一,、目的：

為了規(guī)范新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位,，熟悉工作環(huán)境,、崗位職責、業(yè)務(wù)流程,、管理制度,，便于公司吸引、留住,、培育人才,，為公司持續(xù)、快速,、健康發(fā)展提供人才支持,，特制定本規(guī)定,。

二、適用范圍：

本規(guī)定中的試用期員工,，是指通過招聘,，包括外部招聘和內(nèi)部競聘，新入職處于試用期內(nèi)的員工,，包括中高層管理人員,。

三、試用期限：

3.1所有新入職的員工,，都要進行試用考察,，通過試用，對員工的適崗能力和素質(zhì)進行考核,。

3.2員工的試用期,，是指員工從通過入職培訓考核之日起，至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止,，稱為員工的試用期,。

3.3員工在接受入職培訓期間以及試用期，此期間的工資,，按照全額工資80%發(fā)放,，根據(jù)員工出勤情況核發(fā)。

3.4員工的試用期限,，根據(jù)崗位職級的不同而不同,，具體規(guī)定為：

(1)對于外招、內(nèi)聘職員,，試用期一般為3個月,，最長不超過4個月。

(2)對于中高層管理人員,，試用期一般為3-5個月,，最長不超過6個月。

(3)對于見習員工試用期最長可達6個月,，最長不超過6個月,。

四、提前轉(zhuǎn)正：

愛國傳承超越

4.1在規(guī)定的試用期內(nèi),，員工可以填寫《提前轉(zhuǎn)正申請表》,，申請?zhí)崆敖Y(jié)束試用期。對于員工提出的提前轉(zhuǎn)正申請,，其上級領(lǐng)導和人力資源部需根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn),，逐級嚴格審核，最后提報總裁審批,。

4.2人力資源部在審核時,，要求員工必須具備以下條件，方可提前轉(zhuǎn)正：

(1) 公司規(guī)章制度培訓考核得分在80分以上;

(2) 崗位工作規(guī)范培訓考核得分在90分以上;

(3) 崗位工作技能素質(zhì)考核得分在90分以上,。

(4) 試用期內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的情況發(fā)生,。

4.3為嚴格規(guī)范試用期，對于提前轉(zhuǎn)正,，人力資源部特作如下限定：

(1)內(nèi)聘員工試用期不得低于2個月;

(2)部門職員試用期不得低于2個月;

(3)中高層管理人員試用期不得低于3個月,。

五、試用期的培訓：

5.1 同一批入職的新員工人數(shù)超過5人的,，由人力資源組織,，進行集中的培訓;低于5人的，可以單獨做簡單的入職培訓,，然后在一個月內(nèi),，在人力資源的組織下，集中做一次入職培訓,。

5.2 新員工的試用期培訓,，按照《創(chuàng)二代實業(yè)有限公司員工試用期管理制度》中的相關(guān)規(guī)定實施。部門應(yīng)配合人力資源部門,，共同做好新員工的培訓工作,。

5.3入職培訓期間，人力資源部負責員工培訓教材的發(fā)放,、保管,、回收，以及培訓考試工作,。

六,、新員工轉(zhuǎn)正：

6.1新員工轉(zhuǎn)正由員工自己申請，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》,，經(jīng)上級領(lǐng)導審核通過后,，報人力資源部審核。

6.2人力資源部根據(jù)員工試用期的培訓考核成績,，綜合部門對員工在實際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度,、工作能力、對公司和崗位適應(yīng)狀況,，以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn),，對新員工的轉(zhuǎn)正申請進行審核，審核通過后報總裁審批,。

6.3如有必要,，人力資源部將對新員工的轉(zhuǎn)正薪資進行調(diào)整，與部門領(lǐng)導和員工溝通后,，提交總裁審核,。

6.4 對于因各種原因沒有通過轉(zhuǎn)正審核的員工,，可以根據(jù)情況，填寫《員工試用期延長申請表》,，在原崗位繼續(xù)試用,，但最長不得超過規(guī)定期限，否則辭退,。

七,、新員工的試用期考核;

