為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

房地產(chǎn)策劃方案書 房地產(chǎn)策劃方案篇一

了解感恩節(jié)的來歷，知道感恩節(jié)是表達(dá)謝意的日子,；知道感恩節(jié)的特色食物與象征物,；通過為他人做事、送感恩卡等行動體驗感恩的美好,。

1,、感謝信：全園發(fā)放感恩信，告訴家長感恩節(jié)我們要做什么以及對家長的感謝,。

2,、大廳：制作大火雞標(biāo)識語：happy—thanks—giving day，感恩節(jié)快樂,！擺放每班制作的小人（風(fēng)格各異,，幼兒參與，和幼兒一樣高,，站立起來）,。

3,、班級：各班級制作感恩節(jié)海報貼到醒目處；裝飾班級環(huán)境,，如手印火雞,、爆米花吊飾、羽毛等,；感恩節(jié)的相關(guān)教育,，如感恩節(jié)故事欣賞、感恩節(jié)標(biāo)志性詞匯學(xué)習(xí),；和幼兒一起制作感恩賀卡,。繪畫愛心卡：我們愛爸爸媽媽的方式很多很多，為了表達(dá)對他們愛,，讓我們把對父母的愛畫在愛心卡上,，送給爸爸媽媽。

4,、當(dāng)天活動前的準(zhǔn)備：

早上開始抱抱日,，擁抱我們的孩子；跟家長表達(dá)：謝謝您,，感恩節(jié)快樂,；孩子之間擁抱。9：00全體幼兒在操場集合,，播放暖場音樂10分鐘,。9：10，主持人宣布活動開始,，簡單介紹感恩節(jié)相關(guān)知識,。英語教師帶領(lǐng)幼兒集體表演歌曲tenlittle，indians,，大聲喊出happy,，thanks—giving！集體表演《感恩的心》,，擁抱身邊的人,。（主任）上臺互動，請出后勤人員并剪彩,。園長發(fā)言并進(jìn)行揭幕儀式,。各班級其他兩位老師帶領(lǐng)孩子們進(jìn)入樓內(nèi)，對暗號方可從牌子下穿過,，逐層有秩序地在享受感恩大餐,。英語老師裝扮成部落服務(wù)員。講“火雞語”對暗號,。

每班精彩照片發(fā)至班級群與家長共享,；幼兒制作的感恩賀卡送給家長,，并且把感謝表達(dá)出來（說、親,、抱等形勢）,；幼兒寫講述感恩節(jié)的過程與收獲。教育幼兒感恩節(jié)雖然結(jié)束了,，但是我們要一直擁有一顆感恩的心,，去關(guān)注身邊所有的美好、應(yīng)該感謝的事物和人們,，做一個懂得說謝謝,、知道表達(dá)感恩的人。

房地產(chǎn)策劃方案書 房地產(chǎn)策劃方案篇二

1,、近幾個月，全國樓市普遍升溫,，局部城市呈房價爆發(fā)狀態(tài),，可以這樣說，國內(nèi)樓市已經(jīng)全面復(fù)蘇,。作為三線城市的六安,，由于樓市多年來已持續(xù)個性發(fā)展，受外部影響不大,。但接下來預(yù)計可能會受到外部影響較大,，會隨著外部樓市變化后形成蝴蝶效應(yīng)。

2,、六安城南板塊經(jīng)近年開發(fā)經(jīng)營后,，漸趨成熟。尤其是錦繡華府開盤后,，著力提升了該區(qū)域房價,。以此為區(qū)域房價風(fēng)向標(biāo)，說明六安消費者對區(qū)域價格已基本認(rèn)同,，區(qū)域價格提升時機已經(jīng)成熟,。

3、本項目由于開發(fā)節(jié)奏原因,，一,、二期中均出現(xiàn)項目中最佳位置的房源。即項目最佳房源已提前進(jìn)入市場,。從獲得最佳開發(fā)效益目標(biāo)來看,，這是不利的。

4,、二期預(yù)約以來,，截止目前,，約已有70余組客戶小訂，計二期180余套的占35%,，若按140套計(可售房源),，則為50%左右。至8月5日開盤尚有2個星期,，預(yù)計小訂客戶數(shù)可達(dá)100套左右,。但存在部分客戶所訂房屋過于集中，若改進(jìn)入大訂可能會減少30%左右的客戶,。

