范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

試用期員工規(guī)章制度篇一

為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程,，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范,、有效、有章可循,，特制訂本制度,。

（略）

1、集團(tuán)職員試用期1-3個(gè)整月,；集團(tuán)主管級(jí)及以上,、各直營店主管級(jí)及以上員工試用期2-4個(gè)整月。優(yōu)秀者經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)通過可提前轉(zhuǎn)正,，不合格者可延期轉(zhuǎn)正,。

2、直營店員工實(shí)習(xí)期不低于一個(gè)月,，自月初1號(hào)算起:

①能獨(dú)立操作本崗位流程,；

②當(dāng)月全勤、無遲到,、曠工,、請(qǐng)假及打架斗毆行為；

③熟悉基本的制度（崗位工作標(biāo)準(zhǔn),、業(yè)務(wù)知識(shí),、考勤制度、企業(yè)文化,、行為規(guī)范等）,；

3、試用期結(jié)束不能達(dá)到工作要求者,，部門負(fù)責(zé)人可延長其試用期限,，但最長不得超過6個(gè)月；

4,、特殊人才需經(jīng)董事長批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正,。

1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn),，但績效工資減半,，轉(zhuǎn)正考核合格者，執(zhí)行本崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),，考核不合格,，試用期順延。

2,、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績效考核目標(biāo)并進(jìn)行月度績效考核,，試用期內(nèi)每月度的績效考核成績不列入月薪資核算，但績效成績納入轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。

1,、集團(tuán)公司及各店經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正：

①入職培訓(xùn)考核合格,；

②輪崗考核合格；

③崗位技能達(dá)標(biāo)（實(shí)習(xí)期能獨(dú)立頂崗）,；

④下屬及上級(jí)（無下屬的只需上級(jí)評(píng)定）能力評(píng)定（管理能力,、工作能力）達(dá)標(biāo)；

⑤考勤遲到低于2次,、無曠工,、病事假不超過1周。否則,，轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無以上違規(guī)現(xiàn)象,；

2、思想?yún)R報(bào)專題直營店主管級(jí)以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正：

a,、試用期月度考核指標(biāo)核算

由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表,，部門負(fù)責(zé)人月度進(jìn)行考核成績核算，考核成績作為其轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù),。

b,、360度評(píng)價(jià)及個(gè)別方談的組織與實(shí)施

集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級(jí)及以上人員由人力資源部組織實(shí)施測評(píng)，直營店主管級(jí)及以下人員由直營店組織實(shí)施測評(píng),，調(diào)查人員包括被評(píng)價(jià)人的上級(jí)（1-2人）,、平級(jí)（4-6人）、下級(jí)（4-6人）及客戶（4-6人）,。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時(shí),，按實(shí)際人員進(jìn)行，《360度評(píng)價(jià)問卷》見附表,。

c,、任職規(guī)劃答辯的組織與實(shí)施（僅針對(duì)集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級(jí)及以上人員）

1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》,，要求必須以word形式呈交,，總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)予以審核，最后報(bào)人力資源部組織進(jìn)行現(xiàn)場述職報(bào)告,結(jié)果由人力資源部審核備案,；

2,、述職報(bào)告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)與員工代表，及集團(tuán)人力經(jīng)理,、行政人力總監(jiān)共同組成,，支持率與認(rèn)同度低于60%者，該候選人按否決處理,。

a,、綜合評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算方法：

（1）集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級(jí)及以上人員：

評(píng)價(jià)得分＝試用期月度績效平均得分＊50%＋總結(jié)及規(guī)劃答辯評(píng)價(jià)得分＊30%＋360度評(píng)價(jià)得分＊20％

（2）直營店主管級(jí)及以下人員：

評(píng)價(jià)得分＝試用期月度績效平均得分＊60%＋360度評(píng)價(jià)得分＊40％

b,、考核結(jié)果應(yīng)用：

低于60分者解除勞動(dòng)合同，大于等于60分,，低于70分,，延長試用期2個(gè)月，大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正,。

c,、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限：

1,、前廳（廚房）經(jīng)理及店長轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由運(yùn)營總監(jiān)審核,，人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn),，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),；

2、集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由部門經(jīng)理審核,，人力經(jīng)理復(fù)核,，中心總監(jiān)批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),；

3,、部門經(jīng)理（含主管級(jí)）轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由中心總監(jiān)審核，人力經(jīng)理,、人力中心總監(jiān)復(fù)核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),；

