時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

物流企業(yè)培訓計劃篇一

1 管理人員培訓內容包括：公司文件匯編、iso/ts16949:20xx質量體系標準,、公司編制的質量手冊和程序文件,、市場及技術發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例,、企業(yè)文化和法規(guī)的深入理解,、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交,、公關,、禮儀等。

2 生產車間員工培訓內容包括：作業(yè)指導書,、設備操作規(guī)程,、設備保養(yǎng)規(guī)程、設備完好標準,、原材料檢驗規(guī)范,、工序檢驗規(guī)范、產品檢驗規(guī)范,、安全規(guī)程,、規(guī)章制度,、崗位責任制等。

培訓對象是全體員工,，單位在冊人數(shù)就是應該參加培訓的人數(shù),。每個人接受培訓的時間不能低于30課時，工程技術人員,、質量檢驗人員,、特種作業(yè)人員應針對其崗位職責、專業(yè)技能,、操作規(guī)程等進行反復強化培訓,。

各單位應按照經營財務部下發(fā)的培訓計劃表格樣式進行填寫，不準隨便更改樣式,。

培訓計劃表制訂完后,，單位負責人簽字，加蓋公章,，并于20xx年12月20日前上報經營財務部（電子版發(fā)到公司辦公網經營財務部郭安君郵箱）,。

1、各單位要高度重視培訓計劃的編制工作,，單位正職要親自抓，并安排專人具體做好培訓計劃的編制工作,。所編制的培訓計劃要具有針對性,、實效性、可操作性,，確保培訓計劃能夠順利執(zhí)行,。

2、各車間除編制正常的員工培訓計劃外,，還要按照車間管理人員,、班組長、特種作業(yè)人員分別編制培訓計劃,。

3,、培訓結束后，各單位負責培訓的人員要將全部培訓資料報經營財務部,。包括：培訓審批表,、培訓方案、培訓記錄表,、培訓教材,、培訓簽到表、培訓筆記,、考試試卷,、考評資料,、培訓有效性評價表等。

4,、培訓筆記要使用公司統(tǒng)一下發(fā)的記錄本,，記錄要認真，字跡要工整,，時間要準確,，內容要全面。記錄本要保持整潔,，不準亂撕,、亂寫、亂畫,，否則,，將對相關責任人進行處罰。

5,、填表須知

（1） 培訓種類包括：新員工培訓,、試用轉正培訓、轉崗培訓,、在職培訓,、特殊專項培訓等。

（2） 培訓方式包括：內部培訓,、外部培訓等,。

（3） 考核方式包括：書面考試、現(xiàn)場提問,、綜合考評等,。

（4） 審核由單位負責人簽字，批準由分管副總簽字,。

1,、對不按時上報的單位，每拖一天罰責任人20元,，并聯(lián)責單位正職10元,。

2、對工作不負責任,、不按規(guī)定編制的,，除責令限期整改外，并對責任人罰款10元,，同時聯(lián)責單位正職5元,。

經營財務部

20xx-12-08

物流企業(yè)培訓計劃篇二

為促進公司各部門儲備干部的成長，突出企業(yè)人文關懷，完善公司人才儲備與開發(fā)管理,，特制定本方案,，以規(guī)范和指導新進儲備干部的各項管理工作。

