人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

部年度工作計劃經營管理篇一

xx年轉眼已逝，這一年在酒店全體員工的共同努力下,，我們在順利完成各項工作任務的同時有力推廣xx品牌,、不斷擴大酒店社會影響。值此辭舊迎新之際,，有必要回顧總結過去一年的工作,、成績、經驗及不足,，以利于揚長避短,，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績,。

xx年酒店主營業(yè)務收入共計xx萬元,，發(fā)生成本費用xx萬元,，盈利xx萬元，實現年初制定的扭虧為盈的經營目標,?？头坎繉崿F收入xx萬元，月均收入xx萬元,。其中：客房收入xx萬元,，占客房收入的xx%；客房部xx年初有客房xx間,，5月份對酒店客房進行改造增加為xx間,，10月份投入使用，本年共出租入住房xx次,，出租率為xx%,。餐飲部實現收入xx萬元，月平均收入xx萬元,。其中：主餐收入xx萬元,，占餐飲總收入的xx%；婚宴收入(1月-12月統(tǒng)計數據)xx萬元,，占餐飲總收入的xx%,；散客收入(1月-12月統(tǒng)計數據)xx萬元，占餐飲總收入的xx%,；協議單位(1月-12月統(tǒng)計數據)xx萬元,，占餐飲總收入的xx%。

（一）外聘經理人,，理清經營思路,。酒店3月份聘請xx賓館專業(yè)管理團隊入駐，在經營方法和理念上對酒店上下做相應調整,，成為酒店經營業(yè)績轉好的關鍵點,。

（二）引進本地從業(yè)人員，拓寬酒店影響力,。通過本地從業(yè)人員的大力宣傳及多年工作經驗,，使酒店對外工作得到有力提升。

（三）內部人員整合,，實現人盡其能,。通過營銷經理及餐廳經理的兼任，有效提升營銷工作力度,；工程部專人負責,，確保工程問題得到及時解決；客房部經理由具有專業(yè)知識管理人員擔任,，提升客房服務質量,、統(tǒng)一服務流程,。

（四）順利完成三星級酒店市級評定工作。xx年酒店圍繞評三星開展了業(yè)務培訓,、物品購置,、制度完善等多項工作，在全體員工的辛勤工作下,，使酒店基本達到三星級酒店標準并得到評定專家的認可,。

（一）提高產品質量。首先,，推出廣受xx縣人民喜愛的五碗席，并在其他菜品質量上狠下功夫,，菜品質量較去年有所提升,；其次，大量購置客房客用物品,，滿足賓客需求,，實現人性化服務。

（二）提升服務,。培養(yǎng)員工開口意識,，做到“來有問聲,，走有送聲”合理采納賓客意見,，針對性解決問題,，使xx服務成為對外競爭的著力點,。

（三）優(yōu)化采購方式,，降低成本,。本年多樣物品通過網上購物方式進行對比并購買，通過較低價格購得質量合格產品。

（四）提高員工待遇,，增加員工福利,。xx年人均工資較前一年增加xx元左右,；采用獎金,、節(jié)日聚餐、發(fā)放小物品的.方式提高員工福利,，關心員工生活,。

（五）開展培訓。培訓是酒店永恒的主題，本年度酒店組織開展酒店意識培訓,、消防培訓,、服務技能實操培訓等,，采取上大課,、分部門、外出學習等方式不斷強化各崗位員工工作技能,。

（一）經營方面

客源市場不科學,，大型接待所占比例較低；服務管理不達標，服務意識不濃厚,；各項優(yōu)惠活動未收到預期效果,。

（二）管理方面

團隊缺乏凝聚力及執(zhí)行力；管理人員能力有待提高,，管理方法欠佳,；上傳下達工作不到位。

（三）員工隊伍建設

人員流動性較大,；服務技能欠缺,；員工隊伍文化建設缺失。

（一）狠抓管理,。中層人員執(zhí)行力決定酒店運轉能力,，xx年酒店將繼續(xù)選派部門中層人員外出交流、學習,，從思想上斷絕工作惰性,，強化執(zhí)行力度。

（二）經營創(chuàng)收,。xx年將繼續(xù)在菜品質量及營銷工作上推陳出新,，做到菜品的人無我有、人有我優(yōu),；營銷部結合南區(qū)開發(fā)進度及現階段實際情況提出銷售方法,，爭取營業(yè)額實現新突破。

（三）提高服務,。以三星級酒店服務標準及流程為依據,，對員工服務和流程進一步統(tǒng)一，同時加大力度吸納來自員工及賓客的可貴意見及建議,，在人性化服務上狠下功夫,。

（四）深化培訓。由行政部牽頭,，由具有相關專業(yè)技能人員對各部門員工進行服務意識,、服務技能培訓；通過集中學習的方式宣講酒店相關制度及理念,，明確崗位職責,。

（五）開源節(jié)流。挖掘收入新增方式,，合理利用后院場地規(guī)范停車費收?。换谀壳熬频旮黜楅_支較大的情況,，繼續(xù)推進節(jié)能減排工作,，強化員工節(jié)約意識。

（六）提高待遇。落實酒店關于與部分員工簽訂相對固定勞動合同并購買保險事宜,；在酒店業(yè)績增長的同時在員工伙食,、節(jié)日福利發(fā)放、舉辦各類文藝活動等方面有所提升,。

成績是對過去的肯定,，新的挑戰(zhàn)已然來臨，我們滿懷著收獲的喜悅,，迎來了充滿希望,、催人奮進的xx年。風正濟時,，正當揚帆遠航,；任重道遠，仍需激流勇進,。讓我們統(tǒng)一思想,，堅定信心，團結奮斗,，再接再厲,，以更加昂揚的斗志、更加扎實的作風,，在新的一年里披荊斬棘,、勇立新功、再創(chuàng)輝煌,！

