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安全生產(chǎn)管理心得體會100字 安全生產(chǎn)管理心得體會800字篇一

摘 要:

水利工程施工,，是水利工程建設的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達到工程建設的目的,，能否發(fā)揮理想的工程效益,。因此，如何加強水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要,。水利工程施工管理的成功與否,，直接影響到整個項目建設的質(zhì)量、成本與進度,。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述,。

關(guān)鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進度 質(zhì)量

水利工程施工管理具有組成多樣化，影響因素多變的特性,。而施工管理的目標是在有限的時間里,，組織高效益的施工，在保證工程質(zhì)量前提下,，盡可能地以最小的投入,，建成使建設方滿意的合格產(chǎn)品，并使自己獲得合理的回報,。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,，在競爭中立于不敗之地，唯有通過加強管理,，才能達到預期的目的從而獲得更高的利益,。由于水利工程施工管理自身的特性，其施工管理的主要方法是通過施工成本控制,、質(zhì)量控制、進度控制,、安全管理,、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)的，而各種管理手段又是相輔相成,，相互關(guān)聯(lián)的,，如施工質(zhì)量差而導致返工,，從而造成人工、材料,、機械的二次支出,，施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法,。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題,，而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個,，可工程成本始終沒有降下來,，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略,，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù),。總制定成本管理目標,，而缺乏可操作性,，使目標始終無法實現(xiàn)，概括起來,，包括以下幾個方面：

1.1按照計劃成本目標值來控制材料,、設備的采購價格，采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,，并從價格,、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進行比較,，選擇價廉物美的產(chǎn)品,，并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查,、驗收與保管,。

1.2要控制材料的利用效率和消耗，如任務單管理,、限額領料,、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控,，包括編制相應的應急措施等,。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加，并做好由工程變更造成的工期延長的索賠,。

1.4加強管理人員的成本意識和控制能力,，實行項目經(jīng)理責任制，落實成本管理的組織機構(gòu)和人員,，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工,、權(quán)利和責任,。

1.5承包人必須有一套健全的項目財務管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核,、審批,，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施,，如結(jié)合施工方法,，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下,，通過代用,、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗,。

2施工質(zhì)量控制

水利工程施工質(zhì)量控制是一個大型的系統(tǒng)工程,，具有復雜度高，多功能性的特點,，這些特點決定了對其工程質(zhì)量造成影響的因素來源是多方面的,，主要來源有：

2.1人的因素

工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,，而工作質(zhì)量取決于工程建設的直接參與者人,，參與建設的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng),、心理行為,、職業(yè)道德、身體條件等因素,，直接影響到工程質(zhì)量的好壞,。人作為控制的對象，要避免產(chǎn)生失誤,，要充分調(diào)動人的積極性,，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導作用。首先,，要有合格的現(xiàn)場施工管理人員,，施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點,，施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平,，還要有一定的法律、經(jīng)濟,、行政管理的知識和經(jīng)驗,，更需要具備豐富的工程實踐經(jīng)驗和遇到突發(fā)事件的應急經(jīng)驗。

2.2材料因素

工程項目是由各種建筑材料,、輔助材料,、成品、半成品,、構(gòu)配件等構(gòu)成的實體,，這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作，對工程質(zhì)量具有十分重要的影響,。由此可見,，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不符合標準,。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證,。因此,，建筑材料到達現(xiàn)場后,，應按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產(chǎn)品,，進行嚴格的檢查和驗收,，并且正確合理的使用,，建立管理臺帳，做好收、發(fā),、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設備等，并防止因運輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設備進入現(xiàn)場,。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料,，還不能確定其是否適用的,，必須進行試驗,。施工企業(yè)應填寫好建筑材料報驗單，詳細說明材料來源,、產(chǎn)地,、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗情況,。還要說明材料預計到貨日期,。上述材料報驗單應連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗報告，一并送監(jiān)理審核,。

2.3機械的因素

施工機械設備是工程項目實施的重要物質(zhì)基礎,，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而,，必須對工程項目設備和施工機械設備的購置,、檢查驗收、安裝質(zhì)量加以控制,，確保工程項目質(zhì)量,。

施工機械設備的選型，應根據(jù)設備的施工適用性,、技術(shù)先進,、操作方便、使用安全,、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟上的合理性,。如疏浚工程應根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素，分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船,。施工機械設備主要性能參數(shù)的選擇,，可根據(jù)工程特點、施工條件和已確定的機械設備形式，來選定具體的機械。如堆石壩施工所采用的振動碾,，其性能參數(shù)主要是壓實功能和生產(chǎn)能力，在已選定牽引式振動碾的情況下，應選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,，振動碾壓6～8遍以后,，就能使填筑壩料的密度達到設計要求的振動碾,。 2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進與否,， 均會對施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,，是直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制,、投資控制三大目標能否順利完成的關(guān)鍵,。在施工實踐中，由于施工方案考慮得不周,、施工工藝落后而造成施工進度遲緩,， 質(zhì)量下降，增加投資等情況時有發(fā)生,。為此,，在制定施工方案和施工工藝時，必須結(jié)合工程實際,，從技術(shù),、管理、經(jīng)濟,、組織等方面進行全面分析,，綜合考慮，采取科學合理的施工方法,，確保施工方案,、施工工藝在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟上合理,，且有利于提高施工質(zhì)量,。對施工方法的控制，可從以下幾點著手:首先施工方案應隨工程的進展而不斷細化和深化,；其次在施工方案選擇時，對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,，找出主要矛盾,，明確各方案的優(yōu)缺點，通過反復論證和比較,，選出最佳方案,；另外對主要項目的關(guān)鍵部位和難度較大的項目，如新工藝,、大跨度,、高大結(jié)構(gòu)部位等，制定方案時應充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處理的方法,。

2.5環(huán)境因素

環(huán)境因素的控制,，主要有技術(shù)環(huán)境,、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程,、規(guī)范,、設計圖紙及質(zhì)量評定標準。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系,、三檢制,、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度,、質(zhì)量獎懲制度等,。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文,、氣象,、溫度等。這些因素對施工質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點,，尤其是某些環(huán)境因素更是如此,。因此，加強環(huán)境控制,，改進作業(yè)條件,，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要措施,，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證,。