公司各部門以儲備人才（干部）引進的各職級人員,。

儲備干部：指公司為儲備人才所招聘的應屆?？埔陨蠈W歷畢業(yè)生，在相關職能部門掛職培訓或工作,，暫未授予實際行政職級的人員,。

1行政管理方案

1.1儲備干部按辦公室月薪制人員，確定其考勤與福利待遇,。

1.2儲備干部公司優(yōu)先協(xié)助其辦理調干,、調戶、轉接黨團關系等事務,。

1.3儲備干部存在生活,、就餐等方面存在困難的，行政及時予以協(xié)助處理,。

2人力資源規(guī)劃方案

2.1定期培訓

2.1.1人力資源部應在每月《培訓計劃》中,，安排4-8小時針對儲備干部的培訓項目，并跟進完成與考評培訓效果,。

2.1.2儲備干部培訓項目應包括：

2.1.2.1公司基礎認知,、公司發(fā)展簡史與戰(zhàn)略規(guī)劃；

2.1.2.2公司管理理念與方針,、iso9001：質量管理體系理論,；

2.1.2.3公司生產技術標準與核心崗位技能、印刷行業(yè)技術動態(tài),；

2.1.2.4外部拓展訓練與職業(yè)類專業(yè)培訓。

2.1.3儲備干部所在部門最高負責人為該儲備干部的指導老師,，負責儲備干部的工作指導,、崗位技能培訓、管理與工作水平的提高,，并負責跟進解決其工作與生活所面臨的問題,，確保儲備干部的成長與開發(fā)。

2.1.4儲備干部在職期間為提高學歷考研,，或為提高本職工作技能與水平,，復習或參加外部培訓時，公司適當安排休假,。

2.1.5公司確定的外部培訓或外出考察,、參展、人才交流學習時，優(yōu)先組織安排儲備干部參加,，且參加人數(shù)不低于總人數(shù)的30%,。

2.1.6公司鼓勵儲備干部以所學專業(yè)的基礎，參與公司培訓工作,，向其它部門員工培訓或講解印刷行業(yè)專業(yè)知識,。

2.2定期交流

2.2.1每月第一周由行政部安排儲備干部座談會，對公司所存的問題與發(fā)展,，以及

儲備干部對工作與生活的看法,，進行深入溝通與交流,。座談會記要報送總經理審閱,。

2.2.2對儲備干部所提出的問題或生活工作中存在難點與困惑，行政部人力資源部應給予積極引導與處理,。

2.2.3對公司所存的重大問題或生產,、工作的重要改革、改善方案,，可采取書面形式上交行政部或人力資源部,，必要時，可通過適當方式,，直接向總經理提出或反映,。

2.3定期評價

2.3.1人力資源部應每季度對公司各部門儲備干部進行評價，以確定其在工作崗位上的表現(xiàn)與績效,，做好人力資源開發(fā)工作,。

2.3.2對儲備干部的定期評價應以部門指導老師評價為基礎，參照儲備干部本人自我評價意見,，客觀,、公正的對其能力增長、技術水平作出結論,。

2.3.3人力資源部根據每季度儲備干部的評價結論,，對儲備干部的工作崗位，進一步培訓方向,、以及管理崗位的確定,，提出合理意見報總經理審批后執(zhí)行。

1本方案由人力資源部制訂,、解釋,，并根據實際執(zhí)行情況進行修訂。

2經運營總監(jiān)審批后試行,、實施,。

物流企業(yè)培訓計劃篇三

為全面貫徹落實科學發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策,，以《公共機構節(jié)能條例》和節(jié)能相關法律法規(guī)為依據，以節(jié)約能源資源為重點,，通過加強管理,、完善制度、強化宣傳,，建立促進節(jié)能的長效機制,，使全院節(jié)能工作上新的臺階，成為建設節(jié)約型社會的表率,。