針對本期開盤的條件背景,，我們現(xiàn)制訂具有針對性二期推盤策略，力求既取得良好的銷售,，又取得最佳的開發(fā)效益,。

1、價位策略

建議后面部分二期房源,，以求掌握市場主動權(quán)和獲得最佳開發(fā)效益,，若匆忙傾盤推出，對追求最佳效益不利,，亦不利于后續(xù)推廣,。然后就是何時推出后面的精品房源，具體看二期首推情況,、價格拉升效益,，但不遲于三期開盤。如遇特殊情況,，價格持續(xù)上升,，樓市趨熱，且開發(fā)資金回籠,，則可經(jīng)營三期推盤,。銷控應(yīng)是本期推盤的主要策略之一。

2,、價格策略

無論從大,、小環(huán)境看，樓市回升在近年內(nèi)難以逆轉(zhuǎn),。由于一期為求人氣,，售價相對迎合市場，走勢平淡,。但二期價格必須拉升,，在迎合市場基礎(chǔ)上，取得主動性。我們應(yīng)堅信：在目前背景下,，此房子不愁賣,。因此，我們建議本期銷售均價為2400元/平方米,，除掉折扣及優(yōu)惠后,，銷售價格實際應(yīng)確保2350元/平方米左右。具體價格拉升雙方已經(jīng)商量確認(rèn),。這樣提價幅度的理由如下：

a,、大市趨上，影響消費心理;

b,、華府一期高開,，已確立區(qū)域房價標(biāo)桿;

c、一期工程已亮相,，新銷售部已遷入,，形象加分;

d、本期為園區(qū)最佳位置,，物有所值

3,、效益目標(biāo)

二期價位目標(biāo)應(yīng)與一期力求速度不同，在追求一定的去化量的同時,，更要強調(diào)效益，即經(jīng)濟效益,。我們必須具有這樣的共識：二期價位不單獨追求效益,，即使市場稍顯遲緩，我們的效益目標(biāo)也不變化,。操盤須耐心,，耐心即機會，機會即效益,。應(yīng)該看到,，這種機會已經(jīng)開始形成。

1,、活動目的

為正式上市擴大市場影響力;

將產(chǎn)品正式推向市場,，樹立企業(yè)與產(chǎn)品的新形象;

以產(chǎn)品本身的特色擴大品牌知名度，吸引更多市場目光;

為產(chǎn)品后續(xù)內(nèi)容的推出作前期醞釀,，加快口碑傳播,，爭取更多關(guān)注。

2,、活動意義

吸引客戶,，形成良好的市場口碑效應(yīng)一個項目的前期客戶來源，除了廣告等媒體吸引過來的外區(qū)客戶之外，很大的一部分來自區(qū)域客戶和通過區(qū)域居民對項目傳播而來的客戶,。因此在做好廣告等媒體宣傳的同時,，還應(yīng)在項目正式開始銷售前后對針對區(qū)域客戶進(jìn)行推廣活動。

達(dá)到傳播目的,雖然本項目前期形象整體推進(jìn)良好,，但本項目建筑外立面出來后,，還未能很好的傳遞給客戶及各界領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位,。舉行具有規(guī)模和個性的開盤儀式,，可以迅速達(dá)到向公眾傳播的效果。

成交客戶,通過展示企業(yè)開發(fā)實力等相關(guān)活動的襯托,，前期積累和潛在需求的客戶在良好企業(yè)行為和高品質(zhì)物業(yè)的召感下認(rèn)可物業(yè)品質(zhì),，增加社會親和力，在強化立身投資和升值潛力意識的同時,，進(jìn)一步擴大和提高了企業(yè)與樓盤知名度;加深社會公眾印象,，促進(jìn)銷售的良性發(fā)展，形成銷售熱潮,，從而吸引更多的購房者,。

