為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量,、高水平開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書(shū)面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

培訓(xùn)方案策劃怎么做 培訓(xùn)方案策劃基本規(guī)范篇一

來(lái)自全鄉(xiāng)x名不同殘疾類(lèi)別的人員參加此次培訓(xùn)班，提高農(nóng)村殘疾人的種植養(yǎng)殖技術(shù),。

（一）加強(qiáng)組織

領(lǐng)導(dǎo),。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定本地的殘疾人培訓(xùn)實(shí)施

方案,，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，及時(shí)分配下達(dá)任務(wù),，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。鄉(xiāng)殘聯(lián)和農(nóng)科站要具體組織開(kāi)展培訓(xùn)工作,。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)要堅(jiān)持因地制宜的原則,，突出地域經(jīng)濟(jì)特色和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持“以就業(yè)為導(dǎo)向”和“實(shí)際,、實(shí)用、實(shí)效”的原則,，促進(jìn)殘疾人就業(yè)

創(chuàng)業(yè)。

（二）機(jī)會(huì)均等,。凡是我鄉(xiāng)持有第二代殘疾證的對(duì)象，均可參加我鄉(xiāng)組織的培訓(xùn)活動(dòng),。

（三）堅(jiān)持規(guī)范管理。

1,、種植技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)盡可能因地制宜，貼近老百姓的種植需求,；

2,、根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目及殘疾人特性,，科學(xué)設(shè)置課程，作好課時(shí)安排,。職業(yè)技能培訓(xùn)不僅要培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，還要對(duì)學(xué)員進(jìn)行法律法規(guī),、就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)道德,、心理輔導(dǎo)方面的培訓(xùn),，幫助殘疾人樹(shù)立正確的就業(yè)觀(guān),。

（四）按時(shí)完成相關(guān)工作。鄉(xiāng)培訓(xùn)應(yīng)于20xx年x月x日以前實(shí)施完畢,，做好痕跡資料的管理,，上報(bào)活動(dòng)

總結(jié),。

免費(fèi)培訓(xùn)?？h殘聯(lián)對(duì)鄉(xiāng)殘聯(lián)組織的培訓(xùn)給予適當(dāng)補(bǔ)貼，鄉(xiāng)殘聯(lián)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為：種植技術(shù)培訓(xùn)x元/人,，x人參加,，合計(jì)為x元,。由縣級(jí)殘聯(lián)幫助解決。

培訓(xùn)方案策劃怎么做 培訓(xùn)方案策劃基本規(guī)范篇二

隨著教育的不斷發(fā)展，學(xué)生的壓力越來(lái)越大,。很多農(nóng)村學(xué)生暑假不是看電視就是打游戲或者上

網(wǎng)。為了讓小學(xué)生們充分利用暑假提高自己的能力,，為以后的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。我們決定創(chuàng)辦此次培訓(xùn)班，提高學(xué)生的能力,，同時(shí)也鍛煉我們自己,。

1,、監(jiān)督學(xué)生完成暑假作業(yè),，并按計(jì)劃的講解

2,、教一些簡(jiǎn)單的國(guó)學(xué)知識(shí),，讓學(xué)生接受傳統(tǒng)文化的熏陶

3、教英文字母以及一些簡(jiǎn)單的英文對(duì)話(huà),。

4、每2周開(kāi)展一次班會(huì),，鍛煉學(xué)生上臺(tái)演講的能力,，豐富學(xué)習(xí)生活,。

湖南師大，湘南學(xué)院及湖南商學(xué)院的學(xué)生,。

7月20日———8月20日（周六周日照常放假）

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每人200元。

我們一定會(huì)盡職盡責(zé)的做好我們?cè)撟龅氖虑?，保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量，在最后我們會(huì)進(jìn)行一場(chǎng)考試以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,。請(qǐng)各位家長(zhǎng)放心,，同時(shí)也希望得到各位家長(zhǎng)的支持，謝謝,！

