為了確保事情或工作得以順利進行,,通常需要預先制定一份完整的方案,,方案一般包括指導思想,、主要目標、工作重點,、實施步驟、政策措施,、具體要求等項目。方案書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇方案呢,?接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫,,我們一起來了解一下吧,。
產(chǎn)品市場推廣方案篇一
地點:武漢職業(yè)技術學院。
參賽目的:學會處理團隊關系,,提高實踐能力。
活動目標:做更好的自己,,做最好的團隊。
二:介紹產(chǎn)品,;安踏系列運動品牌是中國著名運動品牌,,在我國有多個營銷網(wǎng)點,,其產(chǎn)品無論是外觀上,質(zhì)量上都是一流的,。價格也很合理。安踏品牌堅持與體育時尚元素相結合,。這正符合在校大學生的口味,。其永不止步的經(jīng)營理念通過廣告,,企業(yè)形象代言人而深入人心,其產(chǎn)品深受當代青年的喜愛,。
三:市場分析;我們團隊主要在武職及其附近學校進行營銷,,武職在校生兩萬左右,我們學校的每個學生都有體育必修課,,所以安踏產(chǎn)品我校的市場是非常大的。我們將緊緊圍繞體育營銷這一概念來營銷我們的產(chǎn)品,,所以我們對安踏在武職的推廣是非常有信心的。
四:競爭分析,;在我們學校附近的服裝店,路邊擺點的都有買衣服的,。但他們的牌子大多數(shù)是假的,外觀還可以,,價格也比我們的產(chǎn)品低些,對我們有較大的壓力,。像耐克,李寧等這樣的大品牌也是我們主要的競爭對手,。但我們這次活動得到學校的支持和長江商報的贊助,,我們有更多的優(yōu)勢,,我們可以流動宣傳,和顧客直接交流,。而且制定專門的售后服務方案。
五:營銷策略,;校園推廣計劃:
a:針對學生消費的時尚和個性化等特點。我們在對產(chǎn)品介紹時加入一些與時尚體育有關的元素,,使顧客更容易接受,拉近與顧客的距離,。
b:我們可以和學校團委,,學生會進行合作,,可以利用晚自習到各個班進行活動宣傳和產(chǎn)品展示及介紹。這能讓學生第一時間知道我們的產(chǎn)品和活動,。對一部份學生進行抽樣調(diào)查和訪問,了解他們對這個產(chǎn)品的需求和購買欲望如何,?以及對價格的接受能力,從而制定最佳活動營銷方案,。
c:通過校園媒體,;我們利用內(nèi)部良好的關系,,在校報,廣播,,電臺宣傳安踏產(chǎn)品?;蛑苯舆M行植入式廣告,。
d:進行互動營銷 ;通過上體育課或?qū)W校其他活動等進行產(chǎn)品宣傳,,我們會和顧客進行一些有趣的互動游戲,做一些廣告以張貼和發(fā)傳單的形式去宣傳,。
e:擺點進行現(xiàn)場咨詢,,現(xiàn)場展示,。為有需求的顧客提供最好的服務,地點主要在人流較大的地方,。
f:我們會進行嚴密的校園市場分析,對銷售存在的機會和風險進行有效的把握和控制,。以及價格定制也會考慮消費者經(jīng)濟能力,以及外部競爭者我們都會有一系列方案,,以及在操作中的應變措施,銷售細節(jié),,團隊合作我們都會進行有效把握和合理調(diào)控。
六:我們這些措施的目的是吸引消費者眼球,,針對年輕人我們制定以娛樂化,便捷性的營銷方針,,以達到用戶體驗好的效果。使用戶對安踏產(chǎn)品感知好,,也對我們的服務進行認同,把安踏的理念貫穿之中,,在有效控制成本和風險范圍之內(nèi),把產(chǎn)品賣的最好,使安踏產(chǎn)品在學生群中樹立良好口碑,,打入校園營銷第一步,,把企業(yè)的理念,,產(chǎn)品的個性,,團隊的精神貫穿到我們整個營銷思想中去,我們自身也達到了理論與實踐的結合,。提升了能力。這次活動有太多意義,,我覺得最重要的一點就是感恩與責任,對舉辦者,,團隊負責,對社會感恩,,這樣我們也就達到我們這次活動的目的了。
