通過總結心得體會，我們可以回顧自己的成長軌跡,，同時明確未來的發(fā)展方向,。寫一篇較為完美的心得體會需要充分準備和思考。下面是一些優(yōu)秀的心得體會范文供大家參考。

企業(yè)管理心得體會篇一

在我這半年的工作中,，得到了公司各級領導的大力支持,，在此深表感激！也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法,。

今日想就管理與激勵談談自我的一些心得體會,，向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處,，望各位領導見諒指正,。

我作為領導者，對每一個員工都應當做到公平,、公正,、客觀。能夠聽取下屬員工不一樣的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴格要求,，在我看來，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫忙他們,，逼迫他們提高，能適應社會殘酷的競爭,。崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰,。社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學習,，不斷的提高,，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應當抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，經過不斷的努力提高把自我提升到一個更高的層次,。

我在工作中，積極主張這樣一個理念：進取的人象太陽,，照到哪里哪里亮,；消極的人象月亮，初一十五不一樣,。在團隊管理中,，我會經過各種途徑樹立一個榜樣，讓每個員工都有一把衡量自我的標尺,，都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫忙每一個員工提高,。

我們不僅僅要深入學習理論業(yè)務知識，用理論業(yè)務知識武裝頭腦,，并且還要貫徹落實到平常的工作中,。在學習中，要有目的,，有方向,，要進行系統(tǒng)思考,、系統(tǒng)安排。必須要有一種學習的危機感,、緊迫感,，把學習知識、提高素質作為生存和發(fā)展的緊迫任務,，把學習當作一種工作和追求,，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型干部,，要經過學習,，不斷提高理論水平，提高知識層次,，增強做好本職工作的本事,。

在工作中，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細致化,，經過工作程序、崗位職責,、工作表格等形式讓每一個員工都明白自我每一天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明,。

企業(yè)管理心得體會篇二

初涉社會到現(xiàn)如今，隨著經歷的坎坷磨難的增多,，金錢財富積累的不盡人意,，倒是應了一句老話“小富于勤，大富于命”,。幸好在經歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得！去年在網上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導,。那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”,。

我想這位朋友說的問題很有局限性，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留,，特別是有才干的人,！

我想聊友的問題該是兩個：

用人的工資待遇標準與怎么才能留住人才！

（一）用人的工資待遇標準：

每個行業(yè)都有各自的標準,，其實既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程,，照著曾經的標準執(zhí)行就行了，因為是新成立的公司,，需要你的員工替你打天下,，這個階段對公司的領導和員工來說是很艱辛的,，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面,，很多方面需要給員工一個交待,，所以待遇可以在自己適當?shù)姆秶鷥茸餍┱{整，這樣可以提高一下工作的積極性,，為你的公司更賣力些,！

（二）怎么才能留住人才：

這個問題有些復雜，總結一下留住人才大致有三方面的因素：

1,、待遇留人,。

無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來就怎么來,，公司業(yè)務好了就多發(fā),，不好就少發(fā)，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強調“大河沒水小河干”,，這樣的公司是做不長的,，做不大的，要知道如果小河里沒水大河也干呀,！站到各自角度分析,，大河和小河有很多本質上的區(qū)別，這個問題大家都可以容易想的清楚,！所以理智的管理是必須的,。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎！

2,、感情留人,。

有了不錯的待遇，整天員工像驢子一樣被領導用來用去,，公司的管理一盤散沙,，領導不開心了陰沉著臉，時不時的發(fā)個脾氣,，這樣的公司根本談不上有凝聚力,，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績。長久下去形成惡性循環(huán),，再好的待遇也留不住人,，為什么留不住,？一句話“干的不開心”所以作領導的也該時不時的關心一下員工的工作情況,，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難,，做領導的都不可袖手旁觀,，要積極提供援助,，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關懷，他會加倍工作來回報你的,，因為他沒有什么后顧之憂,！

3、事業(yè)留人,。

對于一些高級人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的,，公司經營到一定的規(guī)模，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎勵,，有些想跳槽或想單干的高級人才怎么說他都要認真分析一下自己的情況再做決定,，畢竟甘愿冒險的人為數(shù)不多，躲避風險畢竟是人類的本性,！

企業(yè)管理心得體會篇三

管理知識學習培訓,接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益匪淺.我深刻領會到,作為一名合格的企業(yè)管理者,，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智,，以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前,，電力建設在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,在管理中實現(xiàn)經濟效益,、社會效益的雙豐收,，是一個值得研究和探討的課題.通過這次學習，結合電力多經企業(yè)的行業(yè)特點,，我個人認為,，電力多種經營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作,。

遇留人,事業(yè)留人.另一方面,，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力,，適應市場經濟的發(fā)展.信任是基礎,事業(yè)是平臺，利益是杠桿,，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者,牢記這個用人方略,，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻.

市場,，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領多大的市場份額,開拓多大的領域,，從一定程度上說,，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以,，如何開拓市場,、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點,，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施,。

進行運作,并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向,，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力,。定位、開拓市場,培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本,。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經濟的環(huán)境中生存,。針對電力多經企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度,，采用多種方式擴大市場占有率,例如市場開拓,、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式,。積極增加電力多經企業(yè)對外創(chuàng)收,。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊研究并制定電力多經企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經營和各種產業(yè)發(fā)展步伐,。在比較短的`時間內完成市場的重新定位,，資源的優(yōu)化配置，調整股本結構,，形成所有權和經營權分開后的代理機制,。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向,，主動面向市場,，認真調查研究市場，積極開拓市場,，適時調整產品結構,、產業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場適銷產品去占有市場,，開辟新財源,打開新天地.企業(yè)光守是沒有出路的,，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,在市場的變化中否定自己,商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地,。

清楚的產權界定,，是市場交易的前提,。由于歷史的原因,多經系統(tǒng)普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系,，這一點還相對容易操作.最難的還在于主輔人員的分離,。

由于多經公司用人的復雜性,公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說,，挑戰(zhàn)大于機遇,，未來充滿不確定性.可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵退職,提前退養(yǎng)，身份置換,，解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策,，同時如果股權過于平均,還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?平均主義，人員不能合理流動,建立不起激勵和約束機制,以及進入和退出機制等,。所以要做到產權明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系,明確投資主體,。只有明確了出資人,，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下,。公司的經營人員才會有明確的定位,，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,享有對公司的剩余索取權,這是對投資主體承擔資金風險的補償,，也為公司擴大再生產創(chuàng)造條件,，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢,如果利潤分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭,。

事會和經理層等四套班子的建設。現(xiàn)代公司產權制度在確立法人財產基礎上,，實現(xiàn)原始所有權,、公司產權與經營權的三權分離,，具有明晰的產權關系,。在此基礎上,，公司通過股東會、董事會,、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作,，明確劃分責、權,、利,，形成了調節(jié)所有者、公司法人,、經營者和職工的制衡機制和約束機制,。

其實,企業(yè)經營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已,，以上只是我在本次學習中的一點點體會,，寫出來是一種收獲,一種可以和別人分享心得的體驗.管理,尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善,需要在實踐中不斷地探索,從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一,。

企業(yè)管理心得體會篇四

一方面,，國家發(fā)展、社會進步和諧需要全社會,、每個人的共同努力,，企業(yè)作為社會重要的經濟細胞和組織器官，必然承擔著非常重大的責任,；另一方面,，如果企業(yè)不承擔社會責任，不注意樹立自己的品牌形象,，也很難持續(xù)生存發(fā)展,，很難做大做強。再說,，企業(yè)的發(fā)展也離不開良好的社會大環(huán)境,，只有社會不斷進步和諧、經濟不斷發(fā)展,，企業(yè)才能實現(xiàn)不斷發(fā)展壯大,。企業(yè)要履行好自己的社會責任，當前著重要在四個方面著力,。

一是銳意改革創(chuàng)新,，加快企業(yè)發(fā)展。一個企業(yè)持續(xù)深層的發(fā)展是企業(yè)最大的社會責任,，也是企業(yè)最基本的社會責任,。因為，承擔社會責任要有能力,，要有條件,，一個企業(yè)如果連自己的生存都成了問題，連自己員工的生計都保障不了,，就很難談履行社會責任,，如果不能做大做強，也很難談真正的社會責任。所以從這一點來講,，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)最大的,、最基本的社會責任，也是企業(yè)承擔社會責任的`基本條件,。一個國家,，發(fā)展是硬道理，一個企業(yè),，發(fā)展也是硬道理,。