7.1 員工在試用期內(nèi)的考核，主要是考核員工在實際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和工作能力,，以及與公司文化的融合和認同程度,，依據(jù)的是崗位對員工的能力素質(zhì)要求。

7.2 員工的試用期考核,，主要采用定性主觀評價和量化業(yè)績指標的方式,，由用人部門、人力資源部共同負責,。具體考核內(nèi)容,，詳見《員工試用期考核表》。

7.3 員工如對考核結(jié)果,，如有異議,，可以向上級領(lǐng)導、人力資源部逐級申訴,，直至分管領(lǐng)導,。對于特殊崗位的員工，如有必要,，則實行特殊的考核方式,，報總裁審批后實施。

7.4 新員工的試用期考核,，實行月度考核,。除公司考核外，新員工每個月需提交一份工作總結(jié),，與《員工試用期考核表》一同存檔,。

八、試用期待遇：

8.1原則上,，試用期員工的工資為轉(zhuǎn)正后崗位工資的80%,。對于重要、關(guān)鍵的崗位或者是中高層管理人員,，試用期工資實行延期支付的方式,。

8.2還沒有取得畢業(yè)證，在公司內(nèi)頂崗實習的應(yīng)屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前統(tǒng)稱為實習生,，工作期間統(tǒng)稱為實習期,，實習期間不核發(fā)工資，但是可以給予實習補助,，具體數(shù)額另行規(guī)定,。

對于雖然還沒有畢業(yè)的，但是實際全職工作的應(yīng)屆生,，由本人提出申請，經(jīng)人力資源部審核通過的,，則不再有實習期,，而直接轉(zhuǎn)入試用期。

8.3 應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實習的時間,，畢業(yè)后實習期可以轉(zhuǎn)換為試用期,。如實習期達到或者超過試用期時間，則不再重新計算試用期,，可以直接申請轉(zhuǎn)正,。如實習期不足規(guī)定的試用期限，則必須補足試用期限后方可轉(zhuǎn)正,。

8.4 處于試用期內(nèi)的員工,，原則上不享受公司的節(jié)假福利。如有特殊情況,，則特殊處理,，由人力資源部報總裁審批后實施。

九,、試用期員工的辭退,、辭職：

9.1 員工在試用期內(nèi)，有下列行為之一的,，公司將停止試用,，予以辭退：

(1)違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益;

(2)嚴重違反公司的規(guī)章制度;

(3)能力素質(zhì)達不到崗位要求;

(4)沒有通過培訓考核最低要求;

(5)試用期考核不達標的,。

9.2 試用期內(nèi)員工提出辭職的,，需提前7天填寫《離職申請單》，交上級領(lǐng)導,、人力資源部逐級審核通過后,，辦理離職手續(xù)，具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

9.3試用期內(nèi)員工離職若不按照正規(guī)離職程序辦理相關(guān)手續(xù)者按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，違規(guī)著視情況嚴重者予以辭退。

9.4 沒有通過公司試用期考核，被公司辭退的員工,，工資中的差額部分,，原則上不予以返還。

十,、附則

1,、本制度的擬定和修改由人力資源部負責，經(jīng)總裁批準后執(zhí)行,。

2,、 本制度解釋權(quán)屬人力資源部。

一,、目的

為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程,，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效,、有章可循,，特制訂本制度。

二,、試用期及轉(zhuǎn)正流程

(略)

三,、試用期限

1、集團職員試用期1-3個整月;集團主管級及以上,、各直營店主管級及以上員工試用期2-4個整月,。優(yōu)秀者經(jīng)個人申請批準通過可提前轉(zhuǎn)正，不合格者可延期轉(zhuǎn)正,。

2,、直營店員工實習期不低于一個月，自月初1號算起：

①能獨立操作本崗位流程;

②當月全勤,、無遲到,、曠工、請假及打架斗毆行為;

③熟悉基本的制度(崗位工作標準,、業(yè)務(wù)知識,、考勤制度、企業(yè)文化,、行為規(guī)范等);

3,、試用期結(jié)束不能達到工作要求者，部門負責人可延長其試用期限,，但最長不得超過6個月;