部年度工作計劃經營管理篇二

安全生產,，事關改革穩(wěn)定的大局，事關人民群眾的生命財產安全,，關系一方平安,，是天字號的大事。做好安全生產工作是保障群眾生命財產安全的重要政治任務,，以更加嚴密的管理,、更加科學的方法,、更加有力的措施,，切實抓緊抓好。要進一步完善和落實安全生產法律法規(guī),，加強安全技術改造,，嚴格安全管理，使安全生產工作真正納入法制化軌道,。針對本部門安全生產工作的重點,、難點和隱患點，組織加強安全防范，切實負起安全生產第一責任人的責任,，全面掌握本單位的安全生產狀況,，組織徹底排查治理隱患、落實各項安全生產措施,，確保責任層層落實到每一個環(huán)節(jié)和工作崗位,。

1、定期組織全體員工進行安全生產教育,，學習有關安全規(guī)章制度,、生產事故案例，及時傳達,、貫徹上級文件精神及要求,，結合工地項目實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力,。要求每名員工自覺樹立安全生產意識,，從個人崗位和日常工作中做起，在工程施工中形成人人講安全,、查隱患,、防事故的良好風氣。

2,、針對項目具體生產情況編制了各個崗位的各種安全制度,、安全知識，下發(fā)到每個職工,。我也利用日常檢查,、值班等機會與職工深入探討，及時掌握職工安全心理,，隨時結合實際進行安全教育,，收到了非常良好的教育效果。

3,、對外來施工人員加強監(jiān)管,，及時教育，跟蹤檢查,，經常在現場結合實際情況進行有針對性的安全教育,，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火,、用電,、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生,。

4,、開展了事故應急演練,，提高全員急救意識。組織全體職工觀看有關安全警示教育光盤,。定期開展應急培訓和演練,，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害,，甚至斷送生命,。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了職工安全意識，強化了安全理念,，獲得了廣大干部職工一致好評,，提高了職工的安全素質。

5,、對新進工地的農民工進行了崗前安全培訓教育,。讓他們熟知本單位安全生產規(guī)章制度、勞動紀律;作業(yè)場所存在的風險,、防范措施及事故應急措施;有關事故案例等,。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識,，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識,。

1、制定年度安全生產工作計劃,，每月至少召開一至二次安全專題會議,，解決施工過程中存在和出現的隱患，并做到現場問題及時解決,，其它問題逐一落實,、整改。

2,、與各施工隊和所有人員簽訂全年安全生產目標責任狀,，層層落實，責任到人,。把安全目標分解到施工隊,、科室和工作人員，簽訂率xxxx%,。

4,、組織專職人員現場監(jiān)督和檢查。每天進行日常巡檢,，風雨無阻,。著重查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現場,。如在檢查過程中發(fā)現問題,，馬上通知相關人員對現場進行整改,，發(fā)現人的問題，立即批評,、教育,，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理,，親臨現場,、親自觀察，得到的信息便很及時,、真實,、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決,。

5,、堅持持證上崗，對所有機駕人員組織安全培訓,，全員培訓和三級安全教育率達xxxx%,。

6、做好勞動保護用品的發(fā)放,，積極改善施工條件和飲食衛(wèi)生條件,，保證不發(fā)生食物中毒事故。

7,、認真做好消防工作各車間都配備了所需數量的滅火器,，并在關鍵崗位及場所配置了火災應急所需的設備設施。為了確保冬季消防安全,，我廠組織人員在國慶期間對廠區(qū)內的所有雜草進行了清除,，從而消滅了火險隱患。組織員工進行了消防演習,，提高了員工對突發(fā)事件的應急能力及熟練掌握消防器材的使用,。

8、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領導小組,，負責活動的正常開展,，結合冬、夏季百日安全生產競賽活動的要求,，把安全施工工作搞得更好,。根據上級要求，每月定時進行事故隱患檢查,，登記上報制度,。

只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領導,，落實責任,，才能真正做到“為之于未有,，治之于未亂，防患于未然”,。通過安全標準化工作,，可以杜絕違章指揮,、違章操作,、違反勞動紀律,，將傳統(tǒng)的事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防,。堅持嚴格按照安全標準化的要求開展工作,，收到了良好的效果,。

把安全工作和獎金掛鉤,，對出現問題較多較嚴重的車間或個人進行一定金額的處罰,，極大地促進了車間安全管理,，使職工認識到由于自己的違章行為可使整個車間,、全體職工都受到損失，增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識,，提高了職工對安全的`關注程度和遵章守紀的'意識,，使我廠的安全管理邁上了一個新臺階。

安全生產本身固有長期性,、復雜性,、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的,。通過一系列宣傳教育和扎實工作,，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處,。

1,、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠,，高度不高,，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位,，不按照正確的規(guī)定動作,、科學的流程、安全技術操作規(guī)程等進行操作,，以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等,，為安全生產留下了隱患。

2,、其次我在安全技術知識掌握方面有很大欠缺,，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致,，監(jiān)督檢查還很不到位,，沒能及時發(fā)現和糾正職工存在的習慣性違章和經驗主義錯誤,。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體,，沒能形成規(guī)定動作,，使得落實上存在偏差,，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收,。

3、安全培訓教育工作做的還很不夠,，不夠細致,，缺乏針對性，有些職工的安全知識,、安全技能仍很缺乏,，安全意識仍很淡薄，僥幸心理,、習慣性違章和經驗主義錯誤大量存在,，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育,、安全管理不到位,，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

在未來新的一年里,，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中,，我會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學習,，改正工作中存在的不足,，全面提升全員的綜合素質。

部年度工作計劃經營管理篇三

現今階段,，酒店業(yè)競爭日益激烈,，消費者也變的越來越成熟，這就對我們飯店經營提出了更高的要求,。在20xx年來臨之際,，我計劃對我們臥龍山莊經營管理作出一系列的調整，吸引消費者到我們店消費,，提高我店經營效益,。