二是勇當開路先鋒，筑造精品工程,。一個大型國有企業(yè),，要時刻牢記在實現(xiàn)民族復興、國家富強偉大進程中的歷史使命,，在國家經濟建設中所擔負的重要責任,，企業(yè)生存、發(fā)展的主要目標之一,，就是要為國家的經濟建設和社會發(fā)展不斷作出貢獻,。

三是建立健全機制，保障職工利益,。企業(yè)發(fā)展的主要目標之一,，就是要為員工謀福利。一個企業(yè)履行社會責任,，首先要保障員工的各項利益,。員工生活、工作安排好了,，企業(yè)也就為社會,、國家的和諧穩(wěn)定做出了貢獻，建設和諧企業(yè),，是建設和諧社會的重要組成部分,，是企業(yè)履行社會責任的重要內容。

四是積極拓展延伸,，全面履行社會責任,。作為企業(yè)，除了追求自身發(fā)展,、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)報國外,，還應該承擔更多的社會責任。多年來,，作為國有大型建筑企業(yè),，中鐵四局積極擔負起應有的各項社會責任,，在建設和諧社會中貢獻了一份力量，也為自身發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境,。在為農民工提供就業(yè)方面,，全局吸納農民工高達10余萬人，這也是中鐵四局為社會,、為安徽省發(fā)展作出的重大貢獻,。在對待農民工上，堅持以人為本,，積極倡導親情管理，提出了"給農民工企業(yè)職工待遇"的口號,，在農民工管理上廣泛推行與企業(yè)員工"同學習,、同勞動、同參與,、同生活,、同報酬"，落實農民工經濟,、政治待遇,，加強農民工學習培訓與技能提高，全面保障農民工的各項利益,。中鐵四局農民工"五同"管理的做法不僅在全國鐵路系統(tǒng)推廣,，而且受到了中共中央政治局委員、全國人大副xx,、中華全國總工會主席王兆國同志的高度評價和親筆批示肯定,。

企業(yè)管理心得體會篇五

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復,，都能夠看作是一個項目,。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一齊，扮演不一樣的主角,。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的主角，從而更快更好的完成各自的分工,，就是項目最需要研究到問題了,。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。所以就需要我們不斷的學習,，培養(yǎng)自我的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色,，并善加利用,。

發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后,，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行,。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格,，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格能夠監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來,，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺,。經常出現(xiàn)一個人只著眼自我負責的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情景,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調整,，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調整,。結果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了,。

所以就像項目管理經驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應當以項目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一齊,，這樣大家就能夠明白自我在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自我相關的前后環(huán)節(jié)的進展情景,，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了,。

經過這兩次項目管理的經驗交流，大家準備已一本書作為一個項目,，進行項目管理,，設計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關的工作,。一旦做好了,，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化,。

期望這項工作能夠盡快的展開,，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的,。

企業(yè)管理心得體會篇六

20xx年大學畢業(yè)便有幸成為公司的一員,，轉瞬間，已經在這里工作六年了,。

六年的時光,，讓一個剛出校門的青澀小子，變成了有一定經驗和能力的技術人員,。

在這六年里,，伴隨著公司的迅速發(fā)展,、壯大和管理制度的完善，個人的能力也得到逐步的提高,。

在這六年里,，公司qcd各個領域都取得很優(yōu)異的成績，這是和一個好的管理模式是分不開的,，個人感覺以下的管理經驗是很值得推廣和其他公司學習：

1,、加強控制

這里講的控制并不是指公司對公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對產品的質量,、數(shù)量和成本的控制,，促使全公司每一個部門、每個科室,、每個崗位,、每位人員都在為完成公司的總目標而努力。

公司為加強員工的品質意識和成本意識,，從部門領導到員工進行多次的相關培訓。

從而使每位職工都能自我衡量自己的能力,，盡全力干好本分工作,。

人人注重確保產品的質量和數(shù)量，認識到浪費,、額外開支等因素是自己部門和企業(yè)實現(xiàn)目標的障礙,。

讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價值：都在為公司大目標的完成而發(fā)光發(fā)熱。

2,、注重溝通

公司不光注重產品的質量,、數(shù)量和成本控制，也同樣注重人本管理,。

人是有感情的,，公司管理者與被管理者的溝通關系對調動職工的積極性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關重要的因素,。

公司各個部門之間溝通方式,，有定期的報告制度，如每天的品質向上中心舉行的會議,，對日常的品質狀況進行報告;每個月開展的'新車型會議制度,，對新車型推進狀況進行溝通等等。

同時,，公司也注重上下級之間和同事之間的溝通,，如部門或者科室人員的自主聚會活動;員工工作調動的歡送活動等等。

公司還鼓勵各級領導在工作之余和客戶相互交流以及結伴參加社交活動等,，以達到溝通及建立和諧的人際關系目的,，使企業(yè)一切經營運作暢通無阻,。

3、尊重員工

公司對員工尊重主要表現(xiàn)在尊重員工個人隱私和滿足員工的各種合理需求,，對員工表示信任,，使每個員工都感覺到企業(yè)的溫暖。

如改善員工的工作環(huán)境,、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境,，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報銷，公司每年安排員工進行一次體檢等等,。

公司是中日合資企業(yè),，公司黨政工團積極為員工爭取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補貼;過年過節(jié)都為員工發(fā)放慰問金,，為住宿搭建娛樂設施：羽毛球場,、網球場等。

公司工會為豐富員工業(yè)余生活,，組織員工風采大賽,、中秋晚會、忘年會以及舉辦各種體育競賽活動等,。

所有這些大大提高了企業(yè)文化,，使廣大員工對企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè),。

4,、善于激勵

最好的管理辦法莫過于發(fā)動員工們提出合理化建議。

公司開展了提案建議制度,，有用的建議都會得到贊揚,，有價值的建議，視其不同情況會得到各種相應的獎勵,。

這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的實施,、解決問題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善,。

公司每年組織開展qc活動,，從生產中的細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題提出好的改善意見，參加qc活動的人員,，公司都會有一定獎勵,，優(yōu)秀的qc小組會代表公司去日本母公司進行發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對qc活動的熱情,，員工為公司提供了許多好的改善意見,，提高公司效益和降低生產成本。

去年我公司qc小組參加日本大會時得到金獎,。

同時,，公司還注重人材的培養(yǎng),，鼓勵員工接受再教育學習，為符合條件的員工學習給予報銷,，激勵廣大員工學習,。

企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐,，促進企業(yè)管理水平的提高,，在我國社會主義市場經濟下，努力提高管理,，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,，已成為當務之急.

因此學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.通過本課程學習，應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎,。

隨著社會主義市場經濟體制的建立,，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經濟發(fā)展中的地位日益重要。

我國現(xiàn)代化建設急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識基礎,、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能,、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力,、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。

而學校提供的這門課,，提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化了管理知識結構，更新了管理理論,，開拓視野,，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質,。

通過學習管理學,，我初步認識了許多管理學知識：

一，企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產,、流通或服務性活動的獨立核算經濟單位,。

二，管理概述：管理是社會組織中,，為了實現(xiàn)預期的目標,，以人為中心進行的協(xié)調活動。

管理者是組織和利用各種資源去實現(xiàn)組織目標的指揮者,、組織者,。

(一)傳統(tǒng)管理階段

1,、“管”字當頭。

2,、管理的依據(jù)是個人的經驗和感覺,，沒有統(tǒng)一的原理和方法，靠的是主觀判斷,。

3,、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問題。

4,、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式,，沒有統(tǒng)一的標準。

(二)科學管理時代的時間是二十世紀初到五十年代,，資本主義發(fā)展到了壟斷階段,，這一階段科學管理代替了傳統(tǒng)的經驗管理，資本主義企業(yè)管理進入了一個新階段,。

三,，組織結構設計的原則：權責一致原則，精干高效原則,，分工協(xié)作原則

四,，戰(zhàn)略管理的概念與特點：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇,，戰(zhàn)略實施,，戰(zhàn)略聯(lián)盟

八，領導：領導的涵義與作用,，領導權力的構成,，領導者的素質，領導者與管理者的區(qū)別,，領導理論的發(fā)展,，激勵的涵義與激勵理。

九,，人力資源開發(fā)與管理：人力資源的概念與特點,，企業(yè)人力資源開發(fā)的含義，目標和內容,，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃,，員工招聘與錄用，績效考評,。

通過這個課程,，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果,。

例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長遠目標宗旨就是：“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值,，不斷改變世界，we refresh the world,。

通過生產高質量的飲料為公司,、產品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值，進而實現(xiàn)我們的目標,。

