潤空局很小,，加強成本控制、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,。我們做的比較到位,，每一個大小問題及時向公司領導匯報,，沒有發(fā)生任何事故,。

以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的結果,，對個人而言也是有一定的進步，同時在一些方面還是存在許多不足,，在今后工作中要加以改進,。

(一)員工隊伍素質跟不上企業(yè)發(fā)展要求,，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多,，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成,。

(二)加強員工考核,、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關,，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰,，做到獎罰分明,。不足之處還有很多,，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善,，在成績面前不沾沾自喜,，同樣在面臨不足或缺點也不妥協(xié),，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認清不足是希望做的更好,。

目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化,，面臨惡性競爭,，市場壓力對我們而言是個及其嚴峻的考驗，在市場商砼價格基本一致的情況下，只有挖掘內部管理,，提高生產效率,，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤,，才能使企業(yè)立于不敗之地。

(一)加強生產調度上的安排,。

(三)加強對攪拌生產線的計量管理,。

(四)嚴格執(zhí)行采購制度,，加強材料入庫管理。

(五)加大對現(xiàn)場文明的整治,，評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評論,，客戶對我們供應及時滿意的同時,，會看到我們的混凝土質量,，員工的勞動積極性和形象、安全措施落實情況等等都會一一記在心里,，這些都要求我們時刻要維護企業(yè)的形象,。

“雄關慢道真如鐵,，而今邁步從頭越”，從公司建立時的起步艱難,，我們逐步走向成功，金融危機阻擋不了我們前進的步伐,，相信在公司領導的代領下,，我們有能力應對市場白熱化的競爭,，我相信最終勝利將是我們,。