加強(qiáng)崗位間的技能培訓(xùn),，著力培養(yǎng)多面手,，以有效應(yīng)對和解決可能出現(xiàn)的崗位人員臨時(shí)短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急情況，同時(shí)，采取“請進(jìn)來,，走出去”的方法,，加大培訓(xùn)效果，強(qiáng)化員工技能,，不斷提高服務(wù)水平,。下面是小編整理的2023年后勤管理崗工作總結(jié)范文精選5篇，希望能對大家有所幫助,。

2023年后勤管理崗工作總結(jié)范文篇1

20xx年即將結(jié)束,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，過去的一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，同事們的支持幫助下,，賓館、食堂全體員工本著一切為廣大員工和賓客服務(wù)的宗旨,，堅(jiān)持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn),，提高廣大員工滿意度為目標(biāo)，以熱情,、積極的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，共同提高了賓館、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，更好完成20xx年的工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報(bào)如下：

20xx年工作總結(jié)：

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)質(zhì)量,，確保各項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)1,、通過會議形式實(shí)現(xiàn)賓館,、食堂管理上的及時(shí)性,、針對性、公開性;通過每天早會,，有序安排工作,，分析研討工作中存在的問題，及時(shí)傳達(dá)公司的方針政策,，提高工作效率,，有效加強(qiáng)員工間的溝通交流;通過每周班組例會，做到工作目標(biāo)清晰,、責(zé)任明確,，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)的開展，強(qiáng)化各崗位間的工作銜接,、協(xié)作,，有效提高員工的主人翁意識、集體意識,，增強(qiáng)班組的凝聚力;

2,、制定各崗位周計(jì)劃衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域,，提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率,，并且通過每周一次大掃除，有效鞏固衛(wèi)生清潔質(zhì)量,，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行互查,，編制檢查通報(bào)，對存在的問題進(jìn)行及時(shí)督促整改;同時(shí),，每周對個(gè)人區(qū)域設(shè)備的完好率進(jìn)行檢查,，對存在問題的設(shè)備及時(shí)聯(lián)系維修，制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺帳,，定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，確保賓館、食堂設(shè)施設(shè)備始終處于良好狀態(tài);

3,、根據(jù)公司發(fā)展要求,，9月底制定了賓館、食堂6s推行工作計(jì)劃,，并于10月中旬完成賓館,、食堂6s推行，通過6s活動,，有效優(yōu)化了賓館,、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì),，提高了工作效率,，塑造了良好的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)形象，有效的提升了賓館,、食堂的基礎(chǔ)管理,。

二、增強(qiáng)服務(wù)意識,，征集廣大員工意見,，提高滿意度依每月生活管理委員會為平臺，及時(shí)將賓館,、食堂管理工作及經(jīng)營情況反饋于廣大員工,，接受廣大員工的監(jiān)督，并通過生活委員將廣大員工的意見收集,，通過研討、落實(shí),、跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣大員工的寶貴意見，有效整改賓館,、食堂管理中存在的問題;依每月的后勤服務(wù)回訪為契機(jī),，及時(shí)了解后勤服務(wù)承諾的履行情況和廣大員工的服務(wù)需求，不斷完善賓館,、食堂的菜肴質(zhì)量,，為每周制定菜譜提供依據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品,，不僅滿足廣大員工的就餐口味,，而且提高了食品原材料采購的計(jì)劃性和采購速度，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，用我們主動,、熱情、周到的服務(wù)換來廣大員工的滿意,，12年月度綜合滿意度平均達(dá)到95,。3%。

三,、完善物資采購驗(yàn)收流程,，有效控制成本，確保飲食安全

1,、通過組織生活委員和財(cái)務(wù)人員對蔬菜,、肉類及鮮活類原材料進(jìn)行市場詢價(jià)、定價(jià)的方式,，有效掌控食品原材料的市場行情;同時(shí),，以降耗為核心、拓寬采購渠道為目的,，先后于今年3月份,、6月份、9月份對調(diào)味品,、大米,、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了市場調(diào)查,，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商與之簽訂采購合同,，另增加了大米和蔬菜供應(yīng)商，形成競爭,，保障食品原材料采購的及時(shí)性和采購質(zhì)量,，有效的控制了食品原材料的采購成本;