” at&t則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司,。

我們的目標是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功,，并同時提升股東價值”;時代華納(time warner)是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經營范圍內成為領導者;以優(yōu)質,、卓著聞名于世。

我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才,，包括世界上最好的記者和作家,，并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”。

這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠目標,，這就使得他們之后的經營方向目標明確,，并可以因此而調整其相關戰(zhàn)略。

綜上所述,，一個學期的管理學帶給我很多心得體會,，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲,。

我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識,。

這真的是一次畢生難忘的學習經歷，老師幽默的講課總是會讓教室充滿笑聲,。

這是我讀大學以來最有價值最精彩的一堂課,，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程,。

因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學，而是一次思想的蛻變,，是一次錯誤觀念的改變,，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng),。

在教我們如何正確工作學習的同時,，他還教會我們要好好享受生活，也正是他的那種積極的生活態(tài)度,，才使得他更充滿人格的魅力,，也給我們每一位學生留下了更深的印象。

企業(yè)管理心得體會篇七

在20xx年3月綠創(chuàng)集團組織的對管理人員學習培訓中,，通過姜鵬明博士對現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解,，使我對企業(yè)管理有了更加深刻的認識,。針對此次講解的側重點，現(xiàn)將學習心得簡述如下：

1,、不破不立,。

經營管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變，但萬變不離其宗：在合適的期間采用合適的方式,。企業(yè)發(fā)展到不同的階段,，對組織經營運作模式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后,，原有管理模式就會在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問題,。面對束縛企業(yè)發(fā)展、解不開理還亂的狀況,，最簡單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬斷難解之結的做法,。

企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動分工論，面對市場,，在良好的企業(yè)文化基礎上重新整合,，通過合并工作、簡化流程,、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機制,，以滿足顧客需求為中心，提高工作效率,，增強企業(yè)競爭力,。

2、破而后立,。

企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來一股清新的風,，盡管在實行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高，但企業(yè)再造的思想還是被越來越多的企業(yè)所采納,，反思企業(yè)再造理論的發(fā)展,，給我們帶來的重要啟示是需要重新設計企業(yè)。

以價值流為導向進行組織設計,。流程的思想實際就是堅持了顧客導向,，按照價值增值的過程將相關的操作環(huán)節(jié)進行重新整合，組成高效率的,、能夠適應顧客需要的完整的流程,，并以此為基礎重新設計企業(yè)的組織結構。

重新設計企業(yè)流程,。在龐大的組織結構中要把各個環(huán)節(jié)控制好需要耗費大量的資源,，這時企業(yè)最好把資源放在自己的專長和關鍵控制上，其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機會成熟的情況下采用流程外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合,，這樣充分調動企業(yè)各級管理者將原本屬于一個業(yè)務流程的若干個獨立操作重新整合起來,，將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造，從而獲得適應新的經濟發(fā)展需求的高效率和高效益,。

用徹底的變革代替漸進式變革,。與采用改良方式推動企業(yè)管理發(fā)展的續(xù)編思路不同，企業(yè)再造從一開始就要進行完全徹底的變革,，而且這個變革直接針對經歷多年的分工思想,，為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石。

二,、對”第五項修煉“的學習心得,。

第五項修煉中倡導的學習型組織，其實是一種由偉大的學習團隊形成的群體,，有著崇高而正確的核心價值,、信念與使命，具有強韌的生命力與實現(xiàn)夢想的共同力量,。在這樣的組織中,，人們胸懷大志，心手相連,，相互反省求真,，腳踏實地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式,，不為眼前近利所誘,。這是一種理想化的組織，但對我們的實際工作有著一定的指導作用,。

系統(tǒng)思考是整合其他各項修煉成一體的理論與實務,。少了系統(tǒng)思考，就無法探究各項修煉之間如何互動,。系統(tǒng)思考強化其他每一項修煉,，并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分加總起來的效力?！毕到y(tǒng)思考“也需要有”建立共同愿景“,、”改善心智模式“、”團體學習“與”自我超越"四項修煉來發(fā)揮它的潛力,。

文檔為doc格式。

企業(yè)管理心得體會篇八

回老家剛回來上班第一天,，辦公桌上的圖紙和待批的文件就擺滿了,。做制造行業(yè)就是這樣，瑣碎的事情很多，不斷有新的產品向你挑戰(zhàn),，考驗你的組織協(xié)調和技術水平,。這十年間，從做一個車間的小領班起,，我就不斷琢磨什么叫管理,，沒有多少文化的我說不出高深的理論，有的只是經驗,。打工皇帝唐駿回家鄉(xiāng)演講,，我有幸聽到了唐駿本人的關于企業(yè)管理演講，激動的是我的理念竟然和唐駿幾乎完全一致,。下面是我十年管理的心得,。

三分做事七分做人，當然不是說做事不重要,，而是說做人和做事一樣重要,。首先把自己工作做好，如果上司讓你打一份文件,，一個標點符號都不要錯,，一方面可以證明你的能力，另一方面可以證明你工作嚴謹,。如果你專業(yè)知識不夠,，就不要羨慕別人周日休息，先把專業(yè)知識掌握住再說,，不懂的不斷向周圍的人請教,，你的上司會知道你是積極上進的人，他會欣賞你,，不要跟公司和同事斤斤計較,，時刻表現(xiàn)自己對公司的熱忱。如果你要在工作上取得好的成績,，你必須要比別人更加倍的努力,，當然會很辛苦，但你要問自己想不想工作出色,，我就是這樣走過來,，累到流鼻血，只是這個過程很重要,，十年過去了,，現(xiàn)在都為自己的堅持而自豪。

至于做人,，同樣重要,，你看到你身邊有出力不討好的人嗎,？肯定很多，有許多人,，活也干了,，力氣也出了，卻得不到上司的賞識,，問題出在做人上,，做人不但是要為人好，不自私,，還要看你的溝通能力和一些細節(jié),，記住，在公司里不該講的千萬不要亂講,，更不要參與討論別人的花邊新聞上,，同樣不要跑到上司面前講別人的不是，這樣只能證明你是非之人,，更不要對自己的上司有不尊重的舉動,，不管你的上司值不值得你尊重，你要做的就是對他尊重,，哪怕他不看好你,，你也要堅持做下去，更不要在別人面前議論你的上司,，討論的結果很可能會傳到上司那里,。記得隨時關心自己的同事，下屬,，上司,，當公司需要你時，不要考慮自己的得失,，努力去做,，就像我過去一個人負責倉庫，生管,，品管時,，不僅沒有抱怨，反而努力做到更好,，一個公司考驗你的不僅是你的工作能力,，還要看你的態(tài)度。

當然,，上面只是講到做事和做人,。重要的是有方法。

企業(yè)里一定不能多頭領導,，如果分工不明確,，一定會矛盾重重,，甚至出現(xiàn)真空沒人管，安排下屬做事情也一樣,，工作內容要超具體，不可有大鍋飯,，如果你分工不明確,，不均勻，認為你的下屬會自己協(xié)調團結合作,，你會死的很慘,，我曾經都遇到過這樣的問題，直到一個工人憤憤不平的過來說：為什么別人不做,，都留給我做,？我才恍然大悟，然后一個客戶告訴我,，中國人都喜歡被奴役著做事情,，你必須分工和定任務，否則不會有人給你做好,。

垂直管理,，這是很多民營企業(yè)的弊病，老板找了一堆親信幫忙管理,，結果車間一個工人要請假,，老板馬上答應了，結果組長都不知道人去哪了,，時間久了,，組長心里不舒服，心想：你老板管就是了,，還要我做什么,？然后組長不知道自己干啥了，下面的工人也不抬舉組長了：有事情給老板講就是,，他一個小組長起什么作用,？時間久了，老板忙死了,，大小事情都找老板,，老板煩惱，認為組長沒用,，組長抱怨老板不會管理,。這只是個例子，但是垂直管理在企業(yè)里會發(fā)揮很好的作用,。平時我們公司的工人請假,，只要組長課長批準,，到我這里我一般都會批準，我告訴各部門的干部批假可以但沒有人做,，他們自己去幫工人做,，除非工人生病或急事。其他事情都是這樣,，我會充分支持干部,。如果看見有違反紀律的工人或干部，我不會直接罵他們,，而是找他們主管處理,，時間長了，一個好的氛圍就形成了,，有事情一級一級傳遞,。每個人都發(fā)揮他的職責，輕松的使用自己的權利,。

