在日常的學習、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會覺得范文很難寫,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

創(chuàng)業(yè)策劃書篇一

曹韓

b教學樓2—107或108

1、為青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會全體會員（干事）,，但畢業(yè)班除外。

2,、競選人員不得兼任其他社團主要負責人,。

3、如兼任其他社團或?qū)W生會部長及部長以上職務(wù)者不得競選本協(xié)會會長,。

1,、會 長： 一名

1、負責青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會的全面工作,，并主持召開部長例會及全體會員大會,。

2、接受校團委及經(jīng)管系的領(lǐng)導,，及時向校聯(lián)誼會請示匯報工作,，做好上傳下達工作。

3,、對本協(xié)會的各項活動進行指導、監(jiān)督,。

4,、學年結(jié)束時向聯(lián)誼會推薦 “優(yōu)秀社團干部”名單。

2,、副 會 長： 兩名

1,、協(xié)助會長做好各方面工作。

2,、明確職責分工,，參加各職能部門工作和活動，并給予指導和幫助,。

3,、秘書長： 一名

4、組織部

部 長： 一名

副部長： 一名

5,、宣傳部

部 長： 一名

副部長： 一名

6,、外聯(lián)部

部 長： 一名

副部長： 一名

7、文體部

部 長： 一名

副部長： 一名

1,、主持人致開幕辭,。

2、參與競選的選手依次上臺發(fā)表競選演說（限時3分鐘）,，并接受評委提問,。

3、全體會員進行投票。

5,、做上一屆社團工作總結(jié),。

6、公布競選結(jié)果（公示期為一周）,。

7,、新一屆協(xié)會干部成立，做好各部門的交接工作,。

創(chuàng)業(yè)策劃書篇二

1,、公司介紹：本公司是成立于學院內(nèi)的一家獨資企業(yè)，主要經(jīng)營店內(nèi)燒烤,。公司規(guī)模較小,，主要針對學院內(nèi)的在校學生及老師這一較為封閉的市場，為同學們提供想吃燒烤的便利條件,。

2,、管理者及其組織：本公司雇傭燒烤師傅兩人，接待者兩人,，打雜工兩人。接待者和打雜工可以從學院內(nèi)的學生中選擇,，提供學院學生勤工儉學的機會,，給公司樹立良好的口碑。

3,、主要生產(chǎn)及業(yè)務(wù)范圍：由于本店為燒烤類食品店鋪,，所以本店主要商品為：牛、羊肉串,，烤魚,，烤雞，烤腸,，烤燒餅等各種燒烤類食品,。主要針對校園內(nèi)居住人群，業(yè)務(wù)范圍較小,。

4,、市場概貌：燒烤店是現(xiàn)在商業(yè)街上一道亮麗的風景，而燒烤市場也頗具規(guī)模,。如果在一條商業(yè)街上去開一家燒烤店則面向的就是一個具有多家競爭對手的一個小企業(yè),，而在學院內(nèi)開設(shè)則在某種程度上縮小了市場的規(guī)模。但在這樣小的'市場內(nèi),，也同樣具有競爭對手,。

5,、營銷策略：本店以直銷為主，通過學生們對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度來提升企業(yè)的形象,，與其他競爭對手形成鮮明的對比,，從而占據(jù)市場。

6,、銷售計劃：通過對學院學生調(diào)查發(fā)現(xiàn),，學院內(nèi)學生共有6000余人，喜歡吃燒烤或在校外吃過燒烤的人數(shù)大約為1//6,。所以預(yù)計先由這1/6的人群打開市場,，然后再將市場慢慢做大，讓其形成一定的規(guī)模,。

7、生產(chǎn)管理計劃：企業(yè)初期可以預(yù)計每天500串的銷售量進行采購原料,，等到市場開拓成功后則可以增加采購量,，以滿足每天學生們的最大需求。而且,，本企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量問題要嚴格把關(guān),，以及工作人員尸體的健康，確保肉質(zhì)的新鮮,，以防意外事件的發(fā)生,。

8、財務(wù)計劃：本企業(yè)初期投資大約15000元左右,，后期將全部資金用于材料采購及租金方面。

在學院這一較為封閉的市場環(huán)境中,，燒烤行業(yè)只處于發(fā)展的初期,，僅有一家校外地毯燒烤，而且常因為天氣,、人員,、節(jié)日等諸多原因停止銷售。所以燒烤行業(yè)對學院這一塊較小的市場頗具有發(fā)展?jié)摿?，如若進入,，發(fā)展空間較大。

