時間過得真快，總在不經意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

監(jiān)理個人年度計劃 監(jiān)理單位年度工作計劃篇一

二,、專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程項目開工前的準備工作，包括：

1,、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,，機具、施工人員已進場,，主要工程材料已落實;

2,、審查工程使用的原材料、半成品,、成品和設備質量,，按規(guī)定進行檢測。能否滿足設計要求和規(guī)范要求,。

3,、監(jiān)督承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工,，控制工程質量,。

4、及時檢查工程施工質量,，對隱蔽工程進行檢查簽證,，參與工程質量事故的分析和處理。

5,、檢查施工方案中的技術措施和安全防護措施落實情況,，督促檢查安全生產和文明施工。

6,、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術檔案資料,。

三、對施工單位的施工制定進度計劃嚴格督促,，及時向業(yè)主單位匯報工程進度情況,。

四、監(jiān)理工作安排

1,、配備一批理論水平高,、實踐經驗豐富、專業(yè)結構配套,、責任心強,、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程項目監(jiān)理部，并配置相應的技術裝備和檢測手段,，以便圓滿地完成本項目監(jiān)理任務,，確保工程質量達到“合格”標準，并保證按期竣工交付使用,。

2、對工程項目運作的各個方面實施全過程,、全方位的控制,，尤其是針對工程建設中容易出現(xiàn)的質量通病，事前應制定出相應的預防性措施,，加強主動控制,，設置質量控制“見證點”及“停檢點”，將可能出現(xiàn)的質量缺陷消滅于萌芽狀態(tài),，為業(yè)主提交一個合格的產品,。

3、通過圖紙審核,、技術交底,，確保了解設計意圖與圖紙要求，并對現(xiàn)場施工人員,、工作班組作詳細的技術交底,，確保每個工作人員熟悉圖紙,，了解設計意圖，并督促按圖施工,。

4,、徹實按施工方案要求作好各分項工程的施工措施。在施工期間,，我方將嚴格督促施工單位執(zhí)行施工方案的審批制度,，保證工程各項目標的實現(xiàn)。

監(jiān)理個人年度計劃 監(jiān)理單位年度工作計劃篇二

20__年是舉世矚目的奧運年,，安全生產工作更是監(jiān)理工作中的一個重點,，為了貫徹落實《建設工程安全生產管理條例》和《中華人民共和國安全生產法》，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅持“安全第一,，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念,，努力實現(xiàn)安全文明施工,，特制定20__年度安全監(jiān)理工作計劃。

1安全生產管理目標

認真履行監(jiān)理工程師對承包人施工安全的檢查和督促,，定期和不定期地開展安全工作大檢查,，做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經常檢查督促承包人做到安全施工、文明施工,，爭創(chuàng)整個工程施工無重大安全事故發(fā)生,。

2安全生產工作重點

根據(jù)本合同段20__年度施工計劃，結合本合同段工程特點,，明確了本合同段20__年度安全生產工作的重點,，主要包括：

2.1本合同段路基工程都屬于邊施工邊通行地段，如何保證施工人員和車輛通行的安全是我們安全生產工作的重點之一,。

2.2本合同段共有大中橋梁3座,，小橋2座，今年開始墩柱施工,、梁板吊裝,、上部構造施工，均屬于高空作業(yè),，為本合同段安全生產控制的重點之一,。

2.3隧道施工由于目前圍巖狀況不太理想，存在一定的安全隱患,，屬于本合同段安全生產控制的重點之一,。

2.4本合同段實際施工進度同總體施工進度計劃相比仍然滯后，為了實現(xiàn)工期目標，必然增加夜間施工的次數(shù),，夜間施工安全屬于本合同段安全生產控制的重點之一,。

3各階段安全監(jiān)理工作的重點

3.1復工前準備階段的安全監(jiān)理工作計劃(20__年3月)

3.1.1由于人員更換，需重新成立安全生產領導小組,，以更好地搞好本項目的安全監(jiān)理工作,。

3.1.2修訂監(jiān)理組安全生產的各項制度、措施,、保證體系和管理辦法,，搞好相關的圖表上墻。

3.1.3組織監(jiān)理人員學習安全方面的法律,、法規(guī),、制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識,。

3.2施工階段安全監(jiān)理工作計劃(20__年4月～10月)