2,、采購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清晰,，采購執(zhí)行采購員申報(bào),、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序,，采購以從緊控制,、夠用為度的原則;食品驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員、廚師,、采購員共同現(xiàn)場驗(yàn)收確認(rèn),，財(cái)務(wù)人員,、采購員負(fù)責(zé)對數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，廚師負(fù)責(zé)對質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格按照《員工食堂物資供應(yīng)管理暫行規(guī)定》的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保各類食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全,。

四,、完善硬件配置，提高后勤服務(wù)檔次

經(jīng)過前期緊張、有序的準(zhǔn)備，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實(shí)際,，組織生活委員對新食堂廚具等進(jìn)行了詢價(jià),、采購，有效改善了食堂硬件設(shè)施;同時(shí),，7月份,、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進(jìn)行了翻新及包廂餐具等配置,，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對外形象,，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量,。

五、制定包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜,，提高接待質(zhì)量

為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化,，提高接待質(zhì)量，9月份組織廚師進(jìn)行研討,，制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜,，規(guī)定了操作程序,，明確了裝盤形式,、指明了菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。

六、加強(qiáng)班組人員管理，克服人員不足,，完成公司各項(xiàng)接待工作

20xx年賓館,、食堂人員的流動較大,，在人員不足及新進(jìn)人員崗位技能較差的情況下，及時(shí)有效的對班組人員的崗位進(jìn)行調(diào)整,，合理分配工作任務(wù),，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務(wù)工作;大型接待18項(xiàng)，如：20xx年區(qū)域年終總結(jié)會、泰國sc水泥公司和川崎節(jié)能公司接待,、質(zhì)量體系審核組,、廣西區(qū)域600裝載機(jī)專業(yè)培訓(xùn),、區(qū)域電氣、區(qū)域財(cái)務(wù),、區(qū)域礦山卡特發(fā)動機(jī)專業(yè)培訓(xùn),、內(nèi)控工作組,、廣西區(qū)域20xx年中期和年終檢查,、元宵節(jié)、端午節(jié),、中秋節(jié)以及公司各項(xiàng)日常會務(wù)接待等;大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份,，及時(shí)有效的保障了檢修現(xiàn)場工作人員的飯菜保供工作;在完成公司交給的工作任務(wù)的同時(shí),，不斷提高后勤服務(wù)人員的實(shí)際操作水平，促使賓館,、食堂管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、程序化管理,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

七、加強(qiáng)班組人員安全意識的宣貫,，安全工作零事故堅(jiān)持每日安全檢查記錄,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕不安全因素,，同時(shí),，通過每天早會和每周安全例會，及時(shí)向班組人員傳達(dá)公司各項(xiàng)安全要求,，時(shí)刻向員工灌輸安全工作責(zé)任重大的思想意識,，提醒員工做好安全防范工作，20xx年各項(xiàng)安全工作零事故,。存在不足：

1,、培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)的主要內(nèi)容放在了理論知識培訓(xùn)方面,，弱化了實(shí)踐培訓(xùn),，培訓(xùn)考試驗(yàn)證流于形式，不能充分利用每周培訓(xùn)的平臺;

2,、人員思想引導(dǎo)不到位,，20xx年賓館、食堂人員流失較大,，員工素質(zhì)整體水平不高,，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識不能得到很好的提高;

3,、賓館用餐接待管理不到位，包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜制定滯后,，日常用餐接待質(zhì)量不高,。20xx年工作思路：

1、加強(qiáng)規(guī)范化管理,，完善管理制度

完善賓館,、食堂各項(xiàng)管理制度、考核制度,，梳理各崗位工作流程,，規(guī)范工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行主管,、班長二級檢查制度,，每天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進(jìn)行督查，通過檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，提高各崗位工作質(zhì)量。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn),，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)

加強(qiáng)崗位間的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)多面手,，以有效應(yīng)對和解決可能出現(xiàn)的崗位人員臨時(shí)短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急情況,，同時(shí)，采取“請進(jìn)來,，走出去”的方法,，加大培訓(xùn)效果，強(qiáng)化員工技能,，不斷提高服務(wù)水平,。