我店經營中存在的問題：

2、宣傳力度不夠,，沒能讓神木消費群體了解我山莊,，也沒能在神木地區(qū)充分宣傳。建議用投入較少的資金進行企業(yè)文化宣傳或企業(yè)人脈的宣傳,，其次要求對外圍主干道設立廣告牌,。

3,、山莊優(yōu)勢分析：仿古建筑，硬件齊全,，宴會面積擴展,，可接多等次宴會，以陜北風味為主,，老板關系網密集,。

1，以群體消費為主張,，以多種宴會為發(fā)展

2,，以餐飲主場帶動棋牌，以棋牌做餌誘至餐飲

3,，以人際口碑為發(fā)展主題,，以軟體硬件力求特殊優(yōu)質化

1，建立完善管理體制,，

2,，設立經營銷售部，

3,，塑造有影響力企業(yè)文化,，

4，對員工進行正規(guī)化管理與培訓,，

5,，改進后勤（如宿舍，水電,，維修等）

6,， 成本降低的力度（如，盤庫,，清庫,，設施設備日常維護，等）

“百姓的高檔消費對象”,，擴大百姓市場的收容爭取,。我們在文化上進行定位，力爭婚宴,、壽宴,、謝師宴及節(jié)日宣傳上炒作，以引起“轟動”,。對于每年節(jié)日待全面拓展,。

部年度工作計劃經營管理篇四

20xx年轉眼過去，20xx年接著到來。在一年年首接歲末,，對20xx年作為地區(qū)的負責人一年來的工作做個總結,，酸甜苦辣、失誤與成長,、分析與共享自己的經驗與教訓,，希望在20xx年能有更多的收獲與進步，對公司及自己都有個好的交代,。

1,、目前直營店在職人員有31人，儲備9人,。

（1）區(qū)域人員情況

11年區(qū)域總入職68人,，現在職31人,。有30人先后離開工作崗位,，包括7人被辭退（不符合公司要求3人；不符合工作崗位要求4人）,，外派到其它片區(qū)12人,，辭職18人。（10年1月—4月期間的記錄不全,，會稍有出入）

店長對一個店里面的工作起著至關重要的作用,，市場的分析、銷量的提高,、客訴的處理,、店員的培養(yǎng)與管理都是一個店長所直接接觸到的工作，沒有一個店長是十全十美的,。七個店長中各有長短,、只要服從管理、不掩飾自己的缺點就可以相互提高共同進步,。對一個店長的成長要有耐心,。幫助與培養(yǎng)是管理工作的重點，如果有更優(yōu)秀的來取代不合格的,，要做到以事論事,，不可以無緣由的幾頂帽子給扔過去。

絕大部分員工跟顧客都是很好的,，如果在員工間出現了這樣那樣不和諧的問題,，我寧愿相信是管理方面出了問題。所以只要解決好管理方面的問題員工方面是不會出什么問題的,。

（2）區(qū)域人員流動情況：

a,、心態(tài)原因：當領導給了某個員工很大的工作信心，給了她一個比較不錯的承諾讓她相當的有成就感，但是某一天她發(fā)現這份承諾無法得到兌現,，巨大的成就感及信心變成了失落,，心理上的失衡會造成其主動辭職。

b,、經濟原因：無積蓄,。缺乏在生活下去的勇氣，辭職回家,。

c,、休息原因：工作無雙休日、節(jié)假日,，一部分員工會在此方面無法做出讓步造成辭職,。d、環(huán)境原因：寧愿去辦公室做文員不想到店里面去,。

e,、工資原因：有員工會反映無保險無節(jié)假日我們的工資不占優(yōu)勢。

f,、地域原因：店面位置距離員工租房地點太遠,，也會造成辭職。

每個辭職的員工都有自己辭職的不同原因,，但是留下來的員工卻有留下來的相同原因,，愛公司珍惜這份工作的機會。

所以結合以上辭職原因,，我們的招聘工作的重點主要放在應屆畢業(yè)生上,，但是如果不重視在員工對公司的感情方面的培訓的話，員工的離職率會比較大,。

（3）員工的流失是否會對銷售造成很大的影響

結合區(qū)域的情況,，人員流失對銷售情況的影響并不明顯，7月份左右因學歷等問題上海離職人員11人其中包括3個店長,，當時我們的壓力前所未有的大,，辦公室人員像救火一樣從這個店跑到那個店，但是七月份的銷量同期相比銷的還算可以,，一個店里面能夠保證有一個比較穩(wěn)定的店長或老店員應該不存在什么問題,。

小結：人員的相對流動會給店里面不斷補充新鮮的血液，會讓店長及老員工有一種想要表現的欲望,，不但不利于懶散氣氛的形成反而會對工作積極性起到一定的作用,。但是一定要做好員工的儲備工作，這樣管理方面才不會顯得被動,。

（一）銷售情況總分析

10年各店總銷量為：一千三百九十六萬八千四百三十九元

1,、銷售情況總分析

圖表1本年度總銷量為13968439元,，銷售最好的月份為10月份，其次為11月份,、9月及7月份,，所以區(qū)域今年的銷售旺季基本上就是在10月份的前后，與去年相比少了一段時間,，去年的銷售旺季是集中在5月份前后及10月份的前后有兩段銷售旺季期,；5月份拿銷售比較穩(wěn)定及突出的來看，這個月均是兩店年度銷售最差的月,，再結合的實際情況在五月份前后我們的銷量一度萎靡不是偶然的,，應該是與的舉行有著直接的聯系，因為在這一段時間里各店有一個共同的反應那就是客流量突然少了很多,，尤其是店這個問題非常的突出,。而且在這個時間段上不僅我們紅木其它的現代家居銷售情況也不理想。

2,、各直營店銷售情況分析

（1）,、由圖1可以看出在這一年里，銷售比較突出的是店,，在銷售旺季期每個店都有比較好的表現的時候它會有更好的表現,，但是它的銷量與商場的一些活動直接掛鉤,，因為它地處比較偏僻,，在銷售旺季期商場的活動會帶來很多的客流，所以它的銷量也會明顯的上去,。

