在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設調研報告篇一

一,、影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍不穩(wěn)定的主要因素

1,、干部思想情緒波動大,。一是思遷情緒。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部因在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時間長,，或年紀比較大,，或工作任務重、壓力大或家庭負擔重等原因,，工作不安心,，思想不穩(wěn)定，要求變換工作環(huán)境,，調整工作單位,。調查發(fā)現(xiàn)，有一半以上的干部急于改變自己的現(xiàn)狀,，要求調動工作,。二是埋怨情緒。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部常年跟群眾打交道,，群眾素質普遍不高,，要完成上級部署的各項任務，根本無法避免發(fā)生沖突,，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部沒有一項執(zhí)法權,，出了問題是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的責任，一旦發(fā)生沖突,，倒霉的是干部,，有理無理首先處分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。三是工作難度增大,。取消農業(yè)稅后,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重點轉到了農業(yè)結構調整、計劃生育,、社會治安綜合治理,、信訪工作、森林防火,、安全生產以及各項惠民政策的落實等方面,，在依法行政的大環(huán)境下,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作普遍存在“新辦法不靈,，老辦法不行”的狀態(tài)。

2,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作面臨困難多,。一是權力日益削弱。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作繁雜,、責任重大,，而權力卻呈現(xiàn)逐漸萎縮和弱化的趨勢,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部反映，依法行政當然好,，但過分提高了群眾的權益,，法只約束了干部，對群眾無可奈何,。如在新型農村合作醫(yī)療參合金的收繳過程中,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部只是負責收繳參合金，而在關鍵的監(jiān)管環(huán)節(jié)卻沒有任何權力去監(jiān)督,，群眾即使不參加合作醫(yī)療,，但真正住院治療時，也可通過冒名頂替等一些非正常手段達到享受合作醫(yī)療的好處,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所,、稅務所、國土站,、農技站,、衛(wèi)生院等站所，人力,、財力,、物力都由縣級職能部門管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)已很難對這些站所進行領導,、管理,，可是這些單位的工作需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)支持，一旦出了問題還要鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責,。二是債務負擔沉重,。全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中除極少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，其余絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都負有債務,。由于給鄉(xiāng)鎮(zhèn)的辦公經(jīng)費有限,，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)運轉費用一直以來居高不下，只能維持基本的運轉,，沒有給干部職工安排福利待遇,。三是村級組織薄弱。首先,，村級班子后繼乏人,。一大批有文化、有技術,、有本事,、有威望的人外出務工經(jīng)商造成新黨員難發(fā)展，村干部難選拔，干部變換頻繁,。其次,，農村黨員作用有限。老黨員因年齡文化的制約,，雖說觀念強,，但發(fā)揮先鋒作用受到制約。年輕黨員由于入黨時間短,，對黨的認識不深刻,，黨性觀念不如老黨員強，先鋒模范作用難發(fā)揮,。四是農民綜合素質不高,。近年來，農民的權力意識,、民主意識,、競爭意識和效益意識明顯增強，而義務意識,、法制意識,、集體意識和奉獻意識相對淡薄。致使在開展一些公益項目的建設中,，人員組織難度大,。五是村級經(jīng)濟發(fā)展滯后。村級集體經(jīng)濟非常薄弱,，集體經(jīng)濟“空殼村”占有較大比例,，致使基礎設施投入杯水車薪，公益事業(yè)難以開展,。六是上訪頻率居高不下,。越級上訪、集體上訪,、重復上訪使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一年到頭奔波勞碌,、神經(jīng)緊張。

3,、權責失衡加劇,。一是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一票否決”項目太多太爛，責任追究太多,。據(jù)統(tǒng)計,，目前對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行一票否決的達十多項之多，導致縣直部門權力膨脹,，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)對部門負責的不正?，F(xiàn)象，也就造成了縣里領導部門,、部門領導鄉(xiāng)鎮(zhèn),。干部反映，縣部門將所有的責任都推到鄉(xiāng)鎮(zhèn),，而上面給的政策又虛弱無力,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要做許多本不屬于自己工作范圍的事，手中又沒有相應的權力,，但工作要做好,，問題不能出，成果要有亮點,。工作出了問題只處理鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不追究縣直單位責任,。二是部門利益化越來越嚴重?？h直各部門都通過縣委縣政府發(fā)文落實任務和責任,，縣委縣政府也把各項工作考評交由部門考評，導致權力部門化,，部門利益化,。

4、隊伍整體結構欠合理,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是一般職工多,，行政干部少。調查發(fā)現(xiàn),，有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)本地干部較多,，血緣關系、親緣關系,、地緣關系錯綜復雜,，在一定程度上影響了工作的開展。三是年齡偏大的多,，年輕的少,。大專及大專以上文化的干部只占很少的一部分，其中很大部分都是通過黨校學歷教育拿到的文憑,。五是傳統(tǒng)型的干部多,，開拓型的干部少。不少干部還是習慣于按經(jīng)驗辦事,。干部中大多數(shù)是事務型,、平穩(wěn)型的，真正懂經(jīng)營,、會管理,、熟悉法律知識，善于駕馭市場經(jīng)濟的不多。部分干部滿足于不出亂子,、不捅漏子的工作標準,，真正能夠腳踏實地，提供服務,，開拓創(chuàng)新,，爭創(chuàng)一流的干部不多。

二,、影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設的主要因素

1,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍活力不夠。一是來源不足,。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作艱苦,，大多承擔“急、難,、險,、重”的工作任務，待遇與縣直機關一樣,，生活,、交通不便，致使大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部都想方設法往縣直機關調動,，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部流失嚴重,。縣直機關干部沒有強制到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的政策,，除了提拔,，沒人愿意到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。但近年來,，我縣對新錄用的大中專畢業(yè)生采取全部下基層的辦法，在一定程度上解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來源不足的問題,，但由于近年來分配的大中專畢業(yè)生很有限，不能滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的的實際需要。二是流動不快。由于地理條件,、經(jīng)濟狀況不平衡等各種原因的制約,，一般干部交流困難,，特別是年齡在35歲以上的交流更加困難,。三是出口不暢,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中除了黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、會計,、秘書等調動進城的比較多外，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進城機會少，由于職數(shù)限制提拔也越來越困難,。

2,、政策與實際有較大距離。如計劃生育社會撫養(yǎng)費的征收上面強調要依法行政，但每一例超生對象的社會撫養(yǎng)都要通過法律程序起訴,，再由法院去執(zhí)行,，顯然是不現(xiàn)實的。資金總額雖說較大,，但到千家萬戶，就顯得太少了,，群眾對黨和政府的關懷也不太領情。一些遵紀守法,，國家集體觀念強，從前將稅費交清了的農民認為自己吃了虧,。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在完成鄉(xiāng)黨委,、政府的各項指標，千方百計借錢墊付，現(xiàn)在群眾的欠款收不到,，三角債務無法化解。有些被調查者認為困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部開展工作最突出的問題是有些政策措施不太適應農村實際,，不利于工作開展。

3,、干部教育培訓存在一些不足,。主要存在六個不足的方面,。一是重要求，輕落實,?？h委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的學習有明確具體的要求,，但在實際工作中難以得到有效落實,。二是重領導、輕隊伍,。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的學習要求提得多,，機會給得多，但對一般干部來說,，培訓次數(shù)少,，安排時間少，以致整個干部素質提高不快,。三是重文憑,、輕水平。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部把知識,、學歷,、文憑、畢業(yè)證書視為同一概念,，導致出現(xiàn)同一檔次的文憑其“含金量”相差甚遠的現(xiàn)象,。四是重知識，輕素質,。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在學習過程中,，著重放在知識儲備上，而不是放在綜合素質和工作能力提高上,。五是重短訓,，輕長學。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓中各種形式的短訓比較多,，而以學年為形式,，組織干部脫產學習較少。六是重理論,、輕實踐,。在組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓中，以課堂教學,、書本知識為主,，忽視多渠道、多途徑組織干部在實踐中學習。

三,、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設的幾點建議

1,、要努力改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍結構。一是要把住入口,。從縣直部門有計劃分層次地下派干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn),，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的結構。要出臺政策,，規(guī)定今后凡提拔為副科級實職的干部必須有3年以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷,；凡新錄公務員必須到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛練3至5年方可進城；凡表現(xiàn)優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在同等條件下優(yōu)先提拔重用,。二是要疏通出口,。制定出臺一些優(yōu)惠政策，對一些年齡大,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)時間長,，的確有困難，不易繼續(xù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部要調整崗位或回調到縣直機關單位,，提高他們的工作積極性,。三是促進流通。出臺政策規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在同一地工作滿一定工作年限,，必須進行交流,。