經(jīng)過詢問校外的一家燒烤最好的時候一天可以賣到400-500串,，而如果天氣不好則就會大大影響銷售量,。雖然，到校外購買燒烤異常不變,，但是這并沒有影響其市場需求下降,，反而有增加的趨勢,。所以燒烤行業(yè)正在呈現(xiàn)良性的增長態(tài)勢。

對于學院這樣一個較為封閉的市場環(huán)境之中,，經(jīng)濟發(fā)展不會直接影響到該行業(yè)的發(fā)展,，而是會間接的受到一些影響。如經(jīng)濟高速發(fā)展,，生活水平提高,，那么父母每月給學士的零花錢就會相應(yīng)的增加，從而刺激同學們在吃,、穿等方面上的消費,，以此來增加該行業(yè)的利潤。

本組認為決定其發(fā)展的最主要因素為需求,，正是因為需求的存在及其不斷的擴大,，才有企業(yè)的生存及其發(fā)展。

通過對校外燒烤攤位的跟蹤走訪發(fā)現(xiàn),，燒烤的需求在呈上升趨勢,，但由于其質(zhì)量的不保證，使得其需求量趨于穩(wěn)定,。由此可以看出,，學院內(nèi)的學生對校內(nèi)的燒烤還是有相當大的需求的。

對于這個較為封閉的市場,，現(xiàn)階段只有一家不正規(guī)的攤位進行壟斷式經(jīng)營,。所以本公司的進入將非常輕松，再加上本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上的嚴格把關(guān),，相信不久將會有很大的市場份額,。

本企業(yè)的競爭對手只是一家不正規(guī)的攤位，產(chǎn)品質(zhì)量極不過關(guān),，而且校外經(jīng)營是他的信譽度大大降低,，但是由于本市場中只有其一家經(jīng)營，所以銷售額還是相當可觀的,。

本企業(yè)的目標顧客為在校的學生和老師,，主要消費人群為在校的學生。

本企業(yè)以為學生提供優(yōu)質(zhì)的食物與服務(wù)作為企業(yè)理念,，希望可以贏得師生們的喜愛

在學院內(nèi)壟斷這個較為封閉的市場,，以獨家的經(jīng)營方式來擴大企業(yè)的規(guī)模(當然規(guī)模不需要過大，從而達到長期生存的目的),。

首先本企業(yè)會求得在校內(nèi)生存的一席之地,，在師生都認可之后再尋求企業(yè)的發(fā)展。通過各種宣傳及促銷的手段來擴大企業(yè)的知名度,，從而擴大市場份額,，最終達到壟斷市場的目的,。

(1)主要負責燒烤各種食物

(2)要求：可以熟練的掌握燒烤的時間及方法，保證用最少的時間作出質(zhì)量最高味道最好的食物,。

(1)主要負責接待來客,、裝送食物以及收錢等相關(guān)工作

(2)要求：兩人分工協(xié)作，一個裝送食物,，一個收銀以免產(chǎn)生衛(wèi)生方面的問題,。這兩名員工可以從學校內(nèi)招聘。

(1)主要負責打掃衛(wèi)生,，保持室內(nèi)清潔以及外賣工作

(2)要求：必須肯干能吃苦,，眼中有活手腳伶俐的才能雇傭。而且這兩名員工也可以在校內(nèi)招聘,。

本企業(yè)產(chǎn)品為各種風味燒烤及油炸食品,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，我們還會增加多種不同的食品進行銷售,。

(1)本企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān),，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題將賠償消費者10倍的損失。

(2)對于單次消費滿10元的顧客,，我們可以免費送貨且外送你一張1元的代金券,。

(3)在本企業(yè)開店之初會免費發(fā)放會員卡100張(以后辦理50元一張)，凡成為會員的顧客,，可以在本店享受9折的優(yōu)惠,。

(二)營銷策略 1、stp營銷戰(zhàn)略

(1)市場細分

①消費市場劃分

主要針對在校園內(nèi)有燒烤需求的師生

②劃分依據(jù)

根據(jù)需求關(guān)系進行劃分

(2)目標市場選擇：校園內(nèi)

(3)市場定位：為本校學生提供一個燒烤的平臺,，以滿足校園內(nèi)師生的需求,。 2、目標消費者分析

(1)消費者購買需求分析 在調(diào)查的50人中,，其中40人對燒烤有相應(yīng)的需求,，而校外的一家地毯式銷售由于種種原因滿足不了校內(nèi)學生的需求。