1,、能耗現(xiàn)狀；

2,、醫(yī)院能源消耗特點,；

3、醫(yī)院節(jié)能工作成效,；

4,、醫(yī)院節(jié)能存在問題。

具體介紹醫(yī)院節(jié)能工作的指導思想和主要原則：

1,、指導思想,。

2、主要原則,；在院節(jié)能工作領導小組的指導下,，在對全院用能情況進行科學統(tǒng)計、分析的基礎上,，制定計劃,。

明確醫(yī)院節(jié)能工作目標和節(jié)能指標。

1,、節(jié)能潛力分析（節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)油）,。

2,、20xx年工作目標：

（1）對全院節(jié)能工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。

（2）根據上級節(jié)能主管部門的工作部署,，開展我院能源資源消耗統(tǒng)計工作。

（3）開展我院節(jié)能宣傳,、培訓,。

3、節(jié)能目標：在20xx年的基礎上,，全院能耗降低3.5%,。

充分了解重點部門，以便能夠更好的做到節(jié)能

1、確保新建項目節(jié)能標準,。

2,、加強管理節(jié)能。

3,、開展節(jié)能技術改造,。

在堅持理論聯(lián)系實際的前提下，學習培訓工作以集體學習為載體,，采取集中培訓,、輔導講座、專題研討和個人自學相結合的形式進行,。

具體時間安排是：

5-6月份,，認真學習節(jié)能相關法律法規(guī)，抓住精髓,，了解節(jié)能的重要性和怎樣才能做到最大程度的節(jié)能,。真正做到學以致用。

6-9月份,，開展多種節(jié)能宣傳工作,。

1、采取提前確定學習專題等措施,，認真組織醫(yī)院的學習培訓工作,，保證學習的實效性。

2,、嚴格學習考勤制度,。集體學習時除工作需要和個人特殊情況外，一般不準請假,。確需請假的須報主要領導批準,。學習時嚴肅紀律，不得遲到,、早退,。

3、要求全院職工認真做好每次學習筆記,，定時或不定時抽查,。

物流企業(yè)培訓計劃篇四

火災是指在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災害?；馂拇蠖鄶?shù)是一種社會現(xiàn)象,，發(fā)生火災的主要原因可歸納三個方面。一是人為的不安全行為(含放火);二是物質的不安全狀態(tài);三是工藝技術的缺陷,。而人的不安全行為是最主要的因素,。以下是企業(yè)消防安全培訓計劃,。

時間：

地點：

人員：

內容：

1、培訓教育的目的及意義;

2,、安全生產領導小組,、各級義務消防隊及小組的成立;

3、安全生產及消防工作的要求;

4,、消防培訓,。

加強安全教育，提高領導和全體員工對安全生產的認識和安全技術知識水平,，是搞好勞動保護工作實現(xiàn)安全生產的一項基礎性工作,。抓生產首先要抓安全、以安全促生產,。同時,，還要加強員工的安全技術教育，要提倡學科學,、學技術,，提高他們預防事故和事故應急處理能力，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，克服違章作業(yè),，把生產積極性和科學態(tài)度結合起來。貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,。

1、安全生產領導小組：

組長:馮子健(總經理高級顧問)

組員：藍偉松 生產管理部

廖汕傳 行政人事部

林清利 物流部

奚永隆 生產管理部

陳家鋒 注塑車間

陳星旺 材料合成車間

藍曉強 片材車間

王史丹 模具車間

沈春旺 行政人事部

劉志忠 生產管理部

莊 宇 行政人事部

楊曉豐 行政人事部

2,、公司義務消防員名單：

總指揮：劉旭明

一分隊隊長：藍偉松

一分隊成員：林清利,、余文斌、劉萬裕,、江少忠,、沈春旺、陳星旺,、藍曉強,、賴杰雄、郭楚盛.

二分隊隊長：廖汕傳

二分隊成員：廖健,、奚永隆,、鄭輝林、陳鵬,、林澤江,、王鋒、張志龍,、楊曉豐,、詹云輝、鄭鴻

1,、每位進廠員工均應做好“三級安全教育”,、特殊工種要求持證上崗。

2,、每位員工均應懂得基本的安全生產及消防常識,。

3、每位員工均應懂得預防火災的措施,。

4,、每位員工均應懂得使用消防器材，發(fā)生火災時懂得及時報警,、懂得撲滅初起火災,、懂得有序疏散。

1,、滅火器的使用方法及示范

(1),、我廠的滅火器類型是干粉滅火器。

(2)使用辦法：首先拔開保險插銷,，上下?lián)u晃數(shù)次,，左手握管、右手提瓶,、距離火源3米處,、管口對準火源根部壓下把手掃射。特別提示：滅火器不能倒轉,。

2,、消防栓、水帶的使用

發(fā)生火災時,，使用水帶時要平放,、平拉、裝上水帶及槍頭,，然后打開閥門,，將水槍對準火根，壓住火勢,。

3,、應急安全疏散演習。注意事項：疏散時應做到有序,、迅速,，防止恐慌。

公司決定：從現(xiàn)在開始每隔半年舉行一次消防演練,。

物流企業(yè)培訓計劃篇五

根據《安全生產法》,、《公司安全培訓教育制度》的有關規(guī)定及要求,，為全面落實公司“安全第一，預防為主,，綜合治理,，全員參與”的安全工作方針，認真開展安全生產教育和安全操作技能培訓,。結合公司的安全生產實際情況,，切實把安全培訓教育工作做到實處，以保障員工人身及公司財產安全,，保證本年度生產任務順利完成,，制定如下安全培訓教育計劃。

