人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢?而個人計(jì)劃又該怎么寫呢?下面是小編整理的個人今后的計(jì)劃范文,,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助,。
小區(qū)物業(yè)管理工作計(jì)劃 五月份物業(yè)管理工作計(jì)劃篇一
為進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)培訓(xùn)工作,,切實(shí)抓好我市物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員崗位技能與素質(zhì),樹立誠信,、專業(yè),、優(yōu)質(zhì)的行業(yè)形像,協(xié)會將強(qiáng)化培訓(xùn)中心的職能作用,,建立系統(tǒng)化和綜合性的培訓(xùn)機(jī)制,,搭建合理化的教學(xué)服務(wù)平臺,采用"教學(xué)與實(shí)操"相結(jié)合的模式,,加大從業(yè)人員培訓(xùn)力度:一是注重物業(yè)管理政策法規(guī),、道德禮儀等素質(zhì)教育培訓(xùn);二是定期舉辦物業(yè)管理專業(yè)技能培訓(xùn)班,,根據(jù)不同崗位的技能要求,,細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容,;三是根據(jù)國家人事部、建設(shè)部頒發(fā)的《物業(yè)管理師制度暫行規(guī)定》,、《物業(yè)管理師資格考試實(shí)施辦法》的相關(guān)要求,,開展物業(yè)管理師的考前輔導(dǎo)培訓(xùn)工作;四是根據(jù)工作實(shí)際,,通過外聘專家,、合作培訓(xùn)、送教上門等多種方式,,開展"物業(yè)管理部門經(jīng)理培訓(xùn)",、"物業(yè)管理員崗位培訓(xùn)"、"物業(yè)管理案例探討"等主題培訓(xùn),,進(jìn)一步擴(kuò)展培訓(xùn)內(nèi)容,,深化培訓(xùn)層次,為行業(yè),、企業(yè),、從業(yè)人員提供更好的培訓(xùn)服務(wù)。
3月初,,將聯(lián)合勞動部門及"八桂物業(yè)管理行業(yè)聯(lián)盟"成員城市協(xié)會舉辦"第三屆南寧市物業(yè)管理行業(yè)人才專場招聘會",,為會員單位和求職者提供規(guī)范、有效的交流平臺,,幫助政府解決"4050"人員的就業(yè)及再就業(yè)問題,。
根據(jù)主管部門委托,認(rèn)真完成交辦事項(xiàng),。一方面,,繼續(xù)協(xié)助主管部門草擬、修改相關(guān)法律法規(guī),;另一方面,,根據(jù)自治區(qū)建設(shè)廳和南寧市房產(chǎn)管理局的工作部署和委托,繼續(xù)協(xié)助組織開展"20xx年度南寧市城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈,、工業(yè)區(qū))評選活動和20xx年度"全區(qū)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈,、工業(yè)區(qū))"評選活動,樹立物業(yè)服務(wù)企業(yè)的品牌意識和規(guī)模經(jīng)營意識,,提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理水平和知名度,。
(一)充分發(fā)揮《南寧物業(yè)管理》期刊和"南寧市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會網(wǎng)"及"南寧市物業(yè)管理沙龍"qq群的行業(yè)宣傳作用,關(guān)注行業(yè)政策和輿論導(dǎo)向,,關(guān)注影響行業(yè)發(fā)展的重大事件,,加大行業(yè)宣傳、報道的力度與深度,。
(二)深化與媒體宣傳,,特別是電視臺,、電臺的合作。有計(jì)劃,、有目的地舉辦專欄或?qū)n}節(jié)目,,客觀報道行業(yè)發(fā)展對改善人們居住生活環(huán)境乃至經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展所起的積極作用,,引導(dǎo)人們正確看待物業(yè)管理發(fā)展中存在的問題,,努力為規(guī)范、有序發(fā)展物業(yè)管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。
(三)加強(qiáng)與城區(qū)指導(dǎo)部門及社區(qū)的聯(lián)系,,開展各種宣傳活動。為行業(yè)協(xié)會與相關(guān)指導(dǎo)部門,、物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主搭建良好的交流平臺,。