3進度控制

進度控制作為工程項目建設的三大控制目標，是十分重要的,。工程進度失控,，必然導致人力、物力的增加,，甚至可能影響工程質(zhì)量和安全,。拖延工期后趕進度，建設的直接費用將會增加,，工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題,。在關(guān)鍵時刻（如截流、下閘蓄水）趕不上工期,，錯過有利的施工機會,，將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延,，工程不能按期投產(chǎn)受益,，這種損失將是巨大的，直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導致經(jīng)濟損失,，盲目地,、不協(xié)調(diào)地加快工程進度，同樣也是片面的,，也會增加大量的非生產(chǎn)性支出,。工程建設各部位的施工進度統(tǒng)一步調(diào)，與資金投入,、設備供應,、材料供應以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致，并適應現(xiàn)場氣候,、水文,、氣象等自然規(guī)律，才能取得良好的經(jīng)濟效果,。因此,，進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導,，對工程施工進度進行跟蹤檢查,、分析、調(diào)整與控制,。進度控制的主要文件有合同文件,、進度計劃、現(xiàn)場的管理性文件（如現(xiàn)場指令）等,。施工企業(yè)在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃,，施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工，根據(jù)工程項目建設的特點,，可把整個施工過程分為若干個施工階段,，逐階段加以控制，從而保證總工期按期或提前實現(xiàn),；按分包單位分解,，確定各分標的階段性進度目標，嚴格審核各分包單位的進度計劃,，各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),，保證工期的順利完成；按專業(yè)工種分解,，確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期，為了下一道工序按時作業(yè),、保證工程進度,，應不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎，通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時間,，能夠控制各分部工程的進度計劃,。按工程工期及進度目標，將施工總進度分解成逐年,、逐季,、逐月進度計劃，短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證,。

4安全管理

在工程建設階段,，安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全，如近年來,，有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,，導致工程質(zhì)量大受影響；因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等,。加強安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事,。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡,，堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構(gòu),；建立健全安全生產(chǎn)責任制，層層制定各級人員的安全責任制,，貫徹“安全第一,，預防為主”的方針。

4.2安全教育培訓

安全生產(chǎn)教育培訓應貫穿整個施工生產(chǎn)全過程,，覆蓋工程項目部的所有人員,。因施工人員的流動性大的特點，特別要對新進施工人員進行安全教育培訓,。

4.3安全檢查

施工企業(yè)根據(jù)工程特點選擇經(jīng)常性安全檢查,、定期或不定期安全檢查等方式，通過檢查,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為,，從而采取對策，消除不安全因素,，保障安全生產(chǎn),。 5結(jié) 語

綜合來說，施工管理的好與壞直接影響到工程建設的多方面,，施工企業(yè)應不斷深化體制改革,，借鑒國內(nèi)外成功的管理實例，采取切實有效的措施,，不斷提高企業(yè)的施工管理水平,，從而達到提高工程建設質(zhì)量，獲得更多利潤的目的。

安全生產(chǎn)管理心得體會100字 安全生產(chǎn)管理心得體會800字篇二

安全對于每個人來講并不陌生,。抓好安全教育,、管理，是我們建設強盛,、富裕,、美麗的祖國與和諧社會的永恒主題。安全,，對于個人：是一生的快樂,；對于家庭：是幸福的源泉；對于單位：是工作順利和發(fā)展的源動力,；對于國家：是社會和諧,、穩(wěn)定的基石。

本人入行水文工作有三十多年了,，在基層測站領導崗位也干了有二十年,。幾十年來，見證了佛山,、珠海水文行業(yè)不同歷史時期發(fā)展的點點滴滴,，以及抓安全生產(chǎn)教育和安全生產(chǎn)管理模式的方方面面，也嘗到了基層測站安全管理方面的一些平凡和不平凡經(jīng)歷,。然而,，作為單位，不管是用那些教育方法和管理模式,，其目的只有一個,，就是要在單位行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造人人在思想上認識安全，在行動上注意安全的良好氛圍,。把每一個行為主體從“要我安全”到“我要安全”的思想心理觀念轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)就如何抓好安全生產(chǎn)教育和管理，本人有如下幾個方面的體會,。

近幾年來,，我省水文在水利廳和有關(guān)部門的大力支持下，以及省水文局領導班子的正確領導下,，全省水文干部職工艱苦奮斗,、同心協(xié)力，使水文事業(yè)有了長足的發(fā)展,。在行業(yè)得到健康發(fā)展的同時,，省局、分局領導班子都本著“安全高于一切,，責任重于泰山”的宗旨,，時時刻刻不忘抓安全生產(chǎn),。從抓基礎、抓落實,、抓監(jiān)督和抓整改等方面入手，強化安全監(jiān)督體系建設,，建立健全安全生產(chǎn)管理長效機制,。同時，針對本行業(yè)的特點,，發(fā)布一系列安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度和文件,。

給安全生產(chǎn)、管理提出了更高的要求,。另外,，分局還與測站負責人簽定安全生產(chǎn)責任書，實現(xiàn)層層落實,，把安全生產(chǎn)管理落實到每一個環(huán)節(jié),。這足以說明安全生產(chǎn)管理的重要性。

人的生命在一生中只有一次,，“緣”是一個家庭組合的“根源”,。父母孩子是有血緣連帶關(guān)系的，是“緣”的組合體,；當這個組合體被破壞,，家庭就會產(chǎn)生不幸。一個人的安危,，關(guān)系著一個家庭的圓滿和夫妻美滿的幸福,、孩子幸福的一樁大事。所以沒有安全生產(chǎn)的保障,，就沒有安穩(wěn)的家庭,。國家、社會是由千千萬萬個家庭組成,，所以嚴格安全生產(chǎn)監(jiān)督,，嚴格安全生產(chǎn)管理，給社會的和諧,，國家的穩(wěn)定,，帶來了不可估量的積極作用。

水文測站的特點就是高度分散,，人員分布面廣,，而大部分的站點都是地處偏僻和偏遠地區(qū)，且都是單人站居多,。在安全管理方面的監(jiān)督往往是重點放在測站的基礎設施,、測驗設施等硬件方面,。而個人的安全行為心理，就是靠個人“自律”了,。當發(fā)生事故后,，也只能根據(jù)事故的大小，行為的輕重來作出相應處理,。這種管理稱為“被動”管理,。如何從“被動”到“主動”方面轉(zhuǎn)變，我個人認為：可利用安全心理的近因效應,，以本單位或社會其他的典型安全案例對職工進行安全教育,，定期通過一些案例講座、圖片展覽等形式的活動,。用活生生的事實影響職工,、激勵職工。使職工從“要我安全”向“我要安全”的心理轉(zhuǎn)變,，從根本上高度認識安全生產(chǎn)的重要性,。

