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人力資源部月度工作匯報(bào)篇一

【篇1：2014年人力資源部年終工作

總結(jié)

2014年人力資源部年終工作總結(jié)

在已經(jīng)度過(guò)的2014年中,，我們公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也

是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了業(yè)績(jī)和管理上的巨大進(jìn)步,。值此辭舊迎新之際，有必要回顧

總結(jié)過(guò)去一年的工作,、成績(jī),、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短,，奮發(fā)進(jìn)取,，在新一年里努力再

創(chuàng)佳績(jī)。

一,、2014年人力資源工作總述

2014年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開(kāi)拓人力資源視

野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革

與創(chuàng)新。

二,、人力資源基本情況

截至2014年12月31日 員工數(shù)143人,，其中辦公室8人,，財(cái)務(wù)部5人，售后部14人,，采購(gòu)部15人,，銷(xiāo)售中心40人，批發(fā)部20人,，人力資源部3人,，儲(chǔ)運(yùn)部26人，計(jì)劃運(yùn)輸

部12人,。在所有人中,，正副總經(jīng)理3人，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人,，辦公室主任1人,，部門(mén)經(jīng)理8人，部門(mén)主管4人,。員工126人,，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11.9%，員工占總?cè)藬?shù)的88.1%,。

三,、

根據(jù)管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度,、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理

管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納 入2015年工作計(jì)劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制度外,，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲,、考核,、異動(dòng)與選拔、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善

公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管

理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平,。

四,、通過(guò)崗位分析與設(shè)置,，做好定崗定員工作

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，各部門(mén)結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

（一）分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：

1,、業(yè)務(wù)部門(mén)按業(yè)績(jī)、營(yíng)業(yè)額,、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員,；

2、非業(yè)務(wù)部門(mén)按公司下達(dá)的任務(wù),、工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員,。

（二）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和

崗位說(shuō)明書(shū),。

五,、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作

為了不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，提高員工素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人

力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定,，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相

應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要

加強(qiáng),。

1、通過(guò)精心組織,，認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作,。 2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著,。

3,、人力資源部按照培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作,。

4,、通過(guò)新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要,，可以

為公司節(jié)省很多時(shí)間和資源成本,。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，具體內(nèi)容包括公司概況,、規(guī)章制度,、消防知識(shí)及服務(wù)禮儀等幾大部分,，通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使 新員工從意識(shí)上開(kāi)始轉(zhuǎn)型,，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度,、能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作

環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識(shí)技能打下了良好基礎(chǔ),。

六,、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì)

管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段,。因此,，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制

度、員工守則,，做到有功必獎(jiǎng),，有過(guò)必罰，制度面前人人平等,，維護(hù)公司員工的正常利益,。

人力資源部采取批評(píng)教育，督促檢查,，罰款處分等一系列措施來(lái)解決員工違規(guī)現(xiàn)象,。并加大

檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度的實(shí)施,，嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行為,。進(jìn)一步營(yíng)造了遵

守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍,。

七,、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進(jìn)工作合力

隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展,，特別是公司的發(fā)展,。我們深刻認(rèn)識(shí)到，光憑現(xiàn)有的管理

知識(shí)和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的,，因此,，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實(shí)操，加

強(qiáng)與各部的溝通與交流,，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài),。除此之外，還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)

行自學(xué),，廣覽群書(shū),。

八、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大能力履行了崗位職責(zé)

在2014年度,，除了上述工作外,，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)

導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料,，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用,。

1、協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理了解,、掌握公司各項(xiàng)政策精神,，并很好地貫徹執(zhí)行。

2,、組織,、起草、審核各種文稿,，做好文字綜合和文字處理工作,。 3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的意見(jiàn)分歧和工作矛盾,，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案,。

4、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求,，研究制訂人力資源部的各項(xiàng)各時(shí)段工作計(jì)劃和具體

措施,。

九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作,，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù) 1,、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù),。

2,、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管

理工作,。

3、完成公司人員的人事檔案整理工作,。

盼還有較大差距,。

（一）員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí),，造成人員短缺,，給各部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難

度。

（二）培訓(xùn)力度不夠

俗語(yǔ)講“玉不琢不成器”,，再有潛質(zhì)的員工,，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。

在07年度，雖然我辦開(kāi)展了幾次培訓(xùn)工作,，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏,，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培

訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果,。

（三）員工的考評(píng)工作不到位

沒(méi)能對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行歷史的,、周密細(xì)致的全面考評(píng)、考察,，也未能較廣泛地聽(tīng)取員工意