(一)做好東道主,辦好"20xx年第三屆中國西部物業(yè)管理論壇暨20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會"
根據(jù)"20xx年第二屆中國西部物業(yè)管理論壇"和"20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會"會議決定,,8月底9月初"20xx年第三屆中國西部物業(yè)管理論壇暨20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會"在南寧舉行,。承辦西部物業(yè)管理論壇和西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會,既給南寧市物業(yè)行業(yè)管理人帶來了一次向外省兄弟城市學(xué)習(xí)機(jī)遇,,同時也給我們廣西物業(yè)管理人的精神風(fēng)貌提出了更高的要求,。因此,做好東道主,,辦好"20xx年第三屆中國西部物業(yè)管理論壇暨20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會"將是明年的一項(xiàng)重要工作,。這不僅僅要求我們把服務(wù)工作做好,論壇主題的確定及論文收集將是辦好這次活動的關(guān)鍵,。
(二)舉辦南寧物業(yè)管理行業(yè)紅歌比賽
xx月初,舉辦南寧物業(yè)管理行業(yè)紅歌比賽,。通過舉辦紅歌比賽,,激發(fā)物業(yè)服務(wù)企業(yè)從業(yè)人員的'愛國熱情,增強(qiáng)廣大員工的責(zé)任感,、集體榮譽(yù)感,,同時在行業(yè)間營造一種積極向上,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的行業(yè)氛圍,,促進(jìn)行業(yè)間的凝聚力和向心力,。
(三)組織會員單位赴外地學(xué)習(xí)考察交流
1、結(jié)合培訓(xùn)中心工作,,定期組織會員單位外出培訓(xùn)考察學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)其他省市先進(jìn)的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與做法。
2,、組織會員參加八桂物業(yè)管理行業(yè)聯(lián)盟的各種活動,,加強(qiáng)廣西區(qū)內(nèi)各城市協(xié)會之間的交流和溝通,,增進(jìn)相互間的友誼和合作,積極推動我區(qū)物業(yè)管理行業(yè)健康有序發(fā)展,。
1,、擴(kuò)大深入開展"企業(yè)走訪調(diào)研活動"
完善"企業(yè)走訪調(diào)研活動"制度。開展定期走訪調(diào)研活動,,建立長期有效的調(diào)研機(jī)制,,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)與協(xié)會的聯(lián)系和協(xié)調(diào),促進(jìn)調(diào)研內(nèi)容和程序的規(guī)范化,。通過對物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展書面征詢調(diào)查及深入基層走訪等方式,,廣泛聽取會員單位對協(xié)會工作、服務(wù)等的意見和要求,,調(diào)整思路,,開拓務(wù)實(shí),為物業(yè)服務(wù)企業(yè)做一些具體的服務(wù)工作,。
2,、進(jìn)一步提高《南寧物業(yè)管理》編制水平,以增加會員信息,、貼近企業(yè)需要,,展示企業(yè)形像,彰顯行業(yè)風(fēng)采為主攻方向,,加強(qiáng)與會員的溝通互動,。
3、加強(qiáng)協(xié)會網(wǎng)站及物業(yè)管理qq群的建設(shè)和使用,。及時為會員單位提供各地最新的物業(yè)管理動態(tài),,為會員單位提供人才資源、經(jīng)驗(yàn)交流,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及企業(yè)宣傳等信息,。
4、繼續(xù)做好"法律顧問咨詢服務(wù)",,通過及律師定期坐班的方式,,為會員單位提供法律咨詢。
5,、進(jìn)一步規(guī)范前期物業(yè)管理招投標(biāo)工作,,指導(dǎo)企業(yè)實(shí)行相關(guān)等級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
6,、繼續(xù)吸納資信良好的物業(yè)服務(wù)企業(yè)入會,,不斷壯大協(xié)會隊(duì)伍,讓更多的物業(yè)服務(wù)企業(yè)融入?yún)f(xié)會這個大家庭,,共商行業(yè)大計(jì),,共倡行業(yè)自律,,共謀行業(yè)發(fā)展。