以中華人民共和國安全生產(chǎn)法“安全第一、預防為主”為指導方針,，以“安全高于一切,，責任重于泰山”為宗旨，以安全生產(chǎn)監(jiān)督,、管理的法律,、制度和規(guī)定為準繩。以人為本,，以安全生產(chǎn)教育為基本,，以人性化教育為根本，加強安全生產(chǎn)思想意識,。在有關(guān)安全生產(chǎn)教育的同時,，還要加強道德思想素質(zhì)學習，提高關(guān)心愛護他人的道德思想素質(zhì),。因為,，一個單位是個群體組織，個人的安全心理行為往往影響到整體安全結(jié)果,。例如,，受20xx年“黑格比”和20xx年“巨爵”臺風的影響，珠海沿海地區(qū)出現(xiàn)了極端風暴潮增水,，半夜水位暴漲,，白蕉站水位自記臺外圍已被潮水淹沒。為了保障水情能及時準確報送,，我們依照本站搶測風暴潮的應急預案,，一方面安排專人負責注視遙測系統(tǒng)的運行情況,，另一方面組織人員進行人工觀測和專人負責搶測期間安全方面的監(jiān)督工作。大家根據(jù)工作任務安排,，按照平時搶測演練方法和安全措施,，積極投入風暴潮的搶測工作。在這種情況下,，個人的安全行為會影響整體任務完成結(jié)果,。但大家嚴格按照安全規(guī)定進行，并細心留意周圍環(huán)境的變化,，是否對安全構(gòu)成威脅。務求把任何一個安全環(huán)節(jié)做好,，馬虎不得,。所以，平時對職工安全教育的成效是與戰(zhàn)時的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互作用的,。

安全知識是向?qū)?，掌握了安全生產(chǎn)知識，就能安全地,、平穩(wěn)地,、稱心如意地作業(yè)；沒有安全生產(chǎn)知識的人,，就會像一條航行中無舵手的`船,，無目的地亂撞。除了影響自己還傷害他人,。無論傷人還是傷已,，都是人為的不幸遭遇。大自然的災害無法抗拒,，無法改變,，但能防預。只要認真學習安全知識,，懂得安全知識,，安全操作，一些事故是完全可以預防的,。

佛山水文分局在今年年初分別邀請佛山交警,、佛山氣象局和三水海事處的同志到分局現(xiàn)場進行道路交通安全知識、氣候知識和防雷知識,，以及水上交通安全知識等講座,。通過這樣的活動，強化全體水文干部,、職工的自我安全保護意識,，使大家產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向,。這就是加強安全生產(chǎn)教育必要性的一系列舉措。

長期以來,，佛山水文分局把安全生產(chǎn)工作作為重中之重來抓,。特別是近幾年，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和管理,，并層層抓落實,，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)負責制。測報中心除了按規(guī)定逐月把本中心安全生產(chǎn)檢查情況上報外,。平時,，水文分局領導和技術(shù)科（負責安全管理）同志到測站出差工作時，同時也檢查和了解測站安全方面的問題,。通過這樣的工作,，對監(jiān)督測站安全生產(chǎn)起著積極作用。另外,，分局加強對測站安全生產(chǎn)檢查力度的同時,，還想方設法加大對測站有關(guān)設施的建設投入和改造，購置和補充一些先進的測驗設備,。去年,，我中心屬下三個站安裝自動監(jiān)測的鹽度計。一方面大大減小職工的勞動強度,，其次又能提高工作環(huán)境的安全性,。

水文工作有著它的特殊性。特大洪水,，山洪暴發(fā),，臺風暴潮等自然災害發(fā)生期間，以及自然災害導致堤壩塌陷和其他跟水有關(guān)險情,。在發(fā)生現(xiàn)場第一時間往往是見到水文人的身影,。他們冒著來自各種不同的挑戰(zhàn)和危險，測出一份份的水文數(shù)據(jù),，報出一份份水文情報,。為三防和各級部門的抗洪和其他自然災害搶險提供科學依據(jù)。在洪澇,、風暴潮等自然災害面前,，我們水文人往往是處于“風口浪尖”，為了測到現(xiàn)場的準確數(shù)據(jù),，安全一次又一次地受到威脅,。但我們水文人歷來是坦然面對，靠的是什么？靠的是完善的測驗設施,，過硬的安全知識和操作規(guī)程,。完善的測驗設施是各級部門從抓基礎、抓整改得出來的結(jié)果,，過硬的安全知識和操作規(guī)程是從抓落實,、抓監(jiān)督得出來的效果。

事故的隱患存在于粗心,，事故的苗頭發(fā)源于大意,。因此，認真檢查是補充各個方面的不足,。不使生產(chǎn)安全發(fā)生一點漏洞,，安全操作，嚴格檢查,，逐步落實,，才是生產(chǎn)安全的最大保障。

學校后勤管理工作是學校管理的重要組成部分,，做好后勤工作對學校的整體工作帶來很大的促進作用，否則帶來一定的負面影響,，但這些影響有的馬上看得出來（如：損失多少,、耽誤多長時間），有的幾年以后可以顯現(xiàn)出來（如：維修質(zhì)量差,、技術(shù)檔案不齊而影響保修或維修）,，有的甚至幾年以后也看不出來，想追究也無法找到依據(jù),。所以管理好學校后勤也是教育改革與實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的必然要求,，也是確保正常的教育教學的重要手段。

安全生產(chǎn)管理心得體會100字 安全生產(chǎn)管理心得體會800字篇三

1,、具有與維修經(jīng)營業(yè)務相適應的維修車輛停車場和生產(chǎn)廣房設備,、設施、技術(shù)人員及健全的維修管理制度,。

2,、廠區(qū)應設有用于客戶接待、休息的場所,，并應有客戶休息的設施,。

3、公示合法經(jīng)營的有關(guān)證照,、服務程序,、主要的維修項目及其工時收費標準、服務承諾,、維修質(zhì)量保證期,。所承諾的質(zhì)量保證期不得低于國家法律法規(guī)的規(guī)定,。

4、公示投訴電話,，要建立客戶投訴的暢通渠道,，對客戶的意見、投訴要有答復,。

5,、公示企業(yè)負責人、技術(shù)負責人,、質(zhì)量檢驗員,、接車員的姓名、崗位及照片,。

6,、接車、生產(chǎn),、交車,、投訴、索賠,、跟蹤服務要做到有章可循,、規(guī)范化、制度化,。

7,、實行定人定崗定責，落實崗位責任制度和崗位責任追究制度,。

8,、企業(yè)應編制維修工時定額表、工時費用明細表,。

9,、維修收費應合法、合理,，符合維修行業(yè)的整體水平,。

10、保證兌現(xiàn)對客戶的承諾,，為客戶排憂解難,。

1、業(yè)務接待室整潔,、舒適,，業(yè)務接待設施齊全。

2、接待員應身穿企業(yè)統(tǒng)一,、整潔的工作服,，佩戴工作胸牌，用語文明,、迎送有禮,。

3、接車員應具備中專以上學歷,、有汽車（摩托車）維修兩年以上的從業(yè)經(jīng)驗,，能熟練使用檢測設備分析診斷故障，具備維修業(yè)務的綜合處理能力和自覺服務意識,。

4,、實事求是確定維修項目，耐心與客戶溝通,，尊重客戶的意愿和知情權(quán),。

5、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務,，接待員應主動為客戶解難釋疑,，指引客戶辦理業(yè)務手續(xù)。

6,、接車員要向客戶了解車輛故障情況和以往的維修情況,，要與客戶一起在現(xiàn)場核實行駛證、發(fā)動機號碼,、車架號碼，要對車輛進行技術(shù)狀況檢查和故障診斷,，并做好記錄,。不承修報廢、拼裝及來歷不明的車輛,。