健全的制度,。很奇怪，一個公司哪里制度不健全,，哪里就會有人鉆空子,。所以，必須要制定健全的制度,，有的企業(yè)連個規(guī)章制度都沒有,，事情發(fā)生了，老板說了算,，同樣的問題,，這次老板罰款50，下次變100,，時間久了,，下面的人不平衡了。知道麥當勞成功的原因嗎,？起初就是雷克洛克建立了完善的商業(yè)手冊,，包括炸薯條用幾分鐘，油溫達到多少都詳細規(guī)定,，這么健全的制度,，難怪今天遍布全球。制度一開始不一定健全,，但隨著公司的發(fā)展慢慢完善,，尤其是大家必須執(zhí)行，不要動不動就變更制度,，如果制度不合理可以修改,，但規(guī)定的一定執(zhí)行,。永遠不要抱怨做錯的人，用制度處理即可,，否則公司里會形成抱怨文化,。

人性化管理不可少，很多公司,，人性化過頭了,，當一個員工肚子痛的頭上冒汗，還不見組長主管幫忙送醫(yī)院,，有的員工遇到了困難，也認為和自己無關,。你的冷漠會讓你的部下的心慢慢遠離你,。記住，永遠不要認為自己做到某種位置就高高在上,，沒有下面人,，你沒有能力做完那么多事情?？戳酥煸?，你就會知道，得人心者得天下的道理,。

溝通能力要具備,。這一點我認為尤其重要，我找過無數(shù)個員工談話,，首先是肯定這個員工的某些優(yōu)點,，然后告訴他他的某些缺點要注意，如果不改會影響到自己整個職場或人生,，然后告訴他相信他是個有能力改變自己的人,，一般新走上社會的畢業(yè)生會因為鼓勵而改變自己，當然也失敗過,，但我總會至少給他們兩次以上的機會,。在與上下級溝通的過程，是展現(xiàn)你的絕佳機會,。當你反映給你的上司一件棘手的事情的時候,，一定記得，在你自己都沒有想到合理的解決辦法的時候,，先暫緩一下,，等你思路清晰時再告訴他，如果你確實不知道如何處理,，你就直接告訴他你處理不了,，讓他知道你已經很盡力,。

永遠記得團結同事，哪怕對方怎么說你壞話,，諷刺你或不看好你,，你只要自己知道就是，不要和他計較,，隨時展現(xiàn)你大度的一面,。把別人團結好也是自身能力的體現(xiàn)。不要在乎公司里員工之間瑣碎的矛盾,，告訴自己不要卷進去,，不要參與別人的紛爭，弄清楚自己想要的,。當年我在上海做主管時,，所有的管理層中只有我一個是外地人，上海人排外是出了名的,，我當然也不可能受他們歡迎,，但是隨他們怎么折騰，我知道自己想要什么,，后來要增加其他管理層,，我推薦的沒有一個人是反對我的人，不是我陰險,，而是我不得不,。任何時候不要鬧情緒，哪怕多么不愉快,，生氣發(fā)火可以,，但不要丟下工作不管。出錯時先檢討自己,。請假時把工作交代清楚,，保持手機暢通。

今天,，我們公司每一個員工,，每個同事，我都是滿懷感激,?？粗囬g的工人辛苦熬夜，更能體會他們的不易,，內心無限感慨,，好像看見當年的自己。我給他們的，只是更多的關心和鼓勵,，希望他們都可以通過自己的努力,，工作做的更輕松，生活過的更好,。當然更喜歡他們相處融洽,，工作的快樂，這是我最高的期望,。

企業(yè)管理心得體會篇九

經過一個學期的系統(tǒng)學習,，使我在有關企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)經營管理,、企業(yè)生產管理,、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、績效管理,、管理心理學等方面有了進一步的認識，收獲良多,，深有心得。

我們通常所說企業(yè),，一般是指從事生產,、流通或服務等活動，為滿足社會需要進行自主經營,、自負盈虧,、承擔風險、實行獨立核算,，具有法人資格的基本經濟單位,。企業(yè)是以營利為目的的，是商品經濟的產物,，并隨著資本主義的產生而出現(xiàn),、隨著商品經濟的發(fā)展而發(fā)展。

企業(yè)管理是指,，由企業(yè)經營人員或經理機構,，對企業(yè)的經濟活動過程進行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調、控制,，以提高經濟效益,，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。

企業(yè)管理是企業(yè)經濟活動過程中很重要的一環(huán)，引導著整個企業(yè)的發(fā)展道路,，應當引起足夠的重視,。

《企業(yè)管理概論》其實是一門很高深的學問，經過一個學期的學習,，我也只是了解一點點而已,。可是,，即便是一點點也使我認識到很多問題,。

不得不說，經過了解,，中國的企業(yè),，甚至整個企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象，究其原因可能有以下幾個方面：

一,、利潤空間比較大,；

二,、進入壁壘比較低,；

三,、市場機制不健全,；

四,、領導素質比較低,；

五,、企業(yè)缺乏新機制,。

這種現(xiàn)象是伴隨著中國企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的,，短期內是不可能消除的,，甚至永遠都不可能消除，但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事,，至少起到鞭笞企業(yè)的作用,。

還有，近幾年來,，“人性化管理的思想”越來越多地被國內企業(yè)家所重視,，并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化管理。人性化管理也逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一,?？墒牵诵曰芾硪彩且话褍擅嫒?，稍有不慎,，便會走向極端，能夠說是喜憂參半,。

有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創(chuàng)造了一個人性化的管理氛圍,，加強了員工對公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，加強了團隊合作,，增強了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。有些企業(yè)則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導之下,，走向了另一個極端,，從而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

然而,，不論怎樣說,，企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來的，“以人為本”這個道理還是有必須的合理性的,。

我們要相信,，科學的管理制度是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的基礎和前提，僅有制度化管理與人性化管理結合起來才是最有效的管理,。

正所謂學無止境,，管理學中的一些定律，如木桶定律,、酒與污水定律,、雅各布斯定律、墨菲定理,、帕金森定律,、彼得定律、卡貝定律,、巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學管理理論和法約爾的組織管理理論對我們的企業(yè)管理,、發(fā)展有著重要作用,，應當予以重視。

以上是我經過學習,，對《企業(yè)管理概論》這門課程做出的一些總結,。雖然學習時間有限，但學習了《企業(yè)管理概論》之后,，我從中還是領悟到了很多東西,。我相信，今日的領悟這對我今后的生活,、學習以及工作等方面都會有很大的幫忙,，從而能夠做到不斷地提高、不斷地成長,！

企業(yè)管理心得體會篇十

管理一詞從字面意義上理解就是主其事,，治其事，即就是管轄治理；因為餐飲管理是一種職能任務,，它是由其貢獻來確定的,，管理人員的理想獻身精神和人格決定著管理是否成功，歸跟到底管理是一種實踐,，其本質不在于“知”而在于“行”,，其驗證不在于邏輯而在于成果。

作為一個餐飲管理者,，不僅要有一流的工作態(tài)度和良好的心態(tài),，不斷學習相適應的新知識，還必須要有高度的敬業(yè)精神,，發(fā)揮主人翁責任心,，伙伴情誼，集體精神來增強企業(yè)的凝聚力,；事實告訴我們,，無論在餐飲及其他行業(yè)中，一個真正的成功者不僅是“勤于忠,，敏于行”而更要悟出一個“道”來,，即就是規(guī)律，只有善于發(fā)現(xiàn)和運用規(guī)律,，才能使企業(yè)步入良性軌跡,。

在競爭日趨激烈、人為環(huán)境不斷改善,、經濟實力不斷提高的今天,，人們越來越善待自己，吃飯不僅僅是吃飽,，而是吃文化,、食營養(yǎng)。目前我們的整個餐飲市場正處于一個百家爭鳴的時代,，競爭已經進入白熱化階段,，對此諸多商家對于管理和經營更是一籌莫展。

就目前團餐市場來說吧,！它區(qū)別于社會餐飲,，它的優(yōu)點是有穩(wěn)定客源，有一定的市場規(guī)模和品牌價值,；缺點是成長較慢,，營業(yè)利潤低，業(yè)態(tài)不豐富,、規(guī)模不經濟,。我本人從事餐飲管理工作多年,，對于目前的團餐市場來進行分析。首先,，我認為我們要有商業(yè)模式的支撐,，即就是必須要有革命性的產品。產品質量的好壞優(yōu)劣,，技術水平的高低,，直接影響到了企業(yè)的經濟效益，因為是固定客源,，其食客的口碑對整個企業(yè)都有很大程度的影響,，同時也反映出了管理人員的技術素質和管理能力。所以加強質量管理,，不斷創(chuàng)新才是團餐事業(yè)目前的重中之重,。

