在撰寫心得體會時，個人需要真實客觀地反映自己的思考和感受，具體詳細地描述所經(jīng)歷的事物,，結(jié)合自身的經(jīng)驗和知識進行分析和評價，注意語言的準確性和流暢性。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇一

企業(yè)管理,，顧名思義就是學習企業(yè)與企業(yè)管理組織、企業(yè)經(jīng)營管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任,，我覺得管理是一門富有藝術性的學問,，它不能僅僅靠統(tǒng)治者的“獨裁專政”來完成，也不能完全人性化的管理,，不然這個企業(yè)就會成為一盤散沙,，沒有任何戰(zhàn)斗力，隨時可能被市場淘汰,，所以,，出色的管理者應該有一套完善的管理模式以及企業(yè)的管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)一般的組織結(jié)構分為直線制,、職能制,、直線-職能制、事業(yè)部制,、模擬分權制,、矩陣制這些不同的組織結(jié)構。那么,，根據(jù)不同的組織結(jié)構,，他們的管理深度和廣度就不同，它們各自的優(yōu)缺點就不同,，直線-職能制就結(jié)合了直線制和職能制的有點,，但它也有它的缺點，第一,，職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,，另一方面，辦事效率低下,。

管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展過程,，它經(jīng)歷了早期的管理思想、古典的管理理論,、行為科學管理理論,、現(xiàn)代管理理論再到管理理論的新發(fā)展這幾個階段的發(fā)展，首先古典管理理論的代表思想是泰羅,、法約爾和韋伯的管理思想,；而霍桑的照明實驗和梅奧在總結(jié)霍桑試驗的成果的基礎上發(fā)表的的“人際關系學說”成為行為科學管理理論的代表思想；而現(xiàn)代管理學派又分為了社會理論學派,、決策理論學派,、經(jīng)驗主義學派、權變理論學派,、管理科學學派,，各個學派都有其思想的代表人物。

那么,，隨著社會的不斷發(fā)展,，企業(yè)必然會有一些新的管理理論來管理企業(yè)以適應新的社會環(huán)境，但無論社會怎樣發(fā)展,，企業(yè)的利益必須是與全社會的利益是一致的,，當企業(yè)利益與社會利益發(fā)生沖突時，企業(yè)必須要以社會利益為重點,，不能以一己私利,，破話社會的公共利益，這就必然要求企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任境界的不斷提高,。

前段時間的“三鹿”以及近段的“雙匯”事件,，這些大型企業(yè)都陸續(xù)出現(xiàn)了一些食品安全問題，不得不給全社會一個提醒,，敲警鐘,，食品安全問題的出現(xiàn)很大程度上還是源于企業(yè)領導層的職業(yè)素養(yǎng)和道德問題，不擇手段的追求企業(yè)利益,，不惜犧牲社會公共利益,，這是社會的“紅線”,，再次拉起警鐘，提醒企業(yè)道德問題的解決亟待解決,。我想,，這也是我們?yōu)槭裁磳W習管理學的必要原因之一吧。不過,，我相信隨著社會體制的不斷完善與公民素質(zhì)的不斷提高,，這些問題終將得到徹底性的解決。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇二

在平日里,，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法,。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢,？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理心得體會，希望能夠幫助到大家,。

在xx公司學習氛圍不斷高漲,，全體同事學習熱情不斷上漲的情況下，我有幸參加夏崢老師主講的《九格人型與企業(yè)管理》這門課程,，從而更好的認識了人的性格分類,，并加深了對自己的了解，也使自己可以更好的了解別人從而也了解了人格和企業(yè)管理的關系,。

九型人格是把人分為九種人格：1是完美型,，2是助人型，3是成就型,，4是自我型,，5是理智型，6是疑惑型,，7是活躍型,，8是領袖型，9是和平型,。每個性格都有其各自的特點,，了解這些性格特征可以根據(jù)自己的能力，興趣做好職業(yè)規(guī)劃,，更好的與人相處,。同時在管理團隊，談判時可以做到知人善用,，根據(jù)個性特點,，做好定位。在團隊中，注意性格的互補,，建立有效的團隊,，改善人際溝通，提高領導藝術,，針對不同的客戶,，提供個性的服務。這些都是九型人格在企業(yè)中的應運,。在生活中，也可以幫助我們認識自己,，理解別人,，提高溝通能力，改善人際關系,。

在聽課中,，我對老師講解的2種性格印象比較深刻。一是3號性格成就型,，二是6號性格疑惑型,。3號性格的主要特征是：著重成就，有強烈的競爭心,，要做到比別人“好,，有威望”。重視事情,，忽視人,。工作態(tài)度是不斷做，不斷沖,，只求達到所定目標,。凡事皆有目標，以目標為本,，工作生活上都是如此,。別人對自己的印象，形象是最重要的,，所以重視自己的形象,，以賺取他人的欣賞與尊重，經(jīng)常成為焦點和中心,。喜歡與有才華和能干的人在一起,，討厭不聰明的人，但又不能與比自己能力高很多的人在一起,。因為3號性格具備的這些特質(zhì),，所以在工作中，我們可以看見3號性格的人經(jīng)常是精力充沛，對認定目標的工作積極主動,，希望在工作中取得好成績以此獲得別人的欣賞,，贊美，認同,，掌聲,。但如果3號性格的人沒有了目標或者沒有事情做的時候會顯得萎靡不振，整個人都沒有了精神,。所以在團隊管理中,，對3號性格的人要給與目標，其取得成績的時候不斷鼓勵,，是團隊中用于沖在前面的猛將,。而6好性格的人一般是做事小心謹慎，不輕易相信別人,。喜歡有保障和保護,，不喜歡受人注視，依靠不了時會挑戰(zhàn)權威,。事情未做或未發(fā)生前,，會有很多疑慮和擔心。能為所屬團隊盡心盡力,，忠誠穩(wěn)定,，有責任感。時常預計最差的景況,，有時只是想象的恐懼,，過于擔憂。安于現(xiàn)狀,，不喜歡轉(zhuǎn)換新環(huán)境,。為別人做事在所不計，沒有私心,，對只關乎自己利益的'事情可能不大重視,。一般6號性格的人在工作中表現(xiàn)拘謹，擔心,。內(nèi)心渴望強大的支持與后盾,。總是感覺不安全,，比較擔心,。在團隊管理中，針對這種性格的人,，應該做比較穩(wěn)定的工作,，其忠誠度很高，工作中也比較敏銳。

從這兩種人格可以看出,，每種人格都不是絕對的完美的,，性格中總是有好的和不好的，有長處和短處,。有時候人也不可能是具備準確的一種性格,，也可能是綜合型的性格。學完這門課程我也認識到要學會去接收別人,，自我探索,，對待事情要冷靜理智，遵守規(guī)則,，也要有勇往直前的決心,，行動果斷，言出必行,。學會去信任別人，積極主動去幫助別人,，關心別人,。也要明確自己的目標，以積極的態(tài)度,，做出更好的成績,！