見(jiàn),，進(jìn)行綜合分析。

（四）員工事務(wù)管理不到位

員工事務(wù)涉及面比較廣,，包含了員工的工作和生活等方面,。

（五）檔案管理不到位

檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中吸

取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是,，就人力資源部而言,，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體

檔案,，更缺少一些圖片,、音,、影像檔案,，這不能不說(shuō)是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺

憾。針對(duì)上述這些問(wèn)題,，我部將進(jìn)一步改革方法,，更新觀念,，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決,。

人力資源部

二〇一四年十一月十七日

【篇2：人力資源管理工作情況匯報(bào)材料】

山西霍州力拓煤業(yè)有限公司

人力資源管理工作匯報(bào)材料 自二○一一年九月二十三日山西霍州力拓煤業(yè)有限公司新班子組建以來(lái),，在山西普大煤業(yè)集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高建平董事長(zhǎng)為核心的新班子帶領(lǐng)下,，公司全體干部員工同心合力,，艱苦奮斗，克服了生活,、資金,、技術(shù)、人才等方面的重重困難,，公司整體工作推進(jìn)神速,，人力資源管理工作也取得了可喜成績(jī),。

一、各級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)框架基本搭建,，基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展良好,。在兩個(gè)月的時(shí)間里，我們面對(duì)接管人員素質(zhì)參差不齊,，關(guān)鍵崗位人才嚴(yán)重匱乏的困難局面,，通過(guò)在電視臺(tái)和網(wǎng)上發(fā)布人才招聘廣告，派人參加霍州市,、臨汾市及省里的各種人才招聘交流活動(dòng),，以及班子成員高端急需人才招聘責(zé)任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式,，初步解決了公司正常運(yùn)行的人力資源問(wèn)題,，目前，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（六長(zhǎng)）,，七大科室,、安管員、特種作業(yè)人員,、三大監(jiān)控人員,、火工品管理作業(yè)人員按要求基本配備齊全。

二,、積極組織各類(lèi)培訓(xùn),，全面提升從業(yè)人員的基本素質(zhì)和專業(yè)技能。兩個(gè)月的時(shí)間里,，采取了走出去,，請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的方式，對(duì)141人進(jìn)行了針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，其中,，特殊

工種52人，全員培訓(xùn)89人,，崗前培訓(xùn)89人,。科隊(duì)級(jí)以上重要崗位的管理人員全部參加了一輪培訓(xùn),，新招工人及后勤人員的聘用,，嚴(yán)格按照用工招聘流程，通過(guò)初試,、資格審查、面試,、培訓(xùn),、試用及試用期滿考核等層層篩選，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，用制度確保了用人（工）的質(zhì)量,。

我們公司目前正處在剛剛起步的階段,，在人力資源方面 存在的突出問(wèn)題是人才的需求缺口很大，高層次技術(shù)管理人才的匱乏嚴(yán)重制約著公司安全生產(chǎn)建設(shè)工作的開(kāi)展,，因此在下階段的工作中,，我們將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，從以下幾方面努力,。

1,、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃,，著手建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)適應(yīng)的人力資源管理與考核體系,，為公司更好更快發(fā)展提供有效的人力資源支撐平臺(tái)。

2,、根據(jù)公司短期,、中期、長(zhǎng)期各階段發(fā)展的人力資源需求,，采取有效措施,，進(jìn)一步加大人才招聘的工作力度，優(yōu)化人力資源配置,，滿足公司各個(gè)發(fā)展時(shí)期的人力需求,，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)一步提高。 3,、積極組織好公司各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)工作，全面開(kāi)展以“人本安全,，教育培訓(xùn),，素質(zhì)提升”為核心內(nèi)容的煤礦從業(yè)人員素質(zhì)提升工作，努力做好人力資源管理的各項(xiàng)工作,，為公司健康,、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),?！酒?：2014年人力資源管理工作總結(jié)】

2014年度工作總結(jié)

人力資源管理工作總結(jié)

2014年是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困難的一年，也是公司管理突破的一年,，在這一年里,，人力資源管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下得到了一定提升，但也存在不少問(wèn)題,，現(xiàn)將本年度人力資源管理工作情況報(bào)告如下：

