計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)文化工作計劃 企業(yè)文化年度工作計劃篇一

堅持宣傳黨的`路線方針政策,，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育,，把凝聚人心,，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好～陣地的作用,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

1、公司重大經(jīng)營決策,、發(fā)展大計,、工作舉措、新規(guī)定,、新政策等,；

2、黨的方針政策,、國家法律法規(guī),；

3、先進(jìn)事跡,、典型報道,、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn),；

4,、員工思想動態(tài)；

5,、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié),，存在的問題；

6,、企業(yè)文化宣傳,。

1、端正認(rèn)識,，宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重,。

宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式,，是企業(yè)不可缺少的一項工作,。“企業(yè)要發(fā)展,、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),，離不開全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作,，才能激發(fā)起員工的斗志,，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝,，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”,。因此，要端正認(rèn)識,，把宣傳工作作為一件大事來抓好,、做好。

2,、強(qiáng)化措施,，把宣傳工作落到實(shí)處。

①建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò),，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍,。公司辦公室負(fù)責(zé)整個公司的宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作,，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員,、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室,、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室,，由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣傳知識培訓(xùn)，提高其工作能力,，適應(yīng)公司宣傳工作的需要,。

②自3月份開始恢復(fù)《xx報》。每月一期,，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊,。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇,，稿件形式不限,，宣傳內(nèi)容以～年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬,。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦,。

③黑板報每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊,，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊,，綜合管理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊,，其余的由兩個分公司負(fù)責(zé)安排完成,。

④宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換。

⑤更新,、增添標(biāo)語牌,。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色,，使之體現(xiàn)公司文化特色,。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換，其他由各分公司負(fù)責(zé)。

⑥做好專題宣傳活動,。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項工作,。如：安全月、質(zhì)量月等,。

⑦開展評優(yōu)樹先工作,，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵,、技術(shù)能手,、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊精神,。

⑧、群團(tuán)組織要廣泛開展文體娛樂活動,，既要轟轟烈烈,、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效,。

⑨,、各分公司、部室要開好班前班后會,。

⑩加強(qiáng)對外宣傳力度,，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。

企業(yè)文化工作計劃 企業(yè)文化年度工作計劃篇二

20xx年8月18日我加入到某公司,，至今已經(jīng)有四個月的時間,。在這四個月的時間里，根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,，主要對企業(yè)文化載體進(jìn)行了初步搭建及完善,，美化了企業(yè)文化環(huán)境，挖掘了部分領(lǐng)導(dǎo)及老員工的成長故事,，初步進(jìn)行了兩次文化宣導(dǎo),，小規(guī)模組織了一次蛋糕試吃活動，初步建立了某公司的企業(yè)文化資料庫,，啟動了新員工入職培訓(xùn),，并每天為過生日的員工發(fā)送短信祝福。具體內(nèi)容如下：

(一),、企業(yè)文化載體搭建與運(yùn)營維護(hù)

1,、《某公司》內(nèi)刊的策劃與創(chuàng)建工作。

2,、某公司官方微信,、微博前期運(yùn)營策劃及日常運(yùn)營維護(hù)

3,、8層、18層宣傳欄的更新,、管理與維護(hù)

(二),、員工活動

(三)、企業(yè)文化氛圍營造

(四)企業(yè)文化墻美化

(五),、員工生日祝福

(六)、建立某公司企業(yè)文化資料庫

(七),、新員工入職培訓(xùn)的組織實(shí)施

20xx年是公司企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施的第一年(四個月),，企業(yè)文化工作還不成體系，20xx年企業(yè)文化工作的思路是做好現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,，逐步完善企業(yè)文化體系,，促進(jìn)企業(yè)文化工作健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)文化理念“內(nèi)化于心,、外化于形”,，以企業(yè)文化軟實(shí)力促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展,。

(一),、建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度

目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞,，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊伍,，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態(tài),，所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力,。

20xx年通過明確的流程、制度,，逐步建立,、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺,，同時,，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象,。

(二)企業(yè)文化傳播載體運(yùn)營常規(guī)化

企業(yè)文化載體是上傳下達(dá)的載體,，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前,，公司已經(jīng)啟動的有公司官方微信,、公司官方微博、兩個宣傳欄,，《某公司》內(nèi)刊正在組建中,。20xx年,，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后，保證微信,、微博,、宣傳欄的常規(guī)運(yùn)營，并出版《某公司》內(nèi)刊,，同時將內(nèi)刊的出版保持常規(guī)化,，形成長(內(nèi)刊)短(oa、郵箱,、微信,、微博)結(jié)合的傳播方式。

(三)塑造標(biāo)桿文化,，匯編《某公司故事集》

樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用,。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事,，在內(nèi)部廣泛宣傳,，塑造標(biāo)桿文化，起到樹立典型的作用,。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事,，進(jìn)行內(nèi)部傳播。

(四),、提煉,、完善企業(yè)文化理念，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》,。

企業(yè)文化理念是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂,，目前公司現(xiàn)有理念較為完善，建議在完善現(xiàn)有企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上,，把各個理念細(xì)化并進(jìn)行廣泛宣貫,，同時，結(jié)合公司優(yōu)秀員工的勵志故事,，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》,，用于傳播公司文化，塑造品牌形象,。

