光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

年度監(jiān)理工作計劃表篇一

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責(zé),，為施工人員的安全負責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則,。

明白監(jiān)理工作的重要性,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作,，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴禁,，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累,。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責(zé),，要嚴格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作,。在工作中不斷反省自身不足,，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作,，加強對管理理論知識的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實際問題,，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

1,、建議公司要對不同的員工進行有針對性的專業(yè)培訓(xùn),，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面的人才開展工作。

2,、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才,，并組建成相關(guān)部門，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化,、監(jiān)理招投標的公開化,、復(fù)合化。

一年的時間很快過去了,，在這一年多時間里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下,，工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進一步的提高,。在這年終歲末之時，自己工作中的成績和收獲,，從而找出不足,，以利于今后能夠更好的完成工資任務(wù)，也衷心希望大家對不妥之處給予指正,，對我來說是極大的幫助,。

在過去的一年多時間里，我在xx項目一組團擔(dān)任土建監(jiān)理工程師職務(wù),，該項目涉及到土建,、電氣設(shè)備、園林工藝,、市政管網(wǎng)等多種專業(yè),，是比較大的綜合性項目，作為土建監(jiān)理工程師的我,，感到任重而道遠,，特別是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高,，針對該特點,，在項目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領(lǐng)下，制定了具有針對性的,、切實可行的監(jiān)理方案,。

從基礎(chǔ)到主體，每道施工工序嚴格按照監(jiān)理規(guī)范,、圖紙設(shè)計和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作,，以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點工作,，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單,、復(fù)檢報告,、見證取樣、送檢,，審查其試驗結(jié)果,，確保原材料質(zhì)量。

在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗,，對各施工過程中的巡視,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查,，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

盡自己最大的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制,，盡職盡職的做好我應(yīng)該做的工作，堅持了嚴格按圖,、按規(guī)范,、合同實施監(jiān)理，確保各分項,、分部工程的合格驗收,。

在xx樓及x樓主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處,，對此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和施工驗收規(guī)范,。

通過自身的學(xué)習(xí)和實踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗，從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和砼澆筑,，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量,，鋼管構(gòu)件、鋼筋型號,、鋼筋錨固,、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進場后,，均認真審核相關(guān)資料是否齊全,，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致，同時對有關(guān)材料進行見證取樣送檢,，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求,。特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量，要求施工方按規(guī)范要求進行了見證取樣,、送檢,，保證了主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量,。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。并做好事前控制,，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施。例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中,，梁板,、柱是工程的重點部位，涉及到模板,、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重,。

因此在該部位施工中，加強監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了梁板、柱的施工質(zhì)量,。為加強事中控制,，在監(jiān)理xx公司施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的商混存在質(zhì)量問題,，使其局部樓板存在開裂現(xiàn)象,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，及時對該批混凝土采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。隊伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標準,。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工過程中,，按照設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì),、按量施工，確保了施工質(zhì)量,、無安全隱患,。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱蔽資料及時檢查簽認,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認并做好記錄。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，旁站記錄及安全監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù),。本人在一組團工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進度的按期完成,。

通過上述工作，本人完成了一組團*單元主體結(jié)構(gòu)的土木建筑工程的監(jiān)理情況,，一年多的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足。例如：本人是建筑工程管理專業(yè)的，對水電專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。

總之,，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力,，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè),，才能使自己得以更好的發(fā)展,。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折,，但回首過去,，也使我懂得了很多、認識了很多,，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn),，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

新的一年已經(jīng)到來,，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，不斷的充實自己,。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務(wù)，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻,。

年度監(jiān)理工作計劃表篇二

為確保各項計劃任務(wù)的完成,，各項計劃任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理計劃、工期計劃,、安全文明治理計劃,、費用控制計劃、合同治理計劃和信息管理計劃,。在20xx年度,，工程項目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收,。工程保證,、保量按期交工是本年度的核心計劃。所有的工作都必須圍繞這個核心計劃來開展。

1,、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準備,，審批施工單位的進度計劃； 2,、督促施工單位抓緊組織施工力量,； 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1,、質(zhì)量管理計劃

（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

（2）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度,、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料,。

2、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1,、事前控制

（1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議,，但不對其做強制性干預(yù),。

（2）本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進度預(yù)控，加強進度檢查,，以保證合同工期,。

2、事中控制

（1）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制,，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況,，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據(jù),。

（2）對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度,，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并調(diào)查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因,，從而采取有針對性的糾偏措施,，并監(jiān)督糾偏措施的實施，以達到進度計劃,。

3,、事后控制

（1）查最終進度情況，謹慎,、客觀,、公證地區(qū)分工程延期和工程

延誤；

（2）協(xié)助處理爭議和索賠,，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù),；

（3）督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸 類,、編目,、建檔。

監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

xxxx公司

xx年xx月xx日

年度監(jiān)理工作計劃表篇三

20xx年為了確保各項工作順利進行,，達到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定20xx年工作計劃,，以便按部就班地進行,，能夠及時取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合,、支持,。

1,、隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理,、施工準備等,。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。

2,、組建項目監(jiān)理部,，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責(zé)，進行授權(quán),，崗前培訓(xùn),。

3、提交業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料,，目錄給業(yè)主方,。

4、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,，包括設(shè)計單位,、總承包、指定分包單位,、監(jiān)理公司等,。會議主要內(nèi)容：

