“方”即方子、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

星級(jí)員工評(píng)選實(shí)施方案 星級(jí)員工評(píng)定篇一

為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng),、共同提升”的人才管理政策，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,，實(shí)現(xiàn)自我,。賓館決定今后每月開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

1 ,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

3 ,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

4,、評(píng)選盡量保持各管理層之間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

1,、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在賓館管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。

2 、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a)辦事處領(lǐng)導(dǎo)1至2人

b)各部門負(fù)責(zé)人

3,、委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜,；

b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論,。

1、個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),。

2 ,、評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況的流程：

a)每月月末統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績(jī)效與質(zhì)量情況,。

b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分,，排出次序；

c)總經(jīng)理審批,。

1 ,、根據(jù)績(jī)效與質(zhì)量狀況評(píng)定前2名人員；

2 ,、采取不記名方式投票,，辦公室依據(jù)投票的多少整理候選人名單；

1,、向心力（對(duì)賓館的向心力）和親和力（團(tuán)隊(duì)意識(shí)）,；

2,、 思想品德、敬業(yè)精神,、對(duì)賓館的忠誠(chéng)度,、對(duì)崗位的.熱愛程度,；

3、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及嫻熟程度、對(duì)崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度,；

4,、在水,、電及客用品方面的節(jié)約程度,；

5、受員工尊敬,、信賴以及賓客的滿意度,；

1、在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《績(jī)效考核表》給候選人打分,，滿分為100,；

2、平均分最高的2位員工被評(píng)為“每月之星”,。

3,、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布

1、對(duì)于被評(píng)選為本月的“每月之星”將給以表彰,；

2,、同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)100元，加在每月工資表里,。

星級(jí)員工評(píng)選實(shí)施方案 星級(jí)員工評(píng)定篇二

凡入職滿六個(gè)月以上且已轉(zhuǎn)正的員工

：

2,、星級(jí)員工入選應(yīng)能夠獲得本部門多數(shù)員工的認(rèn)同,。

3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)突出事跡的收集和驗(yàn)證,。

1,、采取部門民主評(píng)議,、投票或部門負(fù)責(zé)人提名,。由“評(píng)定小組”根據(jù)推薦員工的實(shí)際工作表現(xiàn)研究審定。

2,、當(dāng)選的星級(jí)員工由公司發(fā)文通報(bào)表彰,，并在櫥窗內(nèi)張貼表彰，直至下月星級(jí)員工誕生,。

3,、一星級(jí)員工每人每月可獲得獎(jiǎng)勵(lì)100元，二星級(jí)員工每人每月可獲得獎(jiǎng)勵(lì)200元，三星級(jí)員工每人每月可獲得獎(jiǎng)勵(lì)300元,，辦公室負(fù)責(zé)通報(bào)表彰,、獎(jiǎng)金發(fā)放及優(yōu)秀員工檔案的記錄工作。

4,、根據(jù)公司實(shí)際情況給予外派學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，并優(yōu)先考慮晉升。

原則上一星級(jí)員工每月每部門不超過3名,，二星級(jí)員工累計(jì)獲得兩次一星級(jí)方可推選,，三星級(jí)員工累計(jì)獲得兩次二星級(jí)方可推選。

1,、各部門按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)采取民主評(píng)選或由部門負(fù)責(zé)人提名,，將評(píng)選結(jié)果填寫《月度星級(jí)員工推薦表》后報(bào)辦公室。上報(bào)材料應(yīng)突出典型事跡或優(yōu)秀表現(xiàn),。

2,、每月2日前各部門上報(bào)星級(jí)員工推薦表，3-5日評(píng)定小組進(jìn)行審定,，8日前完成表彰通報(bào),，月度薪資造冊(cè)時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、星級(jí)員工評(píng)選辦公室做好記錄存檔,，作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的`依據(jù)，本年度連續(xù)三次被評(píng)為星級(jí)員工,，原則上可優(yōu)先考慮當(dāng)選年度先進(jìn)員工,。

4、星級(jí)員工的評(píng)比堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，突出創(chuàng)新和業(yè)績(jī)（效益）的原則，凡不達(dá)標(biāo)時(shí),，月度星級(jí)員工可不予評(píng)選,。

優(yōu)秀員工評(píng)定的基本要素主要從職業(yè)品德、專業(yè)能力,、工作態(tài)度,、工作業(yè)績(jī)等方面考慮，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1,、注重公司文化及制度的學(xué)習(xí),，自覺遵守《員工行為規(guī)范》等公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2,、尊重上司,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排及管理,，高效、準(zhǔn)確地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),，團(tuán)結(jié)同事,，協(xié)作能力強(qiáng)，愛崗敬業(yè),。