其次，必須要有人力支撐,，即就是人才系統(tǒng)工程,。所有的工作離不開人來做，特別是餐飲行業(yè),。大多數(shù)已趨向于老齡化,，甚至有時招不來員工，對于目前餐飲市場人才緊缺的情況,，應提前培訓儲備人才,，是一艱難而漫長的系統(tǒng)工程。除過上述兩點還必須要有清晰的戰(zhàn)略支撐,，必須在內部引用競爭機制,，樹立危機意識，搞活機制體制,，鞏固現(xiàn)有陣地,，開拓新市場；擴大市場占有率,，增加市場份額,。

最后一個就是管理和管控方面的問題,。提高管理者的解碼能力,，將高端的愿望解碼為工作中的細節(jié)，解碼到每個部門,、每個人身上,。要大家明白自己肩上的任務和工作目標，認識與競爭者之間的差距,，管理層要時刻都有危機感,，要居安思危,，未雨綢繆，不沉迷在成績中,；優(yōu)化組合,、簡化專業(yè)分工，實行結構綜合化,，簡化或剔除非增值部分流程,，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造效益。

1,、執(zhí)行力是成敗的關鍵,。一個好的方案需要嚴格的執(zhí)行和組織實施，一個好的執(zhí)行人能彌補決策方案的不足,，而一個再完美的方案,，會死在一個差勁的執(zhí)行力中；從此意義上講執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵,。

2,、把好用人的入口關。用合適的人,，用專業(yè)的人,；即就是用專業(yè)的人，做正確的事,，加以監(jiān)管把事做正確,。

3、善用人者得天下,。凡人皆有所長,，用其長而棄其短，則“常人”可成為“能人”,，用其短而棄其長,，“能人”可淪為“常人”。揚其長而仰其短,，使其能充分發(fā)揮自己的效能,，人盡其才，物盡其用,。

4,、關心體恤員工。一面以理服人,，一面以情感人,；消除與員工之間的情緒對立程度，對立消除的越多,，管理就實行的越徹底和順暢,。

5,、寬闊的胸襟，包容和尊重員工,。因為人與人之間所經歷的事情,，受教育的程度及家庭背景等眾多因素的不同，造成了每個人不同的行為方式和性格,，管理者沒有必要去看不貫員工的個別行為和思維方式,。要讓大家沿著一個方向走，那就應該求同存異,，尊重員工,；因為尊重是相互的，管理者尊重員工,，員工必然也尊重管理者,，管理者得到了尊重，管理起來必然順暢,。

6,、身體力行，以身作則,。要讓下屬服從,，必須以身作則，親歷親為的深入一線,，參與過程,，分析目標，控制結果,；要員工執(zhí)行的管理者首先執(zhí)行,，管理者不帶頭執(zhí)行而讓下屬執(zhí)行，是很荒唐的,。

7,、集體智慧最大化。讓每一位員工全身心的投入到工作中來是管理者最主要的工作,。

8,、隨時隨地做出評價。在工作中評價對于我來說無時不在,，不管是在例會的時候,，還是在獎金分配時，還是在工作區(qū)域中遇見的時候,。

9,、思想的靈感和火花成就策略,。餐飲業(yè)的成功不是浮夸也不是機會,，而是在變化時能迅速做出反應的結果,。

10、注重細節(jié),，每天只做好一件事,。凡事無小事，把大事做好,，把小事做精,。

11、不斷學習,，永無止境,。不斷學習相適應的新知識，不斷給自己充電,。

12,、樹立威信，放下架子,。為保障執(zhí)行力暢通,，我個人認為樹立威信是很有必要的，但是樹立威信的同時不能高高在上,，擺架子,；要善解人意，主動與下屬溝通,，敢于剖析自己,。反省自己。

13,、堅定信念,，永不動搖，時時刻刻,，如履薄冰,。在眾人面前保持永不動搖的勇氣和勝券在握的豪氣，無論在什么時候必須鎮(zhèn)定自若,，充滿必勝的信心和決心,；但在實際工作中要有危機意識，居安思危,，如履薄冰,，小心謹慎。

企業(yè)管理心得體會篇十一

隨著知識經濟和科學技術的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經濟體制的建立,，在企業(yè)管理方面的人才需求量,，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經濟發(fā)展中的地位日益重要,。我國現(xiàn)代化建設急需大批既擁有必須的專業(yè)技術知識基礎,、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能,、了解中國企業(yè)實情、具有決策本事,、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才,。而學校供給的這門課，給我們供給了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化管理知識結構,，更新管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升管理本事和管理素質。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理,、理論和方法,，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎,。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應用性很強的學科,，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高,，在我國社會主義市場經濟下,，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭本事和發(fā)展本事,，已成為當務之急,。所以學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。經過學習,，我們應當掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能,，為今后工作奠定必須的理論基礎,。

管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會,，必定要改變企業(yè)的組織和機制,。一方面，隨著世界經濟一體化進程的加快,，新知識,、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉變,。企業(yè)直接應對更大范圍,、更深程度上來自國內外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費的午餐,，你投入一些錢,，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力,，也是不可能的事。依據(jù)當今世界各種先進管理理論,，并結合已往的經驗,，經過對公司發(fā)展狀況的科學分析與確定，我們應當選擇以學習力為依托,，以執(zhí)行力為抓手,，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展,。總的來講,，可歸納為幾點：

當代企業(yè)之間的競爭,，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭,。所謂學習力就是一個人,、一個企業(yè)或一個組織學習的動力、毅力和本事的綜合體現(xiàn),。學習力貫穿于企業(yè)管理的始終,，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學習力,，針對工作的重點,、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證,、措施落實,、載體創(chuàng)新等方面抓好學習型企業(yè)的建設，為做大做強企業(yè)打好基礎,。

1.提高認識,，完善激勵，激活員工學習動力,。

我們要求把工作的壓力作為學習的動力,，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新,，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展,。經過對市場上產品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道,，使每個員工都認識到應對競爭日趨激烈的市場,，要適應市場需要學習；學習的動力源于學習目標的確立,，思想意識的提高使員工獲得了不僅僅要個人學并且要團隊學的全員動力,，而內部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內動力。一是薪酬激勵,。不一樣學歷給予不一樣的基本薪酬制度,；二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新,、科技攻關,、產品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵,。制定各種培訓目標,，明確學習的步驟與計劃并量化考核。

2.確立愿景,、建立組織,、強化員工學習毅力。

學習型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項長期的系統(tǒng)工程,，要扎扎實實深入持久,，必須堅持員工的學習毅力，也就是堅持學習,、學有成效,。應組織創(chuàng)立學習型企業(yè)領導小組，供給組織保障,、落實監(jiān)督措施,、規(guī)定目標跟蹤具體辦法；確立學習愿景規(guī)劃,，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法,；建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性,。

3.擴充載體,，學以致用，提高員工學習本事,。

應根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質狀況,，從實際出發(fā)，建立了適合不一樣層次需要和不一樣工作需要的各種載體,，在組織形式上采用外送培養(yǎng),、內部培訓,、聯(lián)合培訓、定期講座等辦法,，在活動形式上采用集中培訓,、調研、學習,、經驗交流,、崗位目標學習等。利用比較學習,，開展多次的內,、外部學習交流活動，取長補短,，促進先進經驗的推廣與利用,。

樹根理論為學習企業(yè)尋求不斷提高,，超越自我,，獲得充足資源，供給了新型管理平臺,。有許多企業(yè)不乏經營戰(zhàn)略,、人力資源管理、運營管理等各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧,，但很少關注他們之間的相互聯(lián)系和結合,，而將人員、戰(zhàn)略,、運營三個流程結合起來,，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動,，簡潔明快,。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經起主導作用,。速度就是一切,，快慢決定成敗，為此,，我們在創(chuàng)立學習型企業(yè)的同時,，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關鍵,。

1.明確目標,，常抓不懈，引導執(zhí)行力文化,。

隨著知識經濟的發(fā)展,，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭,。引領執(zhí)行力文化的構成,，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。

首先,，對公司出臺的各項方針政策和管理制度,，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上,，我們結合質量管理體系的內審工作,，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性,。針對存在的不足,，提出整改要求，拿出改善方案,，并納入工作管理業(yè)績考核,。同時，對各種政策,、措施的執(zhí)行,；對質量事故的追究先從分管領導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的,，領導都率先示范,，做出表率。