協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同；跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查,、規(guī)劃報建,、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù),；提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位，向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案,、施工進度計劃,、材料機具進場計劃，進行審查,、審批,；監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查,、合格證,、認證書等資料檢查,，進行見證取樣,、送檢,。

1、工棚搭設(shè),、材料堆放等,、水電管線敷設(shè)、電箱,、消防水池,、滅火器、標志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置,，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽，砂,、石堆放場地必須硬底化,、分隔，生活用電必須使用安全電壓,。

2,、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等）,。

3、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配,，磅秤設(shè)置，裝料秤量,，斗車標記,。

4、熟悉圖紙,，組織進行設(shè)計交底,、圖紙會審，整理記錄,。

5,、約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁,，確定引用水準點,，設(shè)置現(xiàn)場水準點（用于標高控制和沉降觀測）。

6,、復(fù)核單體放線及樁位,；分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查；要求樁隊對單體軸線及樁位進行復(fù)核,，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,；督促,、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）。

7,、要求樁隊提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品，由設(shè)計,、業(yè)主方,、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板,，用于對比檢查,。

8、審批開工報告,、工序開工報告,。

以上兩個方面將是20xx年將要開展工作的重點，我也將持續(xù)努力,，發(fā)揚自已的閃光點,。

年度監(jiān)理工作計劃表篇四

由于張石高速公路淶源至淶水段，規(guī)模大,，里程長,，地質(zhì)條件復(fù)雜，為加強張石高速公路施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理,，綜合當前施工特點,、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排,。

在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,。

(一)日常安全監(jiān)理

1.加強督促

2.巡視檢查

3.監(jiān)理會議

(二)日常安全監(jiān)理實施程序：

1.發(fā)出口頭通知,，下發(fā)整改通知單

2.召開專題監(jiān)理例會

3.簽發(fā)“工程暫停令”

4.向建設(shè)主管部門報告

年度監(jiān)理工作計劃表篇五

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認真堅持正確的工作指導(dǎo)思想,，樹立讓業(yè)主滿意的的服務(wù)宗旨，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作。

xx年的一月份至八月份末,，在xxx項目部王總的帶領(lǐng)下,，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己,，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心,，對待工作不馬虎，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情。

xx年的1月份至5月份,，xxx東海電信分公司的工程項目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中,，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關(guān)負責(zé)人進行限時整改,，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符,、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼,。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部,，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,，在寬帶提速的計劃里,，其中有40個綜合點，260個純寬帶點,，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看,。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進行核實,。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質(zhì)量,、進度、安全方面的控制,，主要強調(diào)事前控制,，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對于施工單位上交的竣工資料,，要求施工單位上交屬實的竣工文本,，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本,，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距,，確保上交竣工資料的正確性,。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我被調(diào)往徐州項目部,，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作,，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責(zé)人,。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后,，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況,，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負責(zé)人,。

年度監(jiān)理工作計劃表篇六

本工程總建筑面積平米,，由7棟住宅,、地下車庫及配套商業(yè)網(wǎng)點組成,。住宅由3棟11層，2棟11-18層,，1棟19層，1棟層組成。基礎(chǔ)為cfg樁,、筏形基礎(chǔ)。

(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,，組建了監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。我監(jiān)理項目部于xx年11月1日進駐工程展開相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。項目監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況人員安排在6-8名成員,，組織形式如下：

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度,、交x制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布,，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1,、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負責(zé)填寫監(jiān)理日記,。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上,、下午各二次),，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理,，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度,，保證現(xiàn)場的驗收及時。

3,、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會,，總結(jié)上周施工現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量,、工作計劃完成情況,，及下周工作安排

4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場安全,、文明施工會,，對出現(xiàn)問題的部位，進行分析、查找原因,，并督促其及時解決改正,。

5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報。

6,、各專業(yè)委派專人負責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,。派專人負責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查。

7,、項目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);待竣工驗收后,，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。

(三)項目部內(nèi)部管理制度

1,、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“信息資料員崗位職責(zé)等制度題板,，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作,。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時,，統(tǒng)一穿戴帶有公司標志的安全帽,、工作x。

3,、辦公室內(nèi)微機,、打印機、飲水機等一應(yīng)俱全,，各種文件,、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師代表為首的項目監(jiān)理部,，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹,、落實有關(guān)政策,、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準,、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、速度快的工程為控制目標,，以“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標準,，以事前指導(dǎo)、事中檢查,、事后驗收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作。同時,，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識,、實事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性,、公正性,。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以管為主,、以“監(jiān),、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

現(xiàn)場地下部分已經(jīng)通過質(zhì)檢站結(jié)構(gòu)驗收,，現(xiàn)在正在進行各棟號的主體結(jié)構(gòu)施工,。

(一)安全工作控制、監(jiān)理質(zhì),、：

依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導(dǎo)思想和工作要求,，按照“講依據(jù)、重數(shù)據(jù),、按程序,、辦手續(xù)”的工作方法,，積極開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理控制工作中,，注重預(yù)控措施,，為工程建設(shè)把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量,，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量,，從而保證工程整體質(zhì)量。嚴格實施監(jiān)理控制措施,。

