時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇一

對(duì)原有限上企業(yè)和今年新增限上企業(yè)加強(qiáng)跟蹤管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保我區(qū)社會(huì)消費(fèi)品零售總額目標(biāo)任務(wù)全面完成,。區(qū)統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)限上企業(yè)統(tǒng)計(jì)上報(bào)的業(yè)務(wù)管理和新增限上商貿(mào)流通企業(yè)的審核上報(bào),，限額以上商貿(mào)流通企業(yè)直報(bào)數(shù)據(jù)的審核匯總，搞好企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),。濾布區(qū)商務(wù)局牽頭并指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)限額以上商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展和培植工作,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)限額以上商貿(mào)流通企業(yè)培植工作，對(duì)限額以上商貿(mào)流通企業(yè)的直報(bào)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),。

為進(jìn)一步提高限額以上商流通企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，確保網(wǎng)報(bào)人員準(zhǔn)確,、真實(shí)、及時(shí)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù),，20xx年區(qū)統(tǒng)計(jì)局,、區(qū)商局計(jì)劃組織企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)四次（每季度一次）。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容

講解如何建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,、填制報(bào)表、收集統(tǒng)計(jì)資料,、統(tǒng)計(jì)檔案管理以及搞好網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作等,，使區(qū)內(nèi)對(duì)限上流通商貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)人員了解統(tǒng)計(jì)法規(guī),，熟悉統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù),，能夠按照規(guī)定要求真實(shí)準(zhǔn)確完整及時(shí)地上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)資料。

2,、培訓(xùn)對(duì)象

①各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心統(tǒng)計(jì)人員21人,；

③各限上商貿(mào)流通企業(yè)業(yè)務(wù)人員59人；

共計(jì)參會(huì)人員139人,。

生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇二

1.1明確管理職責(zé),，建立正確態(tài)度，認(rèn)知使命意義,，勇于面對(duì)挑戰(zhàn),；

1.3由中層管理人員入手，形成不斷學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的觀念和行為,；

1.4根據(jù)培訓(xùn)需求，提高工作能力,，提升工作方法,，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，打造骨干團(tuán)隊(duì),，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì),。

2.1 20xx年11月1日——3月31日（周六、日除外計(jì)5個(gè)月151天共222課時(shí)）

2.2上述期間每天培訓(xùn)2小時(shí)

08：30——09：20為第一節(jié)課程,。 09：20——09：30課間休息,。 09：30——10：30為第二節(jié)課程。

4.1自主培訓(xùn)：自主進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程,，組織講師，利用自身有限條件組織培訓(xùn),，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,，根據(jù)評(píng)估情況,，調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)方式包括各種形式的培訓(xùn)班,、講座和報(bào)告會(huì)等,。

4.2合作培訓(xùn)：公司辦公室和社會(huì)高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系合作,，共同分析培訓(xùn)需求,，合作開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，并以高校,、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資為主開(kāi)展培訓(xùn),。

4.3外包培訓(xùn)：分析培訓(xùn)需求，提出培訓(xùn)目標(biāo),，由高校,、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，組織師資實(shí)行培訓(xùn),，公司對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,。

5.1自我管理類(lèi)：提高管理水平

5.2績(jī)效管理類(lèi)：提高績(jī)效管理水平

5.3團(tuán)隊(duì)管理類(lèi)：提高團(tuán)隊(duì)管理水平

6.1培訓(xùn)需求調(diào)研：10月23日—28日完成調(diào)查。執(zhí)行人：xx,。

6.2培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容修改：10月29日—30日根據(jù)調(diào)研結(jié)果修改,。執(zhí)行人：xx。

6.3培訓(xùn)計(jì)劃,、方案及內(nèi)容審定——10月31日,。審核人：xx。

6.4課件制作與備課——10月22日—31日,。執(zhí)行人：xx,。

6.5培訓(xùn)物料準(zhǔn)備：投影儀1部；電腦1臺(tái),；白板（立式/大號(hào)）1個(gè),；紅,、黑記號(hào)筆各1支,；板擦1個(gè)；培訓(xùn)記錄表,、簽到表,。執(zhí)行人：xx。 6.6培訓(xùn)通知對(duì)象：公司各中層管理人員,。執(zhí)行人：xxx,。

6.7名單確定：每日培訓(xùn)人員名單由營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理統(tǒng)一上報(bào)辦公室。執(zhí)行人：xxx,。

7.1準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)課,；培訓(xùn)期間每日須簽到,。

7.2不得遲到、早退,，無(wú)特殊原因不得缺席,。

7.3培訓(xùn)期間手機(jī)調(diào)至加震或靜音。

7.4準(zhǔn)備并自帶筆記本,、筆,，做好培訓(xùn)筆記。

7.5如有培訓(xùn)資料下發(fā),，必須妥善保管,，并嚴(yán)禁外傳外流。

7.6以上各項(xiàng)如有違反,，按照公司考勤等管理制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇三

培訓(xùn)成功與否的秘訣是∶決定培訓(xùn)的基礎(chǔ)是什么?如果培訓(xùn)計(jì)劃的制定，完全是以管理者所認(rèn)為的職工“應(yīng)當(dāng)”感興趣的東西為基礎(chǔ),，那么基本上可以有把握地預(yù)言,，參加學(xué)習(xí)者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反,，如果培訓(xùn)計(jì)劃是在經(jīng)常了解培訓(xùn)對(duì)象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的,，那么一定是個(gè)繁榮成功的計(jì)劃。