（2）,、在圖1中銷售比較平穩(wěn)的是店，因為它的位置在市中心,，客流量相對來說比較穩(wěn)定,，所以除了五月份的突然下降及11、12月份的商鋪撤場來看它一年的銷量都很穩(wěn)定,。

（3）,、圖1中顯示區(qū)域最有規(guī)律及代表性的直營店應該算店，店雖然很小,，只有90平米,。但是從圖1來看它一年的銷售情況非常符合市場規(guī)律。它5月份前后的銷售旺季期及10月份前后的銷售旺季期都很明顯,。也就是說在本年度中店還是有兩段銷售旺季期的,。這與它所在商場及商場的位置有很大關系。所以我們在這邊的店面如果面積大一點的話,，一年里應該會有不錯的銷量,。

（4）、店7月份開業(yè)以后，銷量穩(wěn)步提高,，整個銷售趨勢來看都很不錯,，在來年的銷售中應該會有很大的潛力及不錯的表現。

（5）,、在圖1中年度表現較弱的為店,，剛開業(yè)但是它開業(yè)前兩個月的銷量不亞于店，所以后期的銷售情況還有待觀察,。

3,、3、各店租金情況分析

（1）,、本年度在面積最大,，租金最高。年銷量為4773466元,，年租金為1087800元,。年銷量租金比為：4。39,；09年度的總銷量為4017736元,，年租金為865800元，年銷量租金比為4,。64,。雖然今年年度銷售提高11。88個百分點,，但是在租金,、材質價格及員工工資都同時提高的基礎上銷量提高度所占的比例非常的小，可以說今年的銷量很不理想,。（本年度3月份裝修,，影響了一個月的銷量）。

（2）,、店7月份二樓撤的場,，沒撤場前面積有1346平米，租金 117720元,；7月份撤場后面積506元,，租金65974元。10年總銷量為3592722元,，年租金為1153910元（略有出入）年銷量租金比為3,。11。

（3）,、店本年度總銷量為844826元,，年度總租金為160050元,。年銷量租金比為：5。28,。

（4）,、店本年度總銷量為1473202元，年度總租金為327600元,。年銷量租金比為：4,。50。

（5）,、店本年度總銷量為1051778元,，年度總租金為921456元。年銷量租金比為：1,。14,。

（6）、開業(yè)均不到半年時間,，在此不做分析,。。

（二）影響銷售的原因分析

一產品及店面等原因影響銷售情況分析

1,、材質原因影響銷售情況分析

（1）,、各材質年銷量占年總銷量的百分比

紅酸枝：45。13%,；雞翅木：31,。33%；紫檀：6,。315%,；越黃：1。765%,；布藝：0。87%,；工藝品：1,。17%；螺鈿：0,。06%,；花梨木：13。03%,；圍屏：0,。33%。

（2）,、各材質銷售情況分析

全年紅酸枝的銷量雖然占主體,，但是主體地位不明顯,。因為酸枝每公斤的價格均在雞翅木的兩倍以上，但是銷售比例上只是略高于雞翅木,。并且在全年中有六個月的雞翅木的月銷售總額遠遠的高于紅酸枝的月銷售總額分別為2,、4、5,、6,、7、8月,，雞翅木的銷量占如此高的比例,，也會直接影響到我們單月及全年的總銷售額。

花梨木從六月份開始上市,，在 8,。10。11月份也有不錯的表現,；紫檀的銷量也占據了一定的比例比越黃銷的要好,，但是總額也不突出。

除家具外,，工藝品的銷量在布藝,、掛屏、圍屏里所占的比例最高,。

（3）,、影響材質銷售方面的主要原因及建議

制約酸枝銷售情況不理想的原因主要集中在：

a、不能寫學名,，讓一部分顧客在購買時產生心理抗拒,。

b、訂貨時不能滿足顧客拼板的要求,，讓部分顧客不放心購買,。

c、紅酸枝產品出樣過少,。

這三方面的原因之所以比較突出主要是因為在同商場的其它的紅木品牌,，他們基本上都能寫學名，訂貨方面的操作也比較靈活,。以紅酸枝的出樣為主,，年年紅花梨較多，酸枝會在學名上寫基材,、輔料,，顯得專業(yè)一點。友聯（代理商）店里面的產品材質會亂,，一律學名標識,。但是裝修及擺設方面會顯得高檔,。倒是元亨利同樣拒絕學名，但是可以承諾顧客的拼板要求,，以酸枝產品出樣為主,。

建議：克服這方面主要措施是提高店內的檔次感，現在開的新店整體檔次已經上去了很多,，而且現在廣告推廣我們也已經很占優(yōu)勢了,。但是在產品布置方面還是存在很多不足。零零散散的不配套產品,；新店開張配套過來的雞翅木與花梨木,，首先產品檔次感上不去，其次雞翅木較暗的灰色與花梨木較暗的黃色搭在一起出不來紅木那種穩(wěn)重感覺,。

過亂的布藝搭配,，不僅無法提高檔次反而在視覺上會顯亂。布藝配套不宜多,，更忌不配套的亂,。主打產品上要全要配套，通過陪襯我們的家具而讓家具,、布藝及店面三者在檔次感上有一個提升,，而現在最大的問題是店面與家具及布藝的凝聚感不強，還有掛屏也有點雜亂,。希望能夠在發(fā)貨方面尤其新店的發(fā)貨方面加強備貨方面的溝通,。