(1)技術(shù)把關(guān)和安全,、質(zhì)量預(yù)控工作：

〈1〉設(shè)計圖紙交底和會審。

〈2〉嚴格審查施工單位及人員資質(zhì),。

〈3〉認真審查施工組織設(shè)計或施工方案,。

根據(jù)本工程的特點適時地進行了土方工程、基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計和防水工程,、腳手架工程,、混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭,、塔吊施工,。在分項工程施工前，針對施工技術(shù)和安全,，及時審批了施工測量方案,、基礎(chǔ)樁施工方案、群塔施工方案,、腳手架施工方案,、模板施工方案、鋼筋施工方案,、雨季施工方案等多項專項施工方案,，針對方案中施工范圍與內(nèi)容、組織機構(gòu)與人力安排,、質(zhì)量目標與質(zhì)量標準,、設(shè)備與材料供應(yīng)、施工工藝與工序控制重點,、施工措施與安全保證,、施工進度與工序配合等進行了審核，并提出了具體的審核意見要求施工單位給以補充,，提出合理化建議,。施工中認真督促施工單位按審定的施工方案組織施工，當施工過程中遇有特殊情況時,，要求施工單位及時補充修訂方案,，保證建設(shè)工程的`有序施工和工程質(zhì)量,。

〈4〉嚴格要求施工單位做技術(shù)和安全交底、認真實施樣板制度,。

(2)施工過程質(zhì)量,、安全控制工作：

堅持安全，工序控制,，過程精品,，嚴把質(zhì)量關(guān)的控制原則。

面對續(xù)建工程建設(shè)施工標段多,、施工單位素質(zhì)差,、施工進度慢，針對基礎(chǔ)工程,、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程,、等分部分項工程和安全管理制定了階段性工作計劃，確定了土方開挖,、樁施工,、基礎(chǔ)防水、混凝土結(jié)構(gòu),、多項關(guān)鍵預(yù)控工作,，制定了監(jiān)理實施細則。

〈1〉嚴格執(zhí)行材料,、設(shè)備進廠的檢驗和見證取樣制度：

監(jiān)理工作中牢記“工程責(zé)任重于泰山,，細節(jié)決定成敗;工程質(zhì)量從材料控制、從源頭抓起”的控制原則,。建設(shè)工程施工中,，對鋼筋,、混凝土外加劑,、砼試塊、防水材料,、保溫材料等材料的復(fù)試結(jié)果進行了檢查,，按照國家、地方相關(guān)的規(guī)定實施了見證取樣和送檢檢測,?；炷两Y(jié)構(gòu)施工期間我部曾建議建設(shè)單位單獨委托第三方檢測機構(gòu)對有關(guān)結(jié)構(gòu)安全影響較大的各種材料實行獨立的第三方檢測，收到了良好的效果,。對于商品混凝土攪拌站進行了預(yù)控考察和過程檢查,，堅決制止未經(jīng)報驗的材料在工程中使用。

〈2〉認真實行工序跟蹤控制及報驗認證制度：

在施工過程中,，認真執(zhí)行各工序施工過程中的巡視檢查和重點部位旁站監(jiān)理的平行檢查制度,，嚴格控制工序施工質(zhì)量,，按檢驗批計劃實施檢驗批驗收，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點控制環(huán)節(jié)和部位,，堅決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進入下道工序施工的現(xiàn)象,。實行工程質(zhì)量專項檢查和定期的聯(lián)合檢查活動，適時召開工程質(zhì)量專題會,，解決施工過程中存在的問題,。(如：直螺紋加工、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎,、防水施工等)

土建監(jiān)理工程師主要針對土方開挖,、基坑護坡、鋼筋混凝土筏板形基礎(chǔ),、防水層等分項工程的施工工序,，采用檢查、測試,、試驗的平行檢測和隱蔽驗收手段對結(jié)構(gòu)工程進行了質(zhì)量控制,，以土方開挖、護坡噴錨,、cfg樁,、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工,、土方回填等為重點對工程施工進行監(jiān)理;施工過程的檢驗批質(zhì)量達到了建設(shè)工程質(zhì)量“合格”標準,。

〈3〉認真檢查現(xiàn)場的不安全狀態(tài)和人的不安全行為：

按照“安全文明施工監(jiān)理實施細則”的要求，根據(jù)不同的施工階段和部位設(shè)置安全文明施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢查要點,，要求施工單位編制相關(guān)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案,，建立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度，并及時簽發(fā)現(xiàn)場巡視記錄單,、工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知、召開專題會議解決現(xiàn)場不安全狀態(tài)和人的不安全行為(如：基坑土方穩(wěn)定性,、基坑堆物維護,、群塔塔吊運行、腳手架搭設(shè)安全性,、模板支撐體系穩(wěn)定性,、洞口臨邊防護、用電設(shè)施的安全有效性,、電焊動火的安全性等),。

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標,。為此,，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求,。

1,、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查,，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2,、對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水,、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施,。在承包單位準備施工工程項目前,，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后,，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施,，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件,、規(guī)范相違背的地方給予指正,，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中,，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查,。例如，在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中,，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn),，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴重,。針對此問題,，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責(zé)工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋,，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳,，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加,、漏加的部位馬上增設(shè),。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量,。

4,、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外,，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查,，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中,，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控,。例如，地下車庫室外回填土?xí)r,，施工單位未采取施回填土施工方案中的措施,，而是采用機械回填并未分層夯實，這樣嚴重影響施工質(zhì)量,，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,，及時與施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，并下發(fā)工作聯(lián)系單,，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工,，保證了回填土的夯實密實度。

(二)施工進度控制

1,、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要,。

2,、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃,，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決,。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班,，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收,，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理,。從而確保施工工序連續(xù)有序進行。