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇三

日新月異的市場環(huán)境，讓企業(yè)管理機制的重要性越來越受到重視,。做為企業(yè)管理者,，如何根據(jù)公司的實際情況制定合理的管理機制，來實現(xiàn)最大效益,，成了企業(yè)管理者需要認真思考的問題,。下面就我個人的管理經(jīng)驗，談談我對企業(yè)管理機制的一些心得體會,。

一,、建立目標管理的機制

目標管理是企業(yè)實現(xiàn)管理目標的有效途徑，有效的目標管理機制可以使員工在合理的目標設定和工作計劃下,，自主發(fā)揮生產(chǎn)力和思維力,。如何做一個好的目標管理機制呢？首先,，需要明確整體目標和個人目標,，不同層次間的目標需要統(tǒng)一，不同類別的職位需要制定不同的目標,，確保目標的達成具有可操作性和可度量性,。其次，需要明確目標實現(xiàn)所需的資源和能力，對人力,、物力和財務等方面進行充分考慮,，確保目標的實現(xiàn)情況順利進行，最后需要制定操作規(guī)范,，制定明確的績效指標,，及時統(tǒng)計、分析和反饋考核結(jié)果,。

二,、建立嚴格的績效考核制度

績效考核是評價員工績效的有效手段之一。一個好的績效考核制度應具有科學性,、公正性,、實效性、可操作性,，員工對此制度應予以尊重,、接受、配合,。怎樣建立嚴格的績效考核制度呢,？必須建立公正的評價體系、科學的審核程序,、完善的考核鏈接,，才能營造出良好的考核環(huán)境。對于優(yōu)秀高效的員工,，我們要給予適當?shù)莫剟?，用實際行動激發(fā)員工積極性，達到動力推動的效果,。

三,、建立完善的培訓機制

隨著社會的快速發(fā)展，新的技術,、新的模式,，新的理念會不斷涌現(xiàn)。在這個時代,，如何讓員工掌握最新的管理思路,，提高管理能力，是企業(yè)需要思考的問題,。建立完善的培訓機制,，對于員工管理知識的提升至關重要。在制定培訓計劃上《針對不同職位的分類培訓,，包括激勵和管理知識,、實際操作和社交技巧等方面,。對于員工參與培訓的認真度，企業(yè)各級管理人員要給予充分的支持和宣傳,，讓員工體會到培訓對于個人成長的重要性,，從而明確知識和技術的重要性。

四,、共建企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)精神和價值觀的總結(jié),，是企業(yè)根深蒂固的DNA，它是企業(yè)與社會,、客戶,、員工之間的紐帶。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的自豪感,，增強員工共同的認同感和最大效益的團隊合作精神,。共建企業(yè)文化的方法，可以采用向員工介紹企業(yè)歷史和發(fā)展,、弘揚正面價值觀,、頒發(fā)榮譽獎勵、鼓勵員工自發(fā)分享個人工作經(jīng)驗等,。企業(yè)要帶頭營造良好的企業(yè)文化,，嚴格制定企業(yè)規(guī)范，規(guī)范員工行為,，增加員工互相信任，營造一種和諧的企業(yè)氛圍,。

五,、建立健康的人際關系

企業(yè)是由很多的人組成，人之間的交流和協(xié)調(diào)是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要前提,。不同的人具有不同的性格,、思想和行為，構成了不同的立場和利益,。對于企業(yè)管理者來說,，建立和諧的人際關系顯得至關重要，它關系到企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和順暢的發(fā)展,。怎么建立健康的人際關系呢?首先,，企業(yè)管理者需要購買人際交往的相關書籍對員工進行知識普及，其次,，定期組織員工之間的團隊建設活動,，多參加社群活動，提高員工間的交流機會,，最后,，重要的是企業(yè)管理者需要具備良好的溝通能力,，在員工遇到問題時候給予適當?shù)年P注和幫助。

總之,，企業(yè)管理機制的作用不容忽視,，在管理中，我們需要分析矛盾,，找到問題,，找到解決問題的辦法，不斷優(yōu)化管理機制,，從而達到最大化效益的目的,。希望上述內(nèi)容能為大家在企業(yè)管理中提供一定的思路和參考作用。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇四

管理一詞從字面意義上理解就是主其事,，治其事,，即就是管轄治理；因為餐飲管理是一種職能任務,，它是由其貢獻來確定的,，管理人員的理想獻身精神和人格決定著管理是否成功，歸跟到底管理是一種實踐,，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,，其驗證不在于邏輯而在于成果。

作為一個餐飲管理者,，不僅要有一流的工作態(tài)度和良好的心態(tài),，不斷學習相適應的新知識，還必須要有高度的敬業(yè)精神,，發(fā)揮主人翁責任心,，伙伴情誼，集體精神來增強企業(yè)的凝聚力,；事實告訴我們,，無論在餐飲及其他行業(yè)中，一個真正的成功者不僅是“勤于忠,，敏于行”而更要悟出一個“道”來,，即就是規(guī)律，只有善于發(fā)現(xiàn)和運用規(guī)律,，才能使企業(yè)步入良性軌跡,。

在競爭日趨激烈、人為環(huán)境不斷改善,、經(jīng)濟實力不斷提高的今天,，人們越來越善待自己，吃飯不僅僅是吃飽,，而是吃文化,、食營養(yǎng),。目前我們的整個餐飲市場正處于一個百家爭鳴的時代，競爭已經(jīng)進入白熱化階段,，對此諸多商家對于管理和經(jīng)營更是一籌莫展,。

就目前團餐市場來說吧！它區(qū)別于社會餐飲,，它的優(yōu)點是有穩(wěn)定客源,，有一定的市場規(guī)模和品牌價值,；缺點是成長較慢,，營業(yè)利潤低，業(yè)態(tài)不豐富,、規(guī)模不經(jīng)濟,。我本人從事餐飲管理工作多年，對于目前的團餐市場來進行分析,。首先,，我認為我們要有商業(yè)模式的支撐，即就是必須要有革命性的產(chǎn)品,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞優(yōu)劣,，技術水平的高低，直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟效益,，因為是固定客源,，其食客的口碑對整個企業(yè)都有很大程度的影響，同時也反映出了管理人員的技術素質(zhì)和管理能力,。所以加強質(zhì)量管理,，不斷創(chuàng)新才是團餐事業(yè)目前的重中之重。

其次,，必須要有人力支撐，即就是人才系統(tǒng)工程,。所有的工作離不開人來做,，特別是餐飲行業(yè)。大多數(shù)已趨向于老齡化,，甚至有時招不來員工,，對于目前餐飲市場人才緊缺的情況，應提前培訓儲備人才,，是一艱難而漫長的系統(tǒng)工程,。除過上述兩點還必須要有清晰的戰(zhàn)略支撐，必須在內(nèi)部引用競爭機制,，樹立危機意識,，搞活機制體制,，鞏固現(xiàn)有陣地，開拓新市場,；擴大市場占有率,，增加市場份額。