許多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套,，移用到成人教育上面來(lái),。假如對(duì)象是兒童，你可以命令他們學(xué)這些那些,，“否則,，有你好看的”!成人卻是“有”東西需要“學(xué)習(xí)”，以便能夠生存,、就業(yè),、幸福等等，兒童基本上是強(qiáng)制學(xué)習(xí)者,，如果他們不去學(xué)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西,，社會(huì)就要懲罰他們。然而,，成人卻是自愿學(xué)習(xí)者,，這就是說(shuō)，如果他們不去學(xué)習(xí)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西,，社會(huì)不會(huì)(至少是不會(huì)直接地)懲罰他們,。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里，這些差別將極大地影響學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法,。

然而,，許多培訓(xùn)管理者總是忽視這一環(huán)節(jié)的重要性,，他們往往憑自己的感覺(jué)行事。一種非常典型的情況是∶那些敏感的,、有責(zé)任心的人力資源管理者感覺(jué)到自己企業(yè)的某些弱項(xiàng),，看到了培訓(xùn)的必要性;然后，在沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)需要作清晰界定的情況下,，就與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)商討培訓(xùn)的具體內(nèi)容,，如課程、時(shí)間安排等等,，并以自己的經(jīng)驗(yàn)和理解作為取舍的主要標(biāo)準(zhǔn),。這種過(guò)于急躁的做法往往導(dǎo)致培訓(xùn)效果的不理想。

“我們”當(dāng)然要有“培訓(xùn)的需要”,，但從效果上來(lái)講,，更重要的是要有“具體培訓(xùn)什么的需要”，亦即“由需要引發(fā)的,、明確的培訓(xùn)目標(biāo)”,。沒(méi)有對(duì)這些具體內(nèi)容的深刻分析，所謂的：“需要”就僅僅是籠統(tǒng)的感覺(jué)而已,。需要必須具體化,、明確化、目標(biāo)化,，這是邏輯上必不可少的環(huán)節(jié),。

1、本身學(xué)識(shí),、眼界,、經(jīng)驗(yàn)的限制;

2、對(duì)形勢(shì)的誤判;

3,、不正確的假設(shè);

4,、錯(cuò)誤的推理過(guò)程等等。

這樣做出來(lái)的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)就很難有效地滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需要,，效果上難免要大打折扣,。因此，無(wú)論從理論上的要求,，還是從糾正實(shí)踐中的常見(jiàn)錯(cuò)誤出發(fā),，都要求我們十分重視這一步驟,，不能草率對(duì)待,，更不能省略。

培訓(xùn)計(jì)劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓(xùn)?誰(shuí)接受培訓(xùn)?培訓(xùn)些什么?誰(shuí)實(shí)施培訓(xùn)?如何培訓(xùn)?把全年的培訓(xùn)項(xiàng)目完整地計(jì)劃好后,，培訓(xùn)工作便可開(kāi)始實(shí)施,。

首先要確定培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo),。

培訓(xùn)目標(biāo)的作用有以下幾點(diǎn)∶

2、管理方面的需要∶利用培訓(xùn)以改善管理,、提高銷(xiāo)量及利潤(rùn);

3,、受訓(xùn)人員方面的需要∶利用培訓(xùn)來(lái)獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺(jué),、較多的工資收入,、較高的工作技能、較大的工作滿(mǎn)足感,、較強(qiáng)的自信,、晉升機(jī)會(huì)等等。

其次,，用來(lái)協(xié)調(diào)培訓(xùn)所需達(dá)成的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性∶

培訓(xùn)目標(biāo)必須服從于企業(yè)目標(biāo),，這在理論上是勿庸置疑的，但在實(shí)踐中常常被遺忘,。如是這樣,，越是成功的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的整體管理越有破壞性,。

生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇四

深入貫徹落實(shí)__

二,、安全培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)

以《安全生產(chǎn)法》,、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》等法律法規(guī)為依據(jù)，對(duì)中心境內(nèi)網(wǎng)格管理員進(jìn)行安全知識(shí)及日常安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容培訓(xùn)；對(duì)中心境內(nèi)所有企業(yè)“三項(xiàng)崗位”人員安全培訓(xùn),，確保特種作業(yè)人員和高危行業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員全部經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，做到100%持證上崗,，從業(yè)人員受訓(xùn)率達(dá)100%,。

三、培訓(xùn)范圍

中心境內(nèi)社區(qū),、學(xué)校,、幼兒園、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理人員必須參加中心組織的安全管理培訓(xùn)工作,，并做好培訓(xùn)記錄,，提高安全生產(chǎn)意識(shí)發(fā)揮安全監(jiān)督作用。

四,、工作措施和工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真組織。各社區(qū)居委會(huì),、各有關(guān)部門(mén)要高度重視,，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”規(guī)定，將安全教育培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓,，認(rèn)真結(jié)合本單位工作實(shí)際,，進(jìn)一步細(xì)化工作計(jì)劃，明確職責(zé)分工,，確保安全培訓(xùn)工作取得實(shí)效,。

（二）共聚合力，廣造氛圍,。為廣泛營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)培訓(xùn)氛圍,，各單位要注重總結(jié)和提煉培訓(xùn)工作開(kāi)展過(guò)程中好的經(jīng)驗(yàn),、好的做法,，及時(shí)向中心安辦報(bào)送工作信息，及時(shí)反饋,、協(xié)調(diào)解決工作中存在的問(wèn)題,，進(jìn)一步凝聚工作合力,，確保安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作有序推進(jìn)。同時(shí),，要充分運(yùn)用各種媒介手段,，加強(qiáng)宣傳造勢(shì)，有效調(diào)動(dòng)和提高廣大人民群眾的積極參與性,。

