確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助,。

學(xué)校十佳之星評選方案 學(xué)校星級學(xué)生評選方案篇一

1,、堅(jiān)持全員參與,，層層推動的原則,；

2,、寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用,，激勵優(yōu)秀員工,；

3,、堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,。

每月組織一次評選。

凡在本公司入職滿3個月,，或雖未滿3個月但有特殊業(yè)績的員工,，均可參加評選。

以各部門為單位組織評選,，各部門以段或組每月可評選1段或1組“月度優(yōu)秀”段或組團(tuán)隊(duì),；以部門為中心，每月可評選“本月明星”,、“進(jìn)步獎”員工各1名,。

1、工作態(tài)度端正,，熱情高漲,、積極主動、服從調(diào)度,，有較強(qiáng)的服務(wù)意識,。

2、善于溝通,，關(guān)心他人,、團(tuán)結(jié)互助，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識,。

3、工作中,，技能特長突出,，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規(guī)定和知識,，不發(fā)生工作差錯,、違紀(jì)行為，不發(fā)生被同事投訴問題,。

4,、敬業(yè)愛崗，忠誠于公司,；認(rèn)真對待自己的崗位,，對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

5,、善于解決問題,，工作創(chuàng)新能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng),。

1,、部門推薦。各部門主管,，組織本部門的評選工作,，對照評選指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個人,，并于當(dāng)月30日前報部門經(jīng)理（附推薦材料或推薦理由）,，如當(dāng)月沒有合適人選，可不報,。

2,、候選小組或優(yōu)秀個人公示。各部門經(jīng)理對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單,，審核后交由人事部于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間,，員工可就候選人是否合適當(dāng)選“月度明星”向人事部提出質(zhì)疑,，人事部將予以核實(shí)，并根據(jù)實(shí)情作出處理,。

3,、公布名單。公示結(jié)束后,，人事部最終將當(dāng)選“月度明星”的照片在部門宣傳欄上公示表彰,。

1、獲得“進(jìn)步獎”稱號的員工,，當(dāng)月可獲得由公司提供的紀(jì)念品給予獎勵,。

2、獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工,，當(dāng)月可獲得50元的獎勵,。

3、獲得“本月明星”稱號的員工,，當(dāng)月可獲得100元的獎勵,。

4、獲得“優(yōu)秀小組”稱號的段或組,，當(dāng)月可獲得由公司頒發(fā)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)錦旗一面,。

5、“月度明星”的評選結(jié)果將記入員工個人檔案,，公司的年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將從“月度明星”評選結(jié)果中產(chǎn)生,。

八,、本方案在試運(yùn)行階段，公司將視具體情形,，有權(quán)作出調(diào)整,，并逐步完善。

九,、本方案自二○xx年1月1日起施行,。

學(xué)校十佳之星評選方案 學(xué)校星級學(xué)生評選方案篇二

為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策,，營造人性化的管理氛圍,，鼓勵員工全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)自我,。賓館決定今后每月開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,；

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3,、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證,；

4、評選盡量保持各管理層之間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1、成立評定小組是確保評選活動在賓館管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍,。

2,、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)辦事處領(lǐng)導(dǎo)1至2人

b)各部門負(fù)責(zé)人

3、委員會的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議,，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜,；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論,。

1、個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),。

2,、評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：

a)每月月末統(tǒng)計(jì)各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個人工作績效與質(zhì)量情況,。

b)根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個人得分,，排出次序,；

c)總經(jīng)理審批。

1,、根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前2名人員,；

2、采取不記名方式投票,，辦公室依據(jù)投票的多少整理候選人名單,；

1、向心力（對賓館的向心力）和親和力（團(tuán)隊(duì)意識）,；

2,、思想品德、敬業(yè)精神,、對賓館的忠誠度,、對崗位的熱愛程度；

3,、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及嫻熟程度,、對崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