一,、人力資源基本情況

截止2014年12月15日公司總部員工共47人（不含項(xiàng)目部）其中男性22人,，女性25人；部門(mén)副經(jīng)理以上員工21人（45%）,，部門(mén)主管以下員工26人（55%）,；本科學(xué)歷9人（21%），?？茖W(xué)歷30人（70%）,，中專以下學(xué)歷4人（9%），其中有3名公司領(lǐng)導(dǎo),，1名中層領(lǐng)導(dǎo)未統(tǒng)計(jì)入內(nèi),；公司員工平均年齡33.8歲；2014年度離職人數(shù)37人,，入職人數(shù)45人,，綜合離職率44%（離職總?cè)藬?shù)/[期初人數(shù)+新入職總?cè)藬?shù)]*100%），新員工離職率71%（新員工離職人數(shù)/新員工入職總?cè)藬?shù)*100%,，入職不滿1年的員工）,，老員工離職率10.6%（離職老員工人數(shù)/期初人數(shù)*100%，入職超過(guò)1年的員工）,。

二,、2014年完成主要工作

（一）加強(qiáng)員工招聘力度，為公司發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液,。

今年綜合部共招聘員工45人,，其中高層管理人員（副總監(jiān)以上）8人，中層管理人員（部門(mén)正/副職）10人,，基層人員（部門(mén)主管以下）27人,。通過(guò)進(jìn)行外部招聘，補(bǔ)充了公司需要的人才,，基本解決了公司的用人需求,，擴(kuò)充了公司的人才隊(duì)伍。

本人自2014年7月14日入職以來(lái),，共招聘員工11人,，其中高層管理人員（副總監(jiān)以上）2人，中層管理人員（部門(mén)正/副職）4人,，基層人員（部門(mén)主管以下）5人,。

（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工總體素質(zhì),。

今年公司進(jìn)行了3次全體員工培訓(xùn),，具體為《拓展活動(dòng)》、《董明珠說(shuō)管理》,、《靠結(jié)果生存》,，通過(guò)培訓(xùn)一定程度提高了員工的執(zhí)行力,、工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神。本人參與了《靠結(jié)果生存》的培訓(xùn),。

（三）對(duì)績(jī)效管理初步嘗試，為以后建立現(xiàn)代績(jī)效管理打下基礎(chǔ),。 2014年4月起公司實(shí)行了績(jī)效考核,，6月份因人資經(jīng)理離職和考核制度不完善而中止，但三個(gè)月的績(jī)效考核的初步嘗試為以后實(shí)行現(xiàn)代績(jī)效管理打下一定基礎(chǔ),。本人入職后根據(jù)之前績(jī)效考核積累的失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，總結(jié)原因，修改完善了考核制度,，并在綜合部?jī)?nèi)部執(zhí)行四個(gè)月,，期間收集總結(jié)部門(mén)人員建議和意見(jiàn)，不斷完善考核制度,，為以后正式執(zhí)行績(jī)效考核打下一定基礎(chǔ),。

（四）進(jìn)行薪酬調(diào)查工作，了解房地產(chǎn)市場(chǎng)薪酬水平狀況,，為公司招聘定薪,、調(diào)薪等提供依據(jù)。

對(duì)南寧市12家房地產(chǎn)公司進(jìn)行了匿名調(diào)查,，收集相關(guān)崗位薪酬數(shù)據(jù),，并匯總整理分析，得出各崗位薪酬分位值,，為公司的招聘定薪,、調(diào)整提供依據(jù)。

（五）初步建立人力資源管理系統(tǒng),，提高工作效率,。

人力資源管理系統(tǒng)功能包含了日期提醒（員工生日提醒、試用期到期提醒,、勞動(dòng)合同到期提醒等）,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析（學(xué)歷統(tǒng)計(jì)、年齡統(tǒng)計(jì),、入離職人數(shù)統(tǒng)計(jì),、離職率統(tǒng)計(jì)等），員工基本信息查詢等功能,。人力資源管理系統(tǒng)的使用可以迅速,、有效地收集、提取及分析各種信息,，提高了工作效率,。

（六）處理好員工關(guān)系管理,，避免用工風(fēng)險(xiǎn)。

本人接手員工關(guān)系管理后,，清查公司總部員工合同簽訂情況,，經(jīng)查有8人未及時(shí)簽收勞動(dòng)合同，有5人未簽訂勞動(dòng)合同,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)讓員工簽收,，未簽訂合同的及時(shí)簽訂（但x總、x總目前尚未簽訂,，但本人已告知他們）,。

