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公司人力資源崗位職責(zé)篇一

2. 建立,、維護(hù)員工檔案;

3. 辦理員工社保、公積金及其他薪酬福利相關(guān)的手續(xù)及員工咨詢;

4. 負(fù)責(zé)員工活動籌備,、執(zhí)行以及后期工作;

5. 協(xié)助完成部分招聘工作;

6. 人力資源部相關(guān)日常行政工作,。

公司人力資源崗位職責(zé)篇二

1. 在集團(tuán)分管上級的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及各門店的人力資源統(tǒng)籌管理工作，并直接對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

2. 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃,，制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃;

3.負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)的建立,，并在全集團(tuán)范圍督導(dǎo)實(shí)施。如：人員規(guī)劃系統(tǒng),、人員招聘系統(tǒng),、人崗匹配系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng),、薪酬管理系統(tǒng),、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)、員工管理系統(tǒng),、人事操作系統(tǒng);并能有效的滿足公司發(fā)展對人力資源的需求;

4. 結(jié)合集團(tuán)及各門店的需求,，負(fù)責(zé)人力資源各系統(tǒng)制度、規(guī)范,、流程,、表單的制定，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,、合理規(guī)范;

5. 負(fù)責(zé)向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略,、組織建設(shè)及關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并致力于提高公司及各門店人事的綜合管理水平;

6. 帶領(lǐng)團(tuán)隊,、協(xié)同各店店總及人事人員及時有效的處理好管理過程中的重大人事問題;

7. 負(fù)責(zé)為各級管理人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃;

8. 負(fù)責(zé)塑造,、傳播、維護(hù)好企業(yè)文化;

9. 熟悉國家人力資源各項法律法規(guī),，如勞動法等,，與政府職能部建立良好的合作關(guān)系。

公司人力資源崗位職責(zé)篇三

1,、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)裝配合人力資源總監(jiān)擬訂工廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃。

2,、負(fù)責(zé)人力資源制度持續(xù)優(yōu)化,、完善合法、規(guī)范,、宣傳,、推動、檢查,、保障各項工廠人力資源制度和流程的落地,。

3、配合人力資源總監(jiān)設(shè)計工廠組織架構(gòu),，明確各部門職責(zé),、人員編制,，指導(dǎo)編制崗位說明書;根

4、據(jù)編制和人員空缺情況招聘,、調(diào)配員工,，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的用人需求;

5、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實(shí)施員工職系職級體系和梯隊晉升體系,，及對骨干員工的選拔,、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊,，提供系列的培訓(xùn)和培養(yǎng)方案;

6,、配合人力資源總監(jiān)完善公司績效管理制度，設(shè)計績效管理工具,，;組織實(shí)施,、監(jiān)督各部門的員工績效管理，提高工作效率,。

7,、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實(shí)施符合公司價值理念和具有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)薪酬政策的落實(shí),。

8,、管理與員工的勞動關(guān)系，辦理各種勞動關(guān)系手續(xù);建立員工檔案系統(tǒng),，及時保存,、更新、提供人員信息;

公司人力資源崗位職責(zé)篇四

1,、負(fù)責(zé)依據(jù)《人員招聘與錄用管理制度》,，通過社招、校招滿足人員招聘;

2,、負(fù)責(zé)人員異動(入職,、調(diào)動和離職)手續(xù)辦理;

3、負(fù)責(zé)員工勞動合同的及時簽訂及變更;

4,、負(fù)責(zé)hr系統(tǒng)的錄入和維護(hù);

5,、負(fù)責(zé)每月固定或隨時性報表的輸送;

6、參與,、協(xié)助對外接待工作,、實(shí)施員工關(guān)懷類春雨活動;

7、完成上級交辦的任務(wù),。

公司人力資源崗位職責(zé)篇五

1,、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃,，制定契合的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃;

2,、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，組織并推動人力資源管理改革，優(yōu)化公司薪酬績效激勵機(jī)制設(shè)計,，建立科學(xué)的的激勵模式;

3,、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展布局，引進(jìn)銷售人才,，搭建人才梯隊,，以“銷售管理及培養(yǎng)”和“組織能力建設(shè)”、“績效考核機(jī)制建設(shè)”為核心,，驅(qū)動公司人才發(fā)展和經(jīng)營;

4,、根據(jù)公司經(jīng)營需要，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營情況,，制定并組織實(shí)施具有高效激勵機(jī)制的薪酬績效激勵制度;

6,、全面負(fù)責(zé)人力資源部門的日常工作管理，貫徹企業(yè)價值觀和企業(yè)文化,，加強(qiáng)對人才的選,、育、用,、留,、考等人才建設(shè)工作，持續(xù)提升企業(yè)效益和人均效益;

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作,。

公司人力資源崗位職責(zé)篇六

你經(jīng)常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門,，但為什么人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

很可惜,，因為相當(dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題——它們或像個神秘的特務(wù)組織，或像個沒什么實(shí)際作用的擺設(shè),。當(dāng)然,，這話說得有些極端，但是,，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話,，那就是，我們發(fā)現(xiàn),，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用,。

這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是,，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施,，想辦法立刻糾正這個問題。

直率地說,，人力資源部應(yīng)該是每個公司的撒手锏,。你想想,，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰,、培訓(xùn)誰,、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說,，只有那些將最優(yōu)秀的隊員派上場,，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊才能獲勝,。事情就是這么簡單,。

所以，你很難理解,，目前,，在一些公司里，cfo(首席財務(wù)官)主宰了一切,，人力資源部被排擠到幕后,。這根本不合理。舉例來說,，如果你是波士頓紅襪隊的老板,，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊待在一起?誠然,，球隊會計會告訴你財務(wù)上的事情,，但是領(lǐng)隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊需要的優(yōu)秀球員,。

這就是人力資源部的真正職責(zé),。

可是，在你提的問題中,，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé),。

我們從來沒有痛切地意識到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經(jīng)理演講的時候。在演講的過程中,，我們問臺下的聽眾,，“在座的各位所在的公司中，ceo像重視cfo一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后,，舉手的人不到50個,。太糟了!