(三)信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主,、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。

(四)內(nèi)業(yè)管理

1,、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工,、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主的相關(guān)文件,，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2,、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格,，如：旁站監(jiān)理記錄(本),、平行檢驗記錄、監(jiān)理現(xiàn)場巡檢記錄等等,，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度,，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3,、項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后,，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機,，上報的材料和文件全部由微機輸出,，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

年度監(jiān)理工作計劃表篇七

花園一期工程三通一平工作已近尾聲,，施工單位主要管理人員已進場開展工作,，后續(xù)人員及施工機械、材料等預(yù)計將于近日進場,。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商,，我方監(jiān)理人員將于3月15日進場開展工作。

為確保各項工作順利進行,，達到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進行,，及取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合、支持,。

一,，隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理,、施工準備等,。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。

二,，組建項目監(jiān)理部,，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責(zé)，進行授權(quán),，崗前培訓(xùn),。

三，提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。

四,，由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位、總承包,、指定分包單位,、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：

五,，協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。

六，跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查,、規(guī)劃報建,、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù),。

七,，提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位,。

八,，向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進度計劃,、材料機具進場計劃,，進行審查、審批,。

九,，監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查,、合格證,、認證書等資料檢查，進行見證取樣,、送檢,。

十，監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè),、材料堆放等,、水電管線敷設(shè)、電箱,、消防水池,、滅火器、標志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置,，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽，砂,、石堆放場地必須硬底化,、分隔,，生活用電必須使用36v安全電壓)。

十一,，督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建,、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等),。

十二,，督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配,，磅秤設(shè)置，裝料秤量,，斗車標記,。

十三，熟悉圖紙,，組織進行設(shè)計交底,、圖紙會審，整理記錄,。

十四,，約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁,，確定引用水準點,，設(shè)置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。

十五,，復(fù)核單體放線及樁位,。

十六，分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查,。

十七,，要求樁隊對單體軸線及樁位進行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。

十八,，督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程),。

十九,，要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,，由設(shè)計,、業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板,，用于對比檢查,。

二十，審批開工報告,、工序開工報告,。

二十一，約請設(shè)計,、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進行試打樁(提前三天通知),。

年度監(jiān)理工作計劃表篇八

1.高處作業(yè)

2.機電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求

3.場內(nèi)車輛駕駛

4.氣割、電焊作業(yè)

5.起重作業(yè)

6.混凝土澆筑

7.張拉作業(yè)

8.腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)

9.大模板堆放,、安裝,、拆除作業(yè)

10.施工機械作業(yè)

年度監(jiān)理工作計劃表篇九

20xx年西山區(qū)農(nóng)機安全監(jiān)理站在市農(nóng)機監(jiān)理所的幫助指導(dǎo)下，在區(qū)農(nóng)林局黨委,、行政的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體干部職工以“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”為方針,，緊緊圍繞 “安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題,，以十八大精神為指導(dǎo),，認真踐行黨的群眾路線，廣泛深入開展農(nóng)機安全宣傳教育培訓(xùn),，安全生產(chǎn)檢查,，“打非治違”、隱患排查治理等專項行動,，增強廣大農(nóng)機駕駛操作人員的安全意識,、自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，現(xiàn)將20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

截止10月31日,， 共辦理拖拉機年度檢驗590臺，變更,、轉(zhuǎn)籍過戶32臺,、補換牌證65臺、注冊登記14臺,，拖拉機駕駛員駕駛證期滿換證179人,，參檢拖拉機交強險投保率100%，清理脫檢兩年以上拖拉機68臺,，目前我區(qū)拖拉機在冊數(shù)667臺,，拖拉機檢驗率90.3%、掛牌率95 %,、駕駛?cè)顺肿C率95%,，已達市級目標任務(wù)責(zé)任書要求,，預(yù)計12月底拖拉機檢驗數(shù)可達605臺；對拖拉機,、微耕機及其駕駛操作人員進行摸底排查,，共建立453臺拖拉機690臺微耕機及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺賬；舉辦農(nóng)機安全生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)班9期,，培訓(xùn)人數(shù)463人,，完成計劃數(shù)350人的132%；組織車輛75車次,，農(nóng)機安全監(jiān)管人員329人次,，開展農(nóng)機安全宣傳檢查105次，制作農(nóng)機安全宣傳展板（宣傳欄）17個,，通過三農(nóng)通短信發(fā)送宣傳短信31條,，發(fā)放宣傳資料4810份，受益群眾15580余人,，檢查農(nóng)業(yè)機械163臺，糾正違法行為9起,，排查農(nóng)機事故隱患9項,，已整改9項；完成50名新訓(xùn)拖拉機駕駛員培訓(xùn)資格審查,、理論及實際操作培訓(xùn)考試工作,，參考學(xué)員50人，合格50人,，全部獲領(lǐng)中華人民共和國拖拉機駕駛證,。通過加強農(nóng)機安全監(jiān)管，源頭專項治理,、隱患排查,、安全宣傳教育、檢查等,，我區(qū)沒有發(fā)生農(nóng)機安全事故,，農(nóng)機事故三項指標（事故率、重傷率,、死亡率）控制在指標范圍內(nèi),。