2、店面原因與銷售情況分析

（1）,、家具商場情況分析

（2）,、紅木品牌市場情況

（3）、所在家具商場的情況

a,、地處,，郊區(qū)偏遠。07年開業(yè)新商場,。商場面積位于家具行業(yè)之首,，商場品牌加上廣告宣傳力度再加上國際家具村的賣點后期市場應該會不錯。

b,、店地處普陀區(qū)市中心，地段繁華,、客流量大,；商場07年開業(yè)，管理及廣告力度都不行?，F各商家已開始撤場,，樓上只剩下1家樓下有3家,。我們現在應該計劃撤場時間。

c,、店地處普陀區(qū)澳門路,，此地段人流量也很大，99年開業(yè)已有12的時間,，商場比較成熟,，商場品牌、廣告力度地段都很好,。應該會有穩(wěn)定的銷量,。建議此商場換一個較大的店面。

d,、店地處閔行區(qū)吳中路,，商場地段也不錯。99年開業(yè)已有12年的時間,，商場成熟,，品牌方面也不錯。只是在商場比較側重布藝在家具方面會弱一點,。

e,、地處浦東楊高南路，郊區(qū)偏遠,。商場02年開業(yè)已有9年時間,，商場成熟，但是檔次不高,，美聯進駐時間最長有3年的時間,。銷售情況還不錯，后期的銷售情況有待觀察,。

四家紅星美凱龍里算最好的,，明年的銷售情況應該會有不錯的表現。

g,、地處浦東滬太路,，店面較小，位置郊區(qū)偏遠,。10年5月份開業(yè),，新商場。

（4）,、所在商場中競爭品牌的市場情況

二,、競爭原因影響銷售情況分析

（1）、同商場內其它品牌的競爭情況

由連天紅所在本商場所占的市場情況中可以看出上海的7家直營店,，在7家商場中都不是銷售最好的品牌,，每家商場中銷售最好的品牌年銷售額都在我們的兩倍以上,，元亨利、大家之家一家店的年銷售比我們七家店在上海的年銷售額還要高出很多,。這說明我們品牌在上海的市場競爭中只占據了很小的比例,。

廣告效用讓我們的訂單數增加了，對于來說銷售額卻沒有增加多少,。各店在一年的銷售中超過30萬的單子一共接了3個,，無一單超過40萬的。訂單數額多數都集中在10萬左右,，所以要提高我們的市場份額,，必須在大顧客的競爭方面增加力度。

（2）,、不同區(qū)域間的競爭情況

在銷售中區(qū)域經常會遇到外地的顧客,，在09年的顧客中有陜西、東北,、昆山,、浙江、合肥的等,，但今年這種情況已經很少了,。所以其它區(qū)域我們本品牌也存在競爭的情況，今年的訂單中只有兩筆外地單一筆是寧波的我們老顧客介紹的,，一部分是在寧波成交,，一部分我們通過電話在上海成交。一筆是昆山的,，顧客在我們店了解的產品,。最后成交是店里面的店員與師傅坐車去昆山簽的合同。這兩筆也是可以在外地成交的但是為了增加上海的營業(yè)額最后還是在落單了,，當然還有幾筆是顧客直接到外地成交的,。因此隨著直營店不斷在其它城市陸續(xù)的開業(yè)，這邊會轉介紹到其它區(qū)域一部分顧客,，但是其它區(qū)域轉介紹到的顧客微乎其微,。

三質量原因影響銷售情況

1）、高低腳的情況較嚴重,，如果是普通的桌椅店里面的師傅可以解決,。但是出現在銅件包腳的家具上面就很難解決。一批貨里面會出現多件家具存在高低腳的情況,。

2）,、隼卯結構，部分家具隼卯結構,。卯過大隼過小,，卯眼多出的地方用木屑來填補，百聯店已有顧客反映此問題,。師傅也感覺到了此問題的嚴重性,。

3）、拼板,，桌面多次出現5厘米左右的拼板,。已有因此情況造成顧客退貨的情況出現。

4）,、色差,，較大的色差現象依然存在。

5）,、過大的收縮縫影響產品的美觀,。

總之，產品的質量在不斷的提高,，大家有目共睹,。但是在細節(jié)方面的處理上還有待加強，從整體來看我們的家具質量讓大部分的顧客都很滿意,，尤其是雕刻方面,。加強產品的質量，把好產品的出廠關同時降低售出產品出現質量問題的情況,。會讓顧客對我們的產品更有信心,，從而不斷的提高銷量。

小結：

通過以上分析,，影響年銷售額在這方面的主要原因有以下幾點：

1）,、由于部分商場偏僻及無廣告投入影響到了我們的銷售。在五月份顯得非常明顯,，月星店在五月份時通過圖1可以看到有個明顯的上沖,，這是因為月星商場的位置不偏而且商場有自己的活動、廣告推廣,。

2）,、五月份的世博會對我們五月份的銷售造成了一定的沖擊。除月星在五月份有一段小小的上沖外,，其它幾家店在五月份無一例外的銷售萎縮,，百聯店跟吉盛偉邦店表現的尤為明顯。

3）,、在上海同商場的紅木品牌競爭中我們不占優(yōu)勢,，面對上海的本土品牌及其它品牌的競爭，我們的優(yōu)勢不突出。尤其是在大顧客的競爭上就更顯被動,。在年銷售過千的店面中,，她們都有自己過百萬的大訂單，而我們過40萬的訂單都絕跡,，這是我們提高銷量的一個突破點,，也是一個值得思考的問題。

4）,、產品的配套不全,、店內樣品不全、訂貨時間的過長以及過多的雞翅木,、花梨木的出樣也是影響到我們銷售的一方面原因,。

5）、連天紅其它區(qū)域直營店的增多分解掉了我們一部分顧客,。

6）,、產品質量問題的出現降低顧客對我們產品的信心，影響再次購買及介紹朋友過來購買,。

四,、顧客原因影響銷售情況

（1）、成交顧客總分析

由圖表四可以得出我們成交的顧客中所占比例最大的一部分是通過廣告及網站成交的,，這部分顧客在一年成交的顧客總數中占了31,。97%，僅次于這部分的是我們的老顧客,，老顧客的比例占了一年中成交顧客比例的30,。15%，其次是通過所在商場找來的顧客達成成交的，這一部分的比例為24,。09%,；當然通過老顧客、朋友介紹達成成交的比例雖然排在最后,，但是這塊比例也不可小看,，它也占了12。73%,，那么隨著我們顧客的不斷積累及店面開業(yè)時間的增長,，相信這個比例也會相應的增長,。