從那時起，我們一直在苦苦思索,，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到,，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因,，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色,，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位,，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來，有時候在沒有得到ceo授意時竟敢自作主張,，私自行事。這種人力資源部確實(shí)很有影響,，但是它們帶來的是負(fù)面影響,，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開公司。另外,，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動,、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度,，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言,。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”,，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限,。

那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?

首先,，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人,，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人,。這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師,，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母,，平時關(guān)心你,，培養(yǎng)你，在你不走正道的時候嚴(yán)厲地批評你,。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層,，但實(shí)際情況是，他們在此之前往往擔(dān)任過管理職務(wù),，比如,，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作,、歷史,、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級劃分,。他們敢于坦率直言,，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心,。他們的洞察力和誠實(shí)可以贏得公司上下對他們的信任,。

然而,，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力,，他們會嚴(yán)格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行,，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當(dāng)前的績效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(sarbanes-oxley act) 一樣重視績效評估制度的執(zhí)行,。

公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部扮演兩個角色：第一,，它應(yīng)該設(shè)計一個高效的機(jī)制(比如說用金錢、贊揚(yáng),、培訓(xùn))來激勵和留住員工,。第二，人力資源部還應(yīng)該推動公司針對各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定,，比如怎樣處理它與工會的關(guān)系,，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工,。

考慮到先前的人力資源部給你帶來的負(fù)面體驗(有這種感受的不止你一個人),，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是,，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”,，這應(yīng)該不是難事。

也不可能是難事,。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致,，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

既然人的因素是整個競爭的核心,，那么,，還有什么比這更重要的嗎?(完)

公司人力資源崗位職責(zé)篇七

1、 參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制,，負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略方案的制訂與調(diào)整;

2,、 組織實(shí)施集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為各項人力資源管理工作提供指導(dǎo);

3,、 建立并維護(hù)人力資源管理體系(招聘,、績效、培訓(xùn),、薪酬),，研究、設(shè)計人力資源管理模式,，不斷完善,、提升人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn);

3、制訂并組織實(shí)施集團(tuán)公司人才梯隊建設(shè)工作，負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位的人才選拔,、培養(yǎng),、考察，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu),，建立人才培養(yǎng)體系,，為集團(tuán)公司提供強(qiáng)有力的人力保障;

4、 統(tǒng)籌集團(tuán)公司總體人力資源配置規(guī)劃,，做好定崗定編;

5,、 制訂年度部門工作計劃，確保部門有序開展工作;

6,、組織與實(shí)施集團(tuán)公司季/月度人力資源招聘、培訓(xùn),、企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)計劃,，指導(dǎo)和檢查下屬的工作計劃。

7,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的建立和推行,。

公司人力資源崗位職責(zé)篇八

1.主導(dǎo)sf系統(tǒng)的上線工作，包括uat測試,、撰寫系統(tǒng)操作指引手冊,、給end user提供系統(tǒng)培訓(xùn)，組織系統(tǒng)上線運(yùn)維等項目管理工作;

2.深入了解hr業(yè)務(wù)需求及sf系統(tǒng)的邏輯設(shè)計,，統(tǒng)籌人力大數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)建設(shè),，負(fù)責(zé)梳理業(yè)務(wù)需求并提供系統(tǒng)功能升級建議及方案;

3.了解公司內(nèi)其它系統(tǒng)對hr數(shù)據(jù)的需求，協(xié)助it提供系統(tǒng)對接的邏輯說明;

4.定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查并提供優(yōu)化方案;

5.維護(hù)系統(tǒng)的組織架構(gòu),、權(quán)限設(shè)置等,，系統(tǒng)培訓(xùn)用戶，提供系統(tǒng)問題的解答及支持;

6.維護(hù)crm系統(tǒng),，跟進(jìn)內(nèi)購券設(shè)置及發(fā)放相關(guān)事宜;

7.跟蹤系統(tǒng)使用問題匯總及與it/供應(yīng)商溝通,，及時反饋解決進(jìn)度。

公司人力資源崗位職責(zé)篇九

1.負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和各部門的人力資源需求制定人力資源規(guī)劃并報領(lǐng)導(dǎo)審批;

2.組織實(shí)施審批通過的人力資源規(guī)劃,，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報實(shí)施進(jìn)度;

3.組織擬定企業(yè)招聘,、培訓(xùn)以及績效考核等制度，擬定人力資源崗位說明書以及管理流程;

4.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各部門人力資源需求以及員工需求調(diào)查和分析,，制定具體的招聘計劃以及培訓(xùn)計劃;

5.負(fù)責(zé)招聘計劃的實(shí)施,，協(xié)助進(jìn)行面試;

6.負(fù)責(zé)員工的入職與離職手續(xù)的辦理工作，處理勞動合同糾紛;

7.負(fù)責(zé)組織員工績效考核工作的實(shí)施,。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù),。