7,、確定維修項目時，要以檢測診斷結(jié)果為依據(jù),。對維修車輛檢測診斷后發(fā)現(xiàn)的可能引起行車安全的隱患或其它故障,，應書面告知客戶存在的問題，如客戶不愿對告知的項目委托維修企業(yè)維修,，應做好書面記錄并讓客戶簽字確認,。

8、需會診才能確認故障時,，應事先告知客戶企業(yè)有關(guān)會診的規(guī)定,，征得客戶同意后，再組織會診。會診后,，必須出具故障診斷報告,。如出具診斷報告后，客戶不委托修車時,，可向客戶收取診斷費用,，并將診斷報告交客戶。

9,、接車員應向客戶詳細說明車輛技術(shù)狀況,、故障診斷意見、建議維修項目,、作業(yè)內(nèi)容,、配件價格、維修時間和維修費用,，并做好接車記錄,。

10、客戶同意委托維修時,，雙方必須簽訂維修合同或托修單,。合同的主要內(nèi)容包括:維修項目、維修方式,、修理周期,、預計維修費用、質(zhì)量保證期,、違約責任以及新增項目的確定方式,。

11、必須填寫交接車清單,，記錄車輛裝備情況,，對車輛狀態(tài)（包括發(fā)動機號碼、車架號碼）予以確認,。交接車時,，客戶在交接車清單上簽名認可。

12,、如客戶自帶配件,，要做好登記，雙方對自帶配件的質(zhì)量責任做出書面約定,。

13,、要將接車記錄、維修合同或托修單,、交接車清單,、故障診斷報告等資料歸檔保存,。

14、若延期交車時,，應提前通知客戶并做好解釋,。

1、不超越核準的經(jīng)營范圍維修,。

2,、按照國家、行業(yè)或者地方的維修標準和規(guī)范進行維修,。尚無標準或規(guī)范的,，可參照機動車生產(chǎn)企業(yè)提供的維修手冊、使用說明書和有關(guān)技術(shù)資料進行維修,。

3,、建立采購配件登記制度，做好進出臺帳記錄,，記錄購買日期,、供應商名稱、地址,、產(chǎn)品名稱及規(guī)格型號等,，查驗產(chǎn)品合格證等相關(guān)證明,。進貨票據(jù)要妥善保存。

4,、應當將原廠配件,、副廠配件和修復配件分別標識,，明碼標價,，并在使用時告知用戶,。

5、對維修配件,、材料的質(zhì)量負責,，不使用假冒偽劣配件、材料,。

6、維修過程的每道工序都要檢驗,，做好過程檢驗記錄,。

7、所有維修工序結(jié)束后,，必須進行維修質(zhì)量竣工檢驗,，檢驗員檢驗合格、簽名后方可通知客戶接車,。

8,、對機動車進行二級維護,、總成修理、整車修理的,，應當實行維修前診斷檢驗,、維修過程檢驗和竣工質(zhì)量檢驗制度。

9,、對機動車進行二級維護,、總成修理、整車修理的,，維修竣工質(zhì)量檢驗合格的,，維修質(zhì)量檢驗人員應當簽發(fā)《機動車維修竣工出廠合格證》。

10,、對機動車進行二級維護,、總成修理、整車修理的,，應當建立機動車維修檔案,。機動車維修檔案主要內(nèi)容包括:維修合同、維修項目,、具體維修人員及質(zhì)量檢驗人員,、檢驗單、竣工出廠合格證（副本）及結(jié)算清單等,。機動車維修檔案保存期為二年,。

11、在質(zhì)量保證期和承諾的質(zhì)量保證期內(nèi),，因維修質(zhì)量原因造成機動車無法正常使用,，且承修方在3日內(nèi)不能或者無法提供因非維修原因而造成機動車無法使用的相關(guān)證據(jù)的，機動車維修經(jīng)營者應當及時無償返修,，不得故意拖延或者無理拒絕,。

12、在質(zhì)量保證期內(nèi),，機動車因同一故障或維修項目經(jīng)兩次修理仍不能正常使用的,，機動車維修經(jīng)營者應當負責聯(lián)系其他機動車維修經(jīng)營者，并承擔相應修理費用,。

14,、對發(fā)生的機動車維修質(zhì)量投訴，積極按照維修合同約定和相關(guān)規(guī)定調(diào)解維修質(zhì)重糾紛,。

15,、對維修質(zhì)量糾紛的車輛，維修經(jīng)營者應保護當事車輛原始狀態(tài),。

1,、廠區(qū)環(huán)境保持清潔,，符合安全、防火和環(huán)境保護要求,，廠房明亮,、通風，各區(qū)域,、崗位有標識,。應設有總成修理工位、工具庫房,、配件庫房和廢舊件存放庫房等,。廠房各工位明顯處張貼該崗位安全操作規(guī)程，在重要區(qū)域（如發(fā)電房,、油料房等）和特殊設備要于醒目處張貼禁止事項,。

2、加強安全生產(chǎn)管理,，建立,、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件,，定期開展安全生產(chǎn)教育,，組織開展安全生產(chǎn)定期檢查和日常監(jiān)督活動確保安全生產(chǎn)。

3,、按照國家有關(guān)規(guī)定配置消防設施和器材,、設置消防安全標志，保障疏散通道,、安全出口暢通,，并定期組織檢驗、維修,，確保消防設施和器材完好,、有效。

4,、設備,、工具配備合理、齊全,，性能良好,，實行定置管理。

5,、各類物資定置存放,，堆放整齊,，廢舊物資及時清理,。

6,、維修人員著裝企業(yè)統(tǒng)一、保持整潔,，持證上崗,。

7、修理過程中實行“三不落地”（工具不落地,、配件不落地,、廢料油污不落地），保持工作場地的清潔,。

8,、如追加維修項目或更換配件，須由技術(shù)負責人確認,，并征得客戶同意后,，方能實施，同時要追加工作單或在原工作單上補項,。

9,、嚴格領料制度，換下的舊件,、領用待裝的配件及維修過程中拆下待裝的配件要妥善保管,。維修工位不得存放在修車輛配件以外的其他配件。

10,、需要用比較法判斷配件性能時,，應使用合格的標準配件，不得借用其他車輛的配件用作試驗,，用于比較試驗的標準配件要集中保管,。

11、非車間生產(chǎn)人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場,，須經(jīng)企業(yè)同意,、有關(guān)人員陪同。

1,、維修竣工后,，應對汽車內(nèi)外進行清理，并停放到竣工交車位置,。

2,、維修竣工及結(jié)算出維修費用后，及時通知客戶,，商定交車時間,。

3、接待員陪同客戶驗車時,，應對汽車的維修質(zhì)量,、技術(shù)狀況,、外觀、內(nèi)飾,、附件,、裝備以及發(fā)動機號碼、車架號碼予以確認,?？蛻粽J可后，應在交接車清單上簽收,。