(2)消費者購買行為分析

①需要認識：通過周圍人群的影響自行建立,。

②信息收集：尋找可以滿足需求的場所，對比分析形成自己獨特的選擇方式,。

③選擇評估:針對自我選擇方式的形成,，消費者就會做出相應(yīng)的選擇，為第一次購買奠定了基礎(chǔ),。

④購買策略：在準備條件完成之后,，消費者會對其所選擇的商品進行嘗試性購買，從而完成了購買行為,。

⑤購后行為：通過對商品的使用,，消費者會對商品產(chǎn)生出自己的認識從而進行評價,，也決定了是否會繼續(xù)購買行為的發(fā)生。

(1)渠道設(shè)計原則

以最大程度滿足消費者需求為宗旨,，方便消費者為原則,，進行渠道設(shè)計。

(2)渠道設(shè)計

①店鋪直銷

②快速外賣

(1)廣告策略--豐富品牌內(nèi)涵

①品牌名稱：力源燒烤店

②宣傳口號：力源燒烤讓你,，燒出激情,，烤出自我

③形象設(shè)計：福娃中的火娃

(2)目標市場推廣

①品牌推廣可行性分析 本校內(nèi)共有大小8個系，每個月都有某個系舉辦大型的晚會,，我們可以向其主辦方提供相應(yīng)的贊助,，有助于本企業(yè)品牌在校內(nèi)的推廣。

②推廣方案

a晚會海報中可以加以"由力源燒烤店獨家贊助"幾個字,，以加深同學們對本企業(yè)的印象,。

b晚會游戲中可以把本店的代金券作為相應(yīng)的獎品。

c把力源燒烤品牌寫成搞笑的段子,，讓同學們表演,。

(1)定性分析

①品牌：通過多種方法的運用，相信在校內(nèi)所有的學生都會知道本企業(yè)的品牌

②對公司的綜合影響：在一次又一次的贊助之后,，同學們一定會對本企業(yè)有較高的評價,，企業(yè)的信譽度與知名度將會大大增加。

(2)定量分析：通過晚會現(xiàn)場本企業(yè)會增加1%的購買機會(與發(fā)放代金券的數(shù)量有關(guān)),，按這個比例計算,，一學期本企業(yè)會增加大約32%，遠超出本企業(yè)五年計劃的預(yù)算,。 (3)財務(wù)預(yù)算：每次晚會可以贊助200元,，共計6400元

1、校內(nèi)店面租金：10000元/年

2,、初期宣傳費用：1000元

3,、燒烤師傅：20xx元/月

4、其他員工：7元/小時

5,、流動資金：4000元

總計：初期一次性投入15000元

1,、現(xiàn)金流量表

2、資產(chǎn)負債表

3,、損益表

(一)制造計劃

1,、產(chǎn)品制造與技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀

本企業(yè)初期購進兩臺無煙式燒烤設(shè)備，試用期為3年,。每天大約銷售在1000串左右,，以滿足全校師生的1/6的需求。我們也會進行多方面的改良,，時期可以滿足不同消費者的需求,，迅速的成為師生們茶余飯后的美味佳肴,。

2、新產(chǎn)品投入計劃

如果本企業(yè)受到消費者廣泛的信賴,，則我們也會增加一些飲品供大家選擇,，但是飲品的供應(yīng)不是本企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，所以我們會選擇適當?shù)娘嬈愤M行銷售,。

(二)風險與風險管理

1,、基本風險

學校對校內(nèi)餐飲業(yè)的要求相對較高，尤其對食品的質(zhì)量問題尤為關(guān)注,。

2,、應(yīng)對風險的策略

對食品質(zhì)量要嚴格把關(guān)，無論是在采購,、制作還是在銷售上都保證讓消費者安全放心,。

3、機會

在吃燒烤的同時,，同學們避免不了有購買飲品的需求,，所以這是本企業(yè)一個隱性的機會市場。

4,、五年計劃

在五年內(nèi)可以把全校生的需求量提高到1/4,，日銷量在1500串左右。

通過對校內(nèi)供求關(guān)系的分析,，本企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一個供求關(guān)系不平衡的隱性市場,，我們將抓住此次機會大力的開展這個項目，以求可以在校內(nèi)職工相對封閉的市場中尋求一個生存發(fā)展的空間,，相信本企業(yè)可以在校內(nèi)這片優(yōu)良的土地上茁壯成長,。

創(chuàng)業(yè)策劃書篇三

培養(yǎng)高校大學生創(chuàng)新意識、激發(fā)創(chuàng)意思維,、提高創(chuàng)造能力,、弘揚創(chuàng)業(yè)精神，引導和激勵學生拓寬思維,、大膽創(chuàng)新,，深入開展大學生創(chuàng)業(yè)活動。