報(bào)名時(shí)間：

聯(lián)系方式：7月15日前

培訓(xùn)方案策劃怎么做 培訓(xùn)方案策劃基本規(guī)范篇三

實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,，適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展要求，培養(yǎng)和造就一批精通業(yè)務(wù),、善于、熟悉國(guó)際慣例,、具有國(guó)際視野和戰(zhàn)略思維的高素質(zhì),、復(fù)合型會(huì)計(jì)人才,，發(fā)揮高級(jí)會(huì)計(jì)人才在強(qiáng)化會(huì)計(jì)職能、宣傳會(huì)計(jì)政策,、組織繼續(xù)教育、研究實(shí)務(wù)問(wèn)題等方面的組織推動(dòng)和輻射作用,，促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提高。

主要培訓(xùn)對(duì)象為具有或高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考評(píng)結(jié)合考試成績(jī)合格者,。具體包括：

1、國(guó)有大,、中型總會(huì)計(jì)師或會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的后備人員(國(guó)有大中型企業(yè)現(xiàn)任總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人也可參加);

2,、在國(guó)有大,、中型企業(yè)擔(dān)任副職的總會(huì)計(jì)師和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人;

3,、大、中型企業(yè)中有一定工作經(jīng)歷,、具有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄旮呒?jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。

(一)基本條件

1,、遵守《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)，誠(chéng)實(shí)守信,。

2、具有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),，擔(dān)任過(guò)一個(gè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作,，或從事過(guò)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、重要課題項(xiàng)目研究;有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,、分析研究能力。

3,、具有經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷,，有較高的政策水平和較豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作5年以上;具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職務(wù)資格或通過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考評(píng)結(jié)合考試。

4,、具有一定的英語(yǔ)基礎(chǔ)，能夠使用英語(yǔ)獲取必要的信息,。

5,、年齡原則上不超過(guò)40歲;身體健康,。

(二)選拔程序

1,、與推薦。具備條件的學(xué)員由本人申請(qǐng),，經(jīng)所在單位同意，填寫(xiě)《全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表》(見(jiàn)附表),，按照會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)管理體制，報(bào)單位所在地省級(jí)部門(mén),、中央有關(guān)主管單位。具體報(bào)名方式由各省級(jí)財(cái)政部門(mén)和中央有關(guān)主管單位確定,。

2、資格審查,。省級(jí)財(cái)政部門(mén)和中央有關(guān)主管單位對(duì)申請(qǐng)人的基本條件進(jìn)行初審，并確定培訓(xùn)人選5-10人,。

3、選拔考試,。省級(jí)財(cái)政部門(mén)和中央有關(guān)主管單位負(fù)責(zé)組織對(duì)培訓(xùn)人選進(jìn)行集中考試?？荚囉深I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織命題,，考試范圍為會(huì)計(jì),、企業(yè)內(nèi)部控制,、企業(yè)管理綜合知識(shí)和英語(yǔ)?？荚嚍殚]卷考試，考試時(shí)間為3個(gè)半小時(shí),。20xx年選拔考試統(tǒng)一于10月29日上午8:30-12:00進(jìn)行，考試地點(diǎn)由各省級(jí)財(cái)政部門(mén),、中央有關(guān)主管單位確定。

4,、確定人選。省級(jí)財(cái)政部門(mén)和中央有關(guān)主管單位將考試試卷連同申請(qǐng)人申報(bào)材料,，一并報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織專(zhuān)家對(duì)報(bào)送的試卷和申請(qǐng)材料進(jìn)行評(píng)卷和審核，確定培訓(xùn)人選,。

按照因材施教,、學(xué)用結(jié)合的原則，實(shí)行集中培訓(xùn)與在職學(xué)習(xí)實(shí)踐相結(jié)合,、課堂教學(xué)與應(yīng)用研究相結(jié)合的培訓(xùn)方式,，通過(guò)建立學(xué)習(xí),、研究、實(shí)踐,、交流平臺(tái)，全面培養(yǎng)和提升培訓(xùn)對(duì)象的綜合素質(zhì),。