活動費用,;共計250元 《廣告單500張,50元,,架字租用50元,保險費100元,,互動游戲50元。
參賽團隊:
隊長姓名:__,,
聯(lián)系電話:__
產(chǎn)品市場推廣方案篇二
摘 要:本方案著眼于途觀在重慶市場的具體銷售情況,通過國慶期間對在重慶主城區(qū)進行的推廣方案策劃,,試圖達到在消費者心中樹立途觀汽車安全性能高的形象,,提高途觀汽車在采取市場的銷售量,提高途觀在重慶市場的知名度。
關鍵詞:途觀 重慶 國慶 推廣
途觀作為上海大眾的第一款suv車型,,依舊是由上海大眾設計中心和德國大眾設計總部合作開發(fā)完成。作為國內(nèi)車界的“夢之隊”,,他們先后成功推出passat領馭、lavida朗逸,、passat新領馭等多款成功車型。再次攜手合作使途觀完美保留了原型車純正血統(tǒng),,同時兼顧中國消費者獨特的審美需求,強壯,、剛毅、大氣,,由內(nèi)而外散發(fā)出來的力量帶出一種“途有境 觀無垠”的生活意境,。在外觀,、功能、舒適性方面均進行了提升,,以精良的品質(zhì)、前瞻動感的設計,、領先的駕駛樂趣和尖端高新科技成就一款“天賦卓越,跨越格局的智能化都市suv”,。
途觀自20xx年3月底上市以來,備受廣大消費者的關注,,在短短一個多月的時間里,,途觀全國預售訂單量達到了24382輛,,重慶訂單量也已突破600輛大關,,聚集了超高的市場人氣。進入20xx年后,途觀更是持續(xù)發(fā)力,,較之suv市場的`起伏不定,途觀始終穩(wěn)中求勝,,在業(yè)界備受矚目。直到上市一周年之際,,途觀已多次刷新國內(nèi)suv市場銷量記錄,即使面對7月汽車市場傳統(tǒng)銷售淡季,,也依舊保持著穩(wěn)定銷量,甚至再度突破萬輛大
關,。截至目前,途觀今年度月均銷量已然穩(wěn)定在萬輛水平上,,是當之無愧的中高端suv引領者。而目前重慶消費市場較全國一線城市的銷售量有很大的差距,,從在6月份重慶同級別車上牌量排名來看,,途觀僅排第6名落后于哈弗,、逍客等品牌車型?;谕居^在重慶市場的前期銷量表現(xiàn),今年的“金九銀十”,,希望能通過推廣活動借旺季擴大途觀的銷量,,帶動途觀在重慶市場的發(fā)展。
1,、活動目的
通過與潛在客戶面對面的溝通機會,,進一步向潛在客戶介紹途觀品牌的風格,、定位和獨特的個性。在消費者心中樹立途觀汽車安全性,、舒適性的形象,提升途觀品牌在重慶的知名度,。
推動銷售,提高重慶市場的的銷售量,。活動前月均訂單量80輛左右,,活動當月希望訂單量提高到100輛,提高銷售金額500萬,。 ?強經(jīng)銷商與車主的感情交流,,培訓車主相關汽車保養(yǎng)知識。
1,、活動主題
“安全、高性能,、低碳、環(huán)?!居^全新駕乘體驗”為主題的活動,其中以安全性為主要環(huán)節(jié),。傳播大眾途觀的安全性能,、低排量、高性能的特點,。通過以目標人群為主的以安全為主題的促銷活動,輔以原途觀車主的回饋活動,,來達到推廣活動的預期效果,。
2,、活動對象
媒體記者,、都市時尚年輕人、越野愛好者,、高級白領、原途觀車型車主,。
3、活動范圍
重慶市主城九區(qū)
1,、途觀試乘試駕活動
活動時間:20xx年10月1日-3日 ?活動地點:重慶南坪國際會議展覽中心 ,?活動預約點:
a重慶市內(nèi)的各個上海大眾途觀4s店 b網(wǎng)上預約網(wǎng)址: ④活動內(nèi)容:
a.現(xiàn)場客戶接待登記,檢查駕駛證,,發(fā)放試車證,。 b.現(xiàn)場有專業(yè)的銷售經(jīng)理為客戶講解途觀的性能及特點。 c.由試駕專員為現(xiàn)場客人駕車表演,。
d.由試駕專員帶領客戶試駕??蛻粲H臨體驗,濕滑路面起步,、蛇形繞樁、 顛簸路面,、斜坡測試,,還能參與蛇型繞樁比賽,。 e.客戶填寫試駕信息反饋表,向客戶贈送紀念品,。
