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食品企業(yè)管理心得體會(匯總四篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-20 20:58:23
食品企業(yè)管理心得體會(匯總四篇)
時間:2024-03-20 20:58:23     小編:zdfb

我們在一些事情上受到啟發(fā)后,,應該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法,。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢,?下面我給大家整理了一些心得體會范文,,希望能夠幫助到大家,。

食品企業(yè)管理心得體會篇一

在日常生產(chǎn)過程中,,當一個好的班組長并不容易。其一,,要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點,注意方法與人溝通,,把大事做細,,小事做透,充分發(fā)揮人的主動性,,調動大家的熱情,,積極參與管理,才會取得更好的成績,。其二,,更要發(fā)現(xiàn)自己的不足,主動積極地學習,,掌握更好更新的管理手段,,提高自己所在班組的業(yè)務水平和溝通協(xié)調能力,不斷增強班組團隊凝聚力。班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人,,發(fā)揮著重要的作用,。

班組長是發(fā)展的帶頭者,又是實現(xiàn)目標的監(jiān)督者,,又是分廠的上下橋梁者,,又是實現(xiàn)目標的響應者,所以說作為一個班組長,,技術骨干,,要在業(yè)務上是一個多面手,只有這樣,,自己在工作上,,才能做得更好,才能使領導放心,。作為一名班組長,,首先要身先士卒以理服人,處處要起到帶頭作用,,更要有奉獻精神,,要有分工,也要有合作,,更要有檢查,,而且使自己做到心中有數(shù),清楚每天該做些什么,,怎么去做,,不能盲目的毫無計劃的去干。作為分廠最基層的管理者——班組長,,我談談個人這次學習的心得體會,,感受:

我們把“長”“短”配套,以“短”促“長”,?!伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀,,加強基礎教育的學習,,主要有理想、紀律,、主人翁意識,、班組精神等內容?!岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作,、生活,、學習中出現(xiàn)的各種思想問題為目的,針對組員出現(xiàn)的帶傾向性,、普通性的思想問題,。尤其是在工作中如組員有不懂的地方,要認真講解,,直到學會為止,。特別是新來的班員,骨干就應該及時向他傳授講解,,并且自己帶頭執(zhí)行,,不搞特殊化。組員看骨干,,骨干怎么做,,組員就跟著來。同時加強組員對崗上業(yè)務的培訓,,使其對自己的工作職責了解透徹,,愛崗敬業(yè),對他們在崗位上犯的錯誤,,應該把錯誤的性質及危害性,,會產(chǎn)生什么后果,細致地分析給組員聽,,切不可動不動就發(fā)脾氣,,大動肝火。人都是有自尊和體面的,,這樣效果還會適得其反,,組員也難以接受和理解。

1,、與組員在思想上的交流,。每個人的思想意識、家庭背景,、文化素質,、性格脾氣都不一樣,在上班和休息時,,可以與組員談談心、聊聊天,,詢問組員在班里的感覺以及對班組骨干工作的評議和看法,。以求達到思想上的統(tǒng)一,這樣組員的心也就齊了,,組員的凝聚力和向心力便大大增強了,。

2,、生活上的體貼關心。組員到工作點上一時很難適應環(huán)境,,情緒也不穩(wěn)定,。應盡可能地為他們著想,解決后勤保障,,創(chuàng)造生活空間,,每個人出門在外,不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情,。其實,,有時候自己一句關心的話語,一句誠摯的問候,,都會使人倍感溫暖和親切,。逢節(jié)假日,組織多搞一些健康有益的娛樂活動,,充分讓組員發(fā)揮自己的專長,。使他們從心底感受到大集體、大家庭的溫暖和諧氣氛,。使組員在玩的時候放松,,心情保持舒暢。這樣上班工作時就沒有任何思想包袱,,盡職盡責做好自己的工作,。

由于我們上班時間是倒班制,在時間上不是固定的,,所以因生產(chǎn)工作的連續(xù)性,,班組之間每天要交接班,同時時常有上級的學習文件,,工藝變更以及會議精神需要傳達,,我們就必須在大部分員工上班前或下班后組織傳達內容,這就要求每位班組長必須嚴格把關,,對于公司及分廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守,,嚴于律己、以身作則的條件下,,執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強,。關于執(zhí)行力我認為從下面幾點。

1,、事前跟進,,發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預警。

2,、事中跟進,,在工作任務進行中發(fā)現(xiàn)問題后,,尋找解決辦法,使員工的工作重新回到正軌上來,。

3,、事后跟進,出現(xiàn)問題后,,找出原因,,提供補救建議和具體措施,避免員工再犯同樣錯誤,。

4,、對身兼管理責任的人進行監(jiān)督,當管理者管理他人或檢討自身的行為時,,有效的監(jiān)督十分有效,,如果沒有有效的監(jiān)督,準確的工作定義,、這些工作都不可能輕而易舉地完成,。