（三）強(qiáng)化督查,，健全檔案,。各社區(qū)、各有關(guān)部門(mén),，要把企業(yè)開(kāi)展從業(yè)人員安全培訓(xùn)情況作為日常安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查的必查內(nèi)容,，經(jīng)常性開(kāi)展以“三項(xiàng)崗位”人員持證上崗,、高危行業(yè)企業(yè)從業(yè)人員準(zhǔn)入,、班組長(zhǎng)、新工人和農(nóng)民工培訓(xùn)上崗為重點(diǎn)的安全培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)檢查,。注意收集培訓(xùn)相關(guān)圖片,、資料，主動(dòng)健全和完善培訓(xùn)檔案管理工作,，年度培訓(xùn)工作總體情況將納入20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇五

新版gsp認(rèn)證以來(lái)，對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制,、質(zhì)量管理水平,、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合各部門(mén),、各零售門(mén)店的培訓(xùn)需求，在開(kāi)展員工質(zhì)量培訓(xùn)工作的同時(shí),，注重員工潛能和素質(zhì)的開(kāi)發(fā),，鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)函授或自學(xué)考試、各類(lèi)職稱(chēng)考試,，特制定20x年度企業(yè)員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,。

二、培訓(xùn)工作目標(biāo)

20xx年度將通過(guò)規(guī)范化,、層級(jí)化,、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，傳遞公司質(zhì)量?jī)r(jià)值觀及公司質(zhì)量管理的需要,，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能,。注重培訓(xùn)實(shí)際效果，使員工個(gè)人受訓(xùn)時(shí)間達(dá)48小時(shí),，培訓(xùn)率達(dá)到100%,，培訓(xùn)效果達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%，,。

三,、培訓(xùn)工作原則

四、培訓(xùn)形式與模式

（一）培訓(xùn)形式：

新進(jìn)員工培訓(xùn),、崗位培訓(xùn),、知識(shí)普及性培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn),、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育等,。

（三）培訓(xùn)模式：

內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)均衡開(kāi)展，集中教學(xué)式,、內(nèi)部講座式,、外部

（一）專(zhuān)題培訓(xùn)（公司層面、全員）：

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）法律法規(guī)：藥品管理法及實(shí)施條例,；新版藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范；醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例等,。

（3）專(zhuān)業(yè)知識(shí)：用藥指導(dǎo),、藥理學(xué)。

2,、培訓(xùn)方式：

通過(guò)聘請(qǐng)資深專(zhuān)業(yè)人士擔(dān)任培訓(xùn)講師進(jìn)行自培,。

（二）專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)（針對(duì)崗位需求）：

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

針對(duì)崗位員工的培訓(xùn)需求,，做好下列專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)：

（1）收貨,、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)崗位知識(shí)培訓(xùn),；

（2）保管,、復(fù)核等倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸崗位知識(shí)培訓(xùn)；

（3）采購(gòu)員,、銷(xiāo)售員崗位知識(shí)培訓(xùn),；

（4）各類(lèi)上崗證培訓(xùn)（外培）。

（5）質(zhì)量管理人員繼續(xù)教育（省局培）,。

2,、培訓(xùn)方式：

前三項(xiàng)自培，后二項(xiàng)通過(guò)人事部門(mén),、藥監(jiān)部門(mén)進(jìn)行外培,。

（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證培訓(xùn)（針對(duì)個(gè)人需求）：

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）職業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn),；

（2）執(zhí)業(yè)藥師,、從業(yè)藥師繼續(xù)教育；

（3）學(xué)歷的繼續(xù)教育,；

2,、培訓(xùn)方式：

通過(guò)藥監(jiān)部門(mén)、人事部門(mén),、大專(zhuān)院校進(jìn)行外培,。

（四）學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（針對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人及重要崗位） 到同行兄弟公司考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

六、培訓(xùn)效果評(píng)估

對(duì)培訓(xùn)效果開(kāi)展收集分析,、評(píng)價(jià)和改進(jìn)工作,。主要通過(guò)訪談的形式與參培人員進(jìn)行交流，了解培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)方式,、講課質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)，掌握培訓(xùn)取得的實(shí)際意義和價(jià)值,，以便于公司對(duì)整個(gè)培訓(xùn)全過(guò)程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和改進(jìn),，進(jìn)一步提高員工培訓(xùn)的整體水平,。

七,、培訓(xùn)相關(guān)工作要求

（一）公司從鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)函授或自學(xué)考試，申報(bào)職稱(chēng),。辦公室做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證培訓(xùn)的通知及登記工作,。

（二）公司鼓勵(lì)有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)理論功底和較高實(shí)際操作技能的內(nèi)部員工作為內(nèi)部培訓(xùn)講師，負(fù)責(zé)公司部分專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。

（三）為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部培訓(xùn)資源的充分有效利用,，辦公室應(yīng)做好各部門(mén)培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)與溝通工作。各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各零售門(mén)店負(fù)責(zé)人配合辦公室做好培訓(xùn)組織和管理工作,。

（四）辦公室配合質(zhì)量管理股做好培訓(xùn)工作的統(tǒng)計(jì)與歸檔工作,，對(duì)培訓(xùn)工作做好詳細(xì)記錄，并建立培訓(xùn)檔案,。

忻州藥業(yè)（集團(tuán)）有限公司

生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇六

1,、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需要;