4,、應對客戶提出的異議做出解 ww 釋，協(xié)商解決,，并及時向主管領導反映,。協(xié)商不成時，可向行業(yè)主管部門申請調(diào)解,。

5,、竣工車輛離廠時，應提供維修項目表,、工時費用清單,、配件材料費用明細表、維修發(fā)票給客戶,。

6,、維修費用結(jié)算后，將工時,、材料明細單交客戶,，維修收費要使用合法收費憑證。

7,、對于換下的配件,、總成，托修方有權(quán)查驗或帶走,，承修方應無條件滿足托修方的查驗或帶走的要求,。

8、未簽發(fā)機動車維修竣工出廠合格證的機動車,，不得交付托修方使用,。

9、建立竣工出廠車輛的維修資料檔案和結(jié)算檔案,，保存期為兩年,。

10、制定跟蹤服務制度，建立跟蹤服務檔案,，認真聽取客戶意見,，做好處理記錄。

安全生產(chǎn)管理心得體會100字 安全生產(chǎn)管理心得體會800字篇四

1,、安全生產(chǎn)管理制度匯編

1 目的

為切實貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,，執(zhí)行“誰主管誰負責”的原則,，強化各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責,，保障勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,。

2 范圍

適用于企業(yè)主要負責人、各級領導,、各類人員的安全生產(chǎn)責任制,，重點是企業(yè)、車間,、工段,、班組一把手的安全生產(chǎn)責任制。

3 引用法規(guī),、文件

《安全生產(chǎn)法》

4 管理職能

在公司總經(jīng)理的領導下,，由生產(chǎn)安全部負責安全生產(chǎn)責任制的監(jiān)督執(zhí)行與考核工作。

5 管理原則

5.1堅持“安全第一,、預防為主”的方針,，堅持安全生產(chǎn)一票否決的原則。

5.2執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則,，建立健全各職能部門,、各級人員的安全生產(chǎn)責任制，并嚴格實行安全生產(chǎn)目標管理,，確保公司安全目標的實現(xiàn),。

5.3 貫徹“分級管理、分線負責”的原則,，總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責任人,，各二級部門的行政一把手是所在單位安全生產(chǎn)第一責任人，各級安全生產(chǎn)第一責任人對本單位安全生產(chǎn)工作全面負責,，督促檢查各副職,、各部門按職責范圍做好安全工作；各級副職應在各自主管的業(yè)務工作范圍內(nèi)負責相應的安全生產(chǎn)工作,，做到各負其責,、各盡其職。

5.4安全生產(chǎn)人人有責，有崗必有責,。公司的每個員工都必須在自己崗位上認真履行各自的安全職責,，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責任制。

5.5安全生產(chǎn)責任制在整個安全生產(chǎn)規(guī)章制度中處于核心地位,，是其它各項安全生產(chǎn)制度實施的基本保證,。安全生產(chǎn)責任制分各級人員安全生產(chǎn)責任制和各部門安全生產(chǎn)責任制。

5.6公司實行班組級,、部門級,、公司級三級安全管理。

5.6.1公司級：公司設生產(chǎn)安全部,，在公司總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理的領導下,，負責全公司的安全生產(chǎn)管理工作。

5.6.2部門級：各生產(chǎn)部門設兼職安全員,，在部門主管領導的領導下,，做好本單位的安全生產(chǎn)管理工作，在業(yè)務上同時接受公司生產(chǎn)安全部的指導,。

5.6.3班組級：各生產(chǎn)班組的班組長是所管班組安全生產(chǎn)第一責任人,，全面負責本班組的安全管理工作。各班組應設班組安全員,，在班組長的領導下,，協(xié)助班組長做好本班組的安全生產(chǎn)管理工作，業(yè)務上接受單位安全員的指導,。

6 各類人員安全生產(chǎn)職責

6.1總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

6.1.1認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī)制度,，加強對員的行安全教育培訓,，接受安全培訓考核。

6.1.2在計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比其他工作時,，要包括安全工作。

6.1.3加強安全生產(chǎn)管理,，負責建立并落實公司安全管理人員安全生產(chǎn)責任制,，對公司安全工作負總則。

6.1.4審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃,，制定公司安全生產(chǎn)目標,，簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，批準重大安全技術(shù)措施,，保證安全生產(chǎn)資金投入,。

6.1.5檢查并考核安全生產(chǎn)責任制落實情況。

6.1.6負責健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，充實安全管理人員和安全技術(shù)人員,。

6.1.7組織每季度召開一次公司安全生產(chǎn)委員會會議，研究解決安全生產(chǎn)的重大問題,。

6.1.8主持對重大事故的調(diào)查和處理,。

6.1.9組織制訂公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案，并督促定期演練和改進,。

6.1.10指定部門和分廠年度安全工作規(guī)劃，并落實工作安排,。

6.1.11做好女工特殊保護工作,，抓好員工個人防護用品的使用和管理。

6.2 生產(chǎn)安全副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

6.2.1認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)制度，組織制訂,、修訂各部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認真組織學習,。

6.2.2負責具體安排公司的安全生產(chǎn),、勞動保護工作，協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作,，按照總經(jīng)理指令,，組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督各業(yè)務口的安全生產(chǎn)工作。對公司的安全生產(chǎn)負領導責任,。

6.2.3貫徹“五同時”的原則,，即在計劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,，計劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比安全工作；監(jiān)督檢查各部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為,。

6.2.4組織生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)大檢查,，落實重大事故隱患的整改。

6.2.5組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動,，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗,，獎勵先進單位和個人。

6.2.6定期召開安全生產(chǎn)專題會議,，分析安全生產(chǎn)動態(tài),，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

6.2.7對公司發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,，及時向上級報告,，組織或安排安全部門調(diào)查分析和處理，本著“四不放過”的原則,，采取防范措施,，防止事故的發(fā)生。

6.2.8布置檢查各單位對員工的安全教育與考核工作,。

6.2.9組織實現(xiàn)公司的均衡生產(chǎn),，貫徹勞逸結(jié)合，盡量避免突擊生產(chǎn),，控制隨意加班加點,。

6.2.10對較大危險作業(yè)負責審批。

6.3技術(shù)部長安全生產(chǎn)職責

6.3.1組織開展技術(shù)研究工作,，積極采用先進技術(shù)和安全防護措施,，組織研究落實重大事故隱患整改方案。

6.3.2在組織新廠,、新裝置以及技術(shù)改造項目的設計,、施工和投產(chǎn)時，做到安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計,、同時施工,、同時投產(chǎn)。

6.3.3審查公司安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施項目,，保證技術(shù)上切實可行,。

6.3.4負責組織制訂生產(chǎn)崗位塵毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃,，使之達到國家標準,。