2、要認真抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部教育培訓,。在教育培訓的內容上要具有針對性,。要適應新形式的要求，突出轉變鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想觀念,，工作作風及方法,，著重加強黨的先進理論知識、現(xiàn)代農村管理知識,、農村實用技能知識,、市場經(jīng)濟知識的教育培訓。在教育培訓的方法上要講求實效性,。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的要因地制宜,，廣開學路，通過舉辦報告會,、專題輔導理論研討、跟班學習,、掛職鍛煉等辦法深化干部教育培訓,，提高教育培訓效果。在教育培訓考核上要注重嚴肅性。要建立和健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部考學制度,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部教育培訓進行嚴格考核,，將考核情況進入個人檔案，作為提拔任用的一項重要依據(jù),，要把干部參訓情況作為硬性指標納入黨委責任人任期目標責任和考核黨委政績的內容,，對未經(jīng)培訓的新錄用公務員不準上崗，未經(jīng)培訓的負責干部不準上任,?？紝W不合格的要限期改正。

3,、要科學界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作職能,。調查發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內的事不分大小多數(shù)都由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府負責,。于是造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構龐雜,，管了許多不該管，管不了,、管不好的事情,，結果費力不討好。因此,，必須科學界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)不要直接參與各項經(jīng)濟指標的完成，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要應承擔社會管理和公共服務職能,。要大力培養(yǎng)和發(fā)展社會中介組織,，讓其履行市場化服務的職能。要將一些本應由縣直職能部門完成的工作任務從鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的職責范圍內剔除出來,，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能輕裝上陣,，集中精力為群眾辦大事、解難事,，真正做到執(zhí)政為民,。

4、要大力優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作環(huán)境,。一是要盡快解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)權責不匹配,，權力有限，責任無限的問題,。二是要盡快完善一些政策,、規(guī)定使之更加配套。三是要大力精減上級單位的指令性任務和各類文件,、會議,。四是要設法減輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務,，防止新增債務的形成。五是要大力加強村一級基層組織建設,，著重抓好班子建設和黨員隊伍建設,，加快村級集體經(jīng)濟發(fā)展步伐。六是要加強農民教育,，提高農民綜合素質,。

5、要真正關心鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,。一是思想上要重視,。要經(jīng)常深入基層，調查研究,，體察民情,，傾聽基層干部的呼聲，把握基層干部的脈搏,，使他們感到自 己的工作得到上級的理解和支持,，增強成就感和責任感。要幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部正確認識對待當前的困難,，增強干好工作的信心,。二是政治上要關心。建議在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中,，主要從鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中考慮提拔,，對多年不能提拔又無法交流到縣城的副職干部或多年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作特別優(yōu)秀但過了提拔年限的一般干部在非領導職位方面給予傾斜，解決政治待遇問題,，享受主任科員或副主任科員待遇,。三是工作上要支持。在工作上要經(jīng)常出點子,、找路子,，使上級組織成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部信賴的參謀部和咨詢站，主動在工作上為鄉(xiāng)鎮(zhèn)排憂解難,，要敢于為鄉(xiāng)鎮(zhèn)分擔擔子,，理直氣壯地當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)的堅強后盾。四是生活上要關懷,。建議采取以縣統(tǒng)一發(fā)放工資的辦法徹底解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資不能按時發(fā)放的問題,。對獎金、福利等也應出臺相應的政策,，盡量縮小鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直單位,，偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)與城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)與富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的福利待遇懸殊,。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部子女就業(yè)盡量在同等條件下給予優(yōu)惠,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設調研報告篇二

****縣財政局

關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設情況匯報提綱

----在省委組織部調研活動座談會上的發(fā)言

近年來,，****縣委、縣政府高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設,，圍繞提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍素質，穩(wěn)定干部隊伍,，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展,，做了大量富有成效的工作。根據(jù)縣委總體部署,，財政部門在加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設方面給予了大力支持,，積極做好各項保障工作，也取得了明顯成效?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：

一,、財政部門做的幾項工作

（一）提高干部職工工資，穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作在最基層,、最前沿，擔負著中央,、省,、市、縣各級政策貫徹落實的重任,，上面千條線,，下面一根針、事無巨細,，工作最辛苦,、最復雜，但是工資收入水平最低,。由于我縣是一個傳統(tǒng)的農業(yè)縣,，經(jīng)濟基礎較差，因而前幾年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資水平普遍偏低,。2005年前,，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部平均工資690元，縣直1150元,，縣鄉(xiāng)平均差460元,，即便如此低水平工資也不能保證及時足額發(fā)放，有的甚至拖欠三,、四個月的工資,，直接影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工日常生活，對穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍帶來不利影響,。面對這種情況,，縣委組織部門帶領財政部門有關人員多次深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真調研,，縣委、縣政府高度重視,，決心再難也要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資予以充分保證,，并逐步提高拉平。為此采取了以下幾項措施：

第一：建立工資專戶,。從2005年開始,，縣鄉(xiāng)分別建立工資專戶，縣財政直接調撥資金到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資專戶,，該專戶資金只能用于工資支出,，并統(tǒng)一委托銀行代發(fā)，防止挪作他用,。

第二：納入千分考核制,。把保障干部職工工資作為考核縣、鄉(xiāng)財政工作的一項重要內容,，凡是有拖欠工資的,，不得授予先進單位和個人稱號。

第三:縮小工資差距,，拉平縣鄉(xiāng)工資,。縣委,、縣政府決定,，利用三至五年時間拉平全縣平均工資水平，不斷加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的增資力度,，每次調整工資鄉(xiāng)鎮(zhèn)明顯高于縣直,，到2010年在執(zhí)行工資政策上，全縣基本實現(xiàn)了縣鄉(xiāng)工資拉平,。截止2010年底鄉(xiāng)鎮(zhèn)在職人員月平均工資1645元,，退休人員月平均工資1822元，與縣直基本持平,。

（二）加大扶持力度,，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政保障能力。

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)是一級政府,，相應一級財政,，根據(jù)《預算法》要求，縣鄉(xiāng)實行“分灶吃飯”的財政體制,，但是由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展水平不同,，財政狀況差距較大，經(jīng)濟相對落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)自有財力不能滿足支出需要,，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工工資較低,，欠發(fā)工資現(xiàn)象嚴重,，由此帶來鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人心不穩(wěn)，工作積極性低,。2005年以前,，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)因經(jīng)濟基礎較差，每個月地方財政收入不足5萬元,，而僅工資支出就需23萬元,，如何保障工資及工作經(jīng)費，如何保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關正常運轉,，是擺在縣級財政面前的一項重要工作，為此縣級財政在本級也十分困難的情況下,，通過大力壓縮其他支出,、積極向上級爭取

等措施，多方籌措資金,，將對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的撥款與收入脫鉤,，不再根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入完成情況調撥款，無論鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入狀況如何,，也要優(yōu)先保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金需要,，因而對鄉(xiāng)鎮(zhèn)超調資金較多，截至2010年底,，11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處,、工業(yè)園區(qū)中，有6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)超調資金,，總額達4658萬元,，為此縣級壓縮支出近3000萬元，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資發(fā)放和事業(yè)發(fā)展提供了可靠保證,。

（二）改善辦公條件，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部信心,。近幾年,，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展和財政狀況的好轉，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公場所和辦公設施逐步改善,，新城,、大橋,、陳集,、高集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資四五百萬元先后新建起了辦公樓，銅城,、姜樓正在籌劃建設,，牛店、姚寨,、劉集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)對辦公用房、院落進行了美化和整修,。計算機網(wǎng)絡等現(xiàn)代辦公設備也得到了普遍應用,。辦公條件的逐步改善使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作心情愉悅，不再有低人一等的感覺,，極大提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的自信心和工作熱情,。

（三）加強教育培訓，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部素質,。近來年,，特別是取消農業(yè)稅、“三提五統(tǒng)”后,，中央不斷加大對農村扶持,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作重點也由直接面向農民催糧、催款轉向為群眾服務,，把中央,、省、市,、縣各項惠農政策落實到千家萬戶,，這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要把中央、省,、市,、縣糧食直補、農機補貼,、家電下鄉(xiāng)補貼,、農資綜合補貼、新型農村合作醫(yī)療,、農村養(yǎng)老保險,、五保供養(yǎng)、農村義務教育,、電影下鄉(xiāng),、計劃生育家庭獎勵扶助等等各項惠農政策理解好、解釋好、落實好,，真正使農民體會到黨和政府的關懷,。因此在新形勢

下也對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的政策水平提出了更高要求，客觀上要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包括村級干部必須加強政策學習,，提高干部隊伍整體素質,。為此，我們采取了三項措施：

