人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

明年工作計劃和目標(biāo) 廚師長年度總結(jié)及明年工作計劃篇一

做到以人為本,，注重人性化服務(wù),，深入開展好“病人滿意在科室”的活動。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,，隨時為病人著想,，對病人的病情、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等,，術(shù)中不予議論。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，達(dá)到病人對護(hù)理工作滿意度≥95%,。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息,，取得理解,、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,，以便更好的配合手術(shù),，達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98％。

制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,，定期組織差錯事故討論分析,，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生,。利用晨會,、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識，做到主動服務(wù),，熱情接待,，細(xì)心介紹。各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼,，采用鼓勵性語言,，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖,。

進(jìn)一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,，防止院內(nèi)感染,，做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無菌切口感染率≤0,。5%,，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。

每班交接時認(rèn)真核對,，做到完好備用,，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識,、搶救工作程序,、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷,、靈活、熟練地配合搶救工作,。

護(hù)理人員三基水平平均≥75分,；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分,。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班,、研討會,，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù),，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),。鼓勵廣大護(hù)理人員積極撰寫論文,，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇。按照護(hù)理培訓(xùn)計劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平,。

遇有疑問及糾紛及時核查處理,。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗,。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

科室質(zhì)控小組加大自查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,，使各項工作程序化,、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次,、滿意度調(diào)查,、有無差錯疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,。

根據(jù)實習(xí)大綱要求制定帶教計劃并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗不斷改進(jìn)帶教方法,，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高,，認(rèn)真落實好“360工程”，圓滿完成帶教工作,。

認(rèn)真貫徹實施iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程,，按時進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析,，各項質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識,，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作,。

我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障醫(yī)療安全,，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量,，保障各項質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求,，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

明年工作計劃和目標(biāo) 廚師長年度總結(jié)及明年工作計劃篇二

1,、工作中對待不同表現(xiàn)人員處理方法：

工作能力強(qiáng),，表現(xiàn)好的員工，應(yīng)該多鼓勵表揚(yáng),，并給予上進(jìn),，提拔的機(jī)會。工作能力強(qiáng),，表現(xiàn)差的員工,，應(yīng)進(jìn)行管制,，使其觀念改正過來。工作能力一般,，但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進(jìn)行教育培訓(xùn),，使其感受到知識的淋浴與希望的開闊。工作能力弱,，表現(xiàn)差的員工要有計劃地解除其合作關(guān)系,。

2、從人員管理,、班長技能抓起,，車間面臨人員流失的問題其實，表面看到是外部環(huán)境影響其實是生產(chǎn)暢通,。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對操作不熟悉,，同時沒有很好的培訓(xùn)和監(jiān)督工作造成效率低。

措施：對像固晶,、幫定,、沖筋：我們應(yīng)該做好人員崗前培訓(xùn)和跟蹤情況，同時設(shè)定目標(biāo)看大家完成情況,，不達(dá)標(biāo)班長要找出原因進(jìn)行幫助新員工解決,，不能放到那里不管不問。同時做好在職人員技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn),，要讓他們能獨(dú)當(dāng)一面,，成為本崗位全面能手。

3,、做好明年關(guān)鍵崗位人員補(bǔ)充和技術(shù)方面的培訓(xùn),，計劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點來抓，因20xx年我們在幫定和沖筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點工序,。

措施：幫定計劃還是從四個人員開始培養(yǎng)重點篩選高學(xué)歷,，工作態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培養(yǎng)對向，同時沖筋計劃從男生年齡在80后方面來找要求手法快能有定力,。同時幫定和固晶如果加三人后要對工資結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)準(zhǔn)如果二個人的話,，現(xiàn)在現(xiàn)實情況和條件很難實現(xiàn)800k/天，因為存在個人員手法不夠快的問題在里面,。初期是走四人的標(biāo)準(zhǔn)來提高技能,，等到人員穩(wěn)定后減到三人的標(biāo)準(zhǔn)，

4,、定期關(guān)注員工思想動態(tài),、工作態(tài)度。

措施：引導(dǎo)工作能力強(qiáng),，個人行力散慢人員的開導(dǎo)和座談,，同時對工作不服從安排和行為惡劣加以嚴(yán)厲制止和欠退,。做到下級無條件服從上級工作安排、和調(diào)動,。如有爭議可以向上級的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過行政部反饋,，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問題的方式,。

5、明細(xì)公司規(guī)章制度,，讓員工學(xué)習(xí)公司文化,，同時不能忘了，公司制度的存在,。 措施：部門之間多組織,，定期會議，讓部門與部門之間問題得到明確落實和改進(jìn),。提高車間一線管理人員的管理水平,，多開展各類培訓(xùn)活動，使其能具備獨(dú)擋一面的能力,，同時明年調(diào)整,，班長工作崗位范圍，對執(zhí)行力度,、加強(qiáng)監(jiān)督,，提高管理水平。對崗位實行職責(zé)制,，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作分配明確,，按照多勞多得的原則,，合理考核。調(diào)動員工的工作主動性,、積極性,。進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力,。