（一）明確安全責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

市農(nóng)業(yè)局,、西山區(qū)政府與區(qū)農(nóng)林局,、市農(nóng)機監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機管理部門簽訂了20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任書,，將農(nóng)機安全生產(chǎn)納入各級目標任務(wù)考核,。區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站結(jié)合拖拉機年度檢驗,、駕駛員審驗換證等農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)與機手（車主）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書880份，簽訂率達100%,。

(二)制定實施方案,，切實加強對農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)

制定并下發(fā)了昆明市西山區(qū)農(nóng)林局《20xx年春運農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》、《西山區(qū)農(nóng)林局關(guān)于開展20xx年度拖拉機及駕駛員檢審工作的通知》,，《昆明市西山區(qū)全面開展拖拉機及微耕機摸底排查工作實施方案》,、《西山區(qū)20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》、《西山區(qū)20xx年“農(nóng)機安全生產(chǎn)月”活動方案》,，《西山區(qū)農(nóng)林局20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違工作實施方案》,，成立了西山區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排了農(nóng)機安全生產(chǎn)工作專項經(jīng)費,，使農(nóng)機安全生產(chǎn)工作有條不紊的進行,。分管領(lǐng)導(dǎo)每月定期組織召開農(nóng)機安全生產(chǎn)工作會議，及時傳達組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件,、會議精神,，并加以督促落實。

（三）規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù),，嚴格拖拉機的檢驗,、落戶

嚴格按規(guī)定辦理各項農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)，嚴格依法行政,，文明公正執(zhí)法,，認真做好拖拉機駕駛?cè)说目荚嚒l(fā)證和拖拉機駕駛證的審驗以及拖拉機的安全技術(shù)檢驗,，注冊登記,、行駛牌證的核發(fā)等工作，切實做到嚴把四關(guān)（培訓(xùn)關(guān),，考試發(fā)證關(guān),，牌證放發(fā)關(guān)，檢驗關(guān)）的要求,，從源頭上抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作,。

對參加年檢的拖拉機，按有關(guān)規(guī)定,，逐臺進行安全檢查,，做到見人見機，查驗證件,，校驗機車,，認真落實“誰檢驗、誰簽字,、誰負責(zé)”的責(zé)任制,，對達到要求的,，給予核發(fā)檢驗合格標志，對達不到要求的,，一律不給予簽證,；在車身顯著位置噴涂“嚴禁違法載人”警示語，從源頭上加強管理,，有效消除農(nóng)機事故隱患,，預(yù)防和減少農(nóng)機事故的發(fā)生。

拖拉機的注冊登記,，嚴格執(zhí)行《拖拉機登記管理規(guī)定》,、《拖拉機登記工作規(guī)范》和《昆明市農(nóng)業(yè)局關(guān)于認真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)〈云南省運輸型拖拉機行業(yè)管理規(guī)范（暫行）〉的通知》（昆農(nóng)通〔20xx〕26號）的規(guī)定，嚴格審查拖拉機所有人提交的法定材料,，對符合落戶掛牌的給予及時辦理,，對不符合要求的一律不予登記掛牌，嚴禁超標準,、超范圍機型落戶,。

嚴格規(guī)范培訓(xùn)考試機制，嚴把駕駛員培訓(xùn)考試,、發(fā)證關(guān),，嚴格執(zhí)行拖拉機駕駛員培訓(xùn)考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試、誰簽字,、誰負責(zé)”責(zé)任制。

（四）送檢下鄉(xiāng)集中檢驗拖拉機,，提高農(nóng)機安全監(jiān)管服務(wù)水平

4月,、8月，在各辦事處農(nóng)科站的支持配合下,，農(nóng)機監(jiān)理站聯(lián)系保險公司工作人員一起,，深入到團結(jié)、?？?、碧雞、馬街,、福海,、前衛(wèi)辦事處拖拉機相對集中的大平地、樂畝,、谷律,、硯臺、龍?zhí)?、中灘,、西華,、長坡村小組（居委會），為機手集中檢驗拖拉機,、辦理拖拉機交強險保險,、對檢驗合格，手續(xù)齊全的現(xiàn)場核發(fā)檢驗合格標志,，辦理簽證手續(xù),，實行一條龍服務(wù)，這樣既方便了群眾,，又降低檢驗費用,。在集中檢驗的同時加強安全宣傳教育，在每個檢審現(xiàn)場都擺放農(nóng)機安全宣傳展板,，懸掛安全宣傳警示布標,，分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板、發(fā)放宣傳資料,、并進行認真講解,，宣傳拖拉機牌證、駕駛證管理規(guī)定,，道路,、田間安全作業(yè)常識、違法行為處罰,、農(nóng)機事故處理程序,，并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例，深刻剖析事故原因,，從中吸取教訓(xùn),。

（五）采取多種形式，加強農(nóng)機安全宣傳,，提高廣大群眾安全防范意識

1,、強化日常安全宣傳。對前來農(nóng)機監(jiān)理站窗口辦理業(yè)務(wù)的機主,、駕駛操作人員面對面地宣傳農(nóng)機安全駕駛操作常識,、播放安全宣傳警示光碟；

2,、做好重點時段的安全宣傳,。在農(nóng)村趕集日、節(jié)假日,、圍繞《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》和“安全生產(chǎn)月”活動,，深入田間地頭、農(nóng)機操作場所，農(nóng)貿(mào)市場,、社區(qū)利用宣傳展板,、橫幅、發(fā)放宣傳資料,、廣播,、宣傳單、媒體,、通過三農(nóng)通手機短信平臺群發(fā)手機短信等開展形式多樣,、生動活潑的宣傳教育活動；