3、活動時間

20xx年8月5日8：00～12：00

4,、活動地點

現(xiàn)場銷售部和銷售門前空地

房地產(chǎn)策劃方案書 房地產(chǎn)策劃方案篇三

"五一黃金周"歷來是各商家的一個重要銷售時節(jié),，特別是冰箱、空調(diào)等夏季需求性較大的家電產(chǎn)品,，同時也是樓市的一個旺點,。為把握五一銷售時機，建議聯(lián)合市內(nèi)較大,、綜合實力較強的家電經(jīng)銷商共同開展五一促銷活動（天天潤也可以考慮）,。整合家電與房產(chǎn)兩大主力時尚資源，以豐富的產(chǎn)品面及較大的廣告號召力,、較強的現(xiàn)場煸動力促進(jìn)雙方產(chǎn)品的市場認(rèn)知度,、促進(jìn)雙方產(chǎn)品的銷售。

同時活動較之于平面廣告更能加強產(chǎn)品的市場印象,，能增進(jìn)與消費者的互動,，更好的調(diào)動起消費者對樓盤關(guān)注的積極性與購買欲。聯(lián)合造勢既可減少廣告投入,，又能提高市民對活動的關(guān)注度,，是雙贏之舉。

1,、與消費者零距離交流,、擴大各自產(chǎn)品的市場影響力；

2、以優(yōu)惠的措施,，促進(jìn)各自產(chǎn)品的銷售,；

1、活動區(qū)域固定居民

2,、觀光旅游人士

3,、各自的目標(biāo)消費群

4月28日——5月3日（可根據(jù)活動效果、天氣另行調(diào)整時間）

以人口較為集中,，有一定購買力的區(qū)域作為選擇標(biāo)準(zhǔn),，暫定：天天潤、

1,、歌舞演出

2,、有獎問答

3、發(fā)放宣傳單

4,、樓盤/產(chǎn)品咨詢

1,、多層單位的特價房先到先得。

2,、多層單位非特價房活動期間購買,，除享受二千、三千的優(yōu)惠額度外,，贈送指定空調(diào)或冰箱一臺,；但不再享受任何折扣優(yōu)惠。

3,、活動期間購買商鋪的客戶除正常折扣外,，獲贈指定空調(diào)或冰箱一臺；但不再享受任何金額優(yōu)惠,。

4、來活動現(xiàn)場中答者,，可獲得禮品傘一支,。

5、項目已購老客戶在五一當(dāng)天可至售樓部現(xiàn)場領(lǐng)取禮品一份,，禮品暫定為 ,。

1、9：00主持人開場白

2,、9：05節(jié)目

3,、9：15樓盤項目/家電產(chǎn)品介紹 4、9：25節(jié)目 5,、9：45有獎問答 6,、10：00節(jié)目

7、10：15發(fā)放宣傳單及咨詢

1、展板2塊,，規(guī)格2,。4*1。2,，鐵架焊制可折疊收放 2,、易拉寶一個 3、音響一對含無線話筒

4,、拱門1——2個（雙方各提供一個）紅地毯 5,、咨詢臺1—2張、椅子6張 6,、宣傳折頁,、資料袋若干 7、禮品傘200支

8,、冰箱,、空調(diào)若干臺（經(jīng)銷商提供） 9、家電類宣傳展板由經(jīng)銷商制作安排 10,、帳篷4頂（經(jīng)銷商提供）

1,、活動短信：5萬條

2、電視流字1周

3,、宣傳單頁（各自制作,、發(fā)布）

4、戶外廣告牌（長年效應(yīng)）

1,、活動短信：5萬條*x元/條=x元（各出50%）

2,、電視流字1周*x元/天=x元（各出50%）

3、演員費用：約x元/天,。人*x人*5天=x元（經(jīng)銷商）

4,、場地費用：x元/天。地* 5天=x元（開發(fā)商）

5,、拱門審批：x元/天* 5天=x元（經(jīng)銷商）

6,、綬帶：4條* 30元/條=x元（經(jīng)銷商）

7、地毯,、臺布：約x元（開發(fā)商）

8,、展板：x元/個* 2個=x元（開發(fā)商、含噴繪）

9,、汽車租賃：250元* 5天=1250元（各出50%）

10,、戶外廣告噴繪約x元（開發(fā)商）

11、其他費用共計x元

商訊：小金口金寶山莊/創(chuàng)業(yè)家園/xx項目攜手本土實力家電經(jīng)銷商xx/xx家電超市4月28日——5月3日在天天潤,、xx等地巡回展示促銷活動,，買房送家電,，更有額外優(yōu)惠與贈品，敬請關(guān)注,！咨詢電話：22xxx085,、xxxxxxx