培訓(xùn)方案策劃怎么做 培訓(xùn)方案策劃基本規(guī)范篇四

深邦跆拳道館20xx年成立于武漢，20xx年9月落戶(hù)于咸寧溫泉,，總館位于咸寧市溫泉城區(qū)中心花壇（原婦聯(lián)），是一家專(zhuān)業(yè)教授跆拳道的健身館,，道館一慣遵循正德，正道,，正品，正技的館訓(xùn),，是唯一代表咸寧市參加湖北省青少年比賽的跆拳道館,，被咸寧文體局批為咸寧市青少年跆拳道培訓(xùn)基地,。

咸寧市深邦俱樂(lè)部自20xx年開(kāi)辦以來(lái)，較好地發(fā)揮了培育人才的作用,，催動(dòng)了跆拳道項(xiàng)目的普及與推廣，截止到20xx年12月共培養(yǎng)了8位全國(guó)冠軍,，160多位大眾賽省冠軍,，并為湖北省隊(duì)輸送了3名隊(duì)員,。學(xué)員主要是貴州民族學(xué)院的大學(xué)生和周邊中小學(xué)的學(xué)生。目前所開(kāi)的課程有少年初級(jí)班,、少年提高班,、大學(xué)生初級(jí)班和大學(xué)生提高班,，這個(gè)學(xué)期又新增了教練員培訓(xùn)班以滿(mǎn)足不同級(jí)別學(xué)員的需求。

1.目標(biāo)市場(chǎng)

a：中小學(xué)生：這是最主要的客戶(hù)群體,。中小學(xué)生本身并不具備消費(fèi)能力，消費(fèi)的決定權(quán)在其父母手中,。因此我們的經(jīng)營(yíng)理念在于能否打動(dòng)其父母，父母?jìng)兪欠裾J(rèn)同我們的核心價(jià)值,。父母?jìng)兿胱尯⒆觽兺ㄟ^(guò)跆拳道館學(xué)會(huì)什么？其一是讓孩子鍛煉身體,；其二，在強(qiáng)身健體的基礎(chǔ)上,，樹(shù)立自立意識(shí)；同時(shí)注重傳統(tǒng)培養(yǎng),，如尊敬長(zhǎng)輩,、孝敬父母,、關(guān)心體貼家人等。讓家長(zhǎng)覺(jué)得我們不僅僅只是在學(xué)跆拳道,，讓家長(zhǎng)感到他們的孩子在經(jīng)過(guò)深邦跆拳道的訓(xùn)練之后，孩子的精神面貌在發(fā)生

質(zhì)的改變,，而感到深邦對(duì)孩子的全方位的教導(dǎo)。覺(jué)得讓孩子在深邦繼續(xù)學(xué)習(xí)是物有所值的,，他們的口口相傳才是對(duì)道館聲譽(yù)最具有說(shuō)服力,、最具有效果的,。

b,、大學(xué)生 待定

c、社會(huì)青年 待定

d、閑暇時(shí)間的`機(jī)關(guān)工作者和公司工作者 待定

2. 品牌建設(shè)

品牌延伸,，創(chuàng)造屬于深邦自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力（例：快樂(lè)、自律,、尊敬,、成長(zhǎng)作為我們的核心文化推廣給家長(zhǎng)）,。

宣傳方式：

1、本培訓(xùn)中心的老生入手,，再由老生帶新生,全體教練員及老師充當(dāng)招生員，形成全員招生的良性循環(huán),；

2,、建議加強(qiáng)與學(xué)校的洽談合作,，植入公益廣告及組織相關(guān)活動(dòng)，進(jìn)行各種宣傳,；

3,、不定期組織社團(tuán)活動(dòng)的表演,，并積極準(zhǔn)備參加各種比賽，邀請(qǐng)學(xué)員及家長(zhǎng)前來(lái)觀(guān)摩（以擴(kuò)大深邦的知名度）;

4,、對(duì)介紹他人到我道館的學(xué)員給予一定的優(yōu)惠政策;對(duì)團(tuán)體參加的學(xué)校團(tuán)體及自組團(tuán)體給予獎(jiǎng)勵(lì),；

5,、對(duì)于個(gè)別優(yōu)質(zhì)區(qū)域，設(shè)立咨詢(xún)處,方便家長(zhǎng)及學(xué)生進(jìn)行咨詢(xún),；