培訓內容主要涉及新規(guī)程及規(guī)范,、新法規(guī),、特種作業(yè)、繼續(xù)教育等,。

1,、新規(guī)程及規(guī)范培訓

為進一步貫徹執(zhí)行質量、安全新的規(guī)程,、規(guī)范及各項管理規(guī)定,，以便使各工程的施工按新規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定進行,。擬定對在崗的部分專業(yè)技術人員進行以新規(guī)程,、規(guī)范為內容的培訓。

2,、法律法規(guī)的培訓

為進一步加強管理人員的安全管理知識,，強化全員的安全法律意識，特對管理人員進行了定期培訓組織,，培訓涉及的具體內容如下：

(1)國家安全生產方針,、政策和有關安全生產的法律、法規(guī),、規(guī)章及標準,；

(2)安全生產管理、安全生產技術,、職業(yè)衛(wèi)生等知識,；

(3)傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調查處理方法,；

(4)應急管理,、應急預案編制以及應急處置的內容和要求；

(5)國內外先進的安全生產管理經驗；

(6)典型事故和應急救援案例分析,；

(7)其他需要培訓的內容,。

3、特殊工程培訓

根據程序文件中的要求,，對本年度所涉及的建筑施工所涉及的特殊工作進行培訓,，培訓由安全監(jiān)督部組織實施，培訓所涉及的有以下內容：

(1)所從事工種的安全職責,、操作技能及強制性標準；

(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故,；

(3)崗位安全操作規(guī)程,；

(4)自救互救、急救方法,、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理,；

(5)安全設備設施、個人防護用品的使用及維護,；

(6)預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項；

(7)有關事故安全；

(8)其他需要培訓的內容,。

4,、特種作業(yè)人員培訓

根據市勞動局下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗，并定期進行復檢”的要求,。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復檢期的員工到區(qū)經委指定的培訓點進行復檢培訓,。復檢培訓時間根據培訓點開課時間而定。

5,、繼續(xù)教育培訓

根據公司發(fā)展的需要,，對專業(yè)技術人員進行知識更新培訓。

1,、三級安全教育：

(1)對新工人和調換工種的工人實行公司級,、項目級、班組級的三級安全教育培訓,；

(2)公司安全培訓教育的主要內容是：國家和地方有關安全生產的方針,、政策、法規(guī),、標準,、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等,。培訓教育的時間不得少于15學時,；

(3)項目安全培訓教育的主要內容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境,、工程施工特點及可能存在的不安全因素等,。培訓教育的時間不得少于15學時,；

(4)班組安全培訓教育的主要內容是：本工程的安全操作規(guī)程、事故安全剖析,、勞動紀律和崗位講評等,。培訓教育的時間不得少于20學時；

2,、經常性安全教育：

在日常生產過程中采取安全周,、安全月、安全大檢查,、安全生產學習班等形式進行經常性安全教育,。

1、法定代表人,、安全經理每年接受安全培訓的時間,，不得少于30學時。

2,、專職安全管理人員除按照建教(1991)522號文《建設企事業(yè)單位關鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》的要求,，取得崗位合格證書并持證上崗外，每年必須接受安全專業(yè)技術業(yè)務培訓,，時間不得少于40學時,。

3、其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓的時間,，不得少于20學時,。

4、特殊工種在通過專業(yè)技術培訓并取得崗位操作證后,，每年仍須接受有針對性的安全培訓,，時間不得少于20學時。

5,、其他職工每年接受安全培訓的時間,，不得少于15學時。

6,、待崗,、轉崗、換崗的職工,，在重新上崗前,，必須接受一次安全培訓，時間不得少于20學時,。

各部門的主管領導要重視員工培訓工作,，要指定專人負責此項工作的日常管理。并根據公司的員工培訓計劃制定出實施計劃，對所在單位的員工培訓工作開展情況進行監(jiān)控,。