3.2.1對所有監(jiān)理人員繼續(xù)開展安全教育,，定期進行安全學習，增強安全意識,。

3.2.2定期進行安全生產大檢查并印發(fā)情況通報,，督促施工單位切實做好安全生產工作。

3.2.3搞好安全生產工作的超前控制,、過程控制和驗收控制,，全面實現(xiàn)本年度安全生產目標。

3.2.4完善安全生產內業(yè)資料,。

監(jiān)理個人年度計劃 監(jiān)理單位年度工作計劃篇三

一年來,，在公司的正確領導下，在xx鐵路公司的支持下,，按照施工監(jiān)理合同約定,，建立和完善安全質量管理體系和管理制度，加強監(jiān)理人員學習和培訓,，牢固樹立為業(yè)主服務意識,，求真務實，內抓管理,，外塑形象，認真作好前期各項準備工作,，為正式開工奠定了良好的基礎,。

xx工程由于征地拆遷工作滯后，土建工程目前工期滯后10個月,，我監(jiān)理站監(jiān)理的四電主體工程尚未開工,，但我們注重作好前期各項準備工作，認真組織，打好基礎,，為正式工程開工創(chuàng)造好的條件,。

1、建立及完善監(jiān)理組織機構,。

根據(jù)xx施工監(jiān)理3標四電工程特點及招標文件的要求,，按照“監(jiān)理站必須工作獨立，生活自理,，按照投標承諾設置必要的辦公,、生活、交通,、通訊設施和試驗設備”的要求,，于年4月份組建了項目監(jiān)理站。由于正式工程尚未開工,，監(jiān)理站目前未設置相應專業(yè)監(jiān)理組,，配備總監(jiān)1名，副總監(jiān)1名,，專業(yè)監(jiān)理工程師2名,、監(jiān)理員1名，后勤服務人員2名,，以滿足目前監(jiān)理工作實際需要,。

2、結合工程特點及實際情況編制監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則,。監(jiān)理規(guī)劃是整個項目監(jiān)理工作開展的指導方案及工作目標，由總監(jiān)負責編制,，先后三次進行了修訂和完善,，對本工程項目監(jiān)理工作具有指導意義。同時組織相關專業(yè)監(jiān)理工程師完成了通信工程,、信號工程,、電力工程、牽引供電工程等監(jiān)理實施細則模板及三電遷改工程監(jiān)理實施細則的編寫,。這對本項目監(jiān)理人員加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務水平，適應適應xx鐵路公司管理模式,，掌握監(jiān)理工作程序起到了重要作用,。

3、建立各項管理制度,。

為了真正從建設單位的利益出發(fā),，敬業(yè)盡職,，作到依法監(jiān)理、公正廉潔,，對監(jiān)理工作有高度的責任感,，熱情為工程建設服務。監(jiān)理站制定了監(jiān)理工作制度,、崗位責任制等共20項,，制定了監(jiān)理站管理制度5項，制定了《監(jiān)理站日常安全管理規(guī)定》,、《施工安全注意事項》以及工作,、生活注意事項等，明確了監(jiān)理站的職責及管理范圍,、每位監(jiān)理人員的工作職責及行為準則,，做到職責分明，有章可循,，使監(jiān)理站的工作規(guī)范化,、制度化。

4,、及時組織監(jiān)理人員熟悉施工現(xiàn)場,，核對遷改設計文件，參與四電主體工程施工圖咨詢稿的會審,，將核對圖紙中存在差,、錯、漏等問題及現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)的新問題,，及時反饋給建設單位,。

5、嚴格審核施工組織設計和開工報告,。

本標段目前三電遷改及電力永臨結合貫通線工程共涉及施工單位4家,，對施工單位的施工組織設計和開工報告進行了嚴格審查，重點審查與產權單位簽定的施工安全協(xié)議情況,；對工程的重,、難點，關鍵工序的處理措施加強審核,，并嚴格審核施工單位的質量,、安全保證體系，尤其是施工安全防護措施和預案,，與產權單位簽定安全施工協(xié)議書等重要環(huán)節(jié),。