6、宣傳單的發(fā)放：不定期在各中小學(xué)上學(xué)及放學(xué)時(shí)校門(mén)口,、小區(qū),、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放道館宣傳單；

7,、宣傳廣告：各學(xué)校旁、比賽活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、晚上廣場(chǎng)舞及夜市旁進(jìn)行

宣傳（可借助媒體,、車(chē)身廣告、墻體廣告,、led顯示屏等方式）,；

8,、宣傳時(shí)間：宣傳單的發(fā)放及廣告在寒暑假開(kāi)班前完成；

9,、完善會(huì)員卡制度,，建議增加一定的增值服務(wù)（例：前期可針對(duì)老學(xué)員進(jìn)行）,；

10,、加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)（微信、微博,、團(tuán)購(gòu)等）及與學(xué)員,、家長(zhǎng)間的線(xiàn)上互動(dòng)；

11,、對(duì)于還沒(méi)有進(jìn)行開(kāi)發(fā)的區(qū)域前期可適用1、6（如咸安區(qū)）,。

（1）保持好與現(xiàn)有合作學(xué)校及各社團(tuán)的友好關(guān)系,，參與學(xué)校及各社團(tuán)的表演和宣傳活動(dòng),。

（2）穩(wěn)定已有的學(xué)員，不斷吸引新的學(xué)員,。

（3）對(duì)入學(xué)滿(mǎn)一學(xué)期的學(xué)員，編入會(huì)員,，在學(xué)費(fèi)等費(fèi)用上給予優(yōu)惠。

（4）對(duì)不同級(jí)別的學(xué)員開(kāi)展針對(duì)性的訓(xùn)練,，滿(mǎn)足不同級(jí)別學(xué)員的需求,，激勵(lì)學(xué)員堅(jiān)持訓(xùn)練的決心和信心,，達(dá)到顧客忠誠(chéng)。

綜合以上幾點(diǎn),，以樹(shù)立深邦品牌為目的，豐富市場(chǎng)推廣形成多元化的宣傳,，以提高深邦的市場(chǎng)形象,，讓我們更加的深入民心,，并完善深邦各個(gè)制度，打造更有凝聚力的團(tuán)隊(duì),。

培訓(xùn)方案策劃怎么做 培訓(xùn)方案策劃基本規(guī)范篇五

游戲規(guī)則：

1,、主持人宣布以課為單位,，每課選派10名男士、1名女士,。

2、主持人講解游戲規(guī)則：10名男士圍成一圈,，女士站在中央，不管以任何方式,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，最終的目的是從包圍圈中跑出來(lái),。勝利突圍的學(xué)員有獎(jiǎng)品。

3,、主持人宣布開(kāi)始,，先由一課的男士圍成圈,，由二課的女士突圍。

4,、再由二課的男士圍成圈,，由一課的女士突圍,。

5、主持人給勝利突圍者頒發(fā)獎(jiǎng)品,。

6、說(shuō)明寓意,，增加團(tuán)隊(duì)精神,。

晨會(huì)游戲的意義：我們渴望每天的早晨都有不一樣的感覺(jué),，每天的晨會(huì)都散發(fā)出擋不住的魅力。

那么晨會(huì)游戲的意義就體現(xiàn)在這里,。

1. 晨會(huì)游戲是活動(dòng)管理的基礎(chǔ)，是公司成員的“鬧鐘”

2. 晨會(huì)游戲是教育訓(xùn)練課堂,，它是公司成員的“充電器”

3. 晨會(huì)游戲是業(yè)務(wù)推動(dòng)的戰(zhàn)場(chǎng)

4. 晨會(huì)游戲是士氣激勵(lì)的廣場(chǎng)，它是實(shí)戰(zhàn)中激勵(lì)公司成員的“啦啦隊(duì)”

5. 晨會(huì)游戲是情緒的“調(diào)節(jié)器”,，它可以調(diào)節(jié)你不良的情緒及工作中的做法晨會(huì)活動(dòng)-專(zhuān)題演講(企業(yè)管理觀(guān)念或銷(xiāo)售技巧類(lèi))