1、20xx年工作重點還是按照20xx計劃實施,，自動車間每個崗位多配備一個人的情況下,，同時不影響請假、辭急職,，造成產(chǎn)量急速下滑,，條件許可,，明天還是按照這個思路走下去。

措施：對現(xiàn)在存在的問題明天,，要從人員技術(shù)水平,，設(shè)備、材料方面去找原因,。提高班長管理水平和技術(shù)水平由為重要,。對應(yīng)該分類產(chǎn)品分類電鍍，減少客戶投訴不良率,，同時做好明年的erp建立完善工作,，erp建設(shè)中要注意幾個問題：

a：固晶數(shù)量和單號不能有重復(fù)現(xiàn)象每個型號按批次往下流，同時做好每批報廢支架和芯片數(shù),，要和排產(chǎn)進(jìn)行對比,，下要有記錄，不能有做多做錯或做少的現(xiàn)象,。

b：幫定做好每種型號分開和領(lǐng)料單號分開工作,，做完后要核對領(lǐng)料數(shù)是不是相同，重點是將每一次單輸寫正確,。切保下工序無誤,。不同種單號尾數(shù)不能混料。

c：封裝做每一批型號和單號區(qū)分開來封,，由其是脫模和老化時的操作流程要注意,，同時出爐要注意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無誤和混料,。

d：沖筋要做到出爐時每種單號的分開疊放,，同時要求按照型號和單號沖筋。每盤數(shù)量要按照單走,。

e：排測和外觀檢驗,，切腳，每次做的都要按照數(shù)量走和批號走,，測,、檢、切,、好的產(chǎn)品全部按照流程分開走,。

f：分光領(lǐng)料也是按照同種批號和單號領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要注意分光對每批單號分開測試,，打包也要按照分開的產(chǎn)品分單號打包,。標(biāo)實入庫，重點要注意環(huán)節(jié)的是分開測方試和打包區(qū)分，標(biāo)實卡的填寫正確性,。班長跟蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確性,，使生產(chǎn)流程達(dá)到規(guī)范化，各相關(guān)人員能準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動態(tài)情況,，精確核算作業(yè)員的效績工資,，并利用歷史資料對生產(chǎn)情況進(jìn)行科學(xué)分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源計劃效益,。

2,、同時做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車間流程中,，不只是一個試樣品,。對于明年的雙色燈，我們首要的是控制固晶現(xiàn)在存在的問題如吸嘴印,、漏固、銀漿量的控制在1/4㎡,，同時要對作業(yè)員調(diào)機(jī)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。固晶工序各班人員操作后的責(zé)任要明確，產(chǎn)量要記準(zhǔn)確,。不能過于隨意,。同時要加強(qiáng)幫定人員的調(diào)機(jī)技術(shù)水平，對雙色燈調(diào)機(jī)熟練度要像常規(guī)型號一樣熟練,。抓好排測質(zhì)量和要求操作方法同時要求外觀檢驗人員認(rèn)真對待此工作,。

3、定期每周二召開生產(chǎn)例會,，同時四周組織全線人員開班會,，落實生產(chǎn)進(jìn)度，通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，增強(qiáng)團(tuán)隊精神,。進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué),。進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。做好新員工崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn),，其中崗前培訓(xùn)要求有培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)記錄，考核合格,，等數(shù)據(jù),。在職人員要做更深入的技能培訓(xùn)和產(chǎn)品制成重點管控知識培訓(xùn)，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手,。

4,、推進(jìn)“5s”管理工作每周一組織班長對車間5s檢查如果發(fā)隱患問題急時處理和制止同時對違章作業(yè)人員進(jìn)行教育和制止，加強(qiáng)危險品的管制工作,，將其責(zé)任到班長本人,。同時做好車間資源管理，減少人力浪費(fèi),，提高工作飽和度,，減少能源損耗，材料浪費(fèi),，提高大家節(jié)約意識,。《圍繞萬州光電節(jié)能降耗推行辦法》執(zhí)行,。

5,、落實方案中提到提高產(chǎn)品形象，led車間質(zhì)量問題如：碎晶,，氣泡,、缺膠、混料和封反,、少數(shù),、外觀不良、包裝不美觀等,，應(yīng)該做為20xx年工作重點抓的質(zhì)量問題,。提高我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。

固晶工序：基本可以做每天在800k/天,。同時要求固晶人員更深入的學(xué)習(xí)設(shè)備,，將碎晶和漏固做為重點管制，現(xiàn)在的兩位同事要抓以下工作要求,，因今年有很多事沒有按照要求去執(zhí)行,。同時其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》要求去做，固晶計劃人員：3人,，但如果現(xiàn)產(chǎn)量沒有起來的情況下還是走2人的目標(biāo),，如果產(chǎn)量各工序達(dá)到800k/天就安排3人，工資到時候再和領(lǐng)導(dǎo)商量,。