展板一：

一湖泓水、一座公園,、一種非凡的生活境界 翠海華庭：88位成功人士選擇的花園洋房,！ 5大優(yōu)勢標(biāo)桿井岡人居新時代

規(guī)模超大：xxxxxxxxxxxxxxxxxx

配套一流：xxxxxxxxxxxxxxxxxx

環(huán)境優(yōu)美：xxxxxxxxxxxxxxxxxx

品質(zhì)超凡：xxxxxxxxxxxxxxxxxx

專業(yè)物管：xxxxxxxxxxxxxxxxxx

房地產(chǎn)策劃方案書 房地產(chǎn)策劃方案篇四

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)也在高速蓬勃的發(fā)展,。新形勢下,，房地產(chǎn)市場跌宕起伏，國家宏觀調(diào)控政策頻頻出臺,，房地產(chǎn)市場進(jìn)入激烈競爭的時代,，房地產(chǎn)前期策劃及房地產(chǎn)營銷策劃手段也是推陳出新，各個開發(fā)商為了促進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售,，在策劃方案上也是費盡心機,。雖然我國的房地產(chǎn)業(yè)正在逐步走向理性和規(guī)范，但是我國的房地產(chǎn)策劃還處在初級階段,。從我國目前的房地產(chǎn)策劃理論與實踐來看,，一方面，開發(fā)商不重視營銷策劃,，或雖重視但缺乏系統(tǒng)的理論方法來指導(dǎo)工作實踐,；另一方面，一些策劃人不懂得什么是真正的策劃,，策劃行為隨意性強二科學(xué)性弱,。總體開來,，房地產(chǎn)策劃存在一些比較明顯的問題,，需要房地產(chǎn)企業(yè)引起足夠的.重視，從市場實際出發(fā)作出策劃方案,，從各方面提高策劃能力,，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。

營銷策劃 市場導(dǎo)向創(chuàng)新

我國房地產(chǎn)業(yè)起步比較晚,，市場營銷觀念應(yīng)用于房地產(chǎn)行業(yè)也是近二十年才慢慢產(chǎn)生的?；仡櫸覈姆康禺a(chǎn)市場的發(fā)展情況,，我們可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)營銷策劃的觀念也是經(jīng)歷了一個從概念營銷策劃到全程營銷策劃的發(fā)展過程,。

20世紀(jì)90年代初,，是深圳房地產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)香港房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時期,，也正是深圳房地產(chǎn)商的黃金時代，市場上住宅的供給有多大,，就會有多大的市場需求,，根本無需營銷，也不用進(jìn)行營銷策劃相關(guān)工作,。1992年以后,，房地產(chǎn)市場發(fā)展壯大起來，企業(yè)之間的競爭日趨激烈,，好的房子也不一定能夠順利賣出去,，于是產(chǎn)生了房地產(chǎn)營銷策劃大師。1997年以來,，隨著住房貨幣化制度的改革,，市場上各類住宅產(chǎn)品供應(yīng)增加，進(jìn)入所謂的“概念地產(chǎn)”時代,，形形色色的概念被創(chuàng)造出來,，賣房子就是賣概念。1999年以后,，“概念營銷”明顯衰落,，取而代之的是“精細(xì)化營銷”、“全程營銷”等的概念,。

新形勢下,，房地產(chǎn)營銷策劃又賦予了更廣闊的內(nèi)涵，首先是前期定位策劃：通過定位策劃確定項目形態(tài),、確定目標(biāo)消費者群,；根據(jù)目標(biāo)消費者群的總體需求愿望設(shè)定項目的建筑風(fēng)格、戶型大小,、價格區(qū)間,、基礎(chǔ)設(shè)施配套等；其次是銷售過程中的營銷推廣策劃：根據(jù)項目獨具特色的整體品質(zhì)制定出恰如其分的營銷推廣策略,；再次,，項目銷售后期策劃：在項目銷售尾盤期，結(jié)合住宅項目的實際情況,，為難銷戶型創(chuàng)造出引人注目的賣點,。