f.試駕活動分為兩場:10月1日是媒體專場,10月2-3日是消費者專場,。
⑤活動流程
⑥試駕車輛配置:
注:試駕車輛車況良好,,專人負責車輛的檢查與清潔。備用車2輛,,在發(fā)生意外時替代試駕車輛,以保證活動正常進行,。 ⑦試車安排 a.靜態(tài)部分
靜態(tài)部分是正式試車之前的講解,時間大約為20-30分鐘,,地點在專門搭建的車輛展示區(qū)。講解的內(nèi)容:途觀車型介紹,,試車內(nèi)容/路線安排、規(guī)定限速,、駕駛要領及試車注意事項,。 b.動態(tài)部分
a.試駕過程:場地繞行3圈,,第一圈由專業(yè)試車指導人員帶領體驗場地并適應車輛,后兩圈由試乘人員駕駛,,同時專業(yè)試車指導人員坐于副駕以防意外的發(fā)生。
b.試駕內(nèi)容:濕滑路面起步,、顛簸路面,、斜坡測試,、彎道測試及蛇形繞樁競技。
產(chǎn)品市場推廣方案篇三
摘要:
普洱茶是云南的地標性產(chǎn)品,,在茶產(chǎn)品中居于重要地位,但是在當前的市場推廣中仍然存在一系列問題,。本文在介紹普洱茶市場推廣概況的基礎上,從虛假宣傳,、管理不力、定位不準三個方面分析了現(xiàn)有問題,,并從戰(zhàn)略規(guī)劃,、資源整合,、誠信意識與品牌意識、科學定位,、以質(zhì)取勝五個方面提出了應對策略。
關鍵詞:
云南,;普洱茶;市場推廣,;策略
普洱茶是云南的地標性產(chǎn)品,它以生長于獨特的地理環(huán)境條件之下的云南大葉種曬青茶葉為原料,,經(jīng)過塑形、熟成,、歸堆、拼配,、發(fā)酵等工序制作而成,葉片寬大粗壯,,色澤褐紅明亮,,口感醇香濃郁。普洱茶發(fā)源于中國,,至今已有上千年的歷史,隨著培育技術的完善與加工技術的研發(fā),,普洱茶的種類與口感日漸朝著多樣化的方向發(fā)展,加之其特有的消食去膩,、生津止渴,、除乏解困,、暖心養(yǎng)胃、降脂降壓的功效,受到了越來越多消費者的喜愛,。
1云南普洱茶的市場推廣概況
新中國成立以后,我國政府為支持茶葉產(chǎn)業(yè),,提升茶葉產(chǎn)量與質(zhì)量,促進茶葉內(nèi)銷及出口,,增加農(nóng)民收入,提出了“恢復老茶園,,開展新茶園”的政策,逐步擴大了茶葉種植面積,。上世紀六七十年代,我國也曾發(fā)出“大搞茶園建設”的號召,,在典型茶葉產(chǎn)地新建了大量茶園,使茶葉產(chǎn)量有了顯著上升,,除滿足國內(nèi)需求以外還出口到東南亞各地,。但是,,由于當時茶葉品種有限,,產(chǎn)品附加值不高,,茶葉的價格維持在較低水平,并不足以對茶農(nóng)的生活給予有效提升,。隨著改革開放的深入推進,特別是社會主義市場經(jīng)濟體制建立以及我國加入世界貿(mào)易組織以后,,我國市場與國際市場逐步接軌,茶葉產(chǎn)業(yè)走向興盛之路,。1993年至20__年間,云南成功舉辦了五屆“普洱茶文化節(jié)”,,這對提高普洱茶的產(chǎn)品文化附加值、促進普洱茶的宣傳和交易起到了非常積極的推進作用,。20__年至20__年間,云南普洱茶進入全面發(fā)展時期,,大小普洱茶生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)在彩云之南這片瑰麗的土地之上,普洱茶的種類不斷增多,,從傳統(tǒng)的單一普洱茶發(fā)展成為菊花普洱茶,、玫瑰花普洱茶等,,產(chǎn)品范圍大幅擴展,,從最初的日常飲品市場拓展到禮品市場、醫(yī)藥保健市場,、日用洗化市場、拍賣市場,、收藏市場等,目標市場也從珠江三角洲擴展到全國并行銷至世界各地。