一是從硬件建設上,，提供學習的平臺,。根據(jù)上級要求，2006年縣財政拿出101萬元,，結合上級專項轉移支付對全縣494個遠程教育學習站點進行網(wǎng)絡建設,，基本覆蓋了全縣所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊，2007年又追加30萬元,，以后每年度年初預算都安排8萬元用于遠程教育建設維護資金,，形成了覆蓋縣、鄉(xiāng),、村三級遠程教育網(wǎng)絡體系，為鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村干部提供良好的外部學習環(huán)境,。

二是從經(jīng)費保障上，提供資金支持,。一方面在預算安排上,，每年都安排一定的干部培訓經(jīng)費、工作經(jīng)費,，全縣人均在2000元以上,。另一方面不斷加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政轉移支付力度，農村稅費制度改革后每年6000多萬元的轉移支付全部下劃到鄉(xiāng)鎮(zhèn),，為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍整體素質建設奠定了堅實基礎,。

三是從政治待遇上，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待遇,?？h委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍政治上十分關心,，對年齡偏大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部妥善安排使用,，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年輕時工作舒心、年齡大時工作稱心,、年老時生活放心,，基本解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政治待遇、工作環(huán)境、生活水平等后顧之憂,，穩(wěn)定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍,。

（四）加強村級建設，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部外部工作環(huán)境,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部直接面對的是村級,，直接服務的是群眾，村級環(huán)境條

件的改善無疑給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部創(chuàng)造了良好的外部條件,。從2007年4月,，根據(jù)上級要求，我縣對全縣73個無辦公場所的村進行了村級活動場所建設,，共籌集369萬元,，每個村補助5萬元，其中：上級補助2.8萬元,，縣補助1.4萬元,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)補助9000元。2010年9月份又對70個村納入建設范圍,，每個村補助6.5萬元,，總投資455萬元，目前,，這70個村的建設已經(jīng)基本完工,，村級活動場所的建設不但改善了村級工作環(huán)境，也為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作創(chuàng)造了良好的條件,。

二,、存在的問題

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部收入福利待遇偏低。盡管近幾年經(jīng)過積極努力基本實現(xiàn)了縣鄉(xiāng)工資拉平,，但是由于我縣經(jīng)濟基礎薄弱,，財政尚未從根本上改變困難狀況，因而在對穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍,，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員素質等方面的投入仍然偏低,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部收入、福利待遇等有待于進一步提高,，特別是受傳統(tǒng)思想,、工作習慣等因素制約，仍有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對收入待遇等持抱怨態(tài)度,，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利較差,，在一定程度上也影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工的工作積極性。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政治待遇偏低,。近幾年我縣在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部安臵和使用上,，給予了極大地傾斜和照顧,，但由于受政治條件等各方面因素制約，政治待遇依然偏低,。

（三）部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部素質偏低,。受自身和工作環(huán)境等因素制約，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部文化知識水平較低,，工作方法簡單粗暴,。新錄用的大學生學歷高的不愿來，來了的深入不下去,，能力強的留不住,，學歷層次高、工作能力強,、工作作風扎實的干部較少,。

三、幾點意見和建議

一是在財力上,，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政傾斜和支持,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是環(huán)境最艱苦、工作最具體,、落實最困難的基層組織,，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政困難，抓襟見肘的財力制約著鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入水平的提高和各項事業(yè)的發(fā)展,。各級應不斷加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的轉移支付力度,，特別是我縣作為全省財政貧困縣，縣級很難拿出更多的資金支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設,，建議中央省市財政加大對縣鄉(xiāng)兩級財政轉移支付力度，或設立專項轉移支付,，為維護鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政權穩(wěn)定,、維護鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部素質創(chuàng)造良好條件的經(jīng)濟條件,。

二是在政治上,，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的培養(yǎng)和使用。對符合條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要優(yōu)先提拔重用,，使他們政治上有地位,、工作上有作為，增強工作自信心和自豪感,。

三是在生活上,，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的工資福利水平。要建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資水平穩(wěn)定增長的長效機制,，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工的福利待遇,，建議上級設立專項資金用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的交通、通訊、誤餐補貼等,。

四是在教育上,，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的學習培訓。要經(jīng)常性的組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工進行培訓學習,，提高政治素質,、文化素質、工作能力,，改進工作作風,，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作和服務水平不斷提高，最大限度地發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作熱情和創(chuàng)造

力,，為農村經(jīng)濟社會事業(yè)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻,。

匯報不當，敬請批評指正,。

2011年4月22日

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設調研報告篇三

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設存在的問題,、對策及建議

“鄉(xiāng)村振興，人才是關鍵,?！币獙崿F(xiàn)鄉(xiāng)村振興，必須以鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設為著力點,，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的配備和管理,，提升干部隊伍的干勁和活力，破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設難題,。長期以來,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍結構不合理、流動過頻等問題不同程度地影響鄉(xiāng)村振興,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)及上級黨政機關必須加大政策支持,，為鄉(xiāng)村振興集聚力量，充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍,，讓懂經(jīng)濟,、懂農情、懂治理的“三懂”干部人才服務鄉(xiāng)鎮(zhèn),，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設助推鄉(xiāng)村振興,。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設存在的難題

實施鄉(xiāng)村振興的主戰(zhàn)場在鄉(xiāng)村,，鄉(xiāng)村振興靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部引領,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展由于受自然條件和歷史因素的制約，經(jīng)濟社會發(fā)展嚴重滯后于城市建設,。山東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設現(xiàn)狀顯示：泰安,、煙臺,、威海三個地市，五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計219名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部調查發(fā)現(xiàn),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍“弱化”“老化”現(xiàn)象嚴重,，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設難以支撐鄉(xiāng)村振興的需求。在調查中,，有52%認為目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍年齡結構老化現(xiàn)象嚴重,，干部隊伍青黃不接。具備優(yōu)良“治理”能力和引領鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的干部人才匱乏已成為制約鄉(xiāng)村振興的突出障礙,，主要表現(xiàn)在干部人才“進不來”,、機關庸才“出不去”、本職工作“干不動”,、干部人才“留不住”,。

（一）干部人才“進不來”

影響和制約人才進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關的因素很多，重要原因是“身份”壁壘導致很多治理良才不能闖過公務員考試關,。因此,，要引導更多治理人才向鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關流動，應調整鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員考試“門檻”,，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才引進政策的創(chuàng)新力度,，逐步形成人才引進的“政策高地”，突破鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人才“入口”瓶頸,。

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員進入“門檻”制約,。

由于我國公務員“逢進必考”的選拔性考試制度，根本目的是錄用政治素質高,、具備一定層次學歷和能力的人才進入干部隊伍,。但設置門檻時，在年齡,、學歷,、政治面貌、工作經(jīng)歷等方面設置隱性條件,，導致像非大學生、優(yōu)秀工人或農民等受報考條件限制被擋在公務員考試大門之外,。如浙江省2011年到2016年工作經(jīng)歷要求存在一定的合理性,，但年齡歧視、性別歧視和學歷歧視仍然大比例存在,。另外,，我國公務員考試重“應試能力”不重“治理能力”的導向必然會導致出現(xiàn)“人”“崗”匹配度差和治理能力缺失現(xiàn)象。治理能力和適應能力的缺失,，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍人才流動和斷層,，影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的發(fā)展,，尤其是不利于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的執(zhí)行。

2.“身份”壁壘,。

受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府編制數(shù)量和身份壁壘的影響,，很多優(yōu)秀的專業(yè)人才因身份限制被擋在機關門外?！豆珓諉T法》實施后,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才引進和干部流動中存在明顯的身份壁壘問題，身份性質和單位性質差別是制約人才流動的一大壁壘,。事業(yè)身份的人,，很難進領導班子，這在一定程度上影響和阻礙了優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍,。近年來,，除參加選調生考試和公務員考試錄用到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關以外，其余大部分干部,、職工是通過參加事業(yè)單位公開考錄,、招聘、借調等方式進入機關部門工作,，并逐漸成長為本部門,、本單位的得力干將。受事業(yè)編轉公務員身份難的影響,，在干部提拔任用時,，事業(yè)編制人員由于非公務員“身份”制約，即使業(yè)績再突

出,，口碑再好,，也只能在單位從事專業(yè)性工作?！吧矸荨北趬緦е率聵I(yè)編人員提拔空間小,，在一定程度上凸顯不公平，不利于他們才盡其用,。

（二）機關庸才“出不去”

受公務員編制制約,，存在個別不宜繼續(xù)擔任領導職務的干部沒有及時‘下來’，仍然留在領導崗位上的情況,，干部隊伍沒有得到最大限度盤活,，影響干部合理使用且其潛力不能得到有效發(fā)揮。進入公務員體制后,，有才無才都一樣端鐵飯碗,，進得來，上得去是奔頭,，但“出不去”,、“下不去”現(xiàn)象制約著鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人才新陳代謝,。沒有“出口”的淘汰機制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部容易滋生散漫慵懶,、不作為等行為,，甚至脫離本職工作，影響鄉(xiāng)村振興駛上快車道,。