部年度工作計劃經營管理篇五

20xx是新的開始,，隨著中國經濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力,，最終實現公司全年經濟指標(2000萬工程簽約額)是今年業(yè)務部工作的主要指導思想,，因此,，我們作為業(yè)務部門的主要負責人，如何順應公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務?如何制度化經營管理業(yè)務部門?實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃,。

“開拓,、挖掘、管理,、協調”

1,、開拓

公司業(yè)務部經過歷次變遷，20xx年最終確定總監(jiān)模式,，這使得業(yè)務部業(yè)務能力得以加強,，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應該在20xx年的業(yè)務工作中需要重點改善,，及時掌握第一手信息,，是決定業(yè)務的成敗的主要因素之一。

再者,，沒有敏銳的市場洞察力,，就容易喪失目標,，迷失方向，市場地位也得不到提升,，一直是跟隨市場步伐,，而不是結合自身實力去引導市場走向。

“內外結合”是改善此現象的一項計劃,，所謂“內”,，一、就是增加信息搜索人員(2人),，有一定的市場銷售經驗,，能作到對公司重點服務的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。

通過建立如金融,、政府,、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。

從而使業(yè)務部信息真正能作到點到面的控制能力,。

二,、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類，技術部門的配合力度也可由級別的不同而不同,，這樣工程項目就可以分主次,，以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率。

這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標,，成功比率不高影響技術部的軍心,，其次又可以使業(yè)務部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心,。

業(yè)務大多情況下是廣種薄收的,，這就開始指“外”，一,、充分利用網絡,，現在已經進入信息時代，而公司本來就是從事信息產業(yè),，但2004年對網絡重視不夠,，甚至發(fā)生了沒有自己的網站導致項目無法跟進的情況。

建立公司網站刻不容緩;再有就是利用網絡搜索信息,，開拓業(yè)務視角,，積極參與，有些網絡招標項目機會是均等的,。

二,、利用業(yè)內人士提供的信息，20xx年就有一些成功的例子,，這種資源是非常寶貴的,，也是需要重點維系的,，加強溝通與聯系，使之成為一種制度一種習慣,。

這種資源還有很深的拓展空間,，20xx年一定要加強處理，合作公司,、設備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務人員,。

這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。

2,、挖掘

要使今年的業(yè)務任務順利完成,，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力,，同時也要挖掘人員潛力,。

老客戶的`工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務手段，這類業(yè)務是公司的實力的體現,，也是對公司服務的一種回報,，但是此類業(yè)務還是有較深的潛力可挖的，換言之,，業(yè)務部就應當擔負起延續(xù)關系與挖掘潛在業(yè)務的工作,。

定期回訪，及時反映,，以及配合工程部門做好售后工作。

這里還需要工程部門的協調與合作,，業(yè)務部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現的,，步調不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。

而人員潛力挖掘方面,，就是提高工作技能,、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程,，定期的在公司學習專業(yè)知識,，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽,，以及勤下工地,，深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。

3,、管理

目前公司業(yè)務部門由兩位總監(jiān)在運作管理,，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人,，從公司的發(fā)展角度來看,，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的,，特別是業(yè)務部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。

20xx年業(yè)務部門應該結合公司現有的制度,，專門制訂一套可行的操作制度,，內容應當包括：獎懲機制、考勤補貼,、差旅報銷,、培訓計劃、項目分析,、每月總結等方面,。

4、協調

公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的,，為了完成任務,，或多或少都會出現部門之間的工作步驟不一致現象，如何避免此類現象的出現,，和盡量減少因此產生的不良后果,，也是業(yè)務部門今年工作的一個重點。

這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯系,。

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部年度工作計劃經營管理篇六

20xx是新的開始,，隨著中國經濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力,，最終實現公司全年經濟指標(20xx萬工程簽約額)是今年業(yè)務部工作的主要指導思想,，因此，我們作為業(yè)務部門的主要負責人,，如何順應公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務?如何制度化經營管理業(yè)務部門?實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃,。

1、開拓

公司業(yè)務部經過歷次變遷,，20xx年最終確定總監(jiān)模式,，這使得業(yè)務部業(yè)務能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后,，這一點應該在20xx年的業(yè)務工作中需要重點改善,，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務的成敗的主要因素之一,。再者,，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標,，迷失方向,，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結合自身實力去引導市場走向,。

內外結合是改善此現象的一項計劃,，所謂內，一,、就是增加信息搜索人員(2人),，有一定的市場銷售經驗，能作到對公司重點服務的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力,。通過建立如金融,、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案,。從而使業(yè)務部信息真正能作到點到面的控制能力,。

二、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類,，技術部門的配合力度也可由級別的不同而不同,，這樣工程項目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率,。這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標,，成功比率不高影響技術部的軍心，其次又可以使業(yè)務部門不至于感到有信息公司不重視,，從而喪失搜索信息的信心,。業(yè)務大多情況下是廣種薄收的，這就開始指外,，一,、充分利用網絡，現在已經進入信息時代,，而公司本來就是從事信息產業(yè),，但20xx年對網絡重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網站導致項目無法跟進的情況,。建立公司網站刻不容緩;再有就是利用網絡搜索信息，開拓業(yè)務視角,，積極參與,，有些網絡招標項目機會是均等的。

二,、利用業(yè)內人士提供的信息,，20xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的,，也是需要重點維系的,，加強溝通與聯系，使之成為一種制度一種習慣,。這種資源還有很深的拓展空間,，20xx年一定要加強處理,，合作公司、設備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務人員,。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜,。