加強與建設、施工單位的溝通與聯(lián)系,，是順利開展監(jiān)理工作的重要方面,。在工作當中，我們通過有關會議,，召開監(jiān)理會議,，向建設單位領導和相關部門及時匯報情況等方式，了解業(yè)主的工作重點及對監(jiān)理工作的要求,，了解施工單位工作進展和對監(jiān)理工作的意見和建議,，以便及時調整工作角度。及時與施工單位聯(lián)系,，在業(yè)主的組織下,，與建設、施工,、設計單位進行了設計交樁,、測量復核工作；根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一安排,，每月參加“xx建設系統(tǒng)安全,、質量、進度大檢查”和“本安體系考核驗收”活動,。

我們根據(jù)四電主體工程尚未開工,，目前監(jiān)理人員專業(yè)不齊，公司人力資源緊張等實際情況,，加強對現(xiàn)有監(jiān)理人員業(yè)務和有關法規(guī)的學習,，制定了監(jiān)理人員學習制度和學習計劃，建立長效學習機制,，在工作量相對較少的階段,，規(guī)定每兩天學習一次。平時,，每周組織一次業(yè)務學習,。采取集中學習和個人學習結合、大家講課與研討相結合等方式,，營造良好的學習氛圍,。結合監(jiān)理工作實際編寫了三期學習材料組織監(jiān)理人員學習。提倡跨專業(yè)學習,，努力作到一專多能,，成為復合型人才。

重點組織監(jiān)理人員認真學習,、領會設計文件要求及設計意圖,，學習鐵路竣工文件編制實施細則，學習及消化新驗標中的具體要求,，預測在下一步主體工程中可能會出現(xiàn)的問題,，并制定出監(jiān)控預案,，使全體監(jiān)理人員從思想上高度重視工程質量、安全工作,，把施工質量,、安全貫穿于整個監(jiān)理工作當中。

在學習中要求每個監(jiān)理人員作好學習筆記和學習交流工作,，不斷提高學習質量和業(yè)務素質,。

回顧總結大半年來的工作，雖然做了一些工作,，但還存在不足之處,，有待下一步改進完善。

1,、存在的不足

（1）由于征地拆遷及線下工程工期滯后等原因,，四電主體工程尚未開工；

（2）監(jiān)理人員的結構不合理,，開工后不能滿足工作需要,；

（3）監(jiān)理人員業(yè)務素質有待提高；

（4）與建設單位的溝通交流還不到位,，管理模式還不適應,。

（1）進一步認真做好開工前的各項準備工作；

（2）加強監(jiān)理人員的業(yè)務學習,，建立學習培訓制度,，營造良好的學習氛圍，激勵監(jiān)理人員努力學習,、終身學習,，提倡跨專業(yè)學習，一專多能,；

（3）加強監(jiān)理人員對安全知識,、法規(guī)的學習及教育，不斷提高業(yè)務素質,；

（4）在下一步的工作中,，加強與業(yè)主各部門的溝通交流，竭力爭取得到業(yè)主的全面支持,。

1,、按照公司和建設單位的總體部署，結合工程特點和本監(jiān)理站的實際,，認真做好年度工作安排,，指導全年監(jiān)理工作。

2,、積極與建設單位,、施工單位配合,，繼續(xù)做好各項準備工作，爭取早日開工,。

3,、對已到的施工設計圖紙及時進行審查和現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設單位報告,。

4、按照程序及審批辦法嚴格審查施工組織設計和開工報告,。對施工單位報送的施工組織設計組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行會審,，提出具體意見報建設單位審批。每季度檢查一次施工組織設計落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,，及時向公司及建設單位報告工作進展情況。

5,、加強施工過程管理控制,。依據(jù)設計文件和施工組織設計、有關規(guī)范,、標準,，實施施工全過程監(jiān)控。建筑材料,、構配件及設備必須經監(jiān)理工程師檢查簽字后方可使用,；涉及工程結構安全的。

5關鍵工序和隱蔽工程,，必須經監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進行下一道工序作業(yè),；工程重點部位進行旁站、巡視監(jiān)理,；現(xiàn)場監(jiān)理駐點工作,。