及時(shí)與新入職的員工簽訂勞動(dòng)合同18份，以及及時(shí)辦理員工轉(zhuǎn)正,、離職手續(xù),。

（七）對(duì)員工離職原因進(jìn)行分析，為公司留住關(guān)鍵人才提供幫助,。

通過(guò)對(duì)員工的離職人數(shù),、離職原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，截止至2014年12月15日公司綜合離職率為44%,，新員工離職率為71%,，老員工離職率為10.6%，可以看出公司的人員流失率非常高,，特別是新員工,。

離職的主要原因包括工作待遇問(wèn)題、未通過(guò)試用期,、企業(yè)文化（凝聚力）等幾方面,。

（八）做好保險(xiǎn)管理、福利管理等基礎(chǔ)工作,。

每月按時(shí)辦理員工入離職后的五險(xiǎn)一金增減,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總等工作，及時(shí)發(fā)放員工生日蛋糕卡,。（九）修訂各類(lèi)規(guī)章制度,，為完善公司各項(xiàng)制度提供了一些參照。

編寫(xiě)了《績(jī)效管理制度》,、《薪酬管理制度》,、《考勤管理制度》等，這些制度有一定參考價(jià)值,，但因各種原因這些制度未能全部執(zhí)行,。

進(jìn)行了員工離職原因分析、房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查等工作。

二,、工作中存在的問(wèn)題及解決措施

（一）招聘工作滯后,，完成率有待提高。

缺崗的崗位未能在較短時(shí)間完成招聘任務(wù),，給工作造成一定影響,。主要的原因有：

1、公司離職率較高,，空缺崗位較多,，未建立人才儲(chǔ)備和人員晉升通道；

2,、公司知名度較低，招聘渠道較為單一,，主要為網(wǎng)上招聘,； 3、人力資源管理崗位變動(dòng)較頻繁,，識(shí)人能力有待提高,。

解決問(wèn)題的措施：

1、降低員工離職率,，建立人才儲(chǔ)備和員工晉升通道,；

2、開(kāi)拓多樣的招聘渠道,，除了廣西人才網(wǎng)招聘外,，可采用員工推薦、專業(yè)qq群招聘,、在公司大型廣告時(shí)鑲?cè)胝衅感畔?、與獵頭公司合作等；同時(shí)提高公司的知名度,，規(guī)范公司各項(xiàng)管理，吸引優(yōu)秀人才,。3,、穩(wěn)定人力資源管理隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)及提高識(shí)人能力,。

（二）對(duì)員工的培訓(xùn)不夠,，員工現(xiàn)有的技能與管理經(jīng)驗(yàn)不足以支撐公司的快速發(fā)展。

公司在持續(xù)地發(fā)展,，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化,，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí),，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決,，同時(shí)培訓(xùn)是提升員工工作能力,、技能的有效途徑。

2014年公司一共組織三次培訓(xùn)活動(dòng),，本人參與過(guò)一次,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的發(fā)展需要，且本人要提高自己培訓(xùn)方面的能力,。

解決的措施：制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并按計(jì)劃進(jìn)行；進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn),；提高自身培訓(xùn)管理能力。

（三）績(jī)效考核未全面實(shí)施,，員工執(zhí)行力不高,。

2014年4月至6月實(shí)行了全員績(jī)效考核，但因制度的缺陷,、人資經(jīng)理的頻繁變等原因?qū)е驴?jī)效考核未能執(zhí)行下去,。沒(méi)有績(jī)效考核，員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及部門(mén)目標(biāo)不明確,，加之沒(méi)有一套督促,、約束員工的考核體制，導(dǎo)致員工的執(zhí)行力不高,。本人雖對(duì)考核制度進(jìn)一步完善并在部門(mén)內(nèi)部實(shí)行,，但是仍存在不少問(wèn)題。解決的措施：完善績(jī)效考核制度,，簡(jiǎn)化操作流程,，方便員工填寫(xiě)及理解才能長(zhǎng)久地執(zhí)行下去。明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、分解目標(biāo)至部門(mén),、由部門(mén)至個(gè)人，使員工明確自己的工作任務(wù)及目標(biāo),。

（二）員工關(guān)系管理有待加強(qiáng),。

入職/轉(zhuǎn)正/離職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂有些未按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，造成用工風(fēng)險(xiǎn)增加,。特別是勞動(dòng)合同的簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)上未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

解決的措施：入職要把好關(guān),，轉(zhuǎn)正要及時(shí)，離職要規(guī)范；勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)建議員工入職30天內(nèi)完成,。