4,、在水,、電及客用品方面的節(jié)約程度；

5,、受員工尊敬,、信賴以及賓客的滿意度；

1,、在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《績效考核表》給候選人打分,，滿分為100；

2,、平均分最高的2位員工被評為“每月之星”,。

3、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布

1,、對于被評選為本月的“每月之星”將給以表彰,；

2、同時獎勵100元,，加在每月工資表里,。

學(xué)校十佳之星評選方案 學(xué)校星級學(xué)生評選方案篇三

為了更好的調(diào)動員工的工作積極性，促使一批“思想領(lǐng)先,，業(yè)務(wù)過硬,，技能嫻熟，工作高效、作風(fēng)踏實(shí)”的員優(yōu)秀員工能夠脫穎而出,，進(jìn)一步激發(fā)員工活力,，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)、自我提升,，自我發(fā)展,。在公司內(nèi)部形成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好的工作氛圍,，特制定本方案：

1,、秉承公司公平、公正,、公開的一貫原則,。

2、擇優(yōu)錄取,，寧缺毋濫的原則,。

3、以生產(chǎn)第一線員工（縫制車間,、后整車間,、裁剪車間）為主的原則。

每月之星評選范圍主要以縫制,、后整,、裁剪這三個車間一線員工為主。（不含管理人員和工作未滿一個月人員,。）

每月評選星級員工五名,，具體名額分配如下：縫制一車間2名縫制二車間2名縫制三車間1名后整車間、裁剪車間共1名

1,、能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝操作流程,，當(dāng)月無重大質(zhì)量事故。返工率在不得超過5%,。

2,、縫制車間候選人當(dāng)月產(chǎn)量金額在自己所屬部車間中要達(dá)到前二十名內(nèi)。評選此項(xiàng)時,，代工也在考核之列,。后整、裁剪車間候選人當(dāng)月產(chǎn)值必須完成公司當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量,。

3,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，違規(guī)違紀(jì)率為零,。

4,、服從組長安排工作，積極維護(hù)所屬單位集體榮譽(yù),。

5,、能夠在各項(xiàng)工作中起到表率帶頭作用，積極參加公司各種集體活動,。

6,、團(tuán)結(jié)同事，同事好評率高,。

7,、個人行為符合公司個人行為標(biāo)準(zhǔn)。

1,、當(dāng)月有曠工者,，不得參選。

2,、當(dāng)月請假累計(jì)達(dá)2天者不得參選,。

3、當(dāng)月返工率超標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)由縫制車間制定）不得參選,。

4,、不能積極參加公司各種活動者不得參選。

5,、當(dāng)月與同事發(fā)生激烈爭吵甚至動手者不得參選,。

6、當(dāng)月在生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)有違紀(jì)行為者不得入選,。

1,、由各車間管理成立每月之星評選小組，具體負(fù)責(zé)本車間每月之星評選活動的.組織與評審工作,。

2,、各車間將評審好的每月之星名字報到行政部審核，經(jīng)審核該員工無污點(diǎn),。當(dāng)選當(dāng)月每月之星,。如審核不合格，則該部門再進(jìn)行評選,。

1,、公司在每月十五日下午頒發(fā)上月每月之星獎項(xiàng)。由公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予頒獎,。

2,、頒獎領(lǐng)導(dǎo)親手與其佩帶大紅花,，合影。

3,、在公司開設(shè)每月之星專欄,，刊其照片。

4,、晉升提拔方面作為依據(jù)之一,。

5、獎品為價值50元以內(nèi)禮品,。（飲料或生活用品均可,。）

6、在公司組織旅游,、培訓(xùn)方面可予以優(yōu)先考慮,。

1、希望各車間負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格考核,、切實(shí)把關(guān),。認(rèn)真組織本車間每月之星評比工作。務(wù)必把真正的優(yōu)秀員工評選出來,。

2,、各車間要深刻領(lǐng)會公司開展此活動的精神，充分利用好此項(xiàng)激勵機(jī)制,，是旨在調(diào)動員工工作熱情過程中起到積極作用,。

3、各車間要充分做好輿論引導(dǎo)工作,，避免激勵少數(shù),，挫傷多數(shù)人的積極性。

4,、各單位要利用早會,，組織員工做好每月自我總結(jié)，肯定成績,，找出差距,，改正不足，形成一個創(chuàng)先進(jìn),，爭上游的良好氛圍,。

5、各單位在做好評比改正的同時,，要做好星級員工資料存檔工作和獎勵兌現(xiàn)工作,。

學(xué)校十佳之星評選方案 學(xué)校星級學(xué)生評選方案篇四

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,，有效地激勵海工工作業(yè)績突出,、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，表彰為海工項(xiàng)目做出杰出貢獻(xiàn)的船東代表，海工項(xiàng)目管理部將開展月度“海工之星”評選活動,，具體方案如下,。