6.3.5參加公司重大事故的調(diào)查處理工作，從安全技術(shù)方面提出防范措施,。

6.4 總會計師安全生產(chǎn)職責

6.4.1 在編制企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃,，安排生產(chǎn)經(jīng)營財務計劃時,，把改善員工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、提高安全技術(shù)水平作為一項重要內(nèi)容予以統(tǒng)籌規(guī)劃和安排,。

6.4.2按照國家和上級有關(guān)規(guī)定,，合理安排安全技術(shù)措施、勞動保護用品,、保健津貼,、防暑降溫、安全宣傳教育等項費用和資金,，切實保證對安全生產(chǎn)的資金投入,，并監(jiān)督其合理使用。

6.4.3對影響公司生產(chǎn)工作正常進行,、危及員工生命安全的突發(fā)性重大隱患,，及時調(diào)整、追加計劃費用,，監(jiān)督有關(guān)部門（單位）盡快予以解決,。

6.5班組長安全生產(chǎn)職責

6.5.1嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度，制定本班（組)有關(guān)安全生產(chǎn)制度,，帶領全班執(zhí)行安全操作規(guī)程,，對本班(組）人員在生產(chǎn)中的安全負責,，做到杜絕違章指揮生產(chǎn),。

6.5.2根據(jù)生產(chǎn)任務、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想狀況等特點,，有針對性的布置安全工作,，對新入廠的或變換崗位的員工進行現(xiàn)場安全教育，并在其熟悉工作環(huán)境前,，指定專人負責生產(chǎn)活動中的安全,。

6.5.3組織本班（組)員工不定期學習安全生產(chǎn)規(guī)程或安全守則，隨時檢查執(zhí)行情況,，堅決杜絕違章作業(yè),，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)立即制止，并采取防范措施,，不允許本班(組）出現(xiàn)違章作業(yè),。

6.5.4認真執(zhí)行交接班制度，必須堅持班前布置,、班中檢查,、班后總結(jié)安全生產(chǎn)制度，做好安全生產(chǎn)記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，對暫時不能解決的問題,，要采取有效控制措施，并立即上報單位,。

6.5.5生產(chǎn)作業(yè)前要對作業(yè)場所進行認真檢查,，找出不安全因素，整改事故隱患,，確保安全生產(chǎn),。

6.5.6發(fā)生事故要組織搶救、保護現(xiàn)場,、詳細記錄,，向調(diào)查組如實提供有關(guān)情況，組織本班(組)員工舉一反三,，吸取教訓,，提出防范措施。

6.5.7對安全工作中的好人好事及時表揚,，把安全工作列入考核項目進行考核,。

6.6 崗位操作人員安全生產(chǎn)職責

6.6.1認真學習、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度,，嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,，不違章作業(yè)并對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

6.6.2正確操作,，精心維護設備,，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn),，做好各項記錄,，交接班必須交接安全情況。

6.6.3 生產(chǎn)作業(yè)前要熟悉作業(yè)場所,，掌握作業(yè)中的安全措施和要求,，不斷總結(jié)和提高安全操作水平。

6.6.4 積極參加安全技術(shù)知識學習,，堅持崗位安全檢查,，積極參加各種安全活動、崗位練兵和事故預案演練,。

6.6.5 從事危險作業(yè)必須嚴格履行審批手續(xù),，無證不準動用機動車輛、起重設備,、鍋爐,、壓力容器、電氣等特種設備和設施,。

6.6.6 發(fā)生或發(fā)現(xiàn)工傷事故,、未遂事故應立即向領導報告,，并保護好現(xiàn)場，積極參與傷員搶救,，如實向事故調(diào)查人員反映情況,。

6.6.7上崗必須按規(guī)定穿戴勞動防護用品、用具,，妥善保管,、正確使用各種防護器具和滅火器材。

6.7 班組安全員安全生產(chǎn)職責

6.7.1 協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)工作,，督促員工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,，做到“三不傷害”。對違章作業(yè)有權(quán)制止,，并及時報告,。

6.7.2 協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)宣傳教育，對新入廠和變換工種員工進行班組級安全教育,，組織崗位練兵和開展事故預案演練,。

6.7.3 協(xié)助班組長開展好各種安全活動，調(diào)查,、分析班組的安全文明生產(chǎn)情況,，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助班組長及時解決,，提出改進安全生產(chǎn)的意見和建議,。

6.7.4檢查監(jiān)督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動保護用品,、各種防護器具及滅火器材,。

6.7.5發(fā)生工傷事故和未遂事故,，協(xié)助班組長進行現(xiàn)場保護和組織搶救,，及時了解情況，參與事故調(diào)查分析工作,。

6.7.6 認真做好班組各項安全記錄和臺帳,。

6.8專(兼)職安全員安全生產(chǎn)職責

6.8.1 在行政一把手的領導下，具體負責本單位日常的安全管理工作,。在業(yè)務上接受生產(chǎn)安全部的指導,，對班組安全生產(chǎn)工作進行指導。

6.8.2 具體組織并參與編制本單位各項安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,，并督促其貫徹執(zhí)行,。負責編制本單位安全技措計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實,。

6.8.3 每天進行安全生產(chǎn)檢查,，時間不少于1小時,，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)各類不安全隱患并提出整改措施,。對作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)嚴重危及員工生命和國家財產(chǎn)安全的現(xiàn)象時,，有權(quán)責令停止作業(yè)，并提出處理意見,。

6.8.4 按公司有關(guān)規(guī)定對本單位的安全生產(chǎn)實行考核,，督促開展班組安全生產(chǎn)標準化管理工作，對違章指揮,、違章操作者給予經(jīng)濟處罰,，對在安全生產(chǎn)工作中作出貢獻者給予獎勵。

6.8.5 負責組織和監(jiān)督單位開展各種安全教育工作,，宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策、法律,、法規(guī),。制止特種作業(yè)人員無證上崗和未經(jīng)三級安全教育人員上崗。

6.8.6參與制定本單位負責的臨時和檢修任務的安全措施,，嚴格落實安全管理制度,，并深入作業(yè)現(xiàn)場檢查指導安全工作。

6.8.7參與有關(guān)建設項目“三同時”工作,。

6.8.8指導和監(jiān)督檢查單位的安全防護裝置,、滅火器材和急救器具的正確合理的使用，掌握單位塵毒情況,，提出改進意見和建議,。

6.8.9參加單位安全生產(chǎn)領導小組會議，認真開展安全性評價工作,，推行現(xiàn)代安全管理方法,，研究分析本單位傷亡事故發(fā)生規(guī)律，找出有效的防范措施,，經(jīng)常組織事故演習,。

6.8.10監(jiān)督檢查單位易燃易爆三級危險點的管理工作。

6.8.11具體組織,、參與單位各類事故調(diào)查和處理工作,，負責統(tǒng)計分析，按時上報有關(guān)材料,。

6.8.12按規(guī)定及時填報各類安全報表,，完成各項上級布置的安全生產(chǎn)工作。

6.8.13認真做好各項安全生產(chǎn)工作記錄,，建立完善安全管理基礎資料,，做到齊全,、實用、規(guī)范化,。

6.9其他管理人員安全生產(chǎn)職責

6.9.1 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)工作的法律,、法規(guī)、標準和公司安全生產(chǎn)管理制度,。