沈陽農(nóng)業(yè)大學第七屆“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽

凡沈陽農(nóng)業(yè)大學在校注冊登記的各類全日制在校?？粕?、本科生、碩士研究生,、博士研究生和全日制留學生都可申報作品參賽,，在校學生以團隊（學歷,、年級不限）形式（3—7人）,，以學院為單位報名參賽,。

大賽設(shè)組委會，負責大賽的組織,、宣傳,、活動設(shè)計和會務(wù)等工作；大賽設(shè)評審委員會,，負責對進入決賽全部作品進行評審,，決定入圍作品的獎勵等級（詳見大賽《評審實施細則》）；大賽設(shè)執(zhí)委會,，負責執(zhí)行大賽組委會的各項有關(guān)大賽的決定,。

大賽分為初賽、復賽和決賽三部分,。

復賽：要求參賽選手在初賽大綱的基礎(chǔ)上,，結(jié)合評審意見，完善創(chuàng)業(yè)計劃書,。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)條理清晰,、重點突出、力求簡潔,，相關(guān)數(shù)據(jù)科學,、真實、準確,，對于一個非技術(shù)背景的人士應(yīng)清晰易懂,。在復賽階段，由主辦方利用網(wǎng)絡(luò)媒介介紹宣傳各團隊,，擴大大賽的影響力,，各團隊進行上傳資料對團隊的創(chuàng)業(yè)方案進行宣傳、推廣,，最終由大眾進行網(wǎng)絡(luò)票選,，由大賽評委會針對團隊的創(chuàng)業(yè)計劃書進行秘密答辯。結(jié)合票選結(jié)果（30%）和評委會意見（70%）選取6支隊伍進入決賽,。

初賽培訓：針對如何成為創(chuàng)業(yè)者,、尋找創(chuàng)業(yè)項目和產(chǎn)品設(shè)計、如何組織創(chuàng)業(yè)團隊和如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃文本等內(nèi)容進行培訓,。（由學院管理教研室老師,、企業(yè)管理者、有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人擔當培訓人）

復賽培訓：針對如何為創(chuàng)業(yè)項目進行市場定位,、如何做好創(chuàng)業(yè)項目的財務(wù)分析和創(chuàng)業(yè)的溝通與創(chuàng)賽復賽的秘密答辯等內(nèi)容進行培訓,。（由學院管理教研室老師、企業(yè)管理者、有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人擔當培訓人）

決賽培訓：針對風險投資與融資,、創(chuàng)業(yè)熱點行業(yè)與趨勢,、技術(shù)轉(zhuǎn)移與知識產(chǎn)權(quán)、如何創(chuàng)建一家自己的公司和如何運作自己的公司等內(nèi)容進行培訓,。（由學院管理教研室老師,、企業(yè)管理者、有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人擔當培訓人）

參加決賽的作品,，確認資格有效的,，由大賽組委會向作者頒發(fā)證書和獎金。參加復賽的作品,，確認資格有效而又未入圍決賽的,，由組委會向作者頒發(fā)證書。

2,、4月24~4月25：各參賽團隊以院為單位進行報名,，報名日期截止于4月25日20：00。

3,、4月28：進行初賽培訓,。

4、5月4~5：提交創(chuàng)業(yè)計劃大綱（電子版及a4紙版）,，截止于5,。517：00。

5,、5月6~5月10：進行大賽的第一環(huán)節(jié),，由大賽評審委員會對各參賽隊伍提交的創(chuàng)業(yè)計劃大綱進行評審。

7,、5月13,、14、15：核算初賽成績,。

8,、5月16：公布復賽名單，歸還創(chuàng)業(yè)計劃大綱,，由各團隊進行修改,。

9、5月20：進行復賽培訓,。

14,、6月1：進行大賽決賽培訓。

15,、6月3~7：進行決賽賽前宣傳,。

16,、6月8：進行創(chuàng)業(yè)大賽決賽。

17,、6月15：進行大賽總結(jié),、宣傳。

創(chuàng)業(yè)策劃書篇四

序言

干果店是一個很好的創(chuàng)業(yè)機會,，因為它投資少，對于大學生的我們來說很合適,，而且便于管理,，它不需要什么技術(shù)，而且需要店面小,，所以我們選擇干果店作為我們的創(chuàng)業(yè)對象!