3,、按時(shí)出勤，不遲到,、不早退,、不曠工。

4,、工作有激情,，忠于職守、勤奮務(wù)實(shí),，積極主動(dòng)地完成本職工作,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，執(zhí)行力強(qiáng),。

5,、在工作中善于總結(jié)、勤于計(jì)劃,、溝通到位,。

6、在工作中有所創(chuàng)新,，創(chuàng)造新的工作方法,、工作思路等。

7,、維護(hù)公司形象,，愛護(hù)公司財(cái)物，保護(hù)公司利益,，保守公司秘密,。

8、積極參加公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng),。

9,、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)提出具有建設(shè)性的建議，為提高經(jīng)濟(jì)效益,、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn),。

10,、凡有下列情況之一者,，不得評(píng)為當(dāng)月星級(jí)員工：

（1）當(dāng)月請(qǐng)事假累計(jì)超過1天或遲到,、早退2次（含）以上的。

（2）當(dāng)月有違反公司規(guī)章制度,，受過經(jīng)濟(jì)處罰或書面通報(bào)的,。

（3）當(dāng)月發(fā)生一起及以上安全事故的。

星級(jí)員工評(píng)選實(shí)施方案 星級(jí)員工評(píng)定篇三

為了更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，促使一批“思想領(lǐng)先,，業(yè)務(wù)過硬，技能嫻熟,，工作高效,、作風(fēng)踏實(shí)”的員優(yōu)秀員工能夠脫穎而出，進(jìn)一步激發(fā)員工活力,，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí),、自我提升，自我發(fā)展,。在公司內(nèi)部形成“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的良好的工作氛圍，特制定本方案：

1,、秉承公司公平,、公正、公開的一貫原則,。

2,、擇優(yōu)錄取，寧缺毋濫的原則,。

3,、以生產(chǎn)第一線員工（縫制車間、后整車間,、裁剪車間）為主的`原則,。

每月之星評(píng)選范圍主要以縫制、后整,、裁剪這三個(gè)車間一線員工為主,。（不含管理人員和工作未滿一個(gè)月人員。）四,、每月之星評(píng)選名額：

每月評(píng)選星級(jí)員工五名,，具體名額分配如下：縫制一車間2名縫制二車間2名縫制三車間1名后整車間、裁剪車間共1名

1,、能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝操作流程,，當(dāng)月無重大質(zhì)量事故,。返工率在不得超過5%。

2,、縫制車間候選人當(dāng)月產(chǎn)量金額在自己所屬部車間中要達(dá)到前二十名內(nèi),。評(píng)選此項(xiàng)時(shí)，代工也在考核之列,。后整,、裁剪車間候選人當(dāng)月產(chǎn)值必須完成公司當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量。

3,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，違規(guī)違紀(jì)率為零。

4,、服從組長(zhǎng)安排工作,，積極維護(hù)所屬單位集體榮譽(yù)。

5,、能夠在各項(xiàng)工作中起到表率帶頭作用,，積極參加公司各種集體活動(dòng)。

6,、團(tuán)結(jié)同事,，同事好評(píng)率高。

7,、個(gè)人行為符合公司個(gè)人行為標(biāo)準(zhǔn),。

1、當(dāng)月有曠工者,，不得參選,。

2、當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)達(dá)2天者不得參選,。

3,、當(dāng)月返工率超標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)由縫制車間制定）不得參選。

4,、不能積極參加公司各種活動(dòng)者不得參選,。

5、當(dāng)月與同事發(fā)生激烈爭(zhēng)吵甚至動(dòng)手者不得參選,。

6,、當(dāng)月在生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)有違紀(jì)行為者不得入選。

1,、由各車間管理成立每月之星評(píng)選小組,，具體負(fù)責(zé)本車間每月之星評(píng)選活動(dòng)的組織與評(píng)審工作。

2、各車間將評(píng)審好的每月之星名字報(bào)到行政部審核,，經(jīng)審核該員工無污點(diǎn),。當(dāng)選當(dāng)月每月之星。如審核不合格,，則該部門再進(jìn)行評(píng)選,。

1,、公司在每月十五日下午頒發(fā)上月每月之星獎(jiǎng)項(xiàng),。由公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予頒獎(jiǎng)。

