光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。我們該怎么擬定計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

學校行政工作計劃 幼兒園行政工作計劃篇一

人事行政部作為公司的關鍵部門之一,，在景區(qū)開園之際,，對內(nèi)不僅要求提升管理水平，對外還要應對衛(wèi)生局,、工商,、疾控中心、社保等機關的各項檢查,，工作多且雜,，但在經(jīng)營籌備工作以來的幾個月里所有人員任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,，在公司領導的正確領導下,，人事行政部在著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點開展工作,，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應盡的責任，經(jīng)過這幾個月的洗禮,，人事行政部各板塊工作取得了一定的成績,，整體綜合能力也有了很大的提高，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1. 完成景區(qū)開園營業(yè)大量需求人員的任務,，確保招聘質(zhì)量將人員招聘到位,，迎合了景區(qū)的順利開園。由于前期為籌備開業(yè),，招聘是人事行政部的首要工作,，在公司各級領導的指引幫助下，人事行政部牽頭通過發(fā)布招聘廣告,，在嘉魚本地及周邊散發(fā)傳單,、參加招聘會,、拜訪職校,、鼓勵在職員工介紹親戚朋友到我公司工作等方式引進了大批員工，為公司注入了新鮮的血液,，截至9月x日,，公司在職員工318人，實習生35人,，保證了公司的順利開業(yè),。景區(qū)開業(yè)以后，隨著溫泉旺季的到來,，為保障服務質(zhì)量,，我們又創(chuàng)下了公司在職410人的新紀錄，,。在20xx年人事板塊的主要工作將會圍繞季節(jié)變化開展,，配合公司淡旺季節(jié)人員需求。

2. 規(guī)范了各種人事制度,。景區(qū)開園前,，經(jīng)營籌備工作室制定了各部門的組織架構、工資標準以及《員工手冊》,，完成了人事行政部管理政策與程序的編寫,，保證了公司開業(yè)后的正常運行。開業(yè)后,，公司考慮到嘉魚縣的工資水平,，對所有員工工資水平在原基礎上統(tǒng)一上調(diào)50元,，是對人事制度的完善。在開園營業(yè)以類似的實際摸索中,，制定了內(nèi)部晉升制度,，轉(zhuǎn)正流程程序以及轉(zhuǎn)正標準，為公司培養(yǎng)了一批年輕又潛質(zhì)的后備軍,。開業(yè)以來,，在三個月的時間內(nèi)，公司先后提撥基層管理人員18人,，其中財務部3人,，溫泉部4人，房務部2人,，餐飲部3人,，護衛(wèi)隊3人，動力設備部3人,，轉(zhuǎn)正158人,，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

3. 做好員工流動率的控制,。分析xx年10-12月離職數(shù)據(jù)：公司累計入職610人,，公司總共離職238人，離職率39%,。從以上數(shù)據(jù)可以看出,，員工離職現(xiàn)象是非常嚴重的，究其原因,，主要有以下幾點：

（1）交通不便,，信息閉塞；（2）家庭和個人原因,；（3）對工資,、福利待遇不滿；（4）和管理人員的溝通不到位,；（5）覺得做服務行業(yè)比較累,。還有一個暫時的原因：臨近春節(jié)也是造成員工離職的重要原因，從離職的源頭看主要是溫泉,、房務,、餐飲和護衛(wèi)隊的員工，這也是人事行政部在今后工作中面臨的嚴峻問題,。

為盡可能多地避免員工離職,，20xx年主要從以下幾個方面著手控制員工流動率：（1）改善住宿環(huán)境；

（2）員工入職之前是員工對公司及自己所要從事的崗位做充分的了解,；（3）引導部門管理人員與員工多溝通,，多關心員工,，及時了解員工的心態(tài)；（4）提高員工的福利待遇,。

4. 實現(xiàn)了考勤卡,、飯卡、ic卡一體化管理

為加強管理,，規(guī)范考勤,，建立建全考勤制度及方便核算員工食堂運營成本，培養(yǎng)員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣,，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理,，于20xx年x月x日起對員工考勤、食堂進餐實行ic卡一體化的管理模式,，經(jīng)過3個月的試行,，雖然由于主客觀等各方面的原因，在試行的過程中遇到了許多的不便,，但已逐步克服,，員工也已逐漸習慣和接受了這種科學的管理方式，總結(jié)前期出現(xiàn)的各種問題,，在來年要加強員工上下班打考勤卡的意識,，使員工能做到不遲到不早退。

5. 建立科學合理的薪酬管理體系,，控制人力成本

通過對各崗位的系統(tǒng)評以及綜合能力,、經(jīng)驗的二次歸位確定了各崗位的基本工資。公司薪酬實行的是“保密制”,，但保密的只是工資數(shù)額本身，在日后需對薪酬制定的過程,、薪酬制定的“理性”依據(jù),、薪酬的導向機制等內(nèi)容，充分詳細的與員工溝通,，讓員工有一個全面,、深刻的認識，以使薪酬管理激勵作用發(fā)揮的最大化,。

公司在籌備期7-9月份共計發(fā)放員工工資541497元,，10月份工資合計473204元（其中技師提成38649元），11月份工資合計492547元（其中技師提成53138元）

1. 完成了公司主要文件和公司領導吩咐的文稿的起草工作,。自9月x日開業(yè)以來,，協(xié)助公司領導完成了公司主要文件、報告,、文稿的起草工作,。

2. 加強工作督辦的力度,。作為總辦秘書，加強了對公司經(jīng)理辦公會議和歷次公司行政例會工作的部署以及工作督察催辦力度,。

3. 初步開始企業(yè)文化建設工作,，并初顯成效，在領導的援助下,，成功創(chuàng)建了公的內(nèi)部刊物《山湖之音》,，每月1刊，現(xiàn)已出版2刊,，并多次更新公司宣傳欄,。

4. 出色完成了公司各種證件的申報辦理工作，提高公司對外形象的知名度和美譽度,。

1）為參加湖北省衛(wèi)生單位創(chuàng)建申報工作,，精心編寫申報資料并嚴格按照申報程序組織參選，積極落實嘉魚縣公安局,、嘉魚縣衛(wèi)生監(jiān)督局的整改意見,。