培訓(xùn)方案策劃怎么做 培訓(xùn)方案策劃基本規(guī)范篇六

保安培訓(xùn)可增強(qiáng)保安綜合性素質(zhì),，又可為商家提供優(yōu)秀的保安人才。從優(yōu)秀保安中培養(yǎng)出保鏢以及貼身護(hù)衛(wèi),。

保安培訓(xùn)可以從道德理念,、安保知識(shí),、素質(zhì)培養(yǎng)、自衛(wèi)格斗,、等全方位培訓(xùn)。

道德理念,，講解的道德觀(guān)，發(fā)揚(yáng)見(jiàn)義勇為,，拾金不昧,，尊老愛(ài)幼，幫助他人等中華傳統(tǒng)美德,。讓商家在信任度上認(rèn)可保安市場(chǎng)。

保安知識(shí),，應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，利己利人,，減少一些事故發(fā)生對(duì)商家利益減少損失,。

素質(zhì)訓(xùn)練,，可通過(guò)一定強(qiáng)度訓(xùn)練，增強(qiáng)自身素質(zhì),，培養(yǎng)出堅(jiān)韌不拔的品格。讓安保人員在崗位上提高精神氣息及自信心,。

自衛(wèi)訓(xùn)練，可通過(guò)兩個(gè)步驟,，先從內(nèi)部培養(yǎng)出優(yōu)秀教官,。同時(shí)從保安隊(duì)伍中培養(yǎng)出優(yōu)秀的保鏢及高級(jí)護(hù)衛(wèi),，為保安公司創(chuàng)新立穎，開(kāi)辟保安市場(chǎng)新局面,，引領(lǐng)哈市安保商業(yè)。

保安格斗技能培訓(xùn),，即可增加公司質(zhì)量還可為保安人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，一舉雙得,，針對(duì)保安人員年齡跨度比較大,，訓(xùn)練不統(tǒng)一,，身體素質(zhì)不一?？煞謨刹阶?，對(duì)年齡偏大人員，進(jìn)行一些擒拿,、反擒拿,、格斗護(hù)衛(wèi)及應(yīng)急常識(shí)。和使用甩棍,、電棍,、短棍等防身兵器訓(xùn)練。

對(duì)年輕人員可通過(guò)散打,、自由搏擊,、實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗,、擒拿等強(qiáng)度訓(xùn)練。

年輕人員訓(xùn)練計(jì)劃：每周訓(xùn)練兩至三天,，每次訓(xùn)練一個(gè)小時(shí)到一個(gè)半小時(shí)(即不要時(shí)間過(guò)長(zhǎng)以免影響保安人員休息)可分為初級(jí),、中級(jí),、高級(jí)三個(gè)步驟訓(xùn)練。

一：每天跑步兩千米,，做熱身運(yùn)動(dòng)，柔韌性運(yùn)動(dòng),。

二：進(jìn)行步法訓(xùn)練,。拳,、腳,、摔法的基礎(chǔ)動(dòng)作訓(xùn)練,。

三：拳、腳組合力量打擊訓(xùn)練法,，摔法對(duì)抗訓(xùn)練。

四：雙人速度訓(xùn)練,，耐性訓(xùn)練,，靈活訓(xùn)練,。

五：做全課程總結(jié)及復(fù)習(xí),，和擒拿講解,。

一：每天跑步三千米，做熱身運(yùn)動(dòng),，柔韌性運(yùn)動(dòng)。

二：拳,、腳多項(xiàng)靈活打擊法，摔法配合法,。

三：器械強(qiáng)度訓(xùn)練,，杠鈴,、啞鈴,、臂力器等訓(xùn)練。

四：雙人搏擊實(shí)戰(zhàn),。

五：課程總結(jié)及復(fù)習(xí)