3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和各部門(mén)的需要,，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃;

4,、20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)后開(kāi)始實(shí)行。

根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀況,，我司處于飛躍發(fā)展的階段,，目前公司員工隊(duì)伍存在著知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低;管理人才,、專(zhuān)業(yè)技能人才缺乏;員工心態(tài)封閉,、員工流失率低等問(wèn)題。如果不解決這些問(wèn)題,，公司所提出的發(fā)展目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn),。為此，加強(qiáng)員工培訓(xùn),，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識(shí)結(jié)構(gòu),，拓寬員工知識(shí)面,，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和管理知識(shí)，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神,，勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任,，有安全意識(shí)、成本意識(shí)的新型管理人才,。

1,、原則

② 、整體培訓(xùn)計(jì)劃與個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合;

③ ,、培訓(xùn)方式靈活多樣，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際;

2,、目的

①,、向員工灌輸新知識(shí),、新理念,，拓寬員工的知識(shí)面;

②,、使員工轉(zhuǎn)變舊觀念，調(diào)整好員工的心態(tài),，從而更好地為公司服務(wù);

③,、培養(yǎng)一批既有專(zhuān)業(yè)技能，又有管理知識(shí)的復(fù)合型人才;

⑤ ,、使員工具備上崗所要求的技能,。

本培訓(xùn)計(jì)劃按照不同層次分別制定,，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需要相一致。

① ,、高層管理者培訓(xùn)：

1)、培訓(xùn)對(duì)象：公司總經(jīng)理

2),、培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)

3),、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué),、考察

4)、培訓(xùn)內(nèi)容：

a,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(內(nèi)訓(xùn)，2月)

b,、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力(內(nèi)訓(xùn)，4月)

c,、團(tuán)隊(duì)精神與拓展訓(xùn)練(外訓(xùn),，7月)

e、人力資源管理(內(nèi)訓(xùn),，10月)

1)培訓(xùn)對(duì)象：主管、主任,、經(jīng)理

2)培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合

3)培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué),、實(shí)習(xí)

4)培訓(xùn)內(nèi)容：

a,、現(xiàn)場(chǎng)管理(內(nèi)訓(xùn),，季/次);

b,、如何成為一個(gè)合格的管理人員(內(nèi)訓(xùn),，季/次);

c,、時(shí)間管理(內(nèi)訓(xùn),，季/次);

d,、授權(quán)管理(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

e,、溝通技巧(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

f,、團(tuán)隊(duì)精神(內(nèi)訓(xùn),，季/次);

g,、成本管理(內(nèi)訓(xùn),，季/次);

h,、激勵(lì)機(jī)制(內(nèi)訓(xùn),，季/次);

i、安全生產(chǎn)知識(shí)(內(nèi)訓(xùn),，季/次);

j,、工廠管理(外訓(xùn)，6月);

k,、基層生產(chǎn)管理(外訓(xùn)，6月);

l,、拓展訓(xùn)練(外訓(xùn)，7月);

③ ,、基層管理人員培訓(xùn)

1),、培訓(xùn)對(duì)象：組長(zhǎng)

2),、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)

3),、培訓(xùn)方法：講師講授,、自學(xué),、實(shí)習(xí)

4)、培訓(xùn)內(nèi)容：

a,、現(xiàn)場(chǎng)管理(內(nèi)訓(xùn),，季/次);

b、如何成為一個(gè)合格的管理人員(內(nèi)訓(xùn),，季/次);

c、時(shí)間管理(內(nèi)訓(xùn),，季/次);

d、授權(quán)管理(內(nèi)訓(xùn),，季/次);

e、溝通技巧(內(nèi)訓(xùn),，季/次);

f、團(tuán)隊(duì)精神(內(nèi)訓(xùn),，季/次);

g,、成本管理(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

h,、激勵(lì)機(jī)制(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

i、5s知識(shí)(內(nèi)訓(xùn),，季/次);

j、iso基礎(chǔ)知識(shí)(內(nèi)訓(xùn),，季/次);

k,、基層安全生產(chǎn)知識(shí)(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

l,、心態(tài)調(diào)整(內(nèi)訓(xùn),，季/次)。

④ ,、儲(chǔ)干培訓(xùn)

1),、培訓(xùn)對(duì)象：儲(chǔ)干

2),、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)

3)、培訓(xùn)方法：講師講授,、自學(xué),、實(shí)習(xí)

4)、培訓(xùn)內(nèi)容：

a,、理論知識(shí)：企業(yè)文化,、工藝流程、操作規(guī)范,、品質(zhì)規(guī)范;

c,、管理知識(shí)培訓(xùn)：內(nèi)容與組長(zhǎng)相同。

⑤ ,、一般員工培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對(duì)象：一般員工

2),、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)

3)、培訓(xùn)方法：講師講授

a,、企業(yè)文化(內(nèi)訓(xùn),，半年/次);

b、禮儀禮貌(內(nèi)訓(xùn),，半年/次);

c,、5s知識(shí)(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);

d,、安全生產(chǎn)知識(shí)(內(nèi)訓(xùn),，半年/次);

e、iso知識(shí)(內(nèi)訓(xùn),，半年/次);

f,、溝通技巧(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);

g,、心態(tài)調(diào)整(內(nèi)訓(xùn),，半年/次);

h、物料管控與預(yù)防浪費(fèi)(內(nèi)訓(xùn),，半年/次),。

4、管理辦法：

① ,、年度培訓(xùn)計(jì)劃與員工培訓(xùn)計(jì)劃銜接;