2）應煙草局的要求，關于景區(qū)香煙商售點辦理煙草許可證,，已經(jīng)積極準備了申報資料送往了煙草局,，目前準備資料已經(jīng)全部完成，證件正在辦理之中,。

5. 總辦工作對一個剛畢業(yè)的學來說是一個從陌生到熟悉的過程,，在20xx年新的一年里要注意自身價值的提升，加強各方面的學習,，做好公司總辦的工作,。

1. 整理編寫培訓及質(zhì)檢制度、開展常規(guī)培訓及質(zhì)檢工作,。自20xx年x月x日景區(qū)開業(yè)以來,，質(zhì)檢培訓即開始投入正常的工作，隨著景區(qū)的茁壯成長,，質(zhì)培板塊編寫了《山湖溫泉培訓大綱》,、《山湖溫泉綜合知識問答》兩項制度；初步編寫了《山湖溫泉工傷管理制度》,、《山湖溫泉新員工入職培訓管理制度》,、《拾金不昧獎勵制度》及《山湖溫泉外派管理制度》四項制度,；制定并實施了《山湖溫泉xx年年度培訓計劃》其中新員工入職培訓2場,，第一場參培人數(shù)32人,、第二場參培人數(shù)28人，兩場共參培人數(shù)60人；外聘培訓1場,，參培人數(shù)42人,，衛(wèi)生監(jiān)督局培訓1場，參培人數(shù)69人,，山湖溫泉綜合知識問答自學考試一次,、組織參考人員266人，山湖溫泉培訓大綱自學考試1次,，參考人員66人,，員工級轉(zhuǎn)正考試3次，共組織參考人員72人,；主管級轉(zhuǎn)正考試2次,，共組織考試人員33人，并將其考試優(yōu)秀人員進行了現(xiàn)金獎勵,，共計獎勵25人次,。在20xx年，新的一年里,，培訓工作主要利用溫泉淡季進行,，力爭在20xx年的溫泉淡季里制定詳細的培訓計劃，結(jié)合平日質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)的問題,，帶領各部門針對性的培訓,，將公司整體服務水平提高一個臺階。

2. 初步開展質(zhì)檢工作,。對于質(zhì)檢工作是一個從陌生到熟悉的過程,，在平日的質(zhì)檢工作中初步制定了質(zhì)檢的標準，也發(fā)現(xiàn)了很多問題,，例如,，如何切實的監(jiān)管各部門的培訓，房務,、溫泉,、餐飲三個主要營業(yè)部門的檢查標準如何制定，制定后如何得以切實的落實,，能不能實實在在的解決問題，這都是下步工作需要解決的問題,。

3. 組織公司活動,、加強團隊和諧。開業(yè)后,，在直接領導的指導及幫扶下,，分別組織了《山湖溫泉首屆員工卡拉ok大賽》、《山湖溫泉首屆員工卡拉ok大賽》以及兩批實習生的茶話會，為豐富員工生活,，增強企業(yè)凝聚力,，營造一個快樂的團隊，盡到了綿薄之力,。在20xx年,，金虎之年，和部門協(xié)助加強豐富員工的業(yè)余生活,。

1. .組建后勤班子,，配齊人員，開展正常的工作,。景區(qū)開業(yè)前,，由于一切工作都處于艱難的創(chuàng)業(yè)階段，后勤人員經(jīng)驗不足,，同時后勤還面臨施工隊以及新員工500多人的管理工作,，工作量極大、壓力大,，思想難以統(tǒng)一,，在人事行政部所有人員的共同堅持努力下，堅持了兩個月工作,，隨著所有人員的到崗,，工作終于出現(xiàn)了點眉目，后勤工作也慢慢進入了正規(guī)化,。

2. 團結(jié)協(xié)作,，不斷進取。后勤工作關系到員工的生活住宿等問題,，要求后勤通力合作,，不斷進取，開業(yè)前由于工作量大,，人員配備不齊,，所有員工一個月沒有休息，但是都沒有一句怨言,，相互配合,，見事做事，按照公司的要求,，宿管員,、環(huán)衛(wèi)工通過通力合作，圓滿完成了一個又一個的工作任務,。

3. 使后勤工作趨向穩(wěn)定,，工作呈現(xiàn)出好的態(tài)勢,。開業(yè)之前由于沒有受到紀律約束，開業(yè)后對工作有些不大適應,，思想上產(chǎn)生了波動,，出現(xiàn)了消極怠工的現(xiàn)象。通過做思想工作曉之以理,，動之以情,，讓他們明確了自己的崗位職責和崗位的重要性。目前整個后勤工作出現(xiàn)了穩(wěn)定的局面,。

后勤工作是需要日常堅持的工作,，要不斷更新觀念，才能把工作搞好,。我們離領導的希望,，員工的要求還有很大的差距，今后要進一步努力,、探索,，更新觀念，更上一層樓,。

學校行政工作計劃 幼兒園行政工作計劃篇二

在公司領導的帶領下,，本人在20xx年度，基本完成了相關工作任務,。

今年,，我將一如既往的按照公司領導的工作部署，在去年的工作基礎上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性的開展工作”的指導思想,，按照“公司司訓”、“執(zhí)行四十八字真經(jīng)”內(nèi)容要求自己,。做到能夠正確理解上級領導的指示和方針,，制定完善的工作計劃，按時保質(zhì)保量完成工作,，始終把工作放在第一位,，不得出現(xiàn)應付現(xiàn)象。工作過程中積極發(fā)揮主觀能動性,，獨立思考,，與其他部門或個人進行必要的工作溝通，配合部門其他成員完成既定的工作任務,。在日常工作過程中，發(fā)現(xiàn)錯誤問題，如果自己不能解決就在事前匯報予你的上級領導共同解決,。在完成本職工作的同時積極主動為領導出謀劃策,，收集有利信息、獻計獻策,，配合領導管理好本部門?，F(xiàn)將20xx年度工作安排如下：