一：每天跑步五千米，耐力性沖刺熱身運(yùn)動(dòng),，強(qiáng)度柔韌性訓(xùn)練。

二：雙人抗擊打訓(xùn)練,。

三：高強(qiáng)度器械訓(xùn)練，持久打擊法,，爆發(fā)性拳腳連擊訓(xùn)練，身體負(fù)重訓(xùn)練,。

四：多人靶位反擊靈活性訓(xùn)練。

五：全接觸式少護(hù)具實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗,。

培訓(xùn)方案策劃怎么做 培訓(xùn)方案策劃基本規(guī)范篇七

1、 培訓(xùn)目的

為了使本項(xiàng)目所涉及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員能夠全面地了解設(shè)備,，增強(qiáng)維護(hù)和使用設(shè)備的技能,，我們除了向用戶(hù)提供整個(gè)設(shè)備的技術(shù)說(shuō)明,、操作說(shuō)明及文檔之外，還將負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理維護(hù)人員進(jìn)行全面的質(zhì)量管理培訓(xùn),。

培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用設(shè)備的人員不僅對(duì)設(shè)備有足夠的認(rèn)識(shí),，而且能完全勝任所承擔(dān)的維護(hù)工作，確保設(shè)備安全可靠的運(yùn)行,。

培訓(xùn)內(nèi)容主要包括閥門(mén)設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理,、控制等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)操作,、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作、設(shè)備安裝調(diào)試,、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障排除,、事故應(yīng)急措施等內(nèi)容。

2,、 培訓(xùn)對(duì)象

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)管理人員是指對(duì)項(xiàng)目中的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的人員。這部分人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn),，主要能達(dá)到以下目標(biāo)：

了解設(shè)備結(jié)構(gòu),、運(yùn)行工作原理,、設(shè)備控制工藝等內(nèi)容：

掌握設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法、特殊設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整等：

掌握設(shè)備一般性故障的診斷和排除故障的應(yīng)對(duì)措施：

3,、 培訓(xùn)形式

為了使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果,，使用戶(hù)獲得盡可能多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，我們將采用多種途徑對(duì)用戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)：

現(xiàn)場(chǎng)授課：由專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)人員,，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)用戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)。通常以設(shè)備的操作說(shuō)明書(shū)作為資料支持,，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作為輔助。

現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,，我們的工程師在實(shí)際操作中，會(huì)詳細(xì)講解操作步驟,，指導(dǎo)客戶(hù)操作,，并解答客戶(hù)的有關(guān)問(wèn)題。

4,、 培訓(xùn)方案及計(jì)劃

培訓(xùn)方案策劃怎么做 培訓(xùn)方案策劃基本規(guī)范篇八

主辦單位:

一、活動(dòng)的目的和意義

大三的學(xué)生,，在一年之后就要面臨就業(yè)的問(wèn)題了。大四的學(xué)生,，在開(kāi)學(xué)之后不僅要應(yīng)對(duì)學(xué)習(xí),，同時(shí)也將迎來(lái)冬季的一系列校園招聘會(huì),。簡(jiǎn)歷作為學(xué)生求職的敲門(mén)磚，在決定學(xué)生能否順利通過(guò)考核,、獲取更多實(shí)習(xí)、工作機(jī)會(huì)方面具有重要作用,。然而，許多大四的同學(xué)此時(shí)或許剛剛開(kāi)始考慮簡(jiǎn)歷制作的問(wèn)題,，或許對(duì)于如何制作一份合適的簡(jiǎn)歷仍然一知半解。這對(duì)于學(xué)生們將來(lái)面試是非常不利的,?；诖朔N情況,，學(xué)生會(huì)決定在招聘會(huì)來(lái)臨之前，舉辦一場(chǎng)簡(jiǎn)歷制作講座,。邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老師為同學(xué)們答疑解惑，幫助他們更好地制作簡(jiǎn)歷,、迎接面試,。同時(shí),，簡(jiǎn)歷上應(yīng)該書(shū)寫(xiě)的內(nèi)容對(duì)于大一大二的同學(xué)也有幫助。