1.體制堵“出口”,。

由于我國公務員制度仍然存在“只進不出”的缺陷，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不管是干得好干得壞都一樣地留在體制內,，缺乏讓不作為的干部及時“下崗”的淘汰機制,，這就從體制層面造成了“閉環(huán)效應”?！巴鹿什拍芗{新”,，在本來固定的編制內,，能夠容納干部的數(shù)量本來就很有限,，老的或者不合適本崗位工作的干部出不去,，新的年輕的人才就進不來。

2.縱向沒“入口”,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部事務性工作較多,、任務重、壓力大,，受晉升崗位和職數(shù)限制得到的晉升空間有限或晉升“排隊”時間較長,，容易觸碰“天花板”效應。有32.42%的人認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部晉升渠道不暢,，晉升空間機會有限,。導致很多不干事、干不成事的“庸才”在“縱向流動”上沒“出路”,，長期的留在基層,、留在機關“混日子”，坐等“養(yǎng)老”,。

3.橫向沒“渠道”,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關、企事業(yè)單位橫向交流輪崗的機會不多,。導致部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部長期耕耘在自己的“一畝三分地”上,，容易形成按老觀念、老規(guī)矩辦事,，缺乏工作熱情、不求上進,，造成能力與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略需求嚴重脫節(jié),。干部交流作為一項重要的干部管理制度,，為完善干部人事制度、選拔培養(yǎng)年輕干部,、增強干部隊伍活力,、防止不正之風和腐敗現(xiàn)象等作出了重要貢獻。干部橫向交流到不同崗位上進行輪崗,，增加基層各種崗位工作經(jīng)驗,，提高主動服務意識，提升干部履職能力,，有利于優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部隊伍結構,，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的動力。但單位間交流任職設置了選拔條件,，工作出色,、能力強、口碑好的干部往往被橫向交流單位搶著要,，實現(xiàn)干部流動與工作需求真正的“對接”,，而安于現(xiàn)狀、碌碌無為者卻是人見人“躲”,，出現(xiàn)“對接”脫節(jié)現(xiàn)象,。

（三）本職工作“干不動”

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部出現(xiàn)本職工作“干不動”現(xiàn)象，可以理解為“職業(yè)倦怠”,、“職業(yè)枯竭癥”,。職業(yè)倦怠是一種由工作引發(fā)的情感、精神與體能上入不敷出,、身心俱疲的枯竭感覺,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作“干不動”主要表現(xiàn)在以下三個方面。

1.思想上“干不動”,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍,，由于調動交流的崗位很少，使得許多基層工作人員在原單位一待就是數(shù)年,，甚至十多年,。重復的工作內容、較大的工作壓力以及長時間難以解決的個人晉升,、心理焦慮等問題,，容易讓人對工作產生厭倦、煩躁之感,，服務意識和宗旨意識變得淡漠,，嚴重影響基層工作的正常開展。

2.能力上“干不動”,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部長期重復性工作很容易產生“工作責任型”和“本領回避型”職業(yè)倦怠,，嚴重制約干部工作成效,。調研發(fā)現(xiàn)，有82%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部反映基層的工作越來越難做,“官”越來越難為,，不同程度出現(xiàn)“本領恐慌”和“能力不足”的問題,。

第一，“工作責任型”職業(yè)倦怠,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作任務重,，資源有限且責大權小，出于強烈的事業(yè)心和對自我近乎苛刻的要求并在上級“責任狀”重壓下,，鞠躬盡瘁地投入工作,，但往往由于條件不成熟等原因沒取得預期結果，邊際效用越來越小,，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的職業(yè)倦怠現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn),，極易身心俱疲、就此消沉,。

第二,，“本領回避型”職業(yè)倦怠。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的本領恐慌主要是指受自身能力素質及環(huán)境等因素影響,，不能及時有效完成相關工作或任務,，進而產生危機感和憂患意識。長此以往,，導致工作能力“負增長”,，常常陷入“老辦法不管用、新辦法不會用”的窘境,。在推進鄉(xiāng)村振興產生的新任務新問題過程中,，由于能力不足產生的逃避心理悄然而生。

第三,，績效考評缺失致“干不動”,。干部績效考評機制流于形式，進一步助長鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“干不動”懶政心態(tài),?？冃Э荚u機制本意是以“考績黜陟，察其善惡”,，獎勤罰懶,，激勵干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè),。有9.8%受訪的基層干部認為當前基層干部不作為,、假作為、慢作為、亂作為的現(xiàn)象“非常普遍”,。一旦考評機制在基層失真失實,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作是否完成、群眾評價高不高,、群眾滿不滿意也就不重要了，因為沒有監(jiān)督,、執(zhí)行,、反饋及后續(xù)獎懲措施落實，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“懶政”不作為現(xiàn)象將一步惡化蔓延,。

（四）干部人才“留不住”

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設時常陷入“留人難”的窘狀,。待遇低、離家遠,、責任大,、平臺小、任務重,、配套設施不完善,、人際關系不和諧等原因，都可能成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部尤其是年輕干部逃離“圍城”的理由,。為避免過度“逃離基層”現(xiàn)象造成人心思動引發(fā)基層工作的“蝴蝶效應”，各地相繼出臺了最低服務年限來限制鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部調離鄉(xiāng)鎮(zhèn),，在一定程度上緩解基層人才逃離這一問題,。但治標不治本的“強留”政策，并不能解決干部逃離基層的客觀現(xiàn)實,。每一個身處基層的干部都清楚當前干部選拔任用上留給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的“位子”很有限,，很容易觸及晉升的“天花板”。馬克思說過“人們奮斗所爭取的一切,，都同他們的利益有關,。”鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部五加二白加黑地工作,，不但沒有令人羨慕的工資收入,，還把原來一些隱性福利減少。預期經(jīng)濟保障水平降低和心理“落差”,，導致一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感到不適應,。原本公務員職業(yè)附帶的榮譽感、歸屬感,、幸福感由強指數(shù)開始向下銳減,，離職或逃離傾向開始強化。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設存在難題的成因分析

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展相對滯后,，基層待遇不高,、資源短缺、出政績難和人才朝著城市單向流動等原因,，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設相對薄弱,、整體素質不高、結構不合理,、隊伍穩(wěn)定差等問題日益突出,，成為制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的重要瓶頸。在鄉(xiāng)村振興背景下,，通過分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設存在難題的主觀原因和客觀原因,，有助于推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設制度的創(chuàng)新與改革，著力優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的環(huán)境,，促進干部隊伍健康成長,，助推鄉(xiāng)村振興。

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設存在難題的主觀原因

1.認知層面,。

認知是個體對內部和外部信息自我加工過程中形成的頓悟,、觀念化和概念化的心理成像。由于發(fā)展滯后,，通過媒體報道及自身對主觀心理評判,，普遍認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)條件艱苦，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作掉“身價”,、難“出彩”,，最終前途無望，導致很多干部抱著對鄉(xiāng)鎮(zhèn)無限希望的預期來到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,，卻又在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的現(xiàn)實里屢屢失望碰壁,，出現(xiàn)認知心里“落差”，打起“退堂鼓”,，產生拋棄鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的認知心理,。

2.本領層面。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處在鄉(xiāng)村振興第一線,，肩負著推動扶貧脫困,、促進社會和諧、服務人民群眾的重要職責,，是黨執(zhí)政的“神經(jīng)末梢”,。當前基層工作千頭萬緒、形勢復雜,、任務艱巨,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思維方式,、工作能力和工作方法提出了更高的要求，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍本領恐慌的問題仍然不同程度地存在,。具體表現(xiàn)在有些干部不出“衙門”不下基層,、服務群眾意識薄弱、工作作風飄浮,、工作上糊弄了事,、行為上不負責任、不想干事,、不能成事,，面對困難繞著走或陷入本領恐慌。

3.人際層面,。

很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是草根干部，所處“圈子”小且自身缺乏從政資源,，在處理上級領導,、同事、群眾關系方面容易陷入理不順,、容不入的“水土不服”的人際困境,。基層的人際關系復雜多變,，不處理好同上級領導的關系,，工作開展和職務晉升方面就得不到支持，工作業(yè)績也難出彩,；不協(xié)調好同事關系,，容易被他人“嫉妒”或無形中“得罪”同事，開展工作協(xié)調難度就大,；不培育與群眾良好的干群關系作基礎,，在事務性工作較多較復雜的基層工作，就會不懂民情,、不解鄉(xiāng)音,、不得方法，不能有效解決群眾事務,。