7,、每一季度至少召開一次會長辦公會議,、理事會。通過會長辦公會議,、理事會,,及時整合會員意見和建議,集思廣益,,促進(jìn)各項(xiàng)工作的提高,。
小區(qū)物業(yè)管理工作計(jì)劃 五月份物業(yè)管理工作計(jì)劃篇二
我作為一名物業(yè)管理人員,在20xx年的物業(yè)管理工作中,,除了加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)外,,還特別注意職業(yè)品德的培養(yǎng),在工作中,,我以思想上清正廉潔,;工作中客觀公正,實(shí)事求是,;業(yè)務(wù)上精益求精為行為準(zhǔn)則,,嚴(yán)格要求自己,并取得了良好的成績,,為了在20xx年的物業(yè)管理工作中取得進(jìn)步,,特制定20xx年工作計(jì)劃。
作為一名物業(yè)管理人員,,我認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)以下幾個方面的內(nèi)容:
1,、愛崗敬業(yè)是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的首要前提。作為一名物業(yè)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到自己的本職工作的地位和作用,,從而珍惜自己的工作崗位,,熱愛本職工作,做到干一行愛一行,,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,。在20xx年的工作中,,我將要求自己在工作中更加自覺主動地履行崗位職責(zé),以積極向上的健康心態(tài)做好本文來源: 工作,,牢固樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想,,正確處理責(zé)、權(quán),、利三者關(guān)系,;要求自己具有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任感和高度負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格遵守公司的物業(yè)管理法規(guī)和條例,,杜絕搞損害廣大業(yè)主利益和侵犯業(yè)主合法權(quán)益的事件發(fā)生,,做到各盡職守。
2,、熟悉法規(guī),。物業(yè)管理工作涉及面廣,為了正確處理各方的關(guān)系,,在20xx年里,,我要加強(qiáng)物業(yè)管理方針、政策和各種法律法規(guī)與制度的學(xué)習(xí),,確保自己在物業(yè)管理工作過程中處理問題的正確性,,同時從日常清潔管理、消防與安全保衛(wèi),、房屋與工程設(shè)備維修管理,、緊急意外事情的發(fā)生、業(yè)主投訴等方面確保處理的準(zhǔn)確性和及時性,,做到各事項(xiàng)處理方法運(yùn)用恰當(dāng),,加強(qiáng)學(xué)習(xí),經(jīng)常充電,,力戒浮躁,,努力提升自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。
3,、客觀公正,。這是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的.靈魂。物業(yè)管理工作的首要職能就是對各項(xiàng)物業(yè)活動進(jìn)行客觀公正的服務(wù),,其本質(zhì)特征體現(xiàn)為“真實(shí)性”,,離開了實(shí)際發(fā)生的客觀事項(xiàng)去進(jìn)行處理只會損害業(yè)主及其他方面的合法權(quán)益。而公正的本質(zhì)則體現(xiàn)為合理性,,對物業(yè)管理事項(xiàng)的處理必須堅(jiān)持公正合理的原則,,這不僅是職業(yè)道德規(guī)范的要求,也是物業(yè)管理人員個人品德的體現(xiàn),,物業(yè)管理工作實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)的若干矛盾和問題,,大多與此相關(guān)。因此,,作為業(yè)主的“貼心管家”,,我做為物業(yè)管理人員必須正確行使自己的職權(quán),必須強(qiáng)化自身品德修養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng),以為廣大業(yè)主進(jìn)行服務(wù),。
4,、誠信服務(wù)。誠信是物業(yè)管理的根本,。事實(shí)證明,,凡是出現(xiàn)了誠信危機(jī)的管理,在工作中,,將始終把業(yè)主的利益放在第一位,把誠信放在首位,,同時也喚起業(yè)主的誠信意識,使物業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系,,形成良性循環(huán),。