外送員工參加培訓,，經主管領導或所屬安全經理批準后，報公司安全監(jiān)督部審批組織實施,。對已經參加培訓或培訓結束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓管理規(guī)定,。

為了提高學員的學習積極性，檢查掌握知識的程度,，評價培訓的效果,，培訓結束時，應采取一定的考核方式,，如考試,、寫學習總結等。記錄學員的考核成績,，并作為頒發(fā)培訓證書的依據。

每期培訓結束后,，培訓管理者應盡快寫出培訓總結,，連同學員的考核成績、考試卷,、培訓中的有關記錄,、學員通訊錄、培訓檢查等材料,，歸檔保存,。

物流企業(yè)培訓計劃篇六

1、由中層管理人員和骨干員工入手,，統(tǒng)一思想,，樹立目標，形成不斷學習,、終身學習的觀念和行為,；明確企業(yè)發(fā)展的愿景和人才儲備規(guī)劃；形成凝聚力和向心力,，增強對企業(yè)的忠誠度,，提員工主觀能動性和工作積極性，使其將個人成長融合到企業(yè)發(fā)展之中,。并由此向上觸動高管人員在公司進入新的發(fā)展階段必須繼續(xù)學習,、快速提高的意識觀念和急迫性；向下帶動基層工作的執(zhí)行和推進,。

2,、根據培訓需求調研的結果，進行中層管理人員必備管理學知識與技能技巧的初級培訓，提高工作能力,，提升工作方法,，完善知識結構，打造骨干團隊,。了解,、學習、應用適合于新時期,、新階段的新營銷管理理論與實操方法,，建設“學習型”團隊，不斷在實際工作中同時提高單兵作戰(zhàn)能力與團隊戰(zhàn)斗力,。

3,、通過本次及后續(xù)持續(xù)性的在職培訓，使員工的自身價值得以提升,，與公司文化進一步融合,，不僅僅停留在打工的層面，而是將工作作為個人的事業(yè)與發(fā)展,，形成個人與公司的雙贏,。

20xx年4月26日——4月30日（計5天10課時）

期間每天14：30——15：20為第一節(jié)課程。

15：20——15：30課間休息,。

15：30——16：30為第二節(jié)課程,。

以赴注使用為主；兼顧潛移默化與指導,，以獲取方法為主,；兼顧講授與互動，以養(yǎng)成終身學習習慣為主的出發(fā)點進行,。培訓后通過以下3種方式進行培訓效果評估與反饋及實操運用跟蹤：

1,、 在培訓后進行學員考試，成績計入人事檔案,；

2,、 在培訓后由學員填寫《培訓效果與信息反饋表》（詳見附件）搜集反饋信息；

3,、 在實操20天后下店跟蹤了解學員的實際掌握和運用情況,。

1、 培訓需求調研——4月9日—11日完成問卷調查,。執(zhí)行人：朱榮新,。

2、 培訓計劃及內容修改——4月12日—15日根據調研結果修改,。執(zhí)行人：朱榮新,。

3,、 培訓計劃及內容審定——4月16日。審核人：楊總,。

4,、 課件制作與備課——4月17日—25日。執(zhí)行人：朱榮新,。

5,、 培訓物料準備：投影儀1部；電腦1臺,；

白板（立式/大號）1個,；紅、黑記號筆各1支,；板擦1個,。

《培訓效果與信息反饋表》每學員1張。

《培訓考核試題》每學員1份,。

6,、 培訓學員界定與名單確定

學員界定：各店前廳樓面主管、領班,，后廚廚師長,、燒烤主管、爐灶領班,、涼菜房負責人、面點領班和已確定培養(yǎng)為管理人員的骨干員工,；名單確定：各店名單由各店長在4月16日統(tǒng)一上報總部人力資源部,。