6、按照建設單位管理目標和驗標要求,，認真做好各項資料的簽認,、收集、組卷歸檔工作,。

監(jiān)理個人年度計劃 監(jiān)理單位年度工作計劃篇四

一,、指導思想

以學習實踐科學發(fā)展觀為統(tǒng)帥，認真貫徹落實局黨組精神,，認真組織黨員學習實踐科學發(fā)展觀,。通過學習實踐科學發(fā)展觀活動，不斷提高黨員貫徹落實科學發(fā)展觀的主動性和自覺性,，自覺地把學習實踐科學發(fā)展觀與環(huán)境監(jiān)察工作目標有機地結合在一起,；自覺地把學習實踐科學發(fā)展觀與我所的各項具體工作結合在一起,。以改革創(chuàng)新的精神不斷加強黨組織的思想建設、組織建設,、制度建設,、作風建設和反腐倡廉建設，有效發(fā)揮黨組織的核心堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。充分發(fā)揮好各級黨組織在推動發(fā)展,、服務群眾、凝聚人心,、促進和諧方面的重要作用,。

（一）要抓好學習實踐科學發(fā)展觀活動，以科學發(fā)展觀為指導,。認真學習貫徹黨的xx屆xx全會精神,，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領整個環(huán)保工作，不斷增強做好環(huán)保工作的責任心和自覺性,。推進環(huán)保監(jiān)管體制實現(xiàn)新突破,。當前國際金融危機的嚴峻形勢，環(huán)保工作面臨著機遇和挑戰(zhàn),，要充分結合實踐活動,，解放思想、實事求是,，發(fā)揚創(chuàng)新精神確實做好環(huán)保工作,。

（二）要增強黨性修養(yǎng)，加強理論學習,。要通過學習,，使廣大黨員干部牢固樹立黨章意識和社會主義榮辱觀，堅定共產主義理想信念,，端正人生觀,、世界觀、價值觀,，增強做好環(huán)保工作的信心和毅力,。

（三）要遵守政治紀律。認真學習黨的路線,、方針,、政策，及時了解和掌握國際國內形勢,，自覺地做到政令暢通,，認真地執(zhí)行和落實局黨組的決議決定，使環(huán)保中心工作落到實處。

（四）要把反腐倡廉放在十分重要的位置,。認真落實黨風廉政責任制,，防微杜漸，嚴格遵守黨風廉政的各項制度和規(guī)定,。采取多種形式提醒和教育廣大黨員干部的在工作中做到勤政廉政,。

（五）要加強領導班子建設。要在支部自身建設上下功夫,，不斷增強支部的議事辦事能力,，不斷提高號召力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，發(fā)揮黨建的政治優(yōu)勢，為業(yè)務工作提供堅強有力的政治,、思想保證。

（六）要加強黨員干部隊伍建設,。努力打造一支高素質,、充滿活力的環(huán)保黨員干部隊伍，不斷提高干部的執(zhí)政能力,。

（七）要圍繞環(huán)保工作目標任務狠抓落實,。每季度開一次黨員支部會議，確實做到心往一處想,，勁往一處使,。

（八）堅持黨員發(fā)展原則，嚴格黨員發(fā)展程序,，在全系統(tǒng)發(fā)展新黨員,，培養(yǎng)入黨積極分子，為黨組織增添新鮮血液,，充實黨員隊伍,。

（九）落實黨員先進性具體要求和黨員管理考核要求。進一步完善黨組織,、黨員管理考評的機制,。落實黨員評議制度。

（十）豐富活動載體,，使黨建工作充滿生機,，立足推動環(huán)保工作，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用和黨組織的堡壘核心作用,，使黨建工作具有強大的生命力,。

監(jiān)理個人年度計劃 監(jiān)理單位年度工作計劃篇五

一、本年度工作總結

(一)工程質量控制

1、檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系,、技術標準,、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查,、合格后方準開工,。

2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質,、質保體系,、業(yè)績等均進行審查，符合要求,。

3,、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核,，提出合理化建議,，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施,。

4,、檢查工程所用材料、半成品,、構件和設備的質量：實行報驗制度,，對所有進場的原材料、半成品,、構件和設備均進行嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸,、產品質量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試,，合格后方準使用于工程上,。

5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經過試配后予以批準,，并在過程中建立計量制度,，隨機抽查配合比情況。

6,、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核,。對每層的模板標高、截面尺寸,、軸線位置等均進行嚴格檢查,，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。

7,、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收,，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄,。

8,、采取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底,，提出預控措施,。

9、對施工過程進行檢查：實行巡查制度,，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改,，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理,，如樁基工程,、基坑圍護工程、防水工程,、砼澆搗,、土方回填等，旁站見證砼試塊,、砂漿試塊的制作和送檢,。

10、 對工程質量進行驗收和評定：對分項,、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄,。通過以上措施,，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求,。