2,、頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)親手與其佩帶大紅花,，合影。

3,、在公司開設(shè)每月之星專欄,，刊其照片。

4,、晉升提拔方面作為依據(jù)之一,。

5、獎(jiǎng)品為價(jià)值50元以內(nèi)禮品,。（飲料或生活用品均可,。）

6、在公司組織旅游,、培訓(xùn)方面可予以優(yōu)先考慮,。

1、希望各車間負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格考核,、切實(shí)把關(guān),。認(rèn)真組織本車間每月之星評(píng)比工作。務(wù)必把真正的優(yōu)秀員工評(píng)選出來,。

2,、各車間要深刻領(lǐng)會(huì)公司開展此活動(dòng)的精神，充分利用好此項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制,，是旨在調(diào)動(dòng)員工工作熱情過程中起到積極作用,。

3、各車間要充分做好輿論引導(dǎo)工作,，避免激勵(lì)少數(shù),，挫傷多數(shù)人的積極性。

4,、各單位要利用早會(huì),，組織員工做好每月自我總結(jié)，肯定成績(jī),，找出差距,，改正不足,，形成一個(gè)創(chuàng)先進(jìn)，爭(zhēng)上游的良好氛圍,。

5,、各單位在做好評(píng)比改正的同時(shí)，要做好星級(jí)員工資料存檔工作和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)工作,。

星級(jí)員工評(píng)選實(shí)施方案 星級(jí)員工評(píng)定篇四

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，有效地激勵(lì)海工工作業(yè)績(jī)突出,、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，表彰為海工項(xiàng)目做出杰出貢獻(xiàn)的船東代表，海工項(xiàng)目管理部將開展月度“海工之星”評(píng)選活動(dòng),，具體方案如下,。

2、工作熱情,、積極主動(dòng),，有較強(qiáng)的海工服務(wù)意識(shí)。

3,、工作中,，技能特長(zhǎng)突出，能夠出色地完成本職工作,，不發(fā)生工作差錯(cuò),、違紀(jì)行為，不發(fā)生被公司相關(guān)部門,、船東投訴現(xiàn)象,。

4、善于解決問題,，工作創(chuàng)新能力強(qiáng),，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

5,、善于溝通,，關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助,，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

6、在海工項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,、安全管理,、成本管控、商務(wù)管理和組織協(xié)調(diào)中的工作業(yè)績(jī)突出,。

辦公室對(duì)每月評(píng)選出的“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表進(jìn)行采訪及廣泛宣傳報(bào)道,。

星級(jí)員工評(píng)選實(shí)施方案 星級(jí)員工評(píng)定篇五

1,、工作態(tài)度端正,，熱情高漲,、積極主動(dòng)、服從調(diào)度,，有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),。

2、善于溝通,，關(guān)心他人,、團(tuán)結(jié)互助，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

3,、工作中，技能特長(zhǎng)突出,，能夠出色完成本職工作,，熟知本崗位規(guī)定和知識(shí)，不發(fā)生工作差錯(cuò),、違紀(jì)行為,，不發(fā)生被同事投訴問題。

4,、敬業(yè)愛崗,，忠誠(chéng)于公司；認(rèn)真對(duì)待自己的崗位,，對(duì)自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底,，能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

5,、善于解決問題,，工作創(chuàng)新能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

1,、部門推薦,。各部門主管，組織本部門的評(píng)選工作,，對(duì)照評(píng)選指標(biāo),，在本部門中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個(gè)人，并于當(dāng)月30日前報(bào)部門經(jīng)理（附推薦材料或推薦理由）,，如當(dāng)月沒有合適人選,，可不報(bào)。

2,、候選小組或優(yōu)秀個(gè)人公示,。各部門經(jīng)理對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單,，審核后交由人事部于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單,。公示期間，員工可就候選人是否合適當(dāng)選“月度明星”向人事部提出質(zhì)疑,，人事部將予以核實(shí),，并根據(jù)實(shí)情作出處理。

3,、公布名單,。公示結(jié)束后，人事部最終將當(dāng)選“月度明星”的照片在部門宣傳欄上公示表彰,。

1,、獲得“進(jìn)步獎(jiǎng)”稱號(hào)的員工，當(dāng)月可獲得由公司提供的紀(jì)念品給予獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、獲得“優(yōu)秀員工”稱號(hào)的.員工，當(dāng)月可獲得50元的獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、獲得“本月明星”稱號(hào)的員工，當(dāng)月可獲得100元的獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、獲得“優(yōu)秀小組”稱號(hào)的段或組，當(dāng)月可獲得由公司頒發(fā)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)錦旗一面,。

5,、“月度明星”的評(píng)選結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將從“月度明星”評(píng)選結(jié)果中產(chǎn)生,。

八,、本方案在試運(yùn)行階段,，公司將視具體情形，有權(quán)作出調(diào)整,，并逐步完善,。