通過這次培訓使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色,對自己的定位要清楚,,明白工作的主要職責,,了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步實踐,,使班組在完成好工作任務的同時建立起更和諧的勞動關系,,使全體班組成員認清發(fā)展形式,轉變發(fā)展機遇,,堅定發(fā)展信心,。要能帶領班組成員,設定一個共同明確的目標,,朝著這個目標制定行動方向,,有計劃、有步驟的實施為分廠今后發(fā)展,,做出應有的貢獻,。

食品企業(yè)管理心得體會篇二

俗話說:“不吃飯則饑,不學習則愚”,;“流水不腐,,戶樞不蠹”。作為酒店基層管理者,,要不斷的更新知識,,增長學問,提高自身的管理水平,,以適應企業(yè)發(fā)展的需要,。

20xx年x月x至x日,在培訓中心舉辦了基層管理人員培訓活動,。相關領導對此次活動十分重視,,親臨培訓課堂,與我們一起聽課學習,,這也是對我們的極大鼓勵和鞭策,。下面就對于三天的培訓課程淺談一下我的學習體會。

xx老師——《酒店營銷思想,、戰(zhàn)略與策略》,。“我們賣的是服務,,其中包含了文化,、品味、享受,、超值”,。這對此觀點我感受、理解頗深,,公司從上到下,,大力弘揚服務營銷,所謂服務營銷是企業(yè)在充分認識滿足消費者需求的前提下,,為充分滿足消費者需要在營銷過程中所采取的一系列活動,。服務營銷與傳統(tǒng)的營銷的比較同傳統(tǒng)的營銷方式相比較,服務營銷是一種營銷理念,,企業(yè)營銷的是服務,,而傳統(tǒng)的營銷方式只是一種銷售手段,企業(yè)營銷的是具體的產(chǎn)品,。

在傳統(tǒng)的營銷方式下,,消費者購買了產(chǎn)品意味著在一樁買賣的完成,雖然它也有產(chǎn)品的售后服務,,但那只是一種解決產(chǎn)品售后維修的職能,。而從服務營銷觀念理解,消費者購買了產(chǎn)品僅僅意味著銷售工作的開始而不是結束,,企業(yè)關心的不僅是產(chǎn)品的成功售出,,更注重的是消費者在享受企業(yè)通過產(chǎn)品所提供的服務的全過程的感受。這一點也可以從馬斯洛的需求層次理論上理解:人最高的需求是尊重需求和自我實現(xiàn)需求,,服務營銷正是為消費者(或者人)提供了這種需求,,而傳統(tǒng)的營銷方式只是提供了簡單的滿足消費者在生理或安全方面的需求。

隨著社會的進步,,人民收入的提高,,消費者需要的不僅僅是一個產(chǎn)品,,更需要的是這種產(chǎn)品帶來的特定或個性化的服務,從而有一種被尊重和自我價值實現(xiàn)的感覺,,而這種感覺所帶來的就是顧客的忠誠度,。服務營銷不僅僅是某個行業(yè)發(fā)展的一種新趨勢,更是社會進步的一種必然產(chǎn)物,。

當前我們正在宣貫的“三三四四五”服務理念就是貫徹服務營銷的鮮明寫照,。把它落實運用到實際服務工作中是一件長期持久、任重道遠的事情,。作為基層管理人員,,要帶頭踐行,起到模范帶頭作用,。

xx老師以故事貫穿整個培訓課程,,帶我們進行了一次難忘的“芳香之旅”。優(yōu)質服務案例解讀—快步禮賓,、殷勤帶房,、貼身管家、“金鑰匙”服務,、節(jié)日祝福,、細微服務、真情回訪,、真誠送行,、信函問候等。

生活就是服務,,只有給予人們更多一點,,更好一點服務的人,才能不斷前進,。酒店員工的職業(yè)道德是真誠公道,、信譽第一,誠實守信是中國人的傳統(tǒng)美德,,自古以來恪守誠信就是衡量一個人行為,、品質和人格的標準。做企業(yè)同樣需要誠信,,古人云:“經(jīng)營之道在于誠,,贏利之道在于信”,誠實守信既是做人的基本道德準則,,也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提,。在建設社會主義市場經(jīng)濟的今天,我們關注“誠信”是因為在現(xiàn)實生活中,存在著缺乏誠信的陰影,,從假煙,、假酒、假鈔票等等,,都給人們的心理上留下了很多不誠信的陰影,,以致讓人與人之間缺乏信任和理解。作為一個服務行業(yè)的工作人員,,應該怎樣去面對現(xiàn)在的實際工作呢?