總體來看，我國房地產(chǎn)營銷策劃理論和實務(wù)發(fā)展十分迅速,，首先得歸功于國外營銷理論的發(fā)展,，營銷理論的豐富和發(fā)展給我們國內(nèi)的房地產(chǎn)營銷策劃理論奠定了堅實的基礎(chǔ)。其次,，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的現(xiàn)實,，造成房地產(chǎn)商強大的競爭壓力,，房地產(chǎn)營銷策劃工作成為必要的營銷手段。第三,，國內(nèi)眾多營銷策劃人士的努力實踐,，使房地產(chǎn)營銷理論逐步趨于完善和成熟，他們在實踐中創(chuàng)造出許多經(jīng)典樓盤營銷案例的同時,，還不斷在理論上加以總結(jié),，提出富有創(chuàng)造性的營銷策劃理論，如概念策劃模式,、賣點群策劃模式,、房地產(chǎn)全程策劃模式等。這些新興觀念的產(chǎn)生,，為房地產(chǎn)業(yè)營銷策劃理論賦予了豐富的內(nèi)涵,，同時，對房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也起到了非常重要的作用,。

房地產(chǎn)策劃的內(nèi)容：通過這一個多月房地產(chǎn)前期策劃課程和我們自己做的房地產(chǎn)策劃作業(yè),，我略認(rèn)識了房地產(chǎn)策劃的內(nèi)容及過程。

我們調(diào)研了已建成在售的樓盤,，通過調(diào)查研究在售樓盤的策劃并結(jié)合老師在課堂上講的理論,，使我可以將策劃理論知識掌握的更好更加直觀的認(rèn)識房地產(chǎn)。對于,，房地產(chǎn)我一直都認(rèn)為它只是居住建筑,，老師在第一節(jié)課時就指出了我的錯誤認(rèn)識讓我知道房地產(chǎn)的包含的范圍很廣泛不單單只是住宅建筑，還包括公共建筑,、商業(yè)建筑等等,。通過老師的上課讓我意識到了房地產(chǎn)建設(shè)項目的成功，取決于對項目的良好決策和后續(xù)組織的實施,，因此,，良好的決策對整個項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。無疑,，做好項目開發(fā)前期的策劃工作,，為項目開發(fā)提供科學(xué)的決策支持，是項目開發(fā)成功的重要因素,。同時,，也認(rèn)識到房地產(chǎn)前期策劃的重要性，首先前期策劃,，可以使開發(fā)企業(yè)及時掌握市場狀況,、消費者需求、競爭對手,，從而預(yù)測市場趨勢,，為企業(yè)確定未來發(fā)展方向、獲取潛在市場份額提供可靠依據(jù),。同時,，前期策劃可以輔助開發(fā)企業(yè)在開發(fā)前期對風(fēng)險與收益作出評估，制定精確的開發(fā)戰(zhàn)略,。其次,，前期策劃預(yù)測市場、掌握市場情況,，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)良好的經(jīng)營,，進(jìn)一步提升競爭力，使企業(yè)利潤達(dá)到最大化,。

在上第一次房地產(chǎn)課時,，老師告訴我們，為了是我們可以將這門課程學(xué)好,，她將我們分成幾個小組,，讓我們?nèi)ス餐瓿伤贾玫淖鳂I(yè)。老師剛將作

業(yè)布置下來,，作為組長的我決定我們這組選擇離我們學(xué)校不遠(yuǎn)的一個正在銷售的藍(lán)鼎·海棠灣作為我們的調(diào)研對象,。

我們先去了海棠灣的售樓部看了海棠灣的小區(qū)沙盤，那里的銷售人員給我們介紹海棠灣的六種戶型,，將每個戶型的通風(fēng)采光,、戶型面積、戶型的所在位置,、戶型的價格等都給我們講的非常詳細(xì),。同時，她還向我們詳細(xì)的講述海棠灣的周邊的配套設(shè)施及交通情況,，讓我們對海棠灣有了初步的認(rèn)識了解,。為了更加的熟悉海棠灣，我們還去了海棠灣周邊小區(qū),，作為海棠灣的競爭對手,，它們的優(yōu)勢和劣勢所在，來分析海棠灣的競爭力,。