3、細(xì)化服務(wù)措施,，提高滿意度

實(shí)行季度“技能大比武”，相互之間切磋和交流,，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平,，增強(qiáng)員工之間的技能交流，形成比,、學(xué),、趕、幫的良好氛圍;利用每周班組例會,，相互研討交流“我為員工/賓客做了什么,，有何收獲和體會”,，使員工之間取長補(bǔ)短，共同提高,，同時(shí),，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的服務(wù)案例進(jìn)行剖析，從廣大員工/賓客的角度審視我們的服務(wù),，以便找出服務(wù)中存在的問題根源,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定民心，以滿意服務(wù)贏得民心,，提高賓館,、食堂的服務(wù)滿意度。

4,、加大人員思想引導(dǎo),，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)

引導(dǎo)班組人員樹立“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的本分”及“生活服務(wù)無小事”的意識，使職工食堂真正成為“職工之家”,，使大家從思想上認(rèn)識到了做好本職工作的重要性,，從而自覺地投入到各項(xiàng)服務(wù)工作中去，從而達(dá)到凝心聚力,，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的,。

5、鞏固6s推行成果,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

梳理20xx年6s推行工作,，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象，進(jìn)行針對性整改,，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境,，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài)下按時(shí)按量,、高效率,、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，全面體現(xiàn)高素質(zhì)企業(yè)形象,。

6、加強(qiáng)食堂成本管控,，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜

以降低采購成本,，節(jié)省支出，提高管理效率,，提升員工滿意度為目的,，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，并定期進(jìn)行菜譜調(diào)查,，以員工為向?qū)?，通過調(diào)查,、分析、反饋等方法,，定期改進(jìn),，加強(qiáng)菜肴質(zhì)量，降低食堂成本,，穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量,。

以上是我個(gè)人2020xx年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正不足,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與賓館,、食堂全體員工團(tuán)結(jié)一致,、開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn),。

2023年后勤管理崗工作總結(jié)范文篇2

一年來,，我們后勤隊(duì)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，后勤隊(duì)全體工作人員精誠團(tuán)結(jié),，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持抓好自身本質(zhì)工作，在20__年度主要做了以下方面的工作：

—,、公司電線線路整改,。

上半年，為強(qiáng)化安全管理,，我們后勤隊(duì)對公司電線線路進(jìn)行仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)存在電線線路老化，安全隱患問題嚴(yán)重,，為防患于未然,，我們請示公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn),，對所有陳舊老化電線徹底清除,，全面整改更新，讓線路規(guī)范化,、安全化。

二,、傳統(tǒng)節(jié)日九月九為退休老職工送溫暖

我后勤隊(duì)在九月九日重陽節(jié)配合公司領(lǐng)導(dǎo)為176名退休老職工發(fā)放慰問金;堅(jiān)持以人為本,，以職工為本,，情為民所系，利為民所謀,，為老職工送上一份節(jié)日溫暖組織的溫暖,。

三、我后勤隊(duì)看望困難和生病的職工,。

后勤隊(duì)緊密配合公司領(lǐng)導(dǎo),，走訪困難和生病職工家庭，進(jìn)行幫扶,、解疑釋惑送關(guān)愛,，并為病故職工處理善后事宜。

四,、維修舊房漏雨,。

由于最后一排三角瓦房年久失修，出現(xiàn)漏雨,、浸水嚴(yán)重,，租賃客戶的商品得不到安全保障，后勤隊(duì)對漏雨租賃庫房進(jìn)行維修,，確保租賃客戶商品安全,，避免了與租賃客戶扯皮拉筋的現(xiàn)象發(fā)生。

以上是我們后勤隊(duì)在全年所做的主要工作,，當(dāng)然我們后勤隊(duì)還存在諸多問題,，需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，由于物價(jià)飛漲,，后勤隊(duì)經(jīng)濟(jì)形狀吃緊,，導(dǎo)致員工工資分配過低，致使員工在工作上不積極,，不負(fù)責(zé),，隨心所欲，不服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

新的一年將至,，我們后勤隊(duì)爭取在過去一年所取得的成績基礎(chǔ)上，更加積極努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)把自身工作做的更完善;會盡量避免工作中的不足,，做到上下協(xié)調(diào)和諧一致,。

2023年后勤管理崗工作總結(jié)范文篇3

本學(xué)期，在校長室的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，我們后勤的全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)教育工作文件精神,，貫徹執(zhí)行“教書育人，管理育人，服務(wù)育人”的方針,，堅(jiān)持后勤為教育教學(xué)服務(wù),，為師生生活服務(wù)方向，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理,，強(qiáng)化安全衛(wèi)生工作,，發(fā)揚(yáng)“勤快、務(wù)實(shí),、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，努力提高自身素質(zhì),，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識,，通力合作，克服困難,，后勤工作取得了一定的成績,。