4,、特殊人才需經(jīng)董事長批準方可轉(zhuǎn)正。

四,、新員工試用期管理

1,、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標準,，但績效工資減半，轉(zhuǎn)正考核合格者,，執(zhí)行本崗位的工資標準,，考核不合格，試用期順延,。

2,、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績效考核目標并進行月度績效考核，試用期內(nèi)每月度的績效考核成績不列入月薪資核算,，但績效成績納入轉(zhuǎn)正考評依據(jù),。

五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件

1,、集團公司及各店經(jīng)理級及以上級別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級方可申請轉(zhuǎn)正：

①入職培訓考核合格;

②輪崗考核合格;

③崗位技能達標(實習期能獨立頂崗);

④下屬及上級(無下屬的只需上級評定)能力評定(管理能力,、工作能力)達標;

⑤考勤遲到低于2次、無曠工,、病事假不超過1周,。否則,，轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無以上違規(guī)現(xiàn)象;

2,、直營店主管級以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級方可申請轉(zhuǎn)正：

六、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程

a,、試用期月度考核指標核算

由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表,，部門負責人月度進行考核成績核算，考核成績作為其轉(zhuǎn)正考評依據(jù),。

b,、360度評價及個別方談的組織與實施

集團職員及直營店經(jīng)理級及以上人員由人力資源部組織實施測評，直營店主管級及以下人員由直營店組織實施測評,，調(diào)查人員包括被評價人的上級(1-2人),、平級(4-6人)、下級(4-6人)及客戶(4-6人),。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時,，按實際人員進行，《360度評價問卷》見附表,。

c ,、任職規(guī)劃答辯的.組織與實施(僅針對集團職員及直營店經(jīng)理級及以上人員)

1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》,，要求必須以word形式呈交,，總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級及部門中心總監(jiān)予以審核，最后報人力資源部組織進行現(xiàn)場述職報告,結(jié)果由人力資源部審核備案;

2,、述職報告與答辯參與人由當事人的直接上級及部門中心總監(jiān)與員工代表,，及集團人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成，支持率與認同度低于60%者,，該候選人按否決處理,。

七、評價結(jié)果認定及審批

a,、綜合評價結(jié)果計算方法：

(1)集團職員及直營店經(jīng)理級及以上人員：

評價得分=試用期月度績效平均得分__50%+總結(jié)及規(guī)劃答辯評價得分__30%+360度評價得分__20%

(2)直營店主管級及以下人員：

評價得分=試用期月度績效平均得分__60%+360度評價得分__40%

b,、考核結(jié)果應(yīng)用：

低于60分者解除勞動合同，大于等于60分,，低于70分,，延長試用期2個月，大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正,。

c,、試用期轉(zhuǎn)正批準權(quán)限：

1、前廳(廚房)經(jīng)理及店長轉(zhuǎn)正申請由運營總監(jiān)審核,，人力中心總監(jiān)復核,，總經(jīng)理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

2,、集團職員轉(zhuǎn)正申請由部門經(jīng)理審核,，人力經(jīng)理復核，中心總監(jiān)批準,，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

3,、部門經(jīng)理(含主管級)轉(zhuǎn)正申請由中心總監(jiān)審核，人力經(jīng)理,、人力中心總監(jiān)復核,，總經(jīng)理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

4,、總監(jiān)級轉(zhuǎn)正申請由人力中心總監(jiān)審核,，總經(jīng)理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

5,、中心無總監(jiān)時人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽;

d,、轉(zhuǎn)正批準流程

人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時間節(jié)點提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時間提前5天填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附表五)及實習總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料(轉(zhuǎn)正申請表,、轉(zhuǎn)正

人員實習總結(jié),、師傅鑒定、上級鑒定)至人力部→人力部審核完畢批準后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓專員對接轉(zhuǎn)正人員的上級為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式,。

備注：人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正,，符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知。

e ,、轉(zhuǎn)正儀式

集團由人力部薪酬福利專員負責組織;直營店人員由酒店人力專員組織,，并負責在微信群上祝賀及通報,。