在第一階段報告中,，我們就海棠灣的地理環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、人文環(huán)境等對其進(jìn)行分析,，從宏觀、中觀及微觀角度分別進(jìn)行調(diào)查與分析,。同時,，針對海棠灣還進(jìn)行了具體swot分析,，了解海棠灣的優(yōu)勢、劣勢,、機遇與挑戰(zhàn)的所在,，swot分析讓策劃的思路可以更加清晰，海棠灣應(yīng)該揚長避短,，抓住機遇,，做好隨時面對挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。最后,，我們對海棠灣的競爭對手進(jìn)行調(diào)研分析,，主要針對它們的優(yōu)點及不足。面對眾多的市場競爭對手,，海棠灣該如何取勝,？由于海棠灣的用地面積不大，在眾多大面積開發(fā)樓盤中并不占優(yōu)勢,，因此,，海棠灣并不適合和它們采取相同的開發(fā)和銷售策劃模式，海棠灣只有最大化的利用自身交通便捷的優(yōu)勢及避開競爭對手的鋒芒,，將競爭對手的劣勢變成自己的優(yōu)勢,，開發(fā)出差異化產(chǎn)品，來吸引消費者,。

有了第一階段的對海棠灣的初步認(rèn)識,，第二階段我們主要針對海棠灣的市場進(jìn)行調(diào)查和分析。藍(lán)鼎集團投資開發(fā)海棠灣的目的無外乎為了賺錢和讓更多的人認(rèn)識藍(lán)鼎,，海棠灣是藍(lán)鼎進(jìn)入合肥房地產(chǎn)業(yè)的敲門磚和探路者,。所以，海棠灣需要更多的消費者,，我們對消費者的心理和行為兩方面進(jìn)行了調(diào)查分析,。通過對消費者的調(diào)查和分析，來發(fā)現(xiàn)一些潛在消費者,，從而策劃方案來抓住這些消費者,，提升海棠灣的競爭實力。同時,，為stp戰(zhàn)略提供有力的依據(jù),，stp戰(zhàn)略決定海棠灣的目標(biāo)市場選擇和市場定位。

我們做stp戰(zhàn)略時,，從市場細(xì)分,、目標(biāo)市場選擇和市場定位三個方面對海棠灣進(jìn)行分析。我們將目前的市場細(xì)分為低端市場、中低端市場,、中端市場,、中高端市場及高端市場五個市場等級。通過結(jié)合海棠灣的實際情況,、目前消費者對這五種市場的看法和選擇趨勢及海棠灣競爭對手開發(fā)市場的選擇,，來確定海棠灣的目標(biāo)市場。目標(biāo)市場的選擇決定海棠灣的市場定位,，最終我們結(jié)合消費者的問卷調(diào)查結(jié)果，以及海棠灣的環(huán)境優(yōu)勢,，來確定海棠灣開發(fā)高端市場,。

針對第二階段的市場定位，第三階段我們主要對海棠灣的交通,、建筑,、小區(qū)景觀等進(jìn)行了分析。海棠灣市場定位在高端市場,，就意味著海棠灣的交通要便利和合理,；建筑設(shè)計的要高端、大氣,、有檔次,；小區(qū)的綠化率要高，小區(qū)環(huán)境要舒適,。我們將海棠灣的交通分為外部交通和內(nèi)部交通兩塊進(jìn)行分析,，外部交通又從公交、駕車等方式到達(dá)各個商業(yè)圈及到達(dá)各個車站的時間進(jìn)行分析,。外部交通的便捷可以使海棠灣對一些上班族有很大的吸引力,，同時，便捷的外部交通會使海棠灣有很大的升值空間,，可以吸引許多的投資者,。海棠灣內(nèi)部交通采取人車分流的形式，人車分流減少了車流噪音對小區(qū)居民生活的干擾,，同時可以更好的保障居民的人身安全,。