幫定工序：要求要計劃達(dá)到每天在800k/天,，對每人每天要下任務(wù)目標(biāo)完成情況跟蹤，不達(dá)標(biāo)要有原因下步采取的措施,。同時要求培養(yǎng)李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標(biāo),，明年班長重點抓幫定技能和新員培訓(xùn)，要將所以設(shè)備開得起來的'目標(biāo)，產(chǎn)量要達(dá)到目標(biāo)800k/天,，做好雙色燈調(diào)機(jī)的培訓(xùn)和傳受工作,。人員布局按照人員管理里面第3條措施來做。工資要因該工序每個人發(fā)揮的產(chǎn)量來訂,。重點控制問題按照《生產(chǎn)計劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》要求去做,。幫定要做為兩位班長和主管工作中最高警戒級別來管理。

封裝工序：明年計劃800k/天,，這個任務(wù)在7個人開機(jī)的條件下是可以完成的,，其他人員調(diào)配見我和羅漢輝20xx年12月31號左右商定去做，三號機(jī)暫時不開,，只開1—2號,，如需要開3號明年再計劃。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過1k一包發(fā),，開始是裝模條杜小成完成,，如果后面太多忙不過來那么就加一人，但是前提是二人的工作一定要飽滿不能因二人工

作調(diào)準(zhǔn)性大在中間窩工現(xiàn)象,。同時明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉(zhuǎn)箱裝著發(fā),，所有產(chǎn)品用1k每包，包好,。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時要將羅東波,，梁俊瑞變成工作中的全職能手,，能獨(dú)當(dāng)一面的人員。羅漢輝重點抓好明年的氣泡,、封反,、少膠、數(shù)量準(zhǔn)確性,、膠色不正常,、披風(fēng)和是不是嚴(yán)格按照配膠、固化,、老化要求去做的,。其它見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品,，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天,，如果超時沒有回來要馬上匯報，同時做好外發(fā)的數(shù)量核對,。

沖筋工序：要求達(dá)到每天800k/天,，現(xiàn)在兩位同事才能完成400k左右一天的任務(wù)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠以前的兩位同事完成的任務(wù)，首先要對做得好的同事,，班長談下了解情況,，同時明年來了后也要下任務(wù)，未完成要交待情況,，如果不行我們只能采取適當(dāng)?shù)奶蕴a(bǔ)充新人,，人員計劃也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來還是三人標(biāo)準(zhǔn)，其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》去做,。沖筋要做為班長和主管工作中最高警戒級別來管理,。

排測工序：明年補(bǔ)充到3人，重點管控我們排測人員對不分光的產(chǎn)量測試嚴(yán)謹(jǐn)性,，如果出現(xiàn)客戶投訴有不分光死燈一定追究責(zé)任人,，班長要疏理下測試以前的測試方法和標(biāo)準(zhǔn)不能跑出公司制定的標(biāo)準(zhǔn)范圍外，同時要控制計時不合理的地方,。其它見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》去做,。

外觀檢驗：明年補(bǔ)充到3人，重點管控檢驗標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容20xx年外觀檢驗有很多人員對檢驗內(nèi)容沒有按照標(biāo)準(zhǔn)去走,，在這個問題上加玉旭,、寧東海，由其是寧東海要將檢驗人員對產(chǎn)品檢驗內(nèi)容拉到我們以前去檢的標(biāo)準(zhǔn)上,，不能有漏檢內(nèi)容如：封反,、披風(fēng)、少膠,、氣泡,，雜物等問題出來現(xiàn)。同時兩位班長要疏理下以前的檢驗內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，要求作業(yè)員按照內(nèi)容執(zhí)行如有出現(xiàn)以上提到5點內(nèi)容要追究責(zé)任人,。其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》去做，外觀檢驗要做為二位和主管工作中最高警戒級別來管理同時由寧班長負(fù)責(zé)牽頭處理,。

分光工序：分光計劃配3人但是有一人加在切腳人數(shù)內(nèi)的,，所以要將分光和切腳時間、數(shù)量分開計算,，切腳人員沒有事做可以參與分光那里去切腳,，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包，按照0,。1元去計算,，如有問題按照情景來訂，切腳,、分光同時也要規(guī)定產(chǎn)量,，產(chǎn)量由班長看個人能力定,，后往上加。分光工序明年主要抓的問題是,，少數(shù),、設(shè)備卡壞產(chǎn)品，作業(yè)員自己對調(diào)機(jī)的熟練,，產(chǎn)品封口不良,，等問題。班長對分光簡單的調(diào)機(jī)熟練程度要加強(qiáng)不能再有出現(xiàn)問題幾個月沒有搞定它,。同時要傳受經(jīng)驗到作業(yè)員如何調(diào)機(jī),。不能依賴性過強(qiáng)。其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》去做,，分光要做為加班長,、寧班長和主管工作中最高警戒級別來管理同時由加玉旭負(fù)責(zé)牽頭處理。

切腳工序：計劃2人都為女性,，做簡單的切腳和分光切腳打包,，人員有一名和分光組合試生產(chǎn)，但是要求作業(yè)員要服從該項工作的分配,，如何去計算見分光工序設(shè)計到切腳人員要求去操作,，同時要訂任務(wù)沒有完成要有原因，多次未達(dá)到要有處理措施和辦法,。