6.9.2 認真履行本崗位安全責任,，把安全生產(chǎn)“五同時”貫徹到每個具體環(huán)節(jié)中去，做到安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、制度化、標準化,。

6.9.3 深入現(xiàn)場時應穿戴好勞保用品,，不違章指揮，認真解決有關(guān)安全問題,，及時糾正違章作業(yè),。

6.9.4 在本職工作范圍內(nèi)，做好安全生產(chǎn)工作,，建立健全各類安全管理檔案資料,。

6.9.5 發(fā)現(xiàn)工傷事故和未遂事故，要立即報告,，協(xié)助有關(guān)部門和人員做好事故調(diào)查處理工作,。

7 公司職能部門安全生產(chǎn)職責

7.1 生產(chǎn)安全部

7.1.1宣傳、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn),、勞動保護法規(guī)和規(guī)程,，監(jiān)督檢查本單位各部門的執(zhí)行情況。

7.1.2組織制定公司安全生產(chǎn)獎懲制度,，并按規(guī)定進行表彰,、獎勵和處罰。

7.1.3組織制定公司傷亡事故管理制度,、特種設備管理制度,、職業(yè)衛(wèi)生管理制度,。對重大危險源登記建檔,，編制重特大事故應急救援預案，并定期組織演練,。

7.1.4定期進行安全檢查,。發(fā)現(xiàn)有嚴重事故隱患應及時制止其作業(yè)，并制訂防范措施,。

7.1.5負責制定各部門安全生產(chǎn)管理制度,，審查安全操作規(guī)程,，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

7.1.6根據(jù)現(xiàn)場職業(yè)安全衛(wèi)生狀況編制安全技術(shù)措施計劃,，并監(jiān)督計劃按期完成,，要求有檔案資料。

7.1.7會同人力資源部及員工所在單位,，對員工進行入廠三級安全教育和員工的安全技術(shù)培訓,。開展安全生產(chǎn)宣傳。會同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進行安全技術(shù)考核,，簽發(fā)安全操作合格證,。

7.1.8加強基礎建設，注意資料積累,，研究分析員工傷亡事故的發(fā)生規(guī)律,，提出防范措施。

7.1.9參加員工傷亡事故的調(diào)查處理,，嚴格按照“四不放過”原則調(diào)查處理事故,。

7.1.10參加新建、改建,、擴建,、技術(shù)改造等工程項目的安全設施設計審查和竣工驗收。

7.1.11建立生產(chǎn)安全應急救援體系,，建立應急救援預案和生產(chǎn)安全預警機制,。

7.1.12繪制有害作業(yè)點分布圖，且應標明全部有害作業(yè)點的位置和種類,。

7.1.13貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，生產(chǎn)調(diào)度會應有安全生產(chǎn)內(nèi)容，布置生產(chǎn)任務的同時要布置安全,。

7.1.14組織好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn),，嚴格控制加班加點，搞好勞逸結(jié)合,，確保安全生產(chǎn),。

7.1.15正確處理生產(chǎn)進度和安全生產(chǎn)的矛盾，做到安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全,，不安全不能生產(chǎn)。

7.1.16建立設備的檔案及管理帳卡,，應按安全技術(shù)規(guī)范定期對設備進行檢查,、維修和鑒定。

6.6 崗位操作人員安全生產(chǎn)職責

6.6.1認真學習、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度,，嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,，不違章作業(yè)并對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

6.6.2正確操作,，精心維護設備,，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn),，做好各項記錄,，交接班必須交接安全情況。

6.6.3 生產(chǎn)作業(yè)前要熟悉作業(yè)場所,，掌握作業(yè)中的安全措施和要求,，不斷總結(jié)和提高安全操作水平。

6.6.4 積極參加安全技術(shù)知識學習,，堅持崗位安全檢查,，積極參加各種安全活動、崗位練兵和事故預案演練,。

6.6.5 從事危險作業(yè)必須嚴格履行審批手續(xù),，無證不準動用機動車輛、起重設備,、鍋爐,、壓力容器、電氣等特種設備和設施,。

6.6.6 發(fā)生或發(fā)現(xiàn)工傷事故,、未遂事故應立即向領導報告，并保護好現(xiàn)場,，積極參與傷員搶救,，如實向事故調(diào)查人員反映情況。

6.6.7上崗必須按規(guī)定穿戴勞動防護用品,、用具,，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材,。

6.7 班組安全員安全生產(chǎn)職責

6.7.1 協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)工作,，督促員工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，做到“三不傷害”,。對違章作業(yè)有權(quán)制止,，并及時報告。

6.7.2 協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)宣傳教育,，對新入廠和變換工種員工進行班組級安全教育,，組織崗位練兵和開展事故預案演練,。

6.7.3 協(xié)助班組長開展好各種安全活動,，調(diào)查,、分析班組的安全文明生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題,，協(xié)助班組長及時解決,，提出改進安全生產(chǎn)的意見和建議。

6.7.4檢查監(jiān)督本班組,、崗位人員正確使用和管理好勞動保護用品,、各種防護器具及滅火器材。

6.7.5發(fā)生工傷事故和未遂事故,，協(xié)助班組長進行現(xiàn)場保護和組織搶救,，及時了解情況，參與事故調(diào)查分析工作,。

6.7.6 認真做好班組各項安全記錄和臺帳,。

6.8專(兼)職安全員安全生產(chǎn)職責

6.8.1 在行政一把手的領導下，具體負責本單位日常的安全管理工作,。在業(yè)務上接受生產(chǎn)安全部的指導,，對班組安全生產(chǎn)工作進行指導。

6.8.2 具體組織并參與編制本單位各項安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,，并督促其貫徹執(zhí)行,。負責編制本單位安全技措計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實,。

6.8.3 每天進行安全生產(chǎn)檢查,，時間不少于1小時，制止違章作業(yè),，發(fā)現(xiàn)各類不安全隱患并提出整改措施,。對作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)嚴重危及員工生命和國家財產(chǎn)安全的現(xiàn)象時，有權(quán)責令停止作業(yè),，并提出處理意見,。

6.8.4 按公司有關(guān)規(guī)定對本單位的`安全生產(chǎn)實行考核，督促開展班組安全生產(chǎn)標準化管理工作,，對違章指揮,、違章操作者給予經(jīng)濟處罰，對在安全生產(chǎn)工作中作出貢獻者給予獎勵,。

6.8.5 負責組織和監(jiān)督單位開展各種安全教育工作,，宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策,、法律,、法規(guī)。制止特種作業(yè)人員無證上崗和未經(jīng)三級安全教育人員上崗。