海棠灣采用目前最流行的現(xiàn)代古典主義建筑風(fēng)格，建筑將古典主義建筑風(fēng)格簡化,，建筑立面沒有過多的繁復(fù)的建筑裝飾,，使建筑簡潔大方。同時,，建筑使用橙黃色真石漆外立面,，配合深灰色調(diào)局部點綴，彰顯王室高貴典范，勾勒出令人賞心悅目,、富有韻律的城市輪廓,。為了與小區(qū)建筑風(fēng)格相配合，海棠灣的小區(qū)景觀設(shè)計采用英倫景觀風(fēng)格,，小區(qū)種植大量海棠,、多種植物、創(chuàng)造大片水域,、建造多處居民休息廣場等綠化景觀,，使小區(qū)綠化率達(dá)到40%以上，給居民提供舒適的生活環(huán)境,。同時,，將此打造成海棠灣的優(yōu)勢，海棠灣的可以吸引更多追求生活品質(zhì)的消費者,。

前面的三個階段主要注重海棠灣的優(yōu)勢,、市場和產(chǎn)品，第四階段我們主要針對海棠灣的營銷策劃,、廣告策劃和物業(yè)進(jìn)行調(diào)研和分析,。對于海棠灣的營銷策劃，可以說是貫穿了房地產(chǎn)策劃的整個策劃過程,，而營銷策劃也是房地產(chǎn)策劃的核心所在,。海棠灣營銷手法并不是很新穎，比較保守傳統(tǒng),，缺乏創(chuàng)意,，同時，海棠灣的宣傳力度不大,，這讓海棠灣的知名度很小,，并不利于海棠灣的銷售。海棠灣主要是通過售樓部沙盤,、和各種戶型模型及傳統(tǒng)的宣傳單的形式進(jìn)行對外宣傳,，這些方法都比較傳統(tǒng)，沒有創(chuàng)意,，根本辦法吸引更多的消費者,。與其周邊的宣傳力度較大的樓盤相比，缺乏競爭力,，不利于海棠灣的銷售,。

房地產(chǎn)策劃方案書 房地產(chǎn)策劃方案篇五

一、活動主題：感恩回饋新老業(yè)主砸金蛋豪禮大放送

一,、 活動目的：

通過此次活動烘托莆陽新城一期現(xiàn)場銷售氣氛,，刺激有意向客戶達(dá)成交易,。同時擴大莆陽新城的市場知名度，擴大莆陽新城在受眾群體中的影響力,，為二期的銷售預(yù)熱,。

三、 活動時間：20xx年9月1日——20xx年10月8號

四,、 活動地點：莆陽新城笏石鎮(zhèn)售樓處

五,、 活動目標(biāo)客戶群：20xx年9月1日---20xx年10月8日，所有成交業(yè)

主,。

六,、媒體宣傳：

1)職業(yè)顧問引導(dǎo)以前有意向未成交客戶，告之優(yōu)惠信息,。

2)利用短信向目標(biāo)客戶群發(fā)送信息房地產(chǎn)促銷活動方案3)銷售部設(shè)x展架,、pop海報等發(fā)布活動信息。

4)制作dm單頁一期配合夾報和派單發(fā)布活動廣告,。

5)利用當(dāng)?shù)仉娕_發(fā)布相關(guān)消息

6)在當(dāng)?shù)刂饕獔蠹埳习l(fā)布相關(guān)消息

七、活動內(nèi)容：

★活動一：

1) 本次抽獎活動面向9月1日-10月8日所有成交業(yè)主,。

2) 獎項設(shè)置： 將金蛋分成先后3組推出以避免高額獎品被提前扎堆抽中而

降低活動效果

備注： 一等獎：3名 50000元的認(rèn)購金

二等獎：6名 價值5000元的國慶旅游基金

三等獎： 9名 值3000元的整體櫥柜

四等獎：16 價值20xx元的數(shù)碼相機

五等獎：60名 價值300元的榨汁機

總計：249000元

活動二：

1),、紀(jì)念品發(fā)放,，價值15元的紀(jì)念品(附上公司logo作為宣傳)，以增加民眾參與的積極性

備注：事先準(zhǔn)備好500份,，根據(jù)活動舉辦效果，不夠后續(xù)及時再補,，對象為所有到場的民眾,。

總計：7500元

2)、中秋節(jié)當(dāng)天(即9月30)購房的業(yè)主同時贈送價值100元的月餅禮盒1份 備注：事先準(zhǔn)備好50份,，擺放在砸金蛋位置邊上,，在活動當(dāng)天顧客砸完金蛋隨