最后一個就是管理和管控方面的問題,。提高管理者的'解碼能力,，將高端的愿望解碼為工作中的細節(jié)，解碼到每個部門,、每個人身上,。要大家明白自己肩上的任務和工作目標，認識與競爭者之間的差距,，管理層要時刻都有危機感,，要居安思危，未雨綢繆,，不沉迷在成績中,；優(yōu)化組合、簡化專業(yè)分工,，實行結(jié)構綜合化,，簡化或剔除非增值部分流程，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造效益,。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇五

近年來,，企業(yè)管理機制尤為重要，因為良好的企業(yè)管理機制可以幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營,。本文將結(jié)合作者的親身經(jīng)歷,，分享與讀者幾點關于企業(yè)管理機制的心得體會。

第一段：定義和意義

企業(yè)管理機制是企業(yè)內(nèi)部制度,、規(guī)范,、流程、決策等有關管理的所有要素的結(jié)合體,，是企業(yè)實現(xiàn)管理目標和監(jiān)督機制,。良好的企業(yè)管理機制有利于提高員工參與度和創(chuàng)新性，幫助企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢,，取得成功,。同時，良好的管理機制和企業(yè)文化一樣,，是企業(yè)的自身形象和品牌塑造,。

第二段：建立規(guī)范管理機制

規(guī)范是企業(yè)管理機制的基礎，管理規(guī)范與執(zhí)行監(jiān)督制度,，確保企業(yè)管理過程的公平和透明,，提高員工的行為規(guī)范和職業(yè)道德素質(zhì),，促進企業(yè)發(fā)展。規(guī)范的管理機制包括制定企業(yè)管理制度,、在職培訓,、考核、審計等方面,。企業(yè)管理機制的規(guī)范建立可以更加有效地管控員工和行為,，避免集中力量存在的管理漏洞和管理問題，促進企業(yè)的健康發(fā)展,。

第三段：注重績效管理

績效管理是企業(yè)管理機制的重要組成部分,，其核心是對企業(yè)的人力資源進行管理和使用。在實踐中,，企業(yè)管理機制的績效管理可以通過目標考核,、績效價值體系和評估等方面實現(xiàn)。注重績效管理可以使企業(yè)的管理者更好地掌握公司各部門的運營狀況,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，提高企業(yè)的市場競爭力和控制成本。

第四段：改進創(chuàng)新機制

創(chuàng)新機制是企業(yè)管理機制實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的體系,。在實踐中,，創(chuàng)新機制可以通過建立研發(fā)機構、推廣產(chǎn)品或技術等方面實現(xiàn),。企業(yè)需要始終關注自身的創(chuàng)新機制,，提高自身的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢。只有重視創(chuàng)新和改進,，企業(yè)才能實現(xiàn)從致富經(jīng)營到走向企業(yè)升級和可持續(xù)發(fā)展,。

第五段：加強信息化管理

隨著時代的進步，越來越多的企業(yè)開始將信息化管理作為標準的管理理念,。信息化管理是企業(yè)管理機制的重要部分,，公司可以運用現(xiàn)代化信息技術平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的快速交流和溝通,，提高行業(yè)競爭和工作效率以及員工生產(chǎn)力,。加強信息化管理，可以大大減少企業(yè)的狀態(tài),，提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力,。

總之,，優(yōu)秀的企業(yè)管理機制非常重要,，雖然企業(yè)的改進和轉(zhuǎn)型可能是個漫長的過程，但是通過好的管理機制,，企業(yè)可以提高人力資源的使用效率,，增強企業(yè)的競爭力,。希望讀者們通過自己的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，從而開啟企業(yè)管理機制的良好體驗,，并不斷完善它,。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇六

行為培訓的實施，有一些必要前提,，如：要將改善視為培訓的核心,；培訓中涉及學習的環(huán)節(jié)，需要應用成人教育和認知心理學的某些原理,；受訓者了解培訓的基本原理后,，自動配合改善，培訓效果比較容易成功,；培訓師的培訓技巧和與客戶及受訓者的坦誠信任關系決定培訓的成?。桓鶕?jù)受訓者的不同情況和客戶的不同要求調(diào)整培訓模式,；培訓與咨詢業(yè)的邊界日益模糊,，培訓師必須掌握更多的知識和技能。

面向成人學習的培訓必然要區(qū)別一般性的學習,，成人學習有其自身特征：

其次,，培養(yǎng)成人學習的動機因素在成人學習中也扮演著重要角色。四種動機影響培訓關系中的學習行為---外在預期：受訓者受高層主管要求受訓,；緊迫感：緊迫感要適度,，壓力過大會使人們放棄學習；個人提升：發(fā)展和提升個人職場前景,；激勵：培訓是一種激勵體驗,。

所以，成人培訓絕對不是一般意義上的學習聽課,，而是要在整體的培訓過程中把握好以下四個階段的特點：

第一階段解決為什么要學習,？

第二階段學習這些問題的關鍵點是什么？

第三階段體會如何運用這些知識,？

第四階段把握這些信息對于應付其他情境有什么好處,？

企業(yè)管理培訓的系統(tǒng)培訓的模型架構與課程選擇

每一個企業(yè)都要依據(jù)需求和自身的發(fā)展特點制訂培訓規(guī)劃，然后再根據(jù)市場供應情況去做理性的選擇,。這里只簡單介紹一下北京市管理科學院近幾年來在培訓實踐中逐步提煉,、開發(fā)出來的系列培訓課程，包括《主管領導與管理》,、《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》,、《組織學習與發(fā)展》等。

《主管領導與管理》系列自20xx年推出后，先后培訓各類企業(yè)組織單位上百場,，反響強烈,。主要包括三個課程：《領導式管理基礎培訓》、《領導式管理實踐輔導》和《實踐領導之道的挑戰(zhàn)》,。

《領導式管理基礎培訓》是提升主管核心能力的培訓,，從中階主管的角色轉(zhuǎn)變?nèi)胧帧Ｆ湫膽B(tài)要轉(zhuǎn)向正己成己,，要能夠依靠自我的影響力去工作,；其技能要轉(zhuǎn)向帶人成人，要能帶動并成就他人,；其職責要轉(zhuǎn)向群策理事,，以領導他人做出貢獻?！额I導式管理實踐輔導》是增強主管授權賦能的修煉,，分七個主題：授權的準備、授權過程的管理,、透過團隊實施授權,、自我管理、溝通技巧,、改善績效,、解決問題等?！秾嵺`領導之道的挑戰(zhàn)》集中培養(yǎng)一個成功的'主管需要學習和掌握的五種行為修煉---挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,、共啟愿景、以身作則,、使眾人行,、激發(fā)人心。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇七