在實際工作中,,人們往往把服務理解為態(tài)度,,即:態(tài)度好=服務好,其實不然,,服務有其更深刻的內涵,,并且與執(zhí)行規(guī)章制度之間有著密不可分的聯(lián)系。誰都知道,,與客人直接打交道即累又繁瑣,,可我喜歡服務工作,喜歡看到客戶,、人希冀而來,、滿意而去的表情;喜歡看客戶在我們這里疲憊而來,,面帶滿意的笑容離去,;滿足于由于堅持原則而使酒店和客戶的利益得到保障后獲得的'成就感。但也常因硬件不足而不得不通過人為的服務手段去彌補而產(chǎn)生遺憾,,也不得不接受客戶沒有達到目的時不滿的宣泄,。我的工作中心是:一切為了顧客,為了一切顧客,,為了顧客的一切,。

我是為客人服務的人服務的,一定要最大限度的滿足員工的需求,,牢固樹立二線為一線,、全員為顧客、我為大家的服務意識,,做一個讓大家信賴,、依托、知心的基層管理者,。

xxxx老師——《酒店管理溝通務實與藝術》,。xx老師從自我溝通、提升成熟度、運用溝通技術三個方面進行了講解,,并呈上了經(jīng)典案例,。我們只是研究別人,很少研究自己,;溝通要以別人為中心,,不是一自己為中心。人際溝通注重和每一個人進行良性的互動,。既不能夠偏重某些人,,使其他人受到冷落;也不應該只顧自己,,想說什么就說什么,,愛說什么便說什么。否則你只是在發(fā)表意見,,根本不是在進行溝通,。善于溝通的人,必須隨時顧及別人的感受,,以免無意中破壞了自己的人際關系,。

在我們日常生活當中,人際溝通是不可或缺的活動,,必須養(yǎng)成小心應對,、用心體會、虛心檢討的良好習慣,。一方面使自己的溝通能力不斷提高,,一方面促使自己的人際關系獲得改善。在愉快中把正當?shù)氖虑檗k理妥當,,則是我們共同努力的目標,。

作為一個管理者,要善于溝通,,學會溝通,,與自己的上級、同事,、下級建立良好的合作關系,,共同營造良好的工作環(huán)境和組織氛圍。三天的課程,,收獲較多,,運用到實際工作中取得成效才是真正的目的,我盡力做到,。

食品企業(yè)管理心得體會篇三

俗話說“磨刀不誤砍柴工”一個人能夠靜下心參加學習培訓是非常有必要的,。學習培訓要樹立為公司發(fā)展而學習,,為完善自我,超越自我而學習的理念,;要把學習作為一種必要責任,、一種精神追求、一種思想境界來認識和對待,。

我非常珍惜能有這樣一次學習的機會,,因為它不僅是我職業(yè)生涯的新的奠基點、人生的又一起跑線,,更是我服務公司,,實現(xiàn)自我價值的前提和條件,作為一名公司基層管理人員,,既要有為公司服務的意識,,更要有為公司服務的本領,只有通過不斷的學習,,使自己具備廣博的知識理論、高尚的道德情操,、良好的個人素質,,才能真正成為一名合格的管理人。下面就說說我的培訓感想:

通過學習明白自己的不足,。能參加這次學習我覺得自己是幸福,。我打心底里感受到了公司對我們基層管理人員的關愛。光陰似箭,,歲月如梭,。回想自己在公司的工作,、成長歷程,,不得不令我深深地陷入沉思。

我們是否應該感到愧疚呢,?公司給我們提供了這么優(yōu)越的條件,,而我們呢?我們又是否珍惜過我們所擁有的一切呢,,我們又給公司創(chuàng)造了些什么呢,?通過在培訓過程中對這一系列問題的反思,我逐漸認識到自己思想上的不足,,思想觀念也發(fā)生了很大的轉變,。

打造高效團隊三要素。通過本次學習,,學習到血多高效團隊的打造方式,。簡略包括:

制度是團隊成員必須統(tǒng)一遵循的規(guī)矩,它能有效地保證團隊思想一致性,確保團隊工作的有序開展,。

企業(yè)文化是一個企業(yè)層次的體現(xiàn),,管理者應做到思想統(tǒng)一、主動肯干,?!八枷虢y(tǒng)一”是遇事不退縮的保證,是提升執(zhí)行力的有效保障,!所以要想帶好一個團隊,,必須將公司目標與部門目標緊密結合,并落實到每個團隊成員的頭上,。所以作為管理者,,我們要做到對問題層層分析、集中精力一同前進,。

內動力是人的內在潛能,,他一旦被激發(fā),會表現(xiàn)為積極樂觀,、主動思考,、堅持不懈。就團隊而言,,群體內動力的激發(fā),,可以讓其實現(xiàn)看似無法實現(xiàn)的企業(yè)目標。