即領(lǐng)取一份;對象包括介紹新客戶并當(dāng)天成交的老客戶，,。

總計：5000元

★活動三：

老客戶帶新客戶酬賓活動：在活動期間,，如果老客戶介紹新客戶成交，經(jīng)三方確認(rèn)后,，可分別給予新老客戶500元的購物券

總計：元

八,、費用預(yù)算：

1)制作dm單頁(或宏浩廣告一期)和人員派單約。

2)抽獎卡,、金蛋的制作,、獎項等級牌、背景畫面噴繪,、拱門步標(biāo)的制作,、pop現(xiàn)場海報、x展架的制作約 元。

3)報紙電視媒介發(fā)布信息約 元,。

4)各等級獎品約約 元,。

以上費用總計約： 元。

附：抽獎活動細(xì)則：

1,、 抽獎資格：

(1)12年9月1日-10月8日成交業(yè)主且交付首付款的客戶,。

(2) 抽獎日(12年9.1——12年10.8)成交業(yè)主且交付首付款的客戶當(dāng)天即可進(jìn)行抽獎。

2,、 抽獎辦法：

(1) 抽獎卡,。每個業(yè)主獲取相應(yīng)編號的抽獎卡。(按9月1號到10月8號購房業(yè)主先后順序從1到n編號)

(2) 獎券領(lǐng)取,。(銷售部控制)

客戶憑認(rèn)購書,、財務(wù)收據(jù)、身份證到銷售部統(tǒng)一兌取抽獎卡,。

(3)抽獎方式：抽獎當(dāng)天購房業(yè)主將抽獎卡交給工作人員,，業(yè)主即可獲得一次砸金蛋機會，獎品編號與業(yè)主編號一致即可獲取相應(yīng)獎項

3,、兌獎辦法

中獎客戶憑本人身份證,、獎券副券、認(rèn)購書及交付首付款收據(jù)到兌獎處醫(yī)保薪彼桓鋈慫盟白岳懟ｈ韁薪閉咭蜆實比瘴茨芰旖保⑸燙嫫?。狒奖?日,。7日后仍未領(lǐng)獎，視為其自動放棄獲獎資格,，獎券作廢,。

房地產(chǎn)策劃方案書 房地產(chǎn)策劃方案篇六

為配合碧桂園 未來發(fā)展，以及在新一年華南碧桂園 的上市推廣,，需制定一套長遠(yuǎn)功效而兼具促銷力的廣告策略方案,，以此作為今后廣告執(zhí)行之藍(lán)本。

為充分利用,、發(fā)揮碧桂園品牌資源優(yōu)勢,，以帶動華碧及今后的碧桂園樓盤銷售，本次提案主要側(cè)重在品牌形象,、華碧上市推廣的廣告策略和創(chuàng)意表現(xiàn),，并希就有關(guān)意見共同討論，為增進(jìn)合作共識及成功推動此項目而努力,。

一年一個碧桂園的高速發(fā)展,，將會呈現(xiàn)多個各具特色的碧桂園，滿足不同的市場需求,；各有各精采的每個碧桂園,，它們各自的品牌個性與碧桂園 母品牌的共性將會是碧桂園品牌的充實和延伸,。

碧桂園的品牌形象將影響今后各個子品牌的發(fā)展。

大規(guī)模,、多功能,、具各項完善生活配套設(shè)施的名牌優(yōu)質(zhì)盤受到追捧；但硬件性的配套設(shè)施同質(zhì)性十分嚴(yán)重,，你有的會所我有,；你有網(wǎng)球場我有；你有的泳池我有;當(dāng)樓盤的質(zhì)量,、功能及配套等都與其它樓盤相差無幾時,，樓盤的品牌個性是差異的唯一來源。

發(fā)掘軟件性的個性差異,，是跳離硬件同質(zhì)嚴(yán)重的最佳手段,。

根據(jù)我們的調(diào)研結(jié)果：(用電話隨機訪問法，共有效訪問了226人)

強大的廣告攻勢,，令碧桂園知名度幾乎達(dá)100％.