② ,、管理部確定受訓(xùn)者;

③ 、外訓(xùn)員工需填寫(xiě)《訓(xùn)練申請(qǐng)單》,，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效;

④ ,、中層以上干部年培訓(xùn)時(shí)間不少于40h，員工不少于20h。所有員工培訓(xùn)情況記入《員工訓(xùn)練課程記錄表》,，作為以后員工晉升,、調(diào)動(dòng)的依據(jù)。

⑥,、建立員工培訓(xùn)檔案,，所有培訓(xùn)資料歸管理部入檔;

⑦、所有培訓(xùn),，按《培訓(xùn)制度》執(zhí)行,。

生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇七

以科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)［20__］40號(hào))為主線,，以《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(總局3號(hào)令)、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》(總局44號(hào)令),、《江蘇省安全生產(chǎn)培訓(xùn)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》為依據(jù),，以提高全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員能力素質(zhì)為重點(diǎn),，周密籌劃,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，精心組織形式多樣的培訓(xùn)教育活動(dòng),，大力宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí),，傳授安全生產(chǎn)監(jiān)管方法，努力培養(yǎng)一批作風(fēng)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)精通,、嚴(yán)格執(zhí)法的安全生產(chǎn)管理人員，夯實(shí)全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作基礎(chǔ),。

二,、培訓(xùn)工作目標(biāo)

三、培訓(xùn)主要任務(wù)

根據(jù)全區(qū)年度安全生產(chǎn)總體工作安排及上級(jí)關(guān)于開(kāi)展安全培訓(xùn)的文件指示要求,，今年,，區(qū)安監(jiān)局將主要組織以下各類(lèi)人員參加培訓(xùn)。

一是嚴(yán)密組織街道機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)察監(jiān)管人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),。按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”要求和監(jiān)管執(zhí)法能力需求，組織開(kāi)展好領(lǐng)導(dǎo)干部和安全監(jiān)管人員培訓(xùn)教育工作,，力求通過(guò)培訓(xùn)教育,，使全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)監(jiān)管人員熟悉掌握安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法程序等,。根據(jù)市局要求，及時(shí)組織相關(guān)監(jiān)管人員參加執(zhí)法能力培訓(xùn)班。嘗試采用外送委培,、考察學(xué)習(xí),、專(zhuān)題研討等方式進(jìn)行安全監(jiān)管監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提升全區(qū)監(jiān)管執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職盡責(zé)能力,，加快培養(yǎng)更多的安全生產(chǎn)監(jiān)管行家里手,，為全區(qū)安全生產(chǎn)工作提供人才支持和智力保障。

二是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員參加培訓(xùn),。國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)［20__］23號(hào))及《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)［20__］40號(hào))中明確要求：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、安管人員、特殊工種人員一律嚴(yán)格考核,，按規(guī)定持證上崗,，職工必須全部經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后上崗。凡存在不經(jīng)培訓(xùn)上崗,、無(wú)證上崗的企業(yè),，要依法停業(yè)整頓。因此,，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安管人員參加培訓(xùn)是貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院指示要求的重要舉措,。一季度，區(qū)安監(jiān)局?jǐn)M對(duì)全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗情況,，分行業(yè)種類(lèi)進(jìn)行調(diào)研統(tǒng)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員培訓(xùn)情況進(jìn)行執(zhí)法檢查,，并建立完善相關(guān)培訓(xùn)臺(tái)帳資料,。二季度至四季度，區(qū)安監(jiān)局將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各類(lèi)人員培訓(xùn)情況,，積極協(xié)調(diào)有關(guān)行業(yè)主管部門(mén),，分行業(yè)、分批次,、分片區(qū)組織相關(guān)人員參加取證培訓(xùn)和年度復(fù)訓(xùn),。督促指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自行開(kāi)展安全培訓(xùn)。

三是組織特種作業(yè)人員持證上崗培訓(xùn),。根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局發(fā)布的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》(總局第30號(hào)令)確定的11類(lèi)51個(gè)特種作業(yè)工種類(lèi)別,，結(jié)合我區(qū)特種作業(yè)工種分布和培訓(xùn)資質(zhì)規(guī)定范疇，積極調(diào)查,、登記和組織未取得上崗操作證的特種作業(yè)人員開(kāi)展安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn),，堅(jiān)決消除特種作業(yè)人員無(wú)證上崗現(xiàn)象，切實(shí)提高特種作業(yè)人員安全作業(yè)技能和持證上崗率,。

四是積極開(kāi)展企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn),。上半年,，根據(jù)國(guó)務(wù)院安委辦《貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院通知精神,加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》(安委辦［20__］27號(hào))精神，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，區(qū)安監(jiān)局將結(jié)合全區(qū)行業(yè)狀況,，加大對(duì)規(guī)模以上企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)情況的執(zhí)法檢查，督促相關(guān)企業(yè)按照規(guī)定開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn),，力求通過(guò)培訓(xùn),，切實(shí)提高企業(yè)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)作業(yè)技能和安全管理能力水平。各街道和機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)要積極做好配合工作,，強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)全員安全培訓(xùn)制度落實(shí)到位,。