由上可知,,當前的普洱茶市場推廣與以往相比具有顯著的不同之處:發(fā)展支撐已經(jīng)從單純的政策號召轉(zhuǎn)變?yōu)閺姶蟮氖袌鲂枨螅煌顿Y目的已經(jīng)從幫助農(nóng)民致富轉(zhuǎn)變?yōu)橹Φ胤浇?jīng)濟及我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的壯大,;目標消費群體已經(jīng)從普通大眾消費擴大到高端消費;市場定位也已經(jīng)從國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場,,由亞洲走向歐美,。但是,在云南普洱茶迎來重大發(fā)展機遇,、進行迅速市場推廣的同時,也的確存在著一系列不可避免的問題,,包括質(zhì)量規(guī)范不完整、準入標準不健全,、市場機制不完善,、制作工藝不先進等,,需要相關企業(yè)和部門合力找到科學有效的解決方案,以促進云南普洱茶的健康持續(xù)發(fā)展。
2云南普洱茶市場推廣中存在的問題
首先,,在市場宣傳方面,普洱茶市場存在虛假宣傳及夸大宣傳的行為,。盡管名優(yōu)普洱茶皆產(chǎn)自云南,但由于茶園所在地,、采摘時間、存儲時間,、加工工藝等諸多因素的不同,普洱茶在品質(zhì)上存在著較大差異,,這種差異也就自然而然地體現(xiàn)在價格之中。在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下,一些不法商家以次充好,,或是將假冒偽劣產(chǎn)品冠以名優(yōu)普洱茶之名,導致普洱茶市場魚龍混雜,、真假難辨。例如,,一些喬木型普洱茶如古樹茶,其品質(zhì)往往高于其他品類,,并且產(chǎn)量有限,故而價格相比普通普洱茶要高出許多,,不法商家便用普通普洱茶冒充古樹茶,,從中牟取暴利,。相關調(diào)查顯示,,云南古樹茶園面積僅有一萬公頃左右,按照每公頃產(chǎn)茶225千克來計算,,云南省每年古樹茶的總產(chǎn)量僅有三千噸,而當前市場上被冠以古樹茶之名的普洱茶高達數(shù)萬噸,,其中的貓膩可想而知。同時,,眾所周知,決定普洱茶品質(zhì)優(yōu)劣的一大因素是其產(chǎn)地,,在《普洱茶證明商標管理規(guī)則》中,國家有關部門對普洱茶的產(chǎn)地作了明確定義,。然而,,有些不法商家對此卻全然不顧,,用并非產(chǎn)自云南的大葉種茶冒充云南普洱茶,從境外低價購入,,包裝后美其名曰“邊境普洱茶”,,對消費者進行誤導性欺騙,。另外,,普洱茶的口感主要取決于發(fā)酵工序和存儲時間,一罐擁有幾十年存儲歷史的陳年普洱茶在口感上無疑可以傲視群雄,,價格同樣令一般普洱茶望其項背。一些不法茶商利用消費者追求陳茶的心理,,給存儲時間較短的普洱茶套上陳茶的外衣,并標以高昂的價格誤導消費者,。還有些商家故意夸大普洱茶的保健功效,將一些莫須有的功能強加在公司所生產(chǎn)的普洱茶之上,,這也是為道德所唾棄、為法律所禁止的欺騙行為,。其次,普洱茶的推廣宣傳與監(jiān)察管理不同步,,制作工序沒有統(tǒng)一的標準,,市面上茶葉質(zhì)量參差不齊。國內(nèi)市場上大多數(shù)普洱茶都產(chǎn)自小型茶企業(yè)或者傳統(tǒng)作坊,,由于資金有限,技術方面遲遲得不到提升,,管理方式同樣頗為滯后。20__年我國工商總局曾委托食品質(zhì)量監(jiān)督部門對部分緊壓茶進行監(jiān)測,,發(fā)現(xiàn)有十二組樣品不合格,,而這些樣品均來自云南的普洱茶,。對于任何茶葉品種而言,水分超標容易造成茶葉發(fā)霉變質(zhì),,保質(zhì)期縮短,,灰分超標則會導致茶葉中存在明顯的雜質(zhì),,暴露生產(chǎn)線的環(huán)境衛(wèi)生問題,影響消費者的品飲感受,,最終將損害普洱茶的整體聲譽。最后,,普洱茶的市場定位也存在一定問題。