我們主要做了以下幾方面的工作：

1、認(rèn)真做好開學(xué)籌備工作,，保障學(xué)校正常開學(xué),。

為確保2月26日能正常開學(xué)，我們提前三天到新華書店搬運(yùn)教材,，并進(jìn)行分發(fā),。食堂的同志開學(xué)前幾天，主動到校打掃餐廳內(nèi)外衛(wèi)生,，清洗餐具,。我們利用假期對教室的門窗、玻璃,、吊扇,、日光燈、飲水機(jī),、房屋等進(jìn)行了認(rèn)真的清理維修,，及時(shí)配備各種教學(xué)設(shè)施設(shè)備，使教學(xué)工作正常進(jìn)行,。

2,、加強(qiáng)學(xué)校食堂管理體制的改革。

簽訂安全衛(wèi)生責(zé)任書,，明確責(zé)任,，工資與考核掛鉤、獎懲分明,。通過一學(xué)期的運(yùn)轉(zhuǎn),，情況良好,，質(zhì)量提高了，安全衛(wèi)生讓人們更放心,，得到了社會和學(xué)生家長的好評,。根據(jù)上級的要求,，對學(xué)校食堂的管理進(jìn)一步進(jìn)行了調(diào)整,，落實(shí)職責(zé)，明確責(zé)任,?？倓?wù)處重點(diǎn)抓，配備的專職倉庫保管員,，單獨(dú)建帳,，做到購菜二人以上，操作人員不購菜,，實(shí)行驗(yàn)收制度,，不驗(yàn)收不入庫，要求食堂所有人員要提高操作技能,，嚴(yán)格要求自己,，努力提高服務(wù)質(zhì)量，辦好一日三餐,，讓師生吃飽吃好,。

3、增收節(jié)支,，開源節(jié)流,，為學(xué)校多創(chuàng)收。

本學(xué)期,，我們對學(xué)校的電路實(shí)行了改造,，效果明顯，原來每兩月的電費(fèi)要五,、六千元,，現(xiàn)在的電費(fèi)也只有三、四千元,。根據(jù)上級要求和教師意見,，要求全校師生要愛護(hù)學(xué)校公物，減少不必要的損壞,，另誰損壞誰賠償,。注意節(jié)水、節(jié)電公眾場所隨手開關(guān)水電,。通過這些措施,，為學(xué)校增收節(jié)支。

4、正常餐點(diǎn)供應(yīng),，確保食品安全衛(wèi)生,。

每月召開一次后勤人員食品衛(wèi)生安全會議，組織后勤人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)文件精神,，并形成會議記錄,。簽訂了安全衛(wèi)生責(zé)任狀，并要求全體后勤服務(wù)人員持證上崗,。衛(wèi)生包干落實(shí)到人,。合理安排食譜、營養(yǎng)搭配得當(dāng),，堅(jiān)持每周菜譜審核制,。積極參加上級安全衛(wèi)生培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)到后勤人員,，及時(shí)整改,。加強(qiáng)門衛(wèi)人員考責(zé)任，重新修訂了門衛(wèi)人員考核制度,，簽訂了門衛(wèi)安全責(zé)任書,，本學(xué)期值班人員的工作職責(zé)明顯增強(qiáng)，做到了來客登記,，熱情接待,，嚴(yán)把校門安全第一關(guān)。

堅(jiān)持一年一度的教室管理責(zé)任簽訂,，與各班主任和教室管理人員落實(shí)責(zé)任,，定期和不定期進(jìn)行檢查、記載,，按分值實(shí)行獎懲,。

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，學(xué)校財(cái)務(wù)公開,、透明,，實(shí)行四堅(jiān)持：堅(jiān)持執(zhí)行上級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不亂收費(fèi),，不搭車收費(fèi),，多退少補(bǔ)，所收費(fèi)用及時(shí)解交學(xué)校經(jīng)費(fèi)戶;堅(jiān)持一支筆,，收支兩條線,，精打細(xì)算，做到先請示后購買,，先批準(zhǔn)再報(bào)支,，實(shí)行民主理財(cái),，定期公布;堅(jiān)持票據(jù)規(guī)范，分類分項(xiàng),，一級明細(xì),，匯總無訛。堅(jiān)持管好用好學(xué)校財(cái)產(chǎn),，領(lǐng)物登記,，收交有記載，損壞要賠償,，借出有票據(jù),。