3,、舉辦農(nóng)機安全生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)班,。結(jié)合拖拉機集中檢驗、拖拉機駕駛員培訓(xùn),、農(nóng)機操作手培訓(xùn)機主（駕駛員）較為集中的時機,，廣泛宣傳講解農(nóng)機安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，農(nóng)機事故典型案例,，農(nóng)機安全生產(chǎn)知識等,，營造良好宣傳氛圍，提高監(jiān)管人員和廣大群眾安全防范意識,，我站在團結(jié)辦事處的大平地村小組,、碧雞辦事處的長坡社區(qū)、?？谵k事處的中灘,、里仁社區(qū)以及區(qū)農(nóng)機化學(xué)校共舉辦安全生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)9場.次，培訓(xùn)人數(shù)463人,，發(fā)放培訓(xùn)宣傳資料1080余份,，完成計劃數(shù)350人的132%；

4,、設(shè)置永久性固定的農(nóng)機安全宣傳牌、強化農(nóng)機安全宣傳,、提高安全意識,。制作了“嚴禁拖拉機載人 超速超載行駛”、“平安出行 嚴禁酒后駕駛拖拉機”,、“嚴禁無牌無證 非法改裝拼裝 脫檢脫保拖拉機上路行駛”,、“關(guān)愛生命關(guān)注農(nóng)機安全”等警示語的農(nóng)機安全宣傳標牌16塊（市所制作的4塊、自籌資金制作了12塊）,，設(shè)立在團結(jié),、碧雞、海口三個街道辦事處拖拉機通行量集中的地方,，反復(fù)提醒廣大農(nóng)機駕駛操作人員,、人民群眾關(guān)注農(nóng)機安全、對提高農(nóng)機安全意識起到潛移默化的作用,。

（六）深入開展農(nóng)機安全隱患排查,、“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查大排查等治理工作

按照區(qū)政府的安排,，積極參與春運等道路交通安全聯(lián)合執(zhí)法檢查,。我站還組織農(nóng)機監(jiān)理員在農(nóng)村趕集日、節(jié)假日,、深入田間地頭,、農(nóng)機操作場所，農(nóng)貿(mào)市場,、危險路段,、拖拉機通行量集中路段，開展農(nóng)機安全執(zhí)法檢查和隱患排查,，堅決治理糾正違規(guī)違章現(xiàn)象,，加大對運輸型拖拉機超速超載、無牌無證,、酒后駕駛,、疲勞駕駛、載人載客,、脫檢脫保等違法行為的查處力度,，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，禁止無牌拖拉機投入使用,，禁止無證駕駛操作拖拉機,，禁止未按規(guī)定檢驗的農(nóng)業(yè)機械投入生產(chǎn)使用，近年我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),，沒有發(fā)生大的農(nóng)機安全生產(chǎn)事故,。

（七）對拖拉機、微耕機及其駕駛操作人員進行摸底排查,，做到底數(shù)清,、情況明，并建立健全了規(guī)范化基礎(chǔ)工作臺賬

在原有臺賬的基礎(chǔ)上,，在辦事處農(nóng)科站,、村委會農(nóng)科員以及村民小組長的共同努力下，開展拖拉機及微耕機拉網(wǎng)式排查登記,、建檔管理工作,，建立健全了區(qū)級、辦事處、居委會三級的《拖拉機及駕駛員監(jiān)督管理臺賬》及《微耕機及所有人監(jiān)督管理臺賬》,，并與機主及駕駛?cè)酥鹨缓炗啞掇r(nóng)機安全責(zé)任書》,、《遵守交通安全法律法規(guī)書》。共建立453臺拖拉機及駕駛員監(jiān)督管理臺賬,、690臺微耕機及所有人監(jiān)督管理臺賬,。

（八）加強對微耕機的監(jiān)管

加強對微耕機的安全監(jiān)管，抓實微耕機的“三個一”管理措施（安全教育,、安全告知,、備案管理），建立微耕機登記臺賬,，與微耕機用戶簽訂安全使用責(zé)任書,，舉辦微耕機操作手培訓(xùn)班，對微耕機操作人員進行技能培訓(xùn),，切實提高微耕機駕駛操作人員的安全意識和技能,，消除農(nóng)機安全生產(chǎn)事故隱患，做到農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋,。

（九）加強痕跡管理,，做好拖拉機及駕駛員的信息、檔案資料及工作臺賬的收集整理

在平時的工作中,，注重臺賬的收集整理,，加強拖拉機及駕駛?cè)斯芾砼_賬和安全檢查、道路執(zhí)法,、宣傳教育,、值班值守等工作臺賬建設(shè)和工作痕跡管理，認真做好省監(jiān)理總站農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表,、農(nóng)機安全生產(chǎn)工作統(tǒng)計報表,、市安委會三項行動統(tǒng)計報表、市車輛管理所統(tǒng)計報表,、農(nóng)機事故信息統(tǒng)計報表及上級安排的各項信息材料的統(tǒng)計報送工作,，全面完成市、區(qū)級下達的信息報送工作,。

（十）進一步提升農(nóng)機監(jiān)理“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口的服務(wù)質(zhì)量,。規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)，對拖拉機及駕駛員實行網(wǎng)絡(luò)化管理,，全面提升農(nóng)機安全監(jiān)管能力和水平，樹立農(nóng)機監(jiān)理良好形象,。