1、協(xié)助經(jīng)理制訂,、監(jiān)督,、執(zhí)行公司的行政政策、制度,。

2,、認真完成公司下達的各項目標任務。

3,、配合監(jiān)督,、執(zhí)行公司行政方面費用支出情況。

4,、協(xié)助經(jīng)理制定本部月,、季、年度工作計劃及總結(jié)報告,。

5,、負責處理本部與其他部門外事活動的配合工作。

6,、負責文書的管理及全公司文員業(yè)務指導,、培訓、管理工作,。

7,、負責公司生活用品的催調(diào)工作。

8,、負責公司,、本部門會議記錄并整理會議紀要。

9,、協(xié)助經(jīng)理對公司內(nèi)部發(fā)布重要信息,、通知、通告工作,。

10,、負責外來信函、報紙分類,、包裹郵寄與派發(fā),。

11,、負責行政資料整理歸檔、文書打印,。

12,、負責公司內(nèi)部員工通訊名錄整理。

13,、負責保證公司通訊暢通無阻,。

14、按《檔案管理制度》要求,，做好檔案的檢點移交,、編號、編目檢索,、統(tǒng)計,、保管和安全等工作，對過期無利用價值的檔案資料,，經(jīng)有關領導組織鑒定后方能作銷毀修理,，做好公司資料的保密工作。

15,、文件,、資料、表單,、報告等打印,、校對、排版,。

16,、電話接聽、記錄轉(zhuǎn)達,。

17,、房產(chǎn)軟件信息輸入、使用,。

18,、傳真、收發(fā),、復印,、通知。

19,、每日留言板登記,。

20、辦公室接待,。

21,、辦公室管理及辦公室財和物的管理,。

22、完成部門經(jīng)理臨時交待的工作,。

工作中存在的不足：作為剛?cè)牍静痪玫膯T工,，在工作過程中還存在很多不夠熟悉的地方，且做事不夠認真仔細,，難免略顯浮躁。

在新的一年中,，我將秉承著將“認真仔細”作為第一工作態(tài)度的思想,，隨時注意改正自己性格的缺陷，不斷進行自我否定,，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣,，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己,、提高自己,，竭盡全力為公司服務。

本人承諾,，履行好自己的職責,，包括公司臨時安排的工作，工作絕對的服從,。如若自己的工作出了問題,，工作未完成，不管是在質(zhì)量上,、安全上的問題等,，自愿扣除當月5%——10%的工資，同時年薪按5%扣除（含當月已經(jīng)扣除的工資）,。

學校行政工作計劃 幼兒園行政工作計劃篇三

一是建立兩周一次的午間集中學習制度,，及時學習領會市委、市政府對中心工作的指示和意見,，通報各窗口及工作人員項目運行和制度執(zhí)行情況,，部署安排各項工作。二是有計劃地組織開展業(yè)務培訓活動,。培訓的重點是法律法規(guī),、中心制度和網(wǎng)絡使用規(guī)范。每項培訓結(jié)束后,，都要進行考核測評,，以檢驗和鞏固培訓效果。三是繼續(xù)分期分批組織窗口人員外出考察學習,，學習外地開展效能建設和優(yōu)質(zhì)服務的典型經(jīng)驗,。四是組織審批主線窗口人員走訪服務對象,，上門征求意見，了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)和對窗口工作的需求,，以增強審批服務的主動性,、自覺性。五是堅持開展查擺活動,，找問題和不足,，促進工作。

學習中要堅持領導帶頭式導學,、集中輔導式精學,、直觀教育式活學、交流研究式互學,、專題測驗式考學,，充分發(fā)揮黨支部、中心網(wǎng)站等載體的作用,，倡導全體員工在學習中工作,，在工作中學習，使全員素質(zhì)不斷提高,，審批服務本領不斷增強,。

為及時發(fā)現(xiàn)和處置苗頭性、傾向性問題,，解決工作人員在服務過程中與辦事群眾發(fā)生的糾紛,，優(yōu)化審批服務環(huán)境，中心窗口聯(lián)絡員應當做到工作在現(xiàn)場,、辦公在樓層,、服務在窗口。要強化總服務臺的指揮調(diào)度功能,，形成層次清楚,、責任突出、現(xiàn)場有序的工作格局,。要完善聯(lián)絡員現(xiàn)場值班制度,，做到除總值班外，工作時間內(nèi)每個樓層不少于一名聯(lián)絡員在現(xiàn)場,，要加強對辦事群眾的引導和窗口審批服務事項的指導,，必要時將配備專門人員，加強日常對窗口人員儀表言行,、服務態(tài)度等情況的監(jiān)督檢查,，協(xié)助維護好現(xiàn)場工作秩序；要加強窗口人員離崗、替崗的管理,，嚴格執(zhí)行ab崗工作制度,。要努力營造大廳和諧有序的工作氛圍，做好大廳的美化亮化和防火防盜工作,，環(huán)境衛(wèi)生檢查每月不少于一次,。

一是逐一審定審批項目和服務事項的內(nèi)容、流程和環(huán)節(jié),，不斷優(yōu)化辦事程序,、提高審批效率，確保實現(xiàn)市委,、市政府提出的審批事項平均承諾時限不超過5個工作日的要求,。二是將審批主線項目的主要環(huán)節(jié)納入中心監(jiān)管：對基本建設審批鏈上的全部承諾辦件推行臺賬管理，審批窗口要逐一登記辦件人,、審批內(nèi)容、辦件過程和結(jié)果發(fā)放情況,；對不符合或暫不符合受理條件的重大投資創(chuàng)業(yè)和招商引資項目,，窗口在書面告知服務對象的同時，必須及時向聯(lián)絡員通報,。三是認真落實行政審批首席代表制,，做好分類授權工作，切實發(fā)揮首席代表的協(xié)調(diào),、聯(lián)絡,、指揮和決策作用。四是進一步發(fā)揮中心在行政審批過程中的協(xié)調(diào)和督辦作用,，通過制定激勵制度,、實施組織推薦、加強考核管理等措施,，全面調(diào)動窗口工作人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性。