積極配合學(xué)校中心工作。后勤人員主動參與,，積極配合學(xué)校各種檢查活動，從物力,、人力,、財(cái)力上給予支持，從而使各種檢查活動得到滿意的結(jié)果,。

下學(xué)期工作的主要點(diǎn)：校產(chǎn)校具管理,，對各行政辦公室、各教室及各功能室,、教師宿舍,、食堂、餐廳等校產(chǎn)進(jìn)行清理,、盤查,、登記造冊。

2023年后勤管理崗工作總結(jié)范文篇4

一學(xué)年來,，我園后勤工作據(jù)《綱要》精神的指導(dǎo)下,，本著園本實(shí)際情況、腳踏實(shí)地完成了又一學(xué)年的后勤工作任務(wù),。

一,、完善常規(guī)工作操作，以提高自身素質(zhì),。

1,、一年來全體的后勤人員都能在各自的崗位上完成工作任務(wù)。熟悉每日工作操作程序,，能在規(guī)定的時(shí)間段完成相應(yīng)的工作,。且每人的動作都很嫻熟有序把整個(gè)活動室搞得有條有理。排放整齊,，無存在衛(wèi)生死角,。

二,、時(shí)刻抓好安全工作，確保幼兒園工作安全正常的運(yùn)作,。安全工作是幼兒園工作的首要任務(wù),，在一切工作正常開展前，安全是不可缺少的,。每天早上要對幼兒園的整個(gè)大環(huán)境巡視一遍,，確認(rèn)有無存在不安全的隱患并做好記錄。成立了一支安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，共同商討如何創(chuàng)建一所平安校園,，做到有會議有記錄，定期組織領(lǐng)導(dǎo)組的成員進(jìn)行安全檢查：電器,、線路,、活動場地、消防栓等,。如有發(fā)現(xiàn)不安全的地方,，馬上進(jìn)行整改。發(fā)現(xiàn)不安全情況,，都能及時(shí)的向上級反映并采取下列措施：a,、加強(qiáng)門衛(wèi)的巡視力度。b,、廚房的食品堅(jiān)決杜絕“三無”產(chǎn)品進(jìn)入園門,。每時(shí)抓好食品驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)有味的食品,，馬上進(jìn)行退貨處理,。一年來通過一系列的抓安全工作措施，確保校園平安有序的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),，得到上級檢查團(tuán)的一致好評,，并獲得縣教育局“年審金家片區(qū)優(yōu)秀幼兒園”。

三,、大力度抓好保健,、科學(xué)合理安排一日膳食。抓好晨檢關(guān),，發(fā)現(xiàn)有病兒,、傳染源等馬上做好切斷隔離，保證幼兒安全入園,。每日抓好廚房食品來源的登記,、驗(yàn)收，簽好發(fā)票單,，嚴(yán)把關(guān)口,，以防有變質(zhì)變味的食品入園,。堅(jiān)決杜絕三無產(chǎn)品。

四,、進(jìn)一步完善園舍環(huán)境,、爭創(chuàng)優(yōu)美的育人環(huán)境。一年來圍繞以幼兒健康成長為核心,，努力營造一個(gè)適應(yīng)幼兒健康,、快樂成長的良好環(huán)境，根據(jù)需要添置所需的設(shè)備設(shè)施如：廚房添置排煙機(jī)一臺,，每班電視機(jī),、影碟機(jī)、話筒,。

2023年后勤管理崗工作總結(jié)范文篇5

總務(wù)處在院黨委和院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體人員共同努力、辛勤工作,。圍繞服務(wù)為本,，保障優(yōu)先這一思想積極開展工作，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，優(yōu)化后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)理念,，確立崗位意識,。積極探索后勤管理工作和服務(wù)職能的新思路和新方法，圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù),，為學(xué)院的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的后勤服務(wù)保障?，F(xiàn)將20xx年度基本工作情況總結(jié)如下：

一、加固后勤保障,，提升服務(wù)質(zhì)量

20xx年有本年的新情況,，我們就有了相應(yīng)的新任務(wù)。除了做好一切常規(guī)后勤保證工作,，更努力做好了一切突發(fā)性,、偶然性事件的后勤工作。