小區(qū)物業(yè)管理工作計(jì)劃 五月份物業(yè)管理工作計(jì)劃篇三
為了貫徹執(zhí)行《物業(yè)管理?xiàng)l件》,規(guī)范我街物業(yè)管理活動,,維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益,,改善社區(qū)居民的生活和工作環(huán)境,現(xiàn)結(jié)合我街實(shí)際,,制定物業(yè)管理工作實(shí)施方案,。
街道成立物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主任由街道黨工委副書記,、辦事處主任沈萌同志擔(dān)任,;副主任由街道黨工委副書記鄭文珍、街道辦事處副主任陳小春同志擔(dān)任,;成員由街道黨政辦,、城管辦、社區(qū)辦,、物業(yè)管理公司和各社區(qū)居委會負(fù)責(zé)人組成,。下設(shè)辦公室,由街道社區(qū)辦主任蔡瑩同志兼任主任,,城管辦主任林燕芳同志擔(dān)任黨務(wù)副主任,。辦公室設(shè)在社區(qū)辦。主要職責(zé):負(fù)責(zé)指導(dǎo)各社區(qū)居委會劃分物業(yè)管理小區(qū),,抓好試點(diǎn),,協(xié)調(diào)幫助社區(qū)居委會解決有關(guān)問題。各社區(qū)居委會要成立物業(yè)管理委員會,,作為社區(qū)基層的物業(yè)管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),。
1、小區(qū)規(guī)劃
根據(jù)需要與合理原則,,全街城建區(qū)規(guī)劃為56個物業(yè)管理小區(qū),其中基礎(chǔ)條件較好的居民區(qū)(一類小區(qū))15個;單位型居住區(qū)(二類小區(qū))21個,,目前,,各方面尚不具備條件的小區(qū)(三類小區(qū))20個。
江濱社區(qū)18個,,其中一類小區(qū)8個,;即:①江濱花園;②中山2#,、3#,、4#;③望園樓,;④建融花園,;⑤永樂花園;⑥望江大廈,;⑦晏公小區(qū),;⑧東風(fēng)儲蓄所宿舍。二類小區(qū)8個,,即:①市供銷社,;②市公安局;③北門小學(xué),;④防疫站,;⑤糧食局;⑥外貿(mào)公司,;⑦百合竹柴炭宿舍,;⑧金源小區(qū)。三類小區(qū)2個,,即:①晏公路,;②北門路。
后溪洋社區(qū)11個,,其中一類小區(qū)3個:即:①桃源新城,;②后溪公寓;③燕城商廈,。二類小區(qū)3個:即:①長途客運(yùn)站小區(qū),;②江邊路81號至100號小區(qū);③江邊路35號至68號小區(qū),。三類小區(qū)5個:即:①新府路69號小區(qū),;②新府路65號小區(qū);③燕江中路66號小區(qū),;④解放北路42號小區(qū),;⑤江邊路106號小區(qū),。
鴻燕社區(qū)6個,其中一類小區(qū)1個:即:茶花山莊,。二類小區(qū)2個:即:①閩通長運(yùn)黃山嶺小區(qū),;②燕江東路小區(qū)(包括市交通局宿舍樓、飼料公司宿舍樓,、農(nóng)行,、重晶石宿舍樓、農(nóng)行,、化纖廠宿舍樓,、勞服公司宿舍樓、燕歸宿舍樓),。三類小區(qū)3個:即:①黃山新村一路,;②解放北路一組;③解放北路二組,。
紅山社區(qū)13個,,其中一類小區(qū)3個:即:①庫區(qū)路雙龍小區(qū);②庫區(qū)路化纖廠宿舍,;③燕江東路43號宿舍,。二類小區(qū)5個:即:①永林宿舍;②軍供站宿舍,;③工商宿舍,;④智勝宿舍;⑤種子公司宿舍,。三類小區(qū)5個:即:①黃山二路居民區(qū),;②石油公司宿舍;③燕江東路居民區(qū),;④庫區(qū)路居民區(qū),;⑤庫區(qū)路貨場。
黃山社區(qū)8個,,其中二類小區(qū)3個:即:①貯木場新村,;②永安四中;③人造板廠,。三類小區(qū)5個:即:①黃山嶺,;②北大橋;③西營坂,;④尼葛新村,;⑤原造紙廠福利區(qū)。
2,、工作目標(biāo)
社區(qū)物業(yè)管理工作是城市管理工作的重要基礎(chǔ),,直接關(guān)系到居民的切實(shí)利益和社會的穩(wěn)定與發(fā)展,,加強(qiáng)社區(qū)物業(yè)管理不公有利于提高城市管理水平和改善城市居住環(huán)境,而且對于我市創(chuàng)建衛(wèi)生城市,、文明城市和一流人居環(huán)境具有重要意義,。