重點抓好中心運行管理和窗口辦件制度的貫徹落實,；繼續(xù)修訂完善人員管理制度,，充實完善目標考核體系；認真實施窗口單位負責人到中心調(diào)研辦公制度,；堅持月度通報制度,，及時向后方反饋窗口及其工作人員制度執(zhí)行情況；建立審批單位分管領導按季度交換工作意見制度,，及時溝通,、協(xié)商、解決窗口運行中存在的問題,；加大聯(lián)審聯(lián)辦,、并聯(lián)審批,、綠色通道、缺席和超時默認等制度的實施力度,。

要強化對窗口服務工作的新聞,、輿論和社會監(jiān)督，促進窗口不斷改進管理和服務,；采取請進來走出去的方式,，對重點窗口單位上門走訪，交換意見,；搞好現(xiàn)場評議卡的發(fā)放,、歸類和公告工作。

一是開展計算機操作培訓,，提高窗口人員操作水平,，減少人為故障率。二是徹底清理項目庫,，更新項目資料,，確保辦件告知資料完整準確。三是根據(jù)環(huán)節(jié)清理后的辦件程序,，進一步優(yōu)化辦件流程,；結(jié)合實施“首席代表制”等制度，完善辦件系統(tǒng)角色,、權限等相關模塊功能,；調(diào)整啟用窗口辦件系統(tǒng)、中心辦公系統(tǒng)內(nèi)辦公,、辦文自動化模塊,，提高工作效率和網(wǎng)絡安全性。四是進一步完善網(wǎng)站功能,，實現(xiàn)項目從咨詢,、下載、申請登記“一條龍”服務,；選擇部分條件成熟的項目,，試行網(wǎng)上預審或網(wǎng)上審批；建立項目相關法律法規(guī)庫,，并做好與辦件系統(tǒng)和網(wǎng)站的有效鏈接,；調(diào)整更新網(wǎng)站主頁和部分欄目模塊，完成版面升級,。五是加強電子政務建設,，配合政府有關部門實現(xiàn)與政府電子政務網(wǎng)絡平臺的順利鏈接。六是繼續(xù)做好市、縣重大招商項目和重點工程項目的網(wǎng)上審批咨詢與服務,，建立快速審批通道,。七是加強對縣區(qū)行政服務中心的聯(lián)系與指導,實現(xiàn)市、縣兩級的行政審批聯(lián)動,。

要充分發(fā)揮中心政務公開重要載體的作用,，不斷創(chuàng)新公開形式，充實公開內(nèi)容,。一是在中心掛牌運行的各類審批和服務事項,，都將按照《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于進一步推行政務公開的意見》和《**市政府關于政務公開的實施意見》精神,，做到審批主體,、審批項目、法律依據(jù),、辦事程序,、申報條件、申報材料,、承諾時限,、收費依據(jù)、收費標準,、辦事結(jié)果的“十公開”，全面向社會公示行政許可行為,。二是以多形式公示行政審批信息,，各窗口所辦理的事項除涉及國家機密和個人隱私的外，都通過語音電話,、辦件告知單,、公示欄、新聞媒體,、中心網(wǎng)站等進行公開,，接受廣泛監(jiān)督。三是切實加強政務公開信息平臺建設,，努力辦好中心網(wǎng)站和簡報,，增強公示的有效性與時效性。四是不斷豐富和創(chuàng)新公開方式,，建立市政務公開聯(lián)席會議制度,，制定政務公開具體考核辦法，指導相關部門編制行政職權目錄,，繪制權力運行流程,。五是加強對縣區(qū)政務公開工作的指導，積極參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務中心的建設和指導，做好教育,、衛(wèi)生,、水務、電力等與人民群眾切身利益密切相關行業(yè)的政務公開調(diào)研工作,。

一是以改進作風,，服務基層、服務群眾為重點,，體現(xiàn)時代性,、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性,，全面開展和諧中心創(chuàng)建活動,。二是加強黨的組織建設，建立健全保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制,，切實加強黨員的教育和管理,，不斷提高基層黨組織服務大局的能力，不斷提升全體黨員素質(zhì),，充分發(fā)揮黨組織在審批制度改革中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員在審批服務中的先鋒模范作用,。三是在深化機關效能建設優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，進一步加強作風建設,，堅持“立黨為公,、執(zhí)政為民”的'理念，加大對中心先進窗口和先進個人的宣傳力度,，以典型引路,，不斷增強思想政治工作的針對性和前瞻性，重點在解決突出問題,、理順工作關系,、增強“兩情”、改進“兩風”,、提高工作效率和工作能力上下功夫,，牢固樹立宗旨意識和為民服務的榮譽感、加快發(fā)展的責任感,，進一步樹立政府窗口良好形象,。四是繼續(xù)深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，廣泛開展以優(yōu)質(zhì)服務,、優(yōu)良秩序,、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)異業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的創(chuàng)建文明單位,、文明科室,、文明窗口活動,，積極爭創(chuàng)省級文明單位，努力把行政服務中心建設成為精神文明的示范窗口和三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的模范集體,。五是積極開展形式多樣,、內(nèi)容豐富、健康文明的文體活動,，通過演講比賽,、球類競賽、棋藝書畫交流,、聯(lián)誼晚會等各項文體活動,，豐富工作人員的文化生活，不斷增強中心的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，打造具有強烈的時代色彩和蓬勃向上精神的中心文化,。

學校行政工作計劃 幼兒園行政工作計劃篇四

我國已經(jīng)全面進入小康社會，教育改革與發(fā)展諸于對教育的要求,，新的課程改革標準的實施已箭在弦上,，普九普實的號角響徹耳畔。根據(jù)全縣開學準備工作會議精神,，結(jié)合我校的具體情況,，我工作思路定格為：認真學習、與時俱進,，開拓進取,，圍繞“五個一流”全面開展工作，著重在隊伍建設,，教研教改,，提高質(zhì)量方面狠下功夫，做好安全,、穩(wěn)定工作，在學校領域的各個方面加強管理,，改善管理,，資源優(yōu)化配置，使學生得到優(yōu)質(zhì)教育,，讓學校向著優(yōu)秀發(fā)展,。下面作工作總結(jié)如下：