(五)企業(yè)文化活動豐富化

公司目前內(nèi)部活動基本為零,，20xx年建議逐步增加員工活動，通過組織不同類型的活動,，活躍內(nèi)部氛圍,，促進(jìn)員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感,。具體思路如下：

1,、 兩個維度：企業(yè)文化活動建議分“公司組織”和“員工自行組織的活動”兩個維度,。

2、 大型活動：建議全年由公司組織的大型活動1-2次,，如全體出游或戶外拓展,。

3、 運(yùn)動會或其他文體活動：可組織全員的運(yùn)動會或攝影比賽,、征文比賽等其他文體活動,。

4、 為每位員工設(shè)立活動經(jīng)費(fèi)：充分考慮到公司的性質(zhì),，建議為每位員工設(shè)立活動經(jīng)費(fèi),，建議200元-500元/人/年，員工可自行組織出游,，人數(shù)必須在6人以上,，活動后要求提交照片和感想,，人力資源部負(fù)責(zé)管理審核,。

(六)、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)

參與辦公環(huán)境的設(shè)計,，維護(hù)和更新8層,、18層宣傳欄，同時對8層,、18層空白墻面進(jìn)行策劃和設(shè)計,，并進(jìn)行不定期更新，達(dá)到展示公司典型項目和內(nèi)部文化的目的,。

(七),、企業(yè)文化制度建設(shè)

制度和流程是保障企業(yè)文化建設(shè)貫徹實(shí)施的重要措施，根據(jù)公司實(shí)際情況,，修改并完善《某公司內(nèi)刊管理制度》,、《某公司通訊員管理制度》等，完善并明確各項制度,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范性,。

(八)、企業(yè)文化調(diào)研與規(guī)劃

20xx年底開展企業(yè)文化調(diào)研與規(guī)劃,，對本年度開展的工作進(jìn)行廣泛調(diào)研,，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)年度工作的問題，及時修改及調(diào)整方向,，同時作為次年度工作開展的依據(jù),。

(九)、建立,、建設(shè)企業(yè)文化素材庫

完善公司大事記,，記錄重要事件和重要的時間,，收集、整理公司重要活動,、會議的影像資料,。

(十)、完善培訓(xùn)體系,，豐富培訓(xùn)課程

隨著公司的持續(xù)發(fā)展,，公司對專業(yè)人才的需求日漸提高。目前,，公司現(xiàn)有培訓(xùn)模式為：新員工入職培訓(xùn),、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部組織的培訓(xùn)、審計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部組織的培訓(xùn),。公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀是：針對分公司組織的專業(yè)培訓(xùn)較多,，且各分公司分別組織開展，沒有交集,，公司整個培訓(xùn)工作沒有成為一個體系;除此之外,，管理培訓(xùn),、通用培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)基本沒有。現(xiàn)有培訓(xùn)也沒有與員工的個人成長,、職位晉升相關(guān)聯(lián),。

在20xx年已經(jīng)開展了部分培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,，20xx年度培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是豐富培訓(xùn)課程體系,，開展針對不同層級、不同對象的培訓(xùn),，且與業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合,。具體內(nèi)容如下：

1、管理培訓(xùn)

管理者培訓(xùn)是為各分公司,、部門管理人員提升管理技能而設(shè)的培訓(xùn)課程,。課程圍繞中層管理者必備的三大核心能力展開：目標(biāo)管理、團(tuán)隊管理和領(lǐng)導(dǎo)魅力,。課程內(nèi)容包括管理能力提升,、團(tuán)隊建設(shè)、執(zhí)行力,、溝通力,、領(lǐng)導(dǎo)力、個人修養(yǎng)等,。

2,、專業(yè)技能培訓(xùn)

由工程部、審計部,、資產(chǎn)評估部自行組織開展各項業(yè)務(wù)類培訓(xùn),。

3,、通用能力培訓(xùn)

通用能力培訓(xùn)是針對公司全體員工圍繞與工作相關(guān)的知識、技能和心態(tài)等方面內(nèi)容開展的非專業(yè)培訓(xùn),，旨在提升全員的職業(yè)化素質(zhì)與水平,。包括提高員工工作效率、激發(fā)團(tuán)隊凝聚力,、企業(yè)歸屬感,、工作責(zé)任心等內(nèi)容，如團(tuán)隊建設(shè),、職業(yè)化素質(zhì),、時間與目標(biāo)管理、服務(wù)禮儀,、工作心態(tài)等培訓(xùn),。

4、企業(yè)文化培訓(xùn)

主要指企業(yè)文化宣講培訓(xùn),，課程內(nèi)容主要是公司的企業(yè)文化理念,、公司發(fā)展故事、職業(yè)道德承諾等內(nèi)容,。

5,、新員工入職培訓(xùn)

主要是針對公司新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn),，讓新員工了解公司歷史,、制度、企業(yè)文化,，促進(jìn)新員工進(jìn)入融入公司,。

除此之外，建議：

1,、 加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn),，要求全員必須分批次參與企業(yè)文化培訓(xùn)，熟知公司企業(yè)文化理念,。

2,、建議逐步完善培訓(xùn)體系，將培訓(xùn)積分化,，將參與培訓(xùn)與員工個人晉升,、薪酬調(diào)整、年底評優(yōu)掛鉤,。