1,、水電維修及管理方面

今年,，我處在日常水電服務(wù)管理上繼續(xù)深入實(shí)行精細(xì)化管理。水電維修實(shí)行登記制度,，由趙增元副處長親自督辦,，基本做到隨報(bào)隨修，全年更換及維修水龍頭3898個(gè)次,，水閥類1526個(gè)次,，水管安裝及維修1690米長,，電路安裝及維修5550米長，燈類3856個(gè)次,，保證了教室,、寢室及教學(xué)、實(shí)訓(xùn)場所的水電正常運(yùn)行,。為了給師生提供更方便快捷的服務(wù),。我處今年還建立了總務(wù)處網(wǎng)站,開設(shè)了網(wǎng)上報(bào)修一欄，今后院內(nèi)的水電及日常維修可在網(wǎng)上填寫報(bào)修單,。在保證維修及時(shí)到位的情況下,，全年還完成了生物基地鋪設(shè)水管，主校區(qū)到體校區(qū)路燈安裝,，學(xué)生公寓樓5棟主水管改造,，丹楓二樓電路整改，主校區(qū)和東校區(qū)教職工居民用戶的電改,，電控系統(tǒng)配電柜維修以及消防水管保暖防凍工作,。

2、校舍日常維修方面

利用暑假時(shí)間對教室,、宿舍的門窗,、課桌凳、學(xué)生床鋪等進(jìn)行全面維修,。維修課桌1322張,，椅子2085把，柜子2216個(gè),，抽屜1088個(gè),，鐵床210張，還修好了主校區(qū)兩個(gè)倉庫的廢舊椅子972把,，將12,、13棟1417.15平方米走廊地平翻新，保證了新學(xué)期開學(xué)和新生的入住,。另外較好地完成了本學(xué)期其它各項(xiàng)繁雜的突擊性,、偶發(fā)性、業(yè)務(wù)性工作任務(wù),。保證了整個(gè)學(xué)校教育教學(xué)秩序的正常進(jìn)行,。

3、綠化衛(wèi)生管理方面

為做好校園的綠地植物管理養(yǎng)護(hù)和綠化維護(hù)工作,，按照計(jì)劃的工作程序?qū)π滦^(qū),、老校區(qū)的苗木進(jìn)行修剪整枝，對各種桂花樹的野藤進(jìn)行清理,，對各種觀賞型樹木進(jìn)行修剪造型,，對校園內(nèi)1萬2千多平方米的草坪進(jìn)行整平,。特別是今年暑假期間,因?yàn)樘鞖飧珊?要保證樹木不被干死,整個(gè)暑假未間斷過給樹木、草坪澆水,，每天早上從6點(diǎn)到9點(diǎn),，下午5：30后，一天澆兩次水,，同時(shí)做好修剪工作,。辛勤的勞動換來了成績，我院的草坪,、花木全年生長良好,，為師生學(xué)習(xí)及生活創(chuàng)造了優(yōu)美的綠化環(huán)境。在衛(wèi)生管理上,，張京領(lǐng)科長,、王紅霞老師雖然年紀(jì)大，但不怕辛苦,，每天一大早堅(jiān)持在校園走一圈,，檢查各處衛(wèi)生情況，努力保持全院室外清潔衛(wèi)生,，包括校園道路,、室外公共場地衛(wèi)生，為創(chuàng)建潔凈校園而任勞任怨,。

4,、其他非常規(guī)后勤工作

為迎接溫泉國際旅游節(jié)，在短期內(nèi)做好亮化投標(biāo),、比較和安裝工作，為校園新添了一道美麗的風(fēng)景線,，也為溫泉優(yōu)美環(huán)境的營造添加了一分亮點(diǎn),。

20xx年，甲流全球蔓延形勢嚴(yán)峻,，我國疫情范圍在一段時(shí)期內(nèi)也有所擴(kuò)大,。為做好學(xué)生的甲流防控工作，我處組織人員加班加點(diǎn)對我院主校區(qū)科技樓,、北校區(qū)三棟公寓樓進(jìn)行修繕清理,，做好防流隔離的前期準(zhǔn)備工作，有力地保障了我院甲流預(yù)防控制工作的順利有效開展,。

今年9月5,、6號新生報(bào)到，正值周末,，我處抓緊時(shí)間,，將電燈安裝齊備,，衛(wèi)生打掃干凈，提前發(fā)放桌椅,，將迎新后勤工作安排得井井有條,。