1、 加強班子隊伍建設,，形成團結(jié),、協(xié)作、開拓,、進取的龍頭

① 化班子成員的政治思想建設,，提高成員的思想素質(zhì),。通過開好班子例會，組織成員進行政治理論學習,，使每個成員熟悉法規(guī),，自覺依法依規(guī)行政，積極參加上級組織的各項普法培訓和考試,，增強法紀觀念,。每個成員至少有一份業(yè)務雜志，諳熟專業(yè)要求,。開好民主生活會,，捐異個人成見，只圖學校發(fā)展,，做到政治上互相信任,，思想上互相溝通，工作上互相協(xié)作,，生活上互相關心,，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

② 加強班子的職責管理,，做好每一塊工作,，根據(jù)職能分工，各職能要大膽工作,，各層次要明確自己的職權與職責,，勇于負責，善于改進,，不繼總結(jié),，提高工作能力，做到職責上要分,，思想上要合,，工作上要分，目標上要合,，機構要分,，效益要合。

③ 加強班子成員個性品質(zhì)的揉和,，能嚴于律己,，寬以待人，以出色的本份工作與誠信的豁達風度取信悅服于教職工,。

④ 防腐拒變,，廉潔奉公，不以權謀私,，規(guī)規(guī)矩矩辦事,，堂堂正正做人,，經(jīng)得起利害的考驗。

2,、 加強教師隊伍建設

① 抓好師德師風建設,，倡導敬業(yè)奉獻精神，定期開好教師例會,，組織教師學習政治理論,，提高師德素養(yǎng)，做到一切為了學生,，為了一切的學生,，為了學生的一切，讓教師自覺把自己的良好的言行舉止作為衡量自己是否合格的依據(jù),，成為教師彼此尊重,，學生較仿的示范，使學生一個個地進步,、文明,。從而帶動學風的健康形成。

② 抓好教師的業(yè)務學習及能力的提高

a. 鼓勵教師積極參加學歷教育,、繼續(xù)教育,、更新知識、提高水準,，適應教育改革與發(fā)展的形勢;b.幫助教師不斷總結(jié),、分析、積累經(jīng)驗,、方法,，分期分批逐步提高能層次;c.以教研處為龍頭，以教研組為組織,，以班級為依托,，積極開展創(chuàng)新教育教學活動，研討,、推薦最新教學改革嘗試辦法,，提高科研含量，倡導團隊協(xié)作精神,，力求大面積提高質(zhì)量;d.開展優(yōu)秀教案、優(yōu)質(zhì)課,、優(yōu)秀論文的評選活動,，讓教師的潛力得以充分發(fā)揮;e.大膽啟用和培養(yǎng)青年教師，把提高青年教師水平作為學校工作的重心,，同時也給青年教師施加一定壓力,，賦予一定的使命目標,，讓更多的青年教師盡快脫穎而出;f.加強學校遠程信息教育網(wǎng)的管理與使用，充分運用遠程教育的優(yōu)勢,，開展教師培訓工作,，讓名師、名人,、名課教育的精彩世界與我校融為一體,，使我校教師拓寬視野，共分國內(nèi)外最新教育教學成果,，把握無限良機,，以此作為提升我校教師素質(zhì)能力品位依托與橋梁。

1,、 調(diào)整和完善我校原有制度中不完善之處,，使其更具可行性和易操作性，有利于學校工作的開展,。

2,、 加強規(guī)章制度的學習和實施，尤其對新教師要加強制度的教育,，首先要使他們了解制度,，熟悉制度，進而遵守,、履行制度,，讓制度化為師生自覺搞好崗位工作的需要與行動，推動學校工作,。

3,、 盡可能整理編輯歷年制度成書，讓教職工人手一冊,。

學校行政工作計劃 幼兒園行政工作計劃篇五

1,、根據(jù)各市場部人員的實際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工,，配備到各崗位。目前,，已在重點市場廣東,、云南、上海,、成都,、武漢、南京等地招聘員工共計90余人,，已轉(zhuǎn)正員工50多人,。

2,、較好完成各市場部人員的入職、轉(zhuǎn)正,、離職,、調(diào)崗等人事審批工作，并即時上報集團公司人力資源部,；

3,、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。

4、強化內(nèi)部管理與考核：完善公司員工績效考核辦法,，為每個員工建立了員工績效考核管理檔案,；

5、崗位職責：對各崗位職責進行了明確分工,，編寫了公司員工職位說明書,，使每位員工明確自己的崗位職責；

6,、與集團總部溝通,，確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。

1,、成功組織營銷中心開業(yè)慶典：根據(jù)工作情況的需要,，營銷中心擬訂將于12月底開業(yè)。行政部打好提前戰(zhàn),打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生,開通新辦公區(qū)的電腦,、電話,、網(wǎng)線，采購辦公用品等,，使營銷中心順利開業(yè),。

2、證照辦理工作：集團公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成,，保證營銷中心工作的正常開展,；并與各市場部溝通協(xié)調(diào)，各市場的證照辦理工作正在進行,。

3,、和相關職能機關如工商做好溝通工作，以使公司對外工作通暢,。

4,、對內(nèi)嚴格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領用登記，合理地采購辦公用品,。

5、嚴格控制各項辦公費用開支,，以節(jié)約降低成本為第一原則,。

6、做好公司各部門后勤管理保障工作：機車票預定,、食宿安排等,，及時、主動的完成日常管理工作中的各項工作,。

1,、根據(jù)市場發(fā)展情況及結(jié)合集團公司相關制度，制定相應的管理制度,，使各項工作有章可尋,，為強化內(nèi)部管理提供了制度保證。行政部出臺了《行政部管理手冊》,，內(nèi)含《固定資產(chǎn)管理辦法》,、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》,、《電子文件管理》,、《檔案管理》、《打印復印管理》等,，并制定《公司假日值班制度》,、《衛(wèi)生輪值制》等多項規(guī)章制度,通過落實各項規(guī)章制度,規(guī)范了工作程序。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制,，加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3,、充分引導員工勇于承擔責任,。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任,。

學校行政工作計劃 幼兒園行政工作計劃篇六

為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性,，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司xx年相關能收集到的資料為基礎,，制訂出人事行政部xx年工作目標及計劃,。

完成時限：xx年12月至xx年2月份起草各類管理制度，xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論,，初稿訂下來后,，報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布。