二,、活動(dòng)嘉賓： 1.主講人： 2.現(xiàn)場(chǎng)嘉賓：

三、活動(dòng)對(duì)象：

主要為自動(dòng)化學(xué)院大三大四師兄師姐

四,、活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：

1．活動(dòng)時(shí)間：9月22號(hào)晚7：00—9：00 2. 活動(dòng)地點(diǎn)：教學(xué)一號(hào)樓419

五、活動(dòng)流程： 1.邀請(qǐng)老師：

1）9月18號(hào)邀請(qǐng)主講人,，給老師活動(dòng)策劃書(shū)，向老師介紹活動(dòng)流程,。 2）與老師確認(rèn)好活動(dòng)時(shí)間。

3）9月22號(hào)前向老師獲取講座材料,。 4）講座當(dāng)天再次提醒老師。

六,、備注：

如果遇到突發(fā)情況： 1、 老師當(dāng)天因故沒(méi)來(lái) 2,、 老師遲到 3、學(xué)生數(shù)量不夠

解決辦法如下：

1,、講座開(kāi)始前一個(gè)小時(shí)聯(lián)系老師確認(rèn)其是否到場(chǎng)。如有意外不能到場(chǎng),，則講座先行取消,，同時(shí)向老師及各班同學(xué)表達(dá)歉意，擇日再辦,。

2,、等候期間現(xiàn)場(chǎng)播放音樂(lè)，向現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)收集與簡(jiǎn)歷相關(guān)的問(wèn)題,。

3,、邀請(qǐng)其他學(xué)院,、其他年級(jí)有興趣有需求的同學(xué)參加。拉學(xué)生會(huì)人員到場(chǎng)加熱氣氛,。

培訓(xùn)方案策劃怎么做 培訓(xùn)方案策劃基本規(guī)范篇九

本著以創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍基礎(chǔ),，做好員工培訓(xùn)工作。現(xiàn)制定公司員工培訓(xùn)方案如下,。

從目前現(xiàn)有情況來(lái)看,，集團(tuán)的新員工入職培訓(xùn)制度不規(guī)范,，操作上無(wú)制度可依，集團(tuán)公司和一線(xiàn)公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒(méi)有清楚的界限,。即總部的新員工培訓(xùn)應(yīng)該哪些人參加，分公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人參加,，課程如何設(shè)置等都不清楚,。因?yàn)楹芏嗳硕际且呀?jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓(xùn),，會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)失去意義。

新員工培訓(xùn)的課程體系目前還沒(méi)有完全成體系,，特別是xx的推廣活動(dòng)開(kāi)始之后，原有新員工培訓(xùn)的課程和xx的培訓(xùn)推廣計(jì)劃的關(guān)系需要明確下來(lái),。

為新員工提供正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵(lì)新員工的士氣，讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望,，讓新員工了解公司歷史、政策,、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái),，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,，使其更快適應(yīng)公司,，讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感,，使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系,，培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法,。

1,、就職前培訓(xùn)

到職前：致新員工歡迎信，讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái),，準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品,，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料,，為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師,，準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、部門(mén)崗位培訓(xùn)（部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）

到職后第一天：到人力資源部報(bào)到,，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn),。（人力資源部負(fù)責(zé)）到部門(mén)報(bào)到,，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái),，部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定,，新員工工作描述、職責(zé)要求,，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù),，派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐,。

到職后第五天：一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話(huà),，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題,，回答新員工的提問(wèn),。企業(yè)文化，公司制度,，產(chǎn)品介紹；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估,，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)；設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間,。

到職后第三十天：部門(mén)經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn),，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表，銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn),。

到職后第九十天：人力資源及培訓(xùn)部與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話(huà),，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系,。

3、公司整體培訓(xùn)

公司歷史與愿景,、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù),；公司政策與福利、公司相關(guān)程序,、績(jī)效考核；公司各部門(mén)功能介紹,、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序；公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,，回答新員工提出的問(wèn)題。

首先在公司內(nèi)部宣傳＂新員工培訓(xùn)方案＂,，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度。

每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師,，對(duì)推薦出來(lái)的兼職培訓(xùn)師參與新老員工交流會(huì),，給每個(gè)部門(mén)印發(fā)＂新員工培訓(xùn)實(shí)施方案＂資料,，每一位新員工必須完成一套＂新員工培訓(xùn)＂表格，根據(jù)新員工人數(shù),，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn),，在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓(xùn),。