2.應對現(xiàn)實,，作風嚴謹,，維護執(zhí)行力文化。

對企業(yè)內的各種行為進行規(guī)范和引導是維護執(zhí)行力文化的重要手段,。為此,，我們應在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度,，實施新的管理辦法時,，本著嚴謹?shù)膽B(tài)度，結合實際先分析其可行性,，再衡量其合理性,、規(guī)范性，謹防生搬硬套,，全盤照搬帶來的水土不服,。并經過認真的論證后下達執(zhí)行，按照九千體系的方法,，先試行,，后改善,，再固定。在試行過程必須維護政策的相對穩(wěn)定,，決不朝令夕改,，在試行期內也維護政策的權威性，其次,，從正反二方面入手,，一是選其首惡，進行批評處理,，殺雞敬猴,；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識,。

3.依托學習,，找準方法，提高執(zhí)行力水平,。

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,，以及他們頭腦里所有的想法和他們一齊工作的本事。在提高執(zhí)行力效率上,，我們應經過學習引進信息化管理中某些先進管理理論,，進行科學的流程再造提升工作效率,，其次,，在提高執(zhí)行的準確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要,，在提高各自的學習本事的同時,，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定：要組織相關執(zhí)行人員學習理解規(guī)定的要求,，有相關部門指導執(zhí)行的努力方向,，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行,。

4.實施監(jiān)督,，完善考核，順暢執(zhí)行力流程,。

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶,，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一齊，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的,。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,，在制定各項制度時就應明確目的、職責部門,、適用范圍及運作方式,，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式,。

經過這個課程的學習，我想：無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫忙我們更快更有效的確定行動方向,，從而能到達事半功倍的效果。

綜上所述,，這學期的管理學帶給我很多心得體會,，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲,。我期望能在今后自我有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識,。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考,，去回憶這一個多月的課程,。因為教師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學，而是一次思想的蛻變,，是一次錯誤觀念的改變,，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng),?？傊瑢W習本事的提高擴展了我們的思維本事,；共同的學習目標培養(yǎng)了我們的團隊精神,；學習的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也能夠此為基準來到達推動企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展的目標,。

企業(yè)管理心得體會篇十二

對管理案例分析的系統(tǒng)學習，才是對管理學理論進一步運用到實踐中去有所理解,。學習企業(yè)管理案例分析提高了諸多能力,，比如，幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系,；增強了對專業(yè)知識的感性認識,，靈活的運用所掌握的管理知識；培養(yǎng)分析和解決問題的能力,，提高決策水平等等,。我明白了管理的本質就是協(xié)調，而協(xié)調的過程中,，需要我們具有豐富的知識和良好的能力,。

在學習這門課之前，也曾經學習過管理學的內容,，管理學包括一般的原理,、理論,、方法和技術等，但通過這學期對管理案例分析的系統(tǒng)學習,，才是對管理學理論進一步運用到實踐中去有所理解,，更能深刻的理解理論知識并在實踐過程中指導操作。

初次接觸這門課程時,，感覺耳目一新,。首先，教材的內容模板與以往不同,，教材包含了五十多個案例,，案例內容涉及管理學案例、生產運作管理,、人力資源管理案例,、市場營銷案例和財務管理案例等，使學生進一步加深了實際工作中現(xiàn)代管理會計的理性和感性認識,，為親臨實踐而“嘗試身手”,。其次，課堂采用討論式教學,，講課方式很靈活,。大家進行討論各抒己見，很能激發(fā)發(fā)散性思維,。再次,，這門課對學生的自主學習能力要求很高，每講一個案例都需要課前查找很多相關輔助資料,，這樣才能更便于掌握課上內容,。

通過對這門課的學習,，我覺得我的幾個方面的能力有所提高,，正是這些能力的提高，才能讓我在之后的工作中更自如,、理性,，更能全面的做好每一件事。我覺得受益匪淺,。

因為要想比較準確的分析一個管理案例,，就必須將分散的知識實現(xiàn)有機的結合，形成知識的總體,，在發(fā)現(xiàn)問題的同時,，能夠系統(tǒng)的分析和解決問題，鍛煉自己發(fā)現(xiàn),、分析,、解決問題的能力,，提高自身實踐操作水平。

通過對一個又一個案例的分析,，了解到許多公司的運營模式,，以及如何將會計與公司管理相結合，認識到了財務會計對公司運營管理的重要性,。并且復習了原有的會計知識,，進行查漏補缺，使自己的專業(yè)水平更加扎實,。

通過對案例情境中所包含的矛盾和問題的分析和處理,，有效地鍛煉和提高了我們運用理論解決實際問題的能力，在分析案例的過程中,，從多個方面,，多個角度去理解發(fā)掘問題，使得思路更為開闊,，視野更為廣泛,，從而使專業(yè)知識有了很大幅度的提高。

此課程比較注重學生的自學能力培養(yǎng),，通過自主的學習,，對課程有比較主觀的認識，結合老師的講解,，使得我們對案例分析有了新的認識,，通過學習，獲得了許多新知識,，尤其在學習能力方面有了很大的提高,，自覺、自主的學習,，對現(xiàn)在的我們而言更加重要,。

企業(yè)管理心得體會篇十三

通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學習，感觸頗深,，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學習的心得體會,。

隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,，強調管理的軟化,，重視管理的藝術。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”,，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄,、控制、處理的意思,。所謂管理,，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃,、組織,、調節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動,，以達到預期的目標,。“藝術”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài),，“藝術”一詞,，常常給人一種美的感覺。正像文學家,、藝術家的作品有很高的藝術性一樣,，管理工作、領導工作也有它的管理藝術,、領導藝術,。所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧,、才能和技能,。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧,；是指管理者的靈活策略,、獨特方式、恰當手段,、巧妙的方法,。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術,。管理藝術是非常微妙的東西,，是管理者智慧、才能,、經驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識,、經驗和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

在課堂上播放關于星巴克的視頻我深有感觸,。我覺得星巴克的現(xiàn)任ceo霍華德·舒爾茨就是一個用藝術來管理和經營星巴克公司的人,。

星巴克,，誕生于美國西雅圖，靠咖啡豆起家,，自19xx年正式成立以來,，從不打廣告，卻在近20年時間里一躍成為巨型連鎖咖啡集團,，其飛速發(fā)展的傳奇讓全球矚目,。星巴克將丑小鴨變成白天鵝的奇跡演繹的淋漓盡致。

星巴克獨特的企業(yè)文化和理念深深吸引了我,，特別是它的品牌文化,。顧客體驗是星巴克品牌資產核心訴求。就像麥當勞一直倡導銷售歡樂一樣,，星巴克把典型美式文化逐步分解成可以體驗的元素：視覺的溫馨,，聽覺的隨心所欲，嗅覺的咖啡香味等,。試想,，透過巨大的玻璃窗，看著人潮洶涌的街頭,，輕輕啜飲一口香濃的咖啡,，這非常符合“雅皮”的感覺體驗，在忙碌的都市生活中何等令人向往,！

他們的產品不單是咖啡,，咖啡只是一種載體。而正是通過咖啡這種載體,，星巴克把一種獨特的格調傳送給顧客,。咖啡的消費很大程度上是一種感性的文化層次上的消費,，文化的溝通需要的就是咖啡店所營造的環(huán)境文化能夠感染顧客,，并形成良好的互動體驗。星巴克的品牌傳播并不是簡單的模仿傳統(tǒng)意義上的鋪天蓋地的廣告和巨額促銷,，而是獨辟蹊徑,，采用了一種卓爾不群的傳播策略——口碑營銷，以消費者口頭傳播的方式來推動星巴克目標顧客群的成長,。星巴克的成功證明了一個耗資數(shù)百萬元的廣告不是創(chuàng)立一個全國性品牌的先決條件,，充足的財力并非創(chuàng)造名牌產品的唯一條件。你可以循序漸進,，一次一個顧客,，一次一家商店或一次一個市場來做。實際上，這或許是贏得顧客信任的最好方法,，也是星巴克的獨到之處,！

星巴克還通過一系列事件來塑造良好口碑。例如在顧客發(fā)現(xiàn)東西丟失之前就把原物歸還,；門店的經理贏了彩票把獎金分給員工,，照常上班；南加州的一位店長聘請了一位有聽力障礙的人教會他如何點單并以此贏得了有聽力障礙的人群,，讓他們感受到友好的氣氛等,。

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競爭,，不僅是產品質量,、款式的競爭，更是無形資產的競爭,?；魻柎暮苊黠@把這點發(fā)揮得淋漓盡致。

其實,，企業(yè)經營管理的方略涵蓋諸多方面,，只不過分主次而已。管理,，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問,，需要在理論的指導下逐步完善。需要在實踐中不斷地探索,，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一,。