20xx年前,我街物業(yè)管理工作的目標(biāo)是:加大物業(yè)管理工作的宣傳力度,,讓社區(qū)居民充分認(rèn)識到物業(yè)管理工作的重要意義,取得理解和支持,;在36個一,、二類物業(yè)管理小區(qū)逐個召開業(yè)主大會,成立業(yè)主委員會,,切實(shí)發(fā)揮業(yè)主,、業(yè)主委員會在物業(yè)管理活動中自治的作用;根據(jù)住宅小區(qū)的特點(diǎn)搞好分類指導(dǎo),,年內(nèi)抓好五個試點(diǎn),,并認(rèn)真推廣;進(jìn)一步規(guī)范小區(qū)的物業(yè)管理,。力爭達(dá)到36個一,、二類物業(yè)管理小區(qū)在20xx年底前,逐步實(shí)行規(guī)范化的物化管理,,20個三類物業(yè)管理小區(qū),,按照“舊城改造一個規(guī)范一個”的原則進(jìn)行,以全面提升城市管理水平,。
1,、制訂方案(20xx年5月— 6月15日)。組織街,、居工作人員對社區(qū)居民住宅進(jìn)行摸底調(diào)查,,研究討論,在征求有關(guān)單位和社區(qū)居民意見的基礎(chǔ)上,,劃定物業(yè)管理小區(qū),,制定社區(qū)物業(yè)管理實(shí)施方案。
2,、宣傳部署(20xx年5月26日—6月31日),。召開各種會議,對社區(qū)物業(yè)管理工作動員部署,;運(yùn)用墻報,、黑板報、專欄等形式加大物業(yè)管理工作的宣傳力度,,使社區(qū)居民充分認(rèn)識實(shí)行物業(yè)管理工作的必要性和意義,,以及給群眾帶來的切身利益,。
3、抓好試點(diǎn)(20xx年6月16日—10月30日),。街道確定江濱社區(qū)的永樂花園,、后溪洋社區(qū)的'后溪公寓小區(qū)、鴻燕社區(qū)的黃山新村一路,、紅山社區(qū)的雙龍小區(qū),、黃山社區(qū)的貯木場新村作為物業(yè)管理的試點(diǎn)小區(qū)。試點(diǎn)方案另文,。
4,、總結(jié)推廣(20xx年11月1日—20xx年底)??偨Y(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)在各社區(qū)加以推廣,,地試點(diǎn)中存在的問題和不中之處加以修正和改進(jìn)。在具體實(shí)施過程中搞好分類督促指導(dǎo),,推進(jìn)《物業(yè)管理?xiàng)l例》在我街的全面落實(shí),。
1、物業(yè)管理業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會議,,學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件和會議精神,,分析進(jìn)度,查擺問題,,研究部署階段性工作等,。
2、建立街,、居二級目標(biāo)管理責(zé)任制,。街道和社區(qū)居委會主要領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)物業(yè)管理?xiàng)l例的第一責(zé)任人。對社區(qū)物業(yè)管理工作做到親自規(guī)劃部署,,經(jīng)常了解情況,,積極協(xié)調(diào)解決問題,確保全街物業(yè)管理工作有步驟有秩序地推進(jìn),。
3,、強(qiáng)化考評,嚴(yán)肅紀(jì)律,。街道將定期或不定期地對各社區(qū)居委會和駐區(qū)單位推進(jìn)物業(yè)管理工作的情況進(jìn)行督促檢查評比,,對物管工作落實(shí)好的單位和表現(xiàn)突出的個人,年終進(jìn)行表彰,。對群眾反映強(qiáng)烈,,不認(rèn)真宣傳條例,不主動劃定物業(yè)管理區(qū)域,,不積極支持業(yè)主成立業(yè)主委員會或配合有關(guān)部門推進(jìn)物業(yè)管理工作的單位,,要及時督導(dǎo),,責(zé)令其限期改正,典型的要予以通報批評或組織處理,。
小區(qū)物業(yè)管理工作計(jì)劃 五月份物業(yè)管理工作計(jì)劃篇四
由于我們高等教育物業(yè)的特殊性,,在客服—顧客滿意的基本思想前提下,可以采取分析綜合的方法,,改變條塊分割,,調(diào)整縱向控制,節(jié)約資源配置,,簡化服務(wù)程序,,做好客戶服務(wù),促使總公司提升業(yè)績,,做大做強(qiáng)。下面是工作計(jì)劃,。
現(xiàn)在,,越來越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息。在后勤總公司的網(wǎng)頁下面設(shè)立客戶服務(wù)中心的電話和郵箱,,有利于便捷與客戶聯(lián)系溝通,,滿足顧客需要,提升服務(wù)質(zhì)量,。
(一) 成立客戶監(jiān)督委員會,。由監(jiān)事會、業(yè)主委員會成立客戶監(jiān)督委員會,。行使或者義務(wù)行使對后勤服務(wù)監(jiān)督職能,。
(二) 建立質(zhì)量檢查制度。改變物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量內(nèi)審為各個中心交叉內(nèi)審(這項(xiàng)工作也可以有人力資源部行使),。.