普洱茶具有降脂降壓,、消食去膩、除乏解困,、暖心養(yǎng)胃,、利尿解毒,、延緩衰老、強骨固齒,、減肥瘦身等特殊保健功能,這是許多消費者喜歡飲用普洱茶的重要原因,。但是,很多茶葉企業(yè)因此將普洱茶定位為藥用飲品或保健飲品,,而不是像西湖龍井茶、日照綠茶,、安吉白茶那樣作為日常休閑飲品來推廣,,這就極大地限制了其目標消費者群體,,特別是青年,、少年消費者,,同時這種輔助效果并不真的像醫(yī)藥那樣具備特定程度的療效,,從法律層面來說也是不被允許的。此外,,普洱茶與其他茶葉種類相比具有顯著的收藏價值,,它具有越陳越香越醇的品質(zhì),,因而陳年普洱茶總是受到消費者的大力追捧,。不過,對于大眾消費市場而言,,價位適中、品質(zhì)優(yōu)良的普洱茶才是主導,,一些茶葉企業(yè)沉迷于對陳年普洱茶的研發(fā)與生產(chǎn),偏離了正常的市場軌跡,,盲目偏向高端消費市場,導致喪失了一大批潛在客戶,,也嚴重制約著企業(yè)自身的發(fā)展,。
3云南普洱茶的市場推廣策略
實現(xiàn)對云南普洱茶的科學推廣,,應當從以下幾個方面著手。
第一,,將普洱茶的市場推廣納入整體經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中,使之成為云南省的新興支柱產(chǎn)業(yè),。相關統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),,目前云南從事普洱茶生產(chǎn),、加工和銷售的人數(shù)高達一千三百多萬,每年創(chuàng)造的綜合產(chǎn)值超過一百億元,。毫無疑問,普洱茶是富民,、強省的新興產(chǎn)業(yè),,是促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的強勁推動力,。因此,國家有關部門以及云南省政府應當明確地把完善普洱茶的發(fā)展寫入經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各類文件之中,,將普洱茶視為云南省的支柱產(chǎn)業(yè)加以扶持,,并在資金,、技術、人才,、稅收、政策,、科研等各個方面給予大力支持,,為云南普洱茶的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。
第二,進行資源整合,,規(guī)范普洱茶市場,,建立科學的質(zhì)量管理及監(jiān)督體系,。目前,普洱茶市場前景看好,,越來越多的投資者進入到普洱茶生產(chǎn)及經(jīng)營行業(yè),但是由于資金,、技術,、管理等方面的差異,,各企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量參差不齊,,特別是有些企業(yè)規(guī)模小、技術水平低,、管理能力差,即便使用上乘的原料也無力生產(chǎn)出好的茶葉產(chǎn)品,,在一定程度上造成了資源浪費。部分企業(yè)之間還存在爭搶資源的問題,,導致生產(chǎn)秩序混亂,,甚至形成惡性競爭,,影響整個行業(yè)的發(fā)展。因此,,相關部門應當組織聯(lián)合龍頭企業(yè),做好產(chǎn)業(yè)導向,,加強生產(chǎn)管理,,建立完善的認證和管理體系,,積極借鑒國外先進生產(chǎn)管理技術及經(jīng)驗,形成良好的生產(chǎn)營銷秩序,。另外,普洱茶企業(yè)應當科學運用市場營銷理論,,通過跟蹤調(diào)查,、現(xiàn)場訪問等形式,,及時捕捉消費者的態(tài)度和建議,了解消費者的消費需求和消費愿望,,打造相對權威的數(shù)據(jù)庫,,使企業(yè)的信息發(fā)布,、品牌推廣、服務支持等工作均圍繞消費者而展開,打造茶農(nóng),、茶園、茶廠,、茶商、消費者之間的利益共同體,,促進云南普洱茶的整體發(fā)展。我們還要在市場推廣的各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督,,堅決抵制炒作和欺騙行為,,嚴厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品,,加強道德與法律教育,全面提升生產(chǎn)經(jīng)營者的素質(zhì),;應用現(xiàn)代科學手段,建立健全的評價標準體系,,保證普洱茶的有序經(jīng)營。