10月24日,，公司組織我們參加了企業(yè)管理知識的學習培訓,，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導,，受益良多,。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制,。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

本次培訓主要講到公司執(zhí)行力的問題，圍繞五個方面展開了詳細的闡述,，即：責任思維、成果思維,、狼性思維,、高標準嚴要求和感恩的心。使我認識到,，執(zhí)行決定成敗,，責任高于一切。任何事情的失敗都要從自身去找原因,，牢記都是我的錯,，我是一切的根源。

如何提高執(zhí)行力,？首先,，我們必須保證上下兩條線的暢通無阻，工作安排從上到下不斷鏈,，結(jié)果反饋從下到上保暢通,，令行禁止，賞罰分明,。發(fā)出的指令要簡單明了,，不要偏誤，領導下達通知,、指令時,，少些隨意性，多征求班子意見,，多聽取職工意見,，避免朝令夕改，并盡可能加大宣傳,，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實施效果,，不要讓自己的安排石沉大海，不了了之,。

員工要養(yǎng)成主動反饋的習慣,，出現(xiàn)問題，早反饋,、早修正,，少延誤。步步請示,，而是將事件的進展,、發(fā)現(xiàn)的新問題等及時回饋。對問題無所謂，是我們執(zhí)行中一個非常大的毛病,，必須建立反饋機制,，哪里脫鉤，就追究哪里的責任,。作為某一任務的安排者,，要有“盯子”精神，緊盯下級,，直到他養(yǎng)成回饋的習慣,，這樣做，一是讓上級放心,，二是萬一錯了,，還可以不斷修正，減少偏差,。

其次,，改造員工的思想，培訓員工自動自發(fā)地工作,。在出了問題后,，我們的某些管理人員常常手指下面，卻很少想過,，執(zhí)行是一個系統(tǒng),，這都是自己一手造成的。員工執(zhí)行不好,，是因為自己平時教育不夠,，方法不當，措施不力,，沒有弄出一個好的團隊,，以致要打仗時拉不出一支像樣的隊伍。

再有,，盡量少說“他”與“他們”,，多說“我”與“我們”。有分工,，還必須有協(xié)作,。在一個廠、一個部門,、,、一個班組，我們的目標是一致的,，特別是在責任面前,，將一個集體搞得四分五離,，一有問題，就是他,、他們,，事不關已，高高掛起,，沒有相互補臺,。同在一個團隊里，難道真的所有的問題都與已無關,，我們的一條建議，一個信息,，一句提醒,，或許就能起到不小的作用。因此,，從今以后,，但愿我們都能更多的說“我”、“我們”,，少說“他”,、“他們”。執(zhí)行力不強是令眾多企業(yè)頭疼的問題,，然而只要全體員工不畏任何艱難險阻,，不懼驚濤駭浪，不斷修正自我,，融入團隊,，加強溝通，不斷學習,，強化執(zhí)行,，就一定會練出一支有令必行、有禁必止的團隊,。

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企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇八

作為一個企業(yè)管理人員，我深深地認識到管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素,。企業(yè)管理機制是企業(yè)管理工作不可或缺的一部分,，具有重要意義。在企業(yè)工作多年,，我深感企業(yè)管理機制中蘊含著成功的智慧和經(jīng)驗,，那么下面我將從五個方面談一談我對企業(yè)管理機制的心得體會。

第一段：完善的制度運行積極影響企業(yè)管理

企業(yè)管理機制的紐帶是制度,，即規(guī)章制度,。一個制度完善的企業(yè),，其管理機制也會得到有效實施和運用，從而保證企業(yè)的穩(wěn)健運營,。制度的嚴格執(zhí)行能夠最大限度的避免人為因素對企業(yè)發(fā)展的影響,。例如，一家生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)車間中制定了操作規(guī)程,，根據(jù)員工的人數(shù),，分別安排了一部分員工進行生產(chǎn)，同時為每個工位設置了快速操作的流程,。這個規(guī)程能夠減少不必要的操作流程和人為失誤,，避免因為員工的疏忽而導致的生產(chǎn)錯誤和安全事故的發(fā)生。

第二段：管理機制中,，團隊合作是不可缺少的環(huán)節(jié)

管理機制中的核心之一就是團隊合作,，凝聚團隊合作力的同時，也能有效地提高企業(yè)的工作效率,。通過對員工進行崗位培訓,、部門間交流學習，加強人員的溝通,，能夠更好的協(xié)同合作做好工作,。類似的，在客戶服務方面也尤為重要,。對外客戶,，把企業(yè)看做是一個整體，必須做好信息的共享和傳遞,，根據(jù)客戶需求及時作出響應,，實現(xiàn)以市場需求為導向的管理體系。

第三段：信息共享的意識建立廣泛的溝通橋梁

信息共享是現(xiàn)代企業(yè)管理體系必須的一部分,。不同部門之間實現(xiàn)信息共享,，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)信息的集成、優(yōu)化決策和提高生產(chǎn)效率,。建立通訊流程,、保證信息可信度，為企業(yè)帶來了無限商機,。企業(yè)部門之間的交流,、上下級之間的互動、員工與客戶之間的良好溝通都是信息共享的重要途徑,。

第四段：企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)管理機制的重要組成部分,，在管理中具有舉足輕重的作用。建立和發(fā)展公司文化不僅可以內(nèi)外融合,，也能為員工提供動力,，提高員工凝聚力,，也可以提高企業(yè)的利益與形象，提高企業(yè)的發(fā)展度,。例如,，一個以“客戶至上，誠信為本”的企業(yè)文化將提高員工的服務意識和服務質(zhì)量,，為企業(yè)帶來更多顧客和口碑,。

第五段：開創(chuàng)創(chuàng)新機制不斷提升企業(yè)競爭力

創(chuàng)新機制是企業(yè)管理機制的重要組成之一，能夠不斷地調(diào)整和優(yōu)化管理策略,，更好地適應市場的變化和挑戰(zhàn),。一個創(chuàng)新性強的企業(yè)管理機制，可以推進產(chǎn)品的開發(fā)和市場占有率的提升,，推進企業(yè)發(fā)展的進程,。例如，在現(xiàn)代物流企業(yè)中,，物流公司可以創(chuàng)新化地開發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的物流操作流程和提供高效的物流解決方案,，從而提升了企業(yè)在市場上的競爭力,。

總結(jié)：

企業(yè)管理機制的目標是構造一個健全的,可持續(xù)發(fā)展的管理體系,。一個成功的企業(yè)管理機制需要具備包括完善的制度運行、團隊合作,、信息共享,、企業(yè)文化、創(chuàng)新機制等重要體系,，在實踐中通過加強管理能力,，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和蓬勃發(fā)展。同時,，企業(yè)管理機制不同于傳統(tǒng)管理體系,，以市場需求為導向，在滿足顧客需求的基礎上不斷進行創(chuàng)新,，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)追求卓越的愿景,。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇九