(三) 搞好客服前臺服務(wù),。
1. 客戶接待。作好客戶的接待和問題反映的協(xié)調(diào)處理,。
2. 服務(wù)及信息傳遞,。包括縱向—實(shí)施由顧客到總公司,橫向—實(shí)施物業(yè)內(nèi)部之間,、客服中心與各個中心之間,、客服中心與校內(nèi)的有關(guān)部門之間信息轉(zhuǎn)遞交流等等,以及其他信息咨詢,。
3. 相關(guān)后勤服務(wù)的跟蹤和回訪,。
4. 24小時服務(wù)電話。
(四)協(xié)調(diào)處理顧客投訴,。
(五)搞好客戶接待日活動,,主動收集和處理客戶意見,。
(六)建立客戶檔案。包括家屬區(qū),、教學(xué)區(qū),、學(xué)生社區(qū)。
(七)搞好意見箱,、板報及黑板報,、溫馨提示等服務(wù)交流。
繼續(xù)做好物管中心的iso質(zhì)量檢查管理,、辦公室部分工作和客戶服務(wù),,繼續(xù)做好與能源中心的有效維修客戶服務(wù)。
(一)成立后勤總公司客戶服務(wù)中心,。
目前客戶服務(wù)部隸屬于能源中心,,辦公室在物業(yè)管理中心,主要為物業(yè)系統(tǒng)服務(wù)工作的職能可以延伸,,行之有效,。然而,客服的外延可以擴(kuò)大到總公司范圍,,為我校后勤服務(wù)業(yè)做大做強(qiáng)提供機(jī)構(gòu)上的支持,。成立總公司下屬的客服中心,便于全面協(xié)調(diào)服務(wù),。
(二)人員編制至少二人,。
要搞好客戶服務(wù),只有經(jīng)理一人是不行的,,要改變以前客戶服務(wù)部只有一人的不正常狀態(tài),,大學(xué)生來了又走。人力資源不低于二人的編制,,工作人員最好具有本科學(xué)歷,,有利于客服機(jī)構(gòu)框架的建立和穩(wěn)健運(yùn)行,改變顧此失彼的現(xiàn)狀,,便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作,。
往年客戶服務(wù)部一般辦公費(fèi)開支在物管中心,黑板報等大一點(diǎn)的開支由動力部支付,。根據(jù)目前情況,,有些基礎(chǔ)工作還要進(jìn)行,日常工作也有所開支,,不造預(yù)算可能沒有經(jīng)費(fèi),,按照節(jié)約的原則,編造經(jīng)費(fèi)預(yù)算500元∕月,全年公務(wù)經(jīng)費(fèi)6000.00元,。
客服中心是按照現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)的運(yùn)行需要設(shè)置的,,這正是當(dāng)年總公司設(shè)立客戶服務(wù)部的`正確性所在。有了顧客滿意就可能有市場,,有了顧客滿意就可能樹立品牌和 顧客的支付,。客服中心其工作內(nèi)涵可能與總公司辦公室和人力資源(質(zhì)量管理)部有交叉關(guān)系,,但是,,客服中心主要服務(wù)對象是顧客,以顧客滿意為焦點(diǎn),,是業(yè)務(wù)部 門而不是管理部門,。今后雙福園區(qū)物業(yè)服務(wù)如果能夠競標(biāo)成功,客服中心可以采取“龍湖小區(qū)”的模式,。
以上工作計(jì)劃僅作為客戶服務(wù)部為總公司舉行的“干部務(wù)虛會”,,“質(zhì)量、改革,、發(fā)展”,,提出的思路,不一定馬上實(shí)行,。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),客戶服務(wù)工 作要根據(jù)自身特點(diǎn),,逐漸改良,,不斷推進(jìn),我們在工作中不斷探索,,目的是為了實(shí)實(shí)在在做好后勤服務(wù)作,,努力把公司做大做強(qiáng)。
小區(qū)物業(yè)管理工作計(jì)劃 五月份物業(yè)管理工作計(jì)劃篇五
一,、組織全行業(yè)深入學(xué)習(xí)和貫徹《物權(quán)法》和《物業(yè)管理?xiàng)l例》及其相關(guān)配套文件,。利用各種媒體報道《物權(quán)法》和《物業(yè)管理?xiàng)l例》及其相關(guān)配套文件的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹執(zhí)行情況,。
二,、做好物業(yè)管理相關(guān)熱點(diǎn)問題調(diào)研工作。針對近年來行業(yè)發(fā)展較快,、問題與矛盾暴露較多的實(shí)際情況,,專業(yè)委將在各副主任委員單位的支持下,組織召開若干專題研討會,,專題研討會主要圍繞當(dāng)前行業(yè)發(fā)展中存在的難點(diǎn)與熱點(diǎn)問題,,探討存在問題的主要原因以及解決問題的出路與方法,指導(dǎo)和引領(lǐng)待業(yè)健康有序發(fā)展,。
三,、按照建設(shè)部,、省建設(shè)廳關(guān)于做好物業(yè)管理師的考前培訓(xùn)工作的要求。根據(jù)我市物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的需要,,組織物業(yè)管理人員送長沙參加物業(yè)管理師考前培訓(xùn)班學(xué)習(xí),,各會員單位應(yīng)積極組織報名參加。