4,、總監(jiān)級(jí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由人力中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn),，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),；

5、中心無總監(jiān)時(shí)人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽,；

d,、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程

人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時(shí)間提前5天填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見附表五)及實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級(jí)→直接上級(jí)提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料（轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,、轉(zhuǎn)正

人員實(shí)習(xí)總結(jié),、師傅鑒定、上級(jí)鑒定）至人力部→人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專員對(duì)接轉(zhuǎn)正人員的上級(jí)為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式,。

備注：人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正,，符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知。

e,、轉(zhuǎn)正儀式

集團(tuán)由人力部薪酬福利專員負(fù)責(zé)組織,；直營店人員由酒店人力專員組織，并負(fù)責(zé)在微信群上祝賀及通報(bào)。

試用期員工規(guī)章制度篇二

1.目的

為保證錄用工作的順利進(jìn)行,，規(guī)范員工在試用期內(nèi)的工作及行為規(guī)范,，特制定公司員工試用期管理細(xì)則。

2.適用范圍

公司新招聘進(jìn)來的員工

3.錄用標(biāo)準(zhǔn)

(1)身體健康,，工作態(tài)度端正,。

(2)(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt;

(3)學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷者,，占()%,，大專學(xué)歷者，占()%,，職業(yè)高中,、中專及同等學(xué)歷者，占()%,。

(4)具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各招聘崗位的崗位任職條件而定,。

4.錄用時(shí)間

錄用員工原則上于每年4月和11月進(jìn)行定期的大規(guī)模招聘，對(duì)于不定期的招聘,，用人部門可以填寫《部門人員需求表》報(bào)人力部批準(zhǔn),，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行招聘;對(duì)臨時(shí)需求人員，用人部門可以填寫《臨時(shí)人員需求申請(qǐng)表》,，報(bào)人力部批準(zhǔn)后即可進(jìn)行招聘,。

1.試用期的界定

試用期是指員工經(jīng)公司考核或面試合格后被錄用，已與公司簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同但處于試用階段,、尚未正式轉(zhuǎn)正的期間,。

2.試用期的界定

試用期：普通員工的試用期限一般為1-6個(gè)月不等，如表1所示,。員工具體試用期間因具體工作崗位的需要和員工工作表現(xiàn)而定,。特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

表1：不同職位試用期一覽表

崗位試用期限

高級(jí)技術(shù)人員,、中高層管理崗位3-6個(gè)月

基層管理崗位2-3個(gè)月

經(jīng)理助理及以上的助理崗位3-6個(gè)月

職能部門一般辦公人員2-3個(gè)月

后勤工作人員、流水線生產(chǎn)崗位1-3個(gè)月

應(yīng)聘者來本公司應(yīng)聘需提交的資料包括以下四個(gè)方面：

(1)個(gè)人簡歷

(2)求職申請(qǐng)表

(3)學(xué)歷證,、職稱證,、資格證的復(fù)印件

(4)近期免冠一寸照片兩張

(1)試用崗位根據(jù)雙方事先之約定，試用期工資()元/月,，該項(xiàng)報(bào)酬包括所有補(bǔ)貼在內(nèi),。

(2)假期。按國家規(guī)定有薪法定節(jié)假日共計(jì)11天,。其中：

元旦：1月1日

清明：1天

五一勞動(dòng)節(jié)：5月1日

端午節(jié)：1天

中秋：1天

國慶節(jié)：10月1,、2,、3日

春節(jié)：3天

1.基本規(guī)章制度

(1)員工衣著要得體、大方

(2)上班時(shí)間禁止在辦公區(qū)域抽煙,，保持良好的.工作狀態(tài)

(3)對(duì)待上司及同事要尊重

(4)愛護(hù)企業(yè)的公共財(cái)產(chǎn),，保持辦公室內(nèi)的整潔

(5)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，高質(zhì)高效的完成工作

2.考勤管理制度

(1)按時(shí)上下班,，堅(jiān)守工作崗位,，聽從指揮，服從分配,，努力完成本職工作,，按質(zhì)按量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

(2)員工上下班必須打卡,，因故不能打卡者,，須在當(dāng)天向上一級(jí)負(fù)責(zé)人陳述理由(出差者除外)，并由部門負(fù)責(zé)人簽字報(bào)人力部,，否則以曠工論處。