4.價值層面,。

人往高處走，水往低處流,，這是人生不斷追求進步,，實現(xiàn)人生價值的格言。一些青年干部錯誤地把自己的職業(yè)優(yōu)勢看成是自己的優(yōu)勢,，把職位賦予的權力看成是自己的權力,，催生了一心向上爬的單一價值觀,。當下流行用職位比作理想，金錢衡量價值,，用報酬指導行動,，形成把基層看作“貶值地”的價值扭曲現(xiàn)象。即使到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)也不真干實干,，只是掛名鍍層金,，混個鄉(xiāng)鎮(zhèn)閱歷，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作當成臨時跳板,，時刻想方設法的離開鄉(xiāng)鎮(zhèn),，不忘初心為人民服務的宗旨意識淡化。

5.心態(tài)層面,。

觀念決定心態(tài),，心態(tài)決定行為。面對枯燥乏味,、錯綜復雜的基層工作,，呆的時間長了，比待遇,、趕仕途的現(xiàn)象使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部心態(tài)變得煩躁不安,。一旦升遷無望或有抱著不求有功但求無過心態(tài)，容易催生“氣球干部”,，做工作就會蜻蜓點水,，混日子等著“平安著陸”的“退休心態(tài)”。如果心態(tài)變樣,、思想懈怠,、理想缺失、作風渙散,，不但不能團結廣大群眾齊心干事,，還難以扎實鄉(xiāng)村振興工作，甚至成為自己成長道路上的“絆腳石”,、“終結者”,。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設存在難題的客觀原因

1.培養(yǎng)層面。

“為政之要,，首在舉人,；為政之要，重在用人”,。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際工作中,，往往由于事務工作多、檢查多,、會議多,、要求多,、材料多等原因，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想疲軟,，缺乏進取心,。人才成長需經(jīng)歷培養(yǎng)、鍛煉,、再培養(yǎng),、再提高的多重階段，不可能一蹴而就,。然而在現(xiàn)實工作中,，相當一部分領導“重選拔，輕培養(yǎng)”,，結果往往是人到用時方恨少,。長此下去，勢必導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍結構出現(xiàn)周期性老化循環(huán),、“青黃不接”斷檔現(xiàn)象,，使干部工作總是處

于被動應付狀態(tài)，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作跟不上鄉(xiāng)村振興發(fā)展的步伐,。

2.儲備層面。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)干部“人才荒”現(xiàn)象,，主因是后備干部人才儲備不足,，結構不合理。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍儲備不足,?！爸萋┱咴谟钕拢д咴诓菀??！编l(xiāng)鎮(zhèn)干部作為地方父母官，全心全意為人民服務就必須心為民所想,，行為民所盼,，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部運用群眾語言和群眾方法解決群眾事務，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)往往缺乏這樣懂農村,、懂農民,、懂農業(yè)的干部人才，鄉(xiāng)村振興工作就難以推進,。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部引進渠道窄,。當前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來源渠道單一,，主要通過選調生和公務員考試錄取干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn),，一個蘿卜一個坑的編制限制加上原有干部需要消化,，客觀上導致后備干部人才儲備不足，且結構僵化,、不合理,，從而影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的數(shù)量和質量。

3.晉升層面,。

公務員“金字塔”式的職務級別分布讓大多數(shù)身處鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部,，唯有拼晉升這座“獨木橋”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為國家機關最底層的工作群體,，工作起點低,，升遷渠道窄，導致很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部擔心辛辛苦苦幾十年,，干到退休還是個科員,；選拔任用干部政策也沒有實質性向鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線干部傾斜，進一步收窄鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的上升通道,；且日漸增多的“空降兵”現(xiàn)象,，更是擠占鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部苦苦期盼的晉升資源。這些因素催生鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部消極情緒,，“一入鄉(xiāng)鎮(zhèn)深似海,，一抬頭就是天花板”,，晉升難成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部揮之不去的噩夢,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認為自己前途基本到頂?shù)男膽B(tài)及晉升渠道不暢極大地影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部成長，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍不穩(wěn)定,，人才流失,。

4.待遇層面。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作環(huán)境相對較差,，而且工資福利和待遇也相對比較低,。2017年2月，中共中央辦公廳,、國務院辦公廳印發(fā)《關于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府服務能力建設的意見》,，明確提出要適當提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關事業(yè)單位工作人員的工資待遇,。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支付能力非常有限,，干部職工的福利待遇難以得到較好的保障和解決，與上級機關人員相比,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的休息休假不僅難保障,，還拿低工資，干最苦的活,。另外,，基層績效考核獎勵標準低，專項工作獎勵力度小且不直接發(fā)放到個人賬戶,，財政補貼也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部標準低，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待遇差就成了一個客觀現(xiàn)實,。

5.責任層面,。

“一分部署，九分落實,?！睘檎溃瑧n無策,，更憂有良策而不落實,，落實不到位必問責，問責必嚴成為常態(tài),。黨的十八大以來,，從全面從嚴治黨的戰(zhàn)略布局出發(fā)，反復強調“有權必有責,、有責要擔當,、失責必追究”，要求以問責常態(tài)化促進履職到位,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部玩忽職守,、懈怠無為,、違法亂紀起到威懾作用,。但面對上面千條線，下面一根針的基層工作,，常常任務多,，難度大，見效慢,、出彩難,，導致很多干部怕被問責。在基層真干活的人被問責,，“明哲保身”不作為的干部倒是淡定,，想方設法規(guī)避上級把責任推到自己身上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍認為上級政策是好的,，但這些政策往往到了基層

很難不打折扣地執(zhí)行,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部權力小,，可用資源少，能夠動用的手段極為有限,，責任卻很大,，甚至還要為所有政策落實不力負責，上級的“責任綁架”行為,，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍感覺“委屈”,，不敢有所為。

三,、破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設難題的對策

推進鄉(xiāng)村振興關鍵在基層,，關鍵在人。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設要重視政策宣傳,，引導更多有“才”之人扎根鄉(xiāng)鎮(zhèn),，拓寬引才渠道，配套人才引進政策,，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人才儲備庫,，完善留才措施讓更多有能力的干部留在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、服務鄉(xiāng)鎮(zhèn),，推動新時代的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略更好更快地實現(xiàn),。

（一）政策引導

“致天下之治者在人才?！编l(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍是黨的事業(yè)之基,、發(fā)展之本，更是鄉(xiāng)村振興踐行者,。黨的十九大報告明確指出,，“鼓勵引導人才向邊疆流動”。在機關干部中樹立“要提拔,、到基層”的用人導向,，引導機關干部尤其是年輕干部到基層一線掛職或任職，促使他們工作在基層,，服務在基層,，成長在基層，使基層真正成為培養(yǎng)干部特別是年輕干部的主陣地,。通過此政策導向,，引導更多優(yōu)秀干部人才到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干事創(chuàng)業(yè)，決戰(zhàn)脫貧攻堅,，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興,。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部匱乏的實際情況，發(fā)揮政策宣傳平臺作用，強化干部人才到鄉(xiāng)鎮(zhèn)大有可為的導向,，鼓勵年輕干部服務基層一線,，引導年輕干部下鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉成長，在一線崗位“摔打磨煉”,，夯實為人民服務的“基本功”,。切實搭建好鄉(xiāng)鎮(zhèn)是年輕干部練就過硬本領、錘煉意志品質的大舞臺,，讓每個干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有機會施展才華,、擔當重任，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線成長發(fā)光,。

（二）引才機制

“郡縣治,，天下安?！编l(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍是經(jīng)濟發(fā)展,、社會進步和政權穩(wěn)固的重要基礎。吸引更多優(yōu)秀干部人才來到基層,、服務基層,、扎根基層，需要在“引”字上下功夫,。

1.解放思想,，拓寬引才渠道。

需要大力破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和體制機制障礙,，拓寬引進渠道,，完善“硬性”引進和“柔性”引進政策。積極搭建平臺,，創(chuàng)新載體,，向各用人主體放權，為人才引進松綁,，不斷加強和充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍,，形成“引進一批、培養(yǎng)一批,、用好一批,、留住一批”的人才梯次引進機制,。讓這些引進干部熟悉基層一線,，不斷探索鄉(xiāng)村振興舉措，讓他們成為基層建設發(fā)展的主力軍,，讓人才聚集洼地效應逐漸顯現(xiàn),。

2.破除身份壁壘，激勵干部干事創(chuàng)業(yè),。

第一,，破除身份壁壘,。使事業(yè)編人員在職稱評定、職級晉升上與公務員無差別,，并實現(xiàn)同工同酬,，使公務員身份和非公務員身份的人員在福利待遇上無差別，分層次,、多渠道,、多措施解決干部“身份”問題。第二,，盤活編制

資源,。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制和用人需求的實際情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和上級機關應拿出一定數(shù)量的領導干部職位激勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，讓他們看到有“向上”流動的機會,，拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的晉升空間，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍注入源頭活水,。