1,、按人員配置及xx年流動情況,。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量,。

2,、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。

1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數(shù)量時,，人事部需跟各部門進行深層次的溝通,，確定應聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì),。

完成時限：xx年12月至xx年1月份,，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定,。

2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡招聘,、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：

員工推薦：

具體實施時間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定,。

培訓與開發(fā)根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃,，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓,、項目管理培訓,、團隊合作培訓、個人意識培訓,、新員工企業(yè)文化培訓,。

具體實施時間：

1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫xx年度員工培訓計劃,，計劃xx年x月份完成,；

2、采用培訓的形式：內(nèi)部培訓教材,；網(wǎng)絡培訓,；外聘講師到企業(yè)授課；

3,、計劃培訓內(nèi)容：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能,。

4、培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓,。

1,、建立內(nèi)部溝通機制。

建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲,，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理,、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障,。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來,！

1、薪酬制度的透明化

2,、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例,，使其有強烈的歸屬感,！

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,。

具體實施時間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

1,、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等,，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感,。

2、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎,、對部門設立年度團隊精神獎,、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等,。

1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺,。

建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗,。

對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,，對員工輔以平級輪崗,，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情,，同時，也讓員工學到更多的知識和技能,，有效提升員工的綜合素質(zhì),，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基矗

2）提供有競爭力的薪酬水平。

首先,，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,。

具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后,，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標,、政策,、制度進行落實此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善,。

根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制,，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通,，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善,，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。

具體實施時間

1,、xx年1月~x月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細溝通,，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng),。

2,、主要工作內(nèi)容：

根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度,、相關使用表單進行修改,，考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行,。

3,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學,、合理,、公平、有效的績效評價體系,。

1,、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持（關于陳希在中央黨校20xx講話心得體會及感受）我司人員系統(tǒng)更替重要方式,。流動率過小,，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力,。但是過度的流動，尤其是向外流動,，對企業(yè)來說是很大損失,。

2、具體實施內(nèi)容為有效控制人員流動,。

對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。

嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預防員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查,。

1,、員工：

《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中,，計劃在下年度十x月份整頓完畢,。

2、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺,，公司人員要支持與配合,，堅持執(zhí)行。

3,、食堂：相關食堂管理制度出臺,，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量,。根據(jù)就餐人數(shù),，定出一個標準,，決定伙食費用的多少。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情,，靈活調(diào)整,。

4、規(guī)范清潔工工作職責,，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈,、整潔。

十,、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行,。

如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,，工作中要做到有布置有檢查,，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執(zhí)行力,，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視,，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率,。

具體實施時間xx年全年度不斷完善關于執(zhí)行制度的制度,。

xx年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實施。

學校行政工作計劃 幼兒園行政工作計劃篇七

歲末臨近,，新春將至,，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點”,、也是對自己的一種鞭策,。20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年,，同時也是公司市場大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年,，面對新形勢,，20xx年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領導下、在總監(jiān)的業(yè)務指導和管理監(jiān)督下,、強化樞紐作用,，前穩(wěn)服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下,，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手,，多方溝通，督促檢查和服務保障作用,，進一步轉(zhuǎn)變工作作風,，做好如下工作。

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀,，作風,，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和,。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價值觀，最高目標,，行為準則,、管理制度、道德風尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對象，通過宣傳,，教育,，培訓和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式,，以最大限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標服務,。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介,。

2,、公司訓導、企業(yè)精神,、企業(yè)使命,、企業(yè)目標、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念,、服務理念、行為準則,、企業(yè)作風,、企業(yè)人才。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽、拔河比賽,、演唱比賽,、野外拓展訓練、書法等活動,。

4,、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動,。

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾,。勢必首先制定相關制度,，優(yōu)化對食堂，宿舍,，水,，電，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管（按程序）。

1,、加強行政崗位責任制,、完善行政崗位制度。

2,、加強行政后勤崗位責任制,、完善行政后勤崗位制度。

3,、加強行政總務崗位責任制,、完善行政總務崗位制度,。

4、加強保位（保安）崗位責任制,、完善保安崗位制度,。

5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。

6、加強食堂,、宿舍,、水、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度

7,、加強車輛的停放工作。

8,、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

評比一個企業(yè)的強大,，好壞,，盈利，虧損,，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務水平,，加強“四防”工作,，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平,。加強對人員進出,，公務訪客,，車輛物品出入,，消防安全。做好防火,、防盜,、防災，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進行安全教育，貫切落實：“安全第一,，預防為主”的指導思想,。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全,。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制,。

2,、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理,，管理到位,、層層落實到人，層層簽訂責任書,。開展消防滅火演練,。

1、公司形象教育培訓,。

2,、員工行為禮儀教育培訓。

3,、辦公職場的教育培訓,。

4、安全教育培訓,。

一,、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理

1,、完善制度,，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂,、整理,、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商，達成共識,，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3,、“以人為本,，尊嚴至上”，加強員工關系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽,、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決,。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施,，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設,，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實,。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級,，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準備，二季度實施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

二,、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展,，完成招聘任務,。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才,。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,，即當事人述職，各部門負責人提問,，公司領導評審,。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調(diào)整）

三,、調(diào)整,、規(guī)范培訓工作

1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成,。進一步提高新員工入職培訓效果,，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等，指導,、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作,，相互協(xié)助精神,。

2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任,，每季度初與各部門負責人溝通,，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導,、協(xié)助各部門落實各項培訓,。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

3,、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”,。

4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材,，逐漸形成具公司特色的培訓體系,。

5、鼓勵員工自學：倡導人人學習,、人人追求進步的良好風氣,。

四、進一步完善績效考核評估工作

1、加強部門考核,，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤,。

2,、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶,。

3、建立績效評估投訴制度

學校行政工作計劃 幼兒園行政工作計劃篇八

不知不覺,，一年又過去了,。自加入公司以來已經(jīng)一年多的時間了。在這里我從學校的一名學生踏上了工作崗位成為一名員工,，學到了更多的知識技能,，各方面都有了的提升。在領導的支持和同事們的幫助下,，較好的完成了自己的本職工作,。很感謝當初公司領導給我這個成長的平臺，讓我可以在工作中不斷成長,，不斷學習,，提升了自身的素質(zhì)。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