(3)代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，代打卡者和被打卡者每次各扣罰工資100元,，員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)天工資,。

(4)員工不得遲到,、早退，每遲到早退一次10分鐘以內(nèi)罰款20元,，10-30分鐘以內(nèi)罰款50元,。30-60分鐘以內(nèi)罰款100元，遲到早退超過1小時(shí)者以曠工半天論處,，曠工超過2小時(shí)者以曠工1天處理,，曠工三倍工資扣罰。

(5)每月遲到早退累計(jì)兩個(gè)小時(shí)以上者,，記過一次,。

(6)員工無故不上班，以曠工論處,，因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三天者做自動(dòng)辭退處理,。

(7)員工請(qǐng)假

1)員工因病因事請(qǐng)假一天(含)以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并提交請(qǐng)假單報(bào)人力部,。

2)員工請(qǐng)病假,，必須出具醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院開具的`診斷單。

3)員工請(qǐng)事假,，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得休假,，否則視為曠工,。

4)員工請(qǐng)假三天及以上者，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假,。

3.新員工培訓(xùn)

(1)新員工入職要接受公司企業(yè)文化和企業(yè)基本規(guī)章制度兩項(xiàng)基本培訓(xùn),，由人力部負(fù)責(zé)。

(2)新員工在培訓(xùn)時(shí),，應(yīng)按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn),，遵守紀(jì)律。

(3)新員工在試用期間,，其直接上級(jí)與人力部門要做好以下兩項(xiàng)工作,。

1)引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、本部門員工及業(yè)務(wù)流程,。

2)試用期間對(duì)新員工進(jìn)行工作指導(dǎo),、培訓(xùn)，并對(duì)其工作表現(xiàn)持續(xù)跟蹤,。

(4)企管部對(duì)所有培訓(xùn)做好簽到記錄,，人力部還要做好培訓(xùn)考核成績記錄，作為員工升遷,、培訓(xùn)等的參考依據(jù),。

4.密制度

(1)保密的內(nèi)容

1)集團(tuán)公司重大決策的前期工作，主要是公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略,、經(jīng)營方向,、經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營決策以及合同,、協(xié)議等,。

2)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。

3)公司重要人事資料信息,。

4)商業(yè)秘密,。

5)重要公文。

6)企業(yè)秘密核心技術(shù),。

7)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)確定的應(yīng)當(dāng)保守的其他集團(tuán)秘密,。

(2)保密制度規(guī)定

1)任何員工都不得泄露公司秘密，如有違反者,，根據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定執(zhí)行,。

2)故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的,，除了賠償經(jīng)濟(jì)損失外,，還追究一定的法律責(zé)任。

3)對(duì)保密工作做得好的部門或個(gè)人,，企業(yè)視情況給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì),。

1.考勤情況

2.工作態(tài)度

3.工作任務(wù)完成情況,，主要包括工作任務(wù)完成的質(zhì)量和效率

4.責(zé)任感

5.團(tuán)隊(duì)合作精神和學(xué)習(xí)能力

6.發(fā)展?jié)摿?/p>

7.工作能力，這是考核的核心內(nèi)容

考核主要分為筆試,、面試和實(shí)操演練三種,。

1.筆試

筆試主要是針對(duì)工作的基本常識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平的測試。

2.面試

面試一般由部門經(jīng)理及以上的.領(lǐng)導(dǎo)來考核,，除了考察其專業(yè)知識(shí)的掌握程度外,，還有對(duì)崗位任職者的綜合素質(zhì)的考察。

3.實(shí)操演練

實(shí)操演練主要是針對(duì)技術(shù)性強(qiáng)的崗位,，采取的方式是讓?shí)徫蝗温氄叩浆F(xiàn)場進(jìn)行操作,。

1.經(jīng)試用期考核合格的員工，可轉(zhuǎn)為公司正式員工,，其工資水平依據(jù)雙方的協(xié)議而定,，享受正式員工的福利待遇。

2.未通過試用期考核的新員工,，符合其他崗位要求的,，可以調(diào)到其他缺員崗位，并在新崗位開始新的試用期;不符合其他崗位要求或公司無其他缺員崗位的,，直接辭退,。

3.試用期間，新員工若有嚴(yán)重違反公司制度的行為或能力明顯不足者,，直接上級(jí)應(yīng)將相應(yīng)事實(shí)書面報(bào)人力部審核，查實(shí)后立即予以辭退,。