（三）后備干部儲備

隨著基層脫貧攻堅,、鄉(xiāng)村振興等戰(zhàn)略布局的縱深推進，需要充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍,。為此,，要在基層著力構筑后備干部“蓄水池”。

1.培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人才,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是最苦最累,、最靠近人民群眾、最直接執(zhí)行黨的政策方針的主體,，各級組織部門要下基層調研,，確定培養(yǎng)人選、育人要求和鍛煉平臺,。

第一,，確定培養(yǎng)人選。培養(yǎng)那些在工作中靜得下心,、沉得住氣,、彎得下腰、吃得了苦的實干人才,；培養(yǎng)那些德才兼?zhèn)?、敢于擔當，把在脫貧攻堅工作中敢作為,、有作為的干部推選到需要的崗位上進行培養(yǎng),，并把這些人選拔進人才儲備庫中。第二，確定育人要求,。要實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興,，需要“通才”型干部領頭。以提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部治理能力和創(chuàng)新能力為核心,，選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部赴高校進行綜合能力提升培訓,。按照“勝任崗位、一專多能,、人人懂政策,、人人能辦事”的要求，切實提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部綜合素質和治理能力,。第三,，確定鍛煉平臺。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體工作需求,，選擇合適的平臺進行“精準”培訓,。如利用大數(shù)據(jù)平臺，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進行在線培訓,；發(fā)揮基層是磨練年輕干部的“磨刀石”和“大溶爐”的主陣地,，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在崗多輪次掛職鍛煉；利用黨校教育平臺,，采取“定期

+定點授課”,、“app學習”、“交流研討”等方式開展干部培訓工作,。

2.常態(tài)化儲備干部人才,。

加大后備干部的管理力度，及時將具有發(fā)展?jié)撃艿膬?yōu)秀干部納入組織視野,，選派到重要工作崗位加以鍛煉并錄入儲備干部數(shù)據(jù)庫,。采取常態(tài)化儲備、周期性選拔以及各基層單位推選出人才列入人才儲備庫中并實行動態(tài)管理,，按照綜合管理型,、專業(yè)技術型、特長突出型等進行分類歸庫,，建立人才儲備數(shù)據(jù)庫,，建立審核干部人事檔案、干部征信系統(tǒng)信息,，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來源結構,，豐富源頭活水，形成結構合理,、數(shù)量充足,、梯次配備齊全的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部儲備庫。

（四）留才舉措

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部流動較多,，基層留人難成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的難題,。要避免鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部身在曹營心在漢，要讓更多干部心甘情愿地留在鄉(xiāng)鎮(zhèn),，上級組織和領導需要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部多一些關愛,、減壓和容錯機制，從物質,、精神,、工作上給予更多激勵。同時,，也要優(yōu)化制度設計,，充分拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的職業(yè)發(fā)展空間，營造更加公平公正的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作環(huán)境,，為干部搭建施展才干的良好平臺,。

1.提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工資福利待遇。

基層條件艱苦,、生活條件艱難大家有目共睹,。因此，要結合當?shù)貙嶋H適當調整基層工作崗位補貼,，各方面的福利待遇向基層傾斜,，鼓勵干部安心留在基層干事創(chuàng)業(yè)。讓更多有才干,、有抱負,、有水平的年輕干部成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，要像重視縣委書記那樣重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記,，并給予物質和精神獎勵,，在全社會形成當鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部光榮的氛圍。

2.建立健全容錯糾錯機制,。

實施鄉(xiāng)村振興過程中產生的新問題新現(xiàn)象比較多,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部開展工作難免會因經(jīng)驗不足出現(xiàn)過錯，建立健全容錯糾錯機制,，防止上級考核“濫打”一票否決牌,，影響干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，為給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“減壓”和“松綁”,。2018年5月20日,，中共中央辦公廳印發(fā)了《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟罚膭钹l(xiāng)鎮(zhèn)干部對工作進行創(chuàng)新,，建立健全容錯糾錯機制,。寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯誤,，強調切實為敢于擔當?shù)母刹繐窝膭牛试S他們在合理范圍內大膽探索和創(chuàng)新,。

3.暢通基層干部晉升通道,。

在職務晉升及職務調整上，要加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部（包括事業(yè)編制人員）的傾斜力度,，尤其是奮斗在一線崗位上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,，按一定比例增加一定崗位職數(shù)及專業(yè)技術職務數(shù)量，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的積極性,。另外,，要加快推行職務與職級并行，職級將成為公務員工資增長和職級晉升的另一個通道,。受領導職數(shù)限制,，不可能每個基層干部都有機會提升到更高層次的領導崗位，因此,，我們注重發(fā)揮職級待遇的激勵作用,，對受年齡學歷、身份性質,、領導職數(shù)等因素限制,，長期在基層一線的優(yōu)秀干部實施職級激勵。

2019年3月,，中共中央辦公廳印發(fā)了《公務員職務與職級并行規(guī)定》,，就鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員而言是一個政策“禮包”，即使職務沒有晉升,，只要努力工作,，也有很大的職級晉升空間，這無疑為想干事,、敢擔事的干部提供了更多機會,，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部安心工作的“向心力”。

4.領導關懷,。

組織領導加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流,，在交流中體現(xiàn)關懷，用關懷拴住鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的“心”,?；鶎庸ぷ鳁l件差等因素使很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不太情愿留在基層,，這種情形下相關部門和單位主要領導要主動關心鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,，建立幫扶和減壓機制,，及時幫助他們解決困難和化解心理壓力，讓他們感受到來自組織的溫暖,，增加工作信心，激發(fā)干部的工作動力,。

總之,，鄉(xiāng)村振興是當前黨和國家提出的重大戰(zhàn)略，是中央吹響的加快推進經(jīng)濟社會發(fā)展的新號角,，同時也是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設的重大考驗。建設一支愿干事,、敢干事,、能干成事的高素質鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍,，是破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設難題，助推鄉(xiāng)村振興的關鍵,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設調研報告篇四

亞曼牙鄉(xiāng)干部隊伍建設調研報告

中共亞曼牙鄉(xiāng)黨委,、亞曼牙鄉(xiāng)人民政府

2010年4月20日

一、全鄉(xiāng)基本情況

亞曼牙鄉(xiāng)位于疏勒縣城東28公里處,，耕地面積31070畝，全鄉(xiāng)轄15個行政村,，80個村民小組,，3969戶,，總人口16378人（農業(yè)人口15370人）,，4200個勞動力,。全鄉(xiāng)共有29個黨支部,，黨員880名，“三老”人員126名,，有12個站所社,，1所中學，7所小學,，1所中心“雙語”幼兒園,，8所村級“雙語”幼兒園，在園幼兒431名。全鄉(xiāng)現(xiàn)有62座清真寺，宗教人士63名,。

二,、全鄉(xiāng)選派干部隊伍狀況

截止2010年4月,，我鄉(xiāng)共有機關干部42名,，其中自1991年以來分配至我鄉(xiāng)的留疆戰(zhàn)士10名,，選派高校畢業(yè)生10名。在這20名選派干部中，有14名男性干部，6名女性干部,；民族方面,，16人為漢族，4人為維吾爾族,。經(jīng)過長期的基層工作生活,，我鄉(xiāng)選派干部隊伍呈現(xiàn)如下幾方面特點：

（一）從文化結構看,，選派干部隊伍受教育程度明顯提高,。選派干部隊伍文化程度向高層次較快遞增，知識化建設取得明顯效果,。

（二）從專業(yè)結構看,，選派干部隊伍專業(yè)結構有所改善,。鄉(xiāng)黨委,、政府認真開展人才專業(yè)結構調研,，摸清我鄉(xiāng)選派干部的專業(yè)結構和布局,，為其調整合適的崗位,，切實保障選派干部能夠發(fā)揮其專業(yè)特長,。

（三）從隊伍整體看,，選派干部隊伍綜合素質明顯提高,。我鄉(xiāng)通過加強各級領導班子建設,、優(yōu)化黨政班子和領導干部隊伍的結構,，強化選派干部的教育培訓、選派人才掛職鍛煉等途徑,，促進了選派干部隊伍素質和能力的提高,。主要表現(xiàn)在：領導干部的理論水平和政治素質得到了提高，領導水平和科學決策能力,、處理復雜局面能力,、駕馭全局的能力、開拓創(chuàng)新的能力得到了增強,；選派干部隊伍的理論素質和任職能力得到鍛煉和提高,；各級各類干部的知識、文化和專業(yè)結構進一步得到改善,。選派干部普遍都有立足崗位建功立業(yè),、成長進步的良好愿望。