1、堅(jiān)持全員參與,，層層推動的原則；

2,、樹立典范的榜樣作用,，激勵優(yōu)秀員工，表彰杰出船東代表,；

3,、堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,。

每月組織一次評選。

參與海工項(xiàng)目的企業(yè)員工,，包括生產(chǎn)管理人員,、一線員工及船東代表等四、評選流程以海工各項(xiàng)目組為單位組織評選,，各項(xiàng)目組每月評選,、推薦1名侯選人至海工部許志強(qiáng)處匯總，經(jīng)海工部經(jīng)理審核,、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，每月評選出“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表1名。

1,、愛崗敬業(yè),，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2,、工作熱情,、積極主動，有較強(qiáng)的海工服務(wù)意識,。

3,、工作中，技能特長突出,，能夠出色地完成本職工作,，不發(fā)生工作差錯、違紀(jì)行為,，不發(fā)生被公司相關(guān)部門,、船東投訴現(xiàn)象,。

4、善于解決問題,，工作創(chuàng)新能力強(qiáng),，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

5,、善于溝通,，關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助,，有較強(qiáng)的`團(tuán)隊(duì)意識,。

6、在海工項(xiàng)目進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、安全管理、成本管控,、商務(wù)管理和組織協(xié)調(diào)中的工作業(yè)績突出,。

辦公室對每月評選出的“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表進(jìn)行采訪及廣泛宣傳報道。

學(xué)校十佳之星評選方案 學(xué)校星級學(xué)生評選方案篇五

為了更好地推進(jìn)素質(zhì)教育,，在學(xué)生中樹立先進(jìn)典型,，激勵張揚(yáng)自己的.個性，人人爭優(yōu),，促進(jìn)他們德,、智、體,、美,、勞全面發(fā)展。

學(xué)校全體學(xué)生,。

1,、學(xué)習(xí)進(jìn)步之星(勤學(xué)好問)

2、文明禮儀之星(自身修養(yǎng))

3,、美德誠信之星(好人好事)

4,、遵紀(jì)勞動之星(模范遵守制度)

5、管理才藝之星(為班級服務(wù))

(一),、基本條件

1,、自覺遵守《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《班級公約》,。

2,、在學(xué)校未受到學(xué)校批評處分。

3,、學(xué)習(xí)態(tài)度端正,，學(xué)習(xí)表現(xiàn)合格,。

(二)、具體條件：

(1)學(xué)習(xí)進(jìn)步之星：學(xué)習(xí)目標(biāo)明確,，態(tài)度端正,，勤學(xué)好問，能較好地掌握各門功課的基礎(chǔ)知識和基本技能,，善于分析,，勤于總結(jié),，具

有良好學(xué)習(xí)習(xí)慣,，經(jīng)常受老師表揚(yáng),，能夠及時總結(jié)進(jìn)步原因，并與同學(xué)共享,。

(2)文明禮儀之星：在學(xué)校、家庭和社會各種場合,，文明用語禮貌待人,，尊敬師長，尊敬長輩,，成為學(xué)生的表率和榜樣,。

(3)美德誠信之星：助人為樂，不貪便宜,，真誠待人,，信守諾言，做事踏實(shí)認(rèn)真,，有較強(qiáng)的時間觀念,，不說謊，考試不作弊,，勇于糾正自己的錯誤,，對同學(xué)的錯誤也能真誠地提出來。

(4)遵紀(jì)勞動之星：模范遵守學(xué)校校紀(jì)校規(guī)及班級制度,，舉止文明,，儀表整潔，尊師守紀(jì),，衛(wèi)生習(xí)慣好,，勞動中能吃苦肯干，不怕臟,、不怕累,，團(tuán)結(jié)同學(xué)。

(5)管理才藝之星：關(guān)心集體,，積極參加班級各類文體活動,，并以自己的熱情才能主動帶領(lǐng)同學(xué)為班級各項(xiàng)工作服務(wù),，干事主動，踏實(shí)認(rèn)真,。

