做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

監(jiān)理公司年度工作計劃 監(jiān)理年度工作計劃篇一

20xx年，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319-20xx》將要全面實施,，《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（第五版）》已進入征求意見階段,，《江蘇省水運工程質(zhì)量管理統(tǒng)一用表（20xx版）》在20xx年10月開始施行。 近幾年,，國家及地方已新出,、修訂了大量的法規(guī)、規(guī)范,、標準等,，對建設(shè)工程的質(zhì)量及綠色建筑、綠色施工方面提出了很高的要求,，政府及相關(guān)行 政主管部門的監(jiān)管也越來越嚴格,。監(jiān)理企業(yè)必須加強自身素質(zhì)的進一步提升，努力與時俱進才能適應新的形勢,。對于監(jiān)理行業(yè)來說,，這既是一種挑戰(zhàn)也是一種契機，所以對新形勢的跟進和相關(guān)規(guī)范的學習顯得尤為重要,。

（二）,、總體思路及工作重點根據(jù)以上分析，總工辦（工程部）20xx年工作思路如下：

1,、繼續(xù)關(guān)注新法規(guī),、規(guī)范,、規(guī)程和標準的更新動態(tài)，做到及時收集,，及時發(fā)布,；

2、繼續(xù)對總工辦技術(shù)資料庫進行更新,、整理,，更好的為一線服務(wù)；

3,、加強對監(jiān)理項目過程跟蹤,，利用網(wǎng)絡(luò)積極與現(xiàn)場人員溝通，做到開工時及時收集監(jiān)理規(guī)劃電子檔,；施工中及時收集監(jiān)理過程信息,；交工后及時索要交工證書和電子資料并掃描備案，盡力為公司領(lǐng)導及相關(guān)部門提供有效信息,；

4,、加強對監(jiān)理資料的管理，做到開工前提供所需要的模板,、過程中主動詢問,、收尾時及時提示（但前提是希望項目有指定資料員，這項工作方可有的放矢）,，盡可能使竣工資料按時,、按質(zhì)移交。

5,、加強對公司網(wǎng)站的管理與相關(guān)人員的溝通,，以便提供相關(guān)監(jiān)理工程圖片，新的一年我們會加強這塊對外窗口的添補,。

6,、積極學習法規(guī)、規(guī)范和標準等,。

（三）對公司的建議

1,、建議對監(jiān)理項目設(shè)立資料員一站到底制；

2,、建議制定總監(jiān)最終資料移交質(zhì)量考核制,；

3、建議公司領(lǐng)導根據(jù)實際情況妥善解決部門負責人缺失的問題,。

監(jiān)理公司年度工作計劃 監(jiān)理年度工作計劃篇二

（一）,、督促施工單位進行安全自檢

1.日常性檢查

2.專業(yè)性檢查

3.季節(jié)性檢查

4.節(jié)假日前后的檢查

5.不定期檢查

（二）、對施工單位自查情況進行抽查

（三）,、參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查

監(jiān)理公司年度工作計劃 監(jiān)理年度工作計劃篇三

一,、總體思路

為確保各項目標任務(wù)的完成,，各項目標任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標、工期目標,、安全文明治理目標,、費用控制目標、合同治理目標和信息管理目標,。在20xx年度,，工程項目所有內(nèi)容均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收,。工程保證,、保量按期交工是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展,。

二,、近期工作目標

1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準備,，審批施工單位的進度計劃；2,、督促施工單位抓緊組織施工力量,；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

三,、遠期目標

（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

（2）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度,、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料,。

（3）安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

四,、進度控制

1、事前控制

（1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案,，對不合理處可以發(fā)表合理建議,，但不對其做強制性干預。

（2）本工程合同工期相對較緊,，監(jiān)理部要做好進度預控,，加強進度檢查，以保證合同工期,。

2,、事中控制

（1）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況,，主要檢查手段有：工程量量測,、旁站和清點圖紙單據(jù)。

（2）對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度,，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差,，并調(diào)查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施,，并監(jiān)督糾偏措施的實施,，以達到進度目標。

3,、事后控制

（1）查最終進度情況,，謹慎、客觀,、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤,；

（2）協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應提供客觀依據(jù),；

（3）督促施工單位及時整理工程進度資料,，并進行歸類、編目,、建檔,。

五、團隊建設(shè)

監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換,，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習,，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。