四,、組織會員單位參加20xx年xx省管理物業(yè)管理論文評比活動,,從即日起,各副主任委員及會員單位在轄區(qū)內(nèi)布置20xx年xx省物業(yè)管理論文評比工作,,各物業(yè)管理企業(yè)會員單位應(yīng)提交不少于2篇高質(zhì)量的物業(yè)管理論文,,于今年9月20日前報到市專業(yè)委秘書處初審。9月底前上報省專業(yè)委對參評的論文進(jìn)行評審,。
五,、加強(qiáng)行業(yè)自律,繼續(xù)完善物業(yè)管理企業(yè)信用檔案系統(tǒng)建設(shè),。在原有物業(yè)管理企業(yè)信用檔案系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上,,對物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行動態(tài)跟蹤,不斷更新和充實(shí)信用檔案的`信息記錄認(rèn)真做好投拆處理工作,,從而使物業(yè)企業(yè)信用檔案系統(tǒng)的建立和運(yùn)行,,真正起到規(guī)范企業(yè)行為、維護(hù)行業(yè)形象及市場秩序,、促進(jìn)行業(yè)誠信與和諧社會建設(shè),。
六、加強(qiáng)行業(yè)組織建設(shè),,壯大行業(yè)隊(duì)伍,。今年,專業(yè)委要求,,努力提升服務(wù)品質(zhì),,做好雙向服務(wù),保持信息傳遞與聯(lián)系渠道的固定和暢通,,形成行業(yè)動態(tài)信息和快速反饋機(jī)制和各地工作聯(lián)動機(jī)制,,進(jìn)一步增強(qiáng)專業(yè)委的凝聚力。
七,、加強(qiáng)邵陽地區(qū)行業(yè)之間及對省內(nèi)外物業(yè)管理的行業(yè)信息交流,,學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)共同發(fā)展,。專業(yè)委根據(jù)會員需要,,由主任、副主任單位分別輪流帶隊(duì)組織各會員單位分期、分批赴省內(nèi)外參觀考察學(xué)習(xí),。
八,、協(xié)調(diào)外部關(guān)系,塑造良好的物業(yè)管理行業(yè)形象,。我們要在行業(yè)內(nèi)開展自我宣傳的同時,,擴(kuò)大對外宣傳溝通的渠道,建立與立法,、行政,、媒體、業(yè)主團(tuán)體,、相關(guān)部門和單位的定期溝通交流機(jī)制,,傾聽各方的意見和建議,及時反饋行業(yè)的觀點(diǎn)和訴求,,為行業(yè)創(chuàng)造更為寬松的發(fā)展環(huán)境,。
九、組織落實(shí)好省建設(shè)廳20xx年度省,、市物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考評驗(yàn)收工作,。
十、做好政府和主管部門交辦的其它工作,。
十一,、組織好市房協(xié)物業(yè)管理專業(yè)委年會工作,對20xx年度我市物業(yè)管理行業(yè)工作予以總結(jié)對物業(yè)管理優(yōu)秀項(xiàng)目和先進(jìn)個人予以表彰,。
市房協(xié)物業(yè)管理專業(yè)委秘書處
小區(qū)物業(yè)管理工作計(jì)劃 五月份物業(yè)管理工作計(jì)劃篇六
今年我們中心面臨的主要任務(wù):一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換,。二是要充分整合現(xiàn)有資源,努力做強(qiáng)做大,。 因此,年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是物業(yè)服務(wù)中心,,一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理,,建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范,、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度,。二是積極創(chuàng)造市場準(zhǔn)入條件 ,盡快與市場接軌,,大力拓展校內(nèi)外市場,,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo),。
三,、20xx年工作計(jì)劃的具體實(shí)施辦法
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)
1、對現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充,逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序,。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間,,以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度,建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌,。
2、完善監(jiān)控考核體系,。根據(jù)公司的要求,,制定中心對站級的考核細(xì)則和考核辦法,落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施,。實(shí)行中心考核與站級考核相結(jié)合,。考評結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分配體系,。