（一）農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu),、編制和人員不健全，工作措施難以落實到位

我站現(xiàn)有工作人員5人，男性2人,、女性3人,，人員年齡偏大，且女性居多,，涉農(nóng)街道辦事處都沒有建立專門的農(nóng)機管理機構(gòu),，也沒有專職農(nóng)機監(jiān)理人員，人員的素質(zhì)數(shù)量難以滿足現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)辦公和動態(tài)安全監(jiān)管的需求,，忙于應(yīng)付日常工作,，農(nóng)機安全監(jiān)管措施難以具體落實到位，這也將是我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)的巨大隱患,。

（二）地域限制,，管理成本加大

由于我站所處地理位置周邊的春雨路、興苑路禁止拖拉機通行,，加之過去用暫住證辦理注冊登記的拖拉機多數(shù)在外地使用,，他們到我站來辦理檢驗業(yè)務(wù)時拖拉機開不到我站接受檢驗，監(jiān)理人員只有采取預(yù)約外出服務(wù),，加大了我站的行政成本,、工作量，同時也影響檢驗率,。

（三）省農(nóng)機安全監(jiān)管系統(tǒng)工作不正常,，特別是今年下半年系統(tǒng)拖拉機檢驗?zāi)０宀荒苷Ｊ褂茫绊懜黜椆ぷ餍芎蜑槊穹?wù)質(zhì)量的提升,。

（四）對微耕機缺乏長效監(jiān)管,，埋下農(nóng)機安全事故隱患。

近年來,，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展繁榮,，特別是近幾年中央及各級財政對購置農(nóng)機具補貼政策的實施，農(nóng)機擁有量逐年增加,，隨之而來的是農(nóng)機安全生產(chǎn)隱患也在增大,，農(nóng)機事故時有發(fā)生，特別是出現(xiàn)微耕機等小型農(nóng)業(yè)機械傷人甚至死人的事故,，給我區(qū)農(nóng)機監(jiān)管工作敲響了警鐘,，農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，不容樂觀,。

（一）工作計劃

1,、做好西山區(qū)農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳工作,，開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)380人次,。

2,、做好西山區(qū)農(nóng)業(yè)機械年度檢驗及拖拉機駕駛員審驗工作，拖拉機駕駛?cè)顺肿C率,、拖拉機掛牌率,、拖拉機檢驗率達到市級目標責(zé)任書的要求

3、加強農(nóng)機安全監(jiān)管,，做好重要節(jié)日,、重點時段安全檢查、隱患排查,，日常安全檢查平均每月不少于4次,，杜絕重特大農(nóng)機事故發(fā)生，農(nóng)機事故三項指標（事故率,、重傷率,、死亡率）控制在4%、3%,、2%以下,，達到市級目標責(zé)任書的要求。

4,、進一步提升農(nóng)機監(jiān)理“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口的服務(wù)質(zhì)量,。規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)，對拖拉機及駕駛員實行網(wǎng)絡(luò)化管理,，全面提升農(nóng)機安全監(jiān)管能力和水平,，樹立農(nóng)機監(jiān)理良好形象。

（二）采取的措施及工作建議

切實加強農(nóng)機監(jiān)理隊伍建設(shè),，充實人員,，提高隊伍整體素質(zhì)，繼續(xù)加大農(nóng)機安全源頭管理工作力度,，從源頭上減少農(nóng)機安全管理漏洞,，堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”方針,，繼續(xù)加大農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)、安全檢查,、隱患排查治理工作力度,，強化農(nóng)機安全源頭管理，不斷改進工作作風(fēng),，送檢下鄉(xiāng),，送考下鄉(xiāng)，便民利民,，努力提高“三率”,， 堅決遏制各類重特大農(nóng)機事故發(fā)生,，確保我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。

年度監(jiān)理工作計劃表篇十

根據(jù)目前情況,，20xx年本電站將有三個標段進行施工，即：yj-12標,、yj-22標,、yj-32標。為了順利完成20xx年監(jiān)理工作任務(wù),，根據(jù)現(xiàn)階段工程建設(shè)特點,，制訂個人工作計劃。如下：

yj-12標主要建設(shè)內(nèi)容為教學(xué)樓和住宿樓兩部分,，其中教學(xué)樓已施工完成并驗收,，住宿樓暫未施工。20xx年12月26日,，建設(shè)單位召開了住宿樓專題會,，對住宿樓施工前應(yīng)做的準備工作提出了要求，對住宿樓設(shè)計藍圖進行了集中會審,。住宿樓工程擬于20xx年施工,，將會成為明年的施工重點。

yj-22標土建施工已完成,，目前正在抓緊設(shè)備安裝施工,。根據(jù)工期要求，20xx年5月30日將全部完工,。

yj-32標最關(guān)鍵的邊坡回填已全部完成,，剩余如場地硬化、圍墻等施工均不同程度的受到阻工影響,。就目前現(xiàn)狀,，20xx年底完工的目標已不可能實現(xiàn)，只能邁入20xx年,，工期需待進一步確定,。