第三,,提升企業(yè)自身的誠信意識與品牌意識。企業(yè)是市場的主體,,是保證產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)品價格的核心元素,,所以,云南普洱茶生產(chǎn)企業(yè)應當加強自身建設,,提升誠信意識,,完善各項生產(chǎn),、加工,、營銷標準,保證穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,,制定科學,、可控的價格體系,,嚴格控制流通環(huán)節(jié),合理安排各項利潤,,建設完善的銷售終端。同時,,企業(yè)還應當樹立牢固的品牌意識。當今市場已經(jīng)步入品牌時代,,品牌是質(zhì)量與服務的象征,是產(chǎn)品價值的彰顯,,是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),所以,,普洱茶企業(yè)應當具備強烈的品牌意識,,打造獨立的特色品牌,。相關部門和茶葉企業(yè)一方面可以對歷史上出現(xiàn)過的老字號進行挖掘與整理,,傳承歷史,重鑄輝煌,,另一方面則應當結合自身產(chǎn)品的特點,開發(fā)出一系列獨具特色的普洱茶產(chǎn)品,,打破當前市場上產(chǎn)品類型單一、知名品牌稀缺的局面,。第四,,科學市場定位,,堅定不移地實施“走出去”的戰(zhàn)略決策。當今世界是一個經(jīng)濟全球化的世界,,每一件產(chǎn)品都應當具備國際眼光和全球視野,不僅僅滿足于本地區(qū),、本省市、本國的市場需求,,還要考慮到國際市場的消費需求。所以,,對于普洱茶企業(yè)而言,,利用大好國際形勢,把握時機謀求發(fā)展,,將普洱茶推入國際市場,讓普洱茶成為各國消費者喜愛的日常飲品,,讓各國人民領略悠久醇厚的普洱茶文化,以此創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和文化效益,,就成為當下最為迫切的一項推廣任務。第五,,以質(zhì)量為根本,,避免盲目擴張,。很多地區(qū)為了發(fā)展普洱茶,,提出以茶興市、以茶強縣,、以茶脫貧、以茶致富的口號,,并制定了每年要新開發(fā)出若干畝茶園、數(shù)年后茶葉種植面積與產(chǎn)量翻幾番的發(fā)展規(guī)劃。
誠然,,普洱茶的迅速發(fā)展離不開種植范圍的擴大與產(chǎn)量的提升,,但是我們要在科學論證的基礎上合理發(fā)展普洱茶,,追求在質(zhì)量上取勝,,而不是數(shù)量上的盲目擴張。目前,,普洱茶的主要種植領域集中在云南地區(qū),不過種植方式仍然依靠傳統(tǒng)人力,,名優(yōu)茶品類少、產(chǎn)量低,。所以,要做大做強,,普洱茶企業(yè)應當積極調(diào)整產(chǎn)品結構,走質(zhì)量高,、價格優(yōu)的名優(yōu)產(chǎn)品之路,,積極改造傳統(tǒng)茶園,,大力發(fā)展綠色有機茶葉生產(chǎn),,走上以精加工、深加工為主的技術產(chǎn)業(yè)化道路,,提升產(chǎn)品附加值,特別是借助云南特色的普洱茶文化,,提升茶產(chǎn)品的文化內(nèi)涵,以質(zhì)取勝,。