3,、進(jìn)一步完善中心的二級管理體制,將管理的重心下移,。規(guī)范明確各站的'工作范圍,、工作職責(zé),逐步使二級單位成為自主經(jīng)營,、績效掛鉤,,責(zé)、權(quán),、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位,。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,,節(jié)支,、增效。經(jīng)詳細(xì)測算后,,要將維修,、清潔、辦公用品,、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到站,,實(shí)行包干使用、節(jié)約獎勵,、超支自理的激勵機(jī)制,,努力降低運(yùn)行成本。
5,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),,提高綜合素質(zhì),。中心將繼續(xù)采取請進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法,提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。同時根據(jù)后勤公司的要求,,采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法,繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員,,改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu),,提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè),、高效,、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。
6,、爭創(chuàng)“文明公寓”,。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求,在中心開展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”活動,。6號樓,、9、10號樓,、南區(qū),、大學(xué)城、紡院,、師專等硬件條件基本具備的管理站,,要在管理等軟件方面積極努力,創(chuàng)造條件,,力爭在年內(nèi)達(dá)到“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn),。
(二)進(jìn)一步完善功能,積極發(fā)展,,提高效益
1,、進(jìn)一步解放思想,強(qiáng)化經(jīng)營觀念,。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機(jī)制和手段,,加強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入,營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍,,創(chuàng)造融管理、服務(wù),、育人為一體的物管特色,。
2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項(xiàng)目,,提高服務(wù)質(zhì)量,。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策,,對服裝洗滌,代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行支持和發(fā)展,。同時新增一批自助洗衣機(jī),、烘干機(jī)等設(shè)備,進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場,,爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長,。
3、做好充分的準(zhǔn)備,,積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標(biāo)競爭,。爭取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標(biāo)中獲勝,拿下一個點(diǎn),。
4,、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后,積極參與競標(biāo)活動,,爭取拿到1-2個點(diǎn),,拓展武進(jìn)校區(qū)市場。
5,、進(jìn)一步加強(qiáng)市場調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通,,做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場的競標(biāo),,力爭拓展1-2個點(diǎn),,使中心的市場規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益均獲得較大幅度的提高,。