住宿樓現(xiàn)有施工藍圖，建設(shè)單位有進行優(yōu)化的意向,，我將督促協(xié)調(diào)完善優(yōu)化變更手續(xù),，做到施工依據(jù)充分。待住宿樓施工后,，仍以工程質(zhì)量控制位重點,，抓好住宿樓后續(xù)施工的各項質(zhì)量檢查和驗收。

yj-32標施工單位整體水平差,，技術(shù)人員匱乏,，開工以來質(zhì)量意識提高不多,，而且還存在著較多變更手續(xù)不全、施工依據(jù)不充分,、其內(nèi)業(yè)資料零亂等問題,。我將加大與業(yè)主的協(xié)調(diào)力度，督促業(yè)主,、施工單位盡快及時的辦理好相關(guān)變更手續(xù)及梳理工程資料,，加強后續(xù)工程的質(zhì)量控制管理。協(xié)調(diào)業(yè)主對該標段的完工日期重新確定,。

總體來說,，20xx年的現(xiàn)場監(jiān)理工作任務(wù)依舊很重，我仍對施工質(zhì)量進行控制重點,，嚴把質(zhì)量關(guān),，做好日常巡視及重點施工部位旁站，做好監(jiān)理試驗檢測,。督促各標段對進場原材料如鋼筋,、水泥、砂石骨料及其它建筑材料以及混凝土,、砂漿等復(fù)檢及遞交檢測報告,，加大監(jiān)理平行檢測、跟蹤檢測頻次,，杜絕不合格材料用于本工程,。

做好各標段的工序驗收、單元驗收,，對驗收的單元工程進行質(zhì)量評定,，參加分部工程驗收及單位工程驗收，參與各類監(jiān)理工作報告的編寫,。

5,、按照公司“一崗雙責(zé)”管生產(chǎn)就要管安全的要求，加大對施工現(xiàn)場的安全管理力度,，對有違反安全管理規(guī)定的人和事立即予以制止,，并及時向安全監(jiān)理工程師反應(yīng)。加強自身安全生產(chǎn)方面知識學(xué)習(xí),，并報名參加相關(guān)考試,。

6、記錄好監(jiān)理日志,，尤其是阻工,、窩工等不利于工程建設(shè)的事件。

7,、繼續(xù)做好工程量現(xiàn)場簽證及計量工作,，完善臺賬,。

8、加強自身修養(yǎng),，提高知識層面,，積極參加相關(guān)監(jiān)理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及考試,。

20xx年12月26日

年度監(jiān)理工作計劃表篇十一

(一)監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實施：

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.安全管理機構(gòu)的建立及人員配備

3.對分包單位安全生產(chǎn)的管理

4.三類人員及特種作業(yè)人員的資格

5.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實

6.應(yīng)急救援人員和物資,、器材的配備

7.施工安全技術(shù)交底

(二)監(jiān)督專項安全施工方案實施

危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工,，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準部門同意,，不得擅自修改,。

監(jiān)理工程師應(yīng)對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查,。

主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方,、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ),、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁,、拱、柱等構(gòu)件施工等(詳細見附表)

(三),、及時制止違法行為

年度監(jiān)理工作計劃表篇十二

嚴格控制工程質(zhì)量,，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程,，摸索新工藝,、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗,。

1,、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;

2,、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢,，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可;

3,、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施;對安全事故進行現(xiàn)場記錄,，并及時報告監(jiān)理工程師;

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率,、時間,、方法進行取樣和試驗;

5、及時檢測工程各部的位置,、標高和幾何尺寸,，提供資料報監(jiān)理工程師檢查,，以獲得認可;

6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進行自檢和測定,，配合監(jiān)理工程師檢查驗收;

7,、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案,，交工驗收時提供詳實的施工資料,。

8、審查承包人的工程進度計劃(包括施工組織設(shè)計),，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批,。

9、檢查承包人的進場材料重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標并由業(yè)主推薦,。其它材料必須符合技術(shù)要求,，不合格材料不得進場。

10,、審查承包人的施工機械設(shè)備

(1)進場機械設(shè)備(包括計劃進場的機械設(shè)備)的數(shù)量,、型號、規(guī)格,、產(chǎn)地,、功率、出廠日期,、完好率與投標書所填列的是否符合,。

(2)各種施工機械設(shè)備的進場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進度計劃的適應(yīng)性。

(3)各種施工機械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性,。

(4)數(shù)量不足或不配套的施工機械設(shè)備,，應(yīng)限期要求承包人補足進場;審驗不合格的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設(shè)備,，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意,。

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明,，以供所有監(jiān)理人員,、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化,。質(zhì)量控制按以下流程進行：

1,、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備,、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況,，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料,。

2,、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進行自檢,。自檢合格后,，申報駐地辦進行檢查驗收。

3,、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收,，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收,，后道工序不得進行,。

4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程,、分部或分項工程完工后,，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告,。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告,，拒絕驗收,。

5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收,，駐地辦作測量或抽樣試驗,，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》,。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程,，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。

年度監(jiān)理工作計劃表篇十三

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進度計劃的實施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1、進度控制目標

將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點,。根據(jù)計劃,，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃,、周安排,、日落實”的模式，對進度計劃進行細分,、落實,。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。

2,、質(zhì)量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項進行整改,，監(jiān)理部進行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全，真實,。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

4、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點,、工作制度、監(jiān)理要點,、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進程;

年度監(jiān)理工作計劃表篇十四

(一)、督促施工單位進行安全自檢

1.日常性檢查

2.專業(yè)性檢查

3.季節(jié)性檢查

4.節(jié)假日前后的檢查

5.不定期檢查

(二),、對施工單位自查情況進行抽查

(三),、參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查