(二) 進度控制

1,、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃,，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃,，審核其科學性和合理性，提出合理化建議,。

2,、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度,，并對比分析,，找出偏差，并分析原因,。

但由于種種不利因素的影響,，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：

(1)施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足,，預控措施不到位,，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因,，并采取調整措施,。

(2)各參建單位間協(xié)調配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃,，造成相互之間影響,。

(3)對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位,，計劃發(fā)生偏離后,，沒有及時分析原因及采取糾偏措施。

監(jiān)理個人年度計劃 監(jiān)理單位年度工作計劃篇六

一,、本年度工作總結

(一)工程質量控制

1,、檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準,、技術管理制度,、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工,。

2,、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系,、業(yè)績等均進行審查,，符合要求。

3,、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,，并進行審核，提出合理化建議,，督促施工單位做好技術交底工作,，嚴格按方案實施。

4,、檢查工程所用材料,、半成品、構件和設備的質量：實行報驗制度,，對所有進場的原材料,、半成品、構件和設備均進行嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸,、產品質量證明書,，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試,，合格后方準使用于工程上。

5,、審查和檢查各種配合比：各種配合比經過試配后予以批準,，并在過程中建立計量制度，隨機抽查配合比情況,。

6,、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高,、截面尺寸,、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正,。

7,、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求,，不準進入下道工序施工,，做好隱蔽工程驗收記錄。

8,、采取主動控制措施：對關鍵部位,、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預控措施,。

9,、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改,，關鍵部位,、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程,、基坑圍護工程,、防水工程,、砼澆搗,、土方回填等,，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢,。

10、 對工程質量進行驗收和評定：對分項,、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定,，做好檢查驗收記錄。通過以上措施,，工程質量得到了有效的控制,，達到合格要求,。

(二) 進度控制

1、根據(jù)施工合同,，要求施工單位編制總施工進度計劃,，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性,，提出合理化建議,。

2、實行周報和月報制度,，定期檢查工程進度,，并對比分析，找出偏差,，并分析原因,。

但由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延,，主要存在以下幾個方面原因：

(1)施工方計劃性不強,，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位,，計劃發(fā)生偏離后,，未及時分析原因，并采取調整措施,。

(2)各參建單位間協(xié)調配合不夠,，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間影響,。

(3)對不利因素及突發(fā)事件估計不足,，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后,，沒有及時分析原因及采取糾偏措施,。

(4)原材料及勞動力供應不及時。

(5)施工圖紙定位不及時,、工程變更較多,。

(6)天氣影響

(三) 投資控制

對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，審查進度付款申請,。

(四) 合同及信息管理方面

1,、根據(jù)建設單位的授權，發(fā)布停工令和復工令：

在施工單位其質保體系運行情況及對工程質量,、安全無控制措施的情況下,，征得建設單位的同意發(fā)布工程暫停令，限期要求施工單位整改,，復查達到要求后簽發(fā)復工令,。

2,、每周組織一次例會，主要是對上周施工進行評價,，分析偏差原因,，提出施工中存在的問題;安排下周施工計劃，提出預控措施,，協(xié)調各方關系,。并按工程需要召開質量、進度等專題會議,，解決工程中實際存在的

問題,。

3、及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報,。對已完工程及時進行評價,，提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告,。

4,、做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳,，力求資料的及時性,、真實性、完整性,，并做好檔案的管理工作,。

5、做好新材料,、新工藝的考察和認定工作,。

(五)安全生產、文明施工管理

1,、 檢查施工單位的安全管理措施是否有效,、安全生產管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實,。

2,、 定期、不定期地進行安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，并督促施工單位進行整改,。

3,、 加強安全審批制度，對進場的機械設備未經安全檢查驗收合格不準投入使用,，對各項安全生產專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議,，批準后督促施工單位嚴格按方案實施,。

經過各單位的努力，本工程被評為“綠色工地”,，并通過安全生產,、文明施工的雙標化驗收。

(六)目前的形象進度：寫字樓初裝修已基本完成;進入精裝修階段;酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成;幕墻寫字樓玻璃安裝至五層?，F(xiàn)正安裝石材,，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進入板塊安裝階段,。

1,、繼續(xù)加強對各個施工方的各種管理體系進行檢查并監(jiān)督其運作。

2,、繼續(xù)加強對后續(xù)各個施工方案,、進度計劃等進行全面審核，并提出合理 化建議

3,、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調及各專業(yè)之間的技術協(xié)調工作,。