華為作為一家世界領先的電信設備供應商，其成功之道值得我們深思,。華為集團業(yè)務范圍涵蓋通信網(wǎng)絡,、智能終端和云計算和物聯(lián)網(wǎng)等領域。華為之所以能在市場上發(fā)揮舉足輕重的作用,，得益于其獨特的企業(yè)管理理念,。在我的職業(yè)生涯中，我也參與過華為的項目,，通過與華為企業(yè)管理團隊的接觸和交流,，我深深體會到華為管理模式背后的思想和原則,，今天我愿與大家分享我的一些心得體會。

第一段：科學的管理理念

華為不但注重結(jié)果和效益,，同時也非常重視管理過程和方法,。華為打造了一套完整、科學,、嚴謹?shù)墓芾硐到y(tǒng),，將管理方法技術化，實現(xiàn)了科學化的管理,。并且,，華為摒棄了傳統(tǒng)的控制式管理，采取了激勵式管理,。在華為,，每個員工都是企業(yè)的主人翁，公司以激勵方式激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性,。華為的管理理念既注重結(jié)果,，同時也注重過程，將成本控制和質(zhì)量控制有機結(jié)合起來,，使華為管理具有了很高的效率和成本優(yōu)勢,，也保證了產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。

第二段：人才戰(zhàn)略

華為一貫重視人才戰(zhàn)略,，她的每一個企業(yè)活動都涵蓋了人才戰(zhàn)略的思想,，包括企業(yè)戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、營銷策略等等。華為不只是滿足于吸引優(yōu)秀人才,，也注重通過人才培養(yǎng),、管理、激勵和回報等一系列工作,，對企業(yè)的人才戰(zhàn)略實現(xiàn)落實,。華為的管理體系通過對人才的培養(yǎng)來增強自身的核心競爭力，同時也提升了員工的綜合素質(zhì)和敬業(yè)度,。通過互相學習,、探討，也促進了員工的交流和快速成長,。

第三段：創(chuàng)新的文化

華為鼓勵創(chuàng)新,，尊重知識產(chǎn)權，努力打造了良好的創(chuàng)新文化,。華為在企業(yè)管理中,，采用的是創(chuàng)新式的管理方法,，強調(diào)以人為本，鼓勵員工在工作中創(chuàng)新和探索,。華為為員工提供自由的工作環(huán)境,，引導員工表現(xiàn)自我，并且華為公司注重發(fā)現(xiàn)和保護知識產(chǎn)權,，保證了創(chuàng)新的成果得到了更好的利用,，同時，也贏得了市場競爭的優(yōu)勢和數(shù)據(jù)支持,。

第四段：開放的體制

華為從成立一開始就倡導開放體制的理念,，通過引進國際先進的人才和管理模式，不斷吸收新思維,，新理念,，重視職業(yè)規(guī)劃，組織架構盡可能營造一種自由平等,、開放合作的環(huán)境,。華為不斷拓寬其概念廓，以全面創(chuàng)新以及優(yōu)秀的人才流動來架構未來,。體制開放化日益加深,，已經(jīng)成為華為的一大優(yōu)勢，也推動了華為在電信息領域的市場地位和技術實力的提升,。

第五段：目標導向和客戶為中心

華為一直保持著“顧客至上”的經(jīng)營理念,，并將“客戶滿意”作為企業(yè)長期存在的動力,，而且華為的管理體系也是非常完整的,，其中包括了目標管理、績效考核和獎勵制度,、質(zhì)量控制和成本管理,。華為將公司的目標明確化，將員工目標化,，以可視化來衡量績效,。公司的目標取決于客戶需求，從客戶體驗的角度出發(fā),，在工作中追求卓越,，水平享譽全球。

結(jié)語：

在華為企業(yè)管理實踐中,，強調(diào)以結(jié)果為導向,，開放以及創(chuàng)新靈感的萃取，員工自主學習和項目經(jīng)驗的分享都受到了極大的重視,，嚴謹規(guī)范的工作文化也訓練了華為的員工細心精神和對質(zhì)量的高度追求,。華為推崇“客戶體驗至上”的經(jīng)營理念,，以高質(zhì)量的服務響應客戶需求，達到了建立良好的聲譽和品牌影響力的目的,?？傊A為的優(yōu)良管理模式和創(chuàng)新文化值得我們學習和借鑒,。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇十

培訓現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領導手段,。過去企業(yè)的領導手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能,，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標服務,。今日的領導手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關系,，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標,。

培訓的發(fā)展趨勢是要能幫忙組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。為此,，培訓必須要從提升人的本事,、激發(fā)人的活力、增強群策群力的合力三個方面入手,，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務本事為導向,，以提升其領導力為核心，并持續(xù)推動組織學習,。

所以,，組織中的企業(yè)管理培訓活動，需要從戰(zhàn)略上定好位,。企業(yè)管理培訓應被視為組織中一種目標明確的主流活動,。企業(yè)管理培訓經(jīng)過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本,。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓模式,，將企業(yè)管理培訓置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話,，到達認同接納,，達成共識，做出承諾,。

企業(yè)管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程,。這一過程包括：建立有效的工作關系，經(jīng)過為培訓者供給準確的信息,，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點,，改變其做事風格，從而承擔內(nèi)心認同的職責。

企業(yè)管理培訓的關鍵資料有兩方面,，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的本事和潛能的過程,，二是在持續(xù)培訓中還有助于企業(yè)文化的塑造和構成。

企業(yè)管理培訓必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應,。一般來說,，培訓序列包括有針對項目、任務的技能培訓,，針對職位之工作效率的行為培訓,，針對未來崗位職責的發(fā)展培訓，以及針對長遠目標和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓,。

管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功,，要注意三個要素：個人對自身主角的認識、主角所需的技能,、特定態(tài)度和心理因素,。企業(yè)管理培訓對象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織主角,，對上述三個問題的處理必須適合其主角在組織中所處的層次,。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功,。

我們十分認同《管理者而非mba》一書所言,，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術，異常是人際技能,；是洞察而不只是觀察,，異常是組織洞察；是人心而不只是人脈,，異常是立人攻心,；是智慧而不只是知識，異常是領導智慧,；是創(chuàng)新而不只是完成,，異常是創(chuàng)新執(zhí)行,；是worldly而不是globally,，異常是練達。我們亦認為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模,；管理關系的合作心模,；管理組織的分析心模；管理環(huán)境的練達心模,；管理變革的行動心模,。如果你是一個管理者，這就是你的世界。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇十一

華為始創(chuàng)于1987年,，經(jīng)過30多年的發(fā)展,，已成為全球領先的ICT解決方案提供商和智能終端制造商。作為一家中國企業(yè),，華為的成功早已不僅僅是國內(nèi)市場的勝利,，更是全球市場上的巨大成就。華為之所以能夠取得如此成功,，其中的關鍵原因是華為體系獨特的管理模式：公司內(nèi)部有嚴格的規(guī)章制度,，極強的團隊協(xié)作意識，以及不驕不躁的創(chuàng)新動力,。