2、挖掘

要使今年的業(yè)務任務順利完成,，挖掘工作是一定要作的,，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力,。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務手段,，這類業(yè)務是公司的實力的體現，也是對公司服務的一種回報,，但是此類業(yè)務還是有較深的潛力可挖的,，換言之，業(yè)務部就應當擔負起延續(xù)關系與挖掘潛在業(yè)務的工作,。定期回訪,，及時反映,，以及配合工程部門做好售后工作,。這里還需要工程部門的協調與合作，業(yè)務部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現的,，步調不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果,。而人員潛力挖掘方面,，就是提高工作技能、加快工作效率,、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程,，定期的在公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議,、展覽,，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié),。

3,、管理

目前公司業(yè)務部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責,，而基層員工目前只有五人,，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的,，特別是業(yè)務部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門,。20xx年業(yè)務部門應該結合公司現有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括：獎懲機制,、考勤補貼,、差旅報銷、培訓計劃,、項目分析,、每月總結等方面。

4,、協調

公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的,，為了完成任務，或多或少都會出現部門之間的工作步驟不一致現象,，如何避免此類現象的出現,，和盡量減少因此產生的不良后果，也是業(yè)務部門今年工作的一個重點,。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯系,。

部年度工作計劃經營管理篇七

20xx年，經營管理部在圍繞項目部工作中心做好為全工程處服務前提下,，認真履行各類施工合同,，經濟管理制度。通過加強內部部門經營制度的建設和控制強化部門間的協作,，較好的為一線施工提供服務,。圍繞著這一核心思想，具體的表現在以下,。

一,、嚴格遵守經營管理制度，認真履行職責,，組織預算,、核算。

自項目部成立以來,，經營管理部一直嚴格遵守預算規(guī)定和項目部的管理制度,，認真履行經營管理部的工作職責。

通過對項目部的成本控制和經濟核算,，為工程項目部的成本降低提供了較好的服務,。

二、加強經營管理內部控制制度建設,，提高經營管理水平。

建立健全經營管理內部控制制度,、內部制約機制,，提高經營管理水平，是使項目部健康發(fā)展的必要保證。

為了保證項目部的方針,、政策和項目部領導的管理意志在經營管理的各個環(huán)節(jié)得以實施,，保證經營管理人員按照經項目部領導認可的程序、要求辦理結算事務,，保證辦理結算事務的規(guī)則,、程序能夠有效防范、控制舞弊行為的發(fā)生,。經營管理部制定出適用于本項目部的經營管理制度,，并嚴格執(zhí)行了經營管理制度。

根據項目部的統(tǒng)一部署,，經營管理部制定了經營管理部職責及經營管理部各崗位的職責,，明確了經營管理人員的職責權限、工作分工,、工作規(guī)程和紀律要求,。在項目部成立初期，經營管理部根據項目部的實際情況和業(yè)務特點,，制定了核算流程和審核流程,。并且，在項目部的發(fā)展,、運行中,，及時調整和修訂經營管理的有關規(guī)定，以適應項目部業(yè)務的開展,。

三,、努力節(jié)省開支，杜絕浪費,，為項目部的發(fā)展出謀劃策,。

為了保證項目部的健康發(fā)展，在項目部領導和各部門的支持下,，經營管理部努力節(jié)省開支,，杜絕浪費。

經營管理部定期對支出做出預算,，計劃開支,，合理分配資源，以保證工程所需資金能夠及時到位,，緩解工程施工過程中的種種不利局面,。

盡管在工作中遇到了許多困難，但我們深知這是工程施工過程中再所難免的,。同時深深感悟到,，只有不斷提高業(yè)務能力才能為項目部整體管理水平提高做出貢獻,。為此，暫且的困難和辛勞決不能擋住我們前進的步伐,，反而會更加深刻的激勵我們向著更高的挑戰(zhàn)繼續(xù)奮斗,、努力。

二〇xx年是項目部成立的第一年,，經營管理部在這一年里,，為建立項目部的預算、核算體系,、成本控制體系和內部控制體系打下了基礎,。

一、積極推進經營管理體系,、經營管理制度的建設,，建立高效、科學的經營管理機制,。

經營管理部計劃通過各種途徑作好經營管理制度的學習,、宣傳與貫徹工作。并通過項目部網站等多種方式開展的經營管理知識宣傳活動,，提高管理工作的透明度,。

通過完善內部控制制度，進一步加強經營監(jiān)督和經營管理,，使經營工作的開展有據可依,，有法可依。

在二〇xx年,，我們要繼續(xù)抓好經營管理基礎工作規(guī)范,，提高全體操作方式規(guī)范、經營管理人員的業(yè)務素質,。做到"經營管理基礎工作規(guī)范,、經營管理人員行為規(guī)范、經營管理經營管理制度規(guī)范",。

經營管理部將針對各種業(yè)務活動,，根據授權，提出切實可行的成本控制方法,，完善多級內部控制體系,。

二、積極配合各部門的工作,，提高服務質量,。

經營管理部作為職能部門，將繼續(xù)做好本職工作,，積極為各工程處服務,，為項目部領導當好參謀,。

三、隨著項目部業(yè)務的發(fā)展,，及時調整經營管理部的工作策略。

根據需要,，經營管理部將制定項目部經營核算管理制度,，指導所屬各工程處制定相配套的經營管理制度;組織項目部經營核算;審核各工程處的工程量報表、編制項目部工程量報表,。

根據項目部經營計劃,，制定成本、費用目標,，對成本,、費用目標進行分解、控制,、分析與評價,。

定期進行經營綜合分析，及時提出經營控制措施和建議;定期對各工程處的經營情況進行評價,。

制定項目部的經營監(jiān)督制度;監(jiān)督項目部及各工程處制度的執(zhí)行;建立相互制約的內部控制流程;監(jiān)督各工程處的業(yè)務收支情況,。