三、選派干部隊伍建設存在的問題及原因

近幾年來,，隨著自治區(qū)選派干部充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作的全面展開,，大量來自北疆和內地的選派干部來到南疆鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作,，由于這些人遠離家鄉(xiāng),，加之對南疆的工作生活習慣一時難以適應，造成了部分選派干部心態(tài)不穩(wěn),，無法安心工作,，干部外流現(xiàn)象比較嚴重。對此,，我鄉(xiāng)予以高度重視,，采取領導談心、結對幫扶等一系列措施幫助選派快速適應新的工作生活環(huán)境,。

四,、選派干部隊伍建設的對策及建議

“國以人興，政以才治,?！痹谛碌臍v史條件下，建設一支堪當重任,、經(jīng)得起風浪考驗的高素質選派干部隊伍,，是黨和國家長治久安的根本大計。因此,，如何選準,、育好、用活選派干部顯得尤為重要和緊迫,。

（一）牢固樹立人才資源是“第一資源”的觀念,，為抓好發(fā)展“第一要務”選準選派干部

一是嚴把選派干部選拔關。既要與時俱進地創(chuàng)新用人理念,，做到不唯學歷,、不唯職稱、不唯資歷,、不唯身份,，不拘

一格選人才；又要堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,，認真考察選派干部的政治素質,、思想品德和業(yè)務能力。要努力將認真實踐“三個代表”重要思想,、工作實績突出,、群眾公認的優(yōu)秀人才選拔到領導崗位，注重把政策理論水平高,、宏觀管理能力強的人才選拔到關鍵部門和重要崗位,。

二是改革選派干部選拔方式,。堅持以擴大民主,、加強監(jiān)督為重點,，不斷提高選拔選派干部的科學化、民主化,、制度化水平,；積極探索公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)的選人用人機制，大力營造各類人才脫穎而出的良好社會氛圍,。

三是拓寬選派干部選拔渠道,。按照“總量要增長,、層次要提高,、結構要合理”的要求,，打破地域,、身份,、年齡、行業(yè)界限,，堅持全方位,、多渠道,、多層次，不拘一格選人才,。在選人的年齡結構上,，既要注重干部年輕化，又不能一味追求人才青年化,；在選人的行業(yè)結構上,，既要從黨政機關挑選,，又要從企事業(yè)單位和高等院校,、科研院所挑選。

（二）牢固樹立人人都可以成才的觀念，整合各方面力量育好選派干部

一是以執(zhí)政為民為主線,，培養(yǎng)選派干部隊伍的政治品質,。一要培養(yǎng)堅定、科學的理想信念,。要引導選派干部樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，及時把“三個代表”重要思想轉化為堅定的政治信仰,，轉化為唯物辯證的思維方法，轉化為立身做人的基本準則,。二要牢記執(zhí)政為民的根本宗旨。要教育選派干部勤政務實,、廉潔自律,，體現(xiàn)立黨為公的要求；要教育選派干部恪守為民之責,，多辦利民之事,，保持執(zhí)政為民的本色。三要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),。精神振奮,，才能保持旺盛的工作熱情，有所作為,；精神不振,，只會喪失斗志，一事無成,。

二是以能力建設為重點,，提高選派干部隊伍的業(yè)務素質。面對錯綜復雜的國際形勢和繁重艱巨的發(fā)展任務,，要大力加強選派干部的能力建設,。當前，要從以下五個方面努力,，培養(yǎng)一大批科學決策,、駕馭全局、處理矛盾,、依法辦事,、開拓創(chuàng)新的能手。一是黨校培訓提高思想政治素質,；二是學歷培訓提高文化素質,；三是政策法規(guī)培訓提高依法行政能力；四是科學技術培訓提高科技素質；五是實地考察學習提高創(chuàng)新能力,。

三是以創(chuàng)新教育體制為動力,，構建選派干部終身教育體系。當今世界,，科學技術日新月異,，知識經(jīng)濟方興未艾，一次性學習終身受用的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)過時,。要深化教育體制改革,，調整優(yōu)化教育結構，推進教育創(chuàng)新,，加強終身教育的規(guī)劃和協(xié)調,，優(yōu)化整合各種教育培訓資源，綜合運用社會的學習資源,、文化資源和教育資源,，完善覆蓋廣、多層次的教育培訓網(wǎng)絡,，構建選派干部終身教育體系,。強化社會需求在選派干部培訓中的重要地位，制定科學規(guī)范的質量評估和監(jiān)督辦法,，提高選派干部教育培訓成效,。鼓勵在職自學，完善帶薪學習制度,。

（三）牢固樹立以人為本的觀念,，以科學的方法用活選派干部

當今時代，無論哪個民族,、哪個國家,，只有人才開發(fā)得好，使用得當,，才會興旺發(fā)達,；反之，就會衰退,。

一是知人善任,。知人方能善任，這是用好人才的前提,。要用活選派干部,，必須掌握技巧，準確識別和考察人才,?？梢詮莫毘c合唱的結合中識別人才,。真正的人才既能合唱，富有協(xié)作精神,，又善于獨唱,，能夠獨當一面，創(chuàng)造性地開展工作,?？梢詮摹耙?guī)定動作”與“自選動作”的結合中識別人

才。真正的人才既能完成上級領導交辦的各項任務,，又能根據(jù)實際情況創(chuàng)造性地開拓新局面,。可以從群眾評價與領導評價的結合中識別人才,。真正的人才既受群眾認可擁戴,，也會受領導贊賞。

二是尊重人才,。一要合理評價人才,。選派干部的評價重在群眾認可。在此基礎上,，重在建立和完善選派干部考核機制，堅持考核標準科學化,，考核范圍合理化,，考核方法現(xiàn)代化，考核程序制度化,。二要做到用人不疑,。對人才要大膽授予職權，不能只賦職而不授權,；對人才不能求全責備,，固執(zhí)己見；對人才要明辨是非,，不信讒言,。三要激勵人才。通過滿足人的精神和物質需要,，激發(fā)選派干部的內在活力,，開發(fā)內在潛力，保持勃勃生機,，提高工作質量和效率,。

三是用當其才。唐太宗說過：“用人如器,，各取所長,。用得其宜,，則才著；用其非宜,，則才晦,。”一要用當其長,。用人要揚長避短,，真正做到“智者用其謀，愚者用其力,，勇者用其威,，怯者用其慎”，使人才的專長得到最大限度的發(fā)揮,。二要用當其時,。要充分利用人才的最佳使用期，使才盡其用,。既要克服“人才越老越好”的錯誤觀念,，及時發(fā)現(xiàn)和使用潛在人才；又不能“拔苗助長”,，過早使用未成熟的“人才”而貽誤事業(yè),。三要用當互補。組建一個班子好比設計一臺機器,，各部件組裝得好,，機器的效能就高；組裝不好或者安錯了零件,，機器的效能就低,，甚至是一臺報廢的機器。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設調研報告篇五

關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設的調研報告

根據(jù)通知要求,，某某鎮(zhèn)針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設工作展開了專題調研,，現(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、主要做法

（1）構建學習培訓機制,，提升政治理論素養(yǎng),。我們某某鎮(zhèn)把抓學習培訓作為提升干部隊伍能力素質的重要手段。建立了理論中心組學習制,，規(guī)定每周一作為領導班子理論學習日,，組織領導班子學習黨的路線、方針,、政策,。并針對新形勢下領導干部多樣化的學習需求，合理設置學習科目,、全面深化學習內容,，重點突出了招商引資,、城鎮(zhèn)規(guī)劃建設、土地利用,、旅游經(jīng)濟,、農村政策與法規(guī)等知識的學習。另外,，我們在培訓學習的形式上,，采取邀請專家授課、外出考察,、舉辦專題講座,、座談交流等，提高培訓學習的針對性,、靈活性和時效性,，達到了按需施教、訓有實效,、學有所獲的目的,。

（2）構建民主決策機制，促進班子團結協(xié)作,。堅持民主科學決策,，建立健全了黨委議事制度、民主生活會制度,、重大問題科學決策制度,、黨政領導班子聯(lián)席會議制度等各項制度。堅持集體領導和個人分工相結合,，對事關全局的重大問題，事先開展意向性調查研究,，聽取副職領導,、干部群眾的意見，重大決定經(jīng)過充分討論后由黨委會集體決定,，實現(xiàn)了決策科學,、民主。

（3）構建責任目標機制,，不斷提升履職能力,。我們按照領導干部能力建設和履行崗位職責的要求，規(guī)范行政行為,。逐步明確和規(guī)范領導干部的崗位職責,、工作職權、素質標準和能力要求,。另外,，我們圍繞鎮(zhèn)中心工作,，結合各部門工作職責和各自分工，研究制定工作目標,，把工作任務目標細化分解,，實施責任幫包和節(jié)點督導制度，對工作完成情況進行階段督導通報,，推進工作目標的完成,，促進領導干部和機關工作人員的履職能力的提高。