二,、華為企業(yè)管理心得之規(guī)章制度

華為有一整套完善的規(guī)章制度，旨在確保公司內(nèi)部所有員工行事合理,、合法,。這套規(guī)章制度包含簡明扼要的員工手冊，文化培訓的章程,，以及各個部門的操作規(guī)范等文件,。正是這套系統(tǒng)的規(guī)章制度，讓華為員工能夠更為高效地完成工作并且規(guī)避一些風險,，進而達到更好的發(fā)展,。

三、華為企業(yè)管理心得之團隊協(xié)作

華為公司內(nèi)部的團隊協(xié)作意識非常強,。所有員工都意識到自己的工作不僅是自己的事情,，其影響范圍可能達到整個公司。因此,，在工作中會與不同部門的同事緊密配合,，共同完成項目。團隊之間互相支持,，互相鼓勵,，彼此信任和尊重。如果遇到困難,，員工將會共同面對,，并且會集思廣益，提出更好的解決方案,。團隊協(xié)作中不會存在競爭,，只有合作。

四,、華為企業(yè)管理心得之創(chuàng)新動力

華為擁有一個強大的創(chuàng)新動力,。我們都知道,，創(chuàng)新是企業(yè)成長與發(fā)展的關鍵能力。華為的創(chuàng)新動力體現(xiàn)在多個方面,，包括研發(fā)創(chuàng)新,、業(yè)務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等,。公司的各位員工都是擁有創(chuàng)新思維力和創(chuàng)新能力的人才,，他們通過各種對新技術和產(chǎn)品的研究、嘗試,，不斷推出更好的產(chǎn)品和解決方案,，把華為從一家冷門的公司刻畫成一家同時有競爭力和前沿的公司。

五,、總結(jié)

華為管理心得體會上述是華為成為全球領先ICT解決方案提供商和智能終端制造商的幾個關鍵因素,。公司內(nèi)部的規(guī)章制度確保了員工的合法合理行動和公司的可持續(xù)發(fā)展。公司內(nèi)部的團隊協(xié)作意識能夠讓華為員工互相支持,，共同完成一個項目,，達成最終目的。公司內(nèi)部的創(chuàng)新動力能夠讓華為努力開發(fā)新技術和產(chǎn)品,，并且在市場上達到更好的發(fā)展,。 毋庸置疑，華為在企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗值得借鑒和學習,，無論你是新秀,，還是老手實踐，都應該遵循華為所強調(diào)的企業(yè)管理之道,，才可能實現(xiàn)企業(yè)在良好規(guī)范的環(huán)境下,，穩(wěn)步前進和發(fā)展。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇十二

經(jīng)過一個學期的系統(tǒng)學習,，使我在有關企業(yè)與企業(yè)管理,、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)生產(chǎn)管理,、企業(yè)文化,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理,、管理心理學等方面有了進一步的認識,，收獲良多，深有心得,。

我們通常所說企業(yè),，一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務等活動,，為滿足社會需要進行自主經(jīng)營、自負盈虧、承擔風險,、實行獨立核算,，具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。企業(yè)是以營利為目的的,，是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物,，并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn)、隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展,。

企業(yè)管理是指,，由企業(yè)經(jīng)營人員或經(jīng)理機構，對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制,，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱,。

企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟活動過程中很重要的一環(huán),，引導著整個企業(yè)的發(fā)展道路，應當引起足夠的重視,。

《企業(yè)管理概論》其實是一門很高深的學問,，經(jīng)過一個學期的學習，我也只是了解一點點而已,?？墒牵幢闶且稽c點也使我認識到很多問題,。

不得不說,，經(jīng)過了解，中國的企業(yè),，甚至整個企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象,，究其原因可能有以下幾個方面：

一、利潤空間比較大,；

二,、進入壁壘比較低；

三,、市場機制不健全,；

四、領導素質(zhì)比較低,；

五,、企業(yè)缺乏新機制,。

這種現(xiàn)象是伴隨著中國企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，短期內(nèi)是不可能消除的,，甚至永遠都不可能消除,，但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事，至少起到鞭笞企業(yè)的作用,。

還有,，近幾年來，“人性化管理的思想”越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視,，并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化管理,。人性化管理也逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一?？墒?，人性化管理也是一把兩面刃，稍有不慎,，便會走向極端,，能夠說是喜憂參半。

有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創(chuàng)造了一個人性化的管理氛圍,，加強了員工對公司的忠誠度,，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，加強了團隊合作,，增強了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。有些企業(yè)則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導之下,，走向了另一個極端,，從而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

然而,，不論怎樣說,，企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來的，“以人為本”這個道理還是有必須的合理性的,。

我們要相信,，科學的管理制度是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的基礎和前提，僅有制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理,。

正所謂學無止境,，管理學中的一些定律，如木桶定律,、酒與污水定律,、雅各布斯定律、墨菲定理,、帕金森定律,、彼得定律,、卡貝定律、巴菲特定律等等,，以及管理理論中的泰羅的科學管理理論和法約爾的組織管理理論對我們的企業(yè)管理,、發(fā)展有著重要作用,，應當予以重視,。

以上是我經(jīng)過學習，對《企業(yè)管理概論》這門課程做出的一些總結(jié),。雖然學習時間有限,，但學習了《企業(yè)管理概論》之后，我從中還是領悟到了很多東西,。我相信,，今日的領悟這對我今后的生活、學習以及工作等方面都會有很大的幫忙,，從而能夠做到不斷地提高,、不斷地成長！

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇十三

培訓心得體會

現(xiàn)在的社會日新月異,，科技的發(fā)展,，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來,。不管是現(xiàn)在還是將來,，每個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自己“充電”,，才能不斷的開拓進取,，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富,。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。經(jīng)過這3天緊張的學習過程,，我學到了很多在人力資源管理,、企業(yè)文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實,，可以說我很好的完成這次學習任務,。 對此次培訓，我總結(jié)如下：

一,、在人力資源管理方面

1,、員工培訓

2、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關,，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力,，了解員工的心態(tài),，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。

3,、績效評估

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力,，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結(jié)合起來,，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關人事調(diào)動,。

4,、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻,，長久的留在企業(yè)工作,。

通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了

成為企業(yè)發(fā)展的人才,，對于現(xiàn)在的我而言要加強各項技能上的學習,，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展,，專業(yè)技能,，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理,，對自己未來的期望,。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術人員沒有及時補充專業(yè)知識,，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失,。

二,、在企業(yè)文化的推進與落地方面

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要,。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要,。加強企業(yè)文化深植,，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會,、凝聚而成的一種獨具特點的',、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神,、價值觀念,、企業(yè)形象、經(jīng)營思想,、企業(yè)目標,、道德規(guī)范、規(guī)章制度,、企業(yè)風尚等,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值,。對此，我通過此次培訓,，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地,。