6.8.6參與制定本單位負責的臨時和檢修任務的安全措施,，嚴格落實安全管理制度,，并深入作業(yè)現(xiàn)場檢查指導安全工作。

6.8.7參與有關(guān)建設項目“三同時”工作,。

6.8.8指導和監(jiān)督檢查單位的安全防護裝置,、滅火器材和急救器具的正確合理的使用，掌握單位塵毒情況,，提出改進意見和建議,。

6.8.9參加單位安全生產(chǎn)領導小組會議，認真開展安全性評價工作,，推行現(xiàn)代安全管理方法,，研究分析本單位傷亡事故發(fā)生規(guī)律，找出有效的防范措施,，經(jīng)常組織事故演習,。

6.8.10監(jiān)督檢查單位易燃易爆三級危險點的管理工作。

6.8.11具體組織,、參與單位各類事故調(diào)查和處理工作,，負責統(tǒng)計分析，按時上報有關(guān)材料,。

6.8.12按規(guī)定及時填報各類安全報表,，完成各項上級布置的安全生產(chǎn)工作。

6.8.13認真做好各項安全生產(chǎn)工作記錄,，建立完善安全管理基礎資料,，做到齊全、實用,、規(guī)范化,。

6.9其他管理人員安全生產(chǎn)職責

6.9.1 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī),、標準和公司安全生產(chǎn)管理制度,。

6.9.2 認真履行本崗位安全責任，把安全生產(chǎn)“五同時”貫徹到每個具體環(huán)節(jié)中去,，做到安全生產(chǎn)經(jīng)?；⒅贫然?、標準化,。

6.9.3 深入現(xiàn)場時應穿戴好勞保用品，不違章指揮,，認真解決有關(guān)安全問題,，及時糾正違章作業(yè),。

6.9.4 在本職工作范圍內(nèi)，做好安全生產(chǎn)工作,，建立健全各類安全管理檔案資料,。

6.9.5 發(fā)現(xiàn)工傷事故和未遂事故，要立即報告,，協(xié)助有關(guān)部門和人員做好事故調(diào)查處理工作,。

7 公司職能部門安全生產(chǎn)職責

7.1 生產(chǎn)安全部

7.1.1宣傳,、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn),、勞動保護法規(guī)和規(guī)程，監(jiān)督檢查本單位各部門的執(zhí)行情況,。

7.1.2組織制定公司安全生產(chǎn)獎懲制度,，并按規(guī)定進行表彰、獎勵和處罰,。

7.1.3組織制定公司傷亡事故管理制度,、特種設備管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度,。對重大危險源登記建檔,，編制重特大事故應急救援預案，并定期組織演練,。

7.1.4定期進行安全檢查,。發(fā)現(xiàn)有嚴重事故隱患應及時制止其作業(yè)，并制訂防范措施,。

7.1.5負責制定各部門安全生產(chǎn)管理制度,，審查安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,。

7.1.6根據(jù)現(xiàn)場職業(yè)安全衛(wèi)生狀況編制安全技術(shù)措施計劃,，并監(jiān)督計劃按期完成，要求有檔案資料,。

7.1.7會同人力資源部及員工所在單位,，對員工進行入廠三級安全教育和員工的安全技術(shù)培訓。開展安全生產(chǎn)宣傳,。會同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進行安全技術(shù)考核,，簽發(fā)安全操作合格證。

7.1.8加強基礎建設,，注意資料積累,，研究分析員工傷亡事故的發(fā)生規(guī)律，提出防范措施,。

7.1.9參加員工傷亡事故的調(diào)查處理,，嚴格按照“四不放過”原則調(diào)查處理事故,。

7.1.10參加新建、改建,、擴建,、技術(shù)改造等工程項目的安全設施設計審查和竣工驗收。

7.1.11建立生產(chǎn)安全應急救援體系,，建立應急救援預案和生產(chǎn)安全預警機制,。

7.1.12繪制有害作業(yè)點分布圖，且應標明全部有害作業(yè)點的位置和種類,。

7.1.13貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，生產(chǎn)調(diào)度會應有安全生產(chǎn)內(nèi)容，布置生產(chǎn)任務的同時要布置安全,。

7.1.14組織好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn),，嚴格控制加班加點，搞好勞逸結(jié)合,，確保安全生產(chǎn),。

7.1.15正確處理生產(chǎn)進度和安全生產(chǎn)的矛盾，做到安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全,，不安全不能生產(chǎn)。

7.1.16建立設備的檔案及管理帳卡,，應按安全技術(shù)規(guī)范定期對設備進行檢查,、維修和鑒定。

7.1.17引進的新設備和大修設備,，運行前應進行鑒定,、驗收；編制安全技術(shù)操作規(guī)程,、組織安全操作培訓,。

7.1.18特種設備的采購、安裝,、檢驗檢測及使用,、檢查維修應嚴格執(zhí)行《特種設備安全檢查條例》；及時淘汰嚴重危及安全生產(chǎn)的落后設備,，特種設備應制定事故應急措施和救援預案,。

7.1.19建立勞動保護用品、清涼飲料和保健食品采購,、供應臺帳,，確保發(fā)放及時。

7.1.20對采購的清涼飲料,、勞保用品的生產(chǎn)許可證,、衛(wèi)生許可證及產(chǎn)品檢驗合格證進行審查,，保證符合標準。

7.1.21每年對安全生產(chǎn)工作應進行總結(jié)評比和表彰,。

7.2技術(shù)部

7.2.1采用新工藝,、新技術(shù)、新設備,、新材料設計的新產(chǎn)品,，必須符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定的要求，在試驗,、試制,、投產(chǎn)前，應編制安全措施方案及安全操作規(guī)程,，并組織安全評審,，必須符合安全“三同時”要求,，向有關(guān)使用部門提供安全性能及操作使用安全技術(shù)文件,。

7.2.2及時淘汰嚴重危及安全生產(chǎn)的落后工藝。

7.2.3承擔安全技術(shù)和塵毒噪聲治理等方面的技術(shù)設計和科研課題研究工作,。

7.2.4配合生產(chǎn)安全部及人力資源部對員工進行安全技術(shù)教育和培訓,。

7.2.5參加重大事故的調(diào)查和分析，并提出技術(shù)防范措施,。

7.3 財務部

7.3.1按照國家,、上級和公司有關(guān)規(guī)定，落實安全技術(shù)措施經(jīng)費和勞動保護經(jīng)費,，并單立科目,，監(jiān)督專款專用,。

7.3.2對固定提取安全費用及上級安全生產(chǎn)專項撥款實施統(tǒng)籌與管理,。

7.3.3按有關(guān)規(guī)定，保證安全性評價,、安全教育,、安全獎勵經(jīng)費的提取和使用。

7.3.4在制訂經(jīng)濟責任制,、簽訂經(jīng)營承包合同書,、進行經(jīng)濟活動分析等工作的同時，應將安全生產(chǎn)列為重要內(nèi)容之一,。