（三）人才流失嚴(yán)重,，離職率偏高。

截止至2014年12月15日公司綜合離職率為44%,，新員工離職率為71%,，老員工離職率為10.6%，可見(jiàn)離職率偏高,。

解決的措施：對(duì)于關(guān)鍵崗位提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)薪酬水平,，留住關(guān)鍵人才；把好招聘關(guān),，加強(qiáng)識(shí)人能力,，招聘到與崗位匹配的人才；規(guī)范公司相關(guān)管理制度,，獎(jiǎng)懲合理,；加強(qiáng)員工人文關(guān)懷，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)員工凝聚力；加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通,，及時(shí)解決員工遇到的問(wèn)題,；建立員工晉升通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間等,。

（四）公司各項(xiàng)管理制度有待完善及更新,。

公司有些管理制度條款未及時(shí)完善及更新，導(dǎo)致公司制度與國(guó)家最新規(guī)定相沖突,，員工權(quán)利得不到保障,，公司與員工關(guān)系緊張，員工工作被動(dòng),，公司執(zhí)行時(shí)常遇到困難,，也會(huì)造法律風(fēng)險(xiǎn)的增加。

解決的措施：完善及更新公司各項(xiàng)管理制度,，與國(guó)家相關(guān)規(guī)定相沖突的條款應(yīng)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行,，避免法律風(fēng)險(xiǎn)，員工權(quán)利也可得到保障,；管理權(quán)限下放,，簡(jiǎn)化審批流程，提高工作效率,。

員工簽字：

年 月 日

人力資源部月度工作匯報(bào)篇二

人力資源工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家晚上好！

現(xiàn)就人力資源部的工作做如下匯報(bào)：

一、2010年1-3月人力資源部,，共發(fā)出績(jī)效考核,、調(diào)資等公文21份；

二,、2010年1月,，在省公司人力資源部規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，2009年廣播影視系統(tǒng)人事人才統(tǒng)計(jì)報(bào)表及年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表21份,；

三,、2010年1月下旬協(xié)助省公司考核組，對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)班子成員進(jìn)行年度履職考核工作,；

四,、每月及時(shí)計(jì)發(fā)員工工作及各項(xiàng)費(fèi)用，做好2009年資金績(jī)效核發(fā)工作,；

五,、按照公司薪酬管理規(guī)定和分公司辦公會(huì)高錳鋼決定，完成分公司員工15人合晉級(jí)條件的給予調(diào)資,，新招聘員工3人工資確定工作,；

六、按照社會(huì)保險(xiǎn),、公積金,、醫(yī)保中心規(guī)定，每月依法辦理在職員工,、養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、工傷,、生育、公積金繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)和審核確定工作,。

七,、2010年1-3月共組織人員招聘考試5次，招聘新員工10人,；

八,、根據(jù)分公司用工管理辦法和年度履職考試末位，淘汰等相關(guān)規(guī)定,；

2010年1-3月辦法合到期終止勞動(dòng)關(guān)系分公司1人,，未位淘汰分公司1人，景洪支公司3人,，并在規(guī)定時(shí)間（15天）內(nèi)為他們辦理相關(guān)手續(xù),；

九,、2010年1-3月辦理續(xù)簽、簽證勞動(dòng)合同分公司22人,，新進(jìn)員工合同到期簽訂7人,，支公司續(xù)簽勞動(dòng)合同26人；

十,、2010年1-3月為分支公司27人,，辦理遇外，傷害保險(xiǎn),，為員工死亡辦理了遇外傷害理賠,；

十一、核對(duì)完善2010年分公司員工生日信息,，做好與花店,、蛋糕店的含接工作；

十二,、按時(shí)上交,，分支公司工資發(fā)放表；

十三,、2010年人力資源部訂閱,、購(gòu)買(mǎi)了有關(guān)人力資源管理書(shū)籍《勞規(guī)、政策》?？?、《企業(yè)改革與管理》、《人力資源常用法規(guī)》等書(shū)籍,；

下一季度工作計(jì)劃：

1、按期完成分支公司員工初級(jí)類(lèi)專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作,；

2,、按期完成2010年社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)調(diào)整后的補(bǔ)交，及新進(jìn)員工“五險(xiǎn)一金”管理申報(bào)工作,；

3,、完成分支公司，人事檔安,、裝檔,，及新進(jìn)員工檔安建立工作；

4,、做好日常各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。 十

四、2000年人力資源部訂閱,，閱讀《企業(yè)改革與管理》,、《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》,、《法規(guī)政策》專刊,、《人力資源常用法規(guī)》等書(shū)籍,。