1、第一時間完成任務,。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋,。類似于海爾的“快速反應,、馬上行動”。

2,、主動開展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題,。從積極性和目標性的角度上看,，也強調(diào)員工的個人能力充分施展。

3,、關注細節(jié),。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志,。這種細節(jié)的要求和關注,，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起,，徹底的完成工作,，徹底的解決問題,。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。

自由競爭精神,，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài)，學他家之長,，容他家之短,。從經(jīng)驗教訓中不斷學習進步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎的,。

5,、勇于承擔責任。 責任的歸屬,，需要詳細,、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”,，是需要我們員工自己來擔當?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領導,、同事添麻煩,。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它,，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。

6,、以團隊目標為己任,。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了,。這是一個講究團隊制勝的時代,。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的,。個人的得與失要放在大團隊目標之后,，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則。

7,、最大限度的創(chuàng)造價值,。成本意識！我們要學會利用最小的成本,、最小的資源開展工作,。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍,。

8,、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神,。公司對員工做到細致周到的便捷服務,，急員工所急；而員工更要積極為公司著想,，時時保持憂患意識,，不斷提升自己的工作水平，不斷關注公司管理的進步,。

三,、在非財務經(jīng)理的財務管理方面

楊立國老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務經(jīng)理的財務管理有了比較清晰的了解,。以下是我的學習心得：

1,、找準切入點，推行精細化的財務管理

精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動,，涉及公司的方方面面,，必須達到控制成本、提高效益的目的,。而達成這一目標，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn),，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力,。這就需要我們圍繞資金、成本,、人員等資源配置的關鍵,，深入推行精細化的財務管理。

2,、實施全面預算管理,，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源

過程，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程,。全面預算管理不單指預算控制,，還涉及到工管部、物設部,、人事部等的預算控制,，是兼具計劃、協(xié)調(diào),、控制,、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，是一種全新的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3、實行人本財務管理,，全員參與,，提升素質(zhì)

樹立人本財務觀念。要理解員工,、尊重員工,，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起,、操作和控制,，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度,，因此,，貫徹人本財務觀念要求做到：第一，增加人力資源投資,，提高企業(yè)領導和員工素質(zhì),；第二，推行財務分層管理和全員財務管理,，實行民主式和參與式財務管理,，提高員工對財務的參與意識；第三,，加大軟資源投資力度,，為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

以精細化財務管理作為切入點,，把精細化財務管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次,，通過不斷深化財務管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化財務核算,，提高財務信息的有效性，以精細化財務管理促進管理水平的提升,，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑,。

最后，我想,，這次培訓經(jīng)歷給予的所有感觸,，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里,，更會激勵我更加努力的學習,、高效的工作,，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善,，不斷的進步，實現(xiàn)自我價值,，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力,！

商南縣無機鹽有限責任公司 謝女士

2015年4月12-13日,，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店,，進行了為期兩天的封閉式學習培訓,，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓導師,、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告,，并結(jié)自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習思考,，使我學到了不少有關質(zhì)量管理,、安全管理,、生產(chǎn)管理等方面的知識,；深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報,、拖延時間等行為的危害性；知道了近期工作的重點,，開闊了視野,，為今后更好的工作奠定了基礎。通過培訓使我受益匪淺,，感觸頗深,。

一、本次培訓,，我學到了管理的許多新知識,、新方法

韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內(nèi)容和方法：1，自我管理篇,，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式,、轉(zhuǎn)換工作角色,、學習與人溝通的技巧等。2,，團隊管理篇,，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導,、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等,。3，工作管理篇,，從計劃委派到有效授權,、從目標績效到項目管理、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng),。4.領導魅力篇,，從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響,、從薪酬獎勵到全面激勵,。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分離,，行為要結(jié)合,；領導要管人，流程要管事”,；“強將手下有弱兵,，用進廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等,，使我受益匪淺,，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容,、幫派問題,、相互推諉、無事生非,、弄虛作假等問題,。

二、通過學習培訓,，使我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì),、能力的培養(yǎng)和鍛煉

不斷學習，不斷進步,。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習,，靠培訓，要接受新思維,、新舉措,。加強培訓與學習,，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量,，管理出效益,，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習,，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習,，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法,，取他人之長補己之短，只有這樣,，才能不負組織重望,，完成組織交給的工作任務。

二是要不斷強化大局意識和責任意識,。要樹立公司利益第一位,局部服從整體,，小局服從大局的原則，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責,，勇挑重擔,，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。

三是要加強溝通與協(xié)調(diào),，熟練工作方法,。要學會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領導,、中層干部,、職工進行溝通，要學會尊重別人,，放下架子,，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做,，要圍繞公司領導的思路，積極主動地開展工作,。要經(jīng)常反思工作,、學習和生活，把反思當成一種文化,，通過反思,，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

四是要敢于吃虧、吃苦,、吃氣,，弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神,、奉獻精神，是社會的主流風氣,。就是要為人處世要心胸開闊,，寬以待人。要多體諒他人,，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己,，也不要斤斤計較,，以免因小失大，傷害相互之間的感情,。要樹立奉獻精神,，樹立“吃苦、吃虧,、吃氣”的思想,。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己,。

五是要寬宏大量,，學會包容。包容是一門藝術,，是一種境界,，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心,，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩、一種氣概,，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流,，包容別人的過錯,，是為了讓別人更好地改過,，與人相處要學會容納、包涵,、寬容及忍讓,，做到心理相容。

唯有在以后的學習,、工作和生活中加以運用,。我深信公司和各個部門在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌,。

2015年4月15日

近日，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學習,，感觸頗深,，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學習的心得體會。

隨著高科技的發(fā)展和社會的進步,，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,，強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術,。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”，需要“硬”因素,；同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素。管理一詞有管轄,、控制,、處理的意思。所謂管理,，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動,。也就是通過計劃、組織,、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預期的目標,?！八囆g”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術”一詞,，常常給人一種美的感覺,。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作,、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術,。所謂管理藝術是管理者分析問題,、解決問題的智慧、才能和技能,。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧；是指管理者的靈活策略,、獨特方式,、恰當手段、巧妙的方法,。是屬于方法-論范疇,，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是非常微妙的東西,，是管理者智慧,、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運用知識,、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學,，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識,，既有管理科學,，又有管理藝術。在這里我只想淺談一下管理藝術,。社會主義現(xiàn)代化建設,，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒,，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術水平。提高管理藝術水平,，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者的要訣,。因此,，學習、研究管理藝術是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富,，才能避免重蹈覆轍。因此,，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿蘸湍繕怂贫ǖ娜中砸?guī)劃，顯然具有長遠性特點,，同時,，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過程。因此,，又具有適時性和應變性的特點,。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配,。企業(yè)在規(guī)模擴張中,，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車10年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10．5億元,，走的是一條規(guī)模擴張的路,，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做,、不優(yōu)不做”的原則,，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”,，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多,，由急速擴充為惡性膨脹,，導致無法收拾。