為保障培訓效果，要求所有學員必須做到并注意以下事項：

1,、提前10分鐘達到總部,，準時聽課；培訓期間學員每日須簽到,。不得遲到,、早退，無特殊原因不得缺席,。

2,、進入會議室手機調至加震或靜音。

3,、各人準備并自帶筆記本和筆,，做好培訓記錄。

4,、必須完成當天布置的培訓作業(yè),，并在第二天以書面上交或現(xiàn)場發(fā)言等形式進行總結和回顧,。

5、如有培訓資料下發(fā),，必須妥善保管,，并嚴禁外傳外流。以上各項望各學員自覺遵守,，如有違反,，按照公司考勤、會議及保密管理制度相關規(guī)定進行處罰,。

6,、學員在公司所受培訓經歷和成績及培訓后工作表現(xiàn)將記入本人人事檔案，并作為以后晉升的評定內容之一,。

物流企業(yè)培訓計劃篇七

配合組織流程化建設和職業(yè)化人才的培養(yǎng)進程,，提升中高層管理人員的領導力、執(zhí)行力,，使中層管理者全面掌握科學的管理方法,，掌握團隊建設的方法，從而有效處理團隊沖突,，提升中高層管理人員的領導力,、執(zhí)行力，提升團隊績效,。

總部職能部門主任,、副主任，分校校長,、副校長

（一）《卓有成效的管理者》

1,、管理者角色認知

2、時間管理

3,、高效管理溝通

4,、目標、績效管理

5,、團隊領導藝術

6,、有效授權、輔導技巧

（二）《中小企業(yè)人才的選用育留之道——非人力資源經理的人力資源管理》 什么是人力資源管理,？

1,、人才的選——人力資源的招聘

2、人才的用——人力資源的考核與薪酬

3,、人才的育——人力資源的培訓

4,、人才的留——留住人才的十個訣竅

（三）新校長的能力提升

1、人力資源和團隊建設

1) 職業(yè)道德與行為規(guī)范

2) 員工基本管理制度

3) 辦公環(huán)境管理 固定資產管理 辦公流程管理 招聘與面試 員工培訓與發(fā)展 薪酬,、福利與休假制度 績效考核 職能部門職責和業(yè)務辦理介紹

2,、分校注冊業(yè)務

1) 分校注冊工作

2) 分校年審工作

3) 社會關系維護

3,、財務管理

1) 預算、決算管控

2) 分校財務制度

3) 非財務人員成本管理與控制

4,、市場營銷創(chuàng)新與實戰(zhàn)策略

1) 09年司考培訓市場情況與考試改革變化介紹

2) 市場機會分析與預測

5,、教學管理制度培訓

預算 師資培養(yǎng)與教師介紹 教學突發(fā)事件處理 教師接待技巧 教學管理制度 班級管理

物流企業(yè)培訓計劃篇八

為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓,，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下：

一級培訓是集團公司負責集團大政方針,、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度,、管理技能、新技術,、新知識等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部,，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓,，主要內容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經理。每月一次,，每次不少于一個半小時,。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責,、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人,。培訓時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程,。

主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產管理知識的培訓;每周一次,，每次不少于一小時,。

主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進行探討培訓交流,，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一實驗報告次,，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質和工作質量,、產品質量。

：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓,，不得少于三天,，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標,、公司文化、產品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應知、應會,，應做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行

一次崗前培訓,。

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤,。建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參

加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎工作,，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質,，并使之能科學,、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓,，以適應公司的轉型和高速發(fā)展,，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃,，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次,，培訓計劃中要明確培訓的組織者,、責任人，培訓時間,，培訓主題及內容,，培訓形式，參訓人員,，培訓主講,，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。 通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責,、工作標準,，熟練掌握多種業(yè)務技能，改進績效,，進而提高全體管理人員和員工的素質,，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎,。

物流企業(yè)培訓計劃篇九

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物流企業(yè)培訓計劃篇十

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物流企業(yè)培訓計劃篇十一

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物流企業(yè)培訓計劃篇十二

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物流企業(yè)培訓計劃篇十三

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物流企業(yè)培訓計劃篇十四

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物流企業(yè)培訓計劃篇十五

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物流企業(yè)培訓計劃篇十六

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