五是開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)題(專(zhuān)項(xiàng))培訓(xùn)。結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查,、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)和全區(qū)行業(yè)特點(diǎn),，有計(jì)劃地組織重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)管理知識(shí)培訓(xùn)班。今年,，區(qū)安監(jiān)局將聯(lián)合區(qū)公安消防部門(mén),，組織開(kāi)展餐飲、賓館,、網(wǎng)吧,、商場(chǎng)、歌舞廳等人員密集場(chǎng)所安全培訓(xùn),，聯(lián)合區(qū)投促部門(mén)組織開(kāi)展物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)等,。另外，視情邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者組織開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生安全管理,、應(yīng)急救援,、燃?xì)馐褂玫葘?zhuān)題(專(zhuān)項(xiàng))培訓(xùn)班，著力提高全區(qū)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全管理和防范能力,，減少各類(lèi)事故發(fā)生,。

六是組織開(kāi)展危險(xiǎn)物品行業(yè)全員安全培訓(xùn)。按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)［20__］40號(hào))及《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(總局3號(hào)令),、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》(總局44號(hào)令),、《江蘇省安全生產(chǎn)培訓(xùn)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》等法規(guī)要求，區(qū)安監(jiān)部門(mén)將加大工作力度,，提高組織程度,，督促指導(dǎo)全區(qū)危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、儲(chǔ)存單位開(kāi)展全員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，并完善建立安全培訓(xùn)臺(tái)帳資料，堅(jiān)決杜絕安全培訓(xùn)講形式,、走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象，切實(shí)提高危險(xiǎn)行業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能。

七是指導(dǎo)監(jiān)督除危險(xiǎn)物品行業(yè)以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全員安全培訓(xùn),。根據(jù)行業(yè)類(lèi)別差異,，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按照崗位層次需求，創(chuàng)新全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容和方法,，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性和有效性,，切實(shí)加強(qiáng)員工的“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)工作。今年,，全區(qū)所有企業(yè)要開(kāi)展創(chuàng)建“三級(jí)安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)”活動(dòng),，推動(dòng)全區(qū)企業(yè)全員安全培訓(xùn)工作制度化、正?；?。各街道和機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)要履職盡職，對(duì)轄區(qū)企業(yè)和下屬單位要加強(qiáng)檢查指導(dǎo)和安全教育培訓(xùn)的督查執(zhí)法工作,，要把企業(yè)全員安全培訓(xùn)作為日常監(jiān)管的重要內(nèi)容,，完善監(jiān)管措施，強(qiáng)化督查手段,，確保全員安全培訓(xùn)工作措施到位,、行動(dòng)到位、落實(shí)到位,、成效明顯,。

四、幾點(diǎn)說(shuō)明

(一)本文件中所稱(chēng)安全培訓(xùn)是指以提高安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員和從事安全生產(chǎn)工作的相關(guān)人員的安全素質(zhì)為目的的教育培訓(xùn)活動(dòng),。接受安全培訓(xùn)的主體人員是：街道以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及行政執(zhí)法的安全生產(chǎn)監(jiān)察員；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員、其他從業(yè)人員及從事安全生產(chǎn)工作的相關(guān)人員,。

(二)本文件中所稱(chēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是指所有從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元,具體包括各種所有制組織形式的公司,、企業(yè)、社會(huì)組織和個(gè)體工商戶(hù),以及從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公民個(gè)人,。

(三)本文件中所稱(chēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人是指有限責(zé)任公司或者股份有限公司的董事長(zhǎng),、總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的廠長(zhǎng),、經(jīng)理,、局長(zhǎng)、礦長(zhǎng),、投資人等,。安全生產(chǎn)管理人員是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其工作人員、未設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理人員等,。其他從業(yè)人員是指除主要負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員以外，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)的所有人員,，包括其他負(fù)責(zé)人,、其他管理人員、技術(shù)人員和各崗位的工人以及臨時(shí)聘用人員,；從事安全生產(chǎn)工作的相關(guān)人員是指從事安全教育培訓(xùn)工作的教師,、危險(xiǎn)化學(xué)品的登記人員和承擔(dān)安全評(píng)價(jià)、咨詢(xún),、檢測(cè),、檢驗(yàn)人員及注冊(cè)安全工程師等。

五,、工作要求

依法組織開(kāi)展監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育是各級(jí)政府組成部門(mén)的法定責(zé)任,，是推進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)貫徹執(zhí)行的重要途徑，是預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的有效手段,，是做好安全生產(chǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)性工作,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)清加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的重要性，要切實(shí)把安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作擺在重要位置,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任，努力做到培訓(xùn)工作有計(jì)劃安排,、有專(zhuān)人負(fù)責(zé),、有資金投入、有措施保障,，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育從“告知基本知識(shí),、教會(huì)管理方法、提醒注意事項(xiàng)”的基本層次階段向“提升參培積極性,、拓展培訓(xùn)領(lǐng)域,、分類(lèi)分級(jí)培訓(xùn)、研討互動(dòng)提高”的高層次上發(fā)展,。力求通過(guò)培訓(xùn)教育,，不斷提升安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍綜合管理能力，增強(qiáng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)法規(guī)意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí),，為全區(qū)“三爭(zhēng)一創(chuàng)”、創(chuàng)建南京投資創(chuàng)業(yè)首選區(qū)活動(dòng)開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支持和智力保障,。