3,、強有力且團結(jié)的領導班子,。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子,，這些人相互信任,，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干,。

4,、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量,、款式的競爭,，更是無形資產(chǎn)的競爭。

5,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗,。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校,，每年的預算高達10億美元,，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,，每月的一項重要工作就是到該所講課一次,，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,，因為論資排輩的結(jié)果,，往往伴生官僚主義。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個,。

1984年以來,，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利,，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種,。5年前，海爾與日本gk設計公司合作成立青島海高設計有限公司,，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站,，產(chǎn)品設計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設計,，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設計,。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇十四

隨著知識經(jīng)濟和科學技術的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量,，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設急需大批既擁有必須的專業(yè)技術知識基礎,、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能,、了解中國企業(yè)實情、具有決策本事、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才,。而學校供給的這門課,，給我們供給了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結(jié)構,，更新管理理論,，開拓視野，自我超越,，全面提升管理本事和管理素質(zhì),。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法,，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維,，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應用性很強的學科,，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐,，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟下,，努力提高管理,，增強企業(yè)的競爭本事和發(fā)展本事，已成為當務之急,。所以學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義,。經(jīng)過學習，我們應當掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定必須的理論基礎,。

管理學家克拉克說過一句很深刻的話,，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業(yè)的組織和機制,。一方面,，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，新知識,、高科技發(fā)展異常迅猛,，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接應對更大范圍,、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力,。另一方面，天下沒有免費的午餐,，你投入一些錢,，拿到人家標準化的軟硬件,，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事,。依據(jù)當今世界各種先進管理理論,，并結(jié)合已往的經(jīng)驗,，經(jīng)過對公司發(fā)展狀況的科學分析與確定,，我們應當選擇以學習力為依托,，以執(zhí)行力為抓手,，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展,?？偟膩碇v,，可歸納為幾點：

當代企業(yè)之間的競爭,，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭,。所謂學習力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學習的動力,、毅力和本事的綜合體現(xiàn),。學習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件,。我們緊緊圍繞“三要素”提高學習力,，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力,，實實在在從組織保證,、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學習型企業(yè)的建設,，為做大做強企業(yè)打好基礎,。

1.提高認識，完善激勵,，激活員工學習動力

我們要求把工作的壓力作為學習的動力,，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新,，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展,。經(jīng)過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭,、服務競爭的宣傳報道,，使每個員工都認識到應對競爭日趨激烈的市場，要適應市場需要學習,；學習的動力源于學習目標的確立,，思想意識的提高使員工獲得了不僅僅要個人學并且要團隊學的全員動力,，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內(nèi)動力。一是薪酬激勵,。不一樣學歷給予不一樣的基本薪酬制度,；二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新,、科技攻關,、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵,。制定各種培訓目標,，明確學習的步驟與計劃并量化考核。

2.確立愿景,、建立組織,、強化員工學習毅力

學習型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久,，必須堅持員工的學習毅力,，也就是堅持學習、學有成效,。應組織創(chuàng)立學習型企業(yè)領導小組,，供給組織保障、落實監(jiān)督措施,、規(guī)定目標跟蹤具體辦法,；確立學習愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法,；建立獎懲約束機制,，確保員工學習的積極性。

3.擴充載體,，學以致用,，提高員工學習本事

應根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā),，建立了適合不一樣層次需要和不一樣工作需要的各種載體,，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓,、聯(lián)合培訓,、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓,、調(diào)研,、學習、經(jīng)驗交流,、崗位目標學習等,。利用比較學習,，開展多次的內(nèi)、外部學習交流活動,，取長補短,，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用。

樹根理論為學習企業(yè)尋求不斷提高,，超越自我,，獲得充足資源，供給了新型管理平臺,。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略,、人力資源管理、運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學到了多種方法和技巧,，但很少關注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合,，而將人員、戰(zhàn)略,、運營三個流程結(jié)合起來,，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動,，簡潔明快,。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導作用,。速度就是一切，快慢決定成敗,，為此,，我們在創(chuàng)立學習型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力,，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關鍵,。

1.明確目標，常抓不懈,，引導執(zhí)行力文化

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭,，最根本的是文化的競爭,。引領執(zhí)行力文化的構成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中,。

首先,，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持,，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上,，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性,。針對存在的不足,，提出整改要求，拿出改善方案,，并納入工作管理業(yè)績考核,。同時，對各種政策,、措施的執(zhí)行,；對質(zhì)量事故的追究先從分管領導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的,，領導都率先示范,，做出表率。

2.應對現(xiàn)實,，作風嚴謹,，維護執(zhí)行力文化

對企業(yè)內(nèi)的各種行為進行規(guī)范和引導是維護執(zhí)行力文化的重要手段。為此,，我們應在每引進一項新的管理體系,，或新的管理制度，實施新的管理辦法時,，本著嚴謹?shù)膽B(tài)度,，結(jié)合實際先分析其可行性,，再衡量其合理性,、規(guī)范性，謹防生搬硬套,，全盤照搬帶來的水土不服,。并經(jīng)過認真的論證后下達執(zhí)行，按照九千體系的方法,，先試行,，后改善,，再固定,。在試行過程必須維護政策的相對穩(wěn)定,，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護政策的權威性,，其次,，從正反二方面入手,，一是選其首惡，進行批評處理,，殺雞敬猴,；二是樹立正反典型予以表彰獎勵,。改變執(zhí)行者的意識。

3.依托學習,，找準方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,，以及他們頭腦里所有的想法和他們一齊工作的本事,。在提高執(zhí)行力效率上，我們應經(jīng)過學習引進信息化管理中某些先進管理理論,，進行科學的流程再造提升工作效率,，其次，在提高執(zhí)行的準確性上,，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習本事的同時,，對每一新制度的出臺,，在實施前明確規(guī)定：要組織相關執(zhí)行人員學習理解規(guī)定的要求，有相關部門指導執(zhí)行的努力方向,，并作具體的解釋,，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。

4.實施監(jiān)督,，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶,，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一齊,，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,，在制定各項制度時就應明確目的,、職責部門、適用范圍及運作方式,，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式,。

經(jīng)過這個課程的學習，我想：無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫忙我們更快更有效的確定行動方向,，從而能到達事半功倍的效果,。

綜上所述，這學期的管理學帶給我很多心得體會,，我也將會應用于今后的實踐中,，取得更多的收獲。我期望能在今后自我有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識,。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課,，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程,。因為教師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學,，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變,，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫,，和極好的道德修養(yǎng)?？傊?，學習本事的提高擴展了我們的思維本事；共同的學習目標培養(yǎng)了我們的團隊精神,；學習的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性,。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也能夠此為基準來到達推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標,。