二〇xx年將是我們項目部飛速發(fā)展的一年，經營管理部各員工將以更加飽滿的熱情,，投入到新的一年工作中去,。

部年度工作計劃經營管理篇八

自入職以來，公司良好的氛圍,，同事們的熱心幫助,，使我逐漸融入到這個和諧溫暖的大家庭中。雖然剛剛步入職場,，缺少工作經驗,，能力需要提高，心智需要鍛煉,，但是,，公司給了我這次寶貴的機會，給了我莫大的支持和信任,，這些都促使我不斷自勉,，不斷進步。同時,，在以往的工作中,，也有很多地方做得不夠好，很多方面需要繼續(xù)完善,，溝通能力需要加強,，配合協作能力需要提高,，最重要的是認認真真的完成本職工作，做好一個合格的編輯,。

在從事編輯工作的過程中,，對于編輯部的整體工作及我個人的具體工作有了一定的認識，下面圍繞工作內容,，從幾個方面認真剖析工作中的不足和問題以及如何解決問題的應對措施,。

自入職以來，參與了《地產情報》欄目的策劃工作和具體欄目的開展工作,。在策劃階段由于閱讀了大量地產類書籍和吸取了多家地產網站的有用信息,，幫助我積累了一定的房地產知識，但是,，在具體欄目的開展過程中,，仍然遇到了很多專業(yè)性問題。例如對于房地產的專業(yè)術語了解不夠深入,，對于唐山房地產市場的波動不夠敏感,，對于唐山房地產商的具體信息掌握的不夠到位，與房地產商的溝通交流略顯生澀,，把握不住重點,，得不到對方認可等等。這些問題的解決,，需要不斷學習,，從最新的地產類書籍和網站上不斷的獲取信息，分析信息,，提取有價值的信息,。另外，大量搜集關于唐山房地產商的具體信息,，盡可能全方位的了解他們的需求,，知己知彼促成合作。所以,，接下來還是要多學習,，多研究，多思考,，充實自己的大腦,，豐富自己的`閱歷，這些都是工作所需的不可或缺的積淀,。

1,、主要負責欄目：

《地產情報》欄目中的地產法苑、品牌中介,、樓市萬象,、名企風尚,、讀者服務共五個欄目。在地產法苑和品牌中介欄目雖然第一期已經定稿,，但是在欄目的開展的過程中卻不是很順利,，地產法苑欄目聯系了13家頗具規(guī)模的律所，親自拜訪了5家律所,，最后選定了兩家口碑好的大型律所近期合作,。在溝通的過程中，大多數律所都愿意借助一個專業(yè)優(yōu)秀的平臺來展示自己,，提高他們的知名度，對于我們《地產雜志》的樣刊也很認可,。但是過程是持久的,，談判也不是件可以輕易完成的事情。在談判的時候,，不僅需要耐心和技巧,，還要堅持原則，堅持信念,。我相信等我們的《地產雜志》真正上市的時候,，肯定會得到更多業(yè)內人士的認可和支持，大家的辛苦總會有回報的,。

2,、負責事務：編輯部資料的管理、辦公室圖書管理

我在編輯部的工作開展時間才幾個月,，但是也積累了一些文字性的資料,。這些資料是我平時工作中不斷總結而成的信息，對于以后的工作希望有點幫助,。同時,，當同事們分享這些資料的時候，只要這些對他們有一點的用處,，能節(jié)省他們一點時間,，就是這些資料的價值了。為了更好地利于工作,，更好地提高工作效率和工作質量,，我會繼續(xù)積累這樣的資源和大家分享。

3,、《裝潢情報》軟文校稿過程中出現的問題和對策

在軟文的校對過程中,，由于自己的粗心大意和其他方面的原因，出現了一些疏漏,。認真思考之后,，將這些問題歸納總結,，不僅找出導致問題的原因，也要找出解決問題的辦法,。作為一名編輯,，要時刻記住細心、細心,、再細心,，一個標點，一個字的錯誤都會影響整本雜志在讀者心目中的形象,，進而影響公司的形象,。作為一名員工，也是公司工作的不可或缺的一部分,，要時刻把自己的位置擺正,，認認真真工作。

4,、前事不忘后事之師,，工作亦是學習

作為編輯，要把本職工作放在首位,，在負責好欄目的同時,，將軟文搜索整理、校對提上日常工作的日程,，同時認真協助設計完成好軟文的排版設計工作,。每一個階段的工作內容都是不盡相同的，出現的紕漏和問題也不是千第一篇律的,。但是,，不能害怕工作出問題，出差錯,，要時刻保持警惕規(guī)避問題,，又要及時面對問題，深刻剖析問題,，最終解決問題,。因此，遇到困難和問題時,，不斷的反思,、分析、總結,，是很重要的,，前事不忘后事之師。在這些方面,，我還有很多欠缺之處,，很多地方需要領導的指點，需要向同事們學習,。

編輯部的日常工作在摸索中初見端倪,，《地產情報》的欄目已陸續(xù)成型，各欄目具體開展也有聲有色,，《裝潢情報》軟文校對工作,，編輯部也充分的擔當了起來，并在校稿工作中起了很大的作用,，但是,，由于經驗不足,，規(guī)范不明確等多重原因,，編輯部的工作能否規(guī)范的走上日?；\轉,，需要編輯部的全體同仁互相配合，各取所長,，在公司大方向的指引下,，共同將編輯部的工作做好,。

另外，編輯部的工作要想順利有序的進行,，還需要依仗設計部,、銷售部、人資部的兄弟姐妹們的大力支持,，因此，作為編輯部的一員,，很感謝全體同仁一直以來的幫助和關心,，今后的工作中，我相信編輯部的全體同事也會盡職盡責配合好兄弟部門的工作,，大家團結一致,，拼搏不息，將我公司的發(fā)展推向一個新臺階。

總之,，要成為一名優(yōu)秀的職場人,，還有很長的路要走，這些都促使我更加嚴格要求自己,，對待工作一絲不茍,，時刻保持昂揚的精神狀態(tài)。人生追求完美是不現實的,，但是,，工作追求更好是我對自己的要求。