生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇八

為了加強(qiáng)對(duì)新入職員工的管理,，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作流程和工作職責(zé)，熟練地掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施,，達(dá)到各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),，滿(mǎn)足公司對(duì)人才的要求。

a,、新員工到達(dá)公司報(bào)到（人力資源部負(fù)責(zé)，主要是住宿安排,、準(zhǔn)備生活用品,、食堂位置及相關(guān)辦公場(chǎng)所指引等）

b、正式上班第一天（人力資源部負(fù)責(zé)：填寫(xiě)報(bào)到表,、提交相關(guān)證件資料） c,、簡(jiǎn)單的部門(mén)新員工歡迎儀式，介紹相關(guān)人員認(rèn)識(shí),。

f,、指定一個(gè)老員工做新員工的引導(dǎo)人。

2,、正式培訓(xùn)（講課式,，報(bào)到第二天，時(shí)間為一天）

a,、講師（人力資源部主管,、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理）

②企業(yè)文化：標(biāo)志含義、公司宗旨,、內(nèi)部刊物,、公司網(wǎng)站、愛(ài)心協(xié)會(huì)

②工作崗位職責(zé)介紹 ③業(yè)務(wù)知識(shí)與技能 ④操作流程制度

⑤與其它部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系

（參觀活動(dòng)結(jié)束后的下午及晚上）

3,、人力資源部主導(dǎo),，后勤支持。

1,、新員工培訓(xùn)總結(jié)

2,、新員工培訓(xùn)反饋表

3、新員工表現(xiàn)評(píng)估表（一星期后） 4,、資料歸檔 五,、其它

1、各部門(mén)的抽調(diào)人員名單 2,、培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng) 3,、人員出勤情況登記

部門(mén)： 姓名： 職務(wù)（工種）： 入職日期：

1、你是否已了解部門(mén)的組織架構(gòu)及部門(mén)功能,？

□是 □否

2,、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述,？

□是 □否

3、 你是否已熟悉公司的環(huán)境情況及工作場(chǎng)所,？

□是 □否

4,、你是否已認(rèn)識(shí)部門(mén)里所有的同事？

□是 □否

5,、你是否覺(jué)得部門(mén)崗位培訓(xùn)有效果,？

□是 □否

6、你今后在工作中遇到問(wèn)題,，是否知道如何尋求幫助,？

□是 □否

7、你是否已接受了足夠的部門(mén)崗位培訓(xùn),，并保證可以很好地完成任務(wù),？

□是 □否

8、你是否了解公司的相關(guān)管理制度,？

□是 □否

9,、 在崗位培訓(xùn)中，有何改進(jìn)的地方,？

10,、 在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓(xùn),？

□優(yōu) □良 □一般 □差

2,、新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度：

□優(yōu) □良 □一般 □差

3、新員工的工作能力：

□優(yōu) □良 □一般 □差

4,、新員工的工作態(tài)度：

□優(yōu) □良 □一般 □差

5,、新員工業(yè)務(wù)知識(shí)掌握情況：

□優(yōu) □良 □一般 □差

6、您認(rèn)為新員工還需要哪些方面的培訓(xùn),？

7,、其他評(píng)價(jià)：

部門(mén)主管簽名： 日期：

生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇九

根據(jù)公司20xx年度工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)重點(diǎn)，為提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性和針對(duì)性,，使培訓(xùn)工作更好的支持公司發(fā)展和員工能力提升,，特制定20xx年度公司培訓(xùn)工作計(jì)劃，確定20xx年公司培訓(xùn)工作的目標(biāo)重點(diǎn),、工作安排,。

總體要求：根據(jù)20xx年度公司工作計(jì)劃，今年培訓(xùn)工作重點(diǎn)圍繞：繼續(xù)做好三支人才隊(duì)伍（技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,、技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍,、技能型制造隊(duì)伍）的建設(shè)和培養(yǎng)工作，通過(guò)分層分類(lèi)有重點(diǎn)地開(kāi)展和提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性，提升公司內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)力,；定期進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)宣貫及質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練,，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)；優(yōu)化新進(jìn)員工的培養(yǎng),，為公司核心人才隊(duì)伍建設(shè)把好入口,；進(jìn)一步宣貫企業(yè)文化理念，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的良好效力,。

（一）堅(jiān)持“三支人才”隊(duì)伍的培養(yǎng),，著力提高人員素質(zhì)

1、開(kāi)設(shè)“公司技術(shù)論壇”,，通過(guò)開(kāi)展控制閥行業(yè)專(zhuān)家講座項(xiàng)目和公司內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)項(xiàng)目來(lái)實(shí)施,。

（1）根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)需求，邀請(qǐng)公司內(nèi)外部行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)展控制閥技術(shù)講座,，逐步提升公司人才隊(duì)伍對(duì)閥門(mén)鑄造技術(shù)、材料技術(shù),、熱處理及表面處理等技術(shù)的掌握和應(yīng)用,；引進(jìn)控制閥行業(yè)應(yīng)用類(lèi)講座，讓技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍更好地了解不同行業(yè)控制閥的選型技術(shù)要求,，提高選型效率和選型準(zhǔn)確率,，提升對(duì)外技術(shù)交流水平。

（2）繼續(xù)開(kāi)展公司內(nèi)部技術(shù)交流會(huì),。通過(guò)開(kāi)展引導(dǎo)有關(guān)人員分析討論產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)過(guò)程中的細(xì)節(jié)性問(wèn)題,，找準(zhǔn)具體解決方案和改進(jìn)措施,，以提升公司的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)水平,；定期組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)交流會(huì),，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，提升項(xiàng)目管理能力,。

2、聚焦制造中心人才隊(duì)伍建設(shè),，通過(guò)“多能工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”,、“單點(diǎn)課程培訓(xùn)項(xiàng)目”、“師帶徒”等措施,，加強(qiáng)車(chē)間多工種技術(shù)工人的訓(xùn)練和培養(yǎng),，提高員工的認(rèn)同感和敬業(yè)度，打造一支精良優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干隊(duì)伍,。