該店面是由我們五個人合資開設(shè),，計劃將店面開設(shè)在河南機電高等專科學校,，據(jù)我實地考察,，我們學校以及附近的幾所學校都開設(shè)有干果店行業(yè)，唯有機電學校沒有,，而且機電離我們學校近,，這樣我們可以在學習之余安排好我們的時間，所以我們將在機電學校發(fā)展創(chuàng)業(yè)

干果店本著服務(wù)同學的宗旨,，絕不會出現(xiàn)欺騙現(xiàn)象;提供安全便捷的支付方式;保證消費者消費時財產(chǎn)及人身安全;不出售無中文標注,、無商品名稱、廠名,、廠址,、無檢驗檢疫合格證、無生產(chǎn)日期,、無保質(zhì)期食品和過期,、變質(zhì)食品及其他偽劣商品。

鑒于資金,，市場等多方面的原因,，本項目暫定分為三個發(fā)展階段：

第一步(約1—2年)：按照上述規(guī)劃，在河南機電高等?？茖W校開發(fā)一家果燃愛干果店,。

第二步(約2—3年)：基于在第一階段積累的資金、管理經(jīng)驗,、技術(shù)等,，在河南師范大學開設(shè)干果店分店。

第三步：(約5-10年)：將經(jīng)營管理模式推廣到全國所有的高校,，計算機與信息工程學院-“果燃愛”干果店計劃書建立連鎖加盟店,，最終形成頗具規(guī)模的果燃愛干果店聯(lián)盟店。

(一) 市場前景

目標市場情形 需求情況

市場供應(yīng)

主要客戶群 大學生教師與居民

(二) 市場競爭

主要競爭者類型 兜兜干果店 大學城各種干果店

(三) 競爭分析

優(yōu)勢：(1)以學生為經(jīng)營主體，親和力較強(2)以學生勤工助學為經(jīng)營目的,，容易得到消費者情感上的支持(3)不是追求純粹經(jīng)濟效益為目的,，價格合理(4)促銷活動相對較多(5)由于我們是以學生作為經(jīng)營主體，他們來自全國各地,，信息收集渠道廣,，可利用的社會關(guān)系較多，可以了解到很多適銷對路,，價廉物美的商品信息,。

劣勢：(1)經(jīng)營管理者經(jīng)驗較少(2)需要從頭建立質(zhì)量可靠的供貨渠道(3)學生經(jīng)營管理為主，工作人員流動性大,，管理難度較大,。

干果店屬于日常消費行業(yè)。一般屬于消費者忠實度比較高的行業(yè),，不容易收到社會關(guān)系的影響,。所以，把握好貨源,，熱情溝通,，對周邊顧客的口味充分的了解。會比較有潛力,?！袌鰸摿τ卸嗌? 答：除了常見的瓜子花生，特色干果多來自北方,、新疆,。隨著物流行業(yè)的高速發(fā)展，運輸成本也越來越低,。加上現(xiàn)在生物技術(shù)很發(fā)達,。很多新品種，口味好的干果,，也逐步上市,。這樣，你經(jīng)營的品種會更豐富,，店鋪發(fā)展會有很好的空間,。

(一) 干果店經(jīng)營理念

經(jīng)營干果店就要掌握干果店經(jīng)營的最高指導原則——發(fā)現(xiàn)需要，滿足需要,。干果店的經(jīng)營管理具備的基本特征是：低成本,，低利率，大流量,。 (二) 銷售步驟

根據(jù)對目標市場的分析和公司發(fā)展戰(zhàn)略,，我們的銷售步驟如下： (1)首先是市場滲透,。通過人員推銷和廣告宣傳等形式，讓目標顧客了解并購買干果店的產(chǎn)品,，打開目標市場,。

(2)注意采用直銷型的銷售渠道去影響說服潛在顧客，并與其建立良好的關(guān)系,，進入產(chǎn)品銷售的良性循環(huán),，不斷擴大干果店的市場份額。

(3)注意發(fā)展合作伙伴關(guān)系,，同與公司有業(yè)務(wù)往來的相關(guān)公司建立互惠協(xié)作關(guān)系,，如聯(lián)合營銷協(xié)議等，建立起自己的營銷關(guān)系網(wǎng),。

(三) 定價策略

定價目標：以消費者為中心，提高市場占有率并使公司利潤率最大,?？傊覀円灶櫩偷某惺芰ψ鳛槲覀兌▋r的主要切入點。

經(jīng)營策略

干果作為一種食品,，在儲存上有著特殊的要求,，既要防潮，又要注意溫度,，否則容易造成變味甚至霉爛,。零食并不算主流食品，干果卻連主流的零食都算不上,，雖然各個年齡段的消費者都有,，但是消費整體仍然不是很大。另外可以根據(jù)天氣的轉(zhuǎn)變,，對經(jīng)營的側(cè)重點做一些調(diào)整,，例如隨著天氣變熱，增加一些如冰棍之類的冷飲等,。