4、加強質量預控,、過程巡檢,、工序驗收、隱蔽驗收工作,。

5,、做好各階段的質量驗收和評定工作，提交有關階段的,、專項的或總體的工程報告,。

6、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點目標要求進行科學,、合理組織施工,，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析,，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施,。

7、組織工程預驗收,，參與工程竣工驗收,，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗收。

8,、定期組織工地會議,、專題會議，并做好會議紀要的整理工作,。

9,、及時提交監(jiān)理月報,，反映工程進展的真實狀況。

10,、 做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,，加強檔案管理工作。

11,、 及時準確地審核月完成工程量,，簽發(fā)工程款支付令。

10,、協(xié)助業(yè)主進行竣工結算工作,。

11、文明施工,、安全生產的管理工作,。

監(jiān)理個人年度計劃 監(jiān)理單位年度工作計劃篇七

1、繼續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查,，并監(jiān)督其執(zhí)行,。

2、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案,、進度計劃的審核,，并提出合理化建議。

3,、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調及各專業(yè)之間的技術協(xié)調工作,。

4、加強質量預控,、過程巡檢,、工序驗收、隱蔽驗收工作,。

5,、做好各階段的質量驗收和評定工作，提交階段,、專項監(jiān)理工作總結,。

6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學,、合理組織施工,，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析,，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾

偏措施,。

7、做好各分部工程預驗收、驗收工作,。

8、定期組織召開監(jiān)理例會,、專題會議,，并做好會議紀要的整理工作。

9,、及時提交監(jiān)理月報,，反映工程進展的真實狀況。

10,、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,，加強檔案管理工作。

11,、及時準確地審核月完成工程量,，簽發(fā)工程款支付證書。

12,、一如既往的狠抓文明施工,、安全生產的管理工作。

四.對監(jiān)理公司的建議

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學化的有償性技術服務。作為監(jiān)理單位,，應該清醒地認識到,，潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點建議：

1,、建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識。

2,、立足長遠,，加強人才儲備工作。

3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進及穩(wěn)定工作,。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓,、庸者下”的原則,，不拘一格的合理使用人才。

5,、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的學習,、培訓力度。

監(jiān)理員個人學習計劃

考,，希望對您有所幫助,。

監(jiān)理個人年度計劃 監(jiān)理單位年度工作計劃篇八

1、繼續(xù)加強對各個施工方的各種管理體系進行檢查并監(jiān)督其運作,。

2,、繼續(xù)加強對后續(xù)各個施工方案、進度計劃等進行全面審核,，并提出合理化建議

3,、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調及各專業(yè)之間的技術協(xié)調工作。

4,、加強質量預控,、過程巡檢、工序驗收,、隱蔽驗收工作,。

5、做好各階段的質量驗收和評定工作,，提交有關階段的,、專項的或總體的工程報告。

6,、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點目標要求進行科學,、合理組織施工，將計劃目標進行分解,，及時進行對比分析,，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。

7,、組織工程預驗收,，參與工程竣工驗收，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗收,。

8,、定期組織工地會議、專題會議,，并做好會議紀要的整理工作,。

9,、及時提交監(jiān)理月報，反映工程進展的真實狀況,。

10,、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作,。

11,、及時準確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付令,。

12,、協(xié)助業(yè)主進行竣工結算工作,。

13,、文明施工、安全生產的管理工作,。

關于本工程的幾點意見和要求：

1,、工程如需變更時，應盡早提出并及時出具設計變更聯(lián)系單,，要考慮到對其他相關專業(yè)的影響,，并作出相應調整，盡量減少因工程變更而造成返工,、誤工損失,。

2、施工單位應根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀,，結合施工合同的要求,，編制出科學、合理的施工計劃安排,，合理的組織人力,、物力，在計劃工期內完成施工任務,。

3,、施工單位在安排施工計劃時要充分考慮各種不利因素的影響，并拿出一定的預控措施,。施工過程中及時的對計劃和實際相比較,，找出偏差，分析原因,，有針對性的及時調整施工計劃,，并予以實施。

4,、施工單位應加強現(xiàn)場的管理力度,，加強對班組的技術交底和監(jiān)督管理,，做好“自檢、互檢,、交接檢”工作,。