企業(yè)管理心得體會篇十四

學習《現(xiàn)代企業(yè)管理》，目的是讓各專業(yè)學生了解和掌握企業(yè)管理的一般原理,、理論和方法,，培養(yǎng)學生專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們大學畢業(yè)以后從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎,。

我國現(xiàn)代化建設急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識基礎,、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情,、具有決策能力,、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學校提供的這門課,，提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化管理知識結構，更新管理理論,，開拓視野,，自我超越,，全面提升管理能力和管理素質,。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應用性很強的學科,，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高,，在我國社會主義市場經濟下,，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,，已成為當務之急.因此學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.通過本課程學習,，應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎.。

現(xiàn)代的競爭,，資源不是優(yōu)勢,，錢不是優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力是組織結構,、企業(yè)的文化和價值觀念,，公司制勝必須發(fā)揮激勵的作用。沒有創(chuàng)新的工作是沒有成效的工作,，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部,。公司從實際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎勵實施辦法，把“超越自我,、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價值觀,。以提高經濟效益為中心，提高工作效率為目標,，圍繞主價值鏈再造,，進行了機構改革，人員精簡,。把“做強做大,，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景。

一個企業(yè)的發(fā)展,，歸根結底,，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務,。

無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達到事半功倍的效果,。

總之,，一個學期的現(xiàn)代企業(yè)管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中,，取得更多的收獲,。

企業(yè)管理心得體會篇十五

從參加工作到現(xiàn)在已經有三個多月的時間了，在xx項目工作的這段時間里,，我逐漸由一名剛畢業(yè)的學生向一名項目施工員轉變,。在各位領導和師傅們的耐心指導下，我漸漸地熟悉了一名施工員的工作流程和施工管理方面的一些知識,。我時刻提醒自己,，工作要認真負責，做到事無巨細,，在有限的時間內高質量地完成任務,。

前些日子，分公司舉辦了企業(yè)管理手冊知識競賽,，我非常榮幸地被領導和同事們推薦參加此次競賽,。

作為一名剛剛參加工作的新員工，我對公司的一些管理制度和手冊了解不太全面,。公司之所以舉辦此次競賽,，意在培養(yǎng)員工們的自身素質及管理能力。讓我們在學習中成長,，學習中進步,。人是企業(yè)之本，只有企業(yè)的員工們自身的素質,、專業(yè)技能,、管理水平提高了，企業(yè)才有競爭力,，才會發(fā)展壯大,。而領導推薦我這樣的新員工參加競賽，也是想讓我通過學習公司的企業(yè)管理手冊,、系統(tǒng)手冊和施工管理手冊,，來明確自己的工作目標，讓我知道自己的工作該做什么,，怎樣做,，如何從質量、技術,、安全,、成本方面去組織實施，去管理勞務隊,，去把好工程質量關,、安全關,。

通過這次比賽，我發(fā)現(xiàn)自己準備得不夠充分,，看到分公司其他項目部的同事們在回答問題的時候是那么熟練,，基本上能做到一字不差，而自己在回答問題的時候有些吞吞吐吐,。從這一點我發(fā)現(xiàn)自身該學習的地方還很多,，還需要再下功夫,。當天獲得個人一等獎的太鐵項目經理郝經理說他之所以能得到滿分,，一是態(tài)度，二是技巧,。態(tài)度決定一切,，做任何事情，態(tài)度是成功最基本的前提條件,。而技巧是決定成敗的方法,，只有在細節(jié)上運用適當?shù)募记桑艜p松地獲勝,。

競賽雖然結束了,，但是企業(yè)管理手冊的學習才剛剛開始，通過本次競賽,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，了解了自身在專業(yè)管理方面的`薄弱點。

在未來的工作中,，我會繼續(xù)深刻學習公司系統(tǒng)管理手冊,，虛心向領導和師傅們請教，不斷地加強自身專業(yè)素質,，保持認真謙虛的工作態(tài)度,，全面積極的完成領導安排的工作任務，提高自身的管理能力和水平,。比賽的過程也是自己成長的過程,，成長的過程也是自身價值體現(xiàn)的過程。感謝分公司能夠舉辦這樣一次企業(yè)管理手冊知識競賽,，為我們提供了展示自我的平臺,，讓我們明白參加工作也要不斷地努力學習，不斷地充實自己,。

企業(yè)管理心得體會篇十六

20xx年xx月xx日上午,，xx項目部全體干部職工在副經理x的組織下，認真的聽取和學習了總公司x董事長的半年工作會議,；講話,，并結合各自工作崗位進行了認真廣泛的討論,。透過學習，使我明確了總公司的各項工作任務和經營發(fā)展目標,，這說明我們的公司在不斷發(fā)展,、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力,，使我備受鼓舞,。

在x董事長的報告中，總公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實現(xiàn)四個統(tǒng)一,；確保了項目的工程質量,、合理布局、合同履約,，實現(xiàn)了項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化,。

建立健全各部門崗位職責,，個人職責清單化，強化規(guī)章制度,，使各部門在今后的管理中有據(jù)可依,，有章可尋。報告中關于下半年工作安排,，看到了報告的可操作性強,，有明確的提法干法，告訴我們如何去干,，怎樣干,，要注意哪些問題。x項目是管理型項目,，更突出了合同的重要性,，這要求我們在工作中更要嚴格的要求自我，熟悉各種合同資料,，嚴格按照合同辦事,，為企業(yè)贏得更大的經濟利益。透過不斷的學習,，不斷的提升,，提高專業(yè)知識，加強自身素質,，同時合同管理突顯重要,，起草、審查,、簽訂,、執(zhí)行乃至歸檔均應時刻嚴謹,，這就要求合同的'執(zhí)行者熟悉合同、掌握合同,，清楚甲乙雙方的責權范圍,，因此，合同簽訂后需對合同執(zhí)行者進行詳盡的交底,。項目開始前的完美策劃,，運行過程中的精細管理，必將促使整個項目運行質量的提高,。

透過學習董事長的工作報告,，使我從中學到了很多知識，作為一名企業(yè)管理人員,，應時刻以企業(yè)的利益為重,，愛崗敬業(yè)。立足本職工作,，提高本身的管理潛力及業(yè)務水平，在以后的工作中要以x董事長報告為指導書,，工作中會更加努力,、在完成辦公室和自我本職工作的"基礎上，盡自我的潛力多為項目領導當好參謀和助手,。查找自我的缺點和不足,，工作中嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，落實政策不走樣,。為公司的發(fā)展出一份力,，發(fā)一份光，我深信總公司和各個基層公司在董事長的領導下,，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌。

企業(yè)管理心得體會篇十七

清華大學,，是我早已向往的學府,；清華大學，是我心儀已久的凈土,。十分幸慶,，自己能有機會走進這精英學子聚集的地方，聆聽教授和導師們的教誨,，參加清華大學高管研修班的學習,。通過學習《國有資產監(jiān)督與管理》、《領導科學與領導藝術》,、《陽光心態(tài),、燦爛人生》,、《現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略與品牌》等課程，使自己思想上有了新的提高和飛躍,，豁然開朗,，困惑頓解。在工作上開闊了思路,，更新了觀念,。同時，我要感謝國資系統(tǒng)的各位領導和同事在這為期十天的培訓當中,，為我們提供這樣一個良好的學習環(huán)境,。作為一名企業(yè)的管理人員，在企業(yè)面臨經濟轉型的關鍵時期,，我有幸參加這樣一次培訓真是機會難得,。同時，作為管理者我必須提升自己的管理素質才能更好地在轉型經濟期做好企業(yè)的改革,、發(fā)展和生產經營工作,。今天，我主要想圍繞在企業(yè)管理方面自己的學習體會,，談幾點粗淺的認識,。

通過培訓，我深深感到要想做好企業(yè)發(fā)展經營工作,，無論是集團公司還是各分公司,，打造出一支高效的團隊是第一前提，因為企業(yè)的任何目標都需要團隊的通力合作才能實現(xiàn),。在當今“以人為本”的時代,，人才是最大的財富，而團隊組織是將人才效用發(fā)揮到最大的方式,。企業(yè)只有擁有了優(yōu)秀的團隊,，發(fā)展才能有最強勁的動力。

團隊建設的好壞,，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力,，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設應該是一個有效的溝通過程,。團隊精神更應強調個人的主動性,，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，這個共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題,，最終達到共同目標的一個過程。因此，團隊的綜合競爭力來自于對團隊成員專長的合理配置,。只有營造一種適宜的氛圍,；不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現(xiàn)自我，最大程度地發(fā)揮個體潛能,，團隊才會迸發(fā)出如原子裂變般的能量,。