1,、把事情細節(jié)化,、條理化、規(guī)范化前臺的工作比較瑣碎，收發(fā)傳真、郵件,、報紙,，維護辦公設備,、送水、接待不同的來訪人員等。剛接觸工作時，有時候事情趕到一塊就會有些應付不過來,，顯得手忙腳亂。雖然完成了工作,，但是在工作過程中有些細節(jié)就沒能注意到,，做事情也顯得沒有條理。效率也就低了下來,。經(jīng)過不斷的摸索和總結(jié),，我意識到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作,，首先要把工作從全局統(tǒng)籌好，再從細節(jié)入手,，保持良好的工作狀態(tài)，提高效率,。只永不懈怠的提高自己,，才能勝任看似簡單的行政工作。現(xiàn)在,，已能較好的統(tǒng)籌安排工作,，并努力把工作細節(jié)處理得當。爭取給大家最到位的支持和服務,，不斷提高自己的業(yè)務水平,，按職業(yè)化的標準時刻要求自己。同時,，規(guī)范化方面還需要加強,，我也會在今后的工作中更加注意這一點。

2,、保持較好的工作狀態(tài)人低為王,，地低為海,。行政本身是一個服務性和支持性的工作,，尤其是前臺接待。當有客戶到訪或是公司有大型會議時,，前臺就會負責一些茶水準備和服務工作,，要了解到每個人的需求，適時地為大家服務,。在接待其他人員,，如送報、送水,、來訪人員的司機,，也要服務周到，體現(xiàn)出公司的良好的形象,。只有保持良好的工作狀態(tài),，才能提升服務質(zhì)量。在工作過程中,，我要求自己避免消極情緒,，謹記工作職責，時刻把自己的位置放到一個合適的高度,，本著為人服務提升自己的態(tài)度投入到工作中,。這也是一個行政人員必備的素養(yǎng),。

3、學會溝通和團隊協(xié)作溝通,，是一個人生存在這個社會中必不可少的一種能力,。前臺工作需要對內(nèi)、對外和各部門以及社會上很多人士打交道,。溝通,、以及良好有效的溝通顯得尤為重要。在這一年的工作中,，各項溝通基本暢通,，但本身也存在著不少問題。當一件事情發(fā)生時,，很多情況下我在溝通時缺少積極性和主動性,。總是花費時間在去想這件事上,，而不是及時的去了解,、溝通，在處理事情時略顯被動,。因此,，也浪費了一些時間，降低了工作效率,。這是很不專業(yè)的一面,。遇事積極主動，在第一時間去解決問題,。不僅可以把工作更好的完成,，也能促使自己養(yǎng)成做事不逃避、勇于向前,、負責到底的品質(zhì),。在今后的工作中，我會以這種標準去要求自己,，爭取把工作完成的更出色,。公司是一個整體，每個員工都是組成這個整體的一部分,。無論我們身在哪個崗位,，開展什么樣的工作，始終都離不開同事之間的配合,。這就要求我們要有團隊協(xié)作精神,。在良好溝通的基礎上，和同事積極配合,，團結(jié)協(xié)作,，才能把工作做好,。這點在工作中也深有感觸。我也將一如既往的認真協(xié)作,、積極配合,，同時嚴格要求自己，把各項工作都做好,。

走出學校,，初入職場，在能力和閱歷方面都很不足,。經(jīng)過這一年的學習和積累,，已能保證本崗位各項工作正常運行,，但是還欠缺很多,。我也在工作中找尋不足，抓緊學習,，培養(yǎng)自己的各項能力,。目前，我通過---學習了相關專業(yè)知識,，包括了前臺的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升,、檔案管理、行政統(tǒng)籌管理等相關內(nèi)容,。財務會計方面的知識也很欠缺,，也正在學習這方面的知識。通過這些學習,，使自己的技能有了一定程度的提高,，也更希望能在以后的工作中有機會參加相關的培訓，更大程度上提高工作技能,。在平常的工作中,，看到同事的一些好的工作方法我也會悉心學習，真切感受到身邊的每位領導和同事都是身上集著不同優(yōu)點的老師,，每個人身上都有我值得學習的地方,。工作技能有時候也不光光是自己從書本上學習出來或做出來的，有時候也需要吸取別人身上的精華,。

1,、工作成果辦公設備、大桶水等各項臺賬建立完備;餐飲,、酒店,、訂票等各項服務基本完善;每日巡檢、各項檢修維護順利進行;各類賬目報銷流程規(guī)范;其他服務,、跟進工作有序進行,。

2,、存在的問題

(1)工作不夠精細化：前臺工作貴在精細，但有很多地方我還沒有做到這一點,。在服務支持上,，會議室、茶水間,、前臺大廳,，二樓辦公大廳的衛(wèi)生保持上做的很不到位，沒能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題,，更談不上及時解決,。招待用的杯子和一些服務方向指示也存在問題，沒有給大家提供方便的服務,。

(2)執(zhí)行力不夠：當接到領導指示,，完成某項工作時，往往在執(zhí)行上會有卡殼,。這跟自己對任務和指示的認識,、和自身對問題變通、行動都有關系,。

(3)工作效率低下：由于自身知識結(jié)構和工作技能的原因,，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上,，就由于辦公軟件知識和技巧的欠缺而不能夠保質(zhì)保量的完成,。還有其他一些專業(yè)性較強的工作也是如此。以上的問題必會在以后的工作中加以解決,。一年的工作中,，著實學到了很多，非常感謝領導對我的包容和支持,，讓我得以有這樣的機會工作學習,，不斷成長，再接下來的工作中,，我定會再接再厲,，爭取做得更出色。

學校行政工作計劃 幼兒園行政工作計劃篇九

由于本人就職不久,，以下是本人據(jù)上源目前現(xiàn)狀以及目前存在的問題做出的工作計劃報告,。積極推行5s，嚴格按照iso管理體系流程化進行執(zhí)行,；力爭做到早發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，糾正預防,，持續(xù)改進,；人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，提高公司形象，最大化公司效益,。