1,、每月第一周利用班會課，班主任組織全體學(xué)生評選,。

2,、學(xué)生自愿報名、班委會推薦或班主任推薦“班級之星”候選人,，名額不限,。

3、班級選舉“班級之星”,，按照學(xué)生投票所得票數(shù)的高低確定本班的“班級之星”(贊成票不得低于投票學(xué)生數(shù)的50%),。“班級之星”按班級學(xué)生總數(shù)的30%評選,。

4,、各項(xiàng)評比，學(xué)生不得重復(fù)享受,。

5,、“每月之星”選舉產(chǎn)生后，名單報政教處審核備案,，被連續(xù)獲評學(xué)生有資格參與學(xué)校年度班級之星的評比,。

6、對每月獲評學(xué)生進(jìn)行物質(zhì)獎勵,。

學(xué)校十佳之星評選方案 學(xué)校星級學(xué)生評選方案篇六

為更好地調(diào)動隊(duì)員的工作積極性,，促使一批“思想領(lǐng)先，作風(fēng)踏實(shí),、勤奮務(wù)實(shí),，工作高效”的優(yōu)秀隊(duì)員脫穎而出，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)員活力和工作積極性,，在內(nèi)部形成比,、學(xué)、趕,、超的良好的工作氛圍,，特制定本方案。

以中隊(duì)編外隊(duì)員為主,，秉承公平,、公正、公開的原則。

每月,、每季度,、每年各組織一次評選。

入職滿3個月通過試用期的編外隊(duì)員均可參加評選,。

評選出“月度之星”10人,，“季度之星”6人、“年度之星”4人,。

1,、嚴(yán)格遵守中隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)昆陽鎮(zhèn)和綜合行政執(zhí)法隊(duì)伍良好形象,。

2,、服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，在各項(xiàng)工作中起到帶頭和表率作用,。

1,、當(dāng)月百分制扣分和非全勤的隊(duì)員。

2,、當(dāng)月被督查到上班有違規(guī)違紀(jì)行為者不得入選,。

1、由各分隊(duì)長每月月底按照每月分隊(duì)總得分前三推薦評選出1名的“每月之星”候選名單,，報送辦公室,，經(jīng)中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子評審,，評選出10名“每月之星”候選名單,。每月分隊(duì)總得分后三的隊(duì)員由指導(dǎo)員對個人進(jìn)行警示談話，中隊(duì)季度總得分后六名的隊(duì)員,，年度考核不得評為良好及以上,，中隊(duì)年度總得分后四名的隊(duì)員給予辭退。

2,、候選名單公示

次月的1-2日向全體隊(duì)員公示上月“每月之星”,、“季度之星”候選名單。公示期內(nèi),，全體隊(duì)員可就候選人是否合適當(dāng)選“每月之星”,、“季度之星”、“年度之星”可向辦公室部提出質(zhì)疑,，辦公室將予以核實(shí),，并根據(jù)實(shí)情作出處理。

3,、公布名單

公示結(jié)束后中隊(duì)公布最終當(dāng)選“每月之星”,、“季度之星”和“年度之星”的名單，并將當(dāng)選的結(jié)果名單報鎮(zhèn)黨建辦審核通過后送財(cái)政辦發(fā)放獎勵獎金,。

（一）每月之星

1,、“月度之星”稱號的隊(duì)員,，可獲得500元獎金的獎勵。

2,、“季度之星”稱號的隊(duì)員,，可獲得800元獎金的獎勵。

3,、“年度之星”稱號的隊(duì)員,，可獲得1500元獎金的獎勵。

4,、獲得年度之星的隊(duì)員,，可作為年底評優(yōu)考核的重要依據(jù)。

1,、各分隊(duì)要嚴(yán)格考核,、切實(shí)把關(guān)。認(rèn)真組織本分隊(duì)“每月之星”,、“季度之星”,、“年度之星”的評比推薦工作，務(wù)必把真正的優(yōu)秀隊(duì)員評選出來,。

2,、各分隊(duì)要利用好周會，組織隊(duì)員做好每月自我總結(jié),，肯定成績,，找出差距，改正不足,，形成一個創(chuàng)先進(jìn),，爭上游的良好氛圍。