3,、建立在線答疑系統(tǒng),，為內(nèi)部專(zhuān)家和技術(shù)人員、為各技術(shù)部門(mén)成員之間提供實(shí)時(shí)交流的平臺(tái),，遇到問(wèn)題及時(shí)探討,，提高解決問(wèn)題的時(shí)效性；同時(shí)促進(jìn)內(nèi)部的技術(shù)共享與學(xué)習(xí),，增強(qiáng)公司的技術(shù)凝聚力,。

4、通過(guò)“學(xué)習(xí)型組織”打造,，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培養(yǎng),，實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能，一崗多能,，提升人力資源使用效率,。

（二）樹(shù)立正確質(zhì)量觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)

1,、針對(duì)我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況,，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平和操作技能,，增強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識(shí),。

2、邀請(qǐng)外部專(zhuān)家,，開(kāi)展調(diào)節(jié)閥質(zhì)量控制體系建立及運(yùn)行講座,，通過(guò)學(xué)習(xí)知名調(diào)節(jié)閥企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，完善我公司質(zhì)量管理體系,，并將體系中的要求有效體現(xiàn)到實(shí)際質(zhì)量管理和技術(shù)運(yùn)作中,。

3、組織相關(guān)部門(mén)人員開(kāi)展對(duì)分供方產(chǎn)品質(zhì)量控制流程的宣貫,，要求大家嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加強(qiáng)對(duì)供方的管理,，從而確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低合作雙方的成本,。

4,、定期開(kāi)展“質(zhì)量提升”活動(dòng)。由質(zhì)量管理部牽頭,，收集來(lái)自產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品選型,、生產(chǎn)加工及裝配和產(chǎn)品售后等有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題,，面向全員有獎(jiǎng)?wù)骷苿?dòng)品質(zhì)技術(shù)改善的方法，找準(zhǔn)對(duì)策。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度管理,，提高企業(yè)精細(xì)化管理能力

1,、通過(guò)開(kāi)展計(jì)劃管理相關(guān)課程培訓(xùn)，讓供應(yīng)鏈人員了解生產(chǎn)調(diào)度理念與運(yùn)作模式,，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法,，明確供應(yīng)鏈管理的重要性，掌握物料需求計(jì)劃的原理,、生產(chǎn)的實(shí)施及有待解決的問(wèn)題,。

2、圍繞我公司生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)有困難點(diǎn),，引進(jìn)公司生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理咨詢(xún)服務(wù),，邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求,、減少庫(kù)存和壓縮成本之能力,，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力。

（四）優(yōu)化新進(jìn)員工培訓(xùn),，加速新人融入中控

1,、繼續(xù)落實(shí)導(dǎo)師制培養(yǎng)模式，組織導(dǎo)師內(nèi)部交流分享,，加強(qiáng)導(dǎo)師輔導(dǎo)過(guò)程跟蹤和反饋管理工作，幫助新員工快速提升崗位能力,，適應(yīng)崗位要求,。

2、嚴(yán)格實(shí)施試用期淘汰機(jī)制,，提升新進(jìn)員工培養(yǎng)質(zhì)量,，為公司核心人才隊(duì)伍建設(shè)把好入口。

（五）強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn),，塑造核心價(jià)值觀

1,、根據(jù)公司所處的發(fā)展階段，圍繞中控“敢為人先,，追求卓越,，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，勤勉盡 責(zé)”的企業(yè)精神,，通過(guò)企業(yè)文化宣貫和文化活動(dòng)的開(kāi)展,，讓大家認(rèn)同其內(nèi)涵，并內(nèi)化為自己的價(jià)值觀,，用這種價(jià)值觀體現(xiàn),、指導(dǎo)自己的行為，在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。

2,、公司通過(guò)倡導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理,、黨員和先進(jìn)員工三支職工隊(duì)伍帶頭增強(qiáng)事業(yè)心，進(jìn)一步強(qiáng)化 責(zé)任意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)公司先嚴(yán)部門(mén)，嚴(yán)部門(mén)先嚴(yán)自己,，要用自己的模范行動(dòng)帶領(lǐng)員工嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，以人格的力量激勵(lì)全體員工為公司的發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗。

3,、注重對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德熏陶,，利用部門(mén)例會(huì)、工作交流,、員工談心等正式和非正式的溝通渠道,，做好職業(yè)道德的灌輸教育，以不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),、成本意識(shí),，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和工作態(tài)度，提高工作效率,。

1,、規(guī)范流程，嚴(yán)格執(zhí)行,。對(duì)于部門(mén)組織的`培訓(xùn),，要求組織工作規(guī)范嚴(yán)格、培訓(xùn)對(duì)象和需求明確,、授課課件資料完整,、簽到記錄規(guī)范、培訓(xùn)后實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估并將相關(guān)資料存檔以備查,。

2,、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,。倡導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理帶頭創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”,，通過(guò)開(kāi)展各種形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,，如讀書(shū),、答疑、交流,、模擬演練等,，確保每人每月不少于3小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間,，將學(xué)習(xí)和工作融為一體，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，來(lái)提升大家的能力和素質(zhì)。

3,、審核審批,，規(guī)范操作。各中心（部門(mén)）的培訓(xùn)計(jì)劃,，由各中心（部門(mén)）組織制定,，報(bào)綜合管理部進(jìn)行備案。外派培訓(xùn)在實(shí)施前,，須按照《員工外派培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》規(guī)定先審批,、后培訓(xùn)。