企業(yè)作為一個經濟組織，追求利潤最大化是其永恒的目標,。而對員工進行培訓,，實施績效考核量化管理就是一個行之有效的手段。記得在培訓的過程當中,，導師曾介紹過一個外企的真實案例,。管理人員在介紹工人勞動強度時說，他們在培訓員工“一崗多能”的基礎上,，通過激勵機制順利實現(xiàn)了部分員工從過去看一臺機床到現(xiàn)在看三,、四臺機床的過渡，現(xiàn)在工人每天的勞動強度平均在七小時以上,。而且他們認為,，換工作服和洗手等準備工作不能占用工作時間。這樣一個成功的案例就是因為有效的實施了績效考核,，來調動了大多數(shù)員工的積極性,，企業(yè)追求利益最大化的一個成功的典范。

而工作的飽和度同時也大大降低了管理的難度,，在這些企業(yè)的現(xiàn)場幾乎看不到閑散人員。而事實上我們恰恰是在閑散人員的勞動紀律,、思想工作上耗費了很多管理的精力,。作為一個大型的國有企業(yè)，如何利用好有效的工作時間來換取更大的經濟利益,，對于我們來說確實有很大的潛力可挖,。三、加大企業(yè)文化建設力度,，為企業(yè)發(fā)展鳴鑼開道企業(yè)文化的塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境,。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部員工的凝聚力,。企業(yè)的發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供了物資基礎,，而企業(yè)文化的建設只有滲透于并支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)的發(fā)展相適應,，才更具生命力,。通過這幾天的培訓，使我對加強企業(yè)文化建設，對企業(yè)今后自身的發(fā)展有了更深的理解,。通過企業(yè)文化建設培養(yǎng)員工的價值觀,、創(chuàng)新觀、成就感,，將員工個人創(chuàng)造與企業(yè)經營管理結合起來,，通過經營機制、管理機制的創(chuàng)新,，將職工個人創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展,、個人聲譽與企業(yè)品牌結合起來，實現(xiàn)個人價值的同時與企業(yè)的整體發(fā)展相互促進,，從而使個人價值實現(xiàn)和企業(yè)經營機制創(chuàng)新有效聯(lián)結,，互為支撐，形成充滿創(chuàng)造活力的工作氛圍,，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定良好的基礎,。

“萬里征程快步起，無須揚鞭自奮蹄”通過本次培訓使我學到了新觀念,、新知識和新方法,，而且使我更加深切地體會和感受到了在競爭日益激烈的今天，作為一名企業(yè)管理者以“做主人,，敢擔當,，謀發(fā)展，惠民生”為自己工作的出發(fā)點和落腳點的重要性,，只有不斷的提升自己的管理水平和領導力,，才能創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團隊，才能提升組織的執(zhí)行力,，才能創(chuàng)造高績效的領導藝術,。雖然幾天短暫的培訓結束了，我有了一定的收獲,，但我更加清醒的認識到自己知識的匱乏,，我會把這次培訓作為一個新的起點，為正處在轉型經濟期的企業(yè)發(fā)展貢獻自已的綿薄之力,！

企業(yè)管理心得體會篇十八

感謝集團公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓,，感謝郭毅老師激情生動的講解。經過這次學習,，使我在有關企業(yè)管理,、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進一步的認識,。結合工作實際,，深有體會。

一、企業(yè)管理方面,，所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經營活動中進行組織,，計劃，控制,，協(xié)調系列智能的總成,。主要體現(xiàn)在領導力這方面，管理學界有句名言：一頭獅子領導的一群羊能打敗一只羊領導的一群獅子,。這句話說明了管理者領導力的重要性,，同時，也隱含著團隊的力量,。管理者既要加強學習,、提高素質;又要樹立良好形象，加強管理,。要注重嚴于律己,，以身作則，以領導魅力帶動,、影響,、促進企業(yè)員工改進工作，為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗,。要達成這個目標我們還需要高效的團隊,，希丁克曾經說過這樣一句話“成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個人",。優(yōu)秀團隊的建設是企業(yè)成功的保障,。那么一個團隊建設的核心是什么：就是達成目標，是一個具體的被管理者和員工都能認同的戰(zhàn)略方向,。一個團隊有了明確的目標去積極進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障,，這就是一個成功團隊的基礎。當身處領導崗位時,，最關鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事,。作為領導者,，應該能夠在不同場合、不同時期,、不同員工的素質水平下都能縱橫捭闔,，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細節(jié),，讓每一個員工的思路跟著你走,。郭老師說“中層看當年，高層看長遠?！边@句話的意思是作為領導者應該有長遠的眼光,。眼光有多遠，世界就有多大,。眼光長遠的人,，才會有著廣闊的天地，敢去拼搏,、敢去奮斗,，才能帶好團隊走向輝煌。

二,、企業(yè)戰(zhàn)略方面,，企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略,，也包括營銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,、技術開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)培訓戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。馬總一再強調20xx年是人才年,，人才開發(fā)培訓戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓中心,，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展,，在現(xiàn)在這個時代，人才可以說是最重要的,，企業(yè)要做大,，就要重視人才。如果修長城,，人才就是基石;如果建大廈,，人才就是棟梁;如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證,。人才是一個公司必不可缺少的,，擁有人才就代表擁有實力，擁有未來的發(fā)展!

通過學習,，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認識,，在今后的工作中要再接再厲，加強學習,，將理論落實到實際工作中,，不斷提高自己的認識水平和工作能力,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

三：(1090字),。

這個學期我們學習了小企業(yè)管理這門學科,，通過對這門學科的學習，我對小企業(yè)管理有了較多的了解,，收益很大,。但是由于學習時間有限，加上沒有實踐經驗,，感悟不夠深刻,，只有今后不斷的加強學習，努力的將書本知識與工作實踐相結合,，才能讓我們學到的知識得到最大限度的發(fā)揮,。

出自 www.sevw.cn

書本上的知識具有很強的操作性和實踐性，通過老師的授課輔導,，以及我們自身對小企業(yè)管理平時的學習,，掌握中小企業(yè)，特別是小型企業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及對中小企業(yè)家的素質要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機會;如何預測小企業(yè)的融資與資產需求;創(chuàng)立一個新企業(yè)的所需要的管理團隊和選擇合理的組織形態(tài);選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略;掌握企業(yè)運營時,，如何讓中小企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,，增強競爭實力，有效應對日益多樣化,、多變化的市場需求;選擇適合自己的營銷策略,，細分目標市場，分析指定產品策略,，結合自身經濟實力確定產品價格及銷售渠道;合理開展財務活動,、處理財務關系，及注重企業(yè)的財務管理制度建設;如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略;掌握中小企業(yè)的電子商務和客戶關系的管理;掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新,、發(fā)展特點和風險,、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑、企業(yè)價值的評估;了解企業(yè)家創(chuàng)建一個企業(yè)對社會所承擔的責任以及道德文化問題,、所處的法律環(huán)境要求,。

這門課程為我們學習者以后創(chuàng)建和正在運行中的中小企業(yè)打下一定的基礎。提高了我們對于小型企業(yè)的認識,，理解小型企業(yè)的特點和運營規(guī)律及方法,，提高小企業(yè)管理水平，降低對小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風險和經營風險,，并最終提高小企業(yè)的成活率。在學習中,，正確認識到課程的性質,、任務極其研究對象,，全面了解課程的體系、結構,，對中小企業(yè)有一個總體的認識,。掌握中小企業(yè)管理的基本職能、概念,、原理及方法,，了解學科發(fā)展的新理論和新思想。告訴我們,，在學習中,，要緊密聯(lián)系實際，學會分析具體案例,，解決實際問題,，把在書本中學到的理論知識與在現(xiàn)實中的經濟活動實踐相結合，提高我們是對于問題的分析能力以及解決能力,。掌握課程的核心內容,，為企業(yè)的經濟效益提高付出自己的知識，為推動社會主義經濟社會和諧發(fā)展貢獻一份力量,。

我覺得小企業(yè)的管理,，簡單點可以分為兩個方面，工作和人,。而管理所包括的計劃,、組織、控制,、激勵,、領導等工作，都是可以包含在這兩方面的具體任務中,。根據(jù)小企業(yè)的自身特點,，運用一定的職能手段來協(xié)調組織成員的工作活動，使其與管理者一起高效率的實現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標和工作活動過程,。對于工作,，所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔任無數(shù)職位后形成的，都有一定的組織結構和工作方式,，共同完成計劃的工作,。對于人，就是讓人的工作效率達到最大化,，這需要人對工作有很大的積極性,，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。