為此,,我需要主義主管和客觀因素的作用,。優(yōu)秀的人不受順境或逆境的影響,在環(huán)境中能做到主動學習思考,,解決困難,,創(chuàng)造輝煌成;客觀因素其一定的促進作用,,雖然客觀因素不是決定性因素,,但是很多隊員的轉型和進步都得益于其促進作用。同時也只有員工把公司當成自己的第二個家,,才會真正與其同呼吸共命運,,榮辱與共,充分發(fā)揮各自聰明才智實現(xiàn)共贏,。

作為管理者,,在激發(fā)團隊潛能時要做到:尊重他人、做到己所不欲勿施于人,;善于傾聽,,從溝通中做到領導他人思想積極向上的目的,;信任團隊成員,敢于授權于有能力且愿對事情結果負責的隊員,;樹立帶頭者,,讓團隊成員在標桿的帶領下學習其成功的經(jīng)驗。

火車跑得快,,全憑車頭帶”,。一工作能否打開新的局面,這與領導班子強與不強有莫大聯(lián)系,,這就對管理者提出了一些要求:

用自己的熱情去點燃團隊成員的激情,,做好火炬帶頭作用,點燃團隊激昂的斗志,;做到公平公正,、做正確事、把事情做正確,;做好團隊的保護傘,,勇于承擔,讓團隊成員心無顧慮的完成任務,;做到因材施教,。

金融管理的目的是效率和效益的提升。管理的核心是人,,管理的真諦是聚合各類資源,充分運用管理的功能,,以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報,,以實現(xiàn)既定目標。這就要求我們凝聚在一起,,以最優(yōu)的狀態(tài)面對我們將要迎接的每一份工作,!

當前正處于“發(fā)展機遇期”與“矛盾凸顯期”,這些變化也體現(xiàn)在未來發(fā)展過程中,,因為這些困難,,公司領導才審時度勢、高屋建瓴的組織開展了這次學習,,讓我們開眼界,、開思路,這對于我們基層管理人員來說無疑會起到極大的教育作用,。我深深地明白這既是期盼,,也是命令,既是思想大解放的主旋律,,也是戰(zhàn)士上前線的沖鋒號,。

正因為區(qū)域之間改革創(chuàng)新的競爭十分激烈,,迫切要求我們公司每一條戰(zhàn)線上的工作者解放思想,實事求是,,與時俱進,,不斷創(chuàng)新,善于研究新問題,,解決新情況,。在中國的崛起,公司的發(fā)展過程中我們管理人員必須具有奮發(fā)進取的工作狀態(tài)和不怕失敗的勇氣,。如果我們沒有吃苦耐勞,、迎難而上的精神,開拓創(chuàng)新就無從談起,,落伍掉隊就是必然的,,那時我們?yōu)楣镜陌l(fā)展做不了任何貢獻,反而會成為其負擔,。

我想說的是,,因為我愛公司,我愛我的工作,,所以我會不斷地戰(zhàn)勝自己,。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸,一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量,!

食品企業(yè)管理心得體會篇四

x月x日公司組織了一次管理人員培訓課程,,使我不僅從理論上更深層次的學習了什么是管理,同時在思想上也受到了啟發(fā),,從中更認識到作為管理人員,,怎樣站好自己的崗位,怎樣協(xié)調好,、培訓好員工,,讓每個人都認清工作目標,知道該做什么,,讓每個人都高效地工作,,讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機會,,讓大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力,。作為主管能積極向上的帶領團隊一起朝著公司制定的目標努力奮斗,把各項工作做到最好是我們的職責,。

管理人員要善于培養(yǎng)他人,,包括自己,在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己,,管理人員要做到承上啟下的作用,,不要整天做跟保姆一樣的工作,。

xx企業(yè)管理咨詢公司的xx老師講到了在管理工作中,事前控制的重要性,,以“扁鵲論醫(yī)術”來舉例:

魏文王問名醫(yī)扁鵲說:“你們家兄弟三人,,都精于醫(yī)術,到底哪一位最好呢,?”扁鵲答:“長兄最好,,中兄次之,我最差,?!蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒兀俊北怡o答:“長兄治病,,是治病于病情發(fā)作之前,。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去,;中兄治病,,是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病,,所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里,。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血,、在皮膚上敷藥等大手術,,所以以為我的醫(yī)術高明,名氣因此響遍全國,?!?/p>

事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,,可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,,結果于事無補。所以日常工作中,,重要不緊急的事情是我們最應關注的,;我們應該把主要精力放在重要不緊急的事情上,盡量避免緊急重要的事情,。正所謂日日行,,不怕千萬里,常常做,,不怕千萬事,!尤其在財務上是非常適用的,。

“團結、務實,、創(chuàng)新,、超越”是公司倡導的企業(yè)精神,我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在,。

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