在運(yùn)動會召開前做好運(yùn)動場周邊場地的清理和綠籬修剪工作，為運(yùn)動會的順利召開做好充分準(zhǔn)備,。

二,、積極開展校區(qū)置換、新征土地工作

配合城市投資開發(fā)有限公司做南校區(qū),、東校區(qū),、北校區(qū)招、拍,、掛前期準(zhǔn)備工作,。我院原東校區(qū)面積為88畝、南校區(qū)面積41畝,、北校區(qū)面積 50.41畝,。東校區(qū)、南校區(qū)掛牌后,，到目前為止,，成功交易2綜土地：南校區(qū)31.8畝拍賣了9250萬元;東校區(qū)45.38畝拍賣了6250萬元，成績喜人,。

積極開展土地征用工作,。與溫泉村五組、溫泉村,、溫泉辦事處,、咸安區(qū)國土資源局經(jīng)過多次協(xié)商，預(yù)計(jì)在靠我院主校區(qū)西側(cè)新征土地200畝左右,，目前征地工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行,，前期工作已基本到位。

三,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，做好資產(chǎn)清點(diǎn)

本學(xué)年，我處進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度,，資產(chǎn)采購嚴(yán)格按照院里報(bào)批計(jì)劃執(zhí)行,，對學(xué)院新增固定資產(chǎn)先驗(yàn)收，再根據(jù)憑證一一登記,，輸入電腦資產(chǎn)管理系統(tǒng),。對院五十萬固定資產(chǎn)的上報(bào)工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確,，按時(shí)上報(bào)給統(tǒng)計(jì)局,。今年下半年，我們對學(xué)院中專部三個(gè)校區(qū)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清點(diǎn),，列了一份詳細(xì)的

資產(chǎn)清單交給院領(lǐng)導(dǎo),。根據(jù)院里安排，我處將可使用的資產(chǎn)搬運(yùn)到主校區(qū)科學(xué)會堂存放,，協(xié)助計(jì)財(cái)處對廢舊物品進(jìn)行出售處理,，處理經(jīng)費(fèi)直接由計(jì)財(cái)處點(diǎn)收。在日常財(cái)物的借用上,，我處做到按需借用,，及時(shí)發(fā)放和回收。

四,、開流節(jié)源,，創(chuàng)建節(jié)約型校園

今年以來，我處大力實(shí)行節(jié)約措施,，用水用電上采用水電費(fèi)清收,。全年水電收取如下：學(xué)生公寓9個(gè)月收取電費(fèi)184246.30元，教職工及門面,、食堂等12個(gè)月電費(fèi)共432379.55元,、水費(fèi)62090.7元，20xx年上交水電費(fèi)4003233.1元,，20xx年上交水電費(fèi)3144401.1 元,，與上一年同期相比，全年為我院節(jié)約了658832元,。另外,，加強(qiáng)水電巡查，及時(shí)維修損壞的水電設(shè)施,。爭取不因設(shè)施的損壞而浪費(fèi)一滴水,、一度電。防止出現(xiàn)管理上的漏洞,。

開展節(jié)約型學(xué)校宣傳工作，與學(xué)生會生活部聯(lián)合開展圖片展,、演講活動,。讓節(jié)約意識深入到師生的心中。

經(jīng)過這一年的努力,，取得了一定的成績,，但還有不足的地方我們?nèi)詴^續(xù)改進(jìn)。如今后，在維修方面,，還要加強(qiáng)與各處室,、系部的聯(lián)系，變被動服務(wù)為主動服務(wù),，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量,。在衛(wèi)生方面，還要加大巡查力度,，爭取不留死角,，讓校園的每個(gè)角落都保持潔凈衛(wèi)生

【2023年后勤管理崗工作總結(jié)范文精選5篇】相關(guān)推薦文章:

后勤管理崗崗位職責(zé)(實(shí)用三篇)

2023年后勤管理的工作總結(jié) 后勤管理工作總結(jié)及不足(14篇)

后勤管理工作總結(jié) 后勤管理工作總結(jié)與計(jì)劃(14篇)

2023年后勤綜合崗個(gè)人工作總結(jié) 后勤崗位個(gè)人工作總結(jié)(七篇)

最新管理崗工作總結(jié)季度 管理崗工作總結(jié)文案優(yōu)秀