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最新企業(yè)管理心得體會(huì)1500字 企業(yè)管理的心得體會(huì)3000字匯總

格式:DOC 上傳日期:2023-05-12 14:31:57
最新企業(yè)管理心得體會(huì)1500字 企業(yè)管理的心得體會(huì)3000字匯總
時(shí)間:2023-05-12 14:31:57     小編:一葉知秋

我們在一些事情上受到啟發(fā)后,,可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來,它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢,?下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,,希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

企業(yè)管理心得體會(huì)1500字 企業(yè)管理的心得體會(huì)3000字篇一

每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡單,,而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者,,要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事,。但是管理者如果能充分理解自己的員工,工作開展起來會(huì)順利得多,。俗話說“士為知己者死”,。一個(gè)能夠充分了解自己員工的管理者,無論在工作效率,,還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者,。

了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別,,分為三個(gè)階段:

第一階段:了解員工的出身、學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn),、家庭環(huán)境以及背景,、興趣、專長等,。同時(shí)還要了解員工的思想,,以及其干勁、熱誠,、誠意,、正義感等。

第二階段:當(dāng)手下員工遇到困難,,你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng),。并能恰如其分的給員工雪里送炭,這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步,。

第三階段:知人善任,。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作,,并且在其面臨此種困境時(shí),,給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

總之,,管理者與員工彼此間要相互了解,,在心靈上相互溝通和默契,這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來說尤為重要,。

中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張,,這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題,,但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行,,聽不進(jìn)他人意見,導(dǎo)致決策失誤,。

在企業(yè)的管理中,,聆聽員工的心聲,也是團(tuán)結(jié)員工,,調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑,。一個(gè)員工的思想除了問題,會(huì)失去工作熱情,,要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的,。這時(shí),作為管理者,,應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲,,找出問題的癥結(jié),解決他的問題或耐心開導(dǎo),,才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員,,也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法,不應(yīng)一味責(zé)難它們,,而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì),。只有了解個(gè)別情況后,才能對(duì)他們對(duì)癥下藥,,妥善處理,。

管理員工就象開汽車,司機(jī)在開車時(shí)需小心的看著指示器和路面,,路面有新的變化,,指示器的指針有變化,他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤,,防止翻車撞人,。管理員工也是如此,管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行,,就要仔細(xì)觀察,、經(jīng)常調(diào)整,以防止其出現(xiàn)偏誤,。在穩(wěn)定的大企業(yè)中,,管理者要多注意員工的各種變化,在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬,。而對(duì)于活躍的中小企業(yè)管理者而言,,他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬,,也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖,。

管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況,就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力,。70年代末80年代初,,福特公司的經(jīng)營思想日漸保守,公司業(yè)績步步下滑,,最后滑到了虧損的邊緣,。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后,積極開拓創(chuàng)新,,激發(fā)了員工的干勁,,不到兩年,終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了,。

“尺有所短,,寸有所長”,每個(gè)人在能力、性格,、態(tài)度,、知識(shí),、修養(yǎng)等方面各有長處和短處,。用人的關(guān)鍵是適用性。為此,,作為管理者在用人時(shí),,先要了解每個(gè)人的特點(diǎn),是個(gè)員工十個(gè)樣,,有的工作起來利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作,。

在許多企業(yè)的人事考核表上,都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性,、速度等評(píng)估項(xiàng)目,,能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)管理者,,不僅要看到人士考核表上的評(píng)分,,更重要的是在實(shí)踐中觀察,結(jié)合每個(gè)員工的長處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ?。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度,、速度和準(zhǔn)確性,從而真正測出其下屬的潛能,。也只有如此,,管理者才能靈活、有效,、成功地管理他的員工,、使事業(yè)蒸蒸日上。

企業(yè)管理心得體會(huì)1500字 企業(yè)管理的心得體會(huì)3000字篇二

初涉社會(huì)到現(xiàn)如今,,隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多,,金錢財(cái)富積累的不盡人意,倒是應(yīng)了一句老話“小富于勤,,大富于命”,。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得!去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評(píng)指導(dǎo)。那位朋友問了個(gè)這樣的問題:“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”,。

我想這位朋友說的問題很有局限性,,另外待遇的好壞有時(shí)不能完全來決定員工的去留,特別是有才干的人!

我想聊友的問題該是兩個(gè):

用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)與怎么才能留住人才!

每個(gè)行業(yè)都有各自的標(biāo)準(zhǔn),,其實(shí)既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程,,照著曾經(jīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就行了,因?yàn)槭切鲁闪⒌墓荆枰愕膯T工替你打天下,,這個(gè)階段對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工來說是很艱辛的,,公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀,尤其是資金精力方面,,很多方面需要給員工一個(gè)交待,,所以待遇可以在自己適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整,這樣可以提高一下工作的積極性,,為你的公司更賣力些!

這個(gè)問題有些復(fù)雜,,總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素:

1、待遇留人,。

無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路,,工資待遇想怎么來就怎么來,公司業(yè)務(wù)好了就多發(fā),,不好就少發(fā),,甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強(qiáng)調(diào)“大河沒水小河干”,這樣的公司是做不長的,,做不大的,,要知道如果小河里沒水大河也干呀!站到各自角度分析,大河和小河有很多本質(zhì)上的區(qū)別,,這個(gè)問題大家都可以容易想的清楚!所以理智的管理是必須的,。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎(chǔ)!

2、感情留人,。

有了不錯(cuò)的待遇,,整天員工像驢子一樣被領(lǐng)導(dǎo)用來用去,公司的管理一盤散沙,,領(lǐng)導(dǎo)不開心了陰沉著臉,,時(shí)不時(shí)的發(fā)個(gè)脾氣,這樣的公司根本談不上有凝聚力,,這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績,。長久下去形成惡性循環(huán),再好的待遇也留不住人,,為什么留不住?一句話“干的不開心”所以作領(lǐng)導(dǎo)的也該時(shí)不時(shí)的關(guān)心一下員工的工作情況,,除了工作以外也聊些家常的話題,無論是工作或生活有什么困難,,做領(lǐng)導(dǎo)的都不可袖手旁觀,,要積極提供援助,這樣員工會(huì)感到家庭式的溫暖和關(guān)懷,,他會(huì)加倍工作來回報(bào)你的,,因?yàn)樗麤]有什么后顧之憂!

3,、事業(yè)留人。

對(duì)于一些高級(jí)人才光明的.公司事業(yè)前景是最吸引他們的,,公司經(jīng)營到一定的規(guī)模,,可以打開大門采用干股分紅形式來予獎(jiǎng)勵(lì),有些想跳槽或想單干的高級(jí)人才怎么說他都要認(rèn)真分析一下自己的情況再做決定,,畢竟甘愿冒險(xiǎn)的人為數(shù)不多,,躲避風(fēng)險(xiǎn)畢竟是人類的本性!

寫的很亂,心里也很亂,,也許自己心里的事情很多,,聯(lián)想了很多,寫出來作為宣泄,。希望看到的朋友當(dāng)做自己看法的第二種聲音!

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