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》（根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》,、《人事管理制度》,、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《考勤管理制度》等等）。員工從進入公司到崗位變動,，從績效考核到批評處分,，從日常考評到離職,，人事行政部都按照文件的程序進行操作,，采取對事不對人的原則,，希望能達到各項工作的合法性,、嚴肅性，能夠使員工處處,、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍,。

招聘：

1、按人員配置及上源離職情況,，人員流失量大,，盡量調(diào)整員工薪酬福利問題。

2,、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備,。

1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件,，哪些是主要條件,，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔什么樣的工作,，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么,，等等，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么,，才能說,，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果,。

2）及時地信息溝通

用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和復試的過程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。

3,、招聘方式

1）張貼招聘啟示

2）內(nèi)部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣,，申請者對公司相當了解,，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài),；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升,、調(diào)動,、輪崗。

3）員工推薦：員工推薦在一般公司應用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小,，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠,，但存在裙帶關系有時不利于管理,。

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標,。因此,，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。每個人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個整體,、形成公司文化的工作方式,，是人事部本年的培訓目標。通過完善《員工培訓制度》,，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃,，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓,、團隊合作培訓,、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要,。

具體實施時間：

1,、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓需求編制年度公司員工培訓計劃

2、采用培訓的形式：外聘講師

3,、計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,。主要應重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理,、生產(chǎn)管理,、財務管理、材料質(zhì)量,、心靈激勵,、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。

4,、對員工的會議及培訓進行安排并做好記錄工作,。

學校行政工作計劃 幼兒園行政工作計劃篇十

進入二十一世紀的每一年，教育工作者總倍感任重道遠,，因為我國已經(jīng)全面進入小康社會,，加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段，公民的素質(zhì)品位提升,，加入世貿(mào)后教育的應對工作充滿機遇和挑戰(zhàn),，教育改革與發(fā)展諸于對教育的要求,，新的課程改革標準的實施已箭在弦上,，普九普實的號角響徹耳畔。面對如火如荼的撩人形勢,，我們怎么辦?根據(jù)全縣開學準備工作會議精神,，結(jié)合我校的具體情況，我作的工作思路定格為：認真學習,、深刻領會***的“5.31”講話的內(nèi)涵,，并以此統(tǒng)攬學校工作大局，與時俱進,，開拓進取,，圍繞“五個一流”全面開展工作，著重在隊伍建設,，教研教改,，提高質(zhì)量方面狠下功夫，做好安全、穩(wěn)定工作,，在學校領域的各個方面加強管理,，改善管理，資源優(yōu)化配置,，使學生得到優(yōu)質(zhì)教育,，讓學校向著優(yōu)秀發(fā)展。

1,、加強班子隊伍建設,，形成團結(jié)、協(xié)作,、開拓,、進取的龍頭

①化班子成員的政治思想建設，提高成員的思想素質(zhì),。通過開好班子例會,，組織成員進行政治理論學習，使每個成員熟悉法規(guī),，自覺依法依規(guī)行政,，積極參加上級組織的各項普法培訓和考試，增強法紀觀念,。每個成員至少有一份業(yè)務雜志,，諳熟專業(yè)要求。開好***生活會,，捐異個人成見,，只圖學校發(fā)展，做到政治上互相信任,，思想上互相溝通,，工作上互相協(xié)作，生活上互相關心,，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

②加強班子的職責管理，做好每一塊工作,，根據(jù)職能分工,，各職能要大膽工作，各層次要明確自己的職權與職責,，勇于負責,，善于改進，不繼總結(jié),，提高工作能力,，做到職責上要分,，思想上要合，工作上要分,，目標上要合,，機構要分，效益要合,。

③加強班子成員個性品質(zhì)的揉和,，能嚴于律己，寬以待人,，以出色的本份工作與誠信的豁達風度取信悅服于教職工,。

④防腐拒變，廉潔奉公,，不xxx,，規(guī)規(guī)矩矩辦事，堂堂正正做人,，經(jīng)得起利害的考驗,。

2、加強教師隊伍建設

①抓好師德師風建設,，倡導敬業(yè)奉獻精神,，定期開好教師例會，組織教師學習政治理論,，提高師德素養(yǎng),，做到一切為了學生，為了一切的學生,，為了學生的一切,，讓教師自覺把自己的良好的言行舉止作為衡量自己是否合格的依據(jù)，成為教師彼此尊重,，學生較仿的示范,，使學生一個個地進步、文明,。從而帶動學風的健康形成,。

②抓好教師的業(yè)務學習及能力的提高

a.鼓勵教師積極參加學歷教育、繼續(xù)教育,、更新知識、提高水準,，適應教育改革與發(fā)展的形勢;b.幫助教師不斷總結(jié),、分析、積累經(jīng)驗,、方法,，分期分批逐步提高能層次;c.以教研處為龍頭,，以教研組為組織，以班級為依托,，積極開展創(chuàng)新教育教學活動,，研討、推薦最新教學改革嘗試辦法,，提高科研含量,，倡導團隊協(xié)作精神，力求大面積提高質(zhì)量;d.開展優(yōu)秀教案,、優(yōu)質(zhì)課,、優(yōu)秀論文的評選活動，讓教師的潛力得以充分發(fā)揮;e.大膽啟用和培養(yǎng)青年教師,，把提高青年教師水平作為學校工作的重心,，同時也給青年教師施加一定壓力，賦予一定的使命目標,，讓更多的青年教師盡快脫穎而出;f.加強學校遠程信息教育網(wǎng)的管理與使用,，充分運用遠程教育的優(yōu)勢，開展教師培訓工作,，讓名師,、名人、名課教育的精彩世界與我校融為一體,，使我校教師拓寬視野,，共分國內(nèi)外最新教育教學成果，把握無限良機,，以此作為提升我校教師素質(zhì)能力品位依托與橋梁,。

1、調(diào)整和完善我校原有制度中不完善之處,，使其更具可行性和易操作性,，有利于學校工作的開展。

2,、加強規(guī)章制度的學習和實施,，尤其對新教師要加強制度的教育，首先要使他們了解制度,，熟悉制度,，進而遵守、履行制度,，讓制度化為師生自覺搞好崗位工作的需要與行動,，推動學校工作。

3,、盡可能整理編輯歷年制度成書,，讓教職工人手一冊