（4）構建監(jiān)督管理機制,，樹立廉潔自律形象,。我們不斷強化制度約束，進一步完善了領導班子及成員重大事項報告,、重大事項決策,、領導干部廉潔自律等各項規(guī)定。同時,，還建立和完善了群眾監(jiān)督,、民主監(jiān)督制度。

二,、xxxx縣加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設的主要做法

一直以來,，縣委、縣政府高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設,，將其作為強化基層,、夯實基礎的一項重要任務來抓，采取一系列有效措施,，切實增強隊伍活力和戰(zhàn)斗力,。

1、建制度,，保障規(guī)范運行,。結合黨的xxxx教育實踐活動，全面修訂了《xxxx縣鄉(xiāng)科級領導班子運行規(guī)則》《關于進一步加強基層黨建工作的意見》《關于從嚴管理干部的若干規(guī)定》《xxxx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所負責人管理暫行辦法》等,，重點對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務,、重大事項決策、工作運行監(jiān)督等問題作出明確規(guī)范,，進一步提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子議事決策的科學化,、民主化、制度化水平,。同時要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合實際,，圍繞規(guī)范運作、促進科學發(fā)展,，進一步完善議事規(guī)則和決策程序,，構建溝通協(xié)作,、民主決策、服務群眾,、科學考評,、嚴格監(jiān)督的工作機制，有效規(guī)范各項工作的運行程序,，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子的正常有序運作,。

2、嚴管理,，強化剛性約束,。把從嚴管理干部貫徹落實到干部隊伍建設全過程。突出日常管理,，實現(xiàn)立體監(jiān)管,；堅持從嚴教育干部；認真落實重大事項報告等規(guī)定,；加強干部崗位管理,；嚴格借（抽）調干部管理。加大追責力度,，采取不定期,、不通知的方式對干部遵守干部管理紀律規(guī)定情況開展暗訪巡查；加大對思想政治素質較差,、履職不力,、工作業(yè)績滯后、違反紀律規(guī)定等不適宜任現(xiàn)職領導干部的問責力度,，今年上半年就有2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部被免去職務,。

3、重考核,，實現(xiàn)好中選優(yōu),。實行“書記工程”綜合量化考核，建立日?？己恕嘧舆\行考核,、單位績效評估考核,、述職測評考核、綜合評價“四考一綜評”的百分制量化考核辦法,。將考核結果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的推先評優(yōu),、選拔使用直接掛鉤，在注重工作實績,、注重群眾公認的基礎上,，優(yōu)先表彰與推薦提拔重用綜合量化考核結果排名靠前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,。xxxx2年以來，有5名綜合考核排名靠前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記得到提拔重用,，3名綜合考核排名靠前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長重用為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記,，3名副職因單項工作排名靠前提拔為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長；4名綜合考核排名靠后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記調整到縣直單位任一般副職,。

4,、抓強能，提升工作水平,。狠抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)學習型機關,、學習型干部建設，建立周學習制度,、“書記講堂”和班子成員定期上黨課制度,。加強年輕干部和后備干部的培養(yǎng)鍛煉，對優(yōu)秀的年輕干部和后備干部采取“跟”,、“掛”,、“派”、“抽”等多種方式,，安排到急,、難、險,、重一線崗位和重要,、特殊部門進行實踐鍛煉。近兩年來,，先后選派了70多名年輕干部到縣直部門跟班學習和掛職鍛煉,，選派30多名優(yōu)秀后備干部到企業(yè)掛職擔任外協(xié)副廠長、副經(jīng)理,，抽調了xxxx多名干部參與了縣委的中心工作,，有效地提升了干部的實踐工作能力。同時,，加強對干部的崗位培訓,，每年在縣委黨校都舉辦了60期以上的干部培訓主體班和部門業(yè)務班，近6000人參加學習培訓,。特別是近兩年來,，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作特點和實際需求，創(chuàng)新舉辦了農業(yè),、工業(yè),、城建規(guī)劃等特色專題班和婦女干部、黨外干部、少數(shù)民族干部,、青年干部等結構主體班,，極大地優(yōu)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部知識內容，提升了實際工作能力和水平,。

5,、講關愛，注重人文激勵,。通過提高保障來提振精神,，關心干部來激發(fā)干勁，真正讓基層干部安心工作,、潛心干事,。近幾年來，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政投入力度年均增長在1000萬元以上,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員津補貼實行財政全額保障,，大力提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所保障水平。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關院落,、辦公樓,、公共食堂等進行翻修和改造，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提供布局合理,、功能齊全,、環(huán)境優(yōu)美的工作生活環(huán)境。加強縣領導與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的談心談話溝通,，特別注重開展心理健康談心談話,，從思想、工作,、生活各方面關心,、幫助干部。提拔干部重點向鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層傾斜,，對那些長期扎根基層的優(yōu)秀干部予以優(yōu)先提拔重用,。

三、當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設存在的主要問題

1,、隊伍結構不盡合理,。一是人員結構不均衡。一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部以60年左右和85后的居多,，中間年齡段的偏少,，出現(xiàn)了“老少配”、年齡斷層,、工作斷檔的情況；另一方面近幾年新招錄的年輕公務員中女性,、外縣籍人員偏多,，所占比甚至達50%左右,，是導致目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍不穩(wěn)定、流動快,、“剩女”多等新情況新問題的重要誘因,。二是個體素質有參差。年紀較大的存在文化素質不是很高,、現(xiàn)代化辦公水平欠缺等問題,，年輕干部又存在經(jīng)驗能力不足、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)不熟悉,，很難融入工作等情況,。部分結構性需求配備的干部，特別是少數(shù)破格提拔上來的年輕干部,、非黨干部,，能力素質與崗位有的還不能很好的匹配。三是工作力量較緊缺,?？站幦比说膯栴}非常突出，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關有行政編制1184個,，但實際只有678人,，空缺近50%，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是十幾人機關,，工作力量嚴重不足,。

2、經(jīng)濟待遇相對偏低,。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部xxxx0-3000元左右的工資收入很難做到養(yǎng)家糊口,、置房興業(yè)，加上很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不是本鄉(xiāng)人,，上班成本偏高,。很多同志對待遇收入比較低，心理上有埋怨情緒和自悲的想法,。

3,、交流晉升渠道不暢。一方面城鄉(xiāng)干部交流難度較大,。由于縣城工作環(huán)境相對較好,，大家都想往里“鉆”，形成了縣直單位超編滿人與鄉(xiāng)鎮(zhèn)空編缺人的鮮明對比,，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有時想進城比提拔還難,。另一方面，受人員崗位、干部政策的限制,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職務,、職級晉升的渠道較窄，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員干到退休也只能享受一個正科級待遇,，事業(yè)站所干部更是因為身份限制得不到提拔,，一輩子一個單位、一個崗位干到老,。這在某種程度上嚴重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性和主動性,，影響了隊伍活力。

4,、權利責任很難對等,。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能的轉變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的角色越來越難當,，各項工作的推進完成,、上級的督導考核、群眾的呼聲訴求,、社會的輿論監(jiān)督,，使他們擔負了很大的工作責任和壓力，有時甚至還要冒風險,。所以有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有時寧愿放棄僅有的一點工作權利,，也不敢、不肯履責,，出現(xiàn)動力不足的現(xiàn)象,。

四、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設的對策及建議

1,、優(yōu)化考錄機制,，逐步改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍結構。加大從“三支一扶”,、大學生村官,、西部志愿者、特崗教師等“服務基層項目”人員,，優(yōu)秀村干部,、站所工作人員中定向考錄公務員的力度，并在公務員招考中根據(jù)基層實際適當設置戶籍和性別限制條件,。同時,，適當放寬調任條件，打通從企事業(yè)單位選拔優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的通道,，繼續(xù)開展從大學生村官,、村級主職,、站所負責人中公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領導干部工作。

2,、提高經(jīng)濟待遇,，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干事熱情。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資水平穩(wěn)定增長的長效機制,。設立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特殊崗位津貼，特別是加大對偏遠山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的補助,，縮小地區(qū)間公務員工資待遇差異和鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員與省,、市公務員的待遇差距。

3,、拓寬晉升渠道,，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政治上有奔頭。建立縣直機關與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的正常人員流動機制,，同時建立科學,、平等的職級遞升制度，對一些工作時間長,、工作積極,、表現(xiàn)優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員，可以在達到一定年限后晉升上一級職務層次的非領導職務,。

4,、強化教育管理，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部履職履責的意識和能力,。強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部日常管理和平時考核,，建立科學的評價使用機制。加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓力度,，探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到省,、市黨校培訓工作。推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部定向培養(yǎng),、輪崗交流,、上派掛職等工作機制。