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廠子的管理制度是什么篇一

1.為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展,，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,，特制定本制度。

2.本制度實用于本廠全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

二.人員管理

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;(如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;

2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間;

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;

5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;

6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開.

7.工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.

三.作業(yè)管理

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報告研究處理;

3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;4.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;

6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.

7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.

四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),，不得隨意放置物品,。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),，特殊情況需要借用場地,，應(yīng)請示批準(zhǔn),。

3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確,，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便，防止在使用型號,，規(guī)格時拿錯,。

4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時,，將有用的余料清理出來,，能及時合理分配使用。

5.若在清理現(xiàn)場時,，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,，從重處罰。

五.工程技術(shù)人員(出模師)評審

1.工程技術(shù)自行設(shè)計,，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元;

2.工程技術(shù)放樣品評審合格后,，投入生產(chǎn),，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如：效果圖,，模板,，模板臺帳，材料清單,，工藝流程,，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)

六.本廠物料管理單據(jù)的使用

1.本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品,，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;

2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》,，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤,，造成損失的從嚴(yán)懲處,，每次處罰50元。

廠子的管理制度是什么篇二

一,、考勤管理

1,、上班時間由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30,，加班是17：00至20：00(特殊情況的加班,，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排)。

2,、上,、下班時都必須打卡,，如遇特殊情況，須由各自部門主管或人事主管簽名確認(rèn)才可,。

3,、打卡時，不得代人打卡或偽造出勤記錄,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，雙方各扣罰20元。

4,、在工作期間，不得無故私自離開廠區(qū),。確有事者,，須請示主管批準(zhǔn)，打卡后才可出去(返回也須打卡),，否則視為曠工,，扣罰50元，嚴(yán)重者開除處理,。

企業(yè)在必要的時候安排員工加班,，最好按照法律規(guī)定支付相應(yīng)的工資，即平時晚上的加班費是本人工資的150%,，雙休日是200%,，國家法定休假日是300%。但這只是國家規(guī)定的比例,，加班費發(fā)放額的關(guān)鍵是工資基數(shù),，工資基數(shù)是企業(yè)與員工發(fā)生勞動糾紛時的爭議焦點，所以建議企業(yè)明確工資基數(shù)的計算標(biāo)準(zhǔn),。

另外,，建議企業(yè)在發(fā)放加班工資的時候最好有相關(guān)備注，做好與基本工資的區(qū)分,，以明確企業(yè)確實支付員工加班費,。

5、安排加班時,，不得無故缺席,，確有特殊原因，須提前申請由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可,，否則視為曠工,，扣罰50元。

6,、每月遲到打卡上班超過30分鐘者,，處罰30元,。不到30分鐘，但每月累計超過三次遲到者,，底薪扣50元;連續(xù)三個月都有遲到30分以上者,，情節(jié)嚴(yán)重者，作開除處理,。

7,、提前下班或有事請假者，須提前書面申請,，由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可,，否則視為曠工扣罰50元。

8,、請假者,，需提前填寫好請假單交到上級領(lǐng)導(dǎo)處;請假超過5天者，須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可,，最長請假時間不得超過10天,，否則即時終止勞動關(guān)系(特殊情況者，如婚假,、喪假,、病假，視情況處理),。

9,、缺勤(請假)時間，須扣減底薪工資;有加班時間的,，按平時加班計時工資計算,，但不給予抵扣缺勤時間。

10,、員工辭職須以書面申請由主管簽名批準(zhǔn)離開時間,，并處理好交接工作，須人事部確認(rèn)才可,，否則工資不予發(fā)放,。

二、工作責(zé)任規(guī)定

1,、禁止泄露公司機(jī)密(包括客戶信息,、技術(shù)信息、生產(chǎn)信息等),，如有違反,，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究其法律責(zé)任,。

2,、車間內(nèi)員工必須服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理,，對未明確事項的處理，應(yīng)及時請示,，遵照指示辦理;員工應(yīng)盡職盡責(zé),，精誠合作，敬業(yè)愛崗,，積極進(jìn)取,。不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實視情節(jié)之嚴(yán)重性作出相應(yīng)處罰,。

3,、在生產(chǎn)過程中，如因個人原因長期無故不加班,，3次不服從生產(chǎn)安排者,，給予警告，超過3次的給予辭退處理,。

4、工作消極,、不認(rèn)真,、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的,，將視情節(jié)給予處理,。

5、須嚴(yán)格要求每項工序,，如因個人之疏忽而造成問題者,，則重重處罰。

6,、對待廠方之任何物品,，該輕拿輕放，生產(chǎn)工具用完后須清理干凈放在指定的區(qū)域,，專組專人保管,，不得亂丟，倒置,、甚至損壞;若對公物造成損壞者,，處罰當(dāng)事人并作出等價賠償。

7,、廠方之任何物品,，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自拿出廠,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，開除處理,。

8、生產(chǎn)車間必須隨時保證干凈,，不可將雜物隨意丟放,。各部門各小組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人每組必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域清潔,。

9,、每周六下午須進(jìn)行大掃除(車間內(nèi)的門、廁所,、窗戶,、生產(chǎn)線、零件臺,、風(fēng)扇等都須清潔),。車間的垃圾須倒到指定的垃圾桶內(nèi)，不得四處亂倒,。廢圖紙,、廢工具、廢玻璃須及時清理掉,，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放。

10,、上班注意節(jié)約用水用電,，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)水,、關(guān)電,、關(guān)車間窗戶者對其責(zé)任人或工序團(tuán)體每人進(jìn)行處罰20-50元不等的罰款。

三,、假期薪金規(guī)定

1,、提供國家法定的有薪假期。

2,、除有薪假日外,，公司另安排的假期，則不算工資(如春秋提前放假等),。

3,、如廠方有特殊情況需放假，無論是日薪或月薪之員工都必須服從安排時間補(bǔ)回,，不算加班,。

4、影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項同樣列入制度,。

四,、懲罰獎制度

1、對違反上述制度及影響公司經(jīng)營,、日常工作秩序的系列事項將根據(jù)影響損失程度進(jìn)行警告,、嚴(yán)重警告、罰款(10-1000元),、停工,、開除、追究法律責(zé)任,。3次警告1次嚴(yán)重警告,，1次嚴(yán)重警告可以停工，3次嚴(yán)重警告可以開除,。

2,、對堅決遵守?fù)碜o(hù)公司制度，對公司經(jīng)營管理提出合理建議做出貢獻(xiàn)者,，公司將根據(jù)程度進(jìn)行表揚,、獎勵(50-1000元)、加薪,、加級等,。3次表揚可以獎勵，3次獎勵可以加薪加級別,。

3、本制度自公布之日起執(zhí)行,。如有未盡事宜,，廠方人事部會以書面形式事先通知員工。

勞動爭議糾紛案件中,，工資支付憑證,、社保記錄、招工招聘登記表,、報名表,、考勤記錄、開除,、除名